挣再多钱有啥用，61岁崔培军如今的现状，给所有企业家提了醒

崔培军今年61岁，他是河南新乡长垣人，他名下的公司每年收入超过一百亿，2024年发了1.7亿元年终奖，2025年又加了6000万，他自己常年穿30到50块钱的布鞋，在厂里食堂吃饭，办公室里连一幅画都没有，有人问崔培军为什么这么节省，他说钱是公司的，不是他一个人的。

他十四岁离开学校，带着三十五块钱去卖眼镜，那是1979年的时候，这些钱能买到不少东西，之后他去了上海，没有住处就在车站睡了几天，靠卖眼镜维持生活，1983年的一天，他在街上捡到一个钱包，等了五个小时坚持等到失主回来，这件事传出去后，工矿企业开始主动找他订货，他没做营销活动，就靠着这个经历，订单逐渐增多起来。
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1987年他去大同煤矿工作，下井修理设备，亲眼看到工人被老旧机器拖累，1989年自己开了维修站，提出"修不好不收费"，别人觉得他傻，但工人相信他，消息慢慢传开，信任一点点积累起来，2002年他带七个人回老家，在一片荒地上建厂，一百天完工，期间累得住院，出院第二天又回到工地盯着进度。

他从来不向银行借钱，也拒绝让公司上市，账户上总是备着足够支付两年工资的现金。整个行业业绩下滑三成那年，他没有辞退任何员工，也没有降低一分钱薪水，其他工厂忙着削减成本、扩大借贷，他却反其道而行——不盲目扩张，不依赖借款，一心一意把产品做精做实，现在他的起重机不仅供应宝武钢铁、中核集团这类大型央企，还销往全球六十多个国家。
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3 T* @* [6 c6 t他对员工的好不是突然想到就做的，公司建了矿山家园让外地员工免费住，本地员工每月只交一百块钱，员工结婚买房时，他借出不要利息的钱，还多给五万块补贴，从二零一二年开始，每年中秋节他都请员工的父母来厂里吃饭，每人送六百块礼金，包车带老人们去旅游，二零二五年这次活动就组织了四千多位老人游玩江浙沪地区，他还每个月给员工的父母发孝心工资，金额在两百到五百块之间，二十多年里总共发了一亿两千多万元，公司里还有大病互助基金，最高能帮助二十万，已经救助了一百二十七个家庭。

7 X; N. \( d" R% ~! Y" \8 d现在很多人都在谈论ESG，但多数只是拍几张照片、写几篇文章来应付检查，崔培军的做法没有宣传，就是每天坚持做下去，他厂里员工的流失率连续八年比行业平均水平低百分之六十，不少父子、夫妻一起工作了十几年，人力成本反而最低，因为大家真的愿意留下来，最近几年不少民营企业裁员降薪，员工一走客户也跟着离开，他这边却一直很稳定。
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9 L- e) {- l/ O+ E  o; I8 b2024到2025年，企业融资困难，消费也不振，很多公司撑不下去了，一些地方商会开始关注他的经营模式，说这可以当作稳就业的样板来看，他没有做直播带货，也没有追热点，就是靠认真做产品、对别人讲信用，结果挺过来了，央媒比如《河南日报》《中国企业报》经常报道他，不是因为故事多感人，而是这种做法普通人也能学得来。

他办公室墙上挂了张老照片，是1983年捡钱包那天拍的，他在街边站着等朋友，只留下一个背影。照片看着有点模糊，但能认出他穿的褂子已经洗得发白。那时候他还不知道，自己将来会管理一家百亿规模的企业，更没想到，最有价值的不是账上的数字，而是工人回家对爸妈说“厂里待我们像自家人”时的那种踏实感觉。