领导为什么喜欢说几点几点这个活必须交上来，但实际到点根本做不完？

显示全部楼层 · 2021-10-13 22:11:39

假设今天是6月28号
部委打个电话跟各个省厅说，xxxx情况及详细数据，请于7月10日前上报。
省厅说，好嘞领导，就开始布置任务
省厅打电话给各个市局说，xxxx情况及详细数字，请于7月7日前上报。
市局说了，好嘞领导，就开始布置任务
市局打电话给各个分局或者县里负责人说，xxxx情况及详细数字，请于7月4日前上报。
分局或者县里负责人说，好嘞领导，于是就给刚来的小科员小瓜叫过来说，xxxx情况及详细数字，7月1日几点几分，这个活必须交。
小瓜说，领导，雅蠛蝶啊！时间太紧了啊！这才几天啊！这么多数据要统计，我还有别的活要弄啊。
领导拍了拍他的肩膀说：年轻人，有困难要克服。先干起来再说。

2021-10-14 09:55:22

假设今天是6月28号
部委打个电话跟各个省厅说，xxxx情况及详细数据，请于7月10日前上报。
省厅说，好嘞领导，就开始布置任务
省厅打电话给各个市局说，xxxx情况及详细数字，请于7月7日前上报。
市局说了，好嘞领导，就开始布置任务
市局打电话给各个分局或者县里负责人说，xxxx情况及详细数字，请于7月4日前上报。
分局或者县里负责人说，好嘞领导，于是就给刚来的小科员小瓜叫过来说，xxxx情况及详细数字，7月1日几点几分，这个活必须交。
小瓜说，领导，雅蠛蝶啊！时间太紧了啊！这才几天啊！这么多数据要统计，我还有别的活要弄啊。
领导拍了拍他的肩膀说：年轻人，有困难要克服。先干起来再说。

