领导为什么不太喜欢提拔老实人?

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查看8026 | 回复5 | 2022-12-3 13:35:47 | 显示全部楼层 |阅读模式
领导为什么不太喜欢提拔老实人?
果果爸爸2017 | 2022-12-4 00:01:46 | 显示全部楼层
很多老实人就是蠢货而已……3 ^, m: ]+ s5 f$ |1 g
我在工厂的时候,班长是个特别肯干活的老实人。
, o2 q6 {3 S& Y/ n工厂三班倒,我们班会多干一两个小时,接班的工友上班先抽烟聊天。& O- E/ Q$ q  Z7 c
然后月底的时候,接班的班长说,这个活是我们班接班时间干的,必须算我们的计件……+ [6 ~% e. I7 X7 _# d4 m
我们班长气呼呼的,忍了!
. j$ S/ D9 d6 X% s跟这种老实人领导,真倒了十八辈子血霉。
上是中国二筛 | 2022-12-4 04:31:25 | 显示全部楼层
根据我跟一把手打交道的三年,我发现领导不喜欢提拔老实人的原因压根就不在于嫌弃员工胆小、好面不懂拒绝、管不住手下人之类的「受气」行为。0 t4 K) r# V1 k& v2 M
用他的话讲,你小子本事往怀里揽活,就得有本事干完;干不好活,管不住人,趁早打申请。1 X$ z( k1 }6 V6 L- b
真正原因在于:你的「老实」,触碰了领导的底线。
. R2 b; O6 E  U  e$ V; g所以,这题咱们还得换个站位,从领导的角度出发,才能探得究竟。' g) W  j6 U. U8 b: X% d
--领导需要员工做什么?" }1 f# K$ T( m# P; K9 }# B& `
--四个字:解决问题。
5 a9 r2 Z. ]0 w" j& @1 i/ N" h但,老实人想的是什么?--矛盾转移,自我减负。0 b0 l$ T% {1 z
综合来看,通常有以下两种表现:3 Q0 o) f$ r9 n- i' ?! C1 \
(1)不愿承事0 ]% c3 m9 b6 r
比如下属反映问题,“老实”领导觉得这件事处理起来可能会有得罪人的风险,或者单纯觉得这件事自己就不该管,然后将问题向上转移,让员工越级反应,给上级增加工作量。
4 j; k. m2 M8 a) H5 L  W+ {* R职场上有句名言:公司请你来是解决问题的,而不是制造问题。+ h$ u' _+ o% q9 X; e& p2 v1 i( H
然而老实人“多一事不如少一事”办事风格是与领导选人初衷相逆的。
* W. ]: z' u* ?5 k% Y道理很简单,我们可以将体系想象成一个筛子,将问题与责任想象成过筛的砂砾,将各个层级选择想象成筛线。当可以能担当的人越多时,筛线的间距就会越密,由领导亲自出马解决的事情就越少,他的主要精力就越能够专注于自己的领域。反之,当筛线很稀松时,需要领导亲力亲为解决的事情也就越多,精力自然就会越分散。
7 n0 k& E9 d! ]8 K如图:
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领导为什么不太喜欢提拔老实人?-1.jpg 3 S2 _$ G2 V* c5 F

" I; t6 i) N, a, p% Q& f( N2 y问题由多至少. L# ^0 a) ]1 M
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这就是为什么领导喜欢能担当的原因所在了。
+ U9 N/ K% O+ I- Q1 P) q1 S6 u(2)不敢担责
; Q7 P! K3 D1 q' K企业经常强调的「三个到人」。即目标到人,考核到人,责任到人。3 @  T* K6 Q8 `
这里最需要关注的是「责任到人」;责任到人的关键在于「下沉」二字。
8 A! o$ ]. o1 H% u. }比如项目的单品的利润低于公司管控,但是客户需求量大,每月收入很多,属于撑盘子业务,公司一把手从全局考虑,觉得这项任务能做,同意了。虽然结果已经提前知晓,但是基本的审批流程还是要走的,从营销员--经办人--主管部门--市场部--财务部--分管副总--总经理,每一个人都要签字。
