上海一员工上厕所未在工位，回来后因此发生口角被领导打，遇到这一情况该如何维权自身权益？

【#女子因上厕所未在工位被领导打#】上海，成女士在一男领导找她的时候刚好去了厕所，回来后便因此发生了口角被打。成女士称，当时该领导通知开发组的同事开会，自己是美术组的就不用参加。后来因肚子痛就去上厕所，随后该领导发现她不在工位上就责问去哪里了，还跑到女厕所门口喊她快点。自己回去后问领导什么事，领导开始以检查上周的工作量为由对她推搡打骂，成女士称实际上在周末时已经发给了他。后来她想报警，公司的其他领导怕影响不好说内部解决，但截至目前还没有处理结果。 @山海视频  
- }4 U0 w  P, C6 b! B
( z* H7 u& A+ Q; ^
# t1 e/ J: x. \8 Z/ u& ^https://www.zhihu.com/video/1592446082549841920

一流的公司管员工的业绩，二流的公司管员工的考勤，末流的公司才会管员工拉屎放屁。
这压根就不是工作上的问题，明明就是夹带着严重的个人情绪宣泄。见过对员工各种穿小鞋的，还真没见过直接打骂员工的。
最让人感觉奇葩的是，男领导还跑到女厕所门口喊女员工快点，这要不是有严重的职场霸凌倾向，那就是脑壳有点问题。
管天管地还管人拉屎放屁，员工正常去洗手间都不得安生。很显然这领导就是故意借题发挥，以此为由头来发泄个人私怨。如果不是平时积累的小矛盾，断然不会这样奇葩式的刁难员工。
( N, j( i; i' v员工第一时间就想报警解决问题，公司居然还舔着脸影响不好，还要求内部解决问题。然后折腾了半天，内部也没有任何的处理结果，这不就是赤裸裸袒护吗？
站在员工的角度而言，一定要学会据理力争坚持到底。这已经不是工作问题上的冲突，而是对方已经严重侵害到自己的人生安全问题。
5 t: x6 k. t& C9 Q4 H就冲着这领导打人的劲头，也应该第一时间报警处理。员工上个洗手间都能被一顿数落，还站在洗手间门口喊门，更别提在以后的工作中会怎么继续被“麻烦”和“穿小鞋”。
根据《治安管理处罚法》第四十三条：

殴打他人的，或者故意伤害他人身体的，处五日以上十日以下拘留，并处二百元以上五百元以下罚款;情节较轻的，处五日以下拘留或者五百元以下罚款。有下列情形之一的，处十日以上十五日以下拘留，并处五百元以上一千元以下罚款：
(一)结伙殴打、伤害他人的;
(二)殴打、伤害残疾人、孕妇、不满十四周岁的人或者六十周岁以上的人的;
(三)多次殴打、伤害他人或者一次殴打、伤害多人的。

如果被殴打的非常严重，强烈建议验伤并要求对方给予赔偿，更要求公司给予处理通告。
  n/ l( _" b. l- N( V9 O其实遇到这种情况，寄希望于公司大概率是没有任何用处的，因为公司站在利益层面考虑也会保护领导层，员工都是可有可无的存在。
& |7 G. U% T! O- N% f1 |就算真的要处罚领导，可能也只是逢场作戏的走个过场小小惩戒。但是员工后续会不会继续收到领导的侵害，结果都是无法保障的。
所以还是建议员工拿起法律武器保护自身权益，如果上班都得不到尊重还能随意被领导殴打，那就没有任何尊严可谈。
流氓不可怕，可怕的是流氓都能当你的领导，这才是最无解的。

