在职场起冲突时,要不要正面刚?

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查看3352 | 回复0 | 2022-3-25 06:12:58 | 显示全部楼层 |阅读模式
冲突很正常。
5 `% x& Q2 [9 {' F( s- o* L$ X' d% a但要不要把“正常”变成“越来越不正常”,是个值得反复思考的问题。
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9 r( z8 U7 ?) J! F+ f: z. B' n- C. B我们更多是在“解决问题”中一点点变得更好——而非在“制造问题”中一点点将自己推向尴尬。# S# s% @; i) ~% K5 [
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- T# ^$ I2 Z' h- I4 i一哥们,有双勤快的手,一颗聪明的脑袋,还有一副耿直的心肠。. d  O3 E% b+ a$ i" [
凭着勤快、聪明,以及“耿直,又善良”哥们在单位过得不错。/ {& J2 B/ E) p& e9 |. _' ?9 ~
大家普遍尊重他,也信任他,觉得他是个可亲的、值得靠近的人。4 l, S& s7 s$ k6 b5 d
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但“人群”的思想不可能完全统一,讨厌哥们、不喜欢哥们的人,也不是一个两个。
& P2 Y3 u$ l' k, C- r% y讨厌的具体原因不好说出来,总之讨厌就是讨厌,没太多理由。
, @, _$ [9 B2 w" W, V0 @当讨厌的情绪再也控制不住,其中的一个就向哥们发起无情的攻击。明里、暗里,公开、私下......无处不找事,找事就戳脸。
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哥们很郁闷,不知道自己怎么就得罪了这大爷。
& g" I( l/ C0 P哥们刚开始也反思、也谦让,但被攻击、被撕脸的次数多了,哥们渐渐就压不住火了。
1 @' r6 m. e# `再者(哥们觉得)自己在单位(貌似)混得不错,觉得可以适当任性一下。5 x  Y- b2 t' |
于是,当攻击再起时,哥们不再相让,狠狠还击,与攻击者撕破脸皮,当着许多同事的面大干了一场。
% i9 H! b! x' z/ f* @5 x" n4 G8 |互相指着鼻子,说了许多难听的话、不体面的话、不恰当的话。6 I. Z% P4 r: x% [' ~2 y% W
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当下一时爽,事后火葬场。+ p# t1 [% {) v" ]; [7 [
哥们几乎是立刻就后悔了,觉得自己当时的表现就像个街头小混混,没有任何体面、冷静、有头脑可言。
$ D1 h5 z: q+ F8 I/ o: {, k有了这想法垫底,再面对同事时,哥们就异常尴尬,说话、做事,都不自然了起来。4 z) g- B" `3 G) o- Z5 N2 _$ V  \& O
再有新的机会、新的“应争取”时,哥们不由自主,就觉得短别人一截,不敢开口。" J- Z0 ~/ K# I! Y
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大多数的同事,从那以后对哥们有了新的认识。当然,这“新认识”不全是正面。
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# B1 O( G. `* y: U至于那些本来就讨厌哥们的人,则喜笑颜开,为终于抓到哥们的把柄而兴奋不已。- v3 a* f, x! U' g6 n9 T' z/ Y2 v
他们四处奔走,主动为哥们宣传此事,添油加醋、加班加点也丝毫不感到累。8 f( x7 ^  O& ~4 B/ g" M& a
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$ C3 y' u, g3 r- r8 u4 y8 e事实上,这件事对哥们的后续发展,的确造成了一定影响。" x( o3 m+ S/ S
不说冲突对方后续的不断报复、不断找场子,就说在高层——影响哥们前进的人那里,一个“不够成熟”的帽子首先跑不了。& L/ T2 a, r" u# c
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6 V( v* x8 u; m冲突很正常,没什么特殊性。
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" n' j8 T% m0 S/ h. C+ W" B( q7 s' q单位不是自己家的——就算是自己家的,也会因各种缘由,与各种目的不同、想法不同、行事风格不同的人相遇* k' Z4 [$ `7 w9 V! l
——再加上“利益的追求”,那冲突便更有出现的理由。
0 g+ O6 d8 l5 E3 W  {这(冲突的出现)不是谁幼稚得可笑,这只是生存、生活中的正常现象。- M" G7 t0 {7 v; D1 T  u" u
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要不要把“正常”变成“不正常”,是个巨大的选择题。; ]1 u* o" h# u. t/ v& P
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与冲突“正面刚”没问题,只要有那个实力或相应的心理准备,那就没问题。* G9 t2 y( v* s. b7 f
如:
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  • “刚”了,也没人敢说什么、做什么;& w; s! l! r) J: P0 }! D
