对一个初到机关的公务员，有哪些忠告？

显示全部楼层 · 2021-10-13 20:59:59

从校门到机关大门，初到机关工作，对人对事都有很多不适应，大家有哪些忠告么？关注者
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<div class="RichContent RichContent-hasCatalog RichContent--unescapable"><div class="RichContent-inner">一、心态篇

1.不急。中国公务员的升迁概率是明摆的，科员到县处级，升迁比例4.4%，县处级到厅局级，升迁比例是：0.01%，厅局级到省部级，升迁比例是0.025%[1][2][3][4][5][6]。凭什么你能逃出概率之外。即使你凭什么，也不要急。多少凭什么的死在更凭什么的人手里，还有有多少凭什么你根本就不知道人家凭什么。好消息是只要你能混到退休，没有功劳纯是苦劳那种，待遇绝对是中上人等。安全，稳定，一步步来就是这个职业的特点，所以你急什么呢。
2.不作。很多人能力很强，死在作上。与领导对着干，领导关心的事情不经心，违反规定规则，与同事关系紧张，私生活不检点……。公务员体系要的是稳定，你不出妖就没有妖，你要出妖很快就有人来降妖。正常点比什么都强！比你出彩都强。
3.自然。做人自然一点，不做作。该说的时候说，该做的时候做，该出头的时候出头。做事也自然一点，不要过于谦虚，不要太藏着掖着，如果一件事碰巧自己会，有把握的情况下能出头就出头，当仁不让。如果有一件事大大超过了自己的能力，那不要太勉强自己。例如喝酒，不能喝就不要喝，不能喝还勉强喝，一次两次可以，长远看没必要。例如帮领导办私事，能办就办，不能办想想办法办，过分委屈自己的事情即使办好了也不可持续，你刚进队伍，日子还长着呢，领导是有任期的，你的能力、口碑、人脉却是长期的。
4.靠谱。熟悉公务员法，熟悉法律法规和职业行业规章制度。知道底线在哪里，琢磨弹性在哪里。心里要有谱，做事才能有规矩。建立稳定的职业形象，会什么，有什么特长，个性如何，都是你的底色，不要轻易出圈。给领导、同事一个稳定的、缓慢增长的预期。做一只潜力股，一点一点积累，不显山不露水缓慢增长，但轻易不要跌。职场不是股市。量变会引起质变，很多东西就水到渠成。
5.用心。做事的时候用点心，尤其是刚入职，很多事对你来说都是新事，交给你办的大部分事都是小事，你不要马虎，要用心办。要养成习惯，同样的事情，用心和不用心区别是很明显的。尤其是在领导那里，不要玩弯弯绕，不要耍小聪明，他们也做过新人，他们见的听的比你多得多。有些事明知道意义不大，甚至是半途已经被大领导否了，没有意义的事情，你也要善始善终收好尾。
做人靠谱，做事用心，这两者是相辅相成的，也公务员最值钱的职业形象。
6.话少活好。少说话，少说话，少说话。越接近权力核心越要少说话。不信你试试，你话越少，活儿越好，掌握的有效信息就越多。话少不等于闷着，不等于不说。话少是塑造靠谱的形象，不打小报告，不背后说人，不轻易发表评论，是塑造城府、稳重的形象。话少不等于不交流，不沟通，不与领导同事交换意见。开会该发言时要大胆发言，领导犹豫不决时该表态时就表态，工作失误了该认错就认错，一件事情弄不明白与同事交流请教。话少不是傻，不是嘴笨不会说，是嘴严，是心思缜密。这样你的话少就内涵了辩证法。活好是能力展示，工作要扎实，大事小事要办好。事多的时候抓大放小，抓领导关心的事，抓亮点。在自己的业务范围内充分展示自己的能力和专业素质。
7.认命。无论你干得怎么样，你都要认命，原因呢，看第1点。干得好大概率会得到好结果，但没达到预期也很正常，立即得到好结果更是少之又少。这是学生思维。而且，没有背景的公务员太顺利了90%都不是好事。因此，心态要正，干得越好越要注意。不要躺在功劳簿上，不要认为荣誉与升职等等是自己理所应当的。也不要因为得不到而怨天尤人，很多事情你看不懂、看不惯，是因为你职位太低了，考量太少了。等你到了某个位置，你就明白了。没有什么是你应得的。无论是荣誉、职位还是批评、打压。高高低低你都要有承受力。这也是公务员职业的特点。而且，这也是我d选拔干部的一个传统，现在叫有担当。
我知道对一个刚入职的年轻公务员说认命有点残忍，而且很多人是不服气的。说实话我也不服气，但既然这里是谈心态，我觉得还是心态放平、甚至是放低比较好。认命是让你不要预期过高，不要经不起沟沟坎坎，经不起质疑和不公。而不是让你消极气馁，一眼望到头混日子，事实上只要你稳定输出，一定会稳定提升。这个职业就这个特点。
8.忧患意识。从个人发展的角度，如果把人生发展的黄金30年比喻成一场投资，公务员只能说是不坏的投资，但绝不是最好的投资。年轻的时候我劝你不要轻易all in，尤其是没背景的年轻人。要有生涯规划的长远考虑，体制内生存最容易滋生惰性，要想一想万一离开体制，你能靠什么生存。公务员最容易产生的误区，以为自己很行，对不起，事实上你不行，或者不怎么行，是你的职位行！离开了体制，你什么都不是。要有有忧患意识。
体制是一个牢笼，年轻人意气风发，但很快就会被体制化。体制化就是泯灭个性，你越没有个性，就越符合体制需要的人。有时候并不是你的错，但体制需要是你的错，那就是你的错。万一有这么一天，我希望你离开体制仍是少年。

二、技能篇

1.沟通能力，能说会写
机关事业单位沟通非常重要！会沟通等于能说会写，没有这两项技能在公务员队伍寸步难行。如果你不会，要偷偷补齐！如果你会，要继续加强！天长日久，你会感谢我的。
——解决问题+有逻辑。我在讲课的时候经常说：很多人写东西，不是写不清楚，是脑子不清楚。
这一点对于口头沟通也是适用的。很多人被领导骂了以为自己写作能力有问题、口才不好。很多人以为口才就是滔滔不绝，伶牙俐齿。大错！以为写文章要写得洋洋洒洒，亦错！公务员强大沟通能力体现在有用性与逻辑性。有用性是你沟通解决了什么问题，达到了什么目的。有用性是主张、是批判、是分析、是结论、是见解、是方案、是建议、是意见，是办法、是做法、是指南、是模板，……；逻辑是顺序、是主次、是先后、是首先其次一二三四理由结论主张缘由……，是有用性有规矩得呈现。在公务员队伍，木讷之人未必不善沟通，伶牙俐齿往往办事拉跨。太常见了。
2.组织协调策划能力
这三种能力相互关联，是机关事业单位非常重要的能力。小到打电话，大到策划一个大型活动，很锻炼人。作为新人，碰到采买几个U盘、给单位订餐、联系一下车队这样的小事，不要草率。问清楚规矩、流程、标准，然后再实施。你会碰到组织大大小小的会议，小会议几个人十几个人，大的会议上百人几百人，涉及的事情非常多。无论是你是做科员还是做主任科员，哪怕是一个临时工，公务员都是有权力的，这是你最大的资源和资本，也是你的底气。
作为新人，要学会善用权力，善用关系，善于调动他人。不要傻到凡事都是自己亲自干，你职位低的时候当然很多事都是你自己干，但这跟你有善用权力、调动他人一点都不矛盾！很多人没这个意识，特别是有些技术型干部，名牌大学毕业生，往往高开低走，活儿越干越多，越来越受重用，路却越走越窄，有些还落下家庭的埋怨和自己的一身病。对这样的人我本人很敬佩，真诚地敬佩，但却不赞同。因为他很可能把政治工种干成了技术工种，把领导能力干成了苦力。政治家的政治能力其实就是组织协调策划能力，普通干部的行政能力也是这三个相互联系的三者。这里涉及一个对政治制度、公务员制度的认识问题，我在“认知篇”里详细讲。总之，能让别人配合你，听你的，参与到你组织策划的事情中来是公务员成长最快、最为独特的途径，也是组织部门考察干部一个重要的考量点。
所谓高调做事，指的就是这个！不是让你做事咋咋呼呼，敲锣打鼓。本来窝在角落一个人能完成的事，偏要拉上三五个人，本来蛋糕可以一个人独享，非得分给一起协助的兄弟姐妹。
3.琢磨人琢磨事儿。写工作日志，反思工作得失。不是让你写总结，而是每隔一段时间想一想近期工作。养成这个习惯。机关事业单位三分事七分人，事儿都得人来干，人和事是分不开的。
举个例子，领导喜欢什么样的人。
答案有很多，根据我有限的观察，领导喜欢各种各样的人，会拍马屁的，好使唤的，能力强的，有关系有背景的，……，甚至家里有辆豪车，女的模样俊俏都是领导喜欢的人。组织是一个体系，每个人都有自己的理由。只要你是个正常人，进入体系就证明你是够格的。领导会不明白这个简单的道理？因此，在领导眼中，大家都是工具人。只要你不出妖，领导大不了把你放在工具箱里。但所有的工具都是有用的，领导心里都盘了千遍万遍，他门清得很呢。在这多工具人里面，我个人观点，领导最喜欢的人是对自己不构成威胁的潜在领导者，只有这种人才值得培养、值得合作，才符合领导的最大利益。这不是某个领导的喜好，这是人性使然，利益最大化的产物，一般不以个人意志转移。为什么说一般，因为不是每个领导脑子都清楚，这时候你更要琢磨了，蓄势待发还是另谋高枝，藏拙隐忍还是同床异梦。
4.办好小事。公务员职业生涯大部分事情都是小事，要从小事开始攒人品，打印复印装订等小事要尽快熟悉。办不好小事就会给人不靠谱的印象，这点事儿都办不好是很打击人的。办好小事的标准是不出事，正常运转就行。要尽快熟悉，尽快琢磨出快速高效的工作办法和思路，以便腾出手来集中干一两件大事。
5.一年干好一两件大事。说“大事”其实不准确，何谓大？我的意思是干一两件效果好得出乎意料的事情。一年到头领导关心的事情就那么几件，你可能没有机会参与，但你也要知道，要有这个敏感这个意识。在领导在意的方向上干一两件出彩的事情比你干多少琐琐碎碎的事都强。
举个例子，某单位有四个相对独立的业务处室，有一年业务A处出了事情，被上级点名批评，领导压力很大，到A处蹲点整改，焦头烂额。BCD处的人都在看热闹。C处有个人有一天跟我闲聊此事，我跟他说，你不要袖手旁观，你不是计算机很厉害吗，你编个程序，弄个二维码，往那些材料袋子上一贴，扫描枪一扫进了电脑，归档查找问题就很方便，也不容易出错。肯定对你有好处！此人听了我建议，默默把事儿办了，领导果然很高兴。当天开会的时候说了一句话“我们干部，眼里要有水，脑子要有活，心里要装事”，我跟他说，这就是表扬你呢。
6.办事要周全。体制内三件事：办文办事办会。办文靠自己，办会靠大家，办事嘛，得靠头脑。里面的门门道道很多，摘最要紧的一条：周全！凡事想周全，哪怕让人觉得自己笨一点，能力弱一点，反应慢一点，都值得周全一点。小到吃饭排座次，大到人、事、权、利益的分配，把人照顾到，你周全不了吃亏，周全不了上当。不会就往后退一退，看看人家是怎么办的，边学边琢磨。知乎上有个问题，临时开会，6个领导，会议室有5把椅子，你怎么办。首先，这个人不是公务员，也当不了公务员，因为他一点都不了解公务员。问公务员这样的问题就类似问慈禧那老妖婆每顿吃几个鸡蛋？在公务员队伍里这种事情是不可能出现的！万一出现，那安排会议的人就是猪脑子，要被鄙视死的。这道题如果非要答，很简单，你立即“慌忙”去找椅子。至于会议室里的5把椅子怎么分配，6个人都有座次，不劳你费心。你只需要离开！搬把椅子过来就行。