6 T$ F! H* x: ]/ y签字就会担责。假使某一环节的领导是个「老实人」,害怕担责而拒绝签字,那这个项目就无法推进,整体盘子就完不成,员工薪酬就挂不回来,这里面的严重性不言而喻。8 q' X' h" ?, G; d
也许有人会觉得一把手直接签字不也是可以生效的么?是可以,但不符合流程。& y4 ?. u1 s, q& c3 V, p) T3 R
假如业务出现问题是由经办人违规造成,那么他将负主要责任,各级领导分摊管理责任。但如果其中有一名领导没有签字,那么他躲掉的那部分责任,就得由其他层级承担。如果只有一把手签字,那直接责任人就是一把手。所以,当担责的人越多时,最高级领导所负的责任就越少。
2 i# l2 P1 n- F- R/ _如图:
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  a" r( o/ o& z7 o/ N( e# q' Y( i 领导为什么不太喜欢提拔老实人?-2.jpg
# ?& m1 W" u5 P# O: S所以,从两张图就能看出来,领导不愿提拔老实人的原因在于:他们不仅影响了整个层级责任分配,而且间接的为自己的工作带来了风险。  e! L# w& u6 O4 K
<hr/>其二,老实人不容易掌控。
- N2 H+ B! E* j: O7 I& t当领导的,都喜欢「踏实」的感觉,而无欲无求的员工却不能让领导感受到踏实。1 D1 P; I) b4 f+ l0 e' \, g
因为老实人习惯等待,他们从不主动提需求,即便特别渴望。6 K) z) }: b6 h# x% U
职场上总说,机会不是等来的,是争取来的。领导往往也更倾向提拔那些直面提需求的员工,去给他们更多机会。
& Q' I% b- f2 ^原因在于员工在向领导争取机会的过程,其实也是领导在「把控」员工的过程。在相互博弈的各取所需中,双方建立起了信任,而且这种靠利益纽带维持的信任相对稳固。
+ e1 f6 Z$ n: _9 G5 u' |对于老实人来说,日常与领导缺乏沟通,领导无法掌握其思想与近况,即使有提拔的意愿,也不清楚员工是怎么想的,更无法预料提拔过后此人能不能为己所用,听自己的话。
# e' m& v5 y$ U6 [  c9 _$ s对你不了解,与你不亲近,你自然没机会。: U; M5 ?+ I/ ^) G$ H
记住一句话:为其所制,才能更好的为其所用。
  G; _, v; b) \) I6 P1 s1 V2 F7 S所以,多与领导进行沟通,多交流思想,一边提升能力,一边获取信任,两条腿走路,才能走的更远,爬得更高。' J3 ]! r2 s- X8 O( w
对领导而言,选择自己信任的下属,这是持续推进工作的基本保障,此为守;在执行与落地的过程中,为自己抵抗风险、承担责任、解决难题,这是收获结果的前提条件,此为攻。! l/ S4 `% V  S, O# B* \6 i
所以,承事、担责、信任才是领导最看重的三大基本盘。但,这正是老实人所缺乏的。而这三者与性格和思想有关,是无法轻易改变的。) E* i8 H4 b9 F
至于不敢拒绝、没有眼力价、不会说话、容易被欺负等等所表现出「老实」,归根究底在于底气不足。只要有一天受到领导的支持与重视时,这些弱点自然会消除。" t- D! s0 v* n! Y5 q/ S% I. s: o
<hr/>那我们应该如何做?$ X- @1 }4 J6 i9 h. c

    ! N) P; Q0 _3 G/ v0 l6 _3 w
  • 为人有原则,处事有方法。
    ( v+ B1 p4 ~7 p9 a
“遵从自己的意愿做人做事。不想做,不愿做的事直接拒绝,不愿交往的人直接开怼”这其实并非原则,而是情商低。
  }8 q& ^' N9 t0 n4 ]0 }为人有原则,做事有底线,处事有方法,拒绝有技巧。7 F2 _( ^) k! J8 i# W
别人让你做事:
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    2 z/ O  |6 {9 l& t* V
  • 能办的,按时间节点反馈结果,征求意见,确定下一步方向;
    7 d7 M0 \+ S" G
