管理层一样被裁,只是因为你不是,所以「很少听说」。
$ {' d, n+ G$ J「我那会儿刚从 F 大毕业的时候,工作都比现在好找一百倍,怎么工作了这么多年以后,都升到了支行行长了,反而找不到工作了呢?」 , `. i0 f9 g4 g
王行长摇着头很是迷茫,他看了看我,想了想恳切地道:「小强啊,你也快四十了吧。那也得好好地为自己的职业生涯考虑和计划一下了。 " E" @+ N& D1 ?
这里值不值得你一直呆下去?你又能不能长久地呆下去?能呆几年?在这里你又能做什么?若过几年,你也四十五岁以上了,还能保证在这里不被撤吗?若到时,你怎么办?
2 m# y7 f6 E. h1 i9 D我就是你最好的错误示范!千万别学我……要提早的,自己好好考虑啊!」
+ l/ v3 m) |8 R9 e% o他用自身范例提醒了我现实的残酷:在职场,要有随时被撤的危机意识。我现在只能想:下一步,该怎么办? % T$ W5 R s8 y' H
本文属于虚构故事,带你看银行职场生存法则。. s1 o% W4 H+ m* r, {" M
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在某次全行大会时,张行长就说过,会对几个支行进行人事调整。9 l1 B9 ?5 i& t
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很快通知下来了,同时有五个支行的行长被撤,另外有三个支行副行长或行长助理被降职。
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这次人员调整,可以算是有始以来支行调整最大规模的一次。这调整的人里,有一位被撤的支行行长与我的关系很好,他是原上沙支行行长王学勇。
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这次被撤之后,分行倒没有直接辞退他们,而是给他们在大办公室边上划了一个区域,算是这几位行长的办公位。也没有另外分派工作给他们,有点让他们「自生自灭」的感觉。
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6 t, E8 H% z. w3 f2 a2 m有两位行长没忍住,在一周以后离职了,另外还剩下了三位,王行长是仅剩的之一。" X0 g. G* `0 _2 |
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这位行长原先是四大行过来的,为人很正派,没有其他有些支行行长的「江湖习气」,还维持着简单的书生气。; s: `) |* ^+ Z* \& _
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最开始是在分行担任部门副总,在三年前被调到了上沙支行任行长。我与他早在分行时就经常一起午餐,一起抽烟谈天,他与我的交谈也都直来直往,没有花花肠子。1 M$ y) M0 ]. r5 f, e
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他被撤下支行行长时,我请他吃了饭,在饭桌上他愤愤不平,很是冤屈。
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6 ? `1 n5 F2 s# f2 j8 ~* ~他说,他那个支行是新建的,是他一点点建起来,从没客户源到现在已经有一批稳定的老客户,就突然被撤了。而更让他不明白的是,这撤的根据是什么?是业绩吗?3 A) S( [9 ^$ L
0 Z& m5 o9 |) p6 E「可是我们支行的业绩不是最差的,算是排在中档吧,也不是最老的,算是设立时间较短的支行了。我自认在任期间也是勤勤恳恳,没有做什么违规的事情,为什么就撤了我呢?」
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他百思不得其解,我也没想明白。
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5 ^$ V4 J% a3 }; U这次的撤员有些突然也有一些让人不理解。但行领导的决定已下,文件也出了,就算再不理解再不明白,也只能坐在那片划定的区域里,被动地考虑接下来的职业生涯。, W3 f) L' L( s0 [2 g# p( U
h4 o4 ^% M) \3 @从行领导的角度,我分析不了什么,也想不明白。但从私人的角度而言,我是挺为王行长可惜、不平的。
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尤其是在几次谈话之后,当他告诉我他也去另外找「门路」了,也有通过以前的老同事老朋友,帮着去其他银行递简历帮忙寻工作,也和几家银行行领导面谈了,但效果都不理想。! l+ f' q# o7 H0 a5 J& {
( ?( R: N; w2 w6 @; ]4 L主要原因有几个:
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3 @. J& g2 b% x1 F- d1 K先是年纪问题。他已经四十六岁了,而在职场的中层求职中,一般都有「40」设置,即,多数单位招中层都要求四十岁以下,超过四十岁的,就是一个负分项。/ A6 \! |/ W0 S' i; X: C
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再是岗位级别问题。若是一个普通岗位,通过熟人还能往其他行里塞一下,再说王行长也是有能力的人,去了其他银行也是一个人才。+ U4 h& N# ]0 S' @
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但就因为王行长之前是支行行长的级别,这样的级别要找工作,相同和往上的级别那空缺少,而且要求也高。
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或是往下找,那属于降级找工作,即使应聘人愿意,企业也一般不敢收。所以,就有一些高不成低不就,不尴不尬。# D4 U+ i, W; ]: f7 Q* v( h
" h, P! `% \; ~/ [7 H% P然后是待遇问题。这个问题和级别问题是串在一起的,级别高待遇也高,要现在的待遇或往上的,那招人的企业就需要好好考虑,毕竟一个支行行长或部门老总的收入绝不算低;但若要自降薪水应聘,同样,企业也不敢收。. n( |3 Y+ {& \
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最后,就是被撤支行行长的经历,这真的是一道坎。有几家银行,王行长都去谈过了,对方也觉得不错,但在做背景调查的时候,到我们行里进行询问发现他被撤了支行行长,对方银行顿时就停止了进人动作。* f. K9 r7 V% u ]( I" l
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「我那会儿刚从 F 大毕业的时候,这工作都比现在好找一百倍,怎么在工作了这么多年以后,都升到了支行行长了,反而找不到工作了呢?」+ l r1 e8 W* `& N1 J* t; _# ]/ f
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王行长摇着头很是迷茫,他看了看我,想了想恳切地道:「小强啊,你也快四十了吧。那也得好好地为自己的职业生涯考虑和计划一下了,这里值不值得你一直呆下去?
