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' w! U8 l. e# k; o# r本文来自微信公众号：知趣同学，作者：刘知趣，题图来自：AI生成, q. m4 {* B" R+ o8 Q
3 ~8 T$ B* \9 F* o+ |: O& x公元1380年，没有人比大明朝的两位丞相更焦虑，因为他们快下岗了。8 e7 F' r6 K/ x# S, c
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其中一位是开国功臣李善长，洪武初年任左丞相，后被封为宣国公。洪武三年，又再次因功进爵韩国公，年禄四千石，子孙世袭，位极人臣。
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! k, F$ e, g4 q9 S8 F这要是搁到现在，论谁碰上都会问一句：“这官，要当到多大才算大啊？”8 y' {! {4 z1 L$ _6 b+ Y
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而另一位丞相胡惟庸，正是经他举荐，从通判、知县地方官，一路升至正国级。除此之外，胡惟庸的侄女还嫁给了李善长的侄子李佑，俩人之间有着撇不清的关系。( |1 M. ^1 H% [) b4 _4 h
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出任中书省左丞相后的胡惟庸骄横跋扈，很多事务不向CEO朱元璋汇报就擅自做主，这让草根出身的明太祖很是不爽。就以谋反罪诛了他的九族，并下了一道圣旨，裁撤中书省，废除持续一千五百多年的丞相制，后世子孙永不得复立。
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7 R2 B+ c7 n( e T& A大明朝的丞相们就此失业，明太祖即将直面五府六部百官，从此再也没有中间商赚差价。6 k5 v6 X: B6 X2 _& E8 k4 t
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所谓权力无常，管你是开国功臣还是权至丞相，这些title有没有以及封给谁，都不过是CEO老朱一句话的事。
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) B- {" g- g( m: N' x( y+ n世人对于力量，往往缺乏真正的了解。分不清什么是虚名，什么又是实利。自然就更分不清丞相的头衔和构成丞相的力量。
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所以很多人一辈子费尽心思去谋求一个职务，以为只要有这个名头就可以高枕无忧。孰不知，真正有价值的从来都不是那个“名头”，而是其背后的力量。* s' I) C2 B2 t8 A) Z$ @
4 a" i, u3 G1 i# ?" L5 R' t一、权力背后真正的力量) T2 \9 A: @' L3 L) t
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1980年，法国哲学家及历史学家福柯在一次采访中，这样解释权力：
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如果我完全没有强迫你，并使你处于完全自由的状态，你却依然选择了我为你预设的道路，那就是我开始运用权力之时。5 D) ? K. q8 O3 \. V# O; i, w a
) W) b; L) q# G. J% ~倘若把这句话套用在职场上，通俗点的解释就是领导可以干掉我、想干掉我，但却不得不留着我。
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而这种权力的有效组成力量大致可以分为三类：一是武力震慑，正如德国 “铁血宰相”奥托·冯·俾斯麦的那句名言：“真理只在大炮射程范围以内”。
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清朝中期，曾国藩曾孤身入京，功高而不震主，60多岁得以善终，这背后难不成是慈禧太后心慈手软？恐怕不是，而是因为他背后有一整个湘军。
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9 z K( r) n( M6 B. E只要湘军还没解散，谁也不敢动曾国藩半根毫毛。他背后的力量，就是他身后的势力。
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, |- t8 s4 E6 T6 f7 U; g二是资源垄断。我认识一个在大厂做to B销售的老哥，据我所知这老哥经历过好几轮派系斗争但仍毫发无伤。我就很好奇，怎么不管上面怎么斗都影响不到他，后来我才知道，原来公司这条线上有50%以上的客户都是他的，其中一个KA大客户还是他家属所在的公司。3 i: E' H+ b2 o
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所以无论派系斗争如何变化，只要这片业务的土壤还在，人家的日子就能过得不错，这就是树大根深。
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三是意识形态约束。人是社会性的动物，很难摆脱社会评价。这个时候，别人的眼光、舆论就可以起到道德约束你的作用。例如“不孝有三无后为大”“三纲五常”等等，都是意识形态层面上的权力约束。
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从今天的职场上来看，你的一切力量，根本来源是你手上的资源能否持续为公司创造价值。( f) s3 P/ G. E5 z1 O2 Z% a0 q
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这里的资源不仅是指外部资源，还有本身的技能，裁了你这摊业务就得停摆。这才是你能稳住自己在公司生态位的原因，而不是因为你有一个总监的title，虚名是一文不值的。) i* r! d& v! F# \: Q
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二、打工之路并不安全" [: R& K' A+ x. B% C0 z. G
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客观地说，我们多数人并没有掌握垄断性资源的能力，所以才有了“职场35岁”的泾渭分明。但实际上，这也不是什么很新兴的特色。3 D5 n" _# Q0 m