在透纳之前 · 2021-10-14 12:00:59

这个好办！这类有时限必须完成的事，每个月我要处理十几个，五天要结果属于大发慈悲了，三天要结果是常态，更有甚者，上午发通知下午就得报材料。
这种领导要求在时限内必须完成的任务，通常有几种情况，咱们一一破解。
第一，上级要求，几号几点前务必报送。
第二，平行单位要求报送的材料，包括但不限于文件的征求意见稿、部分交叉职能的情况汇总，协助事项的反馈等等。
第三，领导要参加几号几点的会议，会上可能会被问及相关情况，所以需要准备背景材料，必须至少在会议前半天给他。
第四，领导自己布置的任务，认为三天或者五天足够完成。
大体就这四种，还有些细分的方面，无法一一说全。
破解方式（都以我个人所在机关为例：X省X厅）
第一种。省领导要求这件事7天内汇报，那么省委或者政府督查室下发督办通知必然要求相关厅局5天内汇报，厅机关主办处室必然要求协办处室3天内汇报材料，这样的时间缩减无可厚非，毕竟上一级需要汇总各方面材料，形成统一材料呈阅领导。但是缩减的天数里，也预留了某些特殊情况造成延迟汇报的备用时间。比如协办处室负责这一方面的同事出差了，病假了，别的同事替代，但是因为不了解情况3天内没有按时汇报，那么4天也可以，跟主办处室说明白情况就好。
好几次因为领导开会出差等特殊情况，报告无法审阅签字上报，督查室一个下午给主办处室打了4个电话。主办处长找到我时，满脸焦急。我也只是给督查室打了个电话，说XXX主任啊，你好啊，材料准备好了，领导没在，没办法签字啊，你要是着急，先把电子版发给你，你先汇总用着，等领导回单位签了字再发给你。不过电子版啊，领导没审阅，可能会有点修改，以我最后报给你的签字版为准。
这样解释完，一般督查室都会理解的，反正他们也是先汇总材料，等你正式版来了，略作修改就行。
这种方式适用于不是真着急，只是做出了着急的样子，只要提供了初稿，就能稳住一两天，给自己争取更多时间。
但是如果碰见中央需要的文件，那刀山火海加班熬夜也得拿出来，轻重缓急马虎不得。
第二种。平行单位要的。这个有时候不是那么急，平行单位自己加码严重。拖一拖，甚至硬刚一下也是可以的。那些文件的征求意见稿，动辄三五十页，让两三天反馈意见，看都看不完，还给你反馈意见，为了任务而任务是对彼此的不负责任，不看一周都算你厉害。拖几天晚交些时候，其实平行单位心里都清楚，他正常催、你正常拖，心照不宣而已。
第三种。领导需要的背景材料，其实不必太细致，概述、重点论述、数据准确即可。一个会议上，十几个人开会发言，没有人能滔滔不绝讲个没完，也没有人愿意听你说那么多。言简意赅，抓住重点即可。这样领导拿到稿子后，综合自己的掌握，很可能做到背下来，那你这个背景材料准备的就成功了。这里说明一点，不是领导傻，什么都不懂，开会还得让下属准备材料。而是领导无法掌握某件事的最新进展，某些领域的具体数字，这些东西，必须由处室提供才能保证准确。
第四种。重点说这种情况。领导认为重要的事，而且限时完成如何应对。
第一步，认真听讲、记录下领导的任务。并且简单复述，确认无误后，挺胸抬头打包票，一定按时保质完成。
第二步，回去分解任务，将一件大事分成若干部分，由不同下属完成。
第三步，及时收集反馈信息，如果顺利，向领导汇报进展，如果不顺利，向领导汇报困难。
第四步，如果真有无法客服的困难，必须及时向领导说明，争取领导的支持。（这一步最关键，领导在布置任务时，也无法全面预判能遇到的困难。真的出现你这个层次无法解决的困难时，向领导求助，是将领导情感绑定到你这边，如果问题解决了，是你们共同的功劳，如果问题解决不了，领导都解决不了，你更解决不了了，那么任务没完成，领导也不会有所怪罪。）
第五步，完成了任务，除了交作业外，也要总结点小经验，以示周到。如果完不成，也要分析主观原因、客观因素，存在问题和争取方向。
领导都是从下属过来的，类似的情况也经历过很多次，有些时候，是否能完成任务不重要，重要的是接任务时的态度，和完成任务中是否用心。职场人喜欢将简单的问题复杂化、复杂的问题绝对化、绝对的问题火化！其实这样的情况大部分是缺少有效真诚的沟通，只要客观的说清楚、讲明白，往往事情比你想象的更简单易解。

我是南柯太守，职场的困惑烦恼，就找我聊聊吧，省市县镇四级工作经历，吃过好多猪肉更见过好多猪跑，有丰富的答疑解惑经验，也是知乎官方首批内测音频咨询咨询师。有时天大的事，一语道破“天机”后，也都不过尔尔，愿用我的经验，助你脱离苦海！

吕归诚诖 · 2021-10-14 18:02:22

告诉你一个国企老油条的惯用处理方式。
分四步走：
1.在领导布置工作时，百分百答应下来，例如：领导，您放心，这项工作我们一定竭尽全力按期按质按量的完成。
2.从领导处离开后，立刻回到工作岗位，组织团队，当天研究，制定解决方案和实施计划，报告领导。
3.每天例会调度，及时向领导报告在工作执行过程中存在的问题。这种报告无需当面，可以用微信或邮件等形式，领导关注的是节点和目标能不能达成，废话少说。
4.如果执行过程中，出现异常。及时向领导当面汇报，一定要用PPT形式，并且理由要充分，无法完成的前提条件一定要能够打动领导。注意：汇报一定要控制范围，不要范围太大。
汇报的目的是争取更长的周期，这样自己便有了更加充分的周期来完成任务了。但是切记：第二次提出的执行计划，一定要提前完成。这样才能体现自己的执行力！
-----------------2021.06.01更新--------------------
关于评论中要不要坐PPT进行汇报的讨论比较激烈。
个人意见：和大领导汇报，务必用PPT，因为让领导觉得你尊重他，比什么都重要。
可能PPT要改好多次，但是在做PPT前最好先和你的直属领导讨论好框架，及每一部分要汇报的内容、展现形式等。不要把你自己当做一个创造者，而是一个执行者。
另外，许多人私信，让为没有背景的人如何在单位混给点建议，个人建议如下：
1.跟对人比干好活更重要，抱大腿，抱对大腿比什么都强。
2.会干的不如会说的，会说的不如会拍的。不要老低头拉车，要多抬头看路。干领导喜欢的一件亮点工作比干一千项杂活都重要。要学会如何给领导汇报工作。
3.如果你没有背景也不想拍马屁或者抱大腿。那就练好你的笔杆子，许多没背景的人，都是通过自己的笔杆子走向成功的。