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; N& `) g3 m5 r" G& C% l. [! b你又能不能长久地呆下去?能呆几年?. c/ G. v6 b( f! W3 v
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在这里你又能做什么?若过几年,你也四十五岁以上了,还能保证在这里不被撤吗?若到时,你怎么办?我就是你最好的错误示范!千万别学我……要提早的,自己好好考虑啊!」7 O; u# c8 t% x! E
Q' A& h" S" m/ c* l" q" J' \王行长在那片划出的区域里呆了三个月,三月后的某天他告诉我他要离职了,去一家资产管理公司任副总。又没多久,他的位置空出来了。
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我还特意去他的新单位坐了坐,他有一个单独的大办公室,有一个专配给他的秘书,递给我的名片上写着:某某资产管理公司行政副总载。新工作,看上去还不错。
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" N. K7 l7 \( P3 x5 s2 E我俩后来的关系也没有因为他的离职而中断,还是时不时聚聚餐聊聊天。这中间我们说了许多话,谈过很多事,也合作过好几笔项目。
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+ J5 }# c. M+ ^) p" Y+ f* M6 n可这些都比不上他的那番话,和他用自身的范例提醒了我一个很残酷的现实:在职场,要有随时被撤的危机意识。
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这个道理我在工作第一天就知道,可这么多年下来,其实是有些丢掉了。+ J! t, e5 H. ^* M# x% \
9 r- J0 Y$ o7 l+ _以为自己能做几个 PPT,被领导夸着方案、标书、文件做得好,就得到领导另眼相看,可以高枕无忧了?9 p' M: U f! ?2 u
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以为自己有点小聪明就能化险为夷,被领导喊去单独谈几次话,就真当自己是分行缺不了的人才了?
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7 v9 Z/ r' U/ P0 o以为自己被列入分行人才考核目标,将来肯定能安稳度日,永远不会进入裁员名单了?6 D+ E5 f7 Y1 b8 m+ }
+ z. k/ K I! M* E$ B" K4 i) d( c+ v后来无数次地我感谢王行长和我说的那番话,他的话把我彻底唤醒,危机意识、危机意识!我差一点丢了。
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也许是新官上任三把火,也或许是分行人才库真的紧张了,在进行了一连串支行人事大调整之后,分行人事部又出了新的动作:挂职考核。其形式和几年前的升职考核差不多,只是这次只设置了面试,而且给的时间更紧迫,报名时间截止至两周后,面试时间在第三周的周末。
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6 ]! s* s8 [8 _$ J按照我的本意,其实是不太想再去考试了,既有上一回升职考核面试中的阴影,又觉得这次的机会不大,也没了兴致。
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但在报名截止期的倒数第三天,管副行长特意把我叫到办公室,问我为什么还不报名。在知道我不想参加考核之后,这位副行长有点恨铁不成钢地指着我的鼻子,念道:「你这倔脾气!驴脑袋!这么好的机会,为什么不把握?」
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我摇了摇头,说机会不大。管副行长深深地看了我一会儿,说了一句:「我就说一句,目前行领导都很看好你。但你若要自己放弃自己,那我也没话好说。参不参加考核,随便你!」然后挥挥手,让我出去。4 n( J: z( R( X8 R/ [- ?3 b* A9 P/ W
; C$ ]) L) ~/ ]2 b" k; E我考虑了两天,终于在报名期限的最后一天报上了名。
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1 m8 C1 K6 s3 ]( ^' x" h. E! J9 |在许多年后,我回顾自己的职业生涯,不得不承认职场和人生都是需要贵人相助的,比如在海带银行工作的这些年里,有碰到许多在关键时刻帮助过我的领导和同事,比如老陈、老陆,比如王行长、季行长,还比如这位指着鼻子骂醒我的管副行长。
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他说得对,若是我自己都放弃自己了,那再是领导、贵人都是无用的。
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- Z# m3 _3 C/ q1 k幸好我报名了,接下来的挂职考核出乎我意料的顺利,当考核结果出来,我也理所当然地看到了挂职名单上有我的名字,我从经理升至了总经理助理(挂职),挂职期是一年,若这一年符合要求第二年就可以转正。9 l5 Z2 b4 G A) L0 i. {( v
8 R4 `" Q2 d5 D这次的挂职考核过关得实在太过顺利,顺利得我感觉出现了幻觉。
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然而再是顺利地成功升为挂职总助,我内心的危机意识仍然高悬着,与此同时我也有一个很大的疑问,既然分行缺人,那何必一边提拔面试一大波人,一边又撤掉这么多支行行长?6 I$ s9 y# }* k" u) f7 @
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