  • 办不了的,拿出解决意见、利用关系介绍能人介入,或者直言超出能力范围。
    : }7 ]4 y3 }7 d/ w0 \
这样做会让对方(领导、同事)觉得,此人有原则,并不是什么事都能答应,但应下的事都会有结果,与之合作很踏实。拒绝的事,有理有据有方案,给对方留足面子,与之相处很舒服。
4 c. E' n! M* o) p! d这就是靠谱。让伙伴既尊重又喜欢。
+ S- [& J3 Z" Y$ R1 Z* A( G2.  不卑不亢,底气十足。  O& z" y7 |" y" s( `$ [* z. f: `
三条原则:
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    9 @* a2 l) U7 `; ]& B
  • 无论我们多优秀都无法令所有人满意,更不应该依靠委曲求全去取悦别人来换取结果。2 M! V, e+ y2 O; T
  • 不要轻易因为外界的质疑而否定自己,而是应该辩证的分析,对待建议去粗取精。
    4 G# e4 o% c: _" c0 D! s6 ^# G
  • 最牢固的关系是价值交换。
    ( ]/ U) z/ n; o0 V, ?7 h+ w! J
日常交往处事,我们应该:
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  • 拥有被讨厌的勇气。
    * \: g" R7 j3 x; W
  • 自信而不自负。+ v1 L/ F% H0 A
  • 提升自身价值。
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3. 敢打敢拼,价值交换。. ^- {0 L: g; j8 w  q0 g
我们无法理解领导为什么要提拔那些舌灿莲花、靠嘴吃饭的无能之辈,而忽略脚踏实地的实干家。但殊不知,背后隐藏了多少利益交换。
6 l; A4 X5 b3 e1 L" n& |领导一个比一个聪明,他们不会无缘无故提拔上来一位傻子给自己找麻烦的,只是有限的信息渠道阻碍了我们的认知。( v9 l: W1 c. N' H9 G+ \. S0 @
但我们不要因此灰心,这也间接证明了,只要你拥有货真价实的价值,就可以跟领导「讲条件」。
9 C' R3 b7 }8 x关键在于,你不仅要大胆还需要掌握技巧。/ f* ]  E; R, b/ v  g! T2 O* @. u
我在下面这篇回答中提到了与领导交流的四个阶段,深度呈阶梯式。
9 j2 o) }6 K5 g0 B1 d- }即:工作交流--思想交流--信息交流--需求交流
$ c0 W3 k' y+ u" s和领导在一起待的时候不知道说些什么,怎么破?相信我,敢说敢做敢担当,没人敢轻视你。5 P& Q  j( G! R8 w# A8 r
这不是鸡汤,是事实!!!
浮生如梦201 | 2022-12-4 09:50:15 | 显示全部楼层
“心软、嘴短、腿懒”是职场老实人的三大硬伤。
9 ^. B  l$ s1 J8 t: C; T, Z* b4 F: y% F心软 - 不愿难为他人:善良、同理心强,希望大家都好,以和为贵,无私助人。# ~7 {( j+ i7 w7 s/ G7 G: Q8 l+ s2 J$ C
嘴短 - 不想争名夺利:不懂拒绝,行事低调,远离冲突,能忍则忍,能容则容。
! x" c+ t4 i3 ]: J# L8 _腿懒 - 不会主动联络:很少走动,被动等待,默默无闻,6 v+ W/ D. d% ?& s  l
领导的意义,是在于“领着手下人混饭。”) C0 t% p, Q* V% o- x) Q8 ~' d
老实人做下属能管好自己,但当领导,管不了人,平不了事,跟你的人吃不饱。: t" E, l" J$ v& v0 F, x  x5 k
<hr/>一、如果你是下属,你希望自己的领导是个“老实人”吗?
) _' ~" d1 w, m  f+ `/ C& j各部门之间,大领导明显偏向,给你们部门多加工作,你的领导忍气吞声。
* U& e, M: V/ g# G7 T5 z年终总结大会,你所在的部门在领导讲话中轻描谈写,你的领导低头不语。  E- _4 K9 Y" e" T1 Q! i! y& U
