精明的职场人，永远不会告诉你的三条“潜规则”，你知道多少？

这世上本没有什么“潜规则”，所谓的“潜规则”不过是大家都知道，但都不明说的一些规则。如果自己没悟透，领导、同事也不会跟你明说，关键有些事情只可意会不可言传。
小夏入职10年，勤勤恳恳、任劳任怨，他是眼看着身边的人一个个被提拔，而自己却还停留在原地，心里不免觉得委屈。有一次喝多了之后发牢骚说：“工作这么多年，要能力不差，要业绩别人也比不了，为什么就是提拔不起来？”
. h/ r7 U) s, l: c; }  }% ^相信不少人都有类似的经历，工作热情会被看不到的希望逐渐消磨殆尽，这就是搞不清“潜规则”的重要原因。如果搞清楚了，只要能“说得过去”，被提拔不过早晚的事情。
5 O0 x* x  _. o( Z8 @9 p尤其这三个“潜规则”，精明的职场人都在用，但却从来不说。
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: H  ?  h' s8 [9 s8 R01.搞定你的领导，就迈进了一大步

+ z4 N( G/ f+ y! s$ n8 d+ o: b“说你行，你就行，不行也行，说你不行，就不行，行也不行。”虽说这是很早以前相声里的桥段，但深刻地说清楚了职场的现状。
, j2 ~# ~. d  J2 r+ s5 g职场上有这么一句话“因为领导信任做出成绩，而不是因为做出成绩才获得领导信任。”可见搞定你的领导作用是有多么重要。如何搞定领导呢？
+ z  ^  I+ [& e①忠诚度是第一要务
- P' F) y* Q" ?/ R连忠诚度都没有的话，凭什么让领导培养你、指点你、提携你？哪怕是你装出来的，都要尽力去装。与其说是“忠诚”领导，不如理解成对自己“忠诚”。
忠诚度就像是一个小数点，看似很小，在众多事情中，都没法拿出来单独谈，可这个小数点的位置决定了你在领导心里的位置。
" K2 A* G  |2 b比如，1.234＜123.4。这个点在哪里就成为了关键，分量轻重也有着极大的差别。
②可以被掌控是关键
* @& ?5 p2 K4 A5 d9 r* P领导的逻辑中三个核心十分关键：权力的安全、权力的控制、权力的延伸。当自己对下属不可控时，就可能危及到权力的安全，更别谈权力的延伸了。任谁也不愿意给自己培养一个“对手”，所以，可以被掌控就成了三个核心中的关键。
9 t6 a: Y1 H3 Y+ I2 C所以，领导会经常性观察下属是否可控，有可能面临失控的情况下，会犹豫再三，甚至会果断放弃。

③能价值交换是核心
如果你是领导，你会提携一个毫无价值，甚至是一无是处的人吗？领导提携下属，就像是买股票一样，可以未来可以给我带来收益，才值得我去投资。
价值交换的核心有两点：第一，是要有价值，这个价值可以是技术、业绩、家庭背景，甚至可以是“情绪价值”的输出；第二点是要交换，而这个交换体现在“感恩”。
/ ?7 B7 A( d# ?4 F④搞定领导身边的人
如果把领导身边的人维系好了，那么被领导关注的几率就会大大提升。因为领导经常会询问下属的意见，这时领导身边的人就会起到一定的作用。
如果是得罪了领导身边的人，比如，司机、秘书，离领导最近，或许不一定能帮你，但是想坏事，也是轻而易举。

02.搞定你的工作，有着许多的技巧
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5 `* D! J; q$ s( L" X; ^行走职场，搞定工作是你存在的意义，否则哪怕领导维系得再好，也只能暂时保住“饭碗”，而无法得到有效的提升。
$ t" J& _5 k& e) B/ |! W, d6 O6 ?掌握好工作中的技巧，价值被更好地释放，才能在晋升的路上走得更加顺畅。让自己努力有所获得几个关键：
①避免“好马卖个驴价钱”
很喜欢一句话“选择就要承受。”既然选择了接受任务，就认真去做，不要抱怨发牢骚，你说的每句话都会以各种方式传到领导耳中。
) W' z2 h) d* l! b$ H+ B7 ^- E很多人明明事情做得挺好，结果就坏在抱怨、发牢骚上，最终就是“好马卖个驴价钱”。事情就是这样，要么别做，做了就别觉得委屈，哪怕真的感觉委屈，也一定要藏在心底，不要表现出来。
②出现问题时永远在“在场”
6 o0 u/ E  ]8 A3 W出现问题是常态，但出现问题是一定要“在场”，尤其是那些比较严重的问题时，这样做，不仅可以避免别人“甩锅”，也可以表现出自己的积极解决问题的一面，哪怕是暂时没有办法解决，也一定要在场。
曾经听过一个笑话，公司出现了较为严重的问题，这时有一个人想上厕所，结果等他解决完“个人问题”的时候，责任就被他“背”了。有人开玩笑说，“遇到问题时，关键看谁憋不住尿。”

