领导为什么不太喜欢提拔老实人？

显示全部楼层 · 2022-12-3 13:35:47

领导为什么不太喜欢提拔老实人？

果果爸爸2017 · 2022-12-4 00:01:46

很多老实人就是蠢货而已……
我在工厂的时候，班长是个特别肯干活的老实人。
工厂三班倒，我们班会多干一两个小时，接班的工友上班先抽烟聊天。
然后月底的时候，接班的班长说，这个活是我们班接班时间干的，必须算我们的计件……
我们班长气呼呼的，忍了！
跟这种老实人领导，真倒了十八辈子血霉。

上是中国二筛 · 2022-12-4 04:31:25

根据我跟一把手打交道的三年，我发现领导不喜欢提拔老实人的原因压根就不在于嫌弃员工胆小、好面不懂拒绝、管不住手下人之类的「受气」行为。
用他的话讲，你小子本事往怀里揽活，就得有本事干完；干不好活，管不住人，趁早打申请。
真正原因在于：你的「老实」，触碰了领导的底线。
所以，这题咱们还得换个站位，从领导的角度出发，才能探得究竟。
--领导需要员工做什么？
--四个字：解决问题。
但，老实人想的是什么？--矛盾转移，自我减负。
综合来看，通常有以下两种表现：
（1）不愿承事
比如下属反映问题，“老实”领导觉得这件事处理起来可能会有得罪人的风险，或者单纯觉得这件事自己就不该管，然后将问题向上转移，让员工越级反应，给上级增加工作量。
职场上有句名言：公司请你来是解决问题的，而不是制造问题。
然而老实人“多一事不如少一事”办事风格是与领导选人初衷相逆的。
道理很简单，我们可以将体系想象成一个筛子，将问题与责任想象成过筛的砂砾，将各个层级选择想象成筛线。当可以能担当的人越多时，筛线的间距就会越密，由领导亲自出马解决的事情就越少，他的主要精力就越能够专注于自己的领域。反之，当筛线很稀松时，需要领导亲力亲为解决的事情也就越多，精力自然就会越分散。
如图：

领导为什么不太喜欢提拔老实人？-1.jpg

问题由多至少

这就是为什么领导喜欢能担当的原因所在了。
（2）不敢担责
企业经常强调的「三个到人」。即目标到人，考核到人，责任到人。
这里最需要关注的是「责任到人」；责任到人的关键在于「下沉」二字。
比如项目的单品的利润低于公司管控，但是客户需求量大，每月收入很多，属于撑盘子业务，公司一把手从全局考虑，觉得这项任务能做，同意了。虽然结果已经提前知晓，但是基本的审批流程还是要走的，从营销员--经办人--主管部门--市场部--财务部--分管副总--总经理，每一个人都要签字。
签字就会担责。假使某一环节的领导是个「老实人」，害怕担责而拒绝签字，那这个项目就无法推进，整体盘子就完不成，员工薪酬就挂不回来，这里面的严重性不言而喻。
也许有人会觉得一把手直接签字不也是可以生效的么？是可以，但不符合流程。
假如业务出现问题是由经办人违规造成，那么他将负主要责任，各级领导分摊管理责任。但如果其中有一名领导没有签字，那么他躲掉的那部分责任，就得由其他层级承担。如果只有一把手签字，那直接责任人就是一把手。所以，当担责的人越多时，最高级领导所负的责任就越少。
如图：

领导为什么不太喜欢提拔老实人？-2.jpg

所以，从两张图就能看出来，领导不愿提拔老实人的原因在于：他们不仅影响了整个层级责任分配，而且间接的为自己的工作带来了风险。
<hr/>其二，老实人不容易掌控。
当领导的，都喜欢「踏实」的感觉，而无欲无求的员工却不能让领导感受到踏实。
因为老实人习惯等待，他们从不主动提需求，即便特别渴望。
职场上总说，机会不是等来的，是争取来的。领导往往也更倾向提拔那些直面提需求的员工，去给他们更多机会。
原因在于员工在向领导争取机会的过程，其实也是领导在「把控」员工的过程。在相互博弈的各取所需中，双方建立起了信任，而且这种靠利益纽带维持的信任相对稳固。
对于老实人来说，日常与领导缺乏沟通，领导无法掌握其思想与近况，即使有提拔的意愿，也不清楚员工是怎么想的，更无法预料提拔过后此人能不能为己所用，听自己的话。
对你不了解，与你不亲近，你自然没机会。
记住一句话：为其所制，才能更好的为其所用。
所以，多与领导进行沟通，多交流思想，一边提升能力，一边获取信任，两条腿走路，才能走的更远，爬得更高。
对领导而言，选择自己信任的下属，这是持续推进工作的基本保障，此为守；在执行与落地的过程中，为自己抵抗风险、承担责任、解决难题，这是收获结果的前提条件，此为攻。
所以，承事、担责、信任才是领导最看重的三大基本盘。但，这正是老实人所缺乏的。而这三者与性格和思想有关，是无法轻易改变的。
至于不敢拒绝、没有眼力价、不会说话、容易被欺负等等所表现出「老实」，归根究底在于底气不足。只要有一天受到领导的支持与重视时，这些弱点自然会消除。
<hr/>那我们应该如何做？

