+ a2 X3 O+ N- q. Y0 o# S在职场上，不是说所有的事情都需要上手去做。根据方法论，筛选需求然后再下手，才是合理的方式。" O4 z+ w, S- r2 H: ?; M9 ^
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职场中奇葩现象千千万，最不能忍的就是明明没有高价值的需求，大家非得抢着资源要做！
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浪费生命不说，崩溃之后简直就是屎山炸裂，一地烂摊。' K4 y8 V( R; o4 |1 S0 f* h
7 `& ]1 ?! [2 G1 Y! C8 R' {之前团队2023年开始在供应链领域内不断发力，产研资源也投入不少，其中和三方对接的外部项目，我亲身经历过一周肝3个的高密度期。多个项目时，自己会根据互相对比之后，哪个更为重要来分配精力占比，有的放矢、松弛有度。
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但我也见过PM在工作中因为小小的、无关大局的问题和外部项目负责人，甚至和开发、测试人员进行死磕较量的，每每如此都在感叹，这种价值的项目犄角旮旯的点位也不值得啊！
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. A. y6 U/ r7 S' L+ W3 S# \关键价值不高的地方纠缠进来的人员相当之广泛，各种小组leader统统得参战，这都是常态的职场行为。
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后来逐渐的也能理解了。“比较优势”是经济学中的名词，放到个人身上，比如我不去和其他人比自己的厨艺水平，因为不一定比别人都高，但是厨艺却是我自己各项技能中具备优势的技能，那么我就应该去优先考虑使用自己的厨艺技能来和社会进行交易。看到这里大概我们懂了，比较优势是一种相对优势，而不是绝对优势，每个人都有自己的比较优势。
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+ I5 M/ p. V4 ]4 Y3 O" R, p3 Z6 V这个思路套用到前述例子，如果一个项目是pm的唯一的项目，没有比较优势啊，很可能就要死磕到底，即便是价值不高的地方。再说还有kpi有okr，要写周报、要有项目成果，那不行啊！没有高价值的需求也要挤出来需求做，没有问题就深挖问题出来解决。
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( D' ]; d1 z+ R( N如此往复，乐此不疲，大家都成了追逐胡萝卜的工具人。抓重点，前提就是有多个点。不然一个人大概率会被自己死死困住，无法动弹，这就是高价值需求稀缺的年代，众人幻想再次冲高，却始终盘旋不前。9 d4 K7 N @6 S* v8 f8 L
! K7 | \7 p9 G: A5 @; N本文由 @Kris_3zzz 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可，禁止转载
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/ x- A# R1 E; ~2 g题图来自 Unsplash，基于CC0协议6 k" `6 i1 U% N. R: K
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