特斯拉有什么不可逾越的优势?

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查看8639 | 回复5 | 2022-7-18 11:04:35 | 显示全部楼层 |阅读模式
特斯拉有什么不可逾越的优势?
乐麦淘叭 | 2022-7-18 17:15:57 | 显示全部楼层
看了晚点对特斯拉的报道,忽然意识到:特斯拉和100年前的福特,是同样的竞争策略。5 _/ m+ L! b2 v2 s8 ^3 J) n
而且不得不感叹,马斯克这才叫“企业家精神”!哪怕在降低成本上也是真牛逼!0 G/ D/ U1 l! w3 i# F
让我印象很深刻的,是他做了这么几件事:8 \3 O  V7 `5 \) O& j* L" p" |
1、不说产品,为什么特斯拉在成本控制上也那么牛逼。: @* {5 \2 Z- F
第一,正常一辆汽车,3万个零件,特斯拉降低到了1万个。5 h/ ^0 g0 ^1 E. ]% E- X
更少的零件数,自然意味着更低的组装成本、更好管理的生产线。$ A$ y- @1 r) u- P0 G
咋做到的呢?
0 b8 ]6 C& Z2 k/ C. {& F! f原先汽车外壳,是好多零件拼起来的。; e) N" \: S6 ~2 @! `+ _7 L
他不这么干。3 T5 r( T! P" Q) Z2 ?6 ?( S
他要一体成型,尽可能直接铸造出整个企业外壳。
" V: f8 u% E0 _& s原先一辆车里有80多个芯片。
$ Q8 q  V; U9 L# J- j1 g控制大灯一个、远光一个,等等。
' K( C8 a8 Z) ?特斯拉搞了个中央芯片。用软件控制一切。
" \! ^( x  {  f$ g+ ~# o8 b一辆车里好多按钮、好多仪表。
4 B, t! z1 b/ |4 G特斯拉也不走寻常路。& l" d! g! j* b; l$ r1 h" O0 ]! s& z
能用一块大屏幕替代的,全做到大屏幕里!: @( S9 @5 i0 S$ r. e+ ^9 q0 P
于是零件数量大大降低。. Q5 E* z5 E1 m7 E
第二,原先的制造工厂,都是个园区。厂房与厂房中间,好大的空地。完成一个厂房的工序,需要有卡车把半成品拉到下一个厂房。
& j" Y; e5 p* y7 `" v/ ?5 M( e6 {装货、卸货、运输,又增加了好大的成本。+ ]3 K. P2 I! [$ s4 M; b8 m
特斯拉咋办呢?0 ?0 @8 @7 x8 y
他就想了一个问题——为啥我要把厂房分开呀?# n/ v6 y2 I% U" Q+ C  H
于是他索性盖了个超大的厂房。
  {( [% `- d: Y" M  K4 {. q& L这个厂房还分好几层。
6 n3 G! B; I. H* H2 Q  V制造组装在上层、运输在下层。6 x1 f. V  z7 R% u1 a! n
缩短距离,减少搬运。
2 P! k; ~9 w$ B( D3 P' ~把装卸、运输成本再降低到极限。* q, ~4 Y: C4 J
第三,能标准化的标准化,能让机器自动完成的就自动完成。
8 f: x$ j6 h1 [% C. x: T- q3 D; l马斯克说了一句很有意思的话:( |. H3 E) u2 L" Y+ ]
工厂也是产品,是制造汽车的产品!
3 P$ l% D0 s. m- N4 i2、特斯拉的策略,和100年前的福特很像。; A# q; H. J7 g
为什么呢?