_making · 2021-10-15 03:33:47

给你点面子
你该催催
我该拖拖
尽量加班加点保质保量完成。

大家程序上体体面面，
营造出一个老老长长民兴孝悌的好局面来。

赶活儿就说赶活儿，千万别说什么齐头并进，多方兼顾，质速皆优的屁话。
粮食没灌浆，你偏要快进到包谷场扬晒，
这违反客观事实，做不到，到最后割下来一堆草，损失的是国家和人民。咱们江湖儿女脖子梗，你自己心里那点花花肠子，我们管不着。

——————
别说，
我还真遇到过这种官气哄哄的硬式官僚领导。
为了树威风，乱摊派，跟我玩“通不通3分钟，再不通龙卷风”这一套。
以己度人琢磨我一个牵头的，肯定跟你一样怂头日脑。呵，你也不打听打听，过来履职没做好调查研究吧，没见过一帮诗书型兵痞京官儿吧？

行啊，来，你龙卷风一个我看看啊。
真等你龙卷风呢，结果吧，到实践手段层面又捉急，杀伐果断变成色厉内荏，龙卷风憋成蔫儿屁。
到最后一点整人的艺术细胞都没有，不是扣帽子就是穿小鞋，一扣帽子就那三板斧。

你说我党性不高搞对抗？
我就说你主观臆断脱离工作不实事求是，这是合理反映问题，不是搞对抗。
再送你一段主席语录：

“现在我们的党政机关中间，存在着一部分很不健康的现象，这就是严重的官僚主义……他们脱离群众，脱离下面的实际情况，关在房子里写决议案，写指示。决议案、指示像雪片一样地飞出去，下面的情况究竟怎么样，能不能执行，不去管。”2 w9 I+ j! u; O6 L
——在全国政协一届四次会议闭幕会上的讲话（1953年2月7日）《毛泽东文集》第六卷】

你说我玩忽职守，执行领导决定不力？
我就说你决断专横态度跋扈，不是我不执行，是干部群众反对你，不支持你的工作。
又送你一段主席语录：

“我们的同志应当注意，不要靠官，不要靠职位高，不要靠老资格吃饭，……要靠解决问题正确吃饭。靠正确，不靠资格，靠资格吃不了饭。”& W3 n! P$ }2 I* l2 c9 s
——在南京市党员干部会议上的讲话（1957年3月20日）《毛泽东文集》第七卷

你说我做工作打折扣下台阶？我就说你不尊重民主集中原则疏于沟通，做表面文章好大喜功。
again，主席语录：

今天通知明天就要，这只能是假报告。我们要接受教训。报表有一点也可以，统计部门搞统计需要报表，可是我们了解情况主要不靠报表，也不能靠逐级的报告，要亲自了解基层的情况。
5 z; W1 _5 A) A# m——在南三区工作会议上的讲话（1961年3月13日）毛泽东文集》第八卷

哎，论BB你是BB不过我的，
我他妈从小让一帮老革命、士大夫和侠客带大的。我干这工作，一来是BOSS猪油蒙了心调我过来，二来专门就是治你们丫这帮狗官来的。
庆幸吧现在城市治理能力强，搁古代，当天晚上，你们家三万两买官纹银就得遭窃，小姐的闺衣就得搁你案头上，祖坟里就得埋几窝死耗子。

穿小鞋也没关系，咱江湖儿女，早就长了一双伸缩脚。小鞋穿上秀气又华美，还能跟你面前缠头裹脑翩翩起舞懒龙卧道。
来兴致了，我再找下属借双真的女鞋，直接找BOSS签字会商时踩上，我这么雪嫩的脚，怎么也得露半截给大家看看不是？