三、人际关系篇

1.领导。领导关系是最重要的关系。与领导保持一致，但不要亦步亦趋，学学李达康，不学高育良。这两人能力都很强，都是领导身边的人。但李达康在与领导保持一致的同时有主见，有原则。高育良为了更快往上爬，在吕州的任上帮了领导但坏了规矩，最终给自己埋了雷。
——要替领导想事情，领导掌握了更多的信息，有更全面的权衡和决断，不要觉得自己职位低就自贱自轻，先在领导的大局中当好一枚小棋子，跟着他接触一两次对上就对上了。跟领导讲话透露出你在帮他想事情，你会得到领导的垂青。机关事业单位有无形的圈子，你破格进入了更高的圈子哪怕是最末等的席位也比你在下面墨迹强。
——对大领导平视，对小领导仰视。大领导一句话可能让你少奋斗好几年，如果有机会与大领导接触一定要给他留下好印象。身在兵位心为帅谋，别觉得自己位置低就妄自菲薄，多关注大领导关注什么，琢磨大领导的方向，常常哪怕做一丁点与大领导方向相关的小事，你们之间就有交集。而且，大领导喜欢小同志。小领导帮你可能没那么给力，但给你穿小鞋很容易。而且小领导离你近，利益纠葛更多。你要用心维护的是小领导的关系，给予他足够的尊重。哪怕水平不怎么地的小领导，哪怕别人都不尊重他。
——评估你与直接领导的关系。每隔一段时间评估一下你与直接领导的关系。维度有很多，例如只是上班时间交往还是下班也有交往，只谈工作还是涉及了私生活，只干好事还是坏事也拉上你一起，……。哈哈，但作为新人，这些你可能用不到，但也要做些最基础的评估，最基本的信息也大有学问。例如：年龄、学历、能力。
择其一细说一下，比如年龄。如果领导还年轻，一般都干劲十足，如果领导快退休了，大概率只会求稳。作风自然完全不同。再比如，如果领导和你年龄（或资历）差不多，那你就要注意与领导的距离，注意维护领导的权威，因为你是领导权威的潜在威胁。我的意思是说，你可能什么都没做，只是没有像其他更年轻的同事一样去舔和拍领导，那你也是威胁。此外，如果领导年龄跟你差不多，你会承受更多的压力甚至打压，而且你升迁的希望也相对不大，他提了才轮到你，他不提你就没戏。因此，唯一符合你利益的做法是紧跟，助力他早日提升。这才是聪明的做法。你观察一下周围，多少牛逼哄哄的副职与一无是处的正职，最后两败俱伤。反之，如果领导比你年长很多，听我的，好好表现，多向他请教，甚至贴得唐突一点也没关系，如果这个领导快升迁或者退休，私下拜他为师，诚恳一点！因为没几个人有这个意识。你会收获很多。他看你就好像看他的当初，他愿意教你。你跟人差好几截呢，你不是威胁，只要你够，他很愿意提拔你。学历、能力也是同样的道理。这叫盈亏有道，善用其补。
——保护好自己。领导个性千差万别，领导风格各不相同，领导上位也有各种各样的方式，造成了领导对下属也完全不同。如果新人遇到教练型领导，一定要珍惜，一定要顶住压力好好工作，好好成长。但这是可遇不可求的。领导类型还有家长型、主妇型、伟人型、怨妇型等等，不用查，这是自己的观察总结。也不用忙着对号入座，我前面讲过，对领导来说，大家都是工具人，我知道很多人对此并不赞同，我也不坚持，我坚持的是：这种认识对公务员新人有好处。公务员系统就是这么设定的。我们的差别在于工具用途的差别，工具好使不好使的差别，其余，差别不大。同样，我们看领导也不要充满想象，领导就是领导，是80%共同点+20%个性组成的另一组工具人。作为工具，好使的最关键的，别在基层把自己磨没了。更别提万一遇到了阴鸷怨妇一样的领导，来日方长，别动不动就拎壶冲，壶搞，一定要保护好自己。
——落实工作快准狠。要想赢得领导，记住快准狠。先说快，机关很多工作有时效性，领导交办的工作，动作要快。反应要快、反馈要快，结果要快。快，你就能跑赢你的同事，就让领导感到“我说话在你这儿好使”，就是与领导保持一致。润曾批评豪，灵活性有余，原则性不足。原因是豪在那个关键的时候虽然站在了润一边但跟得不够快。领导非常在乎的事情上，你跟得快与跟了，天壤之别。再说准，要准确领会领导意图，不明白的要问，要确认，要用心体会。举个例子，搞文秘的人都知道：会议纪要要给领导看过才能发。其实就是确认！我知道，基层单位很多没那么严谨，跟领导的关系经常也很大条。我的建议是：格局，可以高一点。领导有时候说话含含糊糊，有时候该表态没表态，事情再急你也不要急，不要越俎代庖，不要自以为是，该请示还得请示。最后说狠，狠，就是落实工作要到位，不能有小算盘，不能打折扣，有时候你可能只是无心的划了划水，在上司或别有用心的人看来就是阳奉阴违，不忠诚不老实。参考秦岭别墅拆除。狠还指的是的对人对事，尤其是关键的时刻，坚守原则，界限分明。
——领导发火怎么办。先说说发火的原理。发火就是倾泻情绪，情绪与理智不兼容，当一个人倾泻情绪时他的大脑就停止思考了，没法沟通，这时候你的辩解、解释说明等等努力都是无用，都是噪音。而且，人只有感觉安全的情况下才会发火，比如，发火的对象都是弱者、下级，发火的环境一般是封闭环境。你就是那个安全的人，单位就是那个安全的环境。因此，如果他发火，你要么躲，躲不过就要忍，没别的招儿。挨骂是工作常态，挨骂是轻的，说明领导对你还算敞亮，没把你当外人。因为他比骂你更阴的招儿有的是，想开点，他也挨骂，大家都一样。而且，领导有候发火未必是针对你，未必是针对你这次的错误，可能就是你撞上了，可能是他不方便骂别人，可能是演给人看，等等等等吧。表演无处不在，正常。如果是你的错误，等他气头过了跟他认错，认错的公式是：情绪+事实+补救措施。例如：我错了，我感到您很生气，我也自责，当时的情况是巴拉巴拉小魔仙，我经验不足判断失误，以为是古娜拉黑暗之神，造成了严重后果，都是我的错，我打算自刎以谢天下，如果大领导批评您，您全推到我身上，嘤嘤嘤……。温馨提示：如果不是你的错误，甚至根本就是领导的错误，建议也不要急于辩解，人发火之后一般都会有情绪上的失落感和自卑感，此时你指出他的错误相当于补刀，面子上有点挂不住，效果不如让别人告诉他或水落石出或他自悟好。公式还是：情绪+事实+补救措施，但不要瞎认错！例如：我能感受到您很生气，这件事的确很严重。您先消消气听我说完，当时是张三巴拉巴拉小魔仙，李四古娜拉黑暗之神，我是去帮忙的。既然发生了，我们还是应该积极面对，尽量补救，我建议一二三。
经常发火的领导要保持距离，尤其发那种没来由、耍威风的火，一般都是外强中干的草包。领导一般是有本事的脾气小，没本事的脾气大，这是规律。你万不要学他，要稳，情绪要稳定，这是一个成熟职场人的标志。当然，从健康的角度看，情绪，尤其恶性情绪不要压抑，因此又建议你学会安全排遣坏情绪的方法，自己琢磨吧。
领导也是人，也是工具人。你挨骂，领导也挨骂，而且，他挨的骂不见得比你少，不见得比你轻。当你挨骂的时候不要记着尥蹶子，很可能他先挨了骂。公务员队伍的很多事、很多错误未必是某个人的责任，即使认定了是某个人的责任，可能也是工作需要。挨骂也是工作需要。你能上去了，自然就懂了。公务员队伍的年轻人要收着点自己的脾气。其他行业也建议隐忍精进，不要情绪化。当然，这对有些人、尤其是年轻人，很难。能隐忍方为仙人，这是你成长之路的必修课。懂的自然懂，我不解释了。
2.同事。同事是第二重要的关系。但同事关系往往更复杂、更多变，同事可能成就不了你，但毁了你却很容易。记住：同事就是同事，一起工作的朋友。跟与从小玩到大的朋友、你的同学，本质是不一样的！要把同事当成是合作伙伴，当战友，建立积极的人际关系，相互支持，获得拥护。要在工作中多调动同事，也要舍得把利益分配给同事。组织部门在考察干部的时候有一条：群众基础。这就是群众基础，不要觉得这无所谓。是！让你上领导说了算，但是在关键的时候群众有能力拉你下来。不要搞小圈子，至少不要有明显的小圈子。领导非常忌讳。而且，与同事私交好不是必须的，如果好，低调。在利益面前，大家都会退回到竞争和对手关系，这很正常，心态要有准备。
3.服务对象。没办法，对你来说，服务对象是第三位需要搞好关系的。这并不意味着他们不重要。尤其是窗口单位，经常跟服务对象打交道的单位，更要注意，但改变不了第三位的排序。我不知道我说清楚没有，这是很辩证的。在服务对象面前，姿态要低，不要把自己当领导，不要给人甩脸子，推诿塞责。说不好听点，你就是装，也要装得像那么回事。维护好服务对象的秘诀很简单：一是态度要好！二是按规矩办事。无论服务对象多么离谱态度都不要失控，无论服务对象多么漂亮也不要心猿意马，都要按规矩办事。要控制自己的情绪、情感、态度，控制变通的限度，否则会吃亏。
4.如果你不擅交际，那么人际关系就没那么重要。我的意思是没必要非得委屈自己去维护关系，你累，别人也累。与人交往，真诚自然一点，大智若愚，大智若讷，大巧不工，其实是行之有效的办法。不要陷入关系里，不要为关系所累，抓主要关系，抓有效关系。搞关系的部门，例如办公室主任，要培养核心竞争力，要有一定的定力，要有所不为。技术性强的岗位，核心竞争力明显，要注意观察，要多琢磨，培养重要的关系。
5.定位。你要明白你在单位里靠什么吃饭，刚进单位你要迅速观察，找到一个自己的位置，默默成长。会写、会做PPT、会策划活动，哪怕会点菜，会唱歌，都行。当然，你的技能树与单位的核心业务关系越密切越好。结合上一点，我发现的确有人不擅交往，那只要你心态好，定位准，未必没有机会。单位毕竟是干事的，把事儿干在前面比什么都强。定位谋位到位，打造自己的核心竞争力，给赏识自己的人一个理由。
6.不要得罪人。你不知道谁是谁的谁，另外，很多人帮你不行，毁你很在行。不到万不得已，不要得罪人。
——不要捞过界。认认真真工作也会得罪人，最不值得，最典型的是捞过界，本来不是你的，你做了，与别的部门、同事有关系的，你没有征求意见。吃力不讨好，积怨。政府部门做事经常踢皮球，跟这个有关系。职能定位条块分割，各管一摊，你不能越级，也不能管到别人的职权范围去，无意中也不行。也不能允许别人到你的地盘打秋风，别人过界了要明示、询问、沟通，没眼力见的要酌情敲打。好好看看你的岗位说明书，刚入职时跟领导、尤其是直系领导反复确认你们的、你的职权范围。报告线要非常明确，你向谁报告工作，谁向谁报告工作，要烂熟于心。对于领导捞过界的行为，要适当提醒，“是不是征求一下**部门的意见”。
7.跟你不对付的人未必是你的敌人。跟你不对付更大的可能是立场不同，但这次立场不同，两人相争，下次立场相同就可能携手合作。不要一成不变地看待关系。做人要大气，胸怀要有大量。更重要的是，如果早布局，步步赢就不会与人争长短。例如你下一个台阶要求是什么，时限是什么，如何抢占先机，要早想早干默默给自己垒砖，有人上位的时候从来不和人争，一是心态好。二是心里有数，轮到他时条件远远超过竞争者。
8.与逻辑好的人交往。单位里A跟你有渊源、有关系，但工作能力不强，工作逻辑不好。B没背景、没关系，但头脑聪明，办事靠谱。你要与加强与B交往，控制与A的交往。逻辑好的人即使当前跟你关系一般、甚至立场对立，终究会成为你的朋友，逻辑不好的人可能当前与你渊源颇深，但是他工作拉跨，做人拉稀，跟他们走得太近，迟早会连累你。当然前提是你的逻辑够好！比如会认同我本文的观点，给我的文章点赞。因为我说的都是基本认知，对公务员工作有起码正确认知的人，都会给我的文章点赞。因为这些人本身也在琢磨事儿、想干事，平时就注意观察工作中的芸芸众生，自然很容易判断我说得有没有道理。哈哈。
与逻辑好的人交往，对领导也一样，跟对人不亚于女怕嫁错郎，要跟逻辑好、有前途的领导。如果你不幸跟了练葵花宝典的领导，保持清醒，保持距离，守住立场，不要得罪。
9.不要当老实人。有一种公务员，服从领导但不逢迎拍马，与同事相处不差但不多事生非，积极表现但不向组织提要求，成绩突出但不邀功请赏。他们不琢磨人，专琢磨事。这种人我们一般称之为老实人，能扛事，好使唤，口碑好，常常是领导的股肱之臣。但关键的时候经常上不去。原因也不复杂，其一，机关事业单位人和事经常是分不开的，只会做事不会做人你两门功课少一门，不符合系统设定。例如：你有没有在领导主抓的事情上有贡献，你有没有帮领导想问题、挡事，你是不是只善于单打独斗、没有表现出较强的组织策划能力，等等。其二，老实人做的事情往往有很强的局限性。只在一定范围内好使，换个环境、换个工作，未必能行，有的老实人只守着自己的一亩三分地，领导授权都不要。保守有余创新不足，如何堪当大任？其三，老实人的死局：因为干得好，所以领导使着顺手，干啥活都叫你，于是你有干不完的活。由于太忙，疏于自我提升，有些暗地里使劲的硬条件（比如学历，专业证书）比别人慢半拍。而且有的活你能干，有的你并不擅长，但你不善于拒绝，不善于借力，于是快刀易钝，干得越多出错概率越大。最后你的刀越来越钝，出几次错之后被好心的领导保护起来或被狠心的领导冷却，只能干自己的一亩三分地和单位里专业化程度较低的工作。
要破老实人的局，其一，要打造能人、强人，有头脑、会做事的人设，不要坠入老实人的人设。对领导的安排和同事的请求，要适当拒绝。做事在坚持原则前提下，适度灵活。其二，自己那一亩三分地的工作要升级，不能只知道苦干，要有创新，在平凡的工作中打造亮点。要注重学习，不断提升自己做事的深度、广度、高度和显示度。其三，做事不由东，累死也无功，要紧跟领导，分内的工作，不出事即可，要在领导关心、看重的方面多努力，要学会找到本职工作与领导方向的结合点。其四，不要庸俗理解搞关系，你可以不给领导送礼，不溜须拍马，不与同事八面玲珑，不跟服务对象打太极，但你不能不懂人情世故。认识到自己人际关系的不足就要用其他方面弥补，例如不要看不起那些溜须拍马善于逢迎的人，跟他们交朋友，向他们学习，了解单位的人际关系，做到心中有数。
四、平衡篇

1.终身学习。随着你职业的稳定，你的工作、应酬会越来越多，能不能学习，看你的造化了。学习的重要性是废话，我不说。学习能让你稳定输出新思想新观点，能让你在纷繁的工作中找到些许定力，让你多了一个看世界的视角。说实话，你当前所从事的工作，领导看重的事情，意义与价值要历史来证明。有不少工作不值得你投入，这时候你要是没有见识，很容易成为炮灰。我不希望年轻人在无意义的、甚至明显错误的事情上浪费生命。建议广泛阅读各行各业经典著作，不需要多，养成习惯，摘抄其中名句名段，背诵若干，融会贯通，用处大大的。这是投机取巧的办法，但也是被证明有效的办法。这不丢人！我们毕竟不是做学问。
2.照顾好家庭。家庭比工作重要！这个我不坚持，公务员队伍工作狂不少，你辩证看，不认同就跳过不看这一段。你职业生涯的很大部分是你的单位、你的上司和当前的争执气候决定的，跟你个人的对错没有多少关系。万一将军都是错的，士兵的拼命就没有意义。反过来也一样，做得好往往你只能分一杯羹，你是一个螺丝钉，机器的正常运转，高速高效运转，很大程度跟你有关系但又没多少关系。比起工作，家庭才是你一分耕耘一分收获的自留地，才值得你用心经营。比如夫妻关系，孩子，父母，用点心花点时间能得到幸福的真谛。
3.与亲戚朋友低调交往。无论是你是什么职位，在亲戚朋友面前不要吹牛，不要太把自己当人物，吹牛你会给自己挖坑，真有本事你会给烦死。而且，有些事明显是亲戚朋友的错，明显不合规，你帮忙的话把自己搭进去，不帮忙又碍于情面，两头不是人。亲戚朋友要交往，你不能活在真空中，你还有家庭、有父母孩子，不要违反原则，不要把自己搭进去，帮有价值的忙，帮有价值的人。保持距离！多听少说别吹牛，不轻易表态！稳住！
说到这里，顺便说说距离意识。当公务员与人交往最大的一个特征是距离意识，哪怕是乡镇最基层的公务员，也要有这个意识。不要把自己等同于人民群众。与群众打成一片那是工作需要，与群众保持距离也是工作需要。人的权威从哪里来，权力背书，大佬站台，出身名门，修炼深厚，但最简单直接有一点：拉开距离！
4.有利益关系的明亮交往。水至清则无鱼，你太清正就把自己孤立起来了，气氛不是你一个人烘托起来的，你不表露颜色才是生存之道。别人吃你吃别人喝你喝，至于吃了喝了拿了怎么处理纪委有教材，你自己看。有些事情只能言尽于此。把灰暗的关系摆在明处，把灰暗的利益锁在暗处。这样不出事大家都好，万一别人出事你没事。保持距离，敞敞亮亮，险地勿留，疑地勿涉。官场上的水很深，嘎子你把握不住，潘叔要来你让潘叔来！
五、认知篇

如果你仔细看我上面的回答，你应该发现我是承认人人不同、认可个人能力、懂得规则和潜规则、敬畏关系和权力的。我聊得都是一些关于公务员工作基本面的问题、常识性问题、认识性问题。这个东西考公务员的时候没人教过，你可能也没想过，但这些问题至关重要。我坚信，任何职业，如果基本认识出了问题，想提升幸福感和获得感是很难的，职业生涯发展也必然不会太顺利。这里，我想结合以上建议，冒昧谈一点对公务员工作的认识。
1.向上走。我知道有不少公务员很佛系，本事不大，没什么背景，野心也不大，想着我老老实实混到退休完了。还有的受了一点打击，遭到一些挫折，或者自以为看透了世事便不伺候了。这些都是错误的思想。体制内态度佛系消极不前是个案，是少数，是异类，允许存在但绝不是也不应是主流。作为新人，你必须尽早打消这个念头。说话没回音别学人家佛系，家里没有矿别动不动就说无所谓，没那个装备就别装X。是普通人咱就正常点，你只要在这个队伍，就好好工作，尽量往上走！年少不要学老庄，出世不为要商量。
其一，要正确认识“往上走”。公务员队伍层级分明，能力越大、位置越高、责任越大，你往上走对个人来说是能力的认可，家族的荣耀，现实的利益，也意味着承担更大责任，为国家社会做出更大贡献。对组织发展来说，能者居之，让有为者有位，才利于组织健康发展。公务员系统做的事情往往老套陈旧，因循有余，创新不足。但胜在人新！吐故纳新、人事更替是层级制度的必然产物，也是D的组织建设方针。一句话，系统就是这么设定的。因此，提升能力，承担责任，贡献社会三者不矛盾。不要庸俗看待往上爬。
其二，不进则退，你不往上走连手头的事情也干不好，别说你的功过是非是组织决定的，你干工作的资源和权力也是上级授权的。从你入职的第一天起你就不是你，你是**单位的你，这个标签、身份伴随你的职业生涯始终，除非你离开。但是请相信，三年，大多数人，三年没离开，就越来越离不开，你就被嵌入了这个系统。你不进步有人进步，你原地踏步就是退步。你的成长是组织的培养，领导的栽培，你不行是自己不行，你犯了错误是辜负了组织的信任、领导的托付。上了这个船就得干这个号子，你不喊，不卖力喊都不行。更何况从你报考公务员的那天起，你就认同这个体系，至少是不反对。那你三心二意什么呢？
其三，非常现实的是，树欲静而风不止，尤其是当下，人事变动频繁，组织机构改革力度非常大。你的职业生涯本身就受制于组织、受制于上级，你连决定权都没有，如果你不给自己争取一席半地局面只会越来越窄。谋位，到位，才可能上位。尤其是当你发现比你年轻的领导上台后，你就成了老来嫌。使唤你吧不太好，不使唤你吧，影响领导威信。这时候你上有老下有小，车贷房贷可能还没还完，职业转型乏力，于是连最后一点颜面都没有。千万别沦落到这一步。
其四，虽然公务员升迁道路艰难。但只要你不犯错误，兢兢业业，权力的渠道又是非常广阔的。例如职务与职级分开，职务竞争虽然激烈，职级相对容易晋升。再比如技术性岗位，专业技术职称是你凭借努力能够把握的，能争取尽量争取。再比如读个在职研究生的学位也能够达到曲线提升的效果。此外还有名目繁多的平级重用，内部设岗等等，差别是很大的。这也在“往上走”之列。因此，你的竞争对手除了你的同事、很大程度上其实是你自己，不作死的你自己，一直稳定输出的你自己，不断积累学历知识人脉资历的你自己。
2.公务员最怕什么。德不配位！不要片面以为这个“德”就是品德，在孔子看来做人和做事是一回事，德不配位的“德”既包括品德也包括能力和社会地位。智小而谋大，祸患存焉；力小而任重，行不远矣；德薄而位尊，难之始也。
六、探索篇