看领导级别，老板或者皇亲国戚不适用。
5 l( S+ _# J5 l; G# P) M: X反向操作。
- A% A7 J% q$ M公司规章制度伺候。写公开举报信，要求公司按照规章制度处理打人的这位领导。
  W% ~% w2 k0 M5 i' I让规则说话。
其实除了老板，皇亲国戚也能用。理由很简单，是人都要脸面的，皇亲国戚丢脸就相当于老板丢脸，而且老板一旦护犊子，他们还会欠老板人情，原来坊间传闻的皇亲国戚身份也会被坐实，那样他这职场想要继续混难度非常大。
2 e+ L% ~- @  _. |7 V. M6 H+ `$ V原因很简单，我怎么知道你不是老板的探头和间谍？直接不跟他玩，工作的时候更小心翼翼。
当然了，反向操作去拍马屁的也有。这样的结果就是直接把公司分裂成小团队。作为一心向钱看的老板，把公司效益搞低了，心里肯定会对这位皇亲国戚有旮瘩在，时间长了毛病多了一样会翻脸。只不过有些人不会翻在公司里，到家里内部一定搞。
5 @- f+ V1 h6 x& y5 S5 l  p没人跟钱过不去。
而且你这么搞，反倒有些人会忌惮你，知道你是个硬骨头不是软脚蟹，从此不敢轻看你。
7 i7 l- |+ r0 Z4 J; G0 q' ]6 X企业不是校园。别搞错了。
( i2 q, M3 U5 _0 u# u8 x校园，你是未成年人，没有自主权独立权，不能由自己而定是否能转校。
8 z9 M. e4 p+ N  E但是企业不一样。你搞完了一个，混不下去可以换一个。或者认为这个企业就是护犊子的企业，不呆就是了。
把工作看得太重，工作就会反过来骑你。
这种职场霸凌的方式太low了，现在都不这么玩，直接pua。
再者，倘若对方造成伤害，完全可以报警和民事诉讼处理。倘若没还手，你还有机会认定个工伤。
3 _5 ~) H& T- X; p劝不要硬杠的，那你要当心。这种职场霸凌的人有第一次就会有第二次，而且其他欺软怕硬的还会效仿，弄到最后就是你做不下去自己走了，指不定背后就有人取笑你，说你懦夫。
不尊重规则的企业，也不会尊重法律，很容易就会被法律教做人，多被教几次就老实了。

之前看过一个新闻，上海一女领导污蔑男员工，怀疑他上班期间离岗去小区门口健身房健身。
1 U2 Z$ X7 w6 |. h5 Q男员工不服，要求查监控自证清白，没想到女领导不但不答应，还反手就给男员工一巴掌。
7 N% t% F! |" `+ @, w; ?- m9 Q6 B0 C1 ^
; t0 m% H0 l' k
0 ~8 `9 Y. }; ^


& L9 X6 `* {$ v4 W5 g
更气人的事，公司最后没对打人的女领导做出处理，反而处理了被打的男员工，把男员工调岗去其他项目了，真是没天理了。
5 K$ Q) }& d# h$ ^* K有些人做个小领导，就真把自己当回事了，不会做人了，不能惯着。
* u0 u2 _+ ~& y1 J被打的员工应该打110报警，有同事为证，无故殴打他人的事实已经很清晰了，然后要求做伤情鉴定。
8 H5 M- p! A# H, L9 Q如果没有伤情，警察会对打人的进行警告、训诫，要求赔礼道歉；如果是轻微伤，打人的至少要被治安处罚，行政拘留5-15天，罚款200-1000元。
更严重一点，如果是轻伤及以上，则打人的涉嫌故意伤害罪，会被刑事拘留的，可以追究刑事责任了。
总之，不能就这样算了，反正自己占理，不要怕报警闹大，闹大才不会吃亏，息事宁人只会让人觉得自己好欺负。

上回看到一个新闻，说领导为了要求下属加班，不让下属到点下班，在电梯口和下属对按电梯门……
这会儿，已经进化到直接蹲点厕所门口，开始动手收拾下属的阶段了？这是快进到奴隶社会了吗？
<hr/>普通员工：优先保护个人利益
$ }! Y1 h7 A) M% x
1 q  t% C" K, Q" o: N, J在个人利益受损的情况下，还是优先保护自己的权益。
不要搞啥「顾全大局」，因为你顾全了大局，大局就把你给牺牲了。
这个女员工给咱树立了一个非常负面的形象，她听信了老板的建议：
9 c( D5 I( N/ c# Y1 g$ h- ^, j8 L& n

别报警了，太丢公司的人了。他给你动手这件事，公司会给他一个警示的。

然后呢……啥都没有。
事实上，这种领导能够生存在这种公司里，这不是所谓的「一颗老鼠屎，带坏一锅粥」，而是这种管理方式就代表了企业文化。
5 i* K" k: {* F' w1 q- I- `管理者：诉诸于武力，是否能提升领导力

! l' \$ \4 k! X0 ?/ \在咨询的世界里，我见过很多优秀的领导，也见过很多离谱的管理者。
你们看到的是一个骄横跋扈，肆意动手的管理者。
3 F' E7 g0 a8 T+ B我看到的是内心缺乏自信，又害怕自己权威被质疑，不知道如何做领导的普通人。
我们看这种领导，会觉得怎么这么不讲道理？
而他可能内心可能想的是：
$ v7 D0 }$ n7 j' N* M8 O) ]

为啥大家都不鸟我，我以后怎么指挥下属，大家一定在背后嘲笑我？我不要面子的啊?

