乡镇公务员提拔副科的难度怎么样？

乡镇公务员提拔副科的难度怎么样？

你以为你的竞争对手是本单位的那三瓜两枣的乡镇公务员，
  x; e8 B2 Z3 {1 j( H! ~) [- \其实是全区、县符合任职条件的中层正职在竞争，是五人小组讨论后的结果；
你以为乡镇苦没人愿意来，自己只要熬得住，位子迟早就是自己的，
其实局行、部门那些符合条件的年轻人，尤其是想要踩点提拔的年轻人，在重点镇街和部门年纪轻轻提拔资历不足，不能服众，他们都要到边远镇街来先解决级别，熬足资历，然后在一届甚至届中开始逐步往区县中心镇街或局行靠拢；
你以为空降人士流动得快，熬走了他们怎么着也轮到自己了
殊不知年轻人一茬一茬的排着队等着下来，自己熬两届就是10年过去了，也错过了提拔的窗口期了；
2 ?2 }5 q" y' {/ Q你以为网上都说乡科级副职连九品芝麻官都算不上，尤其在乡镇当副镇长和大头兵一样。自己没什么追求就想解决级别，在大家嫌弃时想要抄底进场，
结果发现现实中大家都精的很，这些只是放出来的烟雾弹。
蚊子腿腿也是肉，最起码领的是领导工资了。尤其是到了副职层面，接触到信息、资源层面瞬间就变了。不说脱胎换骨，起码比在大多数部门局行上当中层的面要广很多。尤其是解决了级别，调整去部门局行虽然职务上算同级重用，但级别上只是平调，扫清了级别障碍，换届时被调整机会大大增加，起码比在部门直接从中层起来难度大的降低。
! j- n3 L/ k" A& ]) Z' G综上，在区县，别拿乡镇副职不当领导
2 s  @: ^* z' f- ^+ }8 ~瞧不上的不是蠢就是坏，要不就他压根不在这口锅里
* K3 a8 [" Y* U/ h* p7 t( H例如市直、省直那些一级主任科员，站着说话不腰疼，就像拿美元来中国市场和人民币比消费力，看起来确实美元更值钱。然则拥有美元的人大多数时候都是在美国市场消费，就像你挣着人民币也不会天天去老挝消费一个道理。
有能力经常出国的人就像省直、市直机关内有关系放得出来的人，对普罗大众来讲只是少数。而那些省直、市直人员的话听听就好了

都说乡镇公务员提拔快，五年就到副科级，真的是这样吗？
1 M( p% f* A, d/ Z. W" p% ^7 ^; {! {大家都说基层公务员提拔快，5年就副科，是这样吗，首先考上乡镇公务员后，一般来说有一年试用期，过了试用期就定级叫科员，一级科员，研究生是定四级主任科员，和副科是一样的待遇。一般乡镇的话主要领导也就是一把手是正科，二把手乡镇长和人大主席是正科，城关镇和部分特殊地方，可能比正常的乡镇高半个级别，或者一个级别，剩下的领导就是副科了，副科又被称为领导中最低一级的领导。

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我们这边按照规定，一般来说公务员要提拔的话，必须入职满4年，包括试用期，也就是从你考上公务员，入职那一天开始算，选调生不在我们今天讨论的范围之内，因为不同选调生差别也挺大的，还有一种是遴选进来的公务员，如果进来是科员的话，要重新论资排辈的，之前的工龄也算不到提拔的时间，只能算到工资里面。
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首先回答一下，是不是真的四五年就能提拔，原则上是可以，但是也要具体情况具体分析，对于乡镇公务员少，人少的话论资排辈也快，所以提拔得快基本上到点提拔，很多人说乡镇提拔快的原因，可能就是因为这个。
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如果乡镇人多，那么一般提拔的也没有那么快，但是有遴选考走的，提拔要论资排辈和工作能力，还有所谓你拥有的资源，所以很多时候工作能力其实不是最重要的，一般来说提拔是三四年，但是乡镇天花板地最多到正科，而且正科也有可能是上面派下来，就是从县城下来提拔重用，或者说其他地方提拔下来。
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如果在乡镇，很多人大概率一辈子可能副科就到头了，在往上，可能靠的就不是自己的工作能力，和论资排辈了，因为正科数目很少，你也不可能一直年轻，所以懂得都懂，绝大多数人最快是4年，最慢就是一直等，所以能往更高级别单位考就往上考吧。
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( `9 p3 x0 f& d9 o) E当然还有一种是走非领导职务，比如副科对应的四级主任科员，和副科是一样的待遇，区别就是没有实权，二级主任科员和正科一样的待遇，区别也是没有领导的权利，如果不想提拔为副科，不想拥有权利就可以走非领导职务，因为有些人可能确实也不喜欢当领导，因为当领导也有一定的风险，现在职级并行后退休待遇也不会差到哪里去。

