领导喜欢给什么样的下属升职？

显示全部楼层 · 2022-1-19 00:44:27

1.做事特别靠谱。
交代给他的事从不用催进度，因为不管结果好坏，他都能走完全部流程并且及时反馈。超强的执行力，办事让领导放心。
2.反馈特别及时
任何一项工作交给他，不用去询问他这件事做到了什么程度，每到一个关键节点都会主动汇报，这件事情目前到了哪步？有哪些困难？需要公司做哪些配合？这样领导知道该如何支持他的工作。
3.沟通有效率
讨论工作时如果有不同意见，不会直接反驳我的观点，而是根据他了解到的信息，询问领导采用其他方法是否会更有效？他与领导沟通的目的，是解决问题，而不只是反映问题或向上司抱怨。这就是做事的态度。
4.与领导保持高度一致
任何领导都不喜欢跟自己唱反调的下属，尤其是领导发布的一些政策，他可能有不同意见，但绝对不会生硬地公开向我提出，而是通过私下交流，给领导修正政策的机会，这叫做给领导留面子。
5.勤奋的品质
这个下属并不是部门最聪明的人，但他却是部门里最勤奋的人。勤奋的人会自己主动学习，自己想办法解决遇到的问题，相比那些踢一脚动一动的人，你就知道有一个勤奋的下属是多么省心。
6.具备高情商
能准确定位自己在公司的位置，对内外沟通顺畅。做一个积极推动者而不是消极的抱怨者，能够用自己勤劳的工作带动工作氛围，而不是拉帮结派骂领导，制造消极氛围。
7.关键时刻顶得上
不管什么时候，只要公司有需要他总能在最恰当的时间拿出一份骄人业绩填补部门的业绩缺口，没有哪个领导会不喜欢这种雪中送炭的下属。
8.思维特别缜密。
他虽然外表看上去大老粗，但却有着异于常人的缜密思维。比如如果要宴请某客户，他会从头到尾的认真考虑该如何邀请对方、如何安排出行线路、如何点菜、在席间要和对方讨论哪些问题、酒席结束后该送什么样的伴手礼、以及如果出现醉酒的情况该如何安全的送客户到家。
9.不轻易惹事儿
作为一个下属他知道该如何处理复杂的人际业务关系，能够妥善的处理各种矛盾，而不会等到矛盾激发再向你告状，或者请求你做裁判。
10.与你保持合适的距离
一个合格的下属懂得如何发展与领导的关系，既不会刻意的亲近，也不会无端的疏远，除了正常的工作交流之外，零星点缀一点私人的交流，对上下级关系无疑是锦上添花的。

潘劲东一号荣 · 2022-1-19 08:08:07

1.做事特别靠谱。
交代给他的事从不用催进度，因为不管结果好坏，他都能走完全部流程并且及时反馈。超强的执行力，办事让领导放心。
2.反馈特别及时
任何一项工作交给他，不用去询问他这件事做到了什么程度，每到一个关键节点都会主动汇报，这件事情目前到了哪步？有哪些困难？需要公司做哪些配合？这样领导知道该如何支持他的工作。
3.沟通有效率
讨论工作时如果有不同意见，不会直接反驳我的观点，而是根据他了解到的信息，询问领导采用其他方法是否会更有效？他与领导沟通的目的，是解决问题，而不只是反映问题或向上司抱怨。这就是做事的态度。
4.与领导保持高度一致
任何领导都不喜欢跟自己唱反调的下属，尤其是领导发布的一些政策，他可能有不同意见，但绝对不会生硬地公开向我提出，而是通过私下交流，给领导修正政策的机会，这叫做给领导留面子。
5.勤奋的品质
这个下属并不是部门最聪明的人，但他却是部门里最勤奋的人。勤奋的人会自己主动学习，自己想办法解决遇到的问题，相比那些踢一脚动一动的人，你就知道有一个勤奋的下属是多么省心。
6.具备高情商
能准确定位自己在公司的位置，对内外沟通顺畅。做一个积极推动者而不是消极的抱怨者，能够用自己勤劳的工作带动工作氛围，而不是拉帮结派骂领导，制造消极氛围。
7.关键时刻顶得上
不管什么时候，只要公司有需要他总能在最恰当的时间拿出一份骄人业绩填补部门的业绩缺口，没有哪个领导会不喜欢这种雪中送炭的下属。
8.思维特别缜密。
他虽然外表看上去大老粗，但却有着异于常人的缜密思维。比如如果要宴请某客户，他会从头到尾的认真考虑该如何邀请对方、如何安排出行线路、如何点菜、在席间要和对方讨论哪些问题、酒席结束后该送什么样的伴手礼、以及如果出现醉酒的情况该如何安全的送客户到家。
9.不轻易惹事儿
作为一个下属他知道该如何处理复杂的人际业务关系，能够妥善的处理各种矛盾，而不会等到矛盾激发再向你告状，或者请求你做裁判。
10.与你保持合适的距离
一个合格的下属懂得如何发展与领导的关系，既不会刻意的亲近，也不会无端的疏远，除了正常的工作交流之外，零星点缀一点私人的交流，对上下级关系无疑是锦上添花的。

