为什么领导不喜欢提拔老实人？

显示全部楼层 · 2021-10-3 15:09:23

我就是老实人，在单位被同事说太老实，在家里被父母、妻子说太老实。老实到什么程度呢？在单位干十年，进单位时在所属部门是最年轻的，工作量占部门1/3，业务考评年年数一数二，部门领导因为绩效考评成绩优异年年被评先进，最后比我后进的新人、部门领导都被提拔了，我还在原地踏步；上级交办的任务，我辛辛苦苦加班熬夜两个月一人干完了活，最后别人立功受奖；老婆生孩子，别人七天假，我才三天就被催着回去上班；上级发给我的专项奖励钱，被整个部门平分；别人负责的工作，领导推给我，还被埋怨没做好，等等等等。
   换来的结果就是，一到提拔推荐的时候，部门领导就讲你能力不如某某某；你性格不好；你不要只盯着眼前，要看远一些；下一批你肯定有机会。
   我决定改变是因为一件小事，一天我中午加班，突发肾结石，疼的在地上打滚。部门领导过来第一句话就是：你倒了，你手上的工作谁来干？连旁边的同事都看不过去了，说先送医院，工作的事下一步再说。我人刚到医院碎完石，部门领导就打电话给送我的同事，问我状态怎么样，影不影响工作，最好不要住院。第二天一早，部门领导就打电话让我上班，我说我还在尿血，他说那是正常的，不会影响身体。
   那次事件之后，我铁了心要换岗，就向分管领导和主要领导汇报，部门领导知道后非常生气，认为这么多年把我拿捏的死死的，现在居然想跑。他动用了不少关系，坚决不让我走，并把我在单位的名声败坏到了一个新的高度。我心想，你讨厌我，又不让我走，不就是看我能干活、会干活吗。从那以后，我除了基础工作外，其他一概不干，每天准点上下班。不到两个月，部门领导就被上级谈话，让他解释为什么近期工作绩效断崖式下降。之后每次部门会议就多了一项议程，就是对我进行批斗。我坚持到了年底，并以一己之力将部门绩效拖到倒数。
   第二年年初，部门领导终于受不了了，遴选了新人，我顺利到了新部门。报到第一天，原部门领导找到我说，他和我新部门领导谈好了，让我在原部门再待一个月，完成上级交办的一项重要工作。我向新部门领导请示，发现新领导根本没同意。我当时火冒三丈，我立马叫上驾驶员把办公用品全部搬到新部门。第二天原部门领导又找到我，让我白天在新部门，晚上到原部门加班，被我拒绝后，到处说我是白眼狼。
   到了新部门，我总结了一下为什么这么多年干的这么失败。一是不善沟通，很少汇报工作，导致我干多少活、能力大小全凭部门领导一张嘴；二是不会拒绝，部门领导安排的其他人负责的工作我也照做不误，牵扯大量精力，最后成就了别人；三是不硬气，明明在部门是业务骨干，受到不公正待遇却不敢说；四是关键时刻没人挺。那年，因人事变动，新部门一同事调离，我接手了他的工作，加上本职，这两项工作年终考评均得到了第一；那年因汇报的勤、接触的多，得到了新部门领导和分管领导的赏识；那年该得的我全得了。一年之后我顺利被提拔，就连受原部门领导影响，对我印象极差的单位主要领导也在单位年终总结大会上对我公开表扬。现在我各种荣誉已经拿了两大袋，在单位的口碑从老实人变成了实在人。

漂泊浪人唉禄 · 2021-10-3 23:20:52

我就是老实人，在单位被同事说太老实，在家里被父母、妻子说太老实。老实到什么程度呢？在单位干十年，进单位时在所属部门是最年轻的，工作量占部门1/3，业务考评年年数一数二，部门领导因为绩效考评成绩优异年年被评先进，最后比我后进的新人、部门领导都被提拔了，我还在原地踏步；上级交办的任务，我辛辛苦苦加班熬夜两个月一人干完了活，最后别人立功受奖；老婆生孩子，别人七天假，我才三天就被催着回去上班；上级发给我的专项奖励钱，被整个部门平分；别人负责的工作，领导推给我，还被埋怨没做好，等等等等。
   换来的结果就是，一到提拔推荐的时候，部门领导就讲你能力不如某某某；你性格不好；你不要只盯着眼前，要看远一些；下一批你肯定有机会。
   我决定改变是因为一件小事，一天我中午加班，突发肾结石，疼的在地上打滚。部门领导过来第一句话就是：你倒了，你手上的工作谁来干？连旁边的同事都看不过去了，说先送医院，工作的事下一步再说。我人刚到医院碎完石，部门领导就打电话给送我的同事，问我状态怎么样，影不影响工作，最好不要住院。第二天一早，部门领导就打电话让我上班，我说我还在尿血，他说那是正常的，不会影响身体。
   那次事件之后，我铁了心要换岗，就向分管领导和主要领导汇报，部门领导知道后非常生气，认为这么多年把我拿捏的死死的，现在居然想跑。他动用了不少关系，坚决不让我走，并把我在单位的名声败坏到了一个新的高度。我心想，你讨厌我，又不让我走，不就是看我能干活、会干活吗。从那以后，我除了基础工作外，其他一概不干，每天准点上下班。不到两个月，部门领导就被上级谈话，让他解释为什么近期工作绩效断崖式下降。之后每次部门会议就多了一项议程，就是对我进行批斗。我坚持到了年底，并以一己之力将部门绩效拖到倒数。
   第二年年初，部门领导终于受不了了，遴选了新人，我顺利到了新部门。报到第一天，原部门领导找到我说，他和我新部门领导谈好了，让我在原部门再待一个月，完成上级交办的一项重要工作。我向新部门领导请示，发现新领导根本没同意。我当时火冒三丈，我立马叫上驾驶员把办公用品全部搬到新部门。第二天原部门领导又找到我，让我白天在新部门，晚上到原部门加班，被我拒绝后，到处说我是白眼狼。
   到了新部门，我总结了一下为什么这么多年干的这么失败。一是不善沟通，很少汇报工作，导致我干多少活、能力大小全凭部门领导一张嘴；二是不会拒绝，部门领导安排的其他人负责的工作我也照做不误，牵扯大量精力，最后成就了别人；三是不硬气，明明在部门是业务骨干，受到不公正待遇却不敢说；四是关键时刻没人挺。那年，因人事变动，新部门一同事调离，我接手了他的工作，加上本职，这两项工作年终考评均得到了第一；那年因汇报的勤、接触的多，得到了新部门领导和分管领导的赏识；那年该得的我全得了。一年之后我顺利被提拔，就连受原部门领导影响，对我印象极差的单位主要领导也在单位年终总结大会上对我公开表扬。现在我各种荣誉已经拿了两大袋，在单位的口碑从老实人变成了实在人。

小鱼吐泡泡1 · 2021-10-4 03:02:40

职场很多老实人觉得自己能力强，态度好，就理应得到提拔？有点不客气地说，你想的只是你想的，不是别人想的，更不是领导想的，职场老实人这属于有点自我欣赏、自以为是！别忘了，不是老实人觉得自己有用、多重要，而是领导觉得你有用、重要才行呀！
大家想一想是不是这么个理？
老实人觉得不被领导重视，提拔，觉得很委屈，我也替职场的职场的老实人深感遗憾，但你有没有有想过领导们怎么看提拔这个问题、如何想提拔这件事，这里面存在怎样的逻辑吗？
尽管很多热心的知乎网友又是讲故事，又是讲原因，撞出了不少有趣的火花，但好像还是缺了点什么，这里我尽量将题主的问题讲明、说清：
首先、领导提拔人有两个最基本的底层逻辑。