这些案例充分说明了，如今职场的主要矛盾，就是打工人不断觉醒的自我意识和领导们落后的领导力之间的矛盾。  
" H  O: W5 K- u2 a如今很多企业发展很快，行业发展得太快，提拔了很多没有做好准备做领导的人。
: k: S* v  @5 _/ _; ]我参加过一个领导力培训，培训我的是个60岁的加拿大老太太，她讲了这样一个故事：

老太太有一次培训一个30多岁的女高管。金发碧眼的大美女，性格非常开朗，喜欢笑，培训师都很喜欢他。然而公司却认为她有严重的领导力问题。
- w( s# n; }$ d% z' ]) M
老太太不信，于是陪她进公司看她是怎么管理自己的员工。
% T0 H$ c9 r1 R* k- j$ N# F
老太太说她根本不敢相信自己的眼睛，一个性格开朗的姑娘进入会议室以后，一秒变容嬷嬷，对下属冷言冷语，更本不正眼瞧人，脸色比屎还难看。
' r  S; P( g4 o' \- |1 F& w
老太太偷偷问她你为啥画风大变啊？

女高管说自己原来是做空姐的，之后做销售做了一段时间，空降到这家公司做主管，她总怕别人看不起她，怕被别人质疑自己空姐背景不懂业务，为了保护自己，把自己变得特别强势。

你觉得他可恨，但其实他也很可怜。
4 C9 j* J: ?- b* F2 m7 u4 ~( w以这位空姐高管为例，她所谓的强势，是因为她不懂业务……
# C8 O  [+ B* _; T; ?7 Z. z, A7 u7 u' F企业：你想要打造怎样的团队

' x) X1 w" J: }3 U5 ^能动手打下属，这是一个全新的境界。
+ P; O8 c9 V. Z6 s- e在一个正常的企业里，管理层不会认为这种人有管理团队的能力。
在外企的时候，你别说动手，就是在办公室大吼大叫，在我们看来，都是缺乏能力的表现——因为缺乏能力，所以需要靠嗓门助阵。
+ O; n" X7 z3 D! [8 J( ?有趣的是，这位所谓的领导，先后多次对下属动手，但最后却不敢承认。
4 o' p( O2 y! G$ g$ M% j即便是被下属们集体指出他的打人行为，企业还是不愿意处理这种管理者
4 {7 R! a' n' R, [3 p我很好奇的是，这种严重问题，在有一定规模的公司，是要进人力资源备案的。
( \6 ~0 `) x, C2 O4 P# O( l最后假装什么都没发生，是对整个公司员工的不负责，也是对这个领导的不负责。
/ n" p. C- C4 F7 O  @/ W他今天能在工作场合打下属，而不会被处理；他未来的管理方式会因此改进吗？
9 J$ c) U0 O: I* }. Y; Z不会，打人骂人是最容易的管理方式。
奴隶时代，人类就学会了打人骂人，如果这种方式在办公室管用，为啥还需要提升自己的共情能力，沟通能力？
一个真正的业务领袖，能为团队找到方向，率领大家一起向正确的方向前行。
一个神奇的团队领袖，能找到厕所方向，在门口对异性员工大呼小叫，并在人离开厕所后动手打人……
. |* a* T9 e/ m- t9 S. h0 c

这领导和公司离谱到让我怀疑是剧本的程度，我们来看看一分半的视频有多少槽点：
5 P' }1 I  ^' R# y; u6 B6 M1）领导没有分寸，竟然跑到女厕所去堵人
2）领导没素质，上手“推”“拉”“拖”“扑”下属算怎么回事，显摆自己力气大吗？
3）领导爱甩锅，自己有问题，却要把锅甩到员工身上
3 f. |; U  G/ b; A- E4）领导对待工作不认真，员工周末就把工作汇报了，领导大概是没认真看或者压根没看
. V$ K/ l7 [% Z) F: E5）领导敢做不敢当，知道是自己错了，却不敢承认，只会恼羞成怒
& C+ o/ p! N- J& A6）领导的领导只会和稀泥，不敢处理有问题的人
7）公司管理有问题，上级可以随意给下属打低绩效
本来以为只是一个领导的毛病，这样看来不过是上行下效，公司管理在底子上出了问题。
这种情况建议女生保留好一切相关的证据，包括录音、监控、微信聊天记录等，不要轻易签字、谈话必须录音。
凡事小心谨慎，因为你不知道这样的公司还会使出哪些卑劣的手段来欺负员工！