在秋天中醒来试 · 2022-1-19 12:59:45

谢邀
1. 汇报有条理
   无论是在会议上被点名发言，还是电梯里或者去食堂的路上碰见领导偶然问几句工作。一定要表现的自信大方，不可唯唯诺诺，嗯··啊··可能，这些语气词语或者低个头、红着脸一听一看就能感觉这个人不太干练，几句话都说不明白，何堪大任？所以一旦遇到这种情况，也是自己的机会，一定要看着对方的眼睛（也不要一直盯着），认真听提问，眼神里若有所思。听完后点点头，简单叙述一下问题，然后说领导，我是这样认为的，一二三，回答完以后，还要跟一句，因为某方面是某某同事负责的，我了解的并不多，所以有些地方可能说的不对，还请领导多包涵。这一波下来，不管你说的好不好，内容对不对，至少领导认为这孩子不错，懂礼貌有条理谦虚谨慎，值得培养培养。
2. 请示有层次
   遇到请示的事，我见过好几个说了一半被打断的，因为领导听了半天，根本没明白他要干什么，打断后重新组织语言，说得更乱了。领导的印象可想而知。遇到需要请示时，一定先说问题。领导某某某件事推进不下去了，在某方面需要您的支持。然后简单叙述原因，让领导知道为什么你解决不了。最重要的是接下来，你要提供解决路径，需要领导怎么做，这个问题才能解决。这样领导就知道了这个事办到什么程度了，这个问题他需要怎么解决了。这里还有一个好处，你跟领导请示了事，表达了困难，如果领导出面没办成，这个事失败了不怨你，如果领导办成了，这个事成功了他也会跟着高兴，这叫情感绑定。
3. 做事有计划
   领导如果安排了工作任务，切不可走一步算一步，走到哪步算哪步。一定要问清楚时限，如果半个月完成，你就12天完成，留下3天汇报后避免领导提出意见修正。剩下的工作是制定一个可行的实施计划，分几步完成，每步需要多少时间，到时间节点后，需要达到什么效果。这样的计划做完后，严格执行，无论什么时候领导问起，都能从容不迫的回答，而且你回答的目前怎么样，存在什么问题，下一步将怎么样，预计什么时间完成。领导听后会大大放心，领导欣赏什么样的下属，是不用操心的下属！
4. 胸中有韬略
   一个人能不能成为大才，抛去外界因素，最主要的是自己有没有格局和眼界。好多同事习惯于经营自己的一亩三分地，做一天是一天，对得起工资就好，这无可厚非。不过要想有所进步，让领导认可，那就需要做好除了本职工作以外，积极主动了解横向部门，纵向单位的工作职能、重点任务、最新文件精神等等。当你的知识以自己的岗位为点，形成立体的网络后，遇到领导询问问题，你就可以从不同层次、不同维度进行解答，这样的回答一定会让人眼前一亮，大为震惊。
5. 考虑有拓展
   职场中做事，就事论事、有一说一固然没错，不过若是能有所拓展，效果往往好得多。比如2月19号A公司秘书联系我，张总23号11点想拜访领导，问问有没有时间。你要是跟领导请示说23号11点张总来拜访，是否可以，这就错了。领导要说11点不行，上午9点或者下午2点可以，你再去协调A公司秘书，就做得不到位了。所以你在A公司秘书和你联系的时候，你就要问清楚，除了11点，前后还有哪个时间段有备选时间？几个人来，都有谁？来协调什么事？需要我方哪些人参加？是否能留下用餐？有没有项目材料可以提前发过来的等等等等，这样当你汇报时，无论出现什么情况都能应对答复，做得就是好了。其实这点小拓展，多问几句，用不了几分钟，好多人往往是没有这意识。不知道哪里做得不到位，才是最大的不到位。（答主私人号AHH20215566）
