政府办公室让你通知领导去开会，领导（副职）拒绝了，你（身份是普通雇员）夹在中间该怎么办？

显示全部楼层 · 2023-2-24 05:32:24

漠雨1 · 2023-2-24 17:18:57

孟夫子有云：“资之深，则取之左右逢其原。故君子欲其自得之也。”
是谓“左右逢源”之出处。
其本意，如果积累足够深厚，就如同地下取水，往左往右，皆得水源。于是左右逢源，运用自如。君子在意自己真正的收获。
从这里面能读出来一因一果，两重道理。
当人面临两难境地，被夹在中间，举棋不定，必定想找到一种万全之策。
你想左右逢源，化解矛盾。但更多的时候，你更想全身而退，撇清关系。
可事情找上你，或许因为这就是你的工作，是你的职责所在，你承担着一个夹在中间的角色；
也或许就是赶巧了，让你偶然碰上一个不知所措的局面。
不论必然，还是偶然，都没有一招致胜的法宝。
原因不明，问题不清，语焉不详，结果不辨。任何一种情况作祟，你不仅得赔上自己的尴尬，乱了该有的立场，还会增添不必要的麻烦。
即便如此，你依然需要拆解前因后果，寻一个尽量接近左右逢源的妥当办法。
“资之深”就是前因。
也就是说，能否左右逢源，在于你对事情本身是否足够了解，你懂不懂利，知不知益，你对当事双方参得透不透。
如果，你清楚，明白，还能理解，并掌握来龙去脉。
比如，你了解办公室让领导开会的初衷，也会意领导表示拒绝的理由。
你就必然知道，如何把拒绝翻译成迫不得已；你也懂得，怎样把要求转化成盛情邀请。
但选择之前，却要先衡量后果。再从后果倒推做法。
相反的，你要是不明就里，不闻其详，完全搞不清怎么回事。
你就真如瞎子摸象一般，做片面解读。
既无从决定该妥协的方向，也不确定要解释的对象。
若因此被无视，费力不讨好，都是可以接受的好情况。
怕就怕自己深陷其中，惹火上身，谁都埋怨你，最终落得里外不是人的境地。
这时候，你就更要琢磨清楚后果。依结果，定做法。
两种情况，殊途同归。
“欲其自得之”就是后果。也是决定做法的前提。
这句话告诉你，君子应该在意的，是找到真正对自己有收获的价值。
你置身其中，向左走，还是向右走，并不取决于两头儿的态度，更不是忽左忽右的摇摆。
而是你要从自己对事情理解、掌握的程度出发，推导出对自己最有意义的方向。
不是搅和到他人的观点与博弈中，还使自己孱弱的影响力瑟瑟发抖。
这不仅是“左右逢源”带来的启示，更是一个人面对夹击时，应该采取的正确做法。
这是趋利避害的实际选择。是结束夹击状态的直接路径。
具体来说，什么是对你而言最有意义的走向？
那便是：推动事情发展，结束纠结状态。
你可以说，
“建议先开会。领导那里，我再去催。”
或者对你的领导说，
“领导，既然你不去，我是不是也没必要去。”
再或者，干脆省去遮遮掩掩，向两头儿分别表达自己最积极的态度。
怎么办？你们定！
别跟着瞎忙活，你也就守住了自己从事儿上得到的收获。

jiyhgrace2 · 2023-2-24 19:56:58

其实题主真正纠结的并不是“领导是否参会的结果”而是“来自不参会的后续麻烦”。
比如，参会前，办公室核查参会人数发现题主的领导并未就位，必然再次联系题主进行核实。
题主若是如实回复领导不想参加，办公室则会原样转达给会议发起者（上级领导）。上级领导很可能会因此问责题主领导，为什么缺席会议？
假使题主领导因此被批评了，很可能会迁怒到题主，责怪题主情商低，为什么不选择一个更容易被接受的拒绝方式？比如这样怪：

你难道不会换个婉转的理由拒绝，非要实话实说？让我下不来台？

所以题主发问目的是想求教有没有高情商的回复，我想这才是他真正想表达的。
<hr/>相信会有一部分知友对我的的“延伸理解”嗤之以鼻，认为多此一举。但是在职场中确实存在着一些“窝里横”领导，在员工面前假装对外强硬，对“向外转达”他强硬风格的员工重拳出击，以此甩锅，来掩盖他的唯唯诺诺或者情绪化发言（吹牛逼）。
所以不得不防。
接下来，我们回到问题本身。
首先不可否认的是，办公室的会议通知做的并不专业。一般会议通知的发布是会议开始前几天通过OA的形式发布，一些小型会议也会在群内发布通知，并且@相关参会人员。哪怕临时会议，最差也要电联参会人员，这种联系参会人员下属的做法，本身就存在着太多的不确定性。
既然如此，我们更应该做好“自保”，避免承担不必要的责任。
可以这样操作：
当办公室向我们传达会议通知后，第一时间向领导转达，并向办公室给予回复。比如：已将会议时间、地点告知部门领导。如果办公室后续没有追问，那此次事件到此为止，至于领导参会与否，与你无关，你无需操心。
如果办公室在参会前，告知你部门领导没就位，并且要求你再次催促，咱们可以这样做：
首选告知领导办公室二次催促，并再次征求领导意见，如果领导改变主意，回复办公室马上就位，事件完毕；如果领导仍旧坚持，对办公室不予回复，此时会议差不多该开始了，办公室大概率不会再次询问。
这样操作好处一是完成了告知义务，并且进行了二次确认；二是不替领导传达任何感情色彩与主观意向的回复，不替领导做决定，少说话或者说官话，堵死了领导甩锅的口子。
需要明确的是：

