老领导酒后吐真言：职场混得好，你得看清4个生存法则，别傻干

后台有条留言：职场的终极生存智慧是什么？我怎么才能快速掌握，少走弯路？
- s5 H* w4 S+ i0 t5 e+ J/ H这是一位刚参加工作的朋友，从学校到职场，环境陌生，规则模糊。于是想提前问清楚“玩儿法”，从而把努力用在“刀刃”上，事半功倍。
不得不说，他是个聪明人。
但，职场不是学校，没有所谓的“牛顿三定律”：只要掌握了，遇到什么题都能轻松解决！
1 B) W  [7 @6 }
. u$ @: w& }9 R7 N& h* ^9 I

  ?" u# z' b4 J& x  W所以，你才会听到各种“过来人”的建议——
! M0 C# a  ~7 I: ]1 I# F

要多找领导谈话，才不会沦为“小透明”，否则什么好事都轮不到你。一定要和同事搞好关系，才能在关键时刻，有人挺你。还有的人说，搞关系什么的都是浮云，只要你能干活，领导就不敢亏待你。

到底该听谁的？
记得我刚参加工作时，遇到过一位老领导，经历过几次大变动，他都能毫发无损地全身而退。有次一起吃饭，一贯稳重话少的老领导，突然跟我打开了话匣子，讲了一套【职场生存哲学】，真心是醍醐灌顶！
今天，心眼儿就把这套职场智慧，仔仔细细地和你聊透。
5 u# ?' X0 h8 |% Y6 p1 k如果你正为工作上的事情困惑迷茫，读完本文，就能找到突破点，越走越顺了！
1 a2 h8 ?0 i3 G' a
) G. t  a2 O1 f( k8 e

! S0 |# M4 C* F7 V1 S01 四个生存层次
" t+ N% U+ A1 Z& \: r4 k
俗话说，和尚老道，各走各道。
职场中，每个人的生存状态，自然也不尽相同，不可能全照着一个模子来。
) I; w% b" x; _; [) K( d所以，职场第一智慧，你得先知道，自己生存在哪个层次？
! a5 T5 @. G1 J  ]/ q6 K这里的“层次”，不是说你的职称、职级。
而是一种生存状态。
具体来说，就是在领导眼里，你是个怎样的人，能怎么用？
# ~( i% J0 Q1 L; \- F

为什么要从“领导的角度”看呢？
因为决定你职场发展高度的，就是你的直属领导！
/ o' Q2 [( v% ?% C: o1 F  l即使有“一把手”看中了你，也会先征求他的意见，以防“看走眼”。
你可能会说：不对啊，还有同事的评价看法呢。
. d& a5 Q9 l+ i0 o其实，如果你仔细观察过，会发现一个非常有趣的现象：周围人对你的态度，是紧随领导的态度而变化的。
8 E7 e4 }% z/ E- u' t有时候，明明你没招惹对方，他就是处处跟你过不去，干什么都不配合。你想不通，跑去质问，得到的回答却是：没有啊，我对你没意见。
2 j* ]" m; p& y! m1 k实际上，问题很可能出在领导身上。
! F- x- S" D- [6 q5 r也许是某次会上，领导透露出对你的不满，让周围人觉得你“不受重用”，也就不会把你的事当事了。
8 C; w4 I) ~( [3 ?千万别说这太现实，职场本就是个利益大于友情的地方。

4 A7 N- K6 o% S( B

好了，回到“生存层次”上：在领导看来，衡量一个员工有两个维度——能力和听话。
& s% C2 M( h/ @4 |/ ~1 S" S用下面的四象限图表示，就非常清楚了。

第一象限：有能力、听话。
  e6 M! I3 U% W* I0 Z* m9 T+ n他们占据了职场中的大多数：干最多的活，背最多的锅。
即使心里不满，还是对老板言听计从。
  }, [4 P  n: u! E' E4 W" W第二象限：没能力，听话。
" D7 z0 S9 y0 u% t7 I他们相当于职场的润滑剂，虽然能力不行，但情商不错，会来事。
+ H: q6 {$ O8 i& p3 `再加上干活少，背的锅就少，所以很得老板喜欢。
第三象限：有能力，不听话。
$ v7 l/ k! o' X) ^* ?他们既有“往上爬”的能力，也有“往上爬”的野心。
9 `& p; ]: S( l$ m+ ^老板常常会对他们有所提防。
0 m4 X( e* R* {第四象限：没能力，不听话。
这是职场上最不受人喜欢的一类人，如果有什么变动，第一个被开的，肯定是他们。
所以，你落在哪个象限上了？