( [3 u/ M0 y& F/ x7 X早在20世纪90年代，外资进入中国，像麦肯锡、百事、普华永道、以及德勤等外企执行的都是“Up or Out”（不晋升就离职）的人才管理策略。: u; v6 V! _& C6 j/ ?3 |
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所以除了少数的几个高管，外企几乎很少能看到35岁以上的员工。这一点跟国内的互联网大厂倒没什么差别。 j4 `/ o& @5 X( c( [' S T
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一直以来，我也认为打工是最稳妥的一条路。事实上我也足够幸运，一毕业就赶上了互联网的蓬勃发展期，触碰到了一份可能是原生家庭阶层所能摸到的天花板工作，工作光鲜，薪酬体面。
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) z8 j: ^9 l8 ^) i' m5 j8 \1 F但30岁后，当我陆陆续续看到同龄人在工作中战战兢兢，亦或是很难回到职场，我就意识到打工这条路并不安全，应该未雨绸缪，在工作中不断地为自己的第二职业积累资源。) \) b! R7 ?4 H/ e8 ~7 L- ~
% p6 F# ^0 I+ ~- \前不久，有初入职场的年轻人在读者群里请教职场生存法则，一个大佬做了回复，我觉得非常地受用：
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1、除了搞科研，大部分岗位都没什么技术含量，所以“抄袭→熟练”是最快的成长方式。
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2、基层=重复性工作，中层＝汇总性工作+担责，高层＝担责，所以领导并不一定比下面的人会干活，纯靠能干熬出来的领导确实没几个。
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3、多在有普适性的工作技能上下功夫，比如沟通技巧/外语/人脉维护/经济法律常识/人性把握，减少重复性工作对你精力的占用，比如日报周报/ppt Excel/领导发言稿/日常琐事，能交给AI搞定的就尽量甩出去。
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# `% k: c$ t9 z9 q6 j* g8 Z) H! e: U4、工作不像爱情，多备胎是正常的，也是科学的，一主多备的斜杠青年，才能更好地在当前经济环境下抗风险。
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你想全身而退，就得提前规划退路。只是很多时候，大家根本不相信自己当不了一辈子的白领，也不相信自己会中年投身其他行业。
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三、一生至少改一次行
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0 `5 C5 U% d ?" v$ U产业结构在不断变化，生产力时刻都在变迁，这些不以个人的意志而改变。
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美国《财富》杂志曾有数据显示，大企业平均寿命不足40年。而麦肯锡的相关研究表明，在上世纪50年代末，标准普尔500指数企业的平均寿命为61年，等到了2016年，这个数值已经下降到了18年。 # U# y: W( ^0 v( R! t5 n- d @: d
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与欧美的发达国家相比，中国用40多年的时间迅速走完了西方国家400多年的历程，产业结构变化迅猛、市场竞争更为激烈等客观因素的存在，也导致了中国企业的平均寿命只会更短。
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与此同时，AI正在引领新一轮的生产力革命。前两天，我在朋友圈刷到云深处科技的全地形越野机器人“山猫”，已经能够在复杂的山地地形中行进，可以预见的是，AI很快就会在各个领域大量替代人类劳动力。8 y8 b5 k: I7 C
+ s4 U& @8 W+ \) O7 B我想要不了几年，人们的职业发展观就会发生集体性逆转，就业市场和企业的组织形式也会随之改变，很多中型公司会消失，取而代之的是轻量的个体品牌经济。( A3 E9 ]- Z5 T4 c3 i4 I7 V4 ]: z
9 U/ c4 n: d9 r, u当企业的生存遭遇危机，或者整个行业没了，年轻人的失业率高，毕业生的就业率低，大家的简历就会集体出现空窗期，用人单位也就没什么好奇怪和吹毛求疵的了。
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这样一来，大家慢慢地就会发现，职业的连贯性似乎没那么重要。
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2 k& I8 `2 t' O在琳达·格拉顿和安德鲁·斯科特写的《百岁人生》这本书里，就提到了这样一个社会现象：在一个长寿的时代里，人生就不再是三段式的：上学、工作、退休。
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而是会出现多段式的人生，就是说一个人可能在工作几年之后，重新回到学校修一个新的学位，然后再继续工作。也可能是辞职休假一段时间，去学习新的知识和技能，迁移到一个新的领域。最终的人生可能是五六段、甚至七八段不同经历的一个组合。
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所以年轻人不要对自己的工作焦虑、对行业焦虑，在未来这一切都会渐渐脱敏，因为无论是企业还是个人，对不确定性的适应度和包容度都会提高。但你一定要提前做好转行的心理准备。
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6 e9 ?( U" [: L6 T/ s" |前两天跟一个35+从大厂离职创业的朋友聊天，我问他是不是创业了就很难回去上班了，因为习惯了自由。他回答我说，自由只是很小的一部分（主要以前上班也不用打卡），更多的是一种掌控感，我知道这一切都是我的。0 j) U* h3 L; d
) B5 d T7 {6 h$ I35岁之前，在职场少追求虚名，多积攒实利。只有这样，才会有稳稳的中年。0 w/ [6 ^: a, W& Y) d( ]0 D: ]+ v
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本文来自微信公众号：知趣同学，作者：刘知趣
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