为人有原则，处事有方法。
8 O0 W! B8 S. l! ^4 g3 N

“遵从自己的意愿做人做事。不想做，不愿做的事直接拒绝，不愿交往的人直接开怼”这其实并非原则，而是情商低。
为人有原则，做事有底线，处事有方法，拒绝有技巧。
别人让你做事：

能办的，按时间节点反馈结果，征求意见，确定下一步方向；
# {1 N% V. u. ?5 K6 y3 X% M
办不了的，拿出解决意见、利用关系介绍能人介入，或者直言超出能力范围。
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这样做会让对方（领导、同事）觉得，此人有原则，并不是什么事都能答应，但应下的事都会有结果，与之合作很踏实。拒绝的事，有理有据有方案，给对方留足面子，与之相处很舒服。
这就是靠谱。让伙伴既尊重又喜欢。
2. 不卑不亢，底气十足。
三条原则：

无论我们多优秀都无法令所有人满意，更不应该依靠委曲求全去取悦别人来换取结果。. ]0 ^; o& q; Y6 X
不要轻易因为外界的质疑而否定自己，而是应该辩证的分析，对待建议去粗取精。
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最牢固的关系是价值交换。
% `* O. ^( E1 Y4 e; V& P

日常交往处事，我们应该：

拥有被讨厌的勇气。
4 ?( Z* v, b; F% d
自信而不自负。
7 ]" w# ~* z7 G& z/ r4 I, N
提升自身价值。
& P! Q# I% c6 m3 \# X4 V- ~' N

3. 敢打敢拼，价值交换。
我们无法理解领导为什么要提拔那些舌灿莲花、靠嘴吃饭的无能之辈，而忽略脚踏实地的实干家。但殊不知，背后隐藏了多少利益交换。
领导一个比一个聪明，他们不会无缘无故提拔上来一位傻子给自己找麻烦的，只是有限的信息渠道阻碍了我们的认知。
但我们不要因此灰心，这也间接证明了，只要你拥有货真价实的价值，就可以跟领导「讲条件」。
关键在于，你不仅要大胆还需要掌握技巧。
我在下面这篇回答中提到了与领导交流的四个阶段，深度呈阶梯式。
即：工作交流--思想交流--信息交流--需求交流
和领导在一起待的时候不知道说些什么，怎么破？相信我，敢说敢做敢担当，没人敢轻视你。
这不是鸡汤，是事实！！！

浮生如梦201 · 2022-12-4 09:50:15

“心软、嘴短、腿懒”是职场老实人的三大硬伤。
心软 - 不愿难为他人：善良、同理心强，希望大家都好，以和为贵，无私助人。
嘴短 - 不想争名夺利：不懂拒绝，行事低调，远离冲突，能忍则忍，能容则容。
腿懒 - 不会主动联络：很少走动，被动等待，默默无闻，
领导的意义，是在于“领着手下人混饭。”
老实人做下属能管好自己，但当领导，管不了人，平不了事，跟你的人吃不饱。
<hr/>一、如果你是下属，你希望自己的领导是个“老实人”吗？
各部门之间，大领导明显偏向，给你们部门多加工作，你的领导忍气吞声。
年终总结大会，你所在的部门在领导讲话中轻描谈写，你的领导低头不语。
部门内部，混子无所事事、到点就走，你尽心尽力、苦干加班，你的领导不敢管理。

领导为什么不太喜欢提拔老实人？-1.jpg

......
老实人不想出头，作为他的下属，你也无法出头。
老实人不敢反抗，作为他的下属，你只能和他一起承担不公平。
他会默默坐在你身边，给你递上一支烟，劝你道：“咱不能跟他们一样......”
二、如果你是领导，你相信“老实人”能为你分忧吗？
他不愿得罪人，不能服众，他的部门矛盾不断、效率低下。
一个需要综合协调的工作布置下去。
他会来找你：“领导，我科里人我摆弄不了，没有一个听话的，这事安排不下去。”
你就得给他殿后，帮他摆平，甚至替他背锅。
向大领导争取权益，你需要强力支持，一回头，却见他摇起小花手：
“不行不行，我可不会说啥，领导你去说吧，我干活就是。”
需要表现的时候，别的部门争奇斗艳、百花奇放，说的比唱的还好听，大领导频频点头。
而他的汇报内容详实，朴实无华，实事求是，最后你被领导点名批评。
他不会突出成绩，作为主管领导的你就没成绩。
他对你说：“领导，我不会整那些花里胡哨的........”