本篇尝试回答一些评论区的问题。
1.琢磨这么多，累不累，有这些精力时间能力，到体制外挣点钱，推动推动生产力发展不好吗？
体制内生存，体制外发展是我赞同的观点，但前半部分，我并不赞同，而且，我确信：如果想体制内生存、体制外发展，更要认真琢磨！平衡关系，做好规划。
对有想法的年轻人，要把自己未来黄金30年的职业生涯看做一场投资，那么公务员只能说是不坏的投资，但并不是好的投资。我相信很多人抱着骑驴找马的想法。但你们不要太低估体制，也不要太高估自己。大家都是正常人，还是步步为营，靠谱点好。不信，我问你几个问题：其一，你体制外发展不会大张旗鼓吧？其二，你的领导、你的同事如何看待你体制外发展？这个不难想象吧~~~如果你发展得不好，他们的心情如何，如果你发展的好他们的心情如何；其三，摸着良心讲你体制外的发展与体制没关系吗？你准备滑翔多久起飞？有时间表吗？有把握吗？其四，内外互补还是内外互悖哪个更符合你的利益？
向上爬的时候不要弄脏梯子，万一你下来的时候不至于摔倒，同理，向旁发展的时候也要悠着点，不平衡容易摔跤。
不争论，立此存照，时间为鉴！
2.太难了一个鲜活的人让你弄成工具了
这就是真相。公务员法第二条指出：“本法所称公务员是指依法履行公职、纳入国家行政编制、由国家财政负担工资福利的工作人员。”还不够明确吗？对gj来说，公务员就是实现gj意志的工具。这还有什么疑问吗？在这个体系中你越像一个工具，越对你的发展有利。如果对这个认识都有疑问，我真希望你仅仅是抬杠！因为如果你真这么认为，你的公务员道路注定充满坎坷。如果对你来说实在“太难了”，真心劝你：僧道不相谋，尽早离开，另寻出路。
不要书生意气，不要把自己看得太高，时时收敛自己的个性，杜绝“我想”“我认为”“我觉得”……，要像工具一样思考，把自己放在单位、系统、组织中去思考问题，做个会思考、能干事，会干事的工具！把鲜活的你留给家庭、留给朋友、留给业余时间。
3.什么叫潜在领导者？
这个问题问得好！我喜欢经过思考的、有建设性问题。
抛开公务员的问题，我们看看幼儿园到小学的孩子王，一群孩子一起玩耍总会很自然选出一个当头的。这些当头的一般具有四个特点：一是有判断力，二是有决断力，三是有号召力，四是有沟通力。判断力即聪明，思维敏捷，逻辑性好；决断力是敢于承担后果，自控力强，执行力好；号召力是能忽悠，能说出抓人的话，能唤醒他人的期望和愿景；沟通力是协调，应变能力，克服团队中人为困难的能力。
如果我们设定：领导最喜欢那些能带给自己最大利益的人。那么，在自己属下中，哪些人能带给自己最大利益呢。答案是与自己一条战线的潜在领导者！其一，一个好汉三个帮，这些人在帮领导想事情、做事情，而且能想到位、做到位。其二，这些人行为方式与自己接近，是最符合系统需要的人，也更容易得到组织认可，提拔重用了对自己更有利。其三，这些人最好用，别人说三句顶一句，这些人说一句顶三句。
因此，我认为，潜在领导者应具有如下特征：其一，稳重靠谱，与领导保持一致，至少没有明显的派系色彩；其二，工作能力强，自己的工作能独当一面，做事逻辑好、有章法。善于替领导挡事，替领导思考和谋划工作，帮领导出彩；其三，善于沟通协调，群众基础好，在下属（包括下属单位）中有威信，在不影响领导威信的前提下能协调平级单位，能调动同事。
4.挺纠结，26岁了是去考研还是考编
我在知乎回答了许多决策问题，有些骗赞还挺多。
做任何决策，要有几个认识：其一、所有的决策都是面向未来的冒险；其二、所有的决策都是承受风险与获取收益的平衡；其三、既然未来是未知的，你就无法为未知的事情纠结，纠结的实质是畏惧承担后果，怕输不起。
明白了上面的道理，你只要做好两件事就能帮助你做好决策：其一，搞清楚你怕什么？其二，搞清楚你要什么？如果恐惧足够大，人就能抵御诱惑，如果诱惑足够大，人就能忘却恐惧。
决策是走向未来的第一步，藉此探索一下未来，探索一下自己，有用。
5.在体制内，年纪轻究竟是好事还是坏事？
讲两个事儿。第一个，孙权。
建安五年（200年），孙策被许贡门客行刺而死，孙权继位，年十八岁。其时江东，孙策刚刚统一不久，孙权年幼，局势动荡。孙权先是笼络张昭、周瑜、程普等旧臣，尊其位，用其力，分其权，令其相互制衡。先平定了李术等人之乱，稳定了局势，后逐步招收了诸葛瑾、鲁肃、严畯、步骘、陆逊等人，吐故纳新，逐步分化、置换了旧臣，实际掌握了权柄。
第二个，上官仪。
唐龙朔二年（662年），上官仪拜相，授为西台侍郎、同东西台三品。麟德元年十二月（665年1月），唐高宗李治找上官仪吐槽，说这个老婆不能要了，我想把她废为庶人。上官仪道：“皇后专横，海内失望，应废黜以顺人心。”高宗便命张罗废后事宜。显庆五年（660年）十月，李治风疾发作，头晕目眩，不能处理国家大事，于是让武则天处理朝政。这就是唐朝著名的“二圣时期”。也就是说上官仪张罗废后的时候，武则天已经与李治并驾5年了。在这种情况下，上官仪，一个当朝宰相，谋划废后（实则废帝）事宜，他居然首先跑去草拟废后诏书。跑去写公文去了。在这个空档，武则天得到了消息（布局5年了，朝廷内外到处都是武则天的眼线），仪态都不顾，直奔李治的寝宫，一哭二闹三上吊，向高宗申诉辩解。高宗孱弱，便道：“这都是上官仪教我的。”后上官仪被诬陷谋反，下狱处死。
孙权当政时18岁，上官仪当宰相时54岁。
在体制内，年纪不是问题，政治上是否成熟才是问题，我见过不少人，年纪不小了，在机关单位干了几十年，说话做事经常犯忌、不靠谱。另有些人，年纪不大，办事有板有眼，领导同事都会青眼有加。
此外，对公务员来说，有没有才干，有没有见识也比年龄重要。
当然，这说的是一般情况，主要是针对“初到机关的公务员”，如果是那些老油条，尤其是在往上走的关键阶段，年龄关系就大了！几乎每个级别的干部任用都有年龄要求，非领导职务相对宽松一些。这个我就多说，条条杠杠很容易找。
6.关于女性公务员或者体制内事业型女性的晋升问题。

大佬，受教了。谈及很多都是普共问题，想请教一下女性公务员或者体制内事业型女性的晋升。看了你的文章感觉到了自身的太多不足，希望有机会能够私聊请教

这个问题很好！知乎现在江河日下，会提问的人十不及一，有意义的问题更是凤毛麟角。
我对这个问题的回答很简单：只有公务员，没有女公务员。
女性这种性别之分本身就是男权社会的产物，强调的是女性特殊的性别价值（男权是天赋的，是不需要定义的），而这种价值又突出其自然价值。这是男权社会女性物化的表现，因此，强调女性，例如女司机、女战士、女科学家、女航天员、……等等，到底是出于对女性的尊重还是歧视，是值得商榷的。
而这种性别与现代社会强调的平等精神相违背，而随着工业化的深入，在现代社会成熟的社会分工体系下，除了一些特殊岗位，强调女性都没有实际意义。
上述原理结合我国的社会历史背景，用在女公务员身上，是完全适用的。
因此，对这个问题我的认识很简单，女公务员或事业型女性，只有忘记自己的女性性别才能获得更大的尊重与优势。
女性的性别特征比如靓丽的外表、温柔的性格、处事细心周到，都是职场上相比男性独特的优势，但这些优势相比男性在职场上占有的性别优势又差太多了。
此外，大家都懂得的一些女性捷径不是正常的道路，就不讨论了。
7.又是一个女公务员的问题

本人体制内女性，现有两个晋升机会，不知道该如何选择，1是提副科待遇（本部门工作，轻松、压力小、收入高），2是提副科实职（调到别的部门，压力大，收入低），楼主有什么建议吗？特别想听听

我没法替你选择。提供一些信息吧。你这两个选项，核心点只有一个，副科级！具体讲就是副科实职与副科虚职的选择。
（1）很多年轻的公务员对副科级没什么概念，在县一级，副科级是妥妥的领导，最是九品芝麻官，但是如假包换的官。如果你在乡镇一级，提副科是一个比较重要的台阶，需要花点心思和力气的。但如果在县级（不含）以上，副科还是比较容易的，只要你不犯错误，大概率轮也能轮到。主要原因是天花板效应，例如在中央部委，最大的是正部级，可是在一个县里，最大的才正处级，不是谁不行，是真没有空间。经常县里一个副科级岗位的竞争，比部里一个正处级岗位都激烈。所以第一点，要看你所在单位的天花板。
（2）在县一级，副科与副科之间差别很大，更何况实职与虚职了。但越往上，同级别之间的差别相对来说就没那么大了（不要抬杠）。
（3）歪门邪道不论，在公务员队伍，女性升迁相对比男性要难，机会要少，这有性格、魄力、家庭负担等多种原因。
因此，综上，如果你是县一级的女性公务员，我感觉选2好一点。有提拔机会，说明你的能力不差，目前觉得压力大大概是因为到别的部门，人生地生工作生。但这些都是能克服的困难。更何况一个县里，实职副科是一个重要的台阶，干得好还有动的机会，而虚职大概就没这个机会了。如果你是县级以上，就看你的价值取向了，想有所作为就选2，想安稳就选1。机会还有。

<hr/>从知乎答第一个题至今已有7年，答题399篇，还写了22篇文章，一直不温不火，没想到随手答的这个题居然深得厚爱，意外。搞得我不得不认真起来。这两天对写过的内容不断进行斟酌和修改。在休假，带家人在外面玩，有空再分享我的浅见吧。计划再写两点：认知篇和探索篇。认知篇计划写对公务员工作的认识，对以上若干建议的解释。探索篇计划回答一些问题。先写，把我最有感觉，感受最深的先写出来，再斟酌文字与格式。2021年8月11日。
更新关于公务员晋升的部分数据及其来源（注释），补充修改若干文字，尝试探索一些评论区的问题。2021年8月12日。
更新：赢得领导，工作落实要快准狠。领导发火怎么办。不要当老实人。2021年8月17日
评论我都认真看了，大部分都是赞同，少数质疑说怪话的。我相信只要有公务员工作经历，认真看了我的回答的朋友，基本都会赞同我的，我有这个自信。因为我讲的不是什么了不得的观点，我也不愿意故弄玄虚，我讲的是机关事业单位做人做事的常识，文章的底色是对公务员工作的基本认识。所以懂的一看就懂，不懂的大概是没经历过队伍里的形形色色，做人做事的眉高眼低，或者有条件、有背景、有外挂、有特殊情况，那不在我讨论范围。还有的朋友猜测我的身份，哈哈，没必要，不值得用心。有用就好。从最初的无心一答，到承蒙3000多错爱，无论是出于虚荣还是责任，我都会把所知所悟的一点点浅见逐渐写下来。希望年轻的公务员朋友少吃点亏，快速成长。2021年8月18日。
点赞超过3700，收藏接近1600。2021年8月22日
点赞破4000，收藏超1700，写了一条：公务员最怕的是什么？2021年8月25日
点赞破5500，收藏过2400，回答了一个问题：在体制内，年纪轻究竟是好事还是坏事？
回答了“子若”9月28日提问，关于女公务员晋升的问题。2021年10月2日
回答了“哇又是大丰收呀”10月9日提问，关于女公务员晋升的问题。2021年10月12日
参考

^从普通公务员到省部级领导：大数据中的公务员晋升之路 https://baijiahao.baidu.com/s?id=1675451820472712684&wfr=spider&for=pc
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^媒体解读公务员晋升：从科员到正厅大约需要25年 https://edu.qq.com/a/20130617/012655.htm2 ~5 D' M: T! d6 i
^我国公务员职级制度的演进逻辑 □ 杨梅《中国人事科学》2021 年第5 期1 \7 L: O# g: |! ]# o* q
^新华网：公务员职级晋升条件出炉:正科满15年享副处待遇 http://www.xinhuanet.com/politics/2015-02/02/c_127448261.htm
: N9 X& r9 N% j+ U
^搜狐网：公务员职级晋升的条件与程序，你能套几级呢？ https://www.sohu.com/a/315994182_131015
9 a* l* \) [1 m" j
^2分钟看懂基层公务员职级晋升新规 http://www.xinhuanet.com/politics/2015-02/05/c_127460557.htm( Z) I3 Y0 a( l N9 [$ L* n# p9 l

世界第一大哈哈 · 2021-10-13 22:46:18

一、心态篇

1.不急。中国公务员的升迁概率是明摆的，科员到县处级，升迁比例4.4%，县处级到厅局级，升迁比例是：0.01%，厅局级到省部级，升迁比例是0.025%[1][2][3][4][5][6]。凭什么你能逃出概率之外。即使你凭什么，也不要急。多少凭什么的死在更凭什么的人手里，还有有多少凭什么你根本就不知道人家凭什么。好消息是只要你能混到退休，没有功劳纯是苦劳那种，待遇绝对是中上人等。安全，稳定，一步步来就是这个职业的特点，所以你急什么呢。
2.不作。很多人能力很强，死在作上。与领导对着干，领导关心的事情不经心，违反规定规则，与同事关系紧张，私生活不检点……。公务员体系要的是稳定，你不出妖就没有妖，你要出妖很快就有人来降妖。正常点比什么都强！比你出彩都强。
3.自然。做人自然一点，不做作。该说的时候说，该做的时候做，该出头的时候出头。做事也自然一点，不要过于谦虚，不要太藏着掖着，如果一件事碰巧自己会，有把握的情况下能出头就出头，当仁不让。如果有一件事大大超过了自己的能力，那不要太勉强自己。例如喝酒，不能喝就不要喝，不能喝还勉强喝，一次两次可以，长远看没必要。例如帮领导办私事，能办就办，不能办想想办法办，过分委屈自己的事情即使办好了也不可持续，你刚进队伍，日子还长着呢，领导是有任期的，你的能力、口碑、人脉却是长期的。
4.靠谱。熟悉公务员法，熟悉法律法规和职业行业规章制度。知道底线在哪里，琢磨弹性在哪里。心里要有谱，做事才能有规矩。建立稳定的职业形象，会什么，有什么特长，个性如何，都是你的底色，不要轻易出圈。给领导、同事一个稳定的、缓慢增长的预期。做一只潜力股，一点一点积累，不显山不露水缓慢增长，但轻易不要跌。职场不是股市。量变会引起质变，很多东西就水到渠成。
5.用心。做事的时候用点心，尤其是刚入职，很多事对你来说都是新事，交给你办的大部分事都是小事，你不要马虎，要用心办。要养成习惯，同样的事情，用心和不用心区别是很明显的。尤其是在领导那里，不要玩弯弯绕，不要耍小聪明，他们也做过新人，他们见的听的比你多得多。有些事明知道意义不大，甚至是半途已经被大领导否了，没有意义的事情，你也要善始善终收好尾。
做人靠谱，做事用心，这两者是相辅相成的，也公务员最值钱的职业形象。
6.话少活好。少说话，少说话，少说话。越接近权力核心越要少说话。不信你试试，你话越少，活儿越好，掌握的有效信息就越多。话少不等于闷着，不等于不说。话少是塑造靠谱的形象，不打小报告，不背后说人，不轻易发表评论，是塑造城府、稳重的形象。话少不等于不交流，不沟通，不与领导同事交换意见。开会该发言时要大胆发言，领导犹豫不决时该表态时就表态，工作失误了该认错就认错，一件事情弄不明白与同事交流请教。话少不是傻，不是嘴笨不会说，是嘴严，是心思缜密。这样你的话少就内涵了辩证法。活好是能力展示，工作要扎实，大事小事要办好。事多的时候抓大放小，抓领导关心的事，抓亮点。在自己的业务范围内充分展示自己的能力和专业素质。
7.认命。无论你干得怎么样，你都要认命，原因呢，看第1点。干得好大概率会得到好结果，但没达到预期也很正常，立即得到好结果更是少之又少。这是学生思维。而且，没有背景的公务员太顺利了90%都不是好事。因此，心态要正，干得越好越要注意。不要躺在功劳簿上，不要认为荣誉与升职等等是自己理所应当的。也不要因为得不到而怨天尤人，很多事情你看不懂、看不惯，是因为你职位太低了，考量太少了。等你到了某个位置，你就明白了。没有什么是你应得的。无论是荣誉、职位还是批评、打压。高高低低你都要有承受力。这也是公务员职业的特点。而且，这也是我d选拔干部的一个传统，现在叫有担当。
我知道对一个刚入职的年轻公务员说认命有点残忍，而且很多人是不服气的。说实话我也不服气，但既然这里是谈心态，我觉得还是心态放平、甚至是放低比较好。认命是让你不要预期过高，不要经不起沟沟坎坎，经不起质疑和不公。而不是让你消极气馁，一眼望到头混日子，事实上只要你稳定输出，一定会稳定提升。这个职业就这个特点。
8.忧患意识。从个人发展的角度，如果把人生发展的黄金30年比喻成一场投资，公务员只能说是不坏的投资，但绝不是最好的投资。年轻的时候我劝你不要轻易all in，尤其是没背景的年轻人。要有生涯规划的长远考虑，体制内生存最容易滋生惰性，要想一想万一离开体制，你能靠什么生存。公务员最容易产生的误区，以为自己很行，对不起，事实上你不行，或者不怎么行，是你的职位行！离开了体制，你什么都不是。要有有忧患意识。
体制是一个牢笼，年轻人意气风发，但很快就会被体制化。体制化就是泯灭个性，你越没有个性，就越符合体制需要的人。有时候并不是你的错，但体制需要是你的错，那就是你的错。万一有这么一天，我希望你离开体制仍是少年。