领导提拔谁，不提拔谁，是存在一些底层逻辑的，尽管权衡、考量因素有很多，但核心的两个不会缺席：
一是，领导需要你。
领导需要你解决工作的实际问题，比如市场的问题、业绩的问题、生产的问题、技术的问题、团队的问题、外界协作协调的问题等。你能帮他解决他工作上的问题，你就具有价值；你越能帮他解决别人解决不了的问题，你就越具有价值，甚至不可替代的价值。这种人懂得把领导抬上去了，自己也会有获得相应的益处。一句话，这种填坑能力越强生存空间越大，越具有价值，也越具有职场竞争力。
二是，领导离不开你。
这种人会看事（势）、会来事、会办事，懂得给人情面、脸面、场面，会表达、会沟通。领导一个动作，你就知道下一步要做什么；领导还没开口，你就知道领导要说什么；领导眼睛一眨，你就知道领导想什么等之类，总之你总能站着领导的视角去看待问题、去想问题，让领导如浴春风、理解领导的意图，让领导觉得很享受、很对心思。领导舒服了，你也不会太差。
其次、职场老实人有哪些不利于发展的短板。

老实人在职场上容易吃亏，并不是意味着老实人就一定得不到晋升、发展。提拔这件事，尽管领导有领导的问题，但老实人也的确存在一些不利于快速晋升、提拔的短板。
一是，思维有点定式，不够灵活。
别看老实人平时不太爱表达，其实他有主见的很，甚至有时还有点固执。人太老实，考虑的小问题太多，在乎的问题太多。容易一根筋，再加上背负了太多没有必要的东西，反而束缚了自己的思维和手脚，于是乎就显得不是那么变通、灵活。
二是，社交有局限，求脾气对路。
老实人都有一个通病，说话、办事特别容易挑人，只喜欢或习惯跟自己气味相投的人接触、交往，这样导致老实人的社交圈并不广。社交有限、圈子有限，会带来协调力、整合力的问题，也会带来人际关系、协调协作的问题。
三是，缺乏一些人情世故的智慧。
是人都对会人情世故的人缺乏免疫力，人情世故其实是一套博大精深的为人处世的哲学，是一个人在社会活动中的情商与智慧的表现。情商越高，越懂得人情世故；越懂得人情世故，情商也不低。而这两样正是个人在单位内、外部实现“四两拨千斤”，进行各种资源整合的基础条件。职场上的一些老实人，不是做事不靠谱，而是做人的艺术特别是人情世故的智慧欠缺，你没有让别人尤其你的上司、上司的上司舒服，他们怎么会想到让你爽呢？
四是，习惯被动等待，不善于主动出击。
职场的老实人，也想争取自己的利益，也想快速往上爬，可是他们被自己可怜的自尊、思维给害了：
一个方面，觉得自己主动争取有失自己的面子，抱着所谓的自尊，放不下所谓的面子；
二方面，又觉得不宵去干这不符合他人生观的事，觉得主动去找别人争取不是自己这种人所为；
三反面，甚至都没有意识到“会叫的孩子有奶吃”。你不会叫、不巧叫，别人怎么知道你要奶，还是粮？“会叫的孩子有奶吃”是有道理的，职场上该叫的时候要叫唤，叫的巧、叫的妙，会换来工作中的资源、支持，甚至现实的利益。
这几个方面导致，职场很多老实人习惯被动等，不爱主动出击，他们就觉得领导就应该来发现自己，来提拔自己。结果左等右等，始终等不来希望，也就渐渐地从“不会叫的孩子”变成了“会抱怨的老人”。职场里一定要善于巧叫，但不能经常抱怨。
五是，需较长时间的沉淀，有阳光不能马上灿烂。
大学毕业后，一般有两类人容易出成绩，一类就是毕业3-5年甚至更短就已经冒头、闪光的；另一类，经过长时间积累，慢慢成长，在合适的土壤里才开始显山露水的，剩下的人都回归平凡了。第一类是什么人，大家都懂得。第二类是什么人，大家也懂的。
看看我们身边不难发现，绝大多数的职场老实人没法“给点阳光就灿烂”，也就是无法在单位里快速创造成绩、脱颖而出，究其原因，表现为两个核心：
其一，老实人脑子里裹挟的东西太多，思维受到了束缚、制约，从而使得工作中的灵活性、创新性不够，最终导致出成绩慢；
其二，老实人受限于人情世故，社交沟通、协调能力及整合能力就相对差一些，这些能力的不足也注定价值创造要比别人慢一些。
其实，职场中，大多数领导提拔新人首先不是看你老不老实的问题，而是看你有没有用，能不能创造价值的问题。另外，你做事不代表你就一定有成果、解决了大问题、有价值，否则生产一线的工人们都成了管理者。
再次、要想领导提拔你，就要与领导建立有效触点。

在单位里，你只需用自己的眼睛盯着领导少数人，可是领导要用眼睛盯着全单位的人。职场的老实人现在可以想想，你靠什么脱颖而出进入他的眼帘、引起他的注意呢？这就需要你和领导（尤其是领导的领导）建立有效的触点、发生实质性关系（职场也存在平台的阶层，直接领导提拔与直接领导的领导提拔，那注定是两个不同的结果，就像985、211高校与非双一流高校的毕业生的就业存在巨大差异那样）。
一是，你要进入他的眼帘。
比如通过汇报、请示、求教主动找领导，充分利用每一次接触的机会，给出一个闪光点；比如，关键、重要的时刻、场景诸如领导讲话、会议讨论，你要用积极、正面的动作、见解引起他的注意；比如，通过有意无意地找机会去接触领导，嘘寒问暖（领导也是人）、端茶倒水之类的持续行为；比如，通过过硬的业绩、技术帮领导解决了大问题等。你只有走进了他的视线里，他才可能眼中有你；你都不在他的视线里，他怎么看见你、想到你呢？
二是，你要勾起他的兴趣。
光进入他的视线，还不够，要勾起他对你的兴趣。比如，你的某种特质让他仿佛看到了自己身上的一些影子；比如，你的某个举动超出了他所理解的下属正常范围（这个举动一定是积极的、正面的）；比如你的某个观点、想法新颖还奇特，且还是那么回事（记住，穷人容易上便宜的当，富人容易上概念的当，层次越高的领导越容易上概念的当）等。只有勾起他对你的兴趣，他才会主动去关注你、培养你。
三是，你能帮他解决问题。
你能把领导解决问题，不管是工作上的问题，还是个人问题（包括不方便出面的问题）。比如，你能帮他解决市场业绩的问题，你能帮他解决技术难题的问题，你能帮他解决员工管理的问题（该当枪使时当枪使，该当靶子时当靶子）等。也就是说，你在单位包括在职场，你填坑的能力越强，你的生存空间越大，因为没有一个领导不希望自己的下属是来做摆设的。
四是，你要能让他很舒服。
一方面，你就像《春夜喜雨》所描述的境界那样，对领导犹如“好雨知时节，当春乃发生；随风潜入夜，润物细无声。”让他爽得很过瘾，一过瘾，他就离不开你了；另一方面，要学着站在领导的视角看问题、想问题，毕竟基础、中层、高层因为职能、角色、立场的不同必然会带来视角、认知的不同，要知道屁股会决定脑袋。你只有经常站在领导的视角想问题，你才会与领导慢慢合拍，一合拍，他才会觉得你是懂他意图、战略的人，高层领导最喜欢重用懂自己战略意图的下属。
最后、职场老实人什么情况下会媳妇熬成婆得到提拔。

