半月谈评论：职场“反内卷”，“强制下班”是个好开端

半月谈评论员 杨有宗 李峰洲

, d8 y2 \5 ~2 H) w- v# ]* P职场“反内卷”已从“强制下班”开始有了实质性进展。近期，大疆、海尔、美的等知名企业相继推出“反内卷”措施：大疆强制员工晚9点下班，并进行“清场式”赶人；海尔抵制无效加班，反对“形式化出勤”；美的“严禁下班时间开会、形式主义加班”……
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7 M/ s' X2 K4 j! H  M- s前些年，“加班经济学”与高速扩张的互联网经济深度绑定。大厂业务快速扩容，企业团队大干快上，员工期待有朝一日“财务自由”。这些都导致员工对过度加班的“痛感”变得不那么强烈。

近年来，部分行业领域陷入内卷，加班现象愈演愈烈。有的企业将加班视为“奋斗精神”的象征，让加班文化裹着“奋斗者”的糖衣，演化出“领导不走、员工不敢走”的职场潜规则；还有的企业将竞争压力“转嫁”员工，把加班与绩效考核挂钩，让“奋斗”变形走样；还有个别企业在做大之后，内部管理失序，形式主义严重，决策缺乏科学性，导致流程冗余，员工不得不通过加班“弥补”效率缺口。
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过度加班的危害不言而喻。一方面，员工“超长待机”易诱发慢性病，工作效率也无法完全保证，形成“越加班越低效”的恶性循环；另一方面，过度消耗时间和精力，也抑制了员工的创造力，在一定程度上削弱了企业的创新力和市场竞争力。
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  X! [' z5 I% @: X1 x8 n“强制下班”被视为对“996”等加班文化的反思，更是对“加班=敬业”等不健康职场价值观的重新审视。需要指出的是，“清场式”赶人只是职场“反内卷”的第一步，构建和谐的劳动关系还要进一步完善健康的职场文化，让员工心安理得、“理直气壮”下班。

# r  l0 d/ L5 ]4 b" k' C2 e企业需将考核标准从“工作时长”转向“产出质量”。通过优化流程、技术赋能、合理分工，严格控制会议频次和会议时长，减少无效加班。比如，美的提出的“内部沟通严禁PPT，严禁他人代写材料，严禁在微信群内喊口号，严禁手工发日报，管理者带头使用数字化看板”等简化工作方式的探索和理念，值得借鉴推广。
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4 f  D) r2 y) f9 H) M6 j进一步破除“加班=敬业”的错误认知。海尔方面表示：“坚决抵制无效加班，反对‘形式化出勤’。这是我们对员工辛勤付出的尊重，也是对高效工作模式的积极探索。”
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强化法律法规刚性约束。《中华人民共和国劳动法》规定，“国家实行劳动者每日工作时间不超过八小时、平均每周工作时间不超过四十四小时的工时制度。”劳动监察部门要进一步完善常态化监督机制，让劳动法律法规更有刚性，让劳动者维权更有底气。
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3 U* N% M- W& M) {+ a“清场式”赶人，只是职场“反内卷”的破题之笔，真正的考验在于如何将这一举措转化为可持续的管理变革, 让企业真正走出“越忙越卷，越卷越忙”的怪圈

# K+ U& K4 p6 K6 l- p' J: R7 Z* k原标题：半月谈评论：职场“反内卷”， “强制下班”是个好开端

栏目主编：秦红 文字编辑：宋慧 题图来源：上观题图 图片编辑：苏唯

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