在阅读此文之前,辛苦您点击一下“关注”,既方便您进行讨论和分享,又能给您带来不一样的参与感,感谢您的支持!
/ Q/ m" T. Z$ I* W编辑:[太阳]
/ K' n0 n" ?+ |7 I: A3 b0 E2026年春天,关于王健林和万达的消息又一次引起了很多人的关注。事情的起点,是一笔刚刚完成的交易——上海颛桥万达广场正式完成产权交割,成交金额为20.48亿元。对普通人来说,这已经是一笔天文数字,但对万达来说,这笔钱只是用来填补债务的一小部分。1 `& t3 a5 k0 D# V% i+ q2 [
: h/ o7 `% |3 O- N& b* K6 o% t& T
3 n+ H& d- J7 w卖广场还债# K2 j8 Y7 T+ Q
% d1 T/ W9 `0 M8 h5 x9 W$ z
根据公开的司法信息,目前万达体系涉及的被执行金额大约还有76亿元。换句话说,卖掉一座大型商场得到的二十多亿元,很快就要用来偿还债务,基本留不下多少余地。这也是为什么近两年万达不断出售资产。
# ^- ]8 S4 p7 ?1 Z4 H9 C9 t
8 J0 G* |: i; ?! K% v l. k: R# F) k, h) ^9 E1 Q/ P
很多人可能还记得,当年王健林曾多次公开表示,万达广场是集团最核心的资产,是“绝对不会卖的”。在那个时期,万达广场几乎就是商业地产的代名词,全国各地都能看到这个品牌。
4 d, z# j9 X: Q1 K2 h* ?$ ]" Z$ ~但市场环境变化之后,情况开始慢慢改变。2025年5月,市场上传出消息,万达准备出售48座万达广场。当时很多人都觉得难以相信,因为这意味着万达正在主动收缩自己的商业版图。2 E# U- v/ b. G3 A0 T2 `
% O. w @/ E; A* B6 n# g
9 U* C. y% S2 t# t& u* O& i, I
随着时间推移,这种出售速度并没有停止。到2026年初,已经有超过80座万达广场被陆续剥离。一些业内人士形容,这就像多米诺骨牌,一旦开始倒下,后面的连锁反应就很难停下来。* Z l& f) Q* Z. A
更值得注意的是接盘方式。部分交易并不是普通意义上的现金收购,而是通过资产抵债完成。简单说,就是万达欠下工程款或者其他债务,但暂时没有足够现金,于是用商场产权来进行抵偿。
9 D5 W5 v9 u, [+ ^( O
4 V3 x0 W+ p# x: S# h) {9 D. b+ O) r/ S5 R
例如一些大型建筑企业成为新的接盘方,这些企业本来就是万达项目的施工单位。万达通过转让商业地产,来抵消之前拖欠的工程款。6 a: d: e$ W# @8 Z5 P& U
这种做法在商业领域并不罕见,但当规模变得非常大时,就会显得格外引人关注。因为这说明企业现金流压力已经非常明显。
: H7 O% @4 g6 ~" Z
/ Y# F, a0 D9 O. t' q4 r5 q t5 b$ P9 p1 R
对于72岁的王健林来说,这几年显然并不轻松。他仍然要频繁参加商务谈判,与债权人沟通重组方案,同时还要推动资产处置。这些工作都需要消耗大量精力。
) q* K, X& |4 g( q& U' h3 Q
' N! i! t1 S7 L
+ f5 j4 {7 k0 ]: O8 I3 M而随着资产不断出售,万达这个曾经快速扩张的商业帝国,也在逐渐缩小规模。不过故事并不只是商业问题,还涉及到另一个被公众反复讨论的话题,那就是王健林和儿子王思聪之间形成的巨大反差。4 S0 N+ E% a, V0 ]
接下来,这种反差也成为舆论关注的焦点。
! r0 A( i/ n" ~/ C$ s% m) o2 U4 ~
! ~- m- l5 \6 i n6 D
/ [1 p" K) {( x3 Q- k
2 I5 _9 C4 [. I! A6 c父亲忙着还债,儿子却在国外过着另一种生活7 h$ R, j( Y, ^$ e
" H, |- ^+ D F" a3 h
就在王健林不断处理资产、偿还债务的同时,王思聪的生活状态却完全不同。2026年初以来,他长期待在日本,很少回到国内。3 ]+ P& H* P0 ]6 O; q8 ^) A
& M) K/ W, H" \- f! Q
3 ?9 `$ S& y9 [: V% h" o社交平台上经常能看到他和女友的生活照片,比如在东京购物、吃饭或者旅游。其中一张照片引起不少网友讨论,因为照片里出现了一件价值不菲的珠宝——来自英国品牌Graff的高端饰品。5 B0 V6 F$ ^: k$ \0 u( q: B' G
# H; H9 E, |1 Q3 K. v1 u9 H
& d( t2 n! ~5 Z/ @女友在社交平台上晒出礼物,还附上了一张手写纸条,上面写着简单的一句话:“老婆我爱你”。这样的内容在网络上迅速传播,也让不少人开始对比父子两人的处境。
5 F4 }* S) v2 |1 O5 L0 z( n: L" \% E5 I. H
J0 u* x; a' ]# n; E4 w