职场老实人也并不完全得不到提拔，只是他们更需要适合的土壤（有点挑环境）、适当的机遇下也有燃烧的时候。一些职场老实人在以下情况下会得到晋升甚至重用：
一是，单位可控又不缺人才时，领导需要找个放心的人。
当一个单位尤其是企业发展到一定的程度，平台已经具有了磁场效应，公司不缺人才，已经进入可控、自转阶段。一把手领导又想牢牢掌控着企业，一般会启用甚至重要那些跟了他很多年的老实人（这种职场的老实人还是要具备基本的能力和素质的，事实上被启用的老实人一般都特别崇拜老板，对老板言听计从，也懂老板的心思。老板启用这种职场老实人就是为了放心）。
二是，领导已经没能人可用了，只剩下一些老实人了。
单位里太能干的人已经走得差不多了，就剩下一些老实人，单位领导也只好采取“矬子里拔将军”的路子，启用、提拔老实人。
三是，领导本身也是一个老实人。
领导本身也是老实人，还没有被磨圆滑，对与自己脾气、秉性类似的人更具有天然好感（当然，所有的领导对于与自己特征、经历相近的人有好感），只喜欢用更自己习性相仿的人。这样的领导喜欢使用老实人，他觉得靠谱。
四是，一把手领导是一个很务实的人。
一把手领导很务实，且在单位里倡导不让老实人吃亏，不让雷锋吃亏的价值文化。但，在这种单位，老实人会被重视，但再重视，你也首先是要像雷锋那么，做了别人没做的事，做了别人不能坚持做的事，只有这样才行呀。
总之，职场是个江湖，既然是江湖就有江湖的游戏规则。在职场上，每个人都不是演独角戏，你要在局里面懂得并运用一些游戏规则。要想在职场游刃有余，你必须让自己具有竞争力的独特价值，要么不可或缺，要么无可替代。
别让你的老实失去了光芒，更为了美好生活，职场老实人好好修炼！

葱花2333 · 2021-10-4 07:06:51

在职场上，城府深并不是缺点，现实中的傻白甜「死」得最快。
大多数人会下意识地否定「城府深」这个词，好像总让人不由想到「心机重」、「伪装」、「不择手段」。
其实，「城府」并不是贬义词，而是一个中性词。
适当水平的城府，既是自我保护，也是一个人成熟的标志之一。心理学家甚至认为，这种人格特质与成就密切相关：
心有城府的人，往往更容易取得成功。
相反，毫无城府的「傻白甜」反而会在复杂的职场和社会中吃很多亏，成为「背锅侠」、「垫脚石」。
谁也不想做一无所知的小白，如果你只是浑浑噩噩过日子，那么你的生活、职场，可能会充斥着莫名其妙的不顺利：
领导对你有意见、升迁受阻、总是干吃力不讨好的活……你身在棋局中，却不知自己被谁牵着鼻子走。
生活不是宫斗，但复杂的职场实际上比宫斗残酷一万倍。
只要你在社会中生存，你就需要了解自身的城府。即使不算计人，你也不想被别人算计吧？
到这里，你可能会有一些疑惑：

我的城府等级有多高？
$ |) {, r- H9 r1 t# ^+ r容易被别人算计吗？
$ {' Q1 }; |" |: h4 |) y8 p如何修炼城府水平？
7 ]5 @2 i. g9 }% ~3 K7 }" ^/ F我的优势在哪里，怎样发挥自己的优势，避免劣势的影响？

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影子爱人影p · 2021-10-4 13:42:22

大家好，我是良叔。
这个问题，我逆向来回答吧，职场上什么样的人最容易被提拔呢？反观这些人，再来思考“老实人”为什么不被提拔，能更清晰。
我带过200名下属，发现能成事的年轻人拥有这4种特质，我们看过太多宣扬成功者的文章，他们高高在上，大开大合，却没有一点实际参考价值。
今天良叔讲四个曾经的属下，也许与那些大人物比太过渺小，但却是我亲眼见证。
他们在平常的环境中脱颖而出，最终拥有一份平凡的胜利，也许这些故事才对你真的有启发。
1.牛皮糖式的孔林

孔林，现任某500强销售团队主管，经济条件优渥，在深圳有房有车。
我本来挺不看好他，个子很矮，学历很低，湖南口音重，说话不利索。
但是，10年来，他用结果粉碎了我的偏见。
一开始做销售，他生存都很困难，靠小单维持生计，最惨的时候还睡过公园躺椅。
从业3年后，他打下一个大单，从此也开始翻身。
那是一家大型企业，不知道孔林怎么摸进去的，和对方有了接触。
但是，想做人做业务，门都没有，所有业务都由两个关系户把持着。
按照这种情况，一般人都会撤退，因为希望不大啊。
可孔林却像牛皮糖一样死贴着不放。
隔三差五去晃悠一圈，逢年过节送些挂历......
按现在的说法就是经常刷存在感。
这一刷就是三年，直到等来了一次千载难逢的机会。
那企业购置了一批设备，周五晚上到货，因为第二天就要运营，经办人害怕有运营风险，所以希望尽快购买设备保险。
可是找了那两个关系户，都回复说太晚了，公司已下班，周六日也不行，只能周一办。
经办人不敢担风险，直接向总经理汇报了这事儿，总经理大为光火，问经办人，除了那两家供应商，还能找谁？
经办人说，有一个姓孔的经常来，但是从来没合作过。
总经理说，问问那个姓孔的，能不能加班搞，如果可以，这批业务就给他做。
孔林当然没有放过这次机会，夜幕之下，把出单员和审核人接到公司加班，保单全部搞定。
后来，客户总经理也借题发挥，把全公司三分之一的业务给了孔林，这可不是一笔小买卖，成为孔林业务上的第一桶金。
此后，他更加坚定了自己的牛皮糖策略，他发明了一个概念叫“断点效应”。
意思是指，客户与竞争对手关系再好，产品再优秀，只要时间够长，就会出现“断点”。
要么是关键决策人岗位更换，要么是某项服务没做好，要么就是一个不可预料的随机事件发生。
总之，在“断点”出现之时，只要你还在客户的视线范围内，往往就有了翻盘的可能。
所以，孔林10年间屡有大单收获。
我知道，孔林的故事一点也不励志，我给别人讲他的牛皮糖策略时，还往往被冠以“低端”的轻蔑。
其实，牛皮糖策略极其实用，因为一旦你秉承这种理念，就等同于拉拢了一个最强大的盟友：时间。
所以，为什么曾国藩在多年的征战中，会悟出“结硬寨、打呆仗”的黄金法则。
因为在时间的长河中，再强大的对手，也总有犯错的时候，你只需保持自己的稳定，密切注视对方，把对方的错误变成自己的机会。
2.小灵通型的王一

