职场关系

今天不写故事，写一个发生在工作中的小事。
" r% W8 u( |% G, O. S; a6 M( b9 n* d今天，我可能犯了一个职场的错误，也是事后复盘跟领导沟通的场景，我才反应过来，在这里做个反思和总结，希望未来不再犯同样的错误。
/ `* a' l4 Q5 t8 o# Y* b今天已经是1月3日了，马上2025年的春运就要开始了，我们HR需要提前将公司的过年放假安排通知发出来，这样员工们才好根据公司的放假安排来买票回家过年。
按公司以往的惯例，都是会通过调休安排，在国家统一放假的基础上，再多放两天，也就是总共放假十天。今年我还是准备这么安排，只是往年是直接跟老板沟通，今年需要跟新的领导沟通确定。
( m. u& H7 o& [今天下午，我把放假通知递到领导手上，并且告诉她如何调整班次和为啥这么调整的原因后，不知道出于什么原因，领导有些小犹豫；她可能想再推后一天放假，或者想让同事们提前一天回来上班，总之大概可能不想放十天假。就在她还在犹犹豫豫的时候，我直接告诉她，根据过往两年的情况，有些老家比较远的员工，一般会在公司放假安排的基础上，提前三天左右就有人开始请假回家了；也不建议提前一天上班，因为所有公司都还没有开工，即使提前上班了，同事们会觉得公司连年都不让他们过好就要上班，体验不好，更加影响士气。
& }# ]8 O- B) C3 a; f4 I; b" m当我说完这些话后，领导就没再说什么，拿着我打印的通知跟我说，她跟老板确认好后告诉我发通知。我也没再多说什么就回自己工位了。从我的内心来讲，这件事情真的没有那么复杂，多放的两天假也是通过调休换来的，不是公司白送给员工的；之所以多放两天是想着公司大部分员工都是外地的，谁不想回家多陪几天父母，而且总共十天也不算多，福利好的公司可能连着放两个星期的都有。领导在公司也算是一人之下万人之上的人，这种小事情其实完全可以直接决定，然后我们快速发通知就可以了。可就是这种事情，也要再三犹豫要再次跟老板确认。前阿里的许老师说，公司里其实最大的成本浪费是决策成本、沟通成本和管理成本的浪费，而并不是说多雇佣了几个员工就浪费了多少成本。但话是这么说，又真正有多少老板和高管能看清这里面的问题所在呢？
* |# K: x( A1 r$ H再回归到我沟通放假安排这件小事情上，我在下班前复盘跟领导沟通这件事情的过程时，发现自己可能会在表达上出了问题。我跟领导说“根据过往的实际情况。。。。。。”，对于今年才刚加入公司的领导来说，这不是在拿过去的情况逼她吗？这跟一个新员工到一家公司后，动不动说“我们原来公司怎样怎样”本质上是一样的问题。我想，领导可能会因为我这样的表达有些不舒服。但话已经说了，事儿也已经发生了，后悔是没有用的，只能在以后的工作中，注意自己的沟通方式，尽可能不要再去犯这种错误了。虽然，不是什么大事，但不能保证小事就一定会没事。
有人的地方就有江湖，一家公司也是一个小社会，职场环境的复杂性，可能会超出我们的认知。每个人都需要体现自己的价值，要保护自己的利益；可能99%的人考虑问题的出发点，都只是考虑自己。所以在这种情况下，就会出现跨部门沟通的问题，会出现人与人之间的拉扯；而作为一个职场人，又一个HR，要如何平衡好各方的关系，平衡好自己和上司的关系、和下属的关系，实在是一个考验人的事情。虽然进入职场十多年，但在这方面，我觉得自己依然是一个新手，未来的路还很长，还需要很多的学习和历练才能变得成熟和稳重。