6. 文件有回忆
   职场中业务是根本，业务的办理来源于文件的授权，所以如果能把本职工作内的项目文件都大致有所记忆的话，最好是重要条目有所记忆的话。一旦某件事领导问起，大家说的都是大概怎么做，你直接引用具体某条规定，分析怎么做，那一定会十分出彩。哪怕你记不住某一条，你能记住文件名字，说完后回头找到文件给领导，领导也会对你有十分深刻良好的印象的。
7. 犯错有记性
   犯错不可怕，因为好多事就是不懂，不懂就是不懂，没经历过、没遇到过，根本就避不开。但是一个错误犯两次，就是没记性了。尤其是在领导面前犯两次，没有谁是你父母，能容忍你一再的出问题，所以有极端一点的领导，很可能不会给你第三次犯错的机会了。不犯错，少犯错，犯了错认罪认罚不辩解，这也会是逆境里博取好感的方式。
8. 房间有格调
   无论你是四个人一个办公室，还是两个人一个办公室，亦或是自己在一个小屋，无论工作有多忙，一定要干净、整洁，文件归好类，书籍放置好，桌椅板凳，绿植衣鞋，都要看着舒服，切不可罗七八糟、罗来罗去、满是灰尘。领导要给文件找半天，那就太减分了。厅长有时候散会后愿意到别的办公室走走看看，有两次脚都迈进同事办公室了，看见里面乱七八糟，灰尘满地，又退了回来，这是何等尴尬的场面。
9. 大事有复盘
   复盘我放在最后，这是一个比较牛的能力，一件自认为是大事的事，从开始到结束，得经历上百个环节、沟通十几个人、写好几篇材料。这里面能成长进步多少，看一个人能记住多少，吸收多少。而复盘，就是查缺补漏、反复吸收的过程。下班后把自己锁在办公室，或者回家睡觉前躺在床上，把这件事从头到尾每一个细节都回忆一遍。想一想哪些让你重新做一遍你能更好，哪些这次的经验下次也能用。哪些环节得了别人的帮助还没来得及感谢，哪些环节已经布置了某些人但是没有办好。把这些大事，复盘个十个八个，你的能力就能提升一大截。当领导安排的一件事，被你办的好好的，且轻描淡写的汇报完时，领导对你的能力是极度欣赏的。当然还有好多，无法一一列举，但是只要你有心、用心，时时自省，不断学习，那么无论多小的步子，都会走得很远的。知行需要合一，切忌懂了很多大道理，依然过不好这一生。
我喜欢研究生活中的人情世故，分享一些自己的知识与见解，欢迎志同道合者一起分享交流，学会人情世故，提前三十年改变命运。

庄庄467 · 2022-1-19 23:26:26

当然是和领导「处得好」的了，需要强调，这个「处得好」指的绝不是「媚上」，下面我就来详细说说，领导喜欢什么样的下属。

大部分走出校园迈向工作的学生，都听到过父母的嘱托：好好工作，听领导的话，别顶撞领导，别给领导添麻烦。

这种中国式大家长的建议成了很多学生初入职场的金科玉律，但这类建议的隐患在于没有提供任何具体操作方法，可能导致你与领导相处时栽大跟头。

下面我们就来聊一下与领导相处的常见套路。

一、领导选择篇

1、学生思维（嫁鸡随鸡嫁狗随狗，忠诚到底）

大多数刚踏入社会的学生，往往一直都是被领导选择，再加上儒家的忠义思想，本着嫁鸡随鸡嫁狗随狗的原则，既然是缘分让我们成为了上下级关系，一般人都会忠心、负责到底，坚决跟领导站在一对，永不抛弃。

