在单位里，你一定要知道的5条处世真相！

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2 |/ H  l3 U) e) N  [真正高明的领导，是不会在公开场合大肆表扬自己的心腹的，都是在暗地里小心呵护。
为什么？因为树大招风，太过表扬某一个人，会让这个人成为单位其他人排挤打压的对象。一个人太差劲了，会因为能力差而无法融入群体，因为群体看不起他；而一个人太过优秀了，同样难以融入群体，因为群体会妒忌他的优秀。
5 A  z( S9 r2 q; }. w3 V9 J2 `- c在职场上，有一种管理手段叫“捧杀”。
! g* R0 k: H' y1 F# R0 J有的领导，在面对能力素质强但不服从管理的下属时，不会直接予以批驳（会引发冲突或矛盾），而是反其道行之，在公开场合大肆肯定和表扬（言过其实），然后让这个人招致群体的妒忌、排挤和打压，从而用群体的力量制裁这个不服从管理的下属。
如果作为领导的你真心呵护下属，那你悄悄地给他好处就可以了，不要把他推得太高了。

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. Q5 N' k- r. }你可以羡慕那些升职快的人，但你一定要明白，他也是付出很多东西和代价才“换”来的。
我身边的一个大佬就是这样，他的人脉非常广，协调办事的能力很强，每一个跟他接触过的人都想跟他交朋友。但是，真正跟他深入接触过的我知道，他这些“光鲜亮丽”都是拼出来的，就像他自己说的一样，他不是酒量大才喝得多，而是胆量大敢于去拼。
这个世界上所有的好东西，都是需要成本和代价的，不可能不劳而获。
你想让别人帮你，可以啊，你拿什么去“交换”；你想让领导提携关照你，也可以啊，你拿什么去“回报”领导。这个社会的底层逻辑就是这样，如果你不明白这个道理，那好事好处肯定都离你很远，而你也不可能得到你想要的。
记住，所有的光鲜都有背后的汗水，或者殷实的背景，所有的得到都需要代价（交换）。
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3 T: ~& f5 i6 {7 `如果你的领导很反常地跟你套近乎，那你就要小心了，你的领导大概率是要你做出牺牲了。
俗话说得好，事出反常必有妖。如果一件事情以一种违反常理的情况出现，那这件事情的背后肯定有隐情。一般情况下，领导是不会主动跟下属套近乎的，如果领导向下兼容，那大概率只是领导调动下属（让下属卖力）的一种手段而已。
; g. L' v. t# |$ a要知道，领导对你所有的关照和提携，其实都有深层布局。
) P* w7 K& d% b& g; E, g( J: }不要觉得领导突然对你很好，就跟领导掏心掏肺，也不要觉得领导经常关照你，就可以把领导当兄弟（处感情）。你跟领导之间的本质关系是上下级关系，如果你不能为领导分担压力或者贡献价值，很多领导连正眼看你一眼都不会。
看透关系的本质，才能真正处理好各种关系，你跟领导相处，一定要善于读懂领导的深意。

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* k1 b2 \" q: ~, r8 _9 y1 u干工作跟分配利益有关系，但也没有多少关系；你工作干得多干得好，利益未必分得就多。
7 [! @8 m" @- v& s在职场上，领导分配利益的逻辑是什么？领导肯定会考虑谁工作干得多干得好，但领导也会考虑其他因素，毕竟领导想要的一定是全局利益或者利益最大化。如果在分配利益的时候你不争不抢，那领导就会认为你不在乎好安抚，也就会减少给你的利益。
* {+ y- [# k$ x: l8 w1 z8 s按劳分配，那只是理论上的；按需分配，按领导利益最大化的原则分配，才是真实情况。
争取利益的诀窍有两点，大家一定要牢记：其一，你工作要干得差不多，还是要能为领导分担压力；其二，你一定要给领导一个理由，让领导愿意把好处给你。怎么给领导一个理由？一是要提前汇报，二是要懂得感谢。
为什么有的人总能争取到机会和好处，而有的人明明干了很多却收获甚少，原因就在这里。
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% p0 @  ]5 g: V7 K- I: m  [# h当你不够了解一个人的时候，不要对这个人太好，不要随便表达善意或者主动给予帮助。
; T* l/ C+ a1 ~% q8 s8 K: S7 ~为什么？主要有两个方面原因：其一，对方的为人和品行你并不了解，如果对方是个不懂社交规则（不懂回馈）的人，那你的主动付出岂不是白费了；其二，一开始你对人的基点就很高，很容易让对方养成理所应当的心理，不利于后续关系的处理。
, J; x) b9 r3 z* q: U5 g/ v. \/ u8 p! M) b为什么我们常说，要保护好自己的磁场，不要随便介入别人的因果。
其实，就是这个道理和逻辑。很多人在这个方面不注意，处处与人为善，甚至主动分享资源、提供帮助，换来的却是别人的冷漠与伤害。要知道，别人为什么敢冷漠甚至伤害你，而不是感激你，很多时候跟你自身的选择也是有很大原因的。
, Y0 b  `; g) L再说了，轻易就主动提供帮助，会让别人觉得你的帮助太过廉价，不利于保护自身的付出。