  • 即使对方有可能报复、不断报复,后续有无尽的明枪暗箭,也不在乎;
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  • 就算周围人因此而看法丛生,因此而开始远离自己,也不在乎;
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  • 其他“刚之后遗症”。
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总之,只要足够扛得起“刚”,那随便刚。
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0 ?2 o" G2 |$ ?" F0 M  }但事实上,绝大多数的职场人,并不具备对“刚”的承受力。# o! g) ~+ h* S' l+ Q2 K/ X
就算是掌握很大权力的领导(如大单位的一把手),也不敢轻易就“刚起来”。不是他们没脾气、很有素质,而是对于“刚的后果”,他们不想面对。
# _; b4 f: B8 e/ K" c: o比如个人形象的损毁,比如“刚”被借题发挥,比如人心的消散......相比后果,他们宁可暂时忍下,或一直忍着。% z& A- q" b. p0 Z7 G5 p
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若只是一介普通职场小兵——是个“不能把谁怎么样”得无权无势之人,那接下来无数个“被别人怎么样”,就是大概率事件。0 i2 y7 k$ h$ u; K  o
毕竟,没几个人能在被剥了面皮之后,内心会毫无波澜。7 o6 I2 d4 K  P1 b2 y# `3 s" X% w
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6 A6 y8 ?1 j8 O; N; P) T+ R* o& p要解决问题,而不是制造问题。, E! J$ f9 K' ^7 k5 t6 }5 N
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一个人的力量本就弱小,更何况身处竞争之地,行事更要谨慎。/ F* [6 y2 E9 C! f0 O. F
当然,“谨慎”不是指软弱可欺,被人挠到脸上出了血印子,还要笑脸相迎。4 d/ Z; ^) b/ g" Q
“谨慎”,是一定程度的“三思而后行”,以及一定程度的技巧。
# s$ F' Z/ o6 {; _" z/ z比如面对“冲突”时,首先要考虑的是解决冲突,不让冲突演变成前路上的地雷。
5 b' }" y0 U# j- |9 D如果能“化冲突为己用”,那更是完美。1 @- h1 h4 \+ V: {
等腾出手了,或有机会了,再研究“冲突背后的故事”也不晚。如背后的利益关系、有可能埋藏着的问题,之类。2 M+ t/ M3 F5 V, K5 o9 b
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3 V/ L' Y" o) l" n2 k# }8 q而非将冲突扩大化,只为出内心那口恶气,就要当场发作,当场找出个说法。
( C  G" f" S1 E5 O甚至把冲突与个人尊严连接在一起......9 J# A1 H: v) l  ~" U( |5 y
最终不论冲突的对方如何,首先把自己搞得极为尴尬,还在“人群”这个地方,失去了他人的信心。$ w3 Y  |" Z% o) v  [
世界从不是黑白分明,这个一定要明白。5 M7 g! S) `$ h6 x
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所以,面对“不可避免的冲突”时,如何处理?* B# }5 ]! m+ q

2 L  G3 Q7 y2 v% K可躲避。如“我们彼此都冷静一下,再谈论这个问题”;
2 l* O0 J  j! U- Q* T8 s: r可绕圈。如“我再去了解一下情况,之后再聊”;( ?# |) M! l- k6 y$ Y7 i' Y" L
可以柔克刚。如“咱们可能都有所误解,不如再沟通一下?”
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总之,再圆润一些、再冷静一些,尽量把事态控制在“自己可控制”的范围之内,不让冲突有伤害自己的余地。1 f: F+ f& D* @% t( w3 z
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当然,若是赤果果的人身攻击、名誉毁损,那就要当场还击,不要留着过夜气自己,更不能给谣言以传播的温床。$ O; w- Q# x) {* r0 b2 {& `- q
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+ M( g, q- M1 ?4 z7 `3 |: B总之,走在单位,总会与“他人的情绪”相遇。- h" A- @  e4 l/ L6 `: W/ ?0 [
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比如因沟通不足而发的误会,比如因利益追求而“不得不有”的斗争;+ ?% n' A+ G/ W& G
甚至是本来就不怀好意、本来就别有目的的“机会制造”。- y  O# F. U' R% a; B& y) e( G
冲突,就不可避免。
5 d9 ]( H% l8 t1 K% r如何与这“不可避免的冲突”相处,也很考验职场生存的力量。4 @0 G2 c4 H' m* g9 ~4 m
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0 [2 c0 }- C/ o" Y: l4 b这与真相无关,这只与“群体生活的规则”有关。
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