& p! {* z; D! [  E" P  F; k在特斯拉再盖好两个工厂之后,预计到2030年,他的年产量能达到2000万辆。8 e! C7 W1 i. I9 \$ j8 P' L1 X
2000万辆是什么概念?6 V4 r! j) v0 J( V1 M
这是中国一年的汽车购买量。
8 v% J# _% _# l" R& a6 S- i5 e特斯拉一个品牌的产能,足以吃掉整个中国市场。( h( h( D" ^1 @0 P; X' A) g: N( K
而且,吃掉这么大的市场,特斯拉靠的不是像其他车企一样做大量的SKU。8 q/ L4 D* G3 E$ U5 z# v9 R& |
他就那几个SKU。3 ?6 O( Y6 g  h
可以说,特斯拉做出了所有车企中单品产量最大的SKU。% B  m; Q( j8 \6 H+ m
足够标准、规模足够大,才让特斯拉可以靠规模把成本不断降低。
( q3 h0 u$ y) J" p这个策略,和100年前福特的策略如出一辙。  R9 z/ {& M) U2 Z  ~: H" Z
那会儿福特的选择是:我就卖一款车!
. W) X& x$ y  q1 O' n( k但是每年,都通过更好的技术、更标准的产品、更大的规模,把这款车做得比前一年更便宜!
+ C" J6 n) G( S4 `于是卖得越好,这款车越便宜。: m$ C, b9 N! x- r& d4 N3 u
越便宜,卖得越好。
, k) C) Z/ q0 T% h# h一度,福特占据了美国汽车市场50%以上的市场份额。
: u$ x  l) a1 K" C" a3、但是特斯拉和福特的策略,只有在新技术普及期,行业先行者才有资格做到。& }8 O( W1 R/ x# o6 o1 L
福特所在的时期,是汽车的技术普及期。
, _6 {& ^; Y. |1 s0 ]$ z. Z特斯拉所在的时期,是电动汽车的技术普及期。2 E0 c$ g& n; ?- |; ]6 ^0 n/ H
技术普及期有两个特点:7 A6 H5 V* B3 ^9 |; _2 g
新技术更好。5 S! P+ ]* z# G' m$ a4 X4 U( E
新技术太贵。% k2 |: S4 i; s  l* r0 M3 [/ Y
主要是高昂的价格,阻挡了新技术的普及。/ e2 }2 K; g% N' G* J  R9 G8 k
谁能通过规模效应把技术普及成本降下来,谁将拥有最大的优势。( K# X- r% v9 q" q7 k# W: Z
于是,常常是先行者最先拥有了足以启动“更大规模、更低价格”良性循环的能力。
+ P1 F  d+ }& E3 K7 N! s8 B% `所以,其他企业与特斯拉竞争注定很痛苦。& v8 x; Q( b; O2 R/ X# e
最开始,他是先行者,你追不上他的体验和技术。
+ v' ~  F7 U7 Q$ n$ F! ]( n. E当你也能追上他的体验和技术了,你又没有他的规模和价格。
% N5 b, X; x4 N& P这样的策略,决定了特斯拉必将吃透技术普及期的红利。
# D  H1 c1 ^  e8 U, @什么时候,特斯拉的优势才会慢慢失去效果呢?
7 s0 ^2 e( |0 j5 `- N% w当电动汽车技术的成本足够低,低到大多数消费者不再敏感于为技术支付的成本。5 N6 k, V* ~; i9 J. `8 o
消费者开始乐意为功能差异买单了。
0 @8 `! j/ ^  k1 o! U那个时候,属于其他车企的挑战特斯拉的机会,才会真正到来。# r1 H5 z! o* y9 O9 @9 ^$ n
所以,对于其他车企,唯一的路,是细分。! r2 g. e) s0 O0 p; u0 T
能把握住一个细分人群的功能需求,就能占领一块市场。# {! Z7 i+ Q$ \9 [5 p
只有此刻开始细分,等待技术成本的降低,未来才有胜算!) M. [" ^: R# C: y* ?' K, i
4、为什么只有特斯拉,成为了这场技术革命的引领者?其他车企为什么不行?5 X1 m% a+ _: s* P
让我印象深刻的是这么几件事:
2 O/ A  j$ q) e# @( R0 Q/ M第一,' x: j6 i' F, V2 X8 Q
用一块屏幕替代那么多的按钮和仪表,要求极强的软件能力。
( y# p4 F3 r& n8 S大多数车企,是硬件能力强,软件能力弱。车载软件一水外包。6 z; V  y1 c  q5 i+ j7 v
只有特斯拉说:既然软件能力是重要的,我们自己就要有足够强的软件能力。* @0 d  }$ g' w4 C. v1 ]
不要在意现在没有什么。
- D' _; Q" j- v' V  @9 b只要需要,让它有就是了!