部门内部,混子无所事事、到点就走,你尽心尽力、苦干加班,你的领导不敢管理。7 L$ G% g- ^+ h
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领导为什么不太喜欢提拔老实人?-1.jpg
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老实人不想出头,作为他的下属,你也无法出头。
, f% w3 r" B' m/ ~老实人不敢反抗,作为他的下属,你只能和他一起承担不公平。
7 T' P' D/ n- n. d他会默默坐在你身边,给你递上一支烟,劝你道:“咱不能跟他们一样......”
5 b( j; G! F5 t( }2 v; H二、如果你是领导,你相信“老实人”能为你分忧吗?( P( e, l' {. q
他不愿得罪人,不能服众,他的部门矛盾不断、效率低下。
* e% {, I! P9 A: B1 t1 D一个需要综合协调的工作布置下去。0 I9 @. T- }$ d- l# A. Y1 G
他会来找你:“领导,我科里人我摆弄不了,没有一个听话的,这事安排不下去。”  v, K& T% A. B
你就得给他殿后,帮他摆平,甚至替他背锅。
3 x7 T* N' z8 @& g$ K1 A6 |% v向大领导争取权益,你需要强力支持,一回头,却见他摇起小花手:
* r& F" p( P; k1 M+ Z5 @“不行不行,我可不会说啥,领导你去说吧,我干活就是。”
8 C7 X* T& ~$ `- }需要表现的时候,别的部门争奇斗艳、百花奇放,说的比唱的还好听,大领导频频点头。
' H+ y/ v& g& R* Y% R5 |. }而他的汇报内容详实,朴实无华,实事求是,最后你被领导点名批评。1 F1 a8 y. q# O, f) @
他不会突出成绩,作为主管领导的你就没成绩。& V: l8 d7 f8 g
他对你说:“领导,我不会整那些花里胡哨的........”
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领导为什么不太喜欢提拔老实人?-2.jpg
% {  Z, @- o; I# i' d5 s. q<hr/>如果你是个要求上进的老实人,就需要先搞明白:将来,会有一群人指着你吃饭,你得有人支持,有人保护,能继续上升,才得保护自己。
# Y+ d7 M) Y/ X" _6 [! @6 c  ~你需要现在就开始准备,从8个字开始:尊重自己,拒绝白嫖。
- s- R$ v. _% v1 `* D* R给自己立下规矩:
8 t& t3 M, {: z⭕你是好人,但不必讨好所有人。
+ I3 m4 M" {& ~; b! `7 k8 j分清“好人”与“烂好人”之间的不同,放弃“不得罪人”的心态才能赢得尊重。$ n: A! a1 Z/ F, R0 a/ P
不要随便主动帮忙,不要做无回报的帮忙,不要成为别人眼中“最后的希望。”
$ A4 ]  e- a/ {0 c, r⭕你是能干,但不是什么都能干。/ E3 W+ @& D3 t5 s3 U
本职工作尽力做好,其他事件先讲条件,别人怎么看先不管,自己得把自己当回事,不能答应得太痛快 - 想让我多做,可以,但有条件。
2 X; T* G( }, Z" X' X职场中必须讲交换,互相利用先谈钱,至于感情,那是另外一个价。( Q* e4 S% Z# I; l
⭕你是能忍,但不是对谁都能忍。
9 d$ R3 v: e- {! R第一次欺负你,是在试探你的底线。第二次,是他的选择。而第三次,是你活该。% x$ J  ?( @, M" V
别给他们第三次机会,让他们知道“不能欺负老实人”。
9 z8 d, s% X, g' N. _. e谁怼你,你就怼回去,不用多,一两次就见效。
: @1 p; B. J" }: F; Q6 F- l' Z' b4 h⭕你不找事,但也不会怕事。5 o2 R1 y* u; M* r8 [2 E
职场中,不挑事只是基础,更重要的是不怕事。4 z$ H* U# q9 Z8 W1 c! W# p1 m2 {
不怕麻烦人,也不怕别人找麻烦,每一次交锋都是“立人设”的机会。* s# c; \+ Y5 Z7 G
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职场上,“老实人”与“聪明人”可以是一个人。9 v- y; W8 |9 W8 q

! j% M9 O8 |; h4 B 领导为什么不太喜欢提拔老实人?-3.jpg
恋恋千叶诩 | 2022-12-4 16:12:19 | 显示全部楼层
之前在一家线下工厂当采购助理,因为仓库存放东西严重超标,接到有关部门要来查的风,领导在外地出差,于是就打电话让我找两台货车,先将仓库的东西搬到车上停在往外面。0 x5 l" V5 Y; t% r. w4 q
是个好办法,但当我实际操作起来,发现这里面其实存在很多我这个角色无法掌控的事情。4 _: K' `: s4 N, B8 R

    % Y( N- Z2 ?; Z# U) H/ D" I
  • 货车好找,工厂外面就停了很多,但搬货的人上哪儿招?$ ]/ w4 @+ n9 |$ d" B  L5 b2 s
  • 找货车的钱谁出?我出的话,公司给不给报销?