( i3 T% r9 P2 v8 a! x9 u( k

6 b: z2 p" b  [7 X% {1 p  u02 四种生存智慧

( [9 [5 G9 I- c7 n( L+ W四个象限，四种员工。
3 n# B  r! a2 C# Z) R* w$ i每种人的生存智慧各不相同。
5 H! P: F  J! @$ w% t你不能让【有能力、听话】的人去学“油腔滑调”，做【听话、没能力】的人干的事。
5 g0 c# y' O6 h# y& k1 \" G1 x一是他们学不来，二是他们也不屑于去做。
' i* T7 [+ s( h& M: R1 G1 ~+ |8 j所以，针对不同象限的人，应该有不同的提升自己，增长智慧的方法。

1、第一象限。
9 O& v/ C' P6 k' o3 y+ a这个象限的人，不怕干活，怕的是活儿干了，锅还得自己背。
解决方法是，不管多忙，一定要记录工作日志，让你的努力留下痕迹。
/ K7 _- \& e& L而且，遇到决策问题，多向领导请示。
注意啊，不是那种“您看这事该怎么办”的开放式问题，而是“我这有两套方案，A方案偏向低成本，B方案利润比较高，还请您指示”。
让领导做选择题，他才会对你产生好感。
而你，则既避开了背锅的危险，又能在“关键时刻”拿出过硬的业绩。
未来的发展，还会头疼吗？

1 ]  F# Z$ p4 Q. O5 I

2、第二象限。
职场上的进步，表面上拼得是业绩，但真就有人没有业绩，还偏偏特别受领导喜欢：脏活累活躲着走，有啥好事落不下。
+ Y$ q" Q. a3 P9 z6 b) b5 M% F为什么？
因为他们是职场的润滑剂。
开会两边意见不合，他们会在中间打圆场。
有人闹情绪，不想干活，他们就动之以情，晓之以理地做思想工作。
1 e5 f" \) r; h) r总之，公司部门内，所有需要磨合的事情，都是第二象限人的工作。
% T# Y$ }( c+ t5 |5 z* B! f如果你觉得自己在这方面有天赋，那就不妨继续深耕情商的智慧，从而成为领导离不开的那个人。

+ u3 @1 i& A, Z

- B- v. l9 d$ `/ D3、第三象限。
就像《理想之城》里的苏筱，只要有一丝机会，她都会紧紧抓住，做出让人眼前一亮的业绩。
分分钟有取代领导的可能！
如果你是领导，怎么可能不防？
( u0 ~  c* H' e5 m. r5 o所以，第三象限的人，需要注意的是隐藏锋芒。
别动不动就把自己的实力和底牌都亮出来。
, t* \7 }& U8 W+ r) ^7 ~! k+ p% t一旦领导对你有所防备，再想拿到重点项目、关键工作，就难上加难了。
; s# a2 V$ Z3 C

; ]" ^* A; i9 V- Z4、第四象限。
+ c$ V7 V& @1 z  }% b8 w8 S2 N职场中，这部分人最危险。
5 [7 t; p5 H6 U/ F, D干活不行，还处处跟领导抬杠。
如果有人事变动，他们肯定首当其冲。
而解决方法只有2条路——

要么往第三象限转移，增加自己的战斗力，拿成绩说话。要么变成第二象限的人，提高情商，帮领导解决难题。
& ^, w# g0 K5 N

留在原地，肯定没有发展。
- W' g8 l9 g1 K' S+ z03 尾声

3 S1 X! z) N2 p要想在职场上舒服地生存下去，你首先要找对自己的位置，然后扬长避短地发挥自己的特长。
/ z) Q% G0 D3 D- V2 Z总之，如果你想在3、5年内升职加薪，就一定要体现出你与同象限人不同的地方。
6 K. H! J- \; G; P0 S7 c4 }' f+ i这样机会来了，你才有可能脱颖而出。

所以，你的下一步，打算向哪个方向努力？又准备怎么做呢？

欢迎留言，我们讨论区里接着聊~

* @) ?7 F# u  W

教科书般的方法，太实用了，句句精髓所在，作者优秀[赞]，拿去用了，感谢！

真的是受益匪浅，活了大半辈子才明白职场的哲学。

做为一个刚退休的老年人，又有哪些机会？

文案收到，需要思考我该怎么做。

想请教老师问题:公司有个部门经理为公司元老，吃苦耐劳有贡献，但公司老板觉得他工作不达要求，又外聘了同一部门同级别部门经理，这项决定遭到了公司其他人的反对，但老板还是决定招到了这样一个部门经理，但老部门经理不放权，目前所有的工作还是通过他来主导，请问新经理如何应对，问题出在哪？

写的好全面

太实用了，句句精髓，

很受用，入职的人需要好好揣摩一下，有益无害。[赞]

职场就是江湖，什么人都有，什么事也可能发生，想在江湖上混的好不容易，看各人自己的造化。