! P b5 U3 w) f# c: ]) }% B一边是父亲在国内忙着出售资产、处理债务,另一边是儿子在国外过着比较轻松的生活。这种反差看起来确实有些强烈。- r2 b( t! i% Y8 ]
但从现实角度来看,这种情况其实并不难理解。企业经营压力往往集中在创始人和管理层身上,而下一代未必直接参与公司事务。王思聪虽然曾经投资过电竞、娱乐等行业,但整体上并没有接手万达集团的核心业务。
. _1 u ]& \( w% O) t" o# Y因此,父子两人所面对的责任和压力本来就不同。
2 h* P' Z2 J- Q) ?& q8 a- W/ `9 _2 ~$ n
- U- K+ ^! o9 r9 U) H) n$ `" z不过舆论往往更关注情绪层面的对比。很多网友认为,当家族企业面临困难时,子女应该更加低调一些。但也有人认为,每个人都有自己的生活方式,不应该简单地进行道德评价。5 b. ~" `" Q) L2 O9 T+ l& {" Y
事实上,王健林曾经公开说过一句很有名的话:“孩子不行,留钱也没用。”这句话当年被很多人解读为一种财富观。; a7 g9 g) o& N( c6 V
0 ^4 d- q6 y' c8 N- {3 K& m: B
) ^1 |; g3 s8 a D! K6 C4 l
如今再回头看这句话,一些人觉得似乎有些意味深长。因为当企业处在困难阶段时,财富传承和家族责任的问题往往会再次被提起。
6 \7 x! ]; P% \% j: j: g/ z- T" _# w不过从公开信息来看,王健林现在最关注的仍然是企业债务和资产结构调整。至于家庭问题,在他当前的工作安排中显然不是最优先的事项。
4 {2 p0 y% j$ J( q/ z而随着万达资产出售继续推进,外界也在观察一个问题:这场商业调整最终会走向哪里。
, Y8 @7 o& z' ]6 E" E' a7 I& W6 X% f& l( F0 R
+ w& S) T1 M- q1 Q1 t) V/ S3 N+ Q3 A
企业兴衰本就是常态) p, I" H7 z" e* y8 f, i
9 n: r9 Y' N" k" U: ?
如果把时间线拉长来看,万达集团的变化其实也是商业周期的一部分。
! k6 }3 [5 _- }( x4 k5 v在2010年前后,万达曾经是中国商业地产最具代表性的企业之一。那时候全国各地都在建设大型商业综合体,万达广场几乎成为城市商业中心的标志。
5 g5 g- [% R, l: T7 f
; Y/ s% G& J$ z- O$ x8 q8 i7 e! N& Q2 Z
1 M& [* N- e7 z王健林也因此多次登上中国首富的位置。那段时间,万达不仅在国内快速扩张,还在海外进行大规模投资,包括酒店、影院和文化产业项目。- z: Y/ _% H# X! ^. H# t* ^& T2 Q
但随着房地产行业整体环境变化,加上商业模式调整,一些企业开始逐渐收缩规模。万达在过去几年里就经历了这样的转型过程。
# k2 b6 g+ @, M# P: U( Y& h, F5 k3 R# d, }4 s5 o, Q
1 d7 i. Q- Y( N& h8 G4 H# }从大量开发商业地产,到逐步出售资产、降低负债,这种变化虽然看起来有些剧烈,但在商业历史上并不罕见。许多大型企业都曾经历类似阶段。2 F1 e% E5 U4 y* j3 [! y9 ~. j9 x
例如一些国际地产公司,也曾因为市场环境变化而出售资产、调整业务结构。只不过万达的体量较大,因此每一次调整都会引起外界关注。
' K& [0 x; }9 o1 W+ _$ q! B; u: g$ b
: ?7 u2 X. x8 ^( X- b# u对于王健林来说,72岁的年纪仍然需要面对复杂的商业谈判,确实不容易。但从另一角度看,他依然在推动企业进行调整,这本身也说明万达并没有完全退出市场。
& V, h5 R* p2 z: M G$ r$ E未来万达可能会继续减少商业地产规模,同时转向更轻资产的运营模式。至于最终能否完成转型,还需要时间观察。: g! m% @8 M& q* `7 t, j+ A
而王思聪的生活方式、家族财富的变化,以及万达的未来发展,也许都会成为公众长期讨论的话题。% X. O7 T; \* [4 {% S) i3 X
' c* k" F1 E: j% P* L6 L; @$ L3 D1 z H) P
商业世界从来没有永远的巅峰,也没有永远的低谷。企业兴衰、财富变化,本就是市场运行的一部分。' ^) \5 b8 _$ C" J5 J2 n
2026年的万达正在经历一个困难阶段,但这并不一定是终点。对企业来说,真正决定未来的,往往是如何在困难时期重新找到新的发展路径。% [9 o: p# f2 E( |( A4 j/ ^+ Z# `
0 k2 I1 n5 j5 M
, e. t6 o- M4 ~; T. c' B* o0 B% ]信息来源:" p5 s0 M9 e L4 U ?9 l$ g
@& c( \% e8 b; f& K/ [% ^9 H R" j3 X5 y) b
6 E5 X: ~8 X% F: I& E
- {% |2 o; W3 L
5 y& u$ T6 G* S" h: }' y |