工作后，你悟出了哪些职场道理？

显示全部楼层 · 2023-1-19 09:23:56

千万不要让公司领导知道你有你本职工作以外的任何技能，他们只会觉得你很方便，但并不会觉得你很能干，也不会觉得你很多才多艺，也不会给你涨工资。

wwwyx1111com · 2023-1-19 20:36:09

1、明白大多数事情是你控制不了的。比如你周围人的情绪，比如一个牵扯了多个部门的项目。只做好你份内的事情，做好你能控制的，不为了你控制不了的事情浪费太多感情和精力。
2、明白情绪是有价值的。懂得把情绪当成武器。比如会上达不成共识，但你又做为统筹方要对项目负责时，大可以通过发飙来推动达成目标。同时明白如果自己在某个场合下的情绪没有价值，那就别把情绪发泄出来。
3、公私分明，不要把跟同事关系的好坏带到生活中，也不要在同事关系上投入太多感情。尤其是不要因为跟某些同事在工作中走的近，就认为生活中他也应该是你的好朋友。你们工作中走得近，是因为你们有共同的利益目标，不是因为你们互看喜欢。
4、劳逸结合。人的精力不可能7*24充沛，要学会把主要精力用在最关键的事情上，不紧急且不重要的事情，千万别浪费时间。
5、要懂得谈判。任何工作场合下的沟通，第一反应都应该是我需要付出什么，我需要得到什么。职场讲求的是利益交换不是情感交换。
6、说出来的任何一句话，都不要怕被传出去。职场中没有所谓的悄悄话，不要怪别人传话，你说了就要敢认。不敢认的话就不要说。甚至学会利用这点，故意说一些话当成武器。
7、不要相信任何大饼，回报一定要可兑现，短期兑现，现金兑现。升职不加薪，加薪不兑现，都是职场里常见的耍流氓。
8、有特别清楚的底线与原则，且让人清楚直接的知道。且如果谁但凡触动了你的底线，就要抱着鱼死网破的决心。

可可冰儿纯 · 2023-1-20 04:25:15

【1】同事聚餐如果不叫你，知道了也要假装不知道。同事之间吃饭本来就是私事，人家玩得好的在起吃吃喝喝再正常不过，这不是部门行为，也不是单位行为，没必要面面俱到。人家不叫你就说明跟你不熟，有了这层觉悟后，就及时调整对这些同事的交往态度和处事标准。
【2】在人际交往中，凡是嘴甜的人必然心狠。一个人表面上有多热情，内心就一定有多虚伪。嘴不饶人心地善，心不饶人嘴上甜，心善之人敢直言，嘴甜之必藏奸。人生九成的不幸都来自于遇人不淑，远离不靠谱的人就是珍爱生命。
【3】如果不想后悔一辈子，就离那些经常跟领导出差，外貌要姣好的工作或员工远一点。
【4】别在同事面前展现太多Excel技术。
【5】一个人在职场的价值，取决于他做的事。如果你的价值是1W，那就不要去做1K的事，否则时间长了在别人眼里你就只值1K了。
【6】领导和下属永远是相互利用的关系。任何单位都会不遗余力的把员工变成螺丝钉，任何领导都绞尽脑汁的把员工变成是佣人。领导用你是因为你好用，领导不提拔你是因为你对于单位好用，领导提拔你是因为你对他个人利益有用。职场中升职加薪，更多取决于你和领导的关系。
【7】职场中，弱者谈苦劳，强者看功劳，领导只看功劳不看苦劳，只知道拼命的人，最后一定过得又差又惨。你千辛万苦把事情搞砸了还想邀功，抱歉，职场不看过程。职场中本质就是为了赚钱，你是这样想的，领导也是这样想的，没有利益的付出都是一文不值。
【8】HR招聘的潜台词：
1、适应较快的工作节奏=加班。
2、有强烈的进取心=加班。
3、喜欢有挑战性的工作=还是加班、并且前人留的坑不少。
4、独立完成任务=前端后端运维测试都是你一个人干。
5、团队氛围好=大家经常一起加班、一起吃加班餐。
6、弹性工作=加班，且没有加班费。
7、上不封顶=下不保底。
8、上升空间大=工资低。
【9】工作别太拼，三分天注定，七分靠爹娘，剩下九十分在领导。然而领导想法很大概率上不是看你加班时长，而是看你爹妈能量。
【10】人手总是有的，有一技之长的人才总是缺。有时你不需要什么都学。文案、运营、产品，其实有一个方向你能做到有自己的完整作品，就可以甩80%的人几条街了。
在做一个完整作品的过程中，你会碰到很多稀奇古怪的问题。但是也正是在解决这些问题的过程中，你过往的知识点就会被串在一起，实现融会贯通。你离人才这个词，就更近了一步。
【11】不管公司同不同意，办公室恋情都最好别碰。吵架，双方冷战项目停滞、分手，双方槛尬逃避合作、甜蜜，双方偏袒滋生不公，公司陷入危机要裁员，一方被选中另一方也很难独善其身。
【12】跟那些一进公司就对你套近乎的人保持距离，这种人要么人品有问题被孤立，要么就是属于公司某小团体，忽悠新人入伙。
【13】凡事保留三分余地。做事不追求完美，聊天不和盘托出，喝酒不烂醉如泥，上班不谈私事，下班不谈业务，在心中给自己设立底线，能更好地保护自己。
【14】相貌出众就是比平平无奇更容易在职场上获得机会。这个看脸的社会我们没办法改变，唯-能做的就是提升自己的专业技能，只有这样才能创造出足够高的上限，让自己爬的比他人更高。