二、技能篇

1.沟通能力，能说会写
机关事业单位沟通非常重要！会沟通等于能说会写，没有这两项技能在公务员队伍寸步难行。如果你不会，要偷偷补齐！如果你会，要继续加强！天长日久，你会感谢我的。
——解决问题+有逻辑。我在讲课的时候经常说：很多人写东西，不是写不清楚，是脑子不清楚。
这一点对于口头沟通也是适用的。很多人被领导骂了以为自己写作能力有问题、口才不好。很多人以为口才就是滔滔不绝，伶牙俐齿。大错！以为写文章要写得洋洋洒洒，亦错！公务员强大沟通能力体现在有用性与逻辑性。有用性是你沟通解决了什么问题，达到了什么目的。有用性是主张、是批判、是分析、是结论、是见解、是方案、是建议、是意见，是办法、是做法、是指南、是模板，……；逻辑是顺序、是主次、是先后、是首先其次一二三四理由结论主张缘由……，是有用性有规矩得呈现。在公务员队伍，木讷之人未必不善沟通，伶牙俐齿往往办事拉跨。太常见了。
2.组织协调策划能力
这三种能力相互关联，是机关事业单位非常重要的能力。小到打电话，大到策划一个大型活动，很锻炼人。作为新人，碰到采买几个U盘、给单位订餐、联系一下车队这样的小事，不要草率。问清楚规矩、流程、标准，然后再实施。你会碰到组织大大小小的会议，小会议几个人十几个人，大的会议上百人几百人，涉及的事情非常多。无论是你是做科员还是做主任科员，哪怕是一个临时工，公务员都是有权力的，这是你最大的资源和资本，也是你的底气。
作为新人，要学会善用权力，善用关系，善于调动他人。不要傻到凡事都是自己亲自干，你职位低的时候当然很多事都是你自己干，但这跟你有善用权力、调动他人一点都不矛盾！很多人没这个意识，特别是有些技术型干部，名牌大学毕业生，往往高开低走，活儿越干越多，越来越受重用，路却越走越窄，有些还落下家庭的埋怨和自己的一身病。对这样的人我本人很敬佩，真诚地敬佩，但却不赞同。因为他很可能把政治工种干成了技术工种，把领导能力干成了苦力。政治家的政治能力其实就是组织协调策划能力，普通干部的行政能力也是这三个相互联系的三者。这里涉及一个对政治制度、公务员制度的认识问题，我在“认知篇”里详细讲。总之，能让别人配合你，听你的，参与到你组织策划的事情中来是公务员成长最快、最为独特的途径，也是组织部门考察干部一个重要的考量点。
所谓高调做事，指的就是这个！不是让你做事咋咋呼呼，敲锣打鼓。本来窝在角落一个人能完成的事，偏要拉上三五个人，本来蛋糕可以一个人独享，非得分给一起协助的兄弟姐妹。
3.琢磨人琢磨事儿。写工作日志，反思工作得失。不是让你写总结，而是每隔一段时间想一想近期工作。养成这个习惯。机关事业单位三分事七分人，事儿都得人来干，人和事是分不开的。
举个例子，领导喜欢什么样的人。
答案有很多，根据我有限的观察，领导喜欢各种各样的人，会拍马屁的，好使唤的，能力强的，有关系有背景的，……，甚至家里有辆豪车，女的模样俊俏都是领导喜欢的人。组织是一个体系，每个人都有自己的理由。只要你是个正常人，进入体系就证明你是够格的。领导会不明白这个简单的道理？因此，在领导眼中，大家都是工具人。只要你不出妖，领导大不了把你放在工具箱里。但所有的工具都是有用的，领导心里都盘了千遍万遍，他门清得很呢。在这多工具人里面，我个人观点，领导最喜欢的人是对自己不构成威胁的潜在领导者，只有这种人才值得培养、值得合作，才符合领导的最大利益。这不是某个领导的喜好，这是人性使然，利益最大化的产物，一般不以个人意志转移。为什么说一般，因为不是每个领导脑子都清楚，这时候你更要琢磨了，蓄势待发还是另谋高枝，藏拙隐忍还是同床异梦。
4.办好小事。公务员职业生涯大部分事情都是小事，要从小事开始攒人品，打印复印装订等小事要尽快熟悉。办不好小事就会给人不靠谱的印象，这点事儿都办不好是很打击人的。办好小事的标准是不出事，正常运转就行。要尽快熟悉，尽快琢磨出快速高效的工作办法和思路，以便腾出手来集中干一两件大事。
5.一年干好一两件大事。说“大事”其实不准确，何谓大？我的意思是干一两件效果好得出乎意料的事情。一年到头领导关心的事情就那么几件，你可能没有机会参与，但你也要知道，要有这个敏感这个意识。在领导在意的方向上干一两件出彩的事情比你干多少琐琐碎碎的事都强。
举个例子，某单位有四个相对独立的业务处室，有一年业务A处出了事情，被上级点名批评，领导压力很大，到A处蹲点整改，焦头烂额。BCD处的人都在看热闹。C处有个人有一天跟我闲聊此事，我跟他说，你不要袖手旁观，你不是计算机很厉害吗，你编个程序，弄个二维码，往那些材料袋子上一贴，扫描枪一扫进了电脑，归档查找问题就很方便，也不容易出错。肯定对你有好处！此人听了我建议，默默把事儿办了，领导果然很高兴。当天开会的时候说了一句话“我们干部，眼里要有水，脑子要有活，心里要装事”，我跟他说，这就是表扬你呢。
6.办事要周全。体制内三件事：办文办事办会。办文靠自己，办会靠大家，办事嘛，得靠头脑。里面的门门道道很多，摘最要紧的一条：周全！凡事想周全，哪怕让人觉得自己笨一点，能力弱一点，反应慢一点，都值得周全一点。小到吃饭排座次，大到人、事、权、利益的分配，把人照顾到，你周全不了吃亏，周全不了上当。不会就往后退一退，看看人家是怎么办的，边学边琢磨。知乎上有个问题，临时开会，6个领导，会议室有5把椅子，你怎么办。首先，这个人不是公务员，也当不了公务员，因为他一点都不了解公务员。问公务员这样的问题就类似问慈禧那老妖婆每顿吃几个鸡蛋？在公务员队伍里这种事情是不可能出现的！万一出现，那安排会议的人就是猪脑子，要被鄙视死的。这道题如果非要答，很简单，你立即“慌忙”去找椅子。至于会议室里的5把椅子怎么分配，6个人都有座次，不劳你费心。你只需要离开！搬把椅子过来就行。

三、人际关系篇

1.领导。领导关系是最重要的关系。与领导保持一致，但不要亦步亦趋，学学李达康，不学高育良。这两人能力都很强，都是领导身边的人。但李达康在与领导保持一致的同时有主见，有原则。高育良为了更快往上爬，在吕州的任上帮了领导但坏了规矩，最终给自己埋了雷。
——要替领导想事情，领导掌握了更多的信息，有更全面的权衡和决断，不要觉得自己职位低就自贱自轻，先在领导的大局中当好一枚小棋子，跟着他接触一两次对上就对上了。跟领导讲话透露出你在帮他想事情，你会得到领导的垂青。机关事业单位有无形的圈子，你破格进入了更高的圈子哪怕是最末等的席位也比你在下面墨迹强。
——对大领导平视，对小领导仰视。大领导一句话可能让你少奋斗好几年，如果有机会与大领导接触一定要给他留下好印象。身在兵位心为帅谋，别觉得自己位置低就妄自菲薄，多关注大领导关注什么，琢磨大领导的方向，常常哪怕做一丁点与大领导方向相关的小事，你们之间就有交集。而且，大领导喜欢小同志。小领导帮你可能没那么给力，但给你穿小鞋很容易。而且小领导离你近，利益纠葛更多。你要用心维护的是小领导的关系，给予他足够的尊重。哪怕水平不怎么地的小领导，哪怕别人都不尊重他。
——评估你与直接领导的关系。每隔一段时间评估一下你与直接领导的关系。维度有很多，例如只是上班时间交往还是下班也有交往，只谈工作还是涉及了私生活，只干好事还是坏事也拉上你一起，……。哈哈，但作为新人，这些你可能用不到，但也要做些最基础的评估，最基本的信息也大有学问。例如：年龄、学历、能力。
择其一细说一下，比如年龄。如果领导还年轻，一般都干劲十足，如果领导快退休了，大概率只会求稳。作风自然完全不同。再比如，如果领导和你年龄（或资历）差不多，那你就要注意与领导的距离，注意维护领导的权威，因为你是领导权威的潜在威胁。我的意思是说，你可能什么都没做，只是没有像其他更年轻的同事一样去舔和拍领导，那你也是威胁。此外，如果领导年龄跟你差不多，你会承受更多的压力甚至打压，而且你升迁的希望也相对不大，他提了才轮到你，他不提你就没戏。因此，唯一符合你利益的做法是紧跟，助力他早日提升。这才是聪明的做法。你观察一下周围，多少牛逼哄哄的副职与一无是处的正职，最后两败俱伤。反之，如果领导比你年长很多，听我的，好好表现，多向他请教，甚至贴得唐突一点也没关系，如果这个领导快升迁或者退休，私下拜他为师，诚恳一点！因为没几个人有这个意识。你会收获很多。他看你就好像看他的当初，他愿意教你。你跟人差好几截呢，你不是威胁，只要你够，他很愿意提拔你。学历、能力也是同样的道理。这叫盈亏有道，善用其补。
——保护好自己。领导个性千差万别，领导风格各不相同，领导上位也有各种各样的方式，造成了领导对下属也完全不同。如果新人遇到教练型领导，一定要珍惜，一定要顶住压力好好工作，好好成长。但这是可遇不可求的。领导类型还有家长型、主妇型、伟人型、怨妇型等等，不用查，这是自己的观察总结。也不用忙着对号入座，我前面讲过，对领导来说，大家都是工具人，我知道很多人对此并不赞同，我也不坚持，我坚持的是：这种认识对公务员新人有好处。公务员系统就是这么设定的。我们的差别在于工具用途的差别，工具好使不好使的差别，其余，差别不大。同样，我们看领导也不要充满想象，领导就是领导，是80%共同点+20%个性组成的另一组工具人。作为工具，好使的最关键的，别在基层把自己磨没了。更别提万一遇到了阴鸷怨妇一样的领导，来日方长，别动不动就拎壶冲，壶搞，一定要保护好自己。
——落实工作快准狠。要想赢得领导，记住快准狠。先说快，机关很多工作有时效性，领导交办的工作，动作要快。反应要快、反馈要快，结果要快。快，你就能跑赢你的同事，就让领导感到“我说话在你这儿好使”，就是与领导保持一致。润曾批评豪，灵活性有余，原则性不足。原因是豪在那个关键的时候虽然站在了润一边但跟得不够快。领导非常在乎的事情上，你跟得快与跟了，天壤之别。再说准，要准确领会领导意图，不明白的要问，要确认，要用心体会。举个例子，搞文秘的人都知道：会议纪要要给领导看过才能发。其实就是确认！我知道，基层单位很多没那么严谨，跟领导的关系经常也很大条。我的建议是：格局，可以高一点。领导有时候说话含含糊糊，有时候该表态没表态，事情再急你也不要急，不要越俎代庖，不要自以为是，该请示还得请示。最后说狠，狠，就是落实工作要到位，不能有小算盘，不能打折扣，有时候你可能只是无心的划了划水，在上司或别有用心的人看来就是阳奉阴违，不忠诚不老实。参考秦岭别墅拆除。狠还指的是的对人对事，尤其是关键的时刻，坚守原则，界限分明。
——领导发火怎么办。先说说发火的原理。发火就是倾泻情绪，情绪与理智不兼容，当一个人倾泻情绪时他的大脑就停止思考了，没法沟通，这时候你的辩解、解释说明等等努力都是无用，都是噪音。而且，人只有感觉安全的情况下才会发火，比如，发火的对象都是弱者、下级，发火的环境一般是封闭环境。你就是那个安全的人，单位就是那个安全的环境。因此，如果他发火，你要么躲，躲不过就要忍，没别的招儿。挨骂是工作常态，挨骂是轻的，说明领导对你还算敞亮，没把你当外人。因为他比骂你更阴的招儿有的是，想开点，他也挨骂，大家都一样。而且，领导有候发火未必是针对你，未必是针对你这次的错误，可能就是你撞上了，可能是他不方便骂别人，可能是演给人看，等等等等吧。表演无处不在，正常。如果是你的错误，等他气头过了跟他认错，认错的公式是：情绪+事实+补救措施。例如：我错了，我感到您很生气，我也自责，当时的情况是巴拉巴拉小魔仙，我经验不足判断失误，以为是古娜拉黑暗之神，造成了严重后果，都是我的错，我打算自刎以谢天下，如果大领导批评您，您全推到我身上，嘤嘤嘤……。温馨提示：如果不是你的错误，甚至根本就是领导的错误，建议也不要急于辩解，人发火之后一般都会有情绪上的失落感和自卑感，此时你指出他的错误相当于补刀，面子上有点挂不住，效果不如让别人告诉他或水落石出或他自悟好。公式还是：情绪+事实+补救措施，但不要瞎认错！例如：我能感受到您很生气，这件事的确很严重。您先消消气听我说完，当时是张三巴拉巴拉小魔仙，李四古娜拉黑暗之神，我是去帮忙的。既然发生了，我们还是应该积极面对，尽量补救，我建议一二三。
经常发火的领导要保持距离，尤其发那种没来由、耍威风的火，一般都是外强中干的草包。领导一般是有本事的脾气小，没本事的脾气大，这是规律。你万不要学他，要稳，情绪要稳定，这是一个成熟职场人的标志。当然，从健康的角度看，情绪，尤其恶性情绪不要压抑，因此又建议你学会安全排遣坏情绪的方法，自己琢磨吧。
领导也是人，也是工具人。你挨骂，领导也挨骂，而且，他挨的骂不见得比你少，不见得比你轻。当你挨骂的时候不要记着尥蹶子，很可能他先挨了骂。公务员队伍的很多事、很多错误未必是某个人的责任，即使认定了是某个人的责任，可能也是工作需要。挨骂也是工作需要。你能上去了，自然就懂了。公务员队伍的年轻人要收着点自己的脾气。其他行业也建议隐忍精进，不要情绪化。当然，这对有些人、尤其是年轻人，很难。能隐忍方为仙人，这是你成长之路的必修课。懂的自然懂，我不解释了。
2.同事。同事是第二重要的关系。但同事关系往往更复杂、更多变，同事可能成就不了你，但毁了你却很容易。记住：同事就是同事，一起工作的朋友。跟与从小玩到大的朋友、你的同学，本质是不一样的！要把同事当成是合作伙伴，当战友，建立积极的人际关系，相互支持，获得拥护。要在工作中多调动同事，也要舍得把利益分配给同事。组织部门在考察干部的时候有一条：群众基础。这就是群众基础，不要觉得这无所谓。是！让你上领导说了算，但是在关键的时候群众有能力拉你下来。不要搞小圈子，至少不要有明显的小圈子。领导非常忌讳。而且，与同事私交好不是必须的，如果好，低调。在利益面前，大家都会退回到竞争和对手关系，这很正常，心态要有准备。
3.服务对象。没办法，对你来说，服务对象是第三位需要搞好关系的。这并不意味着他们不重要。尤其是窗口单位，经常跟服务对象打交道的单位，更要注意，但改变不了第三位的排序。我不知道我说清楚没有，这是很辩证的。在服务对象面前，姿态要低，不要把自己当领导，不要给人甩脸子，推诿塞责。说不好听点，你就是装，也要装得像那么回事。维护好服务对象的秘诀很简单：一是态度要好！二是按规矩办事。无论服务对象多么离谱态度都不要失控，无论服务对象多么漂亮也不要心猿意马，都要按规矩办事。要控制自己的情绪、情感、态度，控制变通的限度，否则会吃亏。
4.如果你不擅交际，那么人际关系就没那么重要。我的意思是没必要非得委屈自己去维护关系，你累，别人也累。与人交往，真诚自然一点，大智若愚，大智若讷，大巧不工，其实是行之有效的办法。不要陷入关系里，不要为关系所累，抓主要关系，抓有效关系。搞关系的部门，例如办公室主任，要培养核心竞争力，要有一定的定力，要有所不为。技术性强的岗位，核心竞争力明显，要注意观察，要多琢磨，培养重要的关系。
5.定位。你要明白你在单位里靠什么吃饭，刚进单位你要迅速观察，找到一个自己的位置，默默成长。会写、会做PPT、会策划活动，哪怕会点菜，会唱歌，都行。当然，你的技能树与单位的核心业务关系越密切越好。结合上一点，我发现的确有人不擅交往，那只要你心态好，定位准，未必没有机会。单位毕竟是干事的，把事儿干在前面比什么都强。定位谋位到位，打造自己的核心竞争力，给赏识自己的人一个理由。
6.不要得罪人。你不知道谁是谁的谁，另外，很多人帮你不行，毁你很在行。不到万不得已，不要得罪人。
——不要捞过界。认认真真工作也会得罪人，最不值得，最典型的是捞过界，本来不是你的，你做了，与别的部门、同事有关系的，你没有征求意见。吃力不讨好，积怨。政府部门做事经常踢皮球，跟这个有关系。职能定位条块分割，各管一摊，你不能越级，也不能管到别人的职权范围去，无意中也不行。也不能允许别人到你的地盘打秋风，别人过界了要明示、询问、沟通，没眼力见的要酌情敲打。好好看看你的岗位说明书，刚入职时跟领导、尤其是直系领导反复确认你们的、你的职权范围。报告线要非常明确，你向谁报告工作，谁向谁报告工作，要烂熟于心。对于领导捞过界的行为，要适当提醒，“是不是征求一下**部门的意见”。
7.跟你不对付的人未必是你的敌人。跟你不对付更大的可能是立场不同，但这次立场不同，两人相争，下次立场相同就可能携手合作。不要一成不变地看待关系。做人要大气，胸怀要有大量。更重要的是，如果早布局，步步赢就不会与人争长短。例如你下一个台阶要求是什么，时限是什么，如何抢占先机，要早想早干默默给自己垒砖，有人上位的时候从来不和人争，一是心态好。二是心里有数，轮到他时条件远远超过竞争者。
8.与逻辑好的人交往。单位里A跟你有渊源、有关系，但工作能力不强，工作逻辑不好。B没背景、没关系，但头脑聪明，办事靠谱。你要与加强与B交往，控制与A的交往。逻辑好的人即使当前跟你关系一般、甚至立场对立，终究会成为你的朋友，逻辑不好的人可能当前与你渊源颇深，但是他工作拉跨，做人拉稀，跟他们走得太近，迟早会连累你。当然前提是你的逻辑够好！比如会认同我本文的观点，给我的文章点赞。因为我说的都是基本认知，对公务员工作有起码正确认知的人，都会给我的文章点赞。因为这些人本身也在琢磨事儿、想干事，平时就注意观察工作中的芸芸众生，自然很容易判断我说得有没有道理。哈哈。
与逻辑好的人交往，对领导也一样，跟对人不亚于女怕嫁错郎，要跟逻辑好、有前途的领导。如果你不幸跟了练葵花宝典的领导，保持清醒，保持距离，守住立场，不要得罪。
9.不要当老实人。有一种公务员，服从领导但不逢迎拍马，与同事相处不差但不多事生非，积极表现但不向组织提要求，成绩突出但不邀功请赏。他们不琢磨人，专琢磨事。这种人我们一般称之为老实人，能扛事，好使唤，口碑好，常常是领导的股肱之臣。但关键的时候经常上不去。原因也不复杂，其一，机关事业单位人和事经常是分不开的，只会做事不会做人你两门功课少一门，不符合系统设定。例如：你有没有在领导主抓的事情上有贡献，你有没有帮领导想问题、挡事，你是不是只善于单打独斗、没有表现出较强的组织策划能力，等等。其二，老实人做的事情往往有很强的局限性。只在一定范围内好使，换个环境、换个工作，未必能行，有的老实人只守着自己的一亩三分地，领导授权都不要。保守有余创新不足，如何堪当大任？其三，老实人的死局：因为干得好，所以领导使着顺手，干啥活都叫你，于是你有干不完的活。由于太忙，疏于自我提升，有些暗地里使劲的硬条件（比如学历，专业证书）比别人慢半拍。而且有的活你能干，有的你并不擅长，但你不善于拒绝，不善于借力，于是快刀易钝，干得越多出错概率越大。最后你的刀越来越钝，出几次错之后被好心的领导保护起来或被狠心的领导冷却，只能干自己的一亩三分地和单位里专业化程度较低的工作。
要破老实人的局，其一，要打造能人、强人，有头脑、会做事的人设，不要坠入老实人的人设。对领导的安排和同事的请求，要适当拒绝。做事在坚持原则前提下，适度灵活。其二，自己那一亩三分地的工作要升级，不能只知道苦干，要有创新，在平凡的工作中打造亮点。要注重学习，不断提升自己做事的深度、广度、高度和显示度。其三，做事不由东，累死也无功，要紧跟领导，分内的工作，不出事即可，要在领导关心、看重的方面多努力，要学会找到本职工作与领导方向的结合点。其四，不要庸俗理解搞关系，你可以不给领导送礼，不溜须拍马，不与同事八面玲珑，不跟服务对象打太极，但你不能不懂人情世故。认识到自己人际关系的不足就要用其他方面弥补，例如不要看不起那些溜须拍马善于逢迎的人，跟他们交朋友，向他们学习，了解单位的人际关系，做到心中有数。
四、平衡篇

