4条深刻职场经验分享，学到就是赚到！

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01 关于人际关系

1 ^2 ^* W0 Y8 a7 O6 Z+ L' u% X9 C在职场上，人际关系的本质是相互交换，而不是情感倾诉，理性看待关系，才能处好关系。
处好关系不是目的，目的是要通过处好关系，促进于工作，或者拓展自身的权益。如果处好一段关系，需要你付出很多东西，但得到的却很少，那你就应该果断放弃这段关系，因为你的投入和付出是没有性价比的。
关系本身就是功利和现实的，不要遮掩，不要回避，直视这种功利和现实，才有助于把方方面面的关系处理好。也正是因为如此，不能把关系看得太重，能处就处，处不来拉倒。
8 Q5 m: g7 T1 g6 Z( f! J# m另外，我们也应该明白，人际关系是受利益关系影响和支配的。也就是说，当人和人的利益关系和谐的时候，才能构建良好的人际关系，否则必然导致冲突和矛盾。就像你不听领导指挥一样，那你跟领导之间肯定不可能存在和谐的关系。
看待人际关系，要从本质上看，只有这样，当关系来来往往的时候，你才能保持清醒理智。
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02 关于是非黑白

. }3 g! A3 y1 J. M) |8 h) a记住一句话，对不一定绝对好，错也未必不好。是非黑白，有时候需要服务于环境和形势。
& b+ E- ]% c1 F9 C比如，领导因为不了解情况，当众批评了你，也就是说批评错了，这时候你能跟领导解释或反驳吗。显然不能，为什么，因为越是公开场合，领导的权威就越重要，如果你非要证明是领导的问题，或者领导错了，那领导一定会不顾一切斥责你。
6 b; C, w: X+ }- R4 j6 W2 b2 D为什么很多领导都不喜欢下属解释，特别是在公开场合的时候，因为解释本身就是一种反驳，是一种对领导权威的抗拒。所以，有时候，不管领导说什么，听着就好，不要去解释。
. c4 ]) w; ~1 B0 Y6 |* Y0 ^" ~再举个例子。很多单位的大会小会，领导都会说“不让老实人吃亏”“让实干者实惠”，以及“个人关心工作，单位考虑进步”等等，但现实真是这样的吗，显然不是，否则领导就不会刻意强调了。面对类似的问题，如果用是非对错的二分法来处理，肯定是没有答案的。
( f1 J2 Y1 U  p, Y' F事实上，我们工作生活中的很多事情，都是处于一种灰色的维度，根本没有那么多的绝对。

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03 关于优点缺点

看人长处，身边的很多人都可以打交道，甚至是合作；但看人短处，则无一人可以相处。
任何一个人处在社会的群体中，都不可能不处理人际关系，但要想处好人际关系，非常重要的一个原则，就是要多看人长处，而不是一直盯着别人的短处看。这就好比，高段位的领导知人善任，用的都是下属的长处，而低段位的领导，则总在斥责下属无能。
3 B( W+ Q, Q9 F: _面对别人的长处，要秉持着多学习、多利用的原则，而对待别人的短处，则要留上一些余地并适当防范。如果真有的人什么都不行，你不跟他打交道就好，何必非常跟他过不去呢。
+ j0 N+ A' y7 ]7 }" k9 M对待别人尚且如此，对待自己也就更要多一些包容了。你要知道自己的长处和短处分别在哪里，面对自己长处，不要骄傲，要用好自己的长处，不要因此而掣肘，而面对自己的短处，则要多加完善，不要自己跟自己过不去。
1 H( ^% W5 ?6 ]2 ^我们常说的慧眼识人知人善任，指的就是多看别人的优点，把合适的人放在合适的位置上。
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04 关于平台机会

5 D9 N7 [0 O( V3 x没有平台和机会，纵然一身的本事和能力，也很难做出成绩，真正稀缺的是平台和机会。
4 N! |- D: W/ Q) H2 N' n8 V7 H" g1 J举个例子。能力相当的A和B两个人，谁更能做出成绩，并走得更远呢？毫无疑问，上级把机会和资源给谁，谁往往就能走得更远。岗位和平台，不仅仅意味着信任和授权，更意味着不断的磨砺，循环往复，能力和成绩就会形成良性循环。
4 ]5 d9 C: S: L# F! k: I为什么我们所在的社会非常注重人情世故，因为人情世故的本质是向上争取机会。古话说得好，干部源自熟悉，领导都不熟悉不了解你，凭什么用你，凭什么把资源和机会给到你。
" u- V) ?' |6 C% f  M5 M参加工作多年以后，我才明白：曾经自恃能力素质强而不把领导放在眼里的我，是多么的幼稚和可笑；也知道了，当做出成绩的时候，一定要感谢领导，感谢领导给机会，通过树立感恩的人设从而持续地争取资源和机会。
说实话，不管在哪里，都不缺能力素质强的人，缺的事有能耐有本事而且还懂规矩的人。