夜深了，这篇答案就到这儿吧，更多不能说的内容我会更到我的公众号：【江湖言语录】

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廿恋厝 · 2023-1-20 07:12:54

1、职场根本没有朋友，当你入职一家单位，对你热情的人，无非是是想探你的家底，然后可以看菜下碟。

2、在职场，谁也不会把谁当做一回事，要么是眼中钉肉中刺，要么是无关紧要的人，没有其他的选择。

3、领导批评你，无辜地对你发火，你只需要道歉就可以了，然后说自己错了，以后改掉就好了。

4、当你递交辞职申请表的那一刻开始，公司的全部人都把你当做局外人。在职场就是这样，人未走茶已凉。

5、不管你是多不喜欢的领导，都是要面带微笑，表面恭维，毕恭毕敬。

6、职场就是一个食物链，大鱼吃小鱼，食物链最低端的职位就是会被欺负，而且没有反抗的余地。

7、一个女人在35岁没有做到管理层的职位，辞职后再去找工作就特别难，因为很多工作，比如文员，人事，行政，都要求是35岁以下。

8、在职场，大多数人都是表面一套，背后一枪。

9、当你没有价值的时候，老板也不会责备你了，慢慢地冷淡你，其实就是想让你自己辞职。

10、大多数的同事在离职不到一年的时间，基本上不会联系，也不会聚餐了，因为没有联系的必要，也没有价值。

11、工作累的不是本身，而是每天要跟一群牛鬼蛇神打交道，还要维持表面的平和，其实心里恨得要命。

12、工作就是用时间去换取一点劳动报酬而已，富不起来，又饿不死。每天都在应付上班，蹉跎岁月。

梦舟 · 2023-1-20 14:43:26

领悟的到理就是，我是来上班的，要摆脱学生心态和孩子心态：
一个是要把领导和老板都视为工作伙伴，一起为了工作成果合作，而不是总觉得对方是老师或者家长，搞得自己战战兢兢，犯了错不敢说，问题也不敢问，最后反而反而拖了项目的后退，甚至造成损失。
二是要主动规划自己的职业，判断自己需要学习的方向，主动学习，争取机会，而不是等待老师来给自己下任务，留作业。
上面主要是一点观念上转变的建议，下面再具体说说如何专业的工作：
一、沟通能力

职场沟通里有两点很重要，一个是高情商，一个是简明扼要。
高情商在很多人看来就是多说一句“辛苦”，一个“谢谢”，但其实有一点非常重要，就是尊重大家的时间和精力，一个体现就是，当你想要提需求的时候最好一次性想好事情的前提条件、发展现状、要问的问题以及问题的分支情况，而不是让人家来一次次追问你。
比如你因为一个活动向设计提需求，就要一次性说明白：“此次活动的主题是xx，希望体现xx的元素，采用xx的配色，文案大意会是xx，能否实现xx，如果不能可否采用xx方案……”
而不是：