王一冲，我经常叫他王一，现在是某大型汽车4S连锁机构的总经理，原本那机构是他的客户，后来董事长将他挖了过去。
王一比孔林要活套很多，很会说话，人见人爱的那种，个子不高，有点胖，所以大家给他的外号叫“小灵通”。
王一最大的特点就是对人很敏感，知道如何照顾别人，心细的像个女人。
我说个例子你体会一下。
一次我俩带一个上了点年纪的客户到内地出差，开车长途跋涉。
天气寒冷，客户说想喝点热水，可这鸟不拉屎的地方，哪里有热水啊？
好不容易到了一个服务区，发现有热水可以接，可特么没杯子，干着急。
王一说太冷，让我们先上车等，他去想办法。
他买了一大瓶水果罐头，把水果倒掉后，把玻璃罐子涮干净，装上热水。
还找了3个包苹果的网套，套在杯子上，即起到保温效果，又不烫手。
那客户拿着一大杯热水，唏嘘了老半天，说我们心真细。
王一就是这样的人，八面玲珑，只要和人打交道，都游刃有余。
那董事长也许就是看重这点，才请他过去。
王一也发挥了自己的特长，和主机厂、各销售店、各级员工都相处甚欢。
也有人会评价他虚头巴脑，但是我们可能忽略了一个事实。
这世界上除了那些让我们赖以生存的东西，每个人都需要一种舒适感，我们身边林林总总的产品，不都是满足了我们这个需求吗？
沿着这条思路，你也许就会明白，那些特别会来事的人，为什么总能吃得开。
自然界变化无常，可是人心始终不变，若你能洞察人性，于平常之处，给人一种不同寻常的体贴，这何尝不是一种竞争力呢？
3.善于整合的刘宁

刘宁，现在创业，天使轮投资阶段，主要是针对畜牧业的小额贷款。
他不爱说话，但是脑子特别好使，很有主见。
我做产品总监时和他共事，印象很深的是一次开会。
一个同事提交议案，要大力拓展一条产品线，因为从我们的数据来看，那条产品线盈利好，市场规模也很大，所以要采取低价策略，抢占市场。
你看，盈利好，市场大，去抢占，这个逻辑没问题吧？
可刘宁马上说，我们的数据好看，很可能是因为样本小。
我们现行产品政策偏保守，所以进来的业务品质当然也好，如果扩大份额，盈利水平一定更趋于市场的平均值，所以要先去了解市场的平均水平，而不是先定低价策略。
我们充分讨论后，采纳了刘宁的提议。
我当时就感觉他年纪轻轻，思考问题还挺深。
后来，他去了内地一家农业保险公司做管理，又自己创业，专门给畜牧主小额贷款。
因为这项业务风险极大，很少人愿意介入。
但是，刘宁把畜牧主、保险公司、饲料厂和自己公司四者融合，打造了一个严谨的体系。
畜牧主以牲畜为抵押，向刘宁公司贷款；
刘宁公司贷款的同时，还代理保险，向畜牧主收取一定数额的保费，这样可以转嫁牲畜的死亡风险；
同时考虑到直接放款给畜牧主，有可能被滥用，所以将贷款支付到对应的饲料厂，畜牧主只能用此款项购买饲料（畜牧业最大的一块支出）。
而且更神的是，为防止畜牧主用没买过保险的猪来制造假赔案，刘宁还引进了一项高科技：“猪脸识别技术”，能够快速识别“真猪”和“假猪”。
我问他：“你投入这么大，能赚到钱吗？”
他说：“当然了，保险和饲料都有代理费的，光这些收入就很可观了......”
说实话，我挺佩服刘宁，他能把几个不相干的领域严丝合缝的衔接，这就是一种难得的能力。
这种人其实挺多，他们不像王一那样，能说会道，左右逢源。
但是，他们拥有缜密的思考能力，沿着一条脉络便能推演全局。
他们也许缺乏所谓的领袖气质，但是他们却拥有超强的行动力，和与时俱进的整合能力。
这就是他们的价值所在。
就像罗振宇所说：

这是一个协同至上的时代，如果你能为看似没有关联的事物建立关联，你就拥有了巨大价值。

4.有目标感的杨军

杨军，创业者，公司被著名投资机构看中，已到C轮融资阶段，主要从事金融业运营服务。
他计算机专业毕业，属于情智双高那种人，敢做敢当，非常有主见。
我见他第一天就留下深刻的印象。
那时我任创新事业部总监，正在写邮件，前台把杨军领了进来，说是想来我部门求职。
我便让他坐，看了看他的履历。
“计算机本科，数据挖掘硕士，在某大型银行做过2年......”
我有点诧异，问他，这么好的专业，应该去互联网公司啊，为什么要来保险公司？
他说：“自己在寻找金融业和移动互联网对接的空白地带，好找个商业模式去创业。
所以，先在银行做了两年，想再在保险公司做两年，对金融体系就更了解了。”
他如此坦白让我吃了一惊，因为哪家公司不希望员工有忠诚度啊？谁想让员工把公司当跳板的？
他看我犹豫，于是说：“领导您放心，我可以保证安心工作两年，肯定给您带来价值。”
他的语气坚定沉稳，让人有种无条件接受的气场。
同时，我也想到，现在哪个年轻人不是在骑驴找马？而他只不过是表达出来而已。
于是，让他入职，负责几个项目。
结果还真如他所说，工作根本不用催促，不仅主动，自己找活干，还经常站在我的角度，为部门发展提出建议。
我当时就想，还能有这样奇葩的员工？
再一想，明白了。
因为他将来要创业啊，所以他要像个领导那样思考；
因为他要找商业模式啊，所以要去关注更系统化的东西，而不仅仅是手头上的事。
两年内，他搞了好几个成功的项目，为公司创收上亿，拿到各种荣誉。
当然，他也找到了一个商业模式，按照自己的想法去创业，大获成功，在多地都开设了分部。
像杨军这种人，铁定了不是来当配角的，他们要主宰自己的命运，他们总清楚的知道，自己到底想要的是什么。
作家李刚曾说：

目标和目标感是两个概念，目标感（A sense of purpose）的核心，不是“目标”，而是“感”。就是经常能感受到自己真正想要的东西，并能以此为行动指引。

所以，杨军就是这种有目标感的人，他主动支配着自己能驾驭的一切，朝着既定的方向，一步步的前进，直到走到人生巅峰。
5.结尾

孔林、王一、刘宁、杨军，四个人，性格不同，学历不同的人，领域不同，但都在人生的山头上插了一面小旗。
矢志不渝、以人为本、整合协同、目标驱动分别成就了他们，你可以检视一下哪个更适合自己，前面有脚印，你只需踩着过来。
你也可以留言告诉我，你更喜欢哪位。
我想看完文章，这个问题也回答的很透彻了吧。这样的鲜活的、真实的，我们身边人的故事，《超级个体：打造你的多维竞争力》一书里有很多，你值得拥有。

作者简介：良叔，百万用户新媒体创始人，畅销书《《超级个体：打造你的多维竞争力》作者，原世界500强高管，良翰商学院创始人。欢迎关注公众号良大师（ID:liang_da_shi)。