1.终身学习。随着你职业的稳定，你的工作、应酬会越来越多，能不能学习，看你的造化了。学习的重要性是废话，我不说。学习能让你稳定输出新思想新观点，能让你在纷繁的工作中找到些许定力，让你多了一个看世界的视角。说实话，你当前所从事的工作，领导看重的事情，意义与价值要历史来证明。有不少工作不值得你投入，这时候你要是没有见识，很容易成为炮灰。我不希望年轻人在无意义的、甚至明显错误的事情上浪费生命。建议广泛阅读各行各业经典著作，不需要多，养成习惯，摘抄其中名句名段，背诵若干，融会贯通，用处大大的。这是投机取巧的办法，但也是被证明有效的办法。这不丢人！我们毕竟不是做学问。
2.照顾好家庭。家庭比工作重要！这个我不坚持，公务员队伍工作狂不少，你辩证看，不认同就跳过不看这一段。你职业生涯的很大部分是你的单位、你的上司和当前的争执气候决定的，跟你个人的对错没有多少关系。万一将军都是错的，士兵的拼命就没有意义。反过来也一样，做得好往往你只能分一杯羹，你是一个螺丝钉，机器的正常运转，高速高效运转，很大程度跟你有关系但又没多少关系。比起工作，家庭才是你一分耕耘一分收获的自留地，才值得你用心经营。比如夫妻关系，孩子，父母，用点心花点时间能得到幸福的真谛。
3.与亲戚朋友低调交往。无论是你是什么职位，在亲戚朋友面前不要吹牛，不要太把自己当人物，吹牛你会给自己挖坑，真有本事你会给烦死。而且，有些事明显是亲戚朋友的错，明显不合规，你帮忙的话把自己搭进去，不帮忙又碍于情面，两头不是人。亲戚朋友要交往，你不能活在真空中，你还有家庭、有父母孩子，不要违反原则，不要把自己搭进去，帮有价值的忙，帮有价值的人。保持距离！多听少说别吹牛，不轻易表态！稳住！
说到这里，顺便说说距离意识。当公务员与人交往最大的一个特征是距离意识，哪怕是乡镇最基层的公务员，也要有这个意识。不要把自己等同于人民群众。与群众打成一片那是工作需要，与群众保持距离也是工作需要。人的权威从哪里来，权力背书，大佬站台，出身名门，修炼深厚，但最简单直接有一点：拉开距离！
4.有利益关系的明亮交往。水至清则无鱼，你太清正就把自己孤立起来了，气氛不是你一个人烘托起来的，你不表露颜色才是生存之道。别人吃你吃别人喝你喝，至于吃了喝了拿了怎么处理纪委有教材，你自己看。有些事情只能言尽于此。把灰暗的关系摆在明处，把灰暗的利益锁在暗处。这样不出事大家都好，万一别人出事你没事。保持距离，敞敞亮亮，险地勿留，疑地勿涉。官场上的水很深，嘎子你把握不住，潘叔要来你让潘叔来！
五、认知篇

如果你仔细看我上面的回答，你应该发现我是承认人人不同、认可个人能力、懂得规则和潜规则、敬畏关系和权力的。我聊得都是一些关于公务员工作基本面的问题、常识性问题、认识性问题。这个东西考公务员的时候没人教过，你可能也没想过，但这些问题至关重要。我坚信，任何职业，如果基本认识出了问题，想提升幸福感和获得感是很难的，职业生涯发展也必然不会太顺利。这里，我想结合以上建议，冒昧谈一点对公务员工作的认识。
1.向上走。我知道有不少公务员很佛系，本事不大，没什么背景，野心也不大，想着我老老实实混到退休完了。还有的受了一点打击，遭到一些挫折，或者自以为看透了世事便不伺候了。这些都是错误的思想。体制内态度佛系消极不前是个案，是少数，是异类，允许存在但绝不是也不应是主流。作为新人，你必须尽早打消这个念头。说话没回音别学人家佛系，家里没有矿别动不动就说无所谓，没那个装备就别装X。是普通人咱就正常点，你只要在这个队伍，就好好工作，尽量往上走！年少不要学老庄，出世不为要商量。
其一，要正确认识“往上走”。公务员队伍层级分明，能力越大、位置越高、责任越大，你往上走对个人来说是能力的认可，家族的荣耀，现实的利益，也意味着承担更大责任，为国家社会做出更大贡献。对组织发展来说，能者居之，让有为者有位，才利于组织健康发展。公务员系统做的事情往往老套陈旧，因循有余，创新不足。但胜在人新！吐故纳新、人事更替是层级制度的必然产物，也是D的组织建设方针。一句话，系统就是这么设定的。因此，提升能力，承担责任，贡献社会三者不矛盾。不要庸俗看待往上爬。
其二，不进则退，你不往上走连手头的事情也干不好，别说你的功过是非是组织决定的，你干工作的资源和权力也是上级授权的。从你入职的第一天起你就不是你，你是**单位的你，这个标签、身份伴随你的职业生涯始终，除非你离开。但是请相信，三年，大多数人，三年没离开，就越来越离不开，你就被嵌入了这个系统。你不进步有人进步，你原地踏步就是退步。你的成长是组织的培养，领导的栽培，你不行是自己不行，你犯了错误是辜负了组织的信任、领导的托付。上了这个船就得干这个号子，你不喊，不卖力喊都不行。更何况从你报考公务员的那天起，你就认同这个体系，至少是不反对。那你三心二意什么呢？
其三，非常现实的是，树欲静而风不止，尤其是当下，人事变动频繁，组织机构改革力度非常大。你的职业生涯本身就受制于组织、受制于上级，你连决定权都没有，如果你不给自己争取一席半地局面只会越来越窄。谋位，到位，才可能上位。尤其是当你发现比你年轻的领导上台后，你就成了老来嫌。使唤你吧不太好，不使唤你吧，影响领导威信。这时候你上有老下有小，车贷房贷可能还没还完，职业转型乏力，于是连最后一点颜面都没有。千万别沦落到这一步。
其四，虽然公务员升迁道路艰难。但只要你不犯错误，兢兢业业，权力的渠道又是非常广阔的。例如职务与职级分开，职务竞争虽然激烈，职级相对容易晋升。再比如技术性岗位，专业技术职称是你凭借努力能够把握的，能争取尽量争取。再比如读个在职研究生的学位也能够达到曲线提升的效果。此外还有名目繁多的平级重用，内部设岗等等，差别是很大的。这也在“往上走”之列。因此，你的竞争对手除了你的同事、很大程度上其实是你自己，不作死的你自己，一直稳定输出的你自己，不断积累学历知识人脉资历的你自己。
2.公务员最怕什么。德不配位！不要片面以为这个“德”就是品德，在孔子看来做人和做事是一回事，德不配位的“德”既包括品德也包括能力和社会地位。智小而谋大，祸患存焉；力小而任重，行不远矣；德薄而位尊，难之始也。
六、探索篇

本篇尝试回答一些评论区的问题。
1.琢磨这么多，累不累，有这些精力时间能力，到体制外挣点钱，推动推动生产力发展不好吗？
体制内生存，体制外发展是我赞同的观点，但前半部分，我并不赞同，而且，我确信：如果想体制内生存、体制外发展，更要认真琢磨！平衡关系，做好规划。
对有想法的年轻人，要把自己未来黄金30年的职业生涯看做一场投资，那么公务员只能说是不坏的投资，但并不是好的投资。我相信很多人抱着骑驴找马的想法。但你们不要太低估体制，也不要太高估自己。大家都是正常人，还是步步为营，靠谱点好。不信，我问你几个问题：其一，你体制外发展不会大张旗鼓吧？其二，你的领导、你的同事如何看待你体制外发展？这个不难想象吧~~~如果你发展得不好，他们的心情如何，如果你发展的好他们的心情如何；其三，摸着良心讲你体制外的发展与体制没关系吗？你准备滑翔多久起飞？有时间表吗？有把握吗？其四，内外互补还是内外互悖哪个更符合你的利益？
向上爬的时候不要弄脏梯子，万一你下来的时候不至于摔倒，同理，向旁发展的时候也要悠着点，不平衡容易摔跤。
不争论，立此存照，时间为鉴！
2.太难了一个鲜活的人让你弄成工具了
这就是真相。公务员法第二条指出：“本法所称公务员是指依法履行公职、纳入国家行政编制、由国家财政负担工资福利的工作人员。”还不够明确吗？对gj来说，公务员就是实现gj意志的工具。这还有什么疑问吗？在这个体系中你越像一个工具，越对你的发展有利。如果对这个认识都有疑问，我真希望你仅仅是抬杠！因为如果你真这么认为，你的公务员道路注定充满坎坷。如果对你来说实在“太难了”，真心劝你：僧道不相谋，尽早离开，另寻出路。
不要书生意气，不要把自己看得太高，时时收敛自己的个性，杜绝“我想”“我认为”“我觉得”……，要像工具一样思考，把自己放在单位、系统、组织中去思考问题，做个会思考、能干事，会干事的工具！把鲜活的你留给家庭、留给朋友、留给业余时间。
3.什么叫潜在领导者？
这个问题问得好！我喜欢经过思考的、有建设性问题。
抛开公务员的问题，我们看看幼儿园到小学的孩子王，一群孩子一起玩耍总会很自然选出一个当头的。这些当头的一般具有四个特点：一是有判断力，二是有决断力，三是有号召力，四是有沟通力。判断力即聪明，思维敏捷，逻辑性好；决断力是敢于承担后果，自控力强，执行力好；号召力是能忽悠，能说出抓人的话，能唤醒他人的期望和愿景；沟通力是协调，应变能力，克服团队中人为困难的能力。
如果我们设定：领导最喜欢那些能带给自己最大利益的人。那么，在自己属下中，哪些人能带给自己最大利益呢。答案是与自己一条战线的潜在领导者！其一，一个好汉三个帮，这些人在帮领导想事情、做事情，而且能想到位、做到位。其二，这些人行为方式与自己接近，是最符合系统需要的人，也更容易得到组织认可，提拔重用了对自己更有利。其三，这些人最好用，别人说三句顶一句，这些人说一句顶三句。
因此，我认为，潜在领导者应具有如下特征：其一，稳重靠谱，与领导保持一致，至少没有明显的派系色彩；其二，工作能力强，自己的工作能独当一面，做事逻辑好、有章法。善于替领导挡事，替领导思考和谋划工作，帮领导出彩；其三，善于沟通协调，群众基础好，在下属（包括下属单位）中有威信，在不影响领导威信的前提下能协调平级单位，能调动同事。
4.挺纠结，26岁了是去考研还是考编
我在知乎回答了许多决策问题，有些骗赞还挺多。
做任何决策，要有几个认识：其一、所有的决策都是面向未来的冒险；其二、所有的决策都是承受风险与获取收益的平衡；其三、既然未来是未知的，你就无法为未知的事情纠结，纠结的实质是畏惧承担后果，怕输不起。
明白了上面的道理，你只要做好两件事就能帮助你做好决策：其一，搞清楚你怕什么？其二，搞清楚你要什么？如果恐惧足够大，人就能抵御诱惑，如果诱惑足够大，人就能忘却恐惧。
决策是走向未来的第一步，藉此探索一下未来，探索一下自己，有用。
5.在体制内，年纪轻究竟是好事还是坏事？
讲两个事儿。第一个，孙权。
建安五年（200年），孙策被许贡门客行刺而死，孙权继位，年十八岁。其时江东，孙策刚刚统一不久，孙权年幼，局势动荡。孙权先是笼络张昭、周瑜、程普等旧臣，尊其位，用其力，分其权，令其相互制衡。先平定了李术等人之乱，稳定了局势，后逐步招收了诸葛瑾、鲁肃、严畯、步骘、陆逊等人，吐故纳新，逐步分化、置换了旧臣，实际掌握了权柄。
第二个，上官仪。
唐龙朔二年（662年），上官仪拜相，授为西台侍郎、同东西台三品。麟德元年十二月（665年1月），唐高宗李治找上官仪吐槽，说这个老婆不能要了，我想把她废为庶人。上官仪道：“皇后专横，海内失望，应废黜以顺人心。”高宗便命张罗废后事宜。显庆五年（660年）十月，李治风疾发作，头晕目眩，不能处理国家大事，于是让武则天处理朝政。这就是唐朝著名的“二圣时期”。也就是说上官仪张罗废后的时候，武则天已经与李治并驾5年了。在这种情况下，上官仪，一个当朝宰相，谋划废后（实则废帝）事宜，他居然首先跑去草拟废后诏书。跑去写公文去了。在这个空档，武则天得到了消息（布局5年了，朝廷内外到处都是武则天的眼线），仪态都不顾，直奔李治的寝宫，一哭二闹三上吊，向高宗申诉辩解。高宗孱弱，便道：“这都是上官仪教我的。”后上官仪被诬陷谋反，下狱处死。
孙权当政时18岁，上官仪当宰相时54岁。
在体制内，年纪不是问题，政治上是否成熟才是问题，我见过不少人，年纪不小了，在机关单位干了几十年，说话做事经常犯忌、不靠谱。另有些人，年纪不大，办事有板有眼，领导同事都会青眼有加。
此外，对公务员来说，有没有才干，有没有见识也比年龄重要。
当然，这说的是一般情况，主要是针对“初到机关的公务员”，如果是那些老油条，尤其是在往上走的关键阶段，年龄关系就大了！几乎每个级别的干部任用都有年龄要求，非领导职务相对宽松一些。这个我就多说，条条杠杠很容易找。
6.关于女性公务员或者体制内事业型女性的晋升问题。

