《我是真的爱你》：职场中，会做事重要还是会做人重要？

近期电视剧《我是真的爱你》在网上引发热烈讨论。


/ M8 e/ l# a* o' g. Z# k因为剧中所展现的职场问题，真的是太太太扎心了！
. F7 f1 M6 W4 k2 J; A/ q
5 {1 l7 g* y5 x. a4 ?* Y  U( G
在剧中，女主角萧嫣非常有能力，做事认真负责，尽心尽力为公司付出，最后却被下属捷足先登，痛失升职机会。
& K1 }: H( W2 @, J' w, z/ }

% X2 l5 e0 t0 d+ j! H而左右逢源的陈娇蕊，能力显然不如萧嫣，却处心积虑抢功谄媚，获得重用提拔。
. ^( L( ]) n6 T' T+ N8 K

4 ?  S' O4 V( w% B. E

对于这个结果，萧嫣看得很透，下面说的这段话，给我们留下了很深的思考空间：


8 X' x! `1 e" j) I' s4 {! p8 E

0 J0 Z" u6 J. G5 I/ {& g- h
, k0 m  ]* L  Z' _. |3 Y/ F那么，在职场中，到底是会做事重要还是会做人重要呢?


  Q9 ~6 P0 H& ]: i( J$ |翔钺在这里给大家分享 3 个可供参考的点，相信大家看完，就会有自己的答案~

9 w3 ?+ x" F. J2 @# O2 W8 y

被利用是因为有价值，

( x8 @4 t" N& ]# G5 u7 I, @

想在职场生存，先学做事

! {' i. P' E2 Z

" Q& j; f7 ]: Q8 _- X9 N
4 W! q1 Y4 _" t# T6 e. o1 a
. i  U  I' S& H在《我是真的爱你》中，萧嫣是一个非常会做事的人，无论是做设计方案，还是做调研，都是信手拈来。

6 f2 m7 F: l7 @5 d
萧嫣做事总是先经过缜密的市场调查，然后在提案中藉由数据让客户买单。
# F7 m$ a, C/ d# Q9 H8 Y

她对于美妆市场有十足的了解，即使面对客户的刁难，依然能从容应对。

* S2 A# l+ ]9 e8 W' X" n7 R

即使面对不熟悉的母婴发表会，她也能精准发现问题的核心，安排部署最有价值的行动。


# S1 s) m& S+ L3 W) j4 ~; X3 |  \

. o: Q: P# d9 Z6 J9 j2 k
她认真负责又能出高绩效的工作表现，为公司创造了巨额利润，也为自己争取到了晋升的机会。

( ~9 X9 o$ o2 H3 Q' O( j% L3 J$ x

. l9 K0 B9 [8 i2 t萧嫣的经历提醒了我们一点：
* M9 p/ _5 i4 @0 _3 w
5 w9 P% \) Z/ U+ k
# i: F3 g( J& @7 n+ z首先升职快的，当然是会做事的人。

% O/ N- W5 s) C- q: X& s
; Z: x& i; n: S2 L而真正会做事的人大多有两种能力：「优化旧系统」和「创造新价值」。

; c3 i& b: T/ S8 I5 Z
. x% _* ^! @9 F& _⭐优化旧系统：将原本的工作流程，重新优化，使其变得更简单、更快速。
5 t+ I% g6 Q& Q

现实职场中有许多作业流程是缺乏系统性整合的，从而导致我们花大量时间做没效益的事。

5 O, ?& k  z: \* R
: [* G- {5 ~; _, Q* W当项目需要成员协力完成时，只要有人请假，业务就没人承接，可能会导致项目停摆。

& L/ F3 h- `& R7 ?2 U, r
7 Z* y. W9 V1 Q8 x8 W* T1 d9 C解决这个问题的办法是建立 SOP，也就是将工作所有流程条列式。


职场不犯错是不可能的，但不持续犯相同的错才是关键。

' {* q6 u# a# n& r
8 U$ j! l0 {. w6 p- K/ h因此，建立 SOP 除了可以帮助自己复盘，理解工作的流程外，也能确保当自己休假时，其他人可以照着步骤执行，业务不会因此停摆。
+ P0 a9 h' x: k

职场工作者往往忽略这样的小步骤，让自己疲于奔命，又错误百出。

! V) q  [& L9 p; Z& Y) U! ~* Z
' H8 T3 R3 K& v2 {& [* X
0 e3 i6 g( n9 q' J⭐创造新价值：在原本工作上创造更多的价值，解决更多的问题。

/ i& [& r: d7 E+ B
+ K# c1 M9 y2 `由于专业分工的缘故，很多行业的员工工作久了容易造成思维僵化，只会做重复性的事，从而使得职场竞争力停滞甚至被市场淘汰。