说出大天去，不合理的安排是你决定的。借题发挥也是你挑起来的。
无论你是出于什么考虑，总归是没有做好你这一级领导的担当，就会把压力往下甩手一摊。要么你就说出点高站位的，战略性的缘由道理来，孰轻孰重自有公断，要么就歇逼吧您嘞。

——————
一般到这份儿上了，应该就懂点事了。
还不懂事，非得激化矛盾，那对不起。
我这一个处，留俩接电话的，其余人明天就集体感冒传染，头疼晕眩病休三天，
您丫自己干，自己交工作去吧。

想明白了，不杠劲了，
就自己拎点东西家访去看看弟兄们，都是老人病孩子幼，抛家舍业一心为公的好儿郎好巾帼，一到任就早该来看看的。
人事儿屁也不懂，还搁这摆架子装孙子，那就集体接着歇。大家日夜兼程的玩命，猝死险年年追加，身体早透支了，都一身病，该住院住院，该检查检查。

我们曾经就这么直接歇过两周。
大家集体撂挑子——切胃肠息肉，去脂肪瘤，弄甲状腺，做腹腔镜，最次也做俩小针刀去。
到这一步了，怂了，不摆架子了，说人话了，怕炸营了，假惺惺搁这儿自我检讨了？

晚啦老哥，你自己过党委会时，等着班子问责吧，等着组织生活上书面检查吧！
要不是考虑到其他的好领导和工作大局，信不信让你回忆回忆，什么叫做自下而上的，多点位串联波浪式反官僚运动？

——————
我，自打当上这个头儿，自动就是我可爱下属们的共享孙子了。
一群兄弟姐妹叔叔阿姨们，披星戴月跟着我干，那是他妈我配，那是人家看得起我爱护我抬举我。
你，过来装大尾巴狼就算了，还真想当他们祖宗，摆谱欺负过瘾来了？我第一个不允许，底下干部自然也不答应。

你，得靠我们，干活，拿成绩，保官位，屁颠屁颠往上走。
我们，战斗单元，干的灰头土脸，挣个三瓜俩枣，靠得是理想信念和志趣情怀，为的是工作，不是TM为了伺候你拿成绩。
鱼水关系都拎不清，最好回炉重造去。

吾尝日三省吾身，高否，富否，帅否？
俱TM全矣。
我说不干，可就真双辞不干了，有手有脚有脑子，到哪都是挣钱养家。我队伍我走了，带不走一多半的兄弟姐妹，那都算我输。
可你，舍得赌上你装半辈子孙子，才当上的这破官儿吗。都别说舍官儿，就咱俩互换一个诫勉，敢吗？
不敢，就拿出舔领导那意思和劲头儿来，
哄着点下面卖命的弟兄们。

踏踏实实冲锋在前干好革命工作，
别TM给我天天甩锅放卫星一条龙。
动不动几点几点必须交，
交交交，交你妈个___ 。

领导为什么喜欢说几点几点这个活必须交上来，但实际到点根本做不完？-1.jpg

与革发 · 2021-10-15 08:05:35

很简单的求上取中的道理。领导给我布置100万的任务，那我给手下说的时候，就说布置了120万任务。
大家说完不成，那我不管，必须得完成，然后分解，几号干到多少多少。
然后月初就开始敲锣打鼓，边喊加油边拿鞭子抽。
假定13号就得干70万。那指定完不成，但是干50万应该差不多的。
这个时候开始碎碎念，会上狂暴拍桌子。
要求加班，要求加快，要求加紧。
然后手下夹着屁股，咯着血拼命弄，月底，搞定105万。
我搞个团建，表示惋惜。说加加油也许能行，不过兄弟们都不容易。
然后跟我的领导汇报，任务已圆满完成。
这就是，求上而取中。
职场惯用套路。
给你定的时间，都有富裕，但是真定那个时间。反而完不成。
就好像你定表明天早上八点起，你八点铃声响了，正常人都会想赖一会床。等真正起来，肯定不是八点。

