在职场上，“过来人”的5大经验！

做正确的事，用正确的方法做事。
如果刚参加工作的时候，就能明白这些道理，那要少走多少弯路啊。可是，所有的经验和智慧都是走过弯路才能得来的，没有经历，哪有成长；什么弯路也不走，什么都非常顺遂，那经验和智慧也就大打折扣了。
下面这5条处事（处世）经验，都是“过来人”的经验之谈，多读多领悟，必能有所收获。

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01 要想进步快，还是要多刷“存在感”

" V$ U, S7 H& O! N! I' A2 j, v领导选人用人的第一标准是什么？毫无疑问，肯定是熟悉了解，否则那不就用人失当了吗。
8 W0 z: i8 |3 ~# W& G5 O当领导不了解你的时候，领导对你肯定是保持审慎的态度，因为领导不知道你这个人怎么样，究竟是好还是不好呢。所以，相比于不熟悉、不了解，领导宁肯使用一些熟悉了解的人，哪怕这些人有短板。为什么？因为熟悉了解往往意味着可控。
. Q, O- C* m6 p" O3 Y领导任用一些自己知根知底的下属，知道什么秉性，了解多大能耐，自然心里有数，也就比较放心和踏实。这就是很多领导的内在心理。
% P% e; B% a5 U# j* I4 J所以，作为下属，不要害怕自己不够优秀，你首先要做的是要让领导知道你、了解你。具体怎么做，最简单的办法就是多露脸，多参与单位的集体活动，多在领导面前刷“存在感”。
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02 能把事情办成办好，最为重要

在职场上，一个人是否具备价值，以及具备多少价值，最直接的衡量标准就是能否办成事。
+ h, d8 S, ^4 f5 Q1 @领导交代的事情，你能推进好、落实好，及时交付工作结果，达到领导的预期，那你就是一个称职甚至优秀的下属，因为你具备了你该具备的存在价值。我们应该明白，下属的最大作用，就是执行和落实，就是替领导分担压力，就是为领导贡献价值。
不管在哪里，工作都是最为基本的载体，不管你情商再高、资源再多，倘若你连最为基本的事情都搞不定，那你的存在价值必将很受怀疑。
) u0 o, l- l, t5 `/ D现在很多人都在讲人情世故，都在讲情商，但我们要谨记，领导最喜欢的下属，还是能落实好他指示要求的下属，你若是连基本工作都做不好，那领导是不会接受你的人情世故的。
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03 做得好虽然重要，但更要请示汇报好

: A" t( }7 j) E: }7 j加强工作中的请示和汇报，讲得再多都不为过，因为这是一个成熟老练职场人的必备素养。
% L/ I; q1 Q( _9 ?9 y$ t要想把一项工作开展好，领悟好领导的意图是前提和基础，请示的目的就是加强沟通，确保工作走向朝着领导想要的方向。而汇报则是工作过程中的及时反馈，既可以让领导知晓工作进展，还能安抚好领导那颗不安的内心。
, `* A. v2 \/ l# w8 o1 c" S; h也就是说，加强请示汇报，不仅是推进和完成工作的需要，也是尊重领导权威的需要，更是让领导参与其中，提升工作被认可程度的需要。
做得好就像是内功，必不可少，而请示汇报好则像是外功，助力内功的发挥。实际上，向领导汇报工作，也是一种变相的“邀功”，你跟领导讲工作干好了，那领导是不是要奖励你。

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04 把握好工作程序，才能规避责任

: C5 r+ H3 k! s# G8 Q5 v% M有时候，繁琐的程序会让我们感到厌烦；但换一个角度，程序很多时候也有其积极意义。
就当前的大环境和工作形势，如果一件事情没能按照程序开展，哪怕没有出现情况和问题，也有可能受到上级的批评，因为你不按规矩办事啊。特别是在体制内单位，你若是不按程序和流程办事，一旦出了问题，那所有的责任都是承办人的。
6 b5 j9 G# H$ P' c现在的很多领导都是极其精明的，你不按照程序办事，如果结果是他想要的，那他倒不会多说什么，否则他一定会把所有的“锅”都甩给你。
. M+ D( s9 U& g1 `也就是说，注重开展工作的流程和程序，该请示的请示到，该汇报的汇报到，环节一个不少不落，即便没能取得想要的结果，那你的责任也是非常有限的，因为你做到了该做的。

05 一定要学会拒绝所有的不合理要求

9 B- S. r% Y+ f2 X4 j2 r当你学会拒绝他人的时候，你会发现你是自由的，否则时间久了你就会变成一个“烂好人”。
当你手头的工作已经很多了，领导却还给你“压担子”，这时候要学会拒绝，否则领导就会“鞭打快牛”，你将会有永远都干不完的活。当同事莫名把不属于你的责任推给你的时候，你也要学会拒绝，否则久而久之他就会觉得你是个好欺负的人。
; d; ]3 a: E( F) l6 U待人有礼有节，做人讲究道义，这是为人处世该有的态度；可若是别人丝毫不考虑你的感受，那你也就没有必要再把“道义”放在心上了。
学会拒绝一些不属于你的工作，善于拒绝一些不属于你的责任，你才能把更多的时间和精力聚焦在更重要的事情上，否则工作和责任承担得多，也不一定会得到别人的尊重和感谢。