屁屁毛仙人 · 2021-10-4 23:23:50

工作能力强，态度也好，干活最多，工资最少，什么好事都轮不到咱，理应被重视，理应很快升职加薪，可偏偏既不能升职，也不能加薪？
与其猜测领导怎么想的，我对咱们自己怎么想的倒是更感兴趣。
承担了这么重的担子，受到了这么不公正的待遇，咱们偏偏还非要呆在这个公司，非要跟着这个领导混，非不跟领导沟通而是跑到知乎上面来问为什么，咱是怎么想的呢？
难道是因为爱情？
正好前两天回答了一个问题，问谋士为什么总是给主公出上中下三策，而主公却偏偏不选上策而选下策，为什么？
我也答了，现在来验证一下，看看答得对不对哈。
怎么验证呢？
我也给你出上中下三策。
上策是，找一家竞对去面试，拿到offer回来跟领导摊牌逼宫，要么升职加薪，要么咱就炒了他。
中策是，直接找领导开诚布公的谈，表达出自己的想法，问问领导自己如果想升职加薪，需要如何努力。
下策是，什么都不做，时不时来知乎看看回答，收获一些同情，然后自己默默忍耐、继续干活。
看着眼熟不？
没错，这就是百搭三策，忍狠滚。
我猜你会选下策，忍，希望你可以让我失望。
为什么忍狠滚这么百搭？
因为这就是孟子说的，凡行有不得者，皆反求诸己。
干货在这不受待见，我把他们放在公众号“墨子连山”了……

佳可以以e · 2021-10-5 04:33:33

说在前面，我的回答，只说最现实、最残酷、最无奈的事情，我是不会写童话故事的。
<hr/>不是不喜欢提拔，而是没法儿提拔。
骨子里，领导需要提拔的，是一个“搞得定”的人。
领导让你去做一件事，他自然清楚里面可能会遇到的困难。
有些困难，他已经充分想好了应对的策略（希望你能照办）；
而有些，连他自己都没整明白、想想就头疼，就指望你能出什么新招儿。
两个人的脑子总好过一个人。
这个时候，你劳心劳力，动脑筋想办法，你出面帮他搞定了。这就很合领导的心意了。
至于需不需要搞些歪门邪道、打些擦边球什么的，自行掌握，领导也顾不了那多了。
只要不会太过火，还能时时将进度和做法汇报个一二，便于领导掌握个大概（知道你没玩儿脱）。
那就算是得力干将了。
<hr/>但老实人，往往不是这个样子的。
老实人总是关注事情本身多于关注目标。
我曾经有过一个下属，他做事极其认真。这是一件好事。
你给他布置一件事，他会非常认真地去完成。但他认真的，是事情，不是目标。
他关心的是工作流程是如何的？具体事项应该如何操作？以及怎么做才是正确无误的。
如果他发现路走不通，他就会纠结于那个点无法自拔，不知变通，也不懂得曲线救国的道理。
更关键的，非常容易把目标给迷失了。
举个小例子，上头下了个死命令，说今天下班前一定要把某个文件给印发出来、上网公布。（可以理解为政治任务）
可是，有一个会签单位的印模（公章）还没送到，而且下班前铁定来不及了，怎么办？
老实人，会尽心尽力地催促那个会签单位，然后老实的向领导汇报：因为缺个章，所以目前还印发不了。
老实人也很焦急，可因为路走不通，所以也没有办法。至于是不是完得成这个目标、仿佛也与他无关。
相反，一个“不老实的人”，也许早就留了一手，悄悄拿出上一次发文时私自留存的印模，先把文件给印发了。
等第二天印模到了手里，这件事就跟没发生过一样。
反正顺利达成了目标！
例子不绝对，但大概可以看到其中的关键点。
你究竟是不是为了目标竭尽全力？
如果是，你可能需要不择手段，并抗下由此带来的所有责任。
就好比那个“不老实的人”，他私用了印模，并且没有说出去，更不会傻傻地去请示领导。
因为，一旦请示领导，就等于主动暴露了两件事，一是私留印模，二是用私留的印模印文件。
这两件事都违反了规定，领导一旦知道了，该表示同意、还是反对呢？
同意，意味着默许了这两个“违规”行为。等于领导坏了规矩、把“锅”背了下来（同意即授权），将来保不准有人效仿，毕竟领导有同意这么干的先例。
不同意，文件就没法儿印。意味着，领导亲自否决了上头的死命令。
老给领导喂这种尴尬地球，让他陷于没法儿突破、又传不了球的境地，长此以往，他会怎么看？
领导是人精、不是傻瓜。
所以，不老实的人为了达成目标，自己把锅抗了下来。
出了事，是他的责任；业绩，是领导的。
然后，在恰当的时候，露一两句话暗示一下领导：为了完成你的目标，我这么干过，放心，绝不会让你担责。
什么叫搞得定？这就叫“搞得定”
如果领导需要一个能征善战的科长、处长，他必须要提拔一个搞得定的人，不然所有的目标（政治任务）都完不成，永远纠结在细枝末节中，他自己也就完了。
我再说个大的方面：
扶贫攻坚是个大的政治任务，2020年底前必须实现脱贫摘帽。
这事关国家承诺、国家战略、国家目标；
这事关全球化背景下单边主义盛行国内国际双循环的基础；
话已经放出去了，大方向大政策有了，接下去不管用什么办法，各级部门必须给我搞定！
精准、科学很重要；但更重要的是完成目标。
假如到了年底，你两手一摊：
对不起，有几户人家故意不配合、狮子大开口，不符合政策，没法儿操作，脱不了贫。
这还了得！？
所以，关键时刻不要老实人，要能解决问题、搞得定的人。
你想冲gdo的时候，给你一个李达康、一个易学习，你要谁呢？
<hr/>其次，领导喜欢提拔的，是压服得住底下的人。
这种人别说老实了，可能恰恰是别人眼中的“坏人”。
心眼多、鬼点子多、会来事儿。
要么振臂一呼、装老大拉拢人；
要么乱开空头支票，打一棍子喂口糖。
可不最烦和这种人打交道么？
怪了，要的恰恰就是这种人。
因为带队伍，不是你往那儿一杵，队伍自己就跟上了。
手下的人也是五花八门。自然是有老实人，也有各种乌七八糟的人。
要给手下的人布置工作，要平衡他们的工作量，要打压和安抚刺头，要反复做每个人的工作。
没事儿就找他们谈心，即是套近乎，又是团结、分化、说服、劝导。
最终，拉着大多数人，形成绝对氛围，从而压制着少部分人，不求一劳永逸的解决问题，但求苟延残喘地撑下去。
掌握着微妙的、动态的人际关系平衡。
这些事儿，老实人怎么干？想想就要老命了，安安心心填我的报表不香吗？
<hr/>第三，领导要提拔的，可能还真就是个两面派、三面派、多面派。。。
在领导面前，必须得是个孙子。
在下属面前，有时和蔼和亲、有时威严肃穆、有时慷慨激昂、有时阴沉可怕。
大概是性子使然，大概。。。也是装得吧。
坐在办公桌上，是一张脸。
坐在会议桌上，是一张脸。
坐在酒桌上，又是一张脸。
想用一张脸打天下是不可能的，至少是干不好的。
我还记得我们曾经有个分管局长。
他在我们面前的时候，显得十分亲切，也非常讲义气。
可能我算是认真为他办事的人吧。
然后，偶尔看到他谈起某个员工，突然一脸严肃，忽然拿出一付上纲上线的样子。
大有鱼死网破、惹火了就想办法开除的感觉。
然后，一把局长谈起他的时候，就像在说自家的小弟弟，总是亲切地叫着他名字的后两个字。
话语间，他就是他的嫡系，妥妥的自己人。
上了酒桌，拉着上级单位的领导，称兄道弟的。喝多了上个厕所都手挽着手，老半天都不见出来。
最后，在大会议桌上，这个分管领导还废话特多，说了一大通，下面听得云里雾里，以为高深。
你说他是几面派？我也不知道。我只知道他切换的很快、很随意、很自然。
反正，他肯定不是个老实人，他就是个多面派，普通人很难窥尽他的全貌。
<hr/>最后，不得不提到拍马屁的问题。
不要说老实人不会拍马屁。
这年头，谁都知道拍马屁的重要性，老实人也随大流，自然也会想办法拍领导马屁。
但关键问题是，拍得就是没有“不老实人”好，急煞人呐～
拍马屁，绝对是门技术活儿。
但核心要义你可能想不到，居然是“真情实感”。
你逢年过节准备了虫草，特意去孝敬领导，这是拍马屁的常规操作。
而不老实人，则在领导父母住院手术那天当晚，送上自熬的母鸡汤，并在医院彻夜相陪。
双方聊至动情处（共情自己父母重病时的场景），声泪俱下。
那对不起，他这个马屁比你强一百倍。但你学不来，你也做不出。你不一定把得准节奏，你和领导也不一定聊得起来。
最难得不是虚伪，而是真情。
至于，你明明觉得这家伙好虚伪，为什么领导会觉得他真情？这就是不老实人的本事了。
或者，你想办法当个大领导，再去体会体会。
<hr/>差不多讲完了，再总结下：
领导是不是喜欢老实人？当然是喜欢的。
可就算是发自内心的喜欢也没有用，因为提拔是综合衡量的结果。
搞得定也好，压得住也好，多面派也好，拍马屁也好。
能支撑领导的政治生命，把他本人推向更高处，才是最核心的要义。
为此，可以不讲爱恨情仇、不讲关系亲疏、不讲道理应该。
谁能把事情做成、把政绩撑起来、把底下人烫平，甚至是推我上位，我就倾向于提拔谁。
毕竟，领导也是身在这体制中～
至于老实不老实，实在也是无暇考虑了。