炫蒲鹰蒲u · 2021-10-15 09:14:56

1948年9月7日，辽沈战役前夕，在南下攻击锦州还是先打长春之间犹豫不决的东北野战军司令部接到教员电报，希望他们“能在九、十两月或再多一点时间内歼灭锦州至唐山一线之敌，并攻克锦州、榆关、唐山诸点。”
从内心来讲，东野军事负责人林彪此时更倾向于先打长春，以求稳妥。以当时的形势而论，虽说解放军已经把国民党50多万军队围困在长春、沈阳、锦州三处，但如南下打锦州，将面临沈阳、葫芦岛两大国军援敌的夹击，不小心就会折了东野的本钱。
经过几番电报往来，林彪终于下定决心，从9月12日开始出击攻锦。但到了十月初，面对傅作义的军队增援，林彪又再次犹豫是继续攻锦，还是回兵攻长春。
这时教员一顿急电，说服林彪坚决攻锦，并在10月10日提出“这一切的关键是争取在一星期内外攻克锦州。你们的中心注意力必须放在锦州作战方面，求得尽可能迅速地攻克该城。”
最后的结果还不错，在林彪的指挥下，10月14日我军对锦州发起总攻，东北野战军只用了31个小时就打下了锦州，一举奠定了辽沈战役的全面胜利，算是超额完成任务。
多年以后，教员还感慨地说：“长征不是艰难日，战锦方为大问题。”70年代，他又讲过：当时这个仗真是难打！发了这么多电报，他（林彪）就是不敢打。

领导为什么喜欢说几点几点这个活必须交上来，但实际到点根本做不完？-1.jpg

即使是林彪这样的天才将领，也会面临领导“逼活儿”的局面，不想干也得干，还限定时间完成。

事实上，但凡做下属的，都有这种经历：领导跟你说，几点几点，把个什么什么活儿给我交上来。往往，这种任务还完不成。
烦都烦，骂归骂，但领导也有苦衷，因为很多情况下，非如此，不能有效地管理下属。
咱们先得明白这背后的道理所在，才好从容应对。
必须明白，领导往下派活儿，背后的逻辑是目标管理。

一个公司，它的每一分每一秒的经营活动，都是靠什么引领的呢？
没错，目标，无数的目标。各种贯穿于经营活动的大小目标，它们一起来保证公司最高目标的达成。
举例来说，打锦州是一个短期目标，它服务于辽沈战役这个大目标，而辽沈战役又服务于解放战争这个最高目标。
又拿公司举例，比如某公司有A、B、C三条业务线，假如A今年的销售额可以达到4000万，B、C分别可以达到3000万，公司今年的总销售额就能实现一个亿。
作为公司的领导，需要的能力很多，但目标的确定和分解显然是核心能力。
甚至，越大的公司，领导越不需要对业务有特别深的了解，他只需要能够确定团队的目标，并且往下分解、监督达成就行了
这就是领导“派活儿”的由来。

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回过头说，活儿好派，事儿难干，这里面有几个原因：
第一就是，在团队管理中，目标的确定和下达往往自上而下，而非自下而上，体系越大越如此。

这样就导致，上面派下来的“大目标”，和下属心里的“小算盘”，对不上。
教员在9月7日给东野司令部的电报就指出：

“我们准备五年左右（从一九四六年七月算起）根本上打倒国民党，这是具有可能性的。只要我们每年歼灭国民党正规军一百个旅左右，五年歼敌五百个旅左右，就能达到此项目的。今年七月至明年六月，我们希望能歼敌正规军一百十五个旅左右。你们如果能在九、十两月或再多一点时间内歼灭锦州至唐山一线之敌，并攻克锦州、榆关、唐山诸点，就可以达到歼敌十八个旅左右之目的。为了歼灭这些敌人，你们现在就应该准备使用主力于该线，而置长春、沈阳两敌于不顾，并准备在打锦州时歼灭可能由长、沈援锦之敌。今年九月至明年六月的十个月内，你们要准备进行三次大战役。”