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1 K6 x( s/ L! A; N, [) j6 G③论请示、汇报的重要性
& z) n7 [5 [) G; J" ]2 T& Q) t领导把任务交代下去之后，就意味着对这件事暂时处于失控的状态，而请示、汇报工作，就是让领导重新获得掌控感的有效路径。
- C9 E: c) U- m, t! S请示、汇报有学问，不仅在成绩中有领导的“影子”，也能让领导有掌控的感觉，出现问题时，领导哪怕为了维护自己，也会给出相应的资源倾斜，毕竟身为职场人，谁也不愿意出错，有问题不怕，关键是解决问题。
; a# E/ n% L% H) z④用好“放大镜”突出成绩
领导永远是你成绩的“放大镜”，领导有话语权，领导的推动力更大，别想着这件事成就是自己的，领导抢自己功劳。
事实上，有领导的推动、助力，或许一件平常的事情，就会被放大，领导脸上有光，相应的作为其中的一员价值也会在“放大镜”中显得更为突出。
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' R$ j, X6 s* X. }9 |) J03.搞定你的麻烦，消除上升的阻力

+ _& y6 s) g6 u. k  M2 L0 p搞定了自己的领导，把工作做好，就一定能够获得晋升？答案是否定的。还需要把可能在“竞争”中可能被攻击的“软肋”化解掉，才会增加成功的几率。
①“硬伤”一定要尽早消除
' i: \; b9 {/ v9 v$ ?; s; c职场上，想要获得晋升，一定不能有“硬伤”，如果有，那就尽早弥补，别在机会到来的时候，因为这些“硬伤”而错过机会。比如，学历不行，就悄悄努力，提升学习，考几个含金量高的证书；履历中些曾经失误的经历，需要尽早消除，或者坦然面对，把这些逐步化解……
4 x. l5 f3 F1 X! p②搞清分内之事，与分外之事
4 F3 e6 R9 q4 A6 K- r% f要分清楚，什么是分内、分外的事情，职责内的事情一定要做好，职责外的事情，在不耽误分内事情的前提下，可以有选择地去做，千万别“种了别人田荒了自己的地”。
9 o5 J) Z$ i8 l% R分得的事情做好，是及格分，分外的事情，尤其是领导的私事，做好了一定会是加分项，这就是人们常说的“工作无边际”，切记前提是分内的事情不能耽误。
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+ }8 s! I+ m* q# u. \7 |③避免越位、错位导致的错误
许多人总是对客观物品边界搞得特别清楚，比如，电脑、办公桌、手机……这些东西是谁的就是谁的，很清晰。不过最容易忽略的一些边界，总是人们更在意的，比如，权力、时间、成绩……这种事情一定不要错位，更不要越位。
人们常说“人无远虑必有近忧”，可以考虑，但不要表现出来让人察觉，否则别人就会有种被侵犯的感觉，因为你的越界，很容易被他人排挤。就像你职责的事情，别人替你考虑到了，你的存在感就会降低，从而产生排斥的情绪。
" K  S$ R' T$ K9 u5 H( C④论人际关系的必要性
" x  X" W; d- w7 n' c- M当领导没有关注到你的时候，别人说你好，领导很大几率会刻意留意一下你的工作；反过来看，领导很看重你，但你的反对声音很大，领导也不会提拔你，因为每个人愿意为了别人的事情而影响自己的前程。
* \! W4 E" ~+ m. Z所以，与人为善，乐于助人，会起到意想不到的效果。要知道每个人与这个世界是在不断交换“能量”的过程，你付出了什么，就会得到什么，尤其是人际关系更加明显。
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写在最后
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! R# `- v0 t* `. w1 n行走职场，虽说每个人都尽力追求升职加薪，也不乏努力的人，但如果搞不懂大家都清楚，都不明说得“规则”，就像好钢用在了刀背上一样，浪费资源还起不到效果。如果搞懂了这三个“潜规则”，把劲用在恰当的地方，势必会起到事半功倍的效果。

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