<hr/>我最喜欢的事，就是解释和狡辩了。比写正文还开心。
我来解释一下：
首先，留存印模并非“伪造公章”，连这个都搞不清楚的我就不说了。
在发文较多的机关，会签单位常常会有多个印模同时流转在发文单位，有时会签单位还会主动提出这次不给印模了，你们就用上一个。
甚至还有会签单位，私下提出你们自己留一个，便于必要时快捷处理。
所以，不懂别上来就开炮，给我压“伪造公章”的帽子，对不起，戴不住。
这只能说明某人自己没发过文，至少是没高频率的发文。
然后，伪造文件加盖伪造的公章达到非法的目的，当然是犯法的，我会不知道？
但是，已经会签出来的文件（有一把手签字的会签单，这个可以拍照的），事实上已经成了，唯一的区别是啥时能用上印模印刷。
当然，理论上确实应该用那个“还没送到”的印模。
但是。。。
所以，我突然发现我举得这个例子是多么的贴切！
好多人真就是不知道什么叫“死命令”？为什么领导要执行死命令？为什么领导喜欢提拔能搞定死命令的人？
很多人理解不了什么叫“讲政治”，什么叫“政治任务”。
一大群“老实人”认为我坏了规矩。
实际上，正好印证了我对老实人的分析，我写这篇东西也就更有意义了。
<hr/>当然，我举这个例子，绝不是叫你简单模仿。
很多人就喜欢走极端也叫我颇为惆怅啊～
每一个案例发生的背景是不同的，死命令究竟有多“死”也是不同的，周遭的所谓规范化环境也是不同的。
也许对有的地区有的部门来说，可以变通。而对有点部门则极其敏感。
比如本来就是一个保密单位，或者是层级相当高的部委，你说怎么可能干这个事儿呢？
看到我举的例子，知道我要表达的意思，就可以了。
非黑即白得蹦起来，大喊着这种事怎么能做。
果然，和我形容的那位下属是一模一样的。
最后的结局，无非是两手一摊。你如果逼他无论如何你今天要给我把文件发出来。
他还红着脸跟你上纲上线：你是在暗示我违规吗？
真不愧是老实人！
所以啊所以，李达康发展了GDP，当上了省委常委。
他开发区里的那帮蛀虫他心里不知道？那帮人可是贪污受贿啊。比我举得例子严重得多。
（当然达康书记自己是很干净的）
<hr/>实际上，诸位无需动怒，我相当喜欢老实人，而且我相当喜欢那个老实的下属。
我希望永远有这样的下属，然后一起在一个佛系的单位工作下去。
我觉得我自己应该也是个老实人，技术官僚吗，不至于坏到哪里去。
我说出某个事实，不代表我喜欢这个事实，只是拿出来告诉你。
希望都别自欺欺人～
至于是不是要为提拔付出那么多，这又是另一个维度的问题了。
<hr/>大事不敢举，怕吓坏别人，再举点小例子，比如现在财务制度越管越严了，年底领导要你负责经办一个大型会议或培训，请了不少单位和专家。
最后，走报销流程时发现，很多外地专家没有签到。签到单人头不够，会议费无法报账。
马上关账了，领导要你赶紧想办法结报，怎么办？
说白了，也没啥好方法了，就问你自己敢不敢动手签了。
我知道很多人肯定不敢签，或者又反复问领导。
其实领导会不知道怎么办？只是他不方便说，而且你挑明了他更难说。
搞得定的人，就会联系那个专家，跟对方沟通清楚后，也就自己动手签了。
纪委查得很紧，有时候还会对笔记，确实有风险。
但做这些事，要把握核心原则，就是这个专家到底有没有参会？
只要真的参会了，你怎么签都不算造假，只是当事人没法儿签，没办法。
同样，印模的核心在于，会签单位到底会不会给你印模？（对方局长会签单有没有签出来）
只要真给你印模，你提前印就不算造假，只是为了完成政治任务，没办法。
<hr/>再举个例子。
领导交办你一项任务，要你写一份证明，加盖公章，送给某单位，很重要。
你一个个流程走下来，准备齐全，却临门一脚把证明给弄丢了。
呵呵，我就问你怎么办？
很多人当然就去老实的跟领导报告了，遇到急脾气的领导，真是想打你一顿。
而那个搞得定的人，就会重新打印一份那个证明，然后自己去盖章。
因为不知道前因后果，管章的当然不给盖，盖章按规定肯定要重走流程（不光要被领导骂，走流程时间也来不及了）。
于是他就把证明夹在其他需要盖章的材料里，在盖章时一并混过去盖了。
然后赶紧把材料给送了。
还是这个核心点，这份材料究竟应不应该盖，如果应该，第二次你就是使手段偷盖，也不算伪造。
因为再走一遍流程，除了让你完不成任务、落得个关键时刻掉链子的印象。
啥也没有，你以为你重走一遍流程是讲规矩的典范？
这就是现实中的小细节了。
有时候，领导觉得一个人搞得定事情、办事稳不出错，值得提拔。
你以为是真不出错？其实是大大小小的事被他烫平了而已。
<hr/>一听公章就想到违法，就想到监狱，就仿佛已经进了监狱，整个人便都惶恐了起来。——鲁迅
很多人追着我说公章的事，也有朋友说不知道什么叫印模。
我系统解释下。
在小单位，正常你印一份文件，印完加盖个章，就算ok了。
但是，假如你在大单位，一份文件就要印1千份，你怎么办？抱着1千份冲到对方单位，然后盖1千次章吗？
当然不可能。
所以，这时候最好对方把图章盖在白纸上给到你，你可以扫描进电脑变成公章的电子图案，再直接贴进你的文档里。
然后，直接打印出来就是带章的了，你直接选择打1千份就行了。
是不是方便很多了。
这个可供你扫描或套印的盖章白纸，就是印模了。
那么，会签单位凭什么要给你印模呢？
当然是在专门的会签审批单上，会签单位的老大已经签了字，并加盖过了公章。
证明，会签单位已经完全同意了，这时，其实此时的你已经拥有了用对方印的权力。
使用印模纯粹就是为了方便。
本来就为了方便，只要会签审批单是真的，你用什么方法在文件上弄上对方的红章样都是你的本事。
至于是手工套印还是电子化套印，甚至还有更高级的方法随便你。
人家已经授权你用章了啊。
这不是伪造公章，这不是伪造公章，这不是伪造公章。
这也不是空印，这也不是空印，这也不是空印。
这是合法允许的印文方式。
当然，从规矩上讲，确实每次都要用对方新给的印模。（主要是为了万一有人私盖可以倒查得出来）
所以，才有了所谓的私留印模以备不时之需，才有了所谓政治任务下的抉择。
很多人根本就没搞清楚意思就开始大呼小叫。
说到底，印模真送到你手里，想动歪脑筋的人一样可以动，毕竟对方的“章”已经在你手里了。
你写个证明文件，兹证明自己全宇宙最帅，然后印上对方公章都可以。
但注意，这个时候，你就是伪造公章了！你是空印案了！你就违法了！
品味出来了吗！？
是否涉嫌伪造用章，不在于这个章你是如何取得的？而是在于你用来盖在哪里？
你特么只要盖在一份正规许可的印发文件上，至于用得是哪个印模，达不到上纲上线的程度。
但是，你就是直接拿着对方的真章，盖在全宇宙最帅的文件上，你也就犯法了。
希望能听得懂，写得累死了。