以上，教员的目标是通过打下锦州，形成对华北的“关门打狗”之势，甚至可以“置长春、沈阳两敌于不顾”，这与林彪稳扎稳打、夺取东北全境的胜利的小算盘是截然不同的。
教员这个目标，是基于他对大形势的判断，是不会跟林彪去商量的。
所以打锦州难归难，林彪必须干。
公司同理，在确定今年的销售总目标的时候，也许会部分地考虑A、B、C三条业务线的现有水平，但更多地要基于行业增长前景、竞争对手、公司战略等等宏观层面的因素，最终定出来那个数一定会高于1个亿。
不管它最终定的是1.5亿还是2个亿，前面说了，按现有水平，A、B、C三条业务线，加起来只能干出1个亿，这个目标分解下去，下面就一定会感觉“难干”、“完不成”了。
第二点就是，目标从上一级传导到下一级的过程中，往往会加码。

加码的原因是为了确保目标的达成；体系越庞大，上一级对下一级的具体业务掌控力就越弱，目标加码的冲动就越强。
打锦州的例子里，共产党军队扁平化管理，教员和林彪直接沟通，所以任务不需要加码，教员给了一星期，但林总水平高，31个小时搞定。
但层级多了就会导致非常大的偏差。假如某公司有十个层级，而每个层级在目标传导的过程中加码10%的话，到最下面的基层的时候，最初的目标就翻了一番。
假如说公司最高层的目标定1.5亿的话，到了最下面的基层，目标就变成了3个亿。
这只是个最简单的模型，但道理是这个道理。
所以好干就怪了。
第三点就是，屁股决定脑袋，同样的目标，领导和下属的风险收益不对等，当然感受也不同。

还拿打锦州举例，教员认为东野吃败仗是小概率事件，但拿下锦州对解放战争全局意义重大，所以干的过；
但对林总而言，苦心经营的东野，打光了自己就成了光杆司令，这个风险他就不愿意冒。
职场也是一样，在领导看来，为了完成任务下属努努力、加加班，放弃一些休息的权利不算什么，但做下属的没几个这么想。
所以做下属的面对任务经常有不适感。

领导为什么喜欢说几点几点这个活必须交上来，但实际到点根本做不完？-3.jpg

虽然如此，凡事有度，这绝不意味着领导就可以把一个脱离实际的任务甩给下属就不管了，不闻不问。

任务甩给下属就不闻不问，这不是目标管理，而是摊派。
必须擦亮眼睛区分以目标管理为目的的好领导，跟以摊派为手段推卸管理责任的差领导。
运用目标管理的好领导，要做的不仅仅是下任务这么简单，更要在这个过程中做到三点：定目标、追过程、拿结果。
以教员在打锦州的例子中的表现为例：

定目标

追过程

拿结果

热衷于摊派的领导就不一样了，我总结典型表现表现有三种：

第一是摊派过程中乐于对上邀功、严重脱离实际，盲目加码，不管下面死活，还美其名曰自我加压，这就是蠢；
第二是设定不可能完成的任务，挖坑害人，吃人血馒头，这就是坏；
第三是高高在上，推卸责任，对待工作不加思索、直接摊派，下面来沟通却说怎么干是你的事儿，不要来问我，这就是装孙子。

领导为什么喜欢说几点几点这个活必须交上来，但实际到点根本做不完？-4.jpg

必须严防以摊派为手段，以目标管理为幌子，实际上蠢、坏、装孙子的领导。
遇到这种领导，我就劝你就别好好给他干，干了也没好。
用《水浒传》里阮小七的话说，“这腔热血只要卖与识货的！”

<hr/>赠人玫瑰，手有余香，能顺手帮我点个赞的，我在网络的这一边也为你送上满满的祝福~
介绍一下自己欢迎关注 @一箫一剑职场答主，曾求学海外，闲来喜读史写作。职场二十年行走，曾谋职于体制内外多家企业、带过多个团队；经历风波无数，参透世态人心，职场沟通、大情小事，各种职场问题，均有锦囊妙策。
一些之前的回答参考：
996，大小周，“主动加班”…从什么时候开始这些成为“正常”现象了？“国企”，这两年为什么更受欢迎了？什么样的领导会把员工用废？下属能力不足怎么办？为什么有的员工明明知道自己已经升不上去，还对领导言听计从？每天都是团队里最累的那个？新入职参公单位公务员，领导让我一人干 3 个人的活，该接受还是跟领导说干不了？

