爱奇艺被曝裁员 20%-40%，真实性如何？爱奇艺这几年发展的怎么样？

显示全部楼层 · 2022-4-15 12:16:29

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好几年前，在一个演员朋友的牵线下，和爱奇艺影业的总裁李岩松在香港见了两次面。
演员朋友想做项目，而我和另一个朋友（暂名一灯）是编剧，所以想找爱奇艺投资。
李岩松人很健谈，还和我们聊到他饱受腰痛之苦，甚至安排了赴美动手术。
当时李总还带了个人，叫Jerry还是什么的，好像是李的助理，但态度不可一世，开会说故事，一灯正要回答李的问题时，Jerry 居然瞪了一灯一眼，然后要那个演员来回答，因为那是明星，而我们什么都不是。
这种没礼貌的行为当然让人很不高兴，不过大陆影视业，但凡有一点权利的狗，往往都会叫的比主人还大声，所以也一个皱眉就算了。
有一阵子爱奇艺投了好多港片，这个人居然挂了好多港片的制片人，李岩松反而没怎么听到消息了。
这个所谓的制片人Jerry 先生他看剧本吗？
当然不！
他懂电影吗？
懂得去电影院看电影吧，再多不行了。
那他做什么呢？
他倒是各种和港星混在一起玩乐，这个兄那个弟的，交了不少朋友。
说实在，我和这个人总共见过三次面，其中一次是吃饭，他已给我胸无半点墨的感觉，所以看到他后来的发展不由得会心一笑，而且爱奇艺只有一个这样的人吗？就算只有一个，这也代表了这个平台的机制有问题。
2

在美国从头学习的我，发现Netflix 的提案流程和要求十分合理，并且 Netflix 会有课告诉投案者策划上必须包含什么，而每一项需要包含的内容应该如何撰写都有清楚的指导，这不仅是帮助创作者，也帮助了Netflix 的工作人员更有效率，更有可能的去找出优质项目。
爱奇艺或其他大陆平台呢？
大陆平台看IP和卡司来打分，故事的打分因为是自由心证，所以实际上能得到投资的主要标准看的仍然是阵容。
可老美是很切切实实的照程序走，策划过了审才有后面的看剧本，才有后面的班底与I.P.的加分。
我举一个例。
我们在大陆的策划往往要写上预算，这一点其实让人十分头痛。
一般编剧没有预算概念，再者就算有，在什么都没有的情况下，你怎么算的出来制作预算？
更何况一个项目在跑的过程，可能会因为各种原因而导至项目预算变大或变小，也就是说，在交策划时写的项目预算一点意义也没有。
Netflix 洋洋洒洒的几十页策划教学里一句都没提到要填写预算。
可以说人家每一步都让你觉得这是很资深的人在设计的项目流程。
大陆为什么一直建立不起来有效的流程？

我觉得是做事的概念，或者说思维方式的不同。

Netflix 和爱奇艺的商业模式照理来说，断不致于 Netflix 成为趋势而爱奇艺却得面临到裁员的窘境，问题到底出在哪？
Netflix 真正落实了内容为王，起码是朝这个目标在努力。
爱奇艺呢？亏损让他们能想到的办法并不是建立“内容为王”的流程，而是......
垫资玩法。

你以为爱奇艺拍的剧都是自己投钱的吗？
爱奇艺有一些投资方负责垫资，简单的说就是爱奇艺把拟拍的剧给投资方垫开发费，演员的定金等等，投资方只付钱，其他不能插手，然后到一定程度时爱奇艺接手，这对投资方来说，有稳稳的，听说是10%以上的“利息”，唯一的风险是，如果爱奇艺反悔不拍了，投资方前期投入就打水漂了，爱奇艺是不负责的，这笔前期投入可能是几百万人民币到一两千万人民币，就看你什么时候收到坏消息，不过我问过垫资的投资方，他们说这事发生的机率很低。
迷信IP/演员

因为没有一套合理的内容机制，就算买回来了大火的IP也未必能改编的好，而选角也不完全是基于合适，背后的厮杀就不说了，我也不是专门选角的。
从上述的例子可以看出，愿意苦干实干的人少，钻空子享权拿钱的人多，而且不止是爱奇艺，是影视行业普遍的思维。
3.