+ [- i- k* l2 h2 d& q我记得说过类似话的另一个企业是美团。
7 S7 n  D, ~5 P) h第二,
4 J: A5 P: Z9 \2 N& C- J: R只要不超出材料的理论极限,都可能实现。
2 E+ s7 ^# Y. n( U) U3 B3 F第三,
  R6 F! z+ D% g对技术人员,失败不要紧,你只要把失败的全过程记录下来,就是一次有价值的失败!
# S* H6 _* R5 O8 t最后,, Z+ B' u# Z6 |4 n0 I8 ^5 s
不考虑当下的能力限制、不那么考虑现实的可行性、不那么在意失败的成本。
: @% K* d% a' E6 l1 G你说马斯克这个人,是不是有点疯狂?! H9 t: \3 s: q3 r- Y  u( u, G
如果我是个投资人,我看他我也觉得相当疯狂。/ Y# L: a) T4 _/ O! T
但是,所谓企业家精神,很多时候就是“在理论极限约束下,一种疯狂的乐观主义精神”!
1 u$ k9 D& B; _' m! o; p唯有如此,那些此前看起来疯狂的技术革命,才有可能变成现实。 #科技圈大小事
我无忧多好复 | 2022-7-18 20:44:17 | 显示全部楼层
我刚毕业是在工程车辆主机厂做结构的,现在转行做视觉算法了,个人认为特斯拉主要优势有以下几点。
7 H9 L; l! Q% l! q1 自动驾驶算法的数据,这也是最大的优势,光美国,使用fsd的占比就很大,其他竟品,用户在现阶段基本不会使用辅助驾驶。视觉算法,最终比拼的还是训练模型的数据集。$ B% f! d+ m: G$ ]
2 电机的优势,老生常谈了,除了电机性能更突出外,也是除了taycan外唯一能极速达到两百以上的,taycan为了提高极速,在电动车上也用了变速箱。
2 Y2 Z% O- I' Q# L! l  U) C3 结构的设计,model3后坐的大小似乎一直被诟病,但是我自己感觉不出来,我本人175。可能我工程车辆做的比较多,我们都不喜欢把车做大,在轴距和桥负荷确定的情况下,车身越短越灵活,转弯半径越小,结构刚度越好。我感觉把车做大容易,做小是最难的,以model3的车长,不是集成化做的很好,你很难拥有它现有的乘坐和储物空间。我认为model3要是两座车型,可能更符合他的初衷,但是两座车想畅销不太可能。
" M4 _- T  O% p( G: S2 E4 价格的优势,这也是经常被人说的事,modely的价格在国外似乎和macan差不多,而且中国的特斯拉似乎也是全球最低的。
  ]' X2 l( b  |. ?1 j# _: N5 我喜欢他的设计思想(不代表每个人都喜欢),model3的设计意图就是把所有的钱都花在车的固有属性上。更轻的车身,更好的悬架,以及更方便的操作上。但说到内饰我始终不觉得特斯拉的内饰很垃圾,你可以说他省钱了,缺少设计,这每个人观点不一样,但是model3的内饰觉得算不上垃圾,车内所有的包边全是皮的,在不容易脏的地方也都是翻毛皮的,实木也有,驾驶室的储物空间特别大,空调出风口也是隐藏式的,还有两个无线充电,座椅也绝对比我爸19年买的现代要好。但因为缺少了实体按键和仪表盘,会显得很空,很单调。此外关于仪表盘,因为我第一辆车是model3,我个人没觉得不适应,相反,因为没有仪表盘,我坐直了,差不多快看见车头了,视野确实是有优化的。, @6 T" P% f" D
