胖东来回应设委屈奖补贴员工超 5000 元，称属实，还有 30 天带薪年假，如何看待此事？

3月26日，网传一张胖东来薪资待遇的图片，其中“40天带薪年假”和“5000-8000元委屈奖”引起网友热烈讨论。对此，胖东来新乡店工作人员回应称，公司确实设置了委屈奖，普通员工拥有30天带薪年假，管理层则是40天，除此之外，公司的各项福利都很好，逢年过节的礼物也远超公司设定的标准。

在法律上从来没有什么委屈奖，年休假一般也就是5天，多了也就10天。而且现在的用工环境，做不到法律最低要求的违法公司比比皆是。
7 m9 T: I9 X2 W8 ]2 s* Z5 H+ `$ }所以导致大家的口号都是，「劳动法是废纸」，「要求把劳动法落实到位」。
" s- ^/ `) p6 d# X把劳动法落实到位，公司严格按照劳动法来，这就是本应该的事情，比如公司要给劳动者购买五险一金，这是本应该自然而然的事情。
) J6 z  }% m/ u3 m0 ^* b可是很多公司的招聘广告里面，在福利待遇这一栏，就这么写：购买五险一金。
把本应该给员工买的东西当成福利待遇，这不正好就反映了很多公司就是不买社保的吗？
1 g6 y, [; k! x! Q) J) s  l" R违法成了自然现象，守法购买社保了，还成了公司好心好意的给福利待遇了，说是颠倒是非黑白也不为过！
所以，要求一个公司完全遵守劳动法已经很难了，就更别说额外要求，公司在遵守劳动法的基础上，给出比劳动法规定的更多的东了。
胖东来这件事，就给多了，多了委屈奖，年休假多了天数。
真的很好，很香，以致于我都不敢相信自己的眼睛，第一眼看到的时候还怀疑：真有这样的公司吗？
/ D4 V" V4 U, }没办法，违法公司见多了，偶尔见到一个不违法的，都觉得很诧异。

有的企业把违反劳动法的996叫福报，有的企业把辞退裁员叫毕业。
' ~3 X- q- T$ [( n! P" H/ C. ?* Z4 J这个胖东来设委屈奖补贴员工超 5000 元，还有 30 天带薪年假，简直是一股清流。

这年头把员工当人看都成奇闻怪事了。

我老家是许昌的，胖东来的诞生地。我媳妇家是新乡的，那是胖东来分店发展最好的地方。
" B$ W& I) M5 Z+ y+ B$ \/ B$ `3月19日中午，我岳母去新乡胖东来买电视机，跟我媳妇视频通话，问选哪个好。
% C3 z9 D% q: n8 z8 F% {我在旁边搜了电视型号，发现同款电视，京东上便宜300多。我就凑近媳妇的手机，跟我岳母说，“妈，我在网上给你买，现在下单，明天就能送到咱家，很方便。”
我岳母说，胖东来里头那个小妮儿介绍哩可清楚，就搁那儿买。
  }" i5 g7 Z  L/ Z3 U7 O那天岳母真的就在胖东来买了电视，然后把家里坏掉的旧电视拿去，折算了200多块。
7 p5 l. @0 H* V5 J后来我又知道，媳妇妹妹开车过去的，车都是胖东来的人帮忙停的。那服务，真的特别好，
岳母说，胖东来哩服务是真好，怪不道恁多人去那儿买东西。
# c3 R1 }6 V3 W% z) \+ g3 h其实我过年回老家，也喜欢到胖东来买东西，衣服、鞋子、烟、酒，都去颖昌路那个胖东来生活广场买，放心，方便。
) f/ i9 R7 \, S4 m  P不管是新乡胖东来，还是许昌胖东来，人都特别多，相比西安我家附近的永辉、卜蜂莲花、华润万家等，胖东来人气高了几倍。你真的很难想象，这是电商时代的超市和卖场。
; |+ |" H- ?! C) j3 I4 C: f7 i2 t8 T今天看了这个新闻，我才知道，胖东来员工对顾客的服务好，是有原因的——胖东来肯对员工好。