副科相当于考上二本。
) R+ Z1 ^0 {, }* }$ d基本上就是好好听课，完成老师的作业，简单分析自己的不足加以改正。
7 r- Y2 Z* i* F正科相当于考上一本。
基本上你要有过人之处，比如数学特别好（家庭背景），英语特别好（运气、能力等等），其他不被拉分太多。
9 ^, d- t/ o+ n3 p乡镇书记、大局局长、纪委副书记、组织部副部长这类的超级正科，相当于985。
/ g) H& c2 ^& T6 |' |  o基本上你要是一个人情世故八面玲珑+运气+（2-3科大优势，其他基本持平），实力不要太拉胯就行。
9 p. c9 v* `" u3 p0 D副县级，相当于清华北大。就是这么跳跃。
基本上你在某三课以上成绩要接近满分，其他成绩要也要拉开和普通学生的差距，决不允许有一课失误或丢分，当然那种家庭、运气牛逼到保送的就没话说了。
8 j! x, V0 q8 S以上仅对乡镇科员有效。
0 x9 {* k7 [) o2 W对于省直部门，只要你不搞到众叛亲离，养鱼到退休都能拿处级待遇。

除去硬条件合格（入职时间符合）、没有硬伤之外，取决于四个关键点：
0 Q% w  P% Q! ~2 z3 U0 l" X一把手的力度有多大？
: V: V1 {5 \) @3 G6 ]9 n4 F2 m你所在的单位，有空缺的时候，一把手强悍，可以挡住其他镇的或者空降的人员，为本单位的公务员提供机会；
潜在的竞争者有多少？
$ d7 Y3 K# v' e; Y& j& s竞争者多，特别是在一个年龄段的人多，岗位只有一个，那么竞争者就激烈。
/ S6 j( j6 p9 e4 ~+ ]" m. h我在基层的时候，要选一个人出来做领导，两个竞争者能力都强、关系都硬，活生生的没有选出来（都未过半）。
个人有没有相对独特的竞争优势？
. Y& E2 X, j- Q. w# k1 Y  z2 H5 T文凭、年龄、性别、贡献、能力等，有无自己独特的点。
不是你一定要多强，而是比别人稍微强那么一点点就行。
个人背景相对强多少？
( U1 J3 k7 P! s首先是个人与一把手的关系如何？
现在基层，一把手虽然对副科级干部没有提拔的权利，但是他们有建议的权力，可能对你说好话没有多大的用，但是说你的不足，一定是管用的。
再次就是自己的关系背景，可以与一把手谈得上话。
故交旧好，人脉亲缘等，都可以起到一定的作用的。
& |: W+ o" l5 l! T- v0 _以上四点，我们自己可以把控的是，
如何把自己的竞争优势做大做强，
如何把自己做到的事情，让领导感知，从而建立良好的人际关系。
不能把控的是一把手在全县中的地位，以及自己个人背景（这都是父母亲戚的努力的结果）
. y! W( I" M2 ]8 x做好自己掌控的，理性面对自己不能把控的，即便不能在职位上前进，但是把自己各方面能力形象打造出来，总会有出头之日的。