直属领导才是主要服务对象，其他部门，其他领导（一把手除外）的命令和感受并没有那么重要。
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我们只做转达，不要投入感情和主观意识，更不要因此而烦心。
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<hr/>也许是在秘书岗位做久了，形成了凡事多想一步的职业病，最后真心希望此题我是过度解读，更希望职场环境能够简单一些，少一些套路，多一些真诚！
以上。

豪右 · 2023-2-25 07:11:56

想起来个事儿。
几年前，我因为辖区一场事故被免职，县里把我关系挂在了组织部，但我还在原乡镇上班。
其实我上不上班都行，因为我还没等到组织再认命，就从县局来了一个李姓副局长接我了的位置。
但组织部领导说，希望我继续发挥余热，新来的领导不熟悉情况。
虽然多少有些尴尬，我还是没事去单位坐一会儿。但我绝对不再掺和任何原职务内事情，事实上，我基本已经是休息状态了。
直到有一天，办公室同志给我打来电话，说王书记，市里有个会，李书记下午有事去不了，让您去开这个会。
我想都没想，“你告诉李某某，我下午有事，不去。”说完就挂了。
接着，李某某给我打来电话，说下午真有事儿。我点着他的名儿说，“李某某，以后不用让办公室来通知我工作。”他赶忙说，“我不是这个意思王书记，……“支支吾吾说不出所以然。
我给他个台阶下，“你是不是没我电话”。他连声“对对对”接下了。
后来，书记安排了小范围的饭局，班子都在，我俩推杯换盏,酒过三巡，他一时兴起，边唱边说，“你是X哥，我是X弟”，因为我俩名字里都带着一个X字，我笑笑，提起一杯跟他碰了。
至于办公室通知我的小孩，谁还记得住。
所以，领导的事，领导自会解决，一般人员就做好传达工作，不用添油加醋，也不用掩饰情绪，如实汇报，千万别自作聪明。

小玉will · 2023-2-25 17:03:00

往好了说，你这是对结果负责，做事很落地很认真。
往坏了说，你真是多管闲事又爱强行加戏。又不是办公室的人，凭什么要管领导愿不愿去开会的事情？
说白了你是帮办公室的忙，帮忙去告知下领导要去开会的需求。记住这是办公室人的职责，跟你没有任何关系，你只是起到了告知作用。
夹在中间比较为难，一般都意指上传下达的领导和下属关系。
比如你领导让你去跟大领导交涉，领导不同意这样做，然后你会很为难，这种情况可能会夹在中间。因为你事情没办好，你的直属领导会对你追责。但是大领导就是不乐意，你又没办法促成这件事情。
这种情况下，可能会有左右为难的尴尬场景，因为这是你那混蛋直属领导不想背锅，找你去扛事的。
但目前的现状问题是，办公室让你通知领导去开会，领导拒绝了。你不用过多的纠结，只需要把领导的回复原封不动的反馈给交代任务的人即可。
身在职场确实会遇到各种难题，要学会辩证的看待问题。需要代入角色的时候，那就积极融入。不需要代入角色的时候，没必要给自己徒添烦恼。

夕南心南i · 2023-2-25 20:05:58

会因为这事儿而纠结的人，跟那个去会议室干完活，领导随口来一句有空也一起听听，也会在内心纠结半天的人一样，都是太把自己当回事了。
领导叫同事去开会，然后对你说：“你有空也可以听听”，这是啥意思？负责会议相关工作，是职场最常见的打杂工种了，一般都是领导的秘书或助理，或者专门的行政人员来做。
主要工作内容就是，安排领导的各种会议，提前预定会议室，准备会议资料，通知各个需要参加会议的人，有必要时，还要把各种资料提前送到相应的参会人手上，当然，一般而言，还会有一个非常重要的环节，就是拿到参会人是否参加的回执。
这些工作在一些工作效率比较高的公司里，一般都由各种办公软件来完成了，比如在相关软件里发起一个会议通知，相关资料和内容都会写在通知里，然后这个通知就会被推送到各个参会人手机里，并且在他们阅读的时候，提示他们，要选择是否参会的回执。
这些内容，给你布置任务的领导本人，一般也都可以从软件里看到。
大家会不会参加，有什么事情，在软件里一目了然，没有那么多事儿可纠结的。
如果这事儿是由专业打杂的人来干的话，也是一个道理，你就把自己当成那个工具人就行了，去通知领导，领导如果说不参加，你最多就再问一句，有什么原因吗？是没时间吗？还是和别的会议冲突了？我好转达给相关领导。
然后你就拿着你收到的回复，原封不动地传达给布置任务的人就行了。
这有什么好纠结的？
你之所以会纠结，就是想太多，太把自己当回事，你只是一个工具人，你没有任何能量左右一个领导的意志，领导没要神仙打架，关你一个小卡拉米什么事儿？
尽可能把自己抽身出来看戏，就行了。

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