职场的老员工为什么怕把东西全部教给新人？

从个人角度
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7 @; W! X- k1 k4 `7 n- d+ e如果一位员工希望自己有所职业发展，离开现有岗位，直属领导最经常问的是哪个问题呢？
“你现在的工作谁来接？”
9 t  l& s! e' N# G! X# `" c) x; R* p对于领导来说，团队的整体运作要重要于某个具体员工的个人职业发展。
领导当然支持个人发展，但是先要解决的是正常运作问题。
“教会徒弟，饿死师傅。”其实也同时意味着师傅只能守着眼前的这碗饭了，而没有了自我的职业发展。
/ v$ b# S3 x# _& S- l如果老员工不把东西全部教给新人，那也就意味着老员工只能做目前的工作了。
所以，好师傅培养超过自己的徒弟。 尤其是好的领导，都致力于培养自己的下属发展到自己的位置，甚至要超过自己。
从组织角度
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“教会徒弟，饿死师傅。”
感觉“师傅”从事的工作更像是手艺活，而且是天下独一份的手艺，而且是永不过时的手艺，所以必须秘而不宣，因为公开就不值钱了。
* [- o9 C9 _( x但是现代商业组织还存在这样的工作岗位吗？感觉少之又少。
由于技术的日新月异，师傅也要与时俱进，天天学习。
3 ]+ x# T/ h9 m8 }5 X; I( }' O2 H! E如果因循守旧，老员工可能就会和新人在同一起跑线了。不但不存在需要老员工传授的东西，相反老员工还需要从新人身上学习。
3 ?  X' N# n9 R' o: I另外，“教会徒弟，饿死师傅。”的现象也说明“师傅”从事的工作更像是个人工作，而不是团队合作。
对于最终的有形的产品或者无形产出，个人是起着决定性作用。所以出现了一旦教会别人，自己就失去了价值。
但是现代商业组织还存在这样的工作岗位吗？感觉少之又少。
在现代的分工合作下，每个岗位都像是一颗螺丝钉，团队合作完成最终的有形的产品或者无形产出。
& A# S) D: U0 d. s" O作为一个健康的组织，组织不应该依附每一个具体的人存在。通俗的说，就是组织离了谁都能运作（地球离了谁都转）。
  _: B! g9 ~7 M: r) t7 Y$ M4 r从人力资源管理专业出发，组织会在各个关键岗位建立继任者计划。从而确保任何人的离开，任何岗位的缺失，都不影响组织的正常运营。