' p" P( T3 Y; b( U  Z看起来，胖东来是把员工当家人的——受了委屈还用“委屈奖”来补偿，带薪年假都有30天。
) {9 S9 Z/ {( G6 L/ ]: C6 R7 [" T我有个初中同学，自从进了胖东来，二十来年了，到现在都没换过工作。
( }+ ^8 Q- M) E/ C0 ^1 r现在看来，之前我微信上那个群友说得可能是对的。（见下面的截图）
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不过话说回来，胖东来发展了快30年了，到现在也没多少分店。
6 e/ U2 H, f& w% i3 G) ]( A9 m3月16日晚，我从登封打车回许昌，司机师傅跟我唠嗑，跟我说送完我这一趟，他要去胖东来逛一圈。我说登封没有胖东来吗？他说没有。然后我就告诉他，可以去颖昌路和南关大街交叉口西北角那个胖东来生活广场，值得逛逛。
登封没有胖东来，河南的省会——郑州，也没有胖东来。
! W  S( b) _& i9 Z4 P7 \胖东来就在许昌和新乡店多。
( Q9 u$ ^' v7 _到现在，胖东来都没能走出河南。
8 i% k5 q' R  K, W) Q估计是胖东来的模式太难复制了吧：业务利润率有限，给员工分润又多。
" b4 `* o2 f6 F$ Y$ w+ F9 q其实我倒是希望像胖东来这样的企业越来越多，最起码，我希望胖东来这家企业，能多存活几年（当年胖东来在望月楼的时候，可是被人烧过店的），这样我老家和我媳妇老家的人，都可以多受益几年。
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其实很多年前，胖东来就已经很有名了，只不过胖东来是开超市的，而且它的商业模式和管理模式都太过于独特，没办法迅速复制。
! G3 c) B1 ^* S! ?所以看起来好像是走了类似海底捞一样的靠服务取胜的路，但实际上很难像海底捞一样，十几年时间就开遍了全国，让所有人都知道了。
% C' p; y- F4 c& D但其实在商界，很多人都早已知道了胖东来，几乎每一个企业家班，EMBA之类的课堂上，都会有老师拿胖东来当案例，而且还有不少企业家班都强烈建议老板们都去实地学习一下胖东来。
这么多年过去了，为什么全国还是只有一个胖东来在这么大张旗鼓地搞这一套？
9 \3 L+ {0 A2 g5 a: s就是因为，虽然胖东来搞的这些模式都是公开的，很简单的，看起来也很好学习的。
0 n0 x- K- b* C0 q8 E% K但真的想要学会这一套，对于很多企业来说真的很难。
当年，海底捞出了一本书，叫做《海底捞你学不会》，据说这本书到现在都还比较畅销，每年都还有人拿来上课和学习。
, ~- G( a$ x$ [0 X$ Q% e* @9 c那本书其实讲的就是，海底捞之所以在当年那么成功，就是因为它和其他的餐饮企业不一样，他们尽可能地对自己的员工好，然后又给自己的员工打通了一条实打实的，肉眼看得见的上升通道，让员工发自内心地对企业产生认同感，然后又把这种认同感转化为了对顾客“超级加倍”式的服务。
) V) Z) C4 J- x$ x6 j; O其实胖东来的管理也差不多是这么个模式，通过提高员工的待遇，对员工加倍地好，让员工对企业产生认同感，然后再让自己的员工来更好地服务自己的顾客。
# b" O9 r) [2 H但胖东来比海底捞难的地方在于，海底捞卖的是火锅，而且十多年前海底捞的定价就比大部分平价火锅店要贵，它的利润率可以支撑它搞这一套。
3 R7 s# j$ d2 |2 a* @但是胖东来开的是超市，大卖场。
经常逛超市的人就知道，超市的很多商品，利润跟海底捞是没办法比的。
但是，就是面对这种情况，胖东来不仅活下来了，而且还活了很多年，还活得很好。
: J7 T& r7 X) x4 M3 J' q9 u很多老板参观了胖东来后，觉得很难复制，就在于此，真的太难了。
' W' _7 v) _' K3 R+ I也正因为如此，胖东来这么多年，也都没能走出河南，甚至在河南开店的城市，也不算多。