6 车机系统,特斯拉系统是自己设计的,所有的app是无法自己下载和安装的,但是ota更新很频繁,基本一个月一次,可能不到。除了刚拿到车的前两个月黑过两次屏,此外基本没出过问题。我对于使用安卓系统,并且可以自己用互联网下载和更新app这种方式,不是很放心。
+ |$ \9 l2 d$ _; G2 f. q3 _7 很喜欢单踏板,我已经两万公里了,现在一般的油车我是不会开了,可以说我不喜欢踩刹车了,是的,我一般情况是不敢开不带动能回收的车了。有了动能回收,再也不会为了省油省电,开车开的像滑翔机了。  Q) b2 r7 R! K& s8 t
我个人觉得我的model3很好,你同样也可以觉得别的车也很好,我只说了我的感受。# t& b5 Y$ z! `! V/ s
9 ~" f2 Z- W& y
特斯拉有什么不可逾越的优势?-1.jpg
想叉叉铀 | 2022-7-19 05:06:28 | 显示全部楼层
Autopilot
梦479 | 2022-7-19 12:50:10 | 显示全部楼层
技术进步永远都只是短暂的,迟早都会被人追上。- y1 e+ z1 A, Y) R: H7 R# J) n
目前来说,国内的汽车产业链稍微落后一些。% C% r4 v) o% j- u
比如有人说的IGBT,比亚迪有了自己的产线,但是tesla前几年在model3开始就在用碳化硅了,国内说要用碳化硅的,也就et7,车都还没现身。但是终归是好事,国产车在追了。
8 b) ?# ^) P. p- q1 v, J( q* \tesla的热量管理,3好像用的4通阀,y用的8通阀,,,懂车帝那个对比拆解评测,ec6的热量管理组件就是一支八爪鱼。。。。。。/ R. p& j& g3 w( x$ Z* O- V7 x

% k' l  C3 q/ p' A+ q5 p 特斯拉有什么不可逾越的优势?-1.jpg
* L2 U7 o9 O) w* U( E& w
: |8 ~, k  t  a1 }3 d8 cmodel y用的热量管理8通阀. O  `2 D7 J7 W$ d# Y( k

; {" |4 g0 y) M" v4 D% S这个阀是中国制造的,没错,这个8通阀,是中国制造的,tesla找国内工厂定制的。
" L# w' v2 x" H8 D+ m5 @, z, ?, S优势在哪里呢?优势不在于这个阀,而是对车上这些零部件的整体的工业设计能力,有条理的把每个部件放在恰好的位置,然后通过一个核心阀门部件来管控这些部件的热量。4 C+ P4 {, G$ b  _/ s* h& H# l6 a
比如ec6的八爪鱼,为什么是八爪鱼,因为ec6的各种零部件设计之初就是各放各的,没考虑那么多。
. w1 i4 g5 g4 F( G# Y' i; |! ^# I/ }% M2 R0 O: D$ h
然后再举个示例,
3 V' O  [. H: a% Q: Y' [; N7 kes6前几天被人拆了,拿来跟极狐的T对比,es6的充电盒啊,dcdc等等,都是散乱无章的,极狐的阿尔法T采用了高度集成化的电机,充电盒dcdc什么的都直接集成在了电机附近。。。6 l5 C9 Y0 k" E" q- j% a
tesla早几年就这样做了,集成到电池的壳体上,, X7 Y' J5 U' Y  B3 @
为啥政府引进tesla并且要求必须所有零部件国产化,就是把这些零部件国产化来改变国内的产业链。
" ~' A8 O: V2 x+ l比如说充电盒这个东西的集成化,其实是要推动好多供应链企业的变革的。
; K7 R% B. x2 R. i, r% ?
