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在职场上，不是说所有的事情都需要上手去做。根据方法论，筛选需求然后再下手，才是合理的方式。
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2 ^, [& j6 \5 `- H* k职场中奇葩现象千千万，最不能忍的就是明明没有高价值的需求，大家非得抢着资源要做！; h. Q0 T) j4 }5 N% H# P2 X
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浪费生命不说，崩溃之后简直就是屎山炸裂，一地烂摊。
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0 m0 o1 R. Q* ^( T# l( K. o; E之前团队2023年开始在供应链领域内不断发力，产研资源也投入不少，其中和三方对接的外部项目，我亲身经历过一周肝3个的高密度期。多个项目时，自己会根据互相对比之后，哪个更为重要来分配精力占比，有的放矢、松弛有度。( Z* L2 ?5 ?: }5 J
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但我也见过PM在工作中因为小小的、无关大局的问题和外部项目负责人，甚至和开发、测试人员进行死磕较量的，每每如此都在感叹，这种价值的项目犄角旮旯的点位也不值得啊！
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关键价值不高的地方纠缠进来的人员相当之广泛，各种小组leader统统得参战，这都是常态的职场行为。' s* g2 r2 n' i% M
* u. G7 T; k/ ]6 |$ n7 I后来逐渐的也能理解了。“比较优势”是经济学中的名词，放到个人身上，比如我不去和其他人比自己的厨艺水平，因为不一定比别人都高，但是厨艺却是我自己各项技能中具备优势的技能，那么我就应该去优先考虑使用自己的厨艺技能来和社会进行交易。看到这里大概我们懂了，比较优势是一种相对优势，而不是绝对优势，每个人都有自己的比较优势。
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& c% U0 ]: t+ V5 Z$ u ]6 e& m这个思路套用到前述例子，如果一个项目是pm的唯一的项目，没有比较优势啊，很可能就要死磕到底，即便是价值不高的地方。再说还有kpi有okr，要写周报、要有项目成果，那不行啊！没有高价值的需求也要挤出来需求做，没有问题就深挖问题出来解决。
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如此往复，乐此不疲，大家都成了追逐胡萝卜的工具人。抓重点，前提就是有多个点。不然一个人大概率会被自己死死困住，无法动弹，这就是高价值需求稀缺的年代，众人幻想再次冲高，却始终盘旋不前。' a& t& h9 L" Y+ `
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