领导为什么不太喜欢提拔老实人？-2.jpg

<hr/>如果你是个要求上进的老实人，就需要先搞明白：将来，会有一群人指着你吃饭，你得有人支持，有人保护，能继续上升，才得保护自己。
你需要现在就开始准备，从8个字开始：尊重自己，拒绝白嫖。
给自己立下规矩：
⭕你是好人，但不必讨好所有人。
分清“好人”与“烂好人”之间的不同，放弃“不得罪人”的心态才能赢得尊重。
不要随便主动帮忙，不要做无回报的帮忙，不要成为别人眼中“最后的希望。”
⭕你是能干，但不是什么都能干。
本职工作尽力做好，其他事件先讲条件，别人怎么看先不管，自己得把自己当回事，不能答应得太痛快 - 想让我多做，可以，但有条件。
职场中必须讲交换，互相利用先谈钱，至于感情，那是另外一个价。
⭕你是能忍，但不是对谁都能忍。
第一次欺负你，是在试探你的底线。第二次，是他的选择。而第三次，是你活该。
别给他们第三次机会，让他们知道“不能欺负老实人”。
谁怼你，你就怼回去，不用多，一两次就见效。
⭕你不找事，但也不会怕事。
职场中，不挑事只是基础，更重要的是不怕事。
不怕麻烦人，也不怕别人找麻烦，每一次交锋都是“立人设”的机会。
.............
职场上，“老实人”与“聪明人”可以是一个人。

领导为什么不太喜欢提拔老实人？-3.jpg

恋恋千叶诩 · 2022-12-4 16:12:19

之前在一家线下工厂当采购助理，因为仓库存放东西严重超标，接到有关部门要来查的风，领导在外地出差，于是就打电话让我找两台货车，先将仓库的东西搬到车上停在往外面。
是个好办法，但当我实际操作起来，发现这里面其实存在很多我这个角色无法掌控的事情。

货车好找，工厂外面就停了很多，但搬货的人上哪儿招？" v1 r4 q# U" \- ]% b/ o& ?) Z
找货车的钱谁出？我出的话，公司给不给报销？
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这批货要放多久，有些货车司机只是临停几天，要是放超过一个月，得先和对方说清楚3 S, N% b# Z0 x( p3 [
当时是周末，工厂没人上班，我怎么进去仓库？
! m5 _) y2 k1 H& X5 z

反正就是一系列的问题，然后我也懵了，打电话将我的顾虑说出来。
然后就受到了电话那边的一顿暴骂，反正大致意思就实，你一个重点大学毕业的高材生，连这么简单的东西都搞不定....
后来就是领导自己找了车和人，我则负责开门、盘点、监督、记录。
再后来我就发现，这个领导可能是“汞中毒”了，脾气暴躁的要命，而且动不动就拿学历来说事，搞的好像重点大学出来的，就得干啥啥都会一样。
辞职后我从前同事那了解到，后面来的助力好像跟领导是老乡，办事风格都属于那种地痞流氓类型，其它部门都很不待见。
那我就懂了啊。

起航61 · 2022-12-5 02:56:45

如果有这样的领导。
一些可能的因素：
1，老实人不会替领导背锅，这会导致出现问题的时候团灭。
2，老实人给领导当下属，不会当黑脸，这导致领导与基层之间要直接对抗，没有缓冲区。
3，老实人不会揣摩领导话语中的暗示，导致领导必须明示才能驱动一些有风险的业务，领导风险太大。
4，老实人不会干脏活。
5，老实人不会粉饰业务，也不会夸大预期，导致领导向上汇报的难度变大。
6，老实人容易被其他部门、业务伙伴忽悠或者欺负，领导需要不断擦屁股。
7，老实人有一堆思想钢印，遇到关键问题时候，不以业务为主要矛盾，而考虑过多人情、人设和正义性，导致关键问题无法解决，甚至出现困境。
8，岗位本身的特殊性，需要在岗者的灵活应变能力。
9，在应该给与领导情绪价值的情景下，老实人经常沉默或者经常泼冷水。
10，在会议或者群体场合，老实人很难为领导提供有效辅助和助攻。
如果你是这样的老实人，碰到了这样的领导。
那么：
1，要仔细研究自己所在的环境，搞清楚领导提拔时的核心诉求以及流程。
2，领导的核心诉求是否在你的底线内？如果是，要通过行动避免上述问题，进行修改，展现给领导看。
3，如果不在底线之类，就要考虑调动，换工作，或者熬走这个领导。
4，如果自己真的是老实人（而不是自以为的老实人），最好能找一些技术岗或者手艺岗，而不是管理岗。
供参考。

领导为什么不太喜欢提拔老实人？

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