在一间影视公司工作的朋友和我说，他们公司的重头项目剧本一直没让人满意，很伤脑筋。
一问之下，居然是某知名作家投的项目！
我说那很好呀，因为那个作家不止是有名，而且写的真是好。
他说不过名作家只做剧本顾问，剧本是名作家工作室底下的两个小编剧负责写的。
我不明白，你们要这个名作家是因为他的名气＋内容，但现在这种作法，名人做剧本顾问已经玩烂了，投资方未必会上当，至于内容，他扔给底下两个小编剧写，写出来的东西很大比例和他的水平有极大的差距，但你们却要付他一大笔钱......
朋友也明白，但不知道为什么，在影视圈里很多人都像中邪一样，非得这么做不可！
然而这是本未倒置的，不把心思花在制作出一个好剧的流程上，不把心思花在训练相关人材上，你永远都在赌，永远都没自信，更糟的是，你永远都没有机会进步。
爱奇艺这次裁员20%～40%，下次呢？
当裁员、垫资，或是找制作公司来比稿等玩法玩尽了，玩到洞再也补不上时，爱奇艺乃至其他平台该何去何从？
<hr/>补充回答：
相信很多人都看出来，这个回答说的不止是爱奇艺，而是整体的做事逻辑和思维模式。
我再给各位举个例。
最早期我们投案，一个大纲即可，这个作法好不好这边先不讨论。
现在爱奇艺等影视公司，很多要求都是大纲＋3～5集剧本，感觉好像是，我看到剧本所以比较能进行所谓的质量把控，实际上，一，审核剧本的人员素质，机制和流程等建立起来了吗？我指的是亲测有效那种。
如果没有，再多集剧本给你也是“要个心安“，更不要说，这是一种剥削，而且是为剥削而剥削的做事思维，因为这种游戏规则的改变并没有达到以为能够达到的效果，即，降低踩雷机率。
找制作公司来比稿更是剥削，只是一个剥一个，最苦的还是编剧。
再来看美国Netflix，刚好是倒过来，把需要的所有资料交齐即可，一般来说为：
梗概（一页纸）
主题（几句话，不能多）
定调（几个关键词即可）
show cross （不知道怎么翻，可以理解为你的剧像哪些剧。）
key art （可以是一张概念海报）
人物小传（写主要人物即可，通常为一页纸一个人物）
第一季走向
每个主要人物在第一季的发展
分集大纲（一集只有三～五行英文字，不能多。）
试播集剧本（第一集，且可以没有）
以上，如果你过关了，也就是说他们觉得你的剧有潜力，会给你钱，把你放在writer’s room 发展这套剧。
大陆和美国这两个例子的核心想法最大的不同我认为有二点：
1.

大陆：字愈多愈好，即，免费的东西愈多愈好，要来干嘛不知道，先要了再说。
Netflix：字愈少愈好，我只要确定你的剧的特别之处在哪，以及最重要的，你想清楚每个人物和整套剧的走向了吗。
2.

大陆：有绑定导演演员或者有IP更好，哦不，最好，因为这其实才是我们做出决定的主因。
这个观念造成了什么弊端呢，这么多年下来我看过听过无数的骗人的策划，很多人在策划上面直接就写什么导演演员参与，实际上根本没有的事，但他们想的都是，等我骗到投资后再去找这些人，可能有的人觉得这种空手套白狼在影视圈也算司空见惯，可也不能乱来，其实你大可以写建议导演演员，等项目有谱了，大家会商议一个名单，你再去谈，真的都谈不下来仍可再商议换人选，或是当然也有可能项目就黄了，但至少这是个正常的流程，不要把骗说成是行规，骗就是骗。
我看过最离谱的策划是，林超贤监制，徐克导演，蔡崇辉摄影.......
Netflix：在前期有没有不是最重要，他们反而非常在意的是版权，这也是为何个人去投案是不接的，一定要律师，经纪公司，其他影视公司等。
我想说的是，大陆影视行业的所谓的流程不仅仅是不合理，还容易滋生害虫，浪费资源，因为有的骗子还真的就骗到钱了，然后搞光了再继续骗，骗著骗著还开始自我洗脑，这就是影视行业啊！
影你妈！
<hr/>我知道知乎上也有很多同行，懇请同行思考一下Netflix 的要求是不是其实很合理？
如果合理，为什么大陆做不到？
真的就是做事的思维问题占比最大，审批那些是其次，毕竟上有政策下总能生出对策。
首先互联网人担任影视业高管，设计出来的流程可能就有问题，有的高管的认知低到，例如前两年我听过在阿里的朋友抱怨高管捧著某影视公司送来的项目（类似黄飞鸿那种），居然说是IP, 是重点项目，反而把他们认为颇有创意的故事直接听类型就打回票了。
爱奇艺也有很瞎的事，这里就不再说了，因为问题其实都大同小异。
再来，因为机制流程的乱来与不成熟，导至影视业缺乏安全感，很多人抱著能捞就捞的心态在干活，这也是为何IP 的价格能炒到这么高的原因，懂的人自然懂我在说什么，慢慢的就变成了恶性循环。
以此延伸的不自信，又导至过度的想炒作观众情绪，例如过度的想把“爱国元素“当成票房保证，因此过度渲染到令人尴尬的地步，于是我们看到，同类型的有的成功了，有的失败了，但你永远都不知道原因。
其实我们可以看到大陆有一些很优秀的电影，只是比例上真的很少，而且仰頼的也是参与的人够优秀，能够领航全员创造出很棒的电影，但如果那些人退休了呢？
<hr/>其他视频／回答：

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