煜阳啦 · 2021-10-15 21:12:24

领导在安排任务的时候，会更加注重自身对工作任务的要求及时限，对安排任务的员工的工作效率或任务量不会做过多的思考。遇到这种情况，可以适时跟领导沟通交流，以达到双方满意的期限，更高质量的完成工作。在职场中，工作能力强是得到领导认可的一方面，懂得职场社交，怎样与领导打交道，也会获得领导的青睐。
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【解决求职困惑，点此免费咨询】职场里面谁不想当领导身边的红人，变成同事羡慕的对象，但是如果被领导重用却不是那么容易的，往往需要我们掌握正确的做事方法才能有那么一丝可能成功！
在职场里面想要被重用，一个人的情商是一方面，最重要的还是要学会正确的做事方法，方法不对，努力白费！所以我们今天来探讨一下职场里面这3种做事方法更容易被领导看重。

对于领导布置的任务，能够及时回应
职场里面什么叫会做事？会做事是能够领导布置的任务下来，不需要领导再操心，不需要领导多过问，才真正是会做事。
我的同事小刚，一直是领导面前的红人，每次领导不管是布置部门任务还是个人任务，都是找的小刚布置下去。

刚开始其他同事还不服气，去找领导理论，结果被领导呛了一通灰溜溜地回来了。领导直接就是说你们一部门的人都没有小刚会做事，把大家打击的无地自容。
随后大家都开始关注小刚在职场里，慢慢的真的还发现了一些不同之处，小刚每次在领导布置任务后，开会的时候别人没有发言，小刚总会举手汇报工作的进展。

还有一些时候时常见小刚拿着一叠报告往领导办公室走去。以前大家都没有注意，现在一看确实在做事上面，小刚和大家有着本质的区别
在职场里面，老实人是最会做事的，但是为什么老实人往往就是最得不到领导的欢喜呢？会做事还要懂变通，掌握方法是最关键！

做事谨慎小心，做好万全准备
第二个就是做事要做好，很多人做事都是虎头蛇尾的，刚开始信誓旦旦的答应能够做得很好然后一到快结尾的时候就是出各种乱子！
小华是做项目策划的，前不久刚刚接到公司传过来的项目单，需要在线下策划一起大型的招商。
本来对于这些小华是轻车熟路的，但是最后还是出了很多问题。

原来小华因为太熟悉很多东西都没有咨询清楚就按照习惯来弄，没想到最后却被客户骂了个狗血淋头，问他怎么没有丝毫和自己商量就擅自做主。
你看，职场里面很多人做事就是这个样子，相当然地做事，粗心大意，一点都不细心谨慎，最后等到交接的时候就出各种乱七八糟的东西。

主动做工作汇报
最后就是一定要学会主动做工作汇报，虽然有很多的公司不要求员工写工作总结，但是还是要写一下。
因为不管是周工作总结还是月度的工作汇报，都是对你工作那段时间的记录，是能够让你在平时当中时刻反省翻阅的。

古人有一句话说得好：好记性不如烂笔头，在工作当中，领导都喜欢看数据报表，不喜欢听报告，因为数据是最能直观看出变化的。
所以为什么要我们约会做PPT就是这个道理，学会这项技能，让你能够相比其他的同事，能够把工作汇报做得更好，更出色，也能更快地进入领导层的视野当中。

写在最后：不管是职场当中还是生活当中，一个人优秀与否最能表现的在于一个人做事的方式方法，你是粗心大意的人还是细心谨慎的人都是可以从你的做事方式方法当中体现出来的。

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1. 本科及以上学历；
2. 精通Excel，sql，hive，熟练使用一项可视化工具；
3. 熟悉电商平台的指标体系，有内容社区经验者优先；
4. 逻辑能力和数据指标设计能力强，能做好业务和数据之间的桥梁；
5. 结果导向，较强的自我驱动和责任心，具有良好的团队合作精神及优秀的组织协调沟通能力；
6. 沟通能力强，英语工作能力优秀。
工作地点：
上海/北京
投递方式：私戳uni酱～
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领导为什么喜欢说几点几点这个活必须交上来，但实际到点根本做不完？

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