“我们要做一个xx海报。” “有什么要求吗？” “符合xx主题，xx配色。” “文案想好了吗？” “想好了是xx” “还有别的需求吗？” “xx可以吗？” ……

总之，你要预设一个需求或者问题给出去以后对方的反应，最大程度减少互相来回对话的次数。
其次就是简明扼要。
在表达看法的时候最好先说结论，也就是你表达的重点，然后说论据，也就是你为什么这么认为，最好有事实依据，然后给出实施建议或改进建议。
在接受问话的时候先说答案，不要先说各种前因后果弯弯绕绕，先说答案，大家就知道现在是否存在问题，然后指向性的解决问题。尤其就算自己犯了错误，也不要试图先云里雾里的遮掩和解释，而是直接说明问题，找到解决办法，最大程度保证工作的完成。
还要注意的一点就是，工作中，尤其合作里，大家都是为了实现工作目标，因为不要为了理念的不和而生出个人恩怨，只要对方可以为了达成目标而发挥作用，就拿出专业态度，好好合作。
二、数据能力

职场不相信大饼，只相信成绩，以前领导还能给职场新人画饼，现在新人都学聪明了，不吃这一套了。所以想要让别人相信自己，就拿出数据说话。
比如你认为某某平台不适合重点投放，那就要去分析用户数据，看用户是不是真的和自己产品用户不匹配，比如性别、年龄、城市分布、内容喜好……而不是只凭借自己的平台使用体验和大众印象而说：“我觉得”、“我认为”。
有的时候你会发现数据是反常识的，比如我们常常认为男性更专注罪案，但实际上某个悬疑类故事公众号，女性用户多于男性用户。
所以数据不止让别人相信你，也让你少犯错，做出更正确的决策。对于职场新人来说，数据能力更是阶级的跳板，一个新人想要让自己的想法受到重视，必须拿出无可置疑的例证，也就是数据，当你展现出用数据说话的能力，和创造性的意识，就算你的方案暂时不被采用，你也会被看到。
可以说，虽然数据分析师现在还是一个单独岗位，但数据分析正在成为职场人必备技能，大数据时代，数据告诉你一切。
如果你觉得数据分析难、花时间而不想学，也可以考虑跟个入门课程，简单的学一些基础数据分析方法，了解一下案例，至少在本职工作的基础上增加竞争力。
我个人推荐知乎的一个课程，老师曾是IBM的数据分析师，还和50多位互联网大厂数据分析师进行深度访谈，并和阿里、谷歌、滴滴等公司的资深数据专家合作，课程从基础讲起，用案例讲知识点，结合大厂一线业务案例，能够深入浅出的讲明白那些数据分析理论是如何运用在业务里，属于是兼顾是输出和输入，让你更熟练的掌握这些思维和技巧。
三、文案能力

文案能力，一个是写报告、策划的能力，一个是事事备份。
好记性不如烂笔头，开会也好，临时思路也好，头脑风暴也好，一定要记录下来，不然具体工作时不然就是遗漏细节，没法完成工作，不然就是没有灵感，忘了当时想要尝试的方向。
一些你感觉危险的工作的任务也记录下，防止成为背锅侠。
还有就是要会写策划和报告。
写工作文件的一个要点和刚才说过的交流能力很像，那就是：
先说结论，比如你调查的结论，或者你策划的动作。
然后说明论证过程，包括数据来源和分析、当前状况的优劣等。
最后给出方案，如何改进，如何实施。
注意，一个好的方案一定有结论-分析-具体行动计划
四、分析能力

分析方法有很多，这里主要说一下mice鱼骨图方案，其实也就是逻辑树、演绎法，即穷尽所有可能。

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这种方法一般是确定一个目标或问题作为鱼头，然后把想到的（自己或团队）的所有方法或原因标在分叉，即可以用于归因，也可以用来拆解目标，还可以用来记录创意。
不过需要注意的是，鱼骨图这样的思维方法一般都需要练习，自己不断的去拆分，然后找到这方面更资深的人给出建议，并学习对方的思维方式。
除了鱼骨图，还有很多如3W、SWOT的分析方式，这些思维方式都更用来有条理的分析问题，还可以和数据分析相结合，作为模型给数据以方向。
如果你想要训练自己的这些思维方式，又找不到一个靠谱的渠道，也可以看一下知乎的数据分析课程，课程中数据分析思维和模型实际上也就是这些思维方式，老师会用实际案例带你练习，在实践中训练你的能力，属于是一个靠谱又稳定的渠道。
<a data-draft-node="block" data-draft-type="edu-card" data-edu-card-id="1565759130727583744">五、管理能力