ty847 · 2021-10-5 10:07:28

仅仅是老实还不够，还必须要有忠诚度！必须完全可控！
领导提拔的对象，肯定是他最信任的人！
接下来，我将谈谈领导对老实人的定义，和提拔老实人的标准, 不妨点赞+收藏不走丢~

为什么领导不喜欢提拔老实人？-1.jpg

01丨领导与常人对老实人有不同的定义

1> 领导心目中的“老实人”

够忠诚，忠于领导，凡事都为领导和公司着想；
8 ~/ _% W1 {7 k/ O0 e1 d n能服从，从不唱反调，关键时刻起带头作用的标杆；
I" s2 V: k5 ~4 P& a% B受管控，始终听领导的话，不会让领导失控失望；

老实是领导的“守门人”

2> 常人定义的老实人

从不说谎，嘴笨，有一说一，不怕得罪人，有时得罪人也不知道；/ u+ |5 V7 b# u( h2 q
也不虚伪，不造作，更没有花里胡哨那一套；
( D" S5 H) s2 I. j7 X0 u; U. k不会拒绝，乐于助人，有求必应，对谁都很客气，乖乖听话。

所以啊，领导与常人，对老实人是有两套评判标准的。
老板的衡量准则是，对他忠诚，受他管控，服从他的安排，完全是站在对领导自己有利无害的立场，去挑选下属。
而常人呢，更多是凭自我感觉，凭主观判断老实与否，是站在自己认知的范畴，进行的自我评估。
也就是说，咋们自己觉得的老实，领导不一定看的上。
领导没看上老实的你，要么就是你不够出众，领导没发现你；要么就是你老实过头。
领导的用人规则，不妨戳一下往期回答，领导是喜欢老实人，还是滑头的~
领导到底是喜欢滑头还是老实人，会重用哪一个?

02丨老实并非要来者不拒

为什么领导不喜欢提拔老实人？-3.jpg

领导提拔的下属，是要给他长脸，让他省心，而不是要他擦屁股的人。
晋升后，除了要带好团队，免不了要进行跨部门沟通，与其他部门的领导打交道。
以前是一人干活，即出成绩，自己可以掌握进度和结果；现在呢，除了自己干活，还要带领团队干。
能体现部门绩效的活，要多争取，多表现；但是，如只是耗费人力物力，做完既没有功劳，又没苦劳，谁都不愿接的活，能不接就不接。

上个月和一个朋友吃饭，看着他没精打采的样子，感觉像脱了一层皮，我问他咋回事。
他说天天加班折腾的，接着缓缓道来，原来他刚提拔了一个技术骨干为主管，看上去本是双赢的局面，没想到骨干不堪重负，干了不到三个月，撂挑子不干了。
原来啊，这个骨干就是同事心目中的老实人，“活雷锋”，人缘好，凡事亲力亲为，有求必应。
可是每次开完会，都会接一大堆不相干的活回来，也就是其他部门踢的皮球，他都接招了。

为什么领导不喜欢提拔老实人？-4.jpg

刚开始的时候，我那朋友以为这下属是新官上任，没有经验，不时也在耳边提点，要分清主次，要学会的拒绝。
可是老实的下属，每当被派活的时候，就不好意思开口，只好傻傻的揽活，有时候还挺倔，觉得自己挺能。朋友真是特无语。
造成的结果呢，就是骨干自己加班越来越多，活越干越多，自己活也没干好，下属怨声一片，总之是吃力不讨好。
有时候，这技术骨干，在会议上倔起来的时候，还和同事大吵，只为争个输赢。
从上到下都围着“老实”的领导团团转，累死三军，朋友不断的调和下属关系，调节跨部门的沟通，总之就是有源源不断的尾巴要擦屁股。

朋友真是后悔极了，早知道这个结果，不如不提拔，这不仅无形中毁掉了一个技术骨干，还浪费了一个主管的岗位。
他为自己未经深思熟虑的决策，吸取了教训，他渐渐的对提拔的老实人下属有了一套准则：
1. 并非是能力强，特别是技术骨干，就一定要被提拔。
技术只是衡量管理人员的一个指标，还有沟通能力，决策能力，领导能力等
具体，请参考：为什么工作能力强的人当不了大领导？
<a data-draft-node="block" data-draft-type="link-card" href="http://www.zhihu.com/question/376627540/answer/1287567763" data-image="http://pic4.zhimg.com/v2-f54f0629b588bc76873c8d24eda0ae4b_bh.jpg" data-image-width="960" data-image-height="642" class="internal">职场中，为什么有些能力最强的人往往做不了大领导？
2. 并非个个老实人都要被提拔，而是要把老实人用好，用对。老实人更适合做事，执行层面更给力，比如《西游记》中的沙僧，踏踏实实，但是大事真做不了主，斩妖杀怪还要大师兄孙悟空出马。
3. 老实人容易“一根筋”，不够圆滑，对内没有问题，对外容易吃亏，当管理者外圆内方更合适。
也就是说，对领导一定要老实，但是对外就要随机应变。
4. 选拔人才，德才兼备，德是优先于才。
能力可以通过后天培养提升，品德受成长环境、受教育承担承担和价值观等方面影响，难以改变。
5. 最重要的一点，老实人要受控，要忠诚！