大佬，受教了。谈及很多都是普共问题，想请教一下女性公务员或者体制内事业型女性的晋升。看了你的文章感觉到了自身的太多不足，希望有机会能够私聊请教

这个问题很好！知乎现在江河日下，会提问的人十不及一，有意义的问题更是凤毛麟角。
我对这个问题的回答很简单：只有公务员，没有女公务员。
女性这种性别之分本身就是男权社会的产物，强调的是女性特殊的性别价值（男权是天赋的，是不需要定义的），而这种价值又突出其自然价值。这是男权社会女性物化的表现，因此，强调女性，例如女司机、女战士、女科学家、女航天员、……等等，到底是出于对女性的尊重还是歧视，是值得商榷的。
而这种性别与现代社会强调的平等精神相违背，而随着工业化的深入，在现代社会成熟的社会分工体系下，除了一些特殊岗位，强调女性都没有实际意义。
上述原理结合我国的社会历史背景，用在女公务员身上，是完全适用的。
因此，对这个问题我的认识很简单，女公务员或事业型女性，只有忘记自己的女性性别才能获得更大的尊重与优势。
女性的性别特征比如靓丽的外表、温柔的性格、处事细心周到，都是职场上相比男性独特的优势，但这些优势相比男性在职场上占有的性别优势又差太多了。
此外，大家都懂得的一些女性捷径不是正常的道路，就不讨论了。
7.又是一个女公务员的问题

本人体制内女性，现有两个晋升机会，不知道该如何选择，1是提副科待遇（本部门工作，轻松、压力小、收入高），2是提副科实职（调到别的部门，压力大，收入低），楼主有什么建议吗？特别想听听

我没法替你选择。提供一些信息吧。你这两个选项，核心点只有一个，副科级！具体讲就是副科实职与副科虚职的选择。
（1）很多年轻的公务员对副科级没什么概念，在县一级，副科级是妥妥的领导，最是九品芝麻官，但是如假包换的官。如果你在乡镇一级，提副科是一个比较重要的台阶，需要花点心思和力气的。但如果在县级（不含）以上，副科还是比较容易的，只要你不犯错误，大概率轮也能轮到。主要原因是天花板效应，例如在中央部委，最大的是正部级，可是在一个县里，最大的才正处级，不是谁不行，是真没有空间。经常县里一个副科级岗位的竞争，比部里一个正处级岗位都激烈。所以第一点，要看你所在单位的天花板。
（2）在县一级，副科与副科之间差别很大，更何况实职与虚职了。但越往上，同级别之间的差别相对来说就没那么大了（不要抬杠）。
（3）歪门邪道不论，在公务员队伍，女性升迁相对比男性要难，机会要少，这有性格、魄力、家庭负担等多种原因。
因此，综上，如果你是县一级的女性公务员，我感觉选2好一点。有提拔机会，说明你的能力不差，目前觉得压力大大概是因为到别的部门，人生地生工作生。但这些都是能克服的困难。更何况一个县里，实职副科是一个重要的台阶，干得好还有动的机会，而虚职大概就没这个机会了。如果你是县级以上，就看你的价值取向了，想有所作为就选2，想安稳就选1。机会还有。

<hr/>从知乎答第一个题至今已有7年，答题399篇，还写了22篇文章，一直不温不火，没想到随手答的这个题居然深得厚爱，意外。搞得我不得不认真起来。这两天对写过的内容不断进行斟酌和修改。在休假，带家人在外面玩，有空再分享我的浅见吧。计划再写两点：认知篇和探索篇。认知篇计划写对公务员工作的认识，对以上若干建议的解释。探索篇计划回答一些问题。先写，把我最有感觉，感受最深的先写出来，再斟酌文字与格式。2021年8月11日。
更新关于公务员晋升的部分数据及其来源（注释），补充修改若干文字，尝试探索一些评论区的问题。2021年8月12日。
更新：赢得领导，工作落实要快准狠。领导发火怎么办。不要当老实人。2021年8月17日
评论我都认真看了，大部分都是赞同，少数质疑说怪话的。我相信只要有公务员工作经历，认真看了我的回答的朋友，基本都会赞同我的，我有这个自信。因为我讲的不是什么了不得的观点，我也不愿意故弄玄虚，我讲的是机关事业单位做人做事的常识，文章的底色是对公务员工作的基本认识。所以懂的一看就懂，不懂的大概是没经历过队伍里的形形色色，做人做事的眉高眼低，或者有条件、有背景、有外挂、有特殊情况，那不在我讨论范围。还有的朋友猜测我的身份，哈哈，没必要，不值得用心。有用就好。从最初的无心一答，到承蒙3000多错爱，无论是出于虚荣还是责任，我都会把所知所悟的一点点浅见逐渐写下来。希望年轻的公务员朋友少吃点亏，快速成长。2021年8月18日。
点赞超过3700，收藏接近1600。2021年8月22日
点赞破4000，收藏超1700，写了一条：公务员最怕的是什么？2021年8月25日
点赞破5500，收藏过2400，回答了一个问题：在体制内，年纪轻究竟是好事还是坏事？
回答了“子若”9月28日提问，关于女公务员晋升的问题。2021年10月2日
回答了“哇又是大丰收呀”10月9日提问，关于女公务员晋升的问题。2021年10月12日

小家碧王 · 2021-10-14 02:43:39

1.新人首要的是要观察政治生态，但大多数人没这个意识。如果政治生态好，意味着提拔干部有基本的公平性，那你就安心努力奋斗，如果政治生态很糟糕，干与不干一个样，最后都是凭关系，你没有背景，就意味着你没有提拔的希望，既然你改变不了环境，就要跳出环境，这道理说起来简单，但大部分人等到明白过来的时候，已经进入中年了。
2.越是想要跳出环境，越要干好本职工作。一方面，你要注重积累能力和口碑，当有其他单位借调的时候，某些了解你的领导会推荐你，让你拥有跨越式发展的可能性。另一方面，即使你要通过遴选进入上级机关核心部门，你的口碑也会在考察阶段起作用，因此，干好本职工作是必须的，越是想离开，越要干好。
3.不要小看任何人。机关里有两类人你尤其要注意，第一类人既能帮你，也能毁你，例如你的领导。第二类人不能帮你，但能毁你，例如机关里四十来岁的司机、打字员等工勤人员。很多新人觉得工勤人员学历低干杂活，就不把他们放在眼里，人家和你聊天，你爱答不理。要知道这些人在机关呆了半辈子，也服务领导服务了半辈子，虽然帮不了你，但毁掉你名声易如反掌。得罪了他们，几句话就让你在机关里名声变臭，被“关门打狗”而不自知。
4.关键时候要冲的上去。机关里评价一个人，往往是通过几个关键节点，例如，加班熬夜工作，大领导也在加班熬夜，而你说你受不了了，要早点回去。只要有这么一次，平日里你再努力认真也白搭，因为在关键时候你掉了链子。而如果你关键的时候冲上去了，就会形成口碑，口碑被树起来了，就会一直在那里。即使你平时放松一点，别人也不会注意到。关键时候冲不上去很像一票否决，只要有一次，你就被否定了。
5.切记，没有私交的上下级关系是不存在的。如果你和你的上级领导只有工作关系，没有任何私交，那么几乎可以断定，你们的关系已经出现问题。机关里正常的上下级关系本身就包括了私交不错这一点，当然这一点不是让你学祁同伟去给领导家里挖地，而是要处理好私交问题。
6.顺境难得，切记要拼。很多人年纪轻轻就被大人物相中，或者参加了公选考试走上领导岗位，年轻有为自然鲜花掌声，顺风顺水，自然适意的很。但越是春风得意，越不要去看什么长安花，要切记曾国藩对他弟弟的忠告，“人生适意之时不可多得,……不可错过时会,当尽心竭力,做成一个局面。”要谨记顺境不是常态，切不可志得意满，务必充分利用有利时机做出成绩，做成局面，时过境迁，可能再无此等机会，切记切记。
7.逆境难免，切记要熬。官场上的逆境也许突如其来，某个政策风向变了，而你恰好是了逆风的位置，某个领导进去了，与他有关的干部仕途都停了，而你恰好是领导的下级，遇到这种情况不能悲观失望，顺境是命运的偏爱，逆境才是命运的常态，逆境中别自暴自弃，得熬得住，该磨刀磨刀，该积累积累，机会来临时，才能摆脱困境。
（待续）
遴选上去的都是什么人？8.不要过度依赖所谓的惯例。机关里提拔干部会有一些所谓的惯例，例如，某些单位熬到什么资格就会被外派，某些岗位卖命很多年会给个说法，很多人过度依赖这些“惯例”、“说法”，觉得自己按部就班就能混得不错，因此变得麻木，丧失了危机感，对需要卖力把握的机会不敏感不主动。殊不知，机关里一切的惯例都可能突然不再是惯例，相信惯例的存在，本质是对机关里竞争的残酷性没有认清。只要时势一变、风向一变，惯例就会被简单粗暴的推倒。要知道，政治上解决问题的方式，最多的就是采用简单粗暴的方式，随时有人成为政治上的牺牲者。因此，不要迷信你所谓的“惯例”，要对一切机会保持敏感，有时候错过这个村还真就没这个店了。
9.写材料是硬功夫，但要分环境。很多人觉得写材料是大坑，这要看在哪里写。写材料是个强技能，需要长时间高标准写作才能一点点习得。说句难听的，省直以下非核心岗位，不过是低水平重复而已，在这种岗位上写一辈子，也不过尔尔，练不出来高水平的材料能力。如果不信，拿省级领导讲话和基层单位讲话对比一下，就知道差距。强技能意味着难以替代，是能被提拔的，而且提拔很快，而大部分写材料岗位是不能被提拔的，白白受累。对于基层公务员来说，会写材料通过遴选进入高层机关，是一条很好的路。所以，当有人让你写材料时，自己要全面的评估。
体制内问题尤其是遴选问题，关注我，私信。

ioawgs2807452 · 2021-10-14 05:40:50

我有一句话要分享给你们，那就是「要成长就要学会示弱」。
什么意思呢？
之前，我读了一本书，叫《重新理解创业》。作者是易到用车的创始人周航。这本书中，恰好也有这样一段内容，和你分享一下：

有些创业者太喜欢示强，喜欢挥舞着「花翅膀」，天天在各种论坛活跃，让别人看见自己有多厉害、多么好、多么多么强。他们好像都能预知未来，大谈特谈自己过去做得多么好，对未来多有远见，前程多么远大。  |3 T3 h2 r! Y3 p5 b) {

' ~# S+ v3 S7 I  i这些行为，恰恰应该反向思考。
& u2 v& `9 k2 H1 M: P7 J
* J! T5 Q; T* R) P要成长，就要学会示弱。0 q! u  M- w7 K; G9 ~; K7 z+ ~9 Q

! E* L% J/ |# J6 u5 R" B我发现顶级的 CEO 都很会示弱。总说「我不行，你告诉我，我该怎么办？」在这一点上，我觉得自己吃了很大的亏，因为我特别不愿意示弱。很多人都是如此，不愿意让别人看到自己不行，不愿意把那个弱的、自己不明白的东西露出来，不会去讨教，经常害怕别人说「怎么连这个都不知道」，我们只想展示好的，跟别人夸夸其谈，谈自己懂的、擅长的。
" z% @/ L& g1 ]5 _, n1 }) _1 H! a( q. t+ W/ R
有一次，我跟朋友一起参加一个饭局，席间有一个资深大佬，他跟我们说：「如果我投资你，那么我能带给你额外的东西。因为我还会帮助你，指导你运营。」  \% g! p2 _9 ?# p1 s

- F; [) |' L+ g/ \+ A( p7 \但我当时的心态是：「你那一套早就过时了，怎么还能指导我运营呢？」
. T# i) Y  X3 B- m2 C# w  E. F1 {! n' ?; u( D
对此，我就没往心里去，但是我发现，朋友就一直不停地请教大佬问题：* v( A0 c& H" L+ m6 ~! r' k

, ]3 `; b6 b* W这件事儿到底怎么干？5 l% `9 c) m& ^! t, U' i4 p
2 @7 m% o1 d# c$ [9 F! _) z/ @+ ]
那件事儿应该怎么干？
  _% P( M8 D. b  I' u" I' f( s0 g; ?. G% f5 T# E: H
我在这方面不太懂…; m. v  s6 \. L' k5 |# i

2 h8 @& m- b- K. ?你能不能跟我说说这个？
2 Q  }" b* i, ?( \8 y: B3 T9 D& k8 K7 |" x
所以，想都不用想，这位朋友在这顿晚宴上的收获，比我大得多。前段时间，前阿里参谋长、湖畔大学教育长曾鸣教授和我谈了一次话，他说：「你自从创立易到，有 4 年都没找过我。」, \: q4 I+ C& ^$ o8 Y( S) D
9 A5 N7 |" X$ j( W0 ]
我说：「我老觉得自己没做出个样子，不好意思找你。每年只能跟你礼貌性地汇报一下。」' q& [0 H1 d" B4 {

% r  v4 P) H% D8 G7 \% I他说：「你知道吗？你因此错失了很多机会，错失了很多可以帮你的资源。」3 ?7 t0 U- L' Z  E7 c
4 w7 p  M$ y0 {6 y5 ?: V5 L' i
那一刻，我明白示弱或者敞开心扉地请教别人，多么有利于自己的成长。

以上这些内容，是周航在《重新理解创业》一书中的原话，非常触动我。
我想说，这些话不仅适用于创业者和 CEO，更适用于每一位职场人。几乎每一天，我们都需要调动资源，想要调动资源，就要与人合作。如果总是强势或者自以为是，那就会越来越封闭，没有什么人愿意和你配合。

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终究是撸神神r · 2021-10-14 09:41:28

