网传的 B 站裁员会录音曝光引发众议后，再传 B 站游戏事业部总监等被处罚，如何评价这一事件？

谢邀。
# f9 q$ m) r  W. p: ^, S习以为常。

# F/ ~1 z/ l' Q娇嫩多汁小胖友会对企业管理有很多幻想，但我这种风干老腊肉连想都懒得想。
多数企业一般蠢，多数老板一样渣，多数员工一起麻。
例如裁员。
2 y) l: _9 ^; x( E: M裁员不是看你的能力贡献，裁员就是划个钱数出来，然后往里填人。
谁离老板远、谁离业务远，谁就被填进去。
什么KPI/OKR/PIP，都敌不过这条原则。
肯定有小胖友说：不慌。虽然我和老板不熟，但我和代码睡一起，我和客户打成一片，我离业务近。
/ D" P/ y* |' ^4 Z这就是年轻简单且天真。
“谁离业务远”，不是用业务角度看，而是用老板及HR部门的理解能力来看。
换言之，如果他们的脑仁儿理解不了你的工作、你的上级也没有拦一下，那就算你走的第二天某个板块立马宕机，你也会被干掉。
" O# H  A8 ^: N' [/ J所以企业里不得已有很多表演，要么和老板演，演一出父慈子孝兄弟情深；要么和业务演，演一出千手观音日理万机。
其实也没必要鄙视这帮老油条，老油条们也是被老板们给煎熬出来的。
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填完人后，接下来就是更多的表演，难度系数大概有北电的入学考试那么高。
" H+ [6 R- T# P派去执行的HR有很多种剧本：
# U7 t. Z1 t; m& |8 F5 _“干成这个鸟样还好意思在我司做米虫？”——这叫传檄而定不征自灭，对性格和能力都中庸的新人非常有效；
“我们现在压力也很大呀，船要沉了你赶紧下吧”——这叫能而示之不能，卖软，李姐万岁；
3 l' n% d) a- i% \- s" |“你的职业发展方向其实在这里是很难实现的”——人生规划师，不是我要你走，是你自己觉得你应该走；
“你这样就算硬留下来，以后的工作也很难开展的”——体面人，温柔威胁，何必呢。
老练的HR各有各的风格。
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清醒的老油条，这时候其实一个字也懒得听，有的早就做好了心理准备甚至是下家准备。
; o$ q4 a6 N  n7 r打算走的，绷着脸听完，然后仔细算账，能拿回多少是多少；打算留的，盘算找哪个老大来递话，或者把身边哪个看不顺眼的推出去，这波兄弟你帮我填坑。
7 d6 U  K  S' y; e0 Y  ~也只有新人会把HR的废话当真，脸红耳赤地强调自己的业绩和重要性，奋力争辩为什么不是隔壁那只摸鱼怪。
幻想在这场本质上无效的沟通里寻求转机。
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但HR并不是最佳演员。
8 i1 K5 T" A' Z/ f( \真正的带演员，当然是老板。
关起门来，老板告诉HR：我是就要省出这个数；
看名单时，老板点了头；
当被裁员工找老板抱怨时，老板摆出一副“牙医shake it怎么成了这个样子”、“我明明要求的是如何如何”、“我跟他们再确认一下”；
当被裁的终身判决下来时，老板宽慰到：“这是公司的集体决策”、“制度考核的结果”、“我有空帮你留意别的机会”。
' U) v/ d; z5 S/ s* e* x当然，多数员工是见不到老板面的。
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1 Z7 Y& e; J) I0 y/ f: s这种事最荒谬的地方在于：有人在一开始就知道了结果，他们要的就是这个结果，但大家还得通过一连串表演来把这个结果给合理化。
7 `& T4 o; ]0 V( Z像B站这个，绩效考核是假的，PIP要求是做不到的，一切的根本就是为了成本，归根结底人就是数字。
1 n) r# l# T& m. u8 z: M那还不如上来就说清楚：裁了，按规矩算，走流程吧，再见。
3 q5 _8 R1 a( B坦白会让人难受，但虚伪会让人恶心。
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我的评价是：不要把“常理”带入职场，不要把企业的内宣信以为真，不要把同事情分和友情混为一谈。
就当自己活在一个规则类怪谈里，上班的心态就能轻松很多。