四、企业经营的基点（一）

相信大多数人都知道了，前几天华为Mate 60 Pro发售，我激动地连发二条《华为证明》的“想法”！太不容易了！华为的经历证明：科技和客户是企业经营的基点！对于中小企业来说，科技应更偏重于技术、能力（特殊、有条件的企业可以与外部科研力量合作）。
9 s6 K; \5 P7 _" `这几年美国对我们发动的科技战，我们被“卡脖子”了。我们被卡的是好产品、高端更赚钱产品中所需要的技术。在此之前我们为此付出了很多额外的利益。换个角度看：有了独特的技术，可以生产出更能满足客户需求的好产品，赚取更多的利润，而且没有太大的竞争压力。
道理并不复杂：发现某个东西能卖、能赚钱，我们总要有得到这个东西的技术或能力才能拿去卖赚钱，无论是自己生产还是低价进货；而且越赚钱的产品，技术含量越高，“物以稀为贵”。这就是技能，技术和能力；没有必要的技能，就不可能开展企业经营！
各企业经营所需的技术和能力不尽相同，所处阶段不同，技术和能力发展的侧重点也不尽相同。比如商贸型企业，更侧重商务的拓展、快速周转和谈判能力；服务型企业须打磨服务细节，满足客户需要；生产型企业更侧重设备、工序工艺等；共同点是都需要管理技能。技术源于科学；所以不同实力的企业须根据自身条件有所侧重，尽可能提前半步或一步布局。华为提前了十年布局“备胎”计划。
  j: B, ]) o3 l3 R管理技能是对企业各种（职能序列）的技术能力进行优化整合的能力。治大国如烹小鲜：烹饪就是把各种食材、调配料，根据食材的属性、调配料的功能进行合理配置，科学合理把握顺序、数量、火候的加工过程。管理也一样：企业具备了经营过程中所需的各种基础技能（执行、操作类职能应用技术）后，须进行科学合理地调配与统筹，形成完整的经营系统。做个简单的蔬菜只需要简单的烹饪，所以企业很小的时候，管理本身也应该很简单。“巧妇难为无米之炊”，企业的各类技能需要科学地配套建设，这样才能健康发展。
中小企业本身的实力有限，技能积累应量力而行，注重改进、改良，不要好高骛远地进行所谓的重大技术创新（有特殊条件的除外）。就是做更多对自身有用、有效的小进步，能一直有进步足矣。当发展到更大规模、更高层次时，须不断进军更深层次更基础的技术研发与开拓，乃至基础科学研究。也就是华为公司曾提到的“山顶上见”；不能买了渔船去钓鱼（见一）。
无论企业还是个人，技能都是安身立命之本。成功可能需要天时地利人和的综合，但技能是不可或缺的基础。没有技能，即使成功也走不远走不久。需要说明的是：技能是解决问题、把事做好的能力。学识、学历用到经验都不等于技能。