这管理能力不是说管理团队，而是自己的工作和时间。虽然很多职场新人不得不接受来自各方杂七杂八的工作，但是也要学会理顺这些工作，分出优先级，并按照“深入思考”和“机械打杂”来分类。
比如打印文件、回消息、对接进度并传达，这些工作实际上不需要太费脑子，又不太需要长时间，但是如果穿插在一些需要深刻思考的工作（比如写文章、想方案）里，就会打扰你的思路，妨碍你思考。
所以没增加一份工作，问清楚对方交付标准和时间，然后最大限度的把整块时间留给需要深入思考的工作。
其实职场人需要的技能还有很多，各路管理学大佬都是出书来说明的，这样一篇回答也只能说几个我认为重要的。最重要的还是不要把工作当成是学习的终点，要知道这才是你人生真的的起点，学习才刚刚开始。

沭落落 · 2023-1-20 20:28:58

1、但凡成熟一点的人都应该明白，你和老板最佳的关系是互相成就，而不是谁剥削谁，谁占谁便宜。
只要双方都心里咯噔了，那么基本结局都不太好。老板也必须认可自己是和员工相互成就的基本关系。
互相成就需要的是同频，尤其是认知上的同频，其次是状态上和目标上的同频。

2、对于管理者而言，你的善意和仁慈若用的不对路，那么负面是巨大的。
不懂的人会理解为软弱和姑息。远观的人会理解为无能。努力的人会理解为赏罚不明确，中规中矩的人会觉得有向下的舒适空间。

3、大多数公司都有20%及以上的人是彻底无效并产生负价值的。他们还会同化第二梯队的人，把他们变糟糕。
所以这些人是万万不可以留的。你的菩萨心肠要留给最具价值的20%，而雷霆手段才是真正保证人们不逾矩，不劣币驱逐良币，保证第二梯队不堕落的必备条件。

4、据我长期的实战和观察，但凡一个组织里「懒惰者」、「老油条」和「无法被激励者」这一些害群之马浓度超过30%，那么这个组织是不可遏制地走向衰败的。

5、激励很重要，但是激励有时候只适合思路清晰和还想上进的人。有一群人只要基本工资，不关心激励。

6、除了劳动密集型业务外，脑力劳动行业售卖的更多的是价值，而核心价值不可避免的是少数人提供的。所以这类企业切不可通过人数衡量实力，老板们也不要觉得人多力量大，人多往往越搞越弱。

7、脑力型产业最需要走精英管理路线，优秀的员工要支付足够的溢价，要绑定成事业伙伴，要分出更多的利润。

8、当你的组织有很多小绵羊的时候，你应该先扇自己耳光，进行自我批评。
要么是你招聘时候做得不行，要么就是你的制度有问题（无论是惩罚还是奖励）。反正不管怎么样，你是第一责任人，所以问题也不能丢给中层，而是和他们一起去解决。

9、有一次我要开人，一个中层说：这个人其实还可以，要不就留着吧。
我说：如果你付她工资，你留不留？
她想了一下说：那不行，不留。
事实上，在中国这样的人情社会，很多时候，你的中层（包括得力能干的）虽然大原则上不太会错，但是他们在这些问题上，有自己的「小九九」。
公司变大了，小九九就很多，每个人都有自己的人情，久而久之，就衰败了。但你要说他们大错特错了，那倒也没有。

10、人员流动很低的企业大概率上一定不是优秀的企业，往往是半死不活的企业。
企业主不能以流动性很低为光荣自豪的点。

11、所以三十之前，最好不要去赚容易的小钱。你的时间才是最宝贵的。什么是容易的小钱？就是收入高，难度低的活。但是只要市场一变化，你就完蛋了。

12、大多数年轻人容易飘。尤其是未经世事的年轻人。所以我的经验是不能经常表扬（这里一定有样本的局限性，故而只是我的经验）。表扬太多，其实是害了他。

13、我见过所有能成事的人，即使离职都可以搞得一团和气。成年人要懂得：来日方长，好聚好散。（当然，如果是这个企业和里面的人伤害了你，那么另当别论。）

14、多给几千就跳槽的人，不值得挽留。

15、我不认为企业文化是洗脑。这一代年轻人是很难洗的，他们脑子里有自己相信的东西。不是一路人，别进一家门。

工作后，你悟出了哪些职场道理？

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