对于新入职公务员，我来说一说性价比高的，简单易懂、实用好做、效果明显的经验，个人总结，难免偏颇，则其善者而取之吧！
我经历过三个单位，每去一个单位，都算上新入职，也陪单位一把手接见过几十名新考录的、新选调的公务员，所以对新入职的公务员各项工作如何开展，有一点点心得体会。
基础篇
0.为人民服务。公务员的职业特殊，是服务群众和社会的，你考上那一天就应该知道，你跟发财无缘了，你跟清闲无缘了，你需要的是秉承一颗诚心，做好你的工作，不辜负公务员这个在群众眼里高大上的称谓。
入门篇
1.准备好让人眼前一亮的自我介绍。新入职第一天，一定会接触本部门内的人，一个简短，让人印象深刻的自我介绍，能最大程度让别人记住你，并且有一个很好的初印象。这个初印象极为重要，好的不一定加分，但是不好的初印象一定在未来一段时间，很减分。
2.逢人浅笑。无论遇到什么人，哪怕是打扫卫生的也给一个礼貌的微笑。这能最快拉进陌生同事的关系。在体制内，有些部门交集并不多，如果不能迅速拉进彼此距离，很可能短时间内打不开交往圈，打不开交往圈就，碰见有交集的事，办起来事倍功半。熟悉了可能一个电话就能解决的事，不熟悉楼上楼下好几趟也未必能办完。
3.穿着得体。体制内年轻人，女孩子随便一点，男孩子一定要有一两套西装皮鞋浅色衬衫，不用领带，看起来精神利索，至少像一个可以培养的人。我们领导从事过外事工作，对形象比较注意，曾当面批评过几个穿着随便，满衣褶皱的处级干部，也能私下里提过某某某黑西服白袜子搭配不当。
4.桌面要整洁。这个可能有人觉得桌面太整洁好像没干工作。但领导不这么认为，你的桌面太乱，领导会感觉此人比较邋遢，工作没有规划。今日事今日毕，毕了的分类存档，进箱入柜，没毕的整理好放在桌面一摞，好找也美观。切不可桌面乱成一堆，领导找你要个材料，你翻半天还没找到，这是个很减分的情况。
初阶篇
5.工作要有计划。根据自己的分工，领导交办的人，每周制定较为详细的计划，把重点工作加强标识。这样做的目的是，第一不会忘事，体制内工作有的要的急、有的来的急，你手里的活很可能被打断一次后，三五天都想不起来，等想起来了已经过了时限了。第二领导问起近期什么什么事时，你能立刻答复，并且能适当扩展，给人以踏实干练的感觉。
6.文件要学会分类。系统内工作，年复一年、日复一日，很多重复性的，你做好分类后，明年再用，很可能改改数字就行，省时省力。分类的方式可以按类别分，可以按时间分，可以按业务分，按照自己的喜好即可。
7.工作要留痕。所有经手的工作，都要有记录，所有重点的文件、票据、数据，要有备份。很多工作不出事时你好我好大家好，一旦出事了，谁有证据谁说的对。刚入职的小白，往往输在了没证据，没办法犟嘴。你要是有证据，拿出来不用说话，大家都知道怎么回事。
8.邀请你去的应酬要去，哪怕临时约你的也要去。这一条只适合初入职场的。初入职场，人脉不多，无论是喊你去凑数，还是喊你去服务局，都要去。因为除了邀请你的人以外，别人都认为是因为你们关系不错才出席的，所以认识一下，留个联系方式，交流一下工作，都可以。一个能迅速打开交际圈，另一个是有了觥筹交错的感情基础，也有利于工作的开展。
9.要学会麻烦别人。初入职场，各方面懂的不多，有很多人不敢问，不好意思开口。有些事怕麻烦别人。这个千万不要放不开，又不懂的就问，有自己难以完成的就请别人帮忙。帮了你忙的人，大概率会帮你第二次，这是感情付出，有连续性。帮你多了，他很可能帮你当成自己的人了。
中级篇
10.要学会礼貌拒绝。体制内有一老油条，捏软柿子。自己的工作分给你做，你接了一个就给你两个，你接了两个再麻烦你三个。你不好意思拒绝，他也不领情，最后你忙得要死时，拒绝了还得罪了对方。所以一定要在开始时礼貌拒绝。无论是我手里有着急的工作，做完了再帮你。还是领导交代了任务，我近期全在忙这个。哪怕你拒绝不了，墨迹一会再接下来，也会起到很好的效果。帮人忙得分人，谁有感恩之心，谁看你好欺负，其实有一两次你就知道了。
11.要学会适当示弱。这一点是对你主管领导、部门领导的。好多时候你出去协调事，不一定都给你面子，年轻人火气盛，容易走极端，最后事没办，人得罪一堆。适当向领导示弱，请求领导出头，会最大程度降低你吃亏的风险。领导出头了，事情顺利办完，是你和领导的功劳。领导出头了，事还办不了，那就是领导的事了，跟你没关系。领导都拿不下，你怎么能做得好呢。
12.要学会多请示多报告。你的业务范围小，经验阅历少。好多时候想法狭隘，做法单纯。多请示，领导能帮你纠正，也能帮你设计规划，避免踩坑白干。也要多报告，别频繁，也别不报告。有阶段性进展或者有问题困难时，报告报告，领导能做到心里有数，你也能得到下一步指示，或者解决问题的支持。
13.要学会装傻。体制内的人也是人，家长里短、秘事趣闻，正负评价，都很多。千万不要参与，千万不要参与，只要你附和一句，都可能传导别人耳朵，好多时候，得罪人都不知道什么时候得罪的。看见谁跟谁说悄悄话，装傻看不见，听见谁说谁负面评价，装傻没听懂，知道谁和谁有矛盾，装傻没记住。保持你是一个踏实正直的人，所有人都喜欢你。
14.被上上级领导直接分配任务，要及时向上级领导汇报。有的上上级领导喜欢直接指派任务，只要不是私密的，都要向你上级领导汇报，取得他的支持，不要给他一种我的兵不受我管了，“叛变”的感觉。你在完成工作任务时有困难了，上上级领导不会直接帮你，但是你的上级领导可以，所以取得了你上级领导的支持后，你能很好的完成任务。而且你完成任务去上上级领导那汇报时，一定要请示你的上级领导否一起去，是否由他汇报，卖人情给他。即使他不去一起汇报，你向上上级领导汇报时，也一定说你的上级领导在你遇到困难时提供了帮助，不然你不能顺利完成，这样一个事，交下两个人。反之，你至少得罪一个。
15.要常常学会忘记。尤其是和同事应酬时，应酬完了就完了，要忘记。不要上班乱说，这是很不成熟的表现，也可能带来不好的后果。
16.要与所有人为善。不要人云亦云，谁好谁不好，谁行谁不行，在工作接触中尽量与人为善，交好更多的人，不要随便树敌，给自己挖坑。体制内轮岗、调任十分普遍频繁，不知道哪天谁是你领导，谁是你上司，真要有过节的领导到了你部门，那你之前种下的因，能结出什么果，就得看对方是否大量了。
17.要与商人保持好距离。现在国家总结的好，叫做清亲型政商关系。有交情、办实事，但是保持清正，不要吃拿卡要，你的那点手段，在混迹政商界多年的商人眼里，十分幼稚低劣，就算满足了你的要求，也会在事情办结后，跟朋友在背后议论你。他的朋友中，很可能有你们系统的、单位的、甚至一个部门的。
18.要及时承认错误。在工作中出现了错误，一定要弄明白前因后果后，第一时间向你的上一级领导汇报，及时补救。不要想着撒谎隐瞒，一个谎言要用若干个谎言配合，出问题是早晚的事。而且你的工作好多人知道，你就算出了问题不说，领导也一定会从其它途径知道。
19.对办事群众、基层同志格外照顾。服务好群众是我们工作的出发点和落脚点，一定要理解群众的文化程度不同、素质差别巨大、理解能力参差不齐，要有足够的耐心，友善的言语和表情。很多时候事办没办成不重要，你的态度才重要，礼貌的对待是最大的尊重。对待基层同志也一样，上面千条线，下面一根针，基层同志是公务员队伍里最苦最累的，他们处理的都是第一线的工作，解决的都是复杂的问题，所以在咨询上、审批上、接待上，要给予最大的支持。
20.要用心工作，别耍心机。大家心里一杆秤，体制内都是人精，领导更是火眼金睛，谁真正干活，谁浮于表面，谁吃苦挨累，谁机关算尽，大家都知道。所以你要是单靠自己，那好好工作、用心工作，算是最好的晋升途径！至于说有关系有钱的，那是另一回事了，你能拿人家怎么办呢！
21.不要对有背景的同志愤愤不平。为什么所有的陨石都落在坑里？
不是因为陨石落在坑里了，是陨石砸出的坑，因果弄反了。你单位里有背景有关系的同事，不都是考关系进来的。好多同事父辈也在体制内，他们从小就接触这个氛围、理解这个模式，也有一部分部门希望孩子也在体制内，所以加以培养、引导。所以一部分有背景的同事更容易考上而已，就像书香门第容易出文化人一样。当你还不知道什么叫公考的时候，可能人家公文都会写了。
当然，我说的一部分人，不是所有人。
22.要学会劳逸结合。身体是革命的本钱，不要为了工作，搞垮了身体，最后人官两空，得不偿失。要劳逸结合、张弛有度。
23.要做到胸怀全局，细节不差。对自己岗位在单位中的定位有足够的认识，对你的工作在全局中的作用有足够的理解，方能知道你这个环节的重要性。在细节上尤其要注意，领导交办任务时，不能就事论事，要在全局角度，有所拓展。比如领导让你问一件事办没办完，你问了回复一句办完了或者没办完就错了。办完了，你还要说明办到什么程度，取得什么效果，有什么地方虽然办完了但是需要注意等等。没办完你要知道办到什么程度了，有什么困难，想怎么解决，预计什么时间能办完等等。多问一嘴，多了解一点，是有大好处的。
高级篇
这个内容目前我是没资格写了，可能增加更多阅历、遇过更多挫折、走过更多崎岖后，能总结一二，那是以后的事了。

（真有问题咨询的，请在付费咨询里问吧，若干个没有营养的私信问题，不回答不礼貌，回答了实在没有意义、还浪费时间，勿怪！）

小婴弄瓦家 · 2021-10-14 18:46:40

很多很多啊
1.进去先养口碑

第一印象有个一/九原则
一件事形成第一印象，需要九件事去扭转
新人处在白纸划道的阶段
实习期一年多累点多做点
造好忠厚勤快的人设，够好几年糟蹋的
2.人际交际不用太刻意
体制内都是“工具人”，原则上只需要有工作关系
不用刻意追求领导满意、同事喜欢
比如强行聚餐、送零食之类，非常尬
合作一个项目、一起加2天夜班，很自然就熟了
同样，你一进去就对你嘘寒问暖主动交往的老大哥老大姐
要么性格真好，要么混的不咋滴，后者多
3.正确看待你考上公务员这件事
公务员正在经历从神坛金饭碗到待遇不错压力山大的职业的蜕变
不同层级、地区、行业的进度不同，但大势所趋
新入职公务员可以有荣誉感、使命感，但别膨胀
尤其很多下属单位、企业老板之类对你另眼相看
你也会变成“别人家的孩子”
但闪闪发光的是你的职位，不是你，所以千万保持冷静
4.要不要肝？新人有特殊性
很多人会教你“干活收着点，不然越来越累”
这话有理，也有毒，得分人
比如40多岁的公务员，往往更追求性价比
用更少的时间精力投入保证工作数量质量不下滑
但对新人，学习、发展是主旋律
1分力1分功是应该，3分力2分功也可以，6分力3分功也得坚持
当然见仁见智，毕竟追求不同
5.公文写作很重要，但不要上来求写好
辞藻华丽、对仗工整，是写多了自然提升的成果
作为新人，先从写对、写准确、写规范开始
新人最大问题
一是格式，找个应用文教材，对标部委文件，学习格式
其实县乡政府系统，如果不是正式发布文件，日常格式错误并不少见
记住，是应用文，不是公文，应用文范围大得多，比如方案
二是精炼，最简单办法就是写完后，在不改变意思情况下删字
能一个字不用两个字，能合并不拆分
三是准确，少用形容词和情绪化词
增长5%算“迅速增长”还是“缓慢增长”
不好掌握干脆写增长，快慢领导定
6.有些后勤服务的活先做做功课
比如，单位文印室的位置、价格、报送方式，周围打印店、车位报送等基本情况
比如，上网搜搜饭桌和开车座次，别公务接待闹笑话
比如，准备一小段自我介绍，刚去没准领导一高兴，我们来新人了，你来做个自我介绍吧
......
7.做工作日志、备忘录等
好记性不如烂笔头
只要领导叫你，不管去办公室还是开会还是什么，带个笔和本，或许用不到，但这是态度
领导给你布置任务，不懂就要问，
比如细节、比如有没有参考资料....
不用担心被嫌弃
8.电脑、硬盘、qq、微信等保护隐私
电脑、qq设置3分钟不在自动锁屏，微信人离开一久就退出
重要硬盘设密码，准备个日常硬盘供同事借用
我以前单位一个同事，趁我出去执法时，就故意给我电脑上放电影
9.做好加班和做杂活思想准备
缩编是大趋势，能要到新人说明缺人缺到领导都流泪
新人能去清闲部门这种事别太指望
拉了壮丁就是填坑的，国家怎么会让你薅羊毛
关于杂活，比如打扫办公室、开会订会议室、来客人端茶倒水、复印扫描、加班取餐....
千万别说那种我来不是为了XXX的傻X
所有岗位职责都有一句话“完成领导交办的其他事项”
这波B装完了，等以后懂事了，会悔的想撞墙
10.建议学好党建、宣传、写作等跳板技能
很少有人考上公务员是为了跳槽，但如果真有万一
除非很专业的岗位（越专业岗位其实越难跳，有限制）
大概率需要过渡一下，就像法学、管理、中文更容易找到报考岗位
党建、宣传、写作更容易找到企业后台岗位
再从后台过渡到前台
11.核心事务，一切以文件为准
12.别轻易diss老人，人家掌握核心资源
有些新人会diss老人，尤其那种躺平中年人，或者有“XX领导是傻×”的想法
体制内，台面上的东西不重要，关键台面下
比如
你觉得A领导和B领导关系很好
但老人知道，A十年前举报过B，俩人都是脸上笑嘻嘻心理MMP
你觉得部门里某人说话粗俗
但老人知道，领导就是性格急躁，不喜欢那种文绉绉的性格
13.从12引申一点，保安、保洁等等，不要惹，要处好关系
不光是很多人说的保安保洁藏大神、是领导耳目
关系处好了，很多时候复杂流程的事情，刷脸就能办
以保安为例，你让保安偷偷给你预留个车位
你们单位收发室不放快递，但你就可以让保安帮忙留个
比如突然来客人，来不及走车号报送流程，你可以让他先放人进来回头再补
....
其实不费什么劲，见面笑着叫声师傅、大姐，或者路过时笑着hi一声
14.去领导那，先敲门，没回应转身就走
你可以拧下把手试下门是不是锁了
稍微一试，别真打开了，原则就是你看不到里面、里面看不到你
千万别趴在门上听有没有人
你可能就趴了3秒，但被人看到解释不清
15.很多时候，一边憨笑一边“嘿嘿，哪里哪里，没有没有”，能应付一大堆麻烦
小张，听说你是北大高材生？“嘿嘿，哪里哪里，没有没有”
小王，听说你得了先进，真优秀啊~“嘿嘿，哪里哪里，没有没有”
16.新人不要急于表现
比如一些新人，很积极去争取做单位联欢的主持人
想让大家尽快认识自己，反正我是从来不争这种
不是说不好，这是个双刃剑
遇到好事，自然锦上添花
遇到坏事，那可是坏事传千里了
17.不要急于找老乡、校友
投缘了，关系好了，这是我老乡、校友
关系不好，老乡、校友算个J
不要上来就去攀这个
一是需要由头解除，二是需要相互了解
18.喝酒越来越没市场了
不管公务接待还是私下聚餐
不管你真能喝假能喝
能不喝就不喝
时代变了，喝醉丢人、伤身，百害无一利
19.体制内，能量来自两点：“职级”和“接触领导”
职级好说
比如局长＞副局长＞科长＞副科长＞科员
尽管上面压不住下面并不少见
但有些文件，就是局长签了才有效
有些会议，就是科长能去副科长不能去
“接触领导”其实是与大领导接触难度程度
比如一些大局
科长想见局长得局长叫，或按程序先找副局长，副局长说那你去找局长直接汇报吧
但司机可以见局长，接送时可以随时说话
所以~~~领导司机、秘书，这属于关键岗位，得好好尊重
20.管住嘴，不解释

先说这些吧~~越细碎越多

花花世界界q · 2021-10-14 23:58:55

1，谨言慎行，暗中观察，先梳理一下单位情况和人际关系图，对单位的人际关系，运转流程有一个大致的了解。
详细说就是，首先你要搞清楚你所谓单位的具体职能和责任，平时怎么运转，如何行使职能，优势和风险都是哪些，这是第一步，之后你要明白你所在部门在单位中承接的职责，在单位架构里的地位，和其他部门合作情况，优势和风险在哪，目前运转是否合理。
要知道单位领导基本关系，上下级隶属关系，如果有可能，要明确彼此关系亲密程度，配合情况如何。
要明白自己领导和分管领导的具体情况，是否强势，能力如何，和一把手关系如何，话语权如何，工作态度和方法也要了解。部门领导以往工作的得失，要有一个相对准确的评判。
特别要知道部门领导真实意图和工作状态，是有为奋斗小青年，还是稳健干练业务核心，还是无为而治求养老的中老年大叔大婶，这个非常重要，直接关系到你的生活质量。
本部门同事，你要明白每个人的定位和原因，谁是刺头，谁是混子，谁是搅屎棍，谁是老黄牛，你都得知道原因和理由。他为啥就能躺平迟到早退，想来就来，不想来就不来，天天玩耍没人管，有什么原因呢？他为啥就天天干活老黄牛到头来啥也得不到，还被人冷落穿小鞋呢？你得知道原因，琢磨规律。
2，不要暴露自己的家庭条件，无论弱势还是强势，都不要表现出来。
如果无权无势无钱，尽量不要暴露弱势，不要自漏其短，尽量表现出中等就可。
有钱你可以表现出来，这个无所谓，还可以加分。
真有权势你不用说，自然有人能给你挖出来，放心是金子，总会发光的。
3，不卑不亢，不要急于表现，也不要过于谦卑，为人办事要自然，工作稳中有效，稳第一，效果第二，就可以了。
有些新人一入单位，唯唯诺诺，畏畏缩缩，到处拜码头，这是自轻自贱，大可不必，遇人礼貌相待，有礼有节即可。也有些新人一入职张狂自大，这更没有必要，虚张声势震慑不了别人，都是机关老油条，见的多了，不会拿你当根葱。。
4，没有意见，也是一种意见。对人对事都是如此，没有必要，不要发表意见，哪怕是对一个动画片人物的评价都没有必要。
没事别闲聊，特别是别和办公室的中年小姐姐闲聊，你说出的任何话都可能成为呈堂证供，当你再听到别人复述你的发言时，你会惊讶于这些小姐姐们天才的再创作能力。
5 ，了解自己工作的实际意义，为何要给你分配这个岗位，有何风险，风险来自何处，如何规避。
给你分配一个岗位，你首先就要知道这个岗位的责任风险是什么，容易踩到什么坑，现在责任终身制，你签完字，责任跟你一辈子，不可不慎重，特别是公检法和很多实权单位，经常翻旧账，不要因为年轻无知，葬送自己的一生。
为什么给你安排这个岗位，你也要研究透，岗位安排是领导对你综合实力的评价结果，如何安排你，就代表领导如何看待你，这点很重要，不要后知后觉。
6，不用追求人际关系，公务员利益先导，不必相信所谓的人缘和群众基础，人缘和群众基础这都是你能力和地位的附赠品，而你是否有能力，也是要综合来看，能力评判是一门玄学，你需要自己琢磨，领会。
当你自己有价值的时候，整个单位都是你的亲朋好友，当你没有价值的时候，即使你卑微小心躲在阴暗发霉的角落里，可能都会被莫名其妙的踩两脚，单位的人际关系，就是利益关系，有共同利益，看不顺眼的两个人也能合作无间，有利益纠纷，天天好的和亲兄弟亲姐妹的两个人一样也可能跟你玩背刺，不要纠结于此。
7，同期的新人和前后进入的同志不是你天然的朋友，也不是你天然的队友，随着时间的推移，同期及前后进入的同志之间大都形同陌路，甚至反目为仇。
8 ，凡听到的话都要琢磨一下，无论是领导还是同事，为什么会这么说，听了他们的话，谁得利，谁损失，有什么后果，要主动的思考。
9，任何许诺都是没有意义的，哪怕是一把手的许诺，随时就可以无理由推翻。没有强硬背景或者逆天能力的人，要学会甘心做好体制内的一块砖，要勇于做一头老黄牛。背景强硬，能力逆天的更不需要听领导的许诺，因为路不在此。
10 ，男女之间在单位不要走的太近，有想法也要下班实施，在单位和高危场合，不要让别人知道你和单位任何一个异性私交甚密。
<hr/>我来说一下单位的人际关系。
你在单位的人缘和受欢迎的程度，和你自身价值基本相等。
除非你性格有点极端，性格奇葩，一般情况下，你的权势和影响力决定单位同事对你的态度。
所以新人入职，没有必要把人际关系看的太重，有礼有节，大方周到就足够了。
如果你没有什么背景和依障，单位的人际关系，你只要抓住几个关键少数就可以了，这个关键少数就是你的部门领导，分管领导和单位一把，打通这三个人，基本百无禁忌，不用太担心其他人的关系，这几个关键少数对你态度较好，那整个单位的氛围也会如此，单位和羊群一样，群体都是跟着头羊和强者行动。
对于同龄的同事，可以多些接触，循序渐进，如果有合得来，相对可靠的人，可以深入交往，这种交往也是尽量在私下进行，不要摆在明面上。
对于单位的老人，敬而远之。你不必和他们走的太近，但是你必须尊敬他们。他们这个群体，可能不能帮你成事，搞破坏可是有一手。
对于愿意帮助你，带你的学习的老同志，要心怀感激，他们的经验，特别是规避风险的经验你必须要重视，人际关系的处理建议，你也应该多参考。但是，你必须要有鉴别力，他们的经验往往有时代的印记，有的经验做法已经不能起到正向作用，这需要你自己去思考。
<hr/>再说一下单位的男女关系。
刚进入单位，大部分都是年轻人，可能还都没有结婚，年纪相仿，经历相似，进入新环境更容易亲近，大家可以会短暂的报团取暖，可能彼此之间的的关系就会走的很近，这没什么问题。
但是要有界限感和分寸感。
体制内几乎人人都有桃色新闻，大部分人都难逃此劫，所以只能尽量避免。
如果有桃色消息传出来，你也不要当真，更不要辩解，当你不当回事的时候，这种消息也就是一个谈资。
如果你真看上了本单位的同事，大胆追求，没有问题，但是为了你们的未来着想，一切活动都要私下进行，做好保密工作，不到最后关头不要公之于众，这样可以避免很多不必要的波折。
当然，你如果要搞一些奇怪的关系，也请你好好评估风险，做好相关的保密工作，不要害人害己。
对于新人，有一条红线，你千万不要碰，那就是不要打军属的主意。有的单位是军属大户，你进了这种单位，面对漂亮姐姐一定要擦亮双眼，不该招惹的人千万别招惹，哪怕对方主动，你也要不为所动，一旦失足，丢了工作还是小事，严重的可能直接给你送进监狱，那可真是悔之晚矣。
<hr/>我说不要对军属有想法，不是吓唬你们，军属有一些，可能会主动和你们发生点啥，你可能都不知道。
比如评论区有一位。燃烧的水盆牛肉，中学教师，就是一个男性军属，装不婚不育，玩弄小姑娘，还特别喜欢卖弄。
在这个答案里，他说自己不婚不育，但是有女朋友，随意玩女孩，他还要教别人怎么玩女孩子，。。

