被提拔成小主管后如何提升自己的管理能力？

【作为一个领导，你必须能容纳你身边人的种种想法和行为。你不能容纳，他们就会一个一个地走掉。
有一类领导，宁可员工走光，宁可事业不做，公司倒闭，也不能丢了自己的尊严。还有一类领导，只要员工能推动他的企业，他的尊严不重要。后者是成熟理智的领导。
. {, k7 A2 v% Q! \8 j作为领导，接受手下的建议是很痛苦的。因为接受就意味着否定了自己，否定了自己就意味着失去了自我。对人而言，没有比失去自我更痛苦的。所以领导容易犯一个毛病，无论下属的想法好不好，对不对，他都不听，总是专横霸道地说：就按我说的去做！
; H# O- H5 `5 c& ?9 C$ k一个领导一定要学会接受下属的建议，只有接受建议，你才会改变。一变，你的路就通了；一通，你做事就顺了，你的这盘棋就活了。
你不接受属下的建议就无法变通，不变通，你这盘棋就活不了，就成了一盘死棋。一次、两次、三次你都不接受，不改变，不变通，不能盘活这盘棋，那就只有换你这个领导了。
! O! c2 H4 Q+ P& G5 |. ^作为一个领导，你要了解每一个下属的性格和个性，要了解他们所思所想、所作所为。当他做事的时候，你要学会为他创造条件和环境；当他出了问题，你要知道如何帮他堵漏洞；当他犯错误的时候，你要知道如何处理。

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管理最能体现出一个人的水平和他的心胸、器量、格局。
! J0 u$ [4 R9 K- l" g) a1 A; P你要想做强做大，要想实现你的理想，能力和机制只能起到辅助的作用，真正靠的是你的心胸、器量和格局。如果你完全靠能力，靠手段手腕，任何一项事业你都做不强做不大。
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如果用“君臣佐使”来比喻，德行和修养是做成事业的君；能力是臣；方法和技巧是佐；懂生活，有情调，会调节气氛，是成事的使。
$ F3 e) ^9 e5 }& m. x4 d( _5 \你光有德行和修养，没有能力和规章制度，你这个团队的内部一定是一团糟。
你这个团队光有规矩、制度，没有德行、修养，没有心胸、器量、格局，冷漠，冷酷无情，你也留不住人。】
9 G, a$ m; m7 e4 U3 ?) ^——摘自《万行大和尚开示》
  p+ u  P) g  f% I# O' T% q 万行大和尚简介：

东华禅寺方丈万行大和尚，一位用生命在践行佛法、体证生命本源的智者。
0 m* }4 r2 K, H/ c5 A$ P15岁信佛、18岁出家、29岁证得生命本源，30岁复建东华禅寺、4年佛学专业、7年闭关、18年建寺安僧、1万多场开示演讲、千万言著述、13部著作出版多国语言……
2000年创立东华家风：信教先爱国，学佛先做人，修道先发心；2008年倡行每月1次升国旗；2016年创立中国首座佛教爱国馆；2000年至今，东华禅寺18年间向社会捐款捐物数千万元，并多次荣获省市“模范和谐寺观教堂”称誉。
" w: {* ]* O& P6 T' s从童真入道、闭关证悟，到建寺安僧、讲经说法，历经三十余年，总结出一条能让人类证悟本源的解脱之道——《东华禅》
. I8 O; A! M6 N1 L. m. N$ U本着普度众生的使命，万行大和尚将《东华禅》修行法门无私奉献，殷切期望天下众生通过学修《东华禅》融通人生四大关系：我与家庭的关系，我与社会的关系，我与国家的关系，我与自然的关系，从而获得幸福圆满的人生。