1 Q$ {& B: f) L5 k1 U0 k最简单最极端的示例,model y 搞了车尾的一体化铸造,已经在车上用了,还在搞前车身(好像是前备箱附近)的一体化铸造(好像已经通过安全认证了)。
" q6 d' y# I4 h搞那个,一个铸造件可以取代70多个零部件。
* y. x. N6 R( [你要知道,70多个零部件,可能来自于1-70多个供应商(工厂),相当于革掉1-70多个供应商的命,国内的 汽车产业链非常庞大,敢于冲在最前面去革命的,没几个。。。(目前还没有看见过类似的新闻)。
- m/ o1 w8 }0 [: ~+ @! c0 ytesla的芯片是自己设计的,专为视频优化了的,暂时领先一丢丢,甚至可能没有领先,可能落后于NVIDIA的方案。6 J8 C) R% c7 h4 |1 N3 B3 `
国内具备自己设计芯片能力的企业很少,比较有优势的,龙头老大是华为吧,已经被人阉割了。。。" u2 F: \( a9 M3 |/ H7 L8 G3 m6 T
其他的,跟理想合作的那个,或者百度?还有阿里(参与智己)?
0 ]6 y6 l$ p5 k" \8 d* \" m1 f& N( e+ p( `0 ]& @/ R  d
但是这些落后,5-10年内,都是暂时的,我们能追上甚至超越,肯定 的。( P! }0 @/ m9 D2 C- F
加油吧。电动车是来革命的,革燃油车的命。。。
7 I1 ~# ]$ W4 f3 `" l环境越来越恶化,买谁家电动车都应该支持。理性分析,理性思考。4 d' t3 I& N9 W! Y# w9 z! J
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除了上述这些之外的,比如软件啊,小鹏确实在语音控制方面厉害,毕竟国内有软件开发的优势,tesla在这方面基本上没动静。
3 E2 Y# O% o; s' X6 I4 K& m6 c# O1 r然后其他的硬件,什么悬挂啊,轮毂啊,车身框架啊,,,那些都是传统企业玩的不能再溜的了,那些才是相对来说的稳定企业稳定供应商。。。
平面设计图妹 | 2022-7-19 16:22:31 | 显示全部楼层
马斯克,这个人就是特斯拉不可逾越的优势。因为马斯克,特斯拉可以得到SpaceX各种项目成功的加成。
4 }' t; I* ]0 V0 e( j举一个最简单的例子,SpaceX在航天界的每一步成功,都会吸引到一批狂热的航天粉购买特斯拉。可能有朋友会觉得这些人傻,被特斯拉割韭菜。但你说了没用,就是有人这么干,而且人数还不少。其他车企绝无可能有这种助力。$ F5 o0 |( C6 D! p$ f5 h
SpaceX还能给特斯拉带来免费但绝佳的广告效应,重猎第一次上天打了一辆特斯拉跑车到太空,一句“人类制造”何等的浪漫;载人龙发射前,宇航员乘坐的就是特斯拉汽车。其他车企能找哪个航天界的国家队玩这些?& A5 U" t: _6 m; n3 G/ g
接下来可能是最重要的一点,SpaceX的一舰一链如果成功,特斯拉万一能集成星链的地面终端(现在还不行,据说那套设备还太大,也很费电,车装不下,用起来也吃力。SpaceX正在研究小型化的可能),那么特斯拉与其他车企之间的差距就非常具体了,因为现在根本没有第二个星链系统供给其他车企。+ [( u6 }% P$ ?/ g" h2 h: C( p" \
另外特斯拉兼并的太阳能公司,以及脑机接口这些飘在天边的不靠谱公司,未来一旦有惊喜,特斯拉也能联动联动……/ n; ~# w; B  n+ x; _% d% m0 Z6 E
说了外力,回到特斯拉本身。马斯克不管为人处世如何,在汽车制造上他大量投钱到研发,而且特别喜欢快速迭代,减少成本,然后降价出售,甚至革自己的命(Y降价打击3就是一个特别好的例子)。这一点太少公司能够做到。
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