2、职场思维（不要被动被选择，要主动挑选领导）

很多人都有一个误区，就是步入职场后，自己只能被领导选择，领导看我们的「潜力」、「能力」、「靠谱性」等等，但其实，领导不是一成不变的，即使是刚进入职场的新人，我们也可以主动选择领导，尤其是在职业生涯初期，以管培生入职的同学，会有很多机会主动选择不同的领导。

在选择领导时，主要可以看五点：

①领导是否在很小的年纪就当了领导，如果是，请抓住，年少成名必有过人之处。

②领导在公司管理层甚至股东层面是否有支持，如果有，证明领导搞定大领导的能力很强，不是孤军奋战。

③领导平衡公司同级部门之间矛盾的能力怎么样，如果能很好的处理利益冲突自然最好，如果不是，最好选择那种在内部撕 X 中不落下风的领导，软柿子最好不要选。

④领导抓重点的能力，有些领导做事没有章法，有些领导可以几个字几句话就点中项目或业务的要害，这种领导前途无量。

⑤喜欢成就下属的领导，能抗责任的领导。

当然不是所有领导都是值得一起共事，不负责的领导有很多特性：丢锅、抢功、隔绝你与其他部门的沟通渠道、以及画饼洗脑。

在职业生涯初期，如果你的第一任「师父」不靠谱，那最好是放弃所谓的江湖义气，以免落得「一棵树上吊死」的后果，当然，如果碰到你认为有前途的领导，要紧紧抓住。

二、职场晋升篇

1、学生思维（努力干，辛苦终将不负）

踏踏实实工作、勤勤恳恳干活，早点去公司拖地倒水，晚上加班多干点工作，只在体力上付出辛苦，并没有过多思考，认为付出就有回报，努力就有成果。

2、职场思维（职场晋升法宝——如何让领导倚重你）

晋升是由领导决定的，所以搞定人通常要大于搞定事情。

获得直系领导赏识的方式和获得大领导赏识的方式略有不同，因为两种人阶层不一样，需求不一样，我们要对症下药。

这里先主要讲下与直系领导的相处方法，主要有 5 点：

①业务能力强，可以给领导分忧，这是最基本。

前期不索取，一直不抱怨，一切领导都会看在眼里，什么都不用说，做好工作当然是基础，是成功的第一步。

②私人感情的升华，直系领导很可能当领导不久，没有一个「自己人」的班底。

如何成为自己人，就是要有些私人感情的升华，要创造工作外的交际，比如两家一起聚餐，生日、逢年过节的走动（去家里的那种），私下多跟领导暴露自己的事情，最好暴露一些自己无关紧要的缺点或秘密，掌握下属的弱点秘密，会让领导很有安全感，觉得可以牢牢地「栓住你」，反而会放心的把重要的工作交给你。

③要让领导觉得你会「一直跟着他/她」，这个很简单，爱要大声说出来，无论是吃饭还是私下，这话可以说几次，让领导知道你的真心。

④感恩，这个感恩有多重含义，有时候我们可能在上升期感到膨胀，觉得自己能力强，无论什么时候，要把功劳让给领导，要让他体会到自己的强大。

⑤拒绝玻璃心，也许领导由于种种原因误解我们，让我们背锅，千万不要玻璃心，千万不要得理走遍天下，该承担的多替领导主动承担，不要追求绝对的公平，跟领导的相处中，没公平可言。

三、上层路线篇

1、学生思维（不敢越级）

越级汇报和打小报告，确实是职场大忌，这条规律让很多学生面对高层领导望而却步，他们往往碍于直属领导的权威，放弃在高层面前的表现机会，有时还会欣喜自己「懂政治、识大体」，但殊不知，不做越级汇报和在高层面前表现并不冲突。

2、职场思维（找到屋子里替你说话的人）

真正的权利，其实都掌握在高层手中，他们会通过各类闭门会议来决定员工和公司的未来前途，所以找到那个在屋子里替你说话的人，很重要。

直系领导的责任一般是分配工作，而真正的提拔升迁的权利，往往掌握在高层手中，没有高层关系的职场人，最多也就是业务骨干。

跨级别找一个大领导当伯乐并不是一件容易事，由于中间有层级隔绝，我们与大领导接触的时间并不多，也鲜有在大领导面前展现能力的机会，所以如果想让大领导赏识，一定要抓住有可能出现交集的 30 秒甚至更短时间，让大领导对你刮目相看，要知道大领导只看结果。