, d" c' R7 l: Q* ?" K; @
) ^2 J+ P9 Q3 Z. V1 @针对上述问题，有这样一个解决办法：

, j6 O7 W4 c9 U- t
" p) G) ?% g, O拆解自己的工作项目，思考这份工作是要解决什么问题?为工作排出轻重缓急。
) U0 o: l1 v! b% _0 ?+ h

因此，一定要思考固有的工作流程有没有更好的优化方式？
1 i, \. }* x0 b. R3 Y* u
2 x5 g3 C! S( V6 r" v7 S3 `
. P# D% g- [' q- f5 L职场上班不是让你交朋友，办事能力决定你的价值，想在职场生存，首先就要把事情做到无可挑剔。
, @; u7 i6 ?% u8 L
+ q3 R5 A. \2 k

  ]6 ?' B/ u" l! G8 k

" _0 u0 F2 D& B6 V被重用是因为有需求，
* a& `7 t$ Z+ _7 u0 G& |6 Q想在职场长存，学会做人。
0 n; A2 y4 f3 A; ^
  c- O& Z9 ^* d( O4 a* {

: K& e/ J+ R+ E  ~% x) Q8 C
7 Y4 X8 B" t4 c5 d剧中，萧嫣对于董事会提拔陈娇蕊这件事有异议，于是去找主管理论。

( h2 W2 s% g8 Z8 Y7 \8 T+ V8 |
. D1 \$ F1 j, G* I# F. S萧嫣认为工作能力是公司提拔的首要标准，相比较陈娇蕊，自己显然比她做得更好。
! W& L$ f) J" C/ E7 s

" M* {* l# }% I- v$ c& i但是主管却否定了她的想法。
6 G* M8 t% u1 x' B- M
4 j+ P/ _9 v2 e1 W, ?
- n3 g1 \0 E$ g; u, J$ u& j

主管认为，萧嫣和陈娇蕊工作能力相当，并且公司未来的发展方向会逐步朝母婴市场倾斜，目标客群将是大量的妈妈群体，单亲身份的陈娇蕊，显然比丁克的萧嫣更适合。
6 ]- h" M* O! y  Z; q

除此之外，陈娇蕊会察言观色，会留意董事会的亲戚喜好，让领导觉得她能够亲近、可靠，更像自己人。
( x4 |$ B; B+ f/ ]# U

( z. A2 r" Y4 O: A3 p; g8 e. d并且，陈娇蕊还会拉拢同事，笼络人心。


9 g6 |6 o; s% v( Q3 H4 q
& D, o' s  v& x& F$ k

, ~) k" d. o  s9 c" Q: l' R
# `# c* m$ u9 r- X會做人的人处处让人感觉到受重视，也多了很多温度。


1 L+ c# _; [' q) N& _! K# _# U/ ^这个例子提醒我们，职场是由人组成，想要安稳长存，必须学会做人。
) m! w+ n9 X# @2 b
) h* t7 X# F/ G1 C/ ]0 B) W* W
8 m, W& |& j3 p# b4 P如何学会做人？一般要掌握以下几点特质：


+ `! X6 H+ o7 d⭐良好的情绪掌握度
4 J7 ^+ z. S5 k7 C

! v* g* l' U$ Q: f" Y3 D7 e! c过于情绪化的人容易造成外人的不信任感，学习沉着稳健地面对自己的情绪，会让人感觉到安心。
& H7 m' P/ E' z+ g# Z
2 _. z% d% H* {$ N; {
⭐让部属感受到支持


. p& f6 u6 _$ {  v: d0 G如果某个任务，部属不愿意配合，原因会是什么呢？


; W5 g4 `3 \  W  ~我觉得，担心犯错是一大主因，部属会担心做得不好而遭到责备或是惩处。
9 S  g5 i+ \; B: G2 _

" n' X2 |* g* f/ x/ V针对这个问题，会做人的领导会理解部属的能力，达成彼此制定的目标，并且给予支持。


⭐让同事感受到协助


每个人都有自己的痛点，都会比较在乎自己的利益。


, C0 ?0 O7 v% f当我们面对跨部门沟通时，一定要了解对方真正在乎的是什么?