对一个初到机关的公务员，有哪些忠告？-1.jpg

燃烧的水盆牛肉，还是他，这是他真实身份，一个中学教师，军属。

对一个初到机关的公务员，有哪些忠告？-2.jpg

一个女孩子，遇到了他，是不是倒霉？不仅要被骗色，被他玩弄了过后，女孩子自己还犯法，可怕不可怕。

白领百合藤 · 2021-10-15 10:55:01

他们讲的太玄乎了，我讲点具体的吧？
反正大学毕业生初入，跟我情况差不多
1.见陌生人全叫主任
越陌生越这样叫。一栋楼除了保安保洁啥的，哪怕是派遣制人员也得叫。
2.哪怕再不爽，也一定要笑着对人，沉默都不行，必须笑。
无论你是被骂了被背锅了被打了，哪怕你是想怼回去，也一定要笑着。
3.工作本身非常简单，只要你能考上本科，这些工作本身就像喝水一样简单
办公室70后，85前的不靠考靠关系进的那些人，绝对不如你。
但是！
在你熟悉工作之前，他们别说教你了，不弄死你就不错了，他们会使劲给你下绊子。
85后和90后00后相处就舒服多了。
70的这群渣渣所有人都巴不得看你笑话。让你出丑，卖你人情。
哪怕这些工作，我觉得给我一个小时，我就能清楚的讲完。
但是没人说。
所以你必须一个个碰壁。自己总结怎么去做，然后被不怀好意的同事领导嘲笑你脑子有问题，
【你都是怎么考上大学的~】
不要灰心不要气馁，第一年过去后，你的业务能力会吊打他们所有人。
（记住，70后，85前。这个群体在体制内，你还能接触到的，没有一个好鸟。
那个年代这个年龄正当考进来的都成大领导了，你接触不到的。
你现在能接触到的这群人，没学历只会坑人还高高在上的人，是那个年代有权圈子里的皇亲国戚。）
4.再具体点吧
一，
党群口【老师，发作业（文件）的】
Oa【办公软件，发作业（文件）的】
文件拿回来/打印出来——入档案——登上档案记录本子——然后拿纸再登一遍【请x领导阅】——送去给领导
交给x领导
领导再签字，交给xx干。
xx干完，结束。文件归档。
（如果你们这个办公室没有专门的档案管理员，那这个工作就会落在你“新人”头上）
（文件拿过来的时候先拍照，偷偷拍，文件号文件名，日期都记住）
（那些老员工拿走了都不会跟你说，但是文件一找不到就会跟你要，找不到就把责任归你头上，所以如果他拿走，你就在文件登记的后面空的备注栏写“xx提走”，拿回来就写“xx归还）
（密件自己做一个专门的盒子放，最好带锁）
——————————
文件上要求的工作呢主要有【单位本职工作】【应付各种检查】【开各种没用的会，写各种无用的会议记录】【评选各种无用的称号】【编没人看的公众号】【收其他单位给你的，让你挂名的活动】【订阅各种没人看的报纸杂志】
①单位本职工作占比不高【就是类似残联给残疾人帮助，发钱】
【工会给其他单位发福利】这种
②开各种没用的会
比如一个秸秆焚烧会议，所有部门全都要到场开会，参加。
这种最舒服了，你只需要去，然后坐着发呆就行了
其中只有极小部分需要听的，如果你不知道哪里重要，就看周围人的反应速度
周围人都动笔了，那这就是重要的
③评选各种无用称号
【最美逆行者】这种称号是很好的，但是把护士拉过来一遍又一遍表彰，但是实际好处没一点占用假期，奖品是一副字画……他们真的乐意？
④上头要求每次活动都要有公众号发文章
无论是街边站岗，还是下乡看地，每次都要拍好几十张照片。
领导只露面几分钟，一堆带着照相机的手机的人跟着拍。
因为稍微晚点，就没有领导好看的照片可以放公众号了。
记得手机一直开着，所有领导，都要拍，各种角度都要找，照片基数一定要大。
尤其是女领导，你拍的不好看她真的会要你修图。
活动/开会结束后要写文章发公众号
公众号写文章大概占据了所有工作的1/4吧。
⑤写文章很好用的技巧
去百度搜一下，改改词就行了
照片粘贴如果只显示一点点，那就是格式问题，在格式里改。
记得常备文字扫描app，省的一个个打上去
⑥上面派任务，让你传下去的话
下面所有负责人的微信你一定要加好友，因为总有系统群里不方便说的事
走微信说比较方便，也方便你给人家卖人情。
⑦别人干活发文件填你的邮箱。又没告诉你。这个人肯定是在整你。
⑧70后85前那群人被伺候惯了，已经习惯了往座位上一坐就有人端茶倒水了
一想写东西就有人递纸了
一想出门就有人提前叫好车等着他了
快递一到就有人帮他收好放桌子上了
裤子一脏就有人蹲下来给他擦裤子了【以上为亲身经历的真事】
所以，如果他突然生气了，那一定是他觉得你伺候不周到了
并不是说你做错了什么
毕竟他命令你做，和你主动伺候，对他来说完全是不一样的感觉。前者会让他觉得你想整他。
而后者只是一个愿打一个愿挨。
如果伺候人的事他还得命令你你才做，他会生气。
⑨每天去楼下收报纸，报纸可能别人会说扔了就行了没事
但是，你还是好好找个地方放起来。
因为纪委检查的时候，订阅的期刊是一项重要工作
如果你没留，可能就会找你问事。
⑩其他单位如果有什么活动可能会让你们单位挂名
作为你们的一项业绩
你们单位要么出人要么出力，反正你是新人，决定权不在你手上。
但是也是要挑轻松的接
比较轻松的活就是你坐那看一天就好了
累的估计能让你加班一个星期。
【收藏比点赞多太过分了，点个赞吧】
【说我活该的，试图翻我回答记录人肉我的各位体制内习惯了这一套的“领导”们，都在评论区呢。
希望各位看官都看看他们，看看这些在体制内，没有素质，高高在上，阿谀奉承，认为人人不平等，败坏了一锅粥的人。】

富晓顺蓟 · 2021-10-15 20:50:52

作为体制内 10 年老江湖，我总结了正确理解领导指示的关键 4 招：

1、弄明白「领导指示」背后的「真实意图」；

2、摸清领导的「一贯观点」和「个性特点」；

3、不懂的事，要「勇于上问」；

4、随时拿出笔记本记录，便于以后慢慢思考。

做到这些，你能少避开很多坑。

1．指示不一定等于意图

有些人说，领会和落实领导意图，关键是忠实于领导指示，丁是丁卯是卯，不要擅作主张，更不要添油加醋，领导指哪我打哪就完了。
有些人则说，要创造性地把握和落实领导指示，善于深化领导意图，不但要把领导嘴里说出来的事情办了，还要发散思维，把领导没好意思说的、旁敲侧击的、笼统说说的事情办了。
领导下周要去外边参加一个自己专业领域的论坛，并做主题发言，我问领导需不需要准备发言稿，领导说，算了吧，你最近事多，你帮我找点材料整理一下就行。
其实，仔细想想，他可能是不好意思让你帮他起草私人的材料。虽然是本职之外的工作，但你要做的整理，可能并非只是整理，而是最好能拿出一份完整的规范的发言稿。
领导下周要在本单位布置安全稳定工作，要讲话，我问领导需不需要准备发言稿，领导说，算了吧，你帮我问相关部门要点材料，整理一下就行。
虽然这是你分内的工作，但其实，他可能是真的已经有了自己的想法，就是想看点材料参考一下，你把材料找来，稍加整理后给他就行。
忠实还是发散？两种说法、方法其实并不矛盾，我觉得可以拿最低纲领和最高纲领打个比方。
忠实的、收敛的落实领导指示和决定是最低纲领，能做到这一点已然不简单，至少可以说已经合格了，甚至也能算是优秀的办公室人。
发散的理解和执行领导指示是最高纲领，比忠实高一个层次和位阶，当然前提是发散得正确而非曲解，这需要极高的智慧和深厚的经验支撑。
为什么我说发散理解领导意图是更高的要求？领导意图，顾名思义，从字面上理解就是领导的意见和企图。它是领导对某一问题的认识和解决这一问题的打算，它和领导指示、决定并不等同。领导意图一般包含在领导指示和决定之中，并通过它们表现出来。
但是，领导指示和决定并不是领导意图本身，只是领导意图的一种表现形式。通俗点说，指示是皮，意图才是肉。正因为这样，所谓的意图天生就带有隐蔽性和模糊性，甚至还带有不确定性和可塑性，说不定今天领导这样想，但明天受了什么触动，看法又起了变化，甚至自我怀疑和否定，这都是很正常的。
正因为「意图」这个东西有这样模糊和变动的特性，它一定需要理解和发散深化，才能露出本来面目。
前段时间，因刘慈欣获奖而大火的科幻小说《三体》中虚构了一种和地球人类完全不同的文明。三体人不靠发声传递信息，而直接通过思维交流，他们将自己的思维直接投射到别人的大脑里，完成交流的过程。所以对他们来说，想就是说，相互之间思维是完全透明的，没有损耗和误差。
而人类，交流方式是靠语言，这是极其有损耗的。我想表达的意思是 A，我表达出来是 A–，你根据你的世界观和知识结构来理解，可能理解成了 A– –，说不定还成了 B，或 A++。
像《圣经》里说的，当语言的巴别塔产生之后，人和人的协作性差了，本来能修通天的塔也修不成了，人们之间有了隔膜，有了人类整个种族之间的内耗，因为隔绝带来了争斗猜疑。
理解了人类社会这种「想」与「说」的固有落差，我们就能坦然处理，发散性把握领导意图，那不单纯是琢磨领导、猜心思、当蛔虫，曲意逢迎，而是把事情办正确的一种必然。
2．正确理解领导指示的方法和规律

有一次领导让我联系以前他的几位部下一起聚聚，他随口说了 5 个名字，我都一一记下。通知完这 5 位前辈之后，我忽然想起还有一位我认识的前辈也曾被领导直接领导过，时间还挺长，领导是不是把他忘了呢。
认真考虑了一番，我认定领导是不小心把那位前辈说漏了，必须帮领导补上这个缺漏，否则领导肯定会批评我办事死板，不知道帮他把关。
于是我就自作主张，通知了这位前辈参加聚会。聚会结束后，领导把我拉到一边，问我，×× 怎么来了？我让你通知他了？我理直气壮地说，您可能忘了说，他也被您分管过一段时间，我记得清楚着呢，所以我就通知他了！
本以为能得到领导「我，你还是善于思考，爱动脑筋的嘛」这类的褒奖，结果领导给我泼了一盆冷水：

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傻人有傻福福o · 2021-10-16 07:38:16

1、有背景，就适度亮剑；没背景，就培养核心竞争力。体制内，大部分人都戴着有色眼镜看人。你有关系，大家高看你，不会轻易欺负你；你没关系，在别人心里的分量就会降低。观念一旦形成，难以改变；

对一个初到机关的公务员，有哪些忠告？-1.jpg

2、有意识的打造人设。体制内的人，火眼金睛，身上插上毛，个个是猴子。小刘人脉广，难事急事可以找他；老张升不上去了，对啥事都不上心；小李踏实肯干，人品不错，值得交往；局长为人正直，做事公道，大家都爱戴。看看，谁是啥样怎么相处，就跟秃子脑袋上的虱子，明摆着。因此，作为新人的你，自身定位及生存策略，很重要。

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3、快速摒弃学生思维。在学校，成绩好就是好学生，这几乎是唯一标准。在体制内，口才好、业务硬，溜须拍马，关系强大，这都是优秀标准。无论凭借那点立足升迁，都是被大家认可的。幻想仅靠工作业绩立足升迁，方法太单一，比较吃亏；

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4、大会小会勤发言。利用一切场合发言，既是锻炼口才，更是脱颖而出的捷径。能干不能说，也比较吃亏。你一天到晚干了啥，大领导根本不知道。而你出彩的一次发言，大领导很容易记住，顶你苦哈哈干好几年。我大学毕业，同期63个同学中，最后去了总裁办、做副总裁见习秘书的都是那些在会议上善于表现的，我也是受益者；

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5、实在受不了的委屈，就绝地反击，真能解决烦恼。我以前单位，某部门副职，总是压榨女下属，让人家无休止额外付出，孕期都被叫去加班，周末也不放过。有一次，为了一篇稿子，女员工在办公室当着所有人面，指责这位领导长期压榨自己，态度激烈，歇斯底里。老总知道后，私下批评这位部门副职，对待下属要注意方法。后来，女下属摆脱了被压榨的局面，完成自己份内工作后就按时下班，比以前轻松多了；

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6、喝酒容易出事，尤其女性。夏天某次，选了一处山清水秀的景区，单位搞团建，酒自然少不了。到了下半场，跟我们一起喝酒的一位女同志，上厕所一直没回来，打手机也不接。于是，我们四下寻找，结果酒店保安大汗淋漓跑过来说，有一位女士喝醉了酒，在大堂一会哭、一会笑，浑身污物，正在脱衣服，是不是我们单位的；

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7、学会保护自己。真实的体制内，派系争斗、尔虞我诈、潜规则是客观存在的，但绝对没有影视作品里描述的那般夸张刺激。作为普通职员，只要不飞扬跋扈，日子也是平平安安过，并没有多少烦恼。但，一些规矩必须遵守：多向领导请示，再小的决定都要让领导来拿；即便再有性格，也先合群，大家7点离开办公室，你就不要6走；跟老同事接触，一定要客气，成你的事做不到，坏你事很难说；

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8、尽量不做老实人。无论体制内，还是职场，老实人真的很吃亏。有些事儿，大家都不干，而你干了。恭喜，这活儿以后都是你的，干错了还得担责，非常气人，不出成绩老挨训；

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9、学会拒绝。记住一点，拒绝别人是用事实，而不是情绪。举个例子，你正在出会议通知，急着拿去给领导定。这时，李姐走过来，让你跟她到会议室，检查一下领导台签的位置对不对，还很急。很多人直接会说，“哎呀，我忙的很，没时间”，看看，多干脆的拒绝。你换个口吻试试：“李姐，我现在要去找领导定这个会议通知，然后要打印并发出去，领导一直催，我得赶紧办，1个小时后，忙完去找你，可以吧？”你用事实告诉她，你这会很忙，心平气和的说，她一定不生气。等一个小时后，你去帮她的时候，人家早搞定了。

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10、业绩为王。体制内和职场，归根结底是用业绩说话，无论你再能说，再会迎合，有再多资源，最终没有业绩，还是苍白无力的。因此，没背景的朋友也别怕，工作能力是硬核，那个单位都离不开这样的人。职场新人，最好先在提升能力上下功夫，让业务强悍起来，再学一些辅助技巧。

对一个初到机关的公务员，有哪些忠告？

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