我有个朋友，就用一手经典操作受到了直属领导和大领导的提携，职场一帆风顺。

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向日葵的晴天 · 2022-1-20 03:22:50

领导提拔谁，背后肯定会经过复杂的心理计算。
领导提拔下属潜规则就：，首先要考虑“权利”安全，其实才是工作能力！
1: 听话的
肯听领导的话，执行力到位。
领导提拔你，是将你作为他“权利”的延伸，而不是剥夺他的“权利”，所以说想要获得提拔，要先成为领导的“心腹” 想要成为他的“心腹”就要先成为他的“左膀右臂”。所以一切的原则就听话且执行力到位。

2：懂为人处世
会办事也懂领导意图。
大家会发现很多人任劳任怨，最后还是在最基层。并不是领导不想提拔你，而是领导不信任你。
你能力强，自以为是，那你的领导提拔你，担心得不到你的“感恩” 还给自己找了个“威胁或隐患”
没有哪个领导那么傻。就算你是领导的亲戚亲信，领导在提拔你之前也会给你点“苦头”尝尝。要让你明白，你的利益是他给你的。不是你自己打拼出来的。

写在最后：
在职场里，
不是“任人唯亲”
也不是“任人唯疏”
而是 “任人唯利”

练谁忙 · 2022-1-20 04:37:53

有人说，拍马屁拍的响才能升职？
拍的那么使劲不怕拍出屎吗？
拍了一屁股屎，谁来擦屁股？
有领导愿意擦屁股的吗？
可能有，但我想象不出来。
那领导喜欢什么呢？
是省心。所以，谁能让领导省心就给谁升职呗。
为什么？
因为省心的下属升了职就可以挑起更重的担子，担子他挑走了领导就可以更省心。这种下属不用多，有那么三五个，每个人独当一面，领导就可以当甩手掌柜了。
有不想做甩手掌柜的领导吗？
如果你是，请在评论区留言，让我长长见识。
“省心”说得倒是轻巧，问题是如何才能做到让领导省心呢？
我列了一下，就7条。
1、逻辑能力。就是人们通常所说的“聪明”。可以把一个大问题拆解成几个方面，这些方面彼此没有重叠，之外也没有遗漏，有个缩写叫MECE，当然如果能做到分类的均衡就更好了。例如，这个月业绩怎么才能做到1个亿？逻辑强的人首先会把他分为内部和外部两个方面，内部又可以分为人和事两个方面，事又可以分为直接相关和间接相关两方面，然后每个方面列出1234具体要做的事情。
2、沟通能力。管理者自己想清楚只是最基本的，让别人也接受才是关键，你不是一个人在战斗。逻辑能力不行，沟通是肯定不行，但是逻辑能力强，沟通也未必行。你见没见过那些每句话说的都对，但你听了就想抽他的人？即便抽完之后你还会按照他说的去做。沟通最大的难点并不在于事情本身，而在于管理情绪。我见过很多人特别喜欢反问句，“这点事都做不好？”“不是说了要这么做吗？”，这种话说完对面不是爆了跟你怼，就是沉默不语屏蔽你。因为这些话里面没有任何信息，只有情绪，说白了就是不带脏字的骂人，甚至比骂人还严重，这是挑衅。沟通是一种技能，有很多基本功在里面，需要我们刻意去练习。
3、不抱怨。看起来简单，但是很少有人做得好。很多人认为给领导提问题是一种积极上进的表现，但实际上这要看问题怎么提。如果只提问题，不给解决办法，这就是抱怨，没有人喜欢这种方式，老板也是人。站在老板的角度怎么看这样的人呢？公司所有的问题，老板都比员工清楚，不是老板有什么更高的智慧，而是老板获得了更多的信息，你知道的老板也知道，但是老板知道的大多你都不知道。例如你跟老板抱怨工资低，而其实老板每年都会让HR做薪酬调研，你出去找工作竞品能给多少他清楚的很，之所以是现在的工资，要么他觉得你就值这个价，要么给高了他算不过来账，宁可让你跳槽再换一个。