% h) V' t- C+ J5 m( j
) H: i! H& p5 \- M4 X/ Q. z) f5 ~真诚表达出为什么我们要这么做的原因，不做会造成双方怎样的损失。

4 F0 O( J9 |% N5 `2 G# N5 v
* _' L1 E$ B6 x' `⭐让主管感受到安心

4 v( ~- K, r$ h+ |
保持反馈工作进度的习惯，让直属主管可以明白当前的工作进度，给予实时修正。
! ?, U4 X5 Z& s
& a) ]. l) a4 T7 p0 O5 x
) t0 e5 l& ]/ l# `

" n; D2 Q7 N) `+ E
# w! W6 k" S* F+ b: A职场上会做人不是阿谀奉承、恶心自己，而是做到「心中有别人」。

9 T& S2 }/ r+ O" [1 Y5 P
每个人在职场上都会更多在乎跟自己有关的事，主管也不例外。身为部属，要时常要站在主管的立场上去思考，猜测他们到底在乎什么?

) g" }# `# z5 @3 o8 X
4 |! M5 N  @! N: B双方在进行沟通的过程中，部属要尽可能提供事情的全貌，准确提出主管在乎的内容和数据，一针见血带出报告。
9 B0 ?: B% A0 `% U7 v4 d% d

* Y% U+ d- q0 p4 B4 K总之，想在职场获得重用，就必须了解每个人的痛点，从对方的需求上去击破，只有学会做人，才能在职场长存。
4 Y- _6 E' W! p9 U4 e; j
% }+ S% z; @- x% S; @

「会做人」和「会做事」如何平衡?

三个思考点，供大家参考

2 G8 ~  Q8 z2 l; p" C$ R2 |! k, d
$ p, a  r& j6 X! P  G
8 i2 Z$ U/ S* z4 v会做事的人追求效率和精准；会做人的人讲求双赢和承诺。
/ D! L, M" L, ]6 x

2 c( X! Z# _  r" b# E会做人和会做事是两个象限，职场工作者不可能两者都做到极好，往往存在一个比例分配的问题，那这个比例有什么参考指标吗?
3 K6 m, W( `# L$ J  I! Q0 c( I! d  M

这里提供三个思考点供大家参考：
. Y4 E+ t3 S( Q
" Y6 X9 e% J, X9 W- ~
⭐同事来找你主要是来挑错还是赞赏呢?


1 x5 ?' H" T) s7 \; i) s如果同事每次来找你，都是因为你在工作上有差错，那么此时你要以会做事为主。建立工作 SOP，减少工作上的错误，避免给同事造成困扰。

7 N6 a$ k+ W7 G# O
4 }$ l% _; ?, ?! O如果同事每次来找你，因为你的工作表现优异，来赞赏你，那么此时你要以会做人为主。学会谦卑，学会赞扬过去。
0 @7 c3 |0 f# ~# ^7 Q  W2 v# Y
( a% @+ F3 n$ t" z0 P( x1 C
1 R% T6 c/ `- i; Y/ j4 W  _# f2 C⭐私下和人闲聊是聊公事还是私事呢?


. c, }( o0 i$ X如果大家和你私下闲聊，都是只聊公事的话，说明你在他人心中是有距离感的，也说明你平时不太会做人，这时就要恶补做人的知识，跟同事打好关系。
1 h* R& A: m4 m7 _% \& b% ?

* V& O! e  V+ r& n% |! |如果大家和你私下闲聊，都是只聊私事，工作问题避而不谈或是只跟别人谈的话，证明你在他心中不算会做事的人，因为跟你交谈工作没有任何帮助，这时你就要恶补如何做事。
7 k: ]! P: F  J3 Q5 J

  h, u) j/ F- A! h' B/ r: f: t; O! `
' L& w# w: M8 e! |

0 `! F8 S, R2 b
⭐判断同事来找你是来请教还是依赖?


如果同事前来请教你工作事项，记得把握好「利他原则」，完整地倾囊相授，因为当你把他教会的同时，你本身的能力也在提升。
3 K/ R1 v( i. N$ v
: ~1 I$ q3 m0 w, \9 E" x
4 e  A2 \0 n+ S1 \$ c; M" O如果同事前来是寻求依赖，让你无条件帮他完成某项工作，你可以果断拒绝，避免让自己成为滥好人，把不是自己工作的责任都揽在身上。
) X7 t( Z6 z7 i1 ^

因此，面对「会做人」和「会做事」如何平衡?
3 m8 l% _! \$ n6 O
9 }3 w' _0 n; l$ d3 ]
, T" Y' b4 h( {; A3 y4 `# D善用上面三个思考点，理清自己目前的状态，才能了解自己该从哪里补强。

& H$ Y# x9 z9 a2 a
7 \) |& {- p: X& I. [& p1 k
  C  v3 n4 l% m" P

  G; m) J9 k4 J- H

7 w* l. R! J% ~

最后，我们来总结下讲到的知识点：


+ U5 Q# v" x. @/ g1 Z* _首先，必须要能做事，这样才能证明你有价值，才能在职场生存；
" D$ {7 @3 x. t' u+ N% {其次，你要会做人，这样才能被人有所需求，才能在职场长存；
最后，如何平衡「会做人」和「会做事」? 先利用三个思考点，再学习比例分配。


. M6 v6 z9 s7 p  ^还为这问题烦恼吗? 尝试用三个问题好好理清楚，再采取行动吧！

转发了

转发了

转发了