职场上哪些行为会凸显自己的工作能力?

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查看3896 | 回复0 | 2022-2-27 16:07:35 | 显示全部楼层 |阅读模式
想要凸显自己的工作能力,你只需要记住一个字,催。
. d' C; s- l# e2 [; v8 I" t下催员工,上催领导,内催同级,外催客户,上上下下,里里外外,无处不用到这个催字诀。
' Y0 Q9 x/ j  B. u可别小看了这个“催”字,设身处地的想一想,当咱们发现了问题、明确了目标、给出了解决方案、确定了执行人、定下了交付时间、明确了交付物、与执行人一一确定了分工,接下来要做什么?坐等吗?不,相信我,那样计划绝对不可能按时完成,甚至可能压根就不能完成!那要如何做?" R* i; Y  J+ r
答案就是一个字,催。7 s' ]* ~  B7 h  T
有人可能会说,催谁不会呀,不就是盯着人不停的唠叨吗?
/ k& W6 Q6 h, U你试试?别人成天对着你唠叨你就会乖乖把活干了?换位思考一下,己所不欲勿施于人。
! d9 o; q, B3 I2 @# I- g. m9 _所以“催”可不简单,始于技术,终与艺术。
+ J8 f; c' i) X今天咱们就先说说技术,送各位一个“催字诀”吧。
0 U/ T+ S3 G- n% j: f6 i+ K1、对下属:怎么催?坐在旁边盯着?盯一上午,人家下午就撂挑子不干了信不信?为什么?因为你既不信任我,也不尊重我呀!士可杀不可辱,你都不尊重我了,我凭什么给你干活?你不相信我,那你自己干好了,你以为我求着你给你干活呢?. X+ q( M8 o! K# A, s* @
所以,催下属,一定要做到对事不对人。具体怎么做?把计划拆解细,最好每天都有一个交付结果,然后形成机制,每天特定时间花十分钟碰进度,大家自己说自己的进度,超时的,要说清楚为什么超时?解决方案是什么?预计会超时多少?对整个计划的影响是什么?需要什么帮助?需要什么资源?等等。1 C% p9 w0 \- N; f0 A6 n4 c
这样,你就不是在盯着人家,而是跟人家一起解决问题,不会引起反感。如果真的有超时,而且就是下属问题导致的,你也可以很快得到反馈,及时采取方案止损,甚至可以把进度追回来。5 Z5 t3 o2 V5 m; `6 [1 J
2、对同级:怎么催?还像下属那样每天碰头会?人家有人家的安排,凭什么听你的?每天自己客客气气去问进度?一次两次还行,次说多了人家烦了怎么办?问到的结果,超时了,怎么办?让人家追进度?人家听你的吗?告诉他老板?这不成了告黑状了?以后还怎么配合?
1 ]  R  K& \$ G$ V所以,催同级,重要的还是机制。与催下属类似,这次把他的领导和你的领导拉上,需要的话,最好把大领导也拉上,每天或者每周例行汇总工作进度,把超时项醒目的单列出来,并且跟领导说明,这些超时会导致项目整体延期多少,自己超时的给出解决方案,别人超时的让他们自己给出解决方案。如果还不听话,那就是领导的问题了。. p  _7 o# b8 B" e3 @! _! \
3、催领导:什么?还要催领导?难道不都是领导催我们吗?没错,就是要催领导,不催领导说明你的向上管理做得不到位。很多项目需要的资源是在领导手里面,或者说领导手里面有很多资源,这些资源可以大大减少你完成项目的难度,能用凭什么不用?所以,在做计划时,一定要把领导拉进来,小领导不够就把大领导也拉进来,都是给你们干活,要你们点资源怎么了?而资源中,最重要的就是管理资源,说白了,就是有些话你说了不管用,领导说了就管用。
9 N% {, V/ E( D作为项目的最终负责人,领导肯定是最关心项目进度的,真要是完不成,他是罪魁祸首,地下小喽啰反倒可以混日子。而领导最苦恼的,也就是下属没人跟他一条心,一个项目只有他一个人着急,其他人都晃晃荡荡、优哉游哉。这正是你挺身而出的时候,既然项目让你牵头,受人之托、忠人之事,为了自己的荣誉,也一定要把项目保质保量的完成。哪怕领导打退堂鼓,你都要坚持住,因为一旦成了,在某种意义上,你的收益才是最大的,甚至比领导还大,至少你的简历上就有的吹了。$ U; w# E3 @' Y/ h' s% r
所以,牵头项目,必须有舍我其谁的气势,神挡杀神、佛挡杀佛,总之就是要清除一切阻碍你上进的障碍,领导也不例外。所以,该领导签字的,盯着催他签,该他发的话,盯着催他说。一天汇报一次进度,如果找不着人,那就堵门口,哪怕一句也得见面说上这话。这样领导会不会烦呢?你放心,他要是明白人,高兴还来不及呢,有你这么个小闹钟,他自己就不用时时刻刻记着要催你了,等着你催他就完了,省了多少心呐?当然,领导如果不是明白人,我劝你,趁早另谋出路吧。
! v- N- v- c; O  M% ]9 u: F/ K4、催客户:甲方催乙方,当下属催;乙方催甲方,当领导催;不甲不乙,当同级催。
& |* h- \0 i5 `+ k用好催字诀的,我印象里还真没有工作能力弱的;工作能力强的里面,我也还真没见过不用这催字诀的。
1 {! n6 x# W7 b: R- @9 `* U% Y4 f今日催一催,明日又催一催,一日融会贯通,方能领悟此诀真意,终臻于化境。/ c6 T* l8 m. A0 E2 d* `4 L
干货在这不受待见,我把他们放在公众号“墨子连山”了……
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