    8 r5 w+ D5 j1 C6 u5 b
  • 这批货要放多久,有些货车司机只是临停几天,要是放超过一个月,得先和对方说清楚6 M2 t4 r7 i8 L; R% Y
  • 当时是周末,工厂没人上班,我怎么进去仓库?0 H9 h/ y' c  |, c( [
反正就是一系列的问题,然后我也懵了,打电话将我的顾虑说出来。
, K( m  w, N3 S. ^) w然后就受到了电话那边的一顿暴骂,反正大致意思就实,你一个重点大学毕业的高材生,连这么简单的东西都搞不定....
5 `$ G4 ~# X: u! N0 w5 f; L' f后来就是领导自己找了车和人,我则负责开门、盘点、监督、记录。
; {0 p: g, y4 J! G再后来我就发现,这个领导可能是“汞中毒”了,脾气暴躁的要命,而且动不动就拿学历来说事,搞的好像重点大学出来的,就得干啥啥都会一样。
+ m* J9 f) Y% z/ k& B) s辞职后我从前同事那了解到,后面来的助力好像跟领导是老乡,办事风格都属于那种地痞流氓类型,其它部门都很不待见。/ w3 z3 z' h1 O4 s9 y! H
那我就懂了啊。
起航61 | 2022-12-5 02:56:45 | 显示全部楼层
如果有这样的领导。- V2 d# Z; c" M2 ]  D0 h1 q0 q
一些可能的因素:: ]/ C3 [6 R! I0 t- ^" \0 [: N
1,老实人不会替领导背锅,这会导致出现问题的时候团灭。: {, C/ B- s" y8 ?& g
2,老实人给领导当下属,不会当黑脸,这导致领导与基层之间要直接对抗,没有缓冲区。
- b% R7 L, ?$ w# B' m3,老实人不会揣摩领导话语中的暗示,导致领导必须明示才能驱动一些有风险的业务,领导风险太大。* {0 A' n, i/ g7 E, Q! \
4,老实人不会干脏活。! d) u5 P, y- @  e
5,老实人不会粉饰业务,也不会夸大预期,导致领导向上汇报的难度变大。
& R; [  f8 h7 Q9 h: `6,老实人容易被其他部门、业务伙伴忽悠或者欺负,领导需要不断擦屁股。) \+ f  h( E+ Y- j$ o- K; V
7,老实人有一堆思想钢印,遇到关键问题时候,不以业务为主要矛盾,而考虑过多人情、人设和正义性,导致关键问题无法解决,甚至出现困境。
+ b- p; a+ x4 l8,岗位本身的特殊性,需要在岗者的灵活应变能力。" `( z' c& z! B  b  r3 y! A
9,在应该给与领导情绪价值的情景下,老实人经常沉默或者经常泼冷水。
4 t2 o, ?, @% i; b# O4 U  c) }10,在会议或者群体场合,老实人很难为领导提供有效辅助和助攻。
3 L- l' w+ Q+ l# Y: p如果你是这样的老实人,碰到了这样的领导。
" V% E: _; c  z9 R4 n& M8 {那么:  P; M8 c: d( ?7 {" C4 |
1,要仔细研究自己所在的环境,搞清楚领导提拔时的核心诉求以及流程。7 ?. x" F6 k$ O9 [/ e
2,领导的核心诉求是否在你的底线内?如果是,要通过行动避免上述问题,进行修改,展现给领导看。
* q. D  C  K( T3,如果不在底线之类,就要考虑调动,换工作,或者熬走这个领导。
+ v. y" c, a: U4,如果自己真的是老实人(而不是自以为的老实人),最好能找一些技术岗或者手艺岗,而不是管理岗。/ r, R/ i5 u9 D/ X/ l: _
供参考。
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