当然啦，老实人也不用泄气。老实人也会很多机会的。
老实是基础，是领导选人的首要依据，要被提拔，建议先用业绩说话，让领导发现你，信任你。
离领导越近，摸清领导的习性后，受重用，受赏识的机会也就越多！
具体工作能力强的人特征，请戳回答↓↓
工作能力强的人有哪些共同特征？
如果你有更多见解，欢迎你在评论区给我留言~
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项目经理的工作就是这样的变化无常，且充实！

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另外，我的专栏叫@剧说职场，欢迎关注。
红书林原创精选，职场相关回答：
为什么当领导的不能把话说明白？如何判断一个领导是在培养你，还是在压榨你？

康姆福特宝康x · 2021-10-5 13:20:46

领导需要的绝不是仅仅勤勤恳恳工作。
大部分走出校园迈向工作的学生，都听到过父母的嘱托：好好工作，听领导的话，别顶撞领导，别给领导添麻烦。
这种中国式大家长的建议成了很多学生初入职场的金科玉律，但这类建议的隐患在于没有提供任何具体操作方法，可能导致你与领导相处时栽大跟头。
下面我们就来聊一下与领导相处的常见套路。
一、领导选择篇
1、学生思维（嫁鸡随鸡嫁狗随狗，忠诚到底）
大多数刚踏入社会的学生，往往一直都是被领导选择，再加上儒家的忠义思想，本着嫁鸡随鸡嫁狗随狗的原则，既然是缘分让我们成为了上下级关系，一般人都会忠心、负责到底，坚决跟领导站在一对，永不抛弃。
2、职场思维（不要被动被选择，要主动挑选领导）
很多人都有一个误区，就是步入职场后，自己只能被领导选择，领导看我们的「潜力」、「能力」、「靠谱性」等等，但其实，领导不是一成不变的，即使是刚进入职场的新人，我们也可以主动选择领导，尤其是在职业生涯初期，以管培生入职的同学，会有很多机会主动选择不同的领导。
在选择领导时，主要可以看五点：
①领导是否在很小的年纪就当了领导，如果是，请抓住，年少成名必有过人之处。
②领导在公司管理层甚至股东层面是否有支持，如果有，证明领导搞定大领导的能力很强，不是孤军奋战。
③领导平衡公司同级部门之间矛盾的能力怎么样，如果能很好的处理利益冲突自然最好，如果不是，最好选择那种在内部撕 X 中不落下风的领导，软柿子最好不要选。
④领导抓重点的能力，有些领导做事没有章法，有些领导可以几个字几句话就点中项目或业务的要害，这种领导前途无量。
⑤喜欢成就下属的领导，能抗责任的领导。
当然不是所有领导都是值得一起共事，不负责的领导有很多特性：丢锅、抢功、隔绝你与其他部门的沟通渠道、以及画饼洗脑。
在职业生涯初期，如果你的第一任「师父」不靠谱，那最好是放弃所谓的江湖义气，以免落得「一棵树上吊死」的后果，当然，如果碰到你认为有前途的领导，要紧紧抓住。
二、职场晋升篇
1、学生思维（努力干，辛苦终将不负）
踏踏实实工作、勤勤恳恳干活，早点去公司拖地倒水，晚上加班多干点工作，只在体力上付出辛苦，并没有过多思考，认为付出就有回报，努力就有成果。
2、职场思维（职场晋升法宝——如何让领导倚重你）
晋升是由领导决定的，所以搞定人通常要大于搞定事情。
获得直系领导赏识的方式和获得大领导赏识的方式略有不同，因为两种人阶层不一样，需求不一样，我们要对症下药。
这里先主要讲下与直系领导的相处方法，主要有 5 点：
①业务能力强，可以给领导分忧，这是最基本。
前期不索取，一直不抱怨，一切领导都会看在眼里，什么都不用说，做好工作当然是基础，是成功的第一步。
②私人感情的升华，直系领导很可能当领导不久，没有一个「自己人」的班底。
如何成为自己人，就是要有些私人感情的升华，要创造工作外的交际，比如两家一起聚餐，生日、逢年过节的走动（去家里的那种），私下多跟领导暴露自己的事情，最好暴露一些自己无关紧要的缺点或秘密，掌握下属的弱点秘密，会让领导很有安全感，觉得可以牢牢地「栓住你」，反而会放心的把重要的工作交给你。
③要让领导觉得你会「一直跟着他/她」，这个很简单，爱要大声说出来，无论是吃饭还是私下，这话可以说几次，让领导知道你的真心。
④感恩，这个感恩有多重含义，有时候我们可能在上升期感到膨胀，觉得自己能力强，无论什么时候，要把功劳让给领导，要让他体会到自己的强大。
⑤拒绝玻璃心，也许领导由于种种原因误解我们，让我们背锅，千万不要玻璃心，千万不要得理走遍天下，该承担的多替领导主动承担，不要追求绝对的公平，跟领导的相处中，没公平可言。
三、上层路线篇
1、学生思维（不敢越级）
越级汇报和打小报告，确实是职场大忌，这条规律让很多学生面对高层领导望而却步，他们往往碍于直属领导的权威，放弃在高层面前的表现机会，有时还会欣喜自己「懂政治、识大体」，但殊不知，不做越级汇报和在高层面前表现并不冲突。
2、职场思维（找到屋子里替你说话的人）
真正的权利，其实都掌握在高层手中，他们会通过各类闭门会议来决定员工和公司的未来前途，所以找到那个在屋子里替你说话的人，很重要。
直系领导的责任一般是分配工作，而真正的提拔升迁的权利，往往掌握在高层手中，没有高层关系的职场人，最多也就是业务骨干。
跨级别找一个大领导当伯乐并不是一件容易事，由于中间有层级隔绝，我们与大领导接触的时间并不多，也鲜有在大领导面前展现能力的机会，所以如果想让大领导赏识，一定要抓住有可能出现交集的 30 秒甚至更短时间，让大领导对你刮目相看，要知道大领导只看结果。
我有个朋友，就用一手经典操作受到了直属领导和大领导的提携，职场一帆风顺。

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小妮子1228 · 2021-10-5 22:09:45

曾经的老实人来答：因为老实人不适合当领导。
今天我有三个下属，一个口才好，会来事，揽私活，一个能力强，学历高，爱偷懒，一个老实听话做事细专注一亩三分地。
你想向上提拔一个能管更多人更多事的，你是不是首先，先排除掉老实人？其他俩人虽然也是矮子，但好歹还能拔拔大个。
你之所以被称为老实人，就表明了你没啥野心，也扛不了更多心理上会很艰难，很刺激的事儿。结果就是无法胜任提拔。让老实人，老实呆在他的圈里，也算一种保护！
老板提拔人，在人品道德价值观和向下管理能力之间，同水平两选一的话，肯定选后者。
后者可控可换，前者真假难辨。
老实人只适合被分配事，不适合提拔。所以你看到，事多是他干的，升职往往给别人。
产品和技术里，才需要老实。生意里，不能老实，反而需要野心，行动，看向远方，扩大能力圈，懂博弈收人心。

为什么领导不喜欢提拔老实人？

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