4、目标清晰，并且与老板保持一致。团队最忌讳的就是各自为战，一群人向东一群人向西，最后的结果就是原地不动，变成乌合之众。团队的大目标是老板定的，谁都希望身边的人跟自己一条心，对吧？就算你有自己的小九九，也要想办法与老板的目标匹配上。例如你是一个做活动运营的，但是自己对数据运营感兴趣，以后就想去做数据分析，现在要怎么办？活动不做了，开始钻研数据分析吗？老板分分钟开了你，这叫军令如山。但是，你可以针对自己推出的活动去做数据分析呀，如果你通过分析发现电销转化这个漏斗有问题，进一步分析中午的进件高峰转化尤其低，然后经过案例分析、观察、访谈发现就是因为中午吃饭排班人少导致的问题，你把这个结论报告老板，把转化率提起来，活动做成，是不是老板也夸你，数据运营的能力也锻炼了？
5、自驱力。不用扬鞭自奋蹄，没有老板不喜欢。老板们成天忙的要死要活，巴不得事情甩给你，他就不用管了。而最大的解脱就是，他连甩都省了，你主动想到该做什么、做了、还做好了。你放心，只要有一次这种事，升职加薪老板绝对想着你。为什么呢？因为给你升职了，你就可以做更多事情了，看起来是给你升职，实际是给他自己减负啊。给你一个月涨那万八千的工资算什么？你要是真给力，老板恨不得把自己工资分你点，自己做甩手掌柜、乐得清闲。
6、价值观。任何事做到深处，实际上都是做人。公司有公司的品牌价值，你个人也有个人的品牌价值，而你做得所有事最终都会沉淀在这个品牌上，有些让他升值有些减值。价值观是一个人最大的也是最长远的利益所在，所以，不要为了任何利益损害自己的品牌。你以为多报销几千块没人知道占了便宜？财务的费用分析是干什么的？老板看得一清二楚，只是这点钱还不值得他跟你算账，但是在他眼里，你也就是个占几千块钱便宜的人，你说你能值几个钱？
7、认知、格局或者叫见识。这几个大词实际上是一个意思，就是你是不是知道自己不知道。真够绕的，说白了，就是很多人跟你聊天总不在一个频道上那种感觉。例如，你们几个去看一座青铜雕塑，别人欣赏的是造型、铭文、艺术性，你关心的是这得用多少铜啊？工作中也经常遇到这种问题，线下销售抱怨电销给的订单质量不行、电销说市场给的线索质量不好、市场说数据预算不够，你要是老板你怎么看？如果什么资源都要多少给多少，那这生意还用做吗？没钱买流量、没钱招人、没钱搞线下活动，这些用你们说？老板不知道吗？既然老板都知道，还这么说，就是说这事都怪老板呗？那要你们这些人干什么呢？老板希望的是有人能站出来，站在公司的立场上牵头，在有限的资源下可以做得更好一些。所以，你只看到自己，你就是个员工；你看到了部门，你可以做经理；你看到一个职能，你可以做总监；你看到一条业务线，可以做vp；只有你眼里是整个公司，你才有资格做合伙人。
又想了想，也用不着全部做到，做到前三条，升到经理应该不是难事吧？
做到前四条，到总监吧。
做到前五条，可以做VP了。
做到前六条，各种O吧。
做到全部七条，你反而升不了，因为你已经是老板了。

宣草除 · 2022-1-20 07:46:54

聪明的老实人。
聪明，意味着主动，意味着迭代自己，意味着有能力不断解决更大的问题，这样的人，在任何系统里，才能脱颖而出。你在一个社群里，永远潜水，永远不作为，永远不能解决更大的问题，或者提供更大的价值，这就是不够聪明。
老实，对应的是人品。找你办事，你不推脱，你有回应，你能完成答应好的事情，你能同步信息，你能踏踏实实做事不耍滑头。老实人，有啥资源才愿意用你，提拔你。
所有大佬，都会愿意提拔聪明的老实人。

TC864 · 2022-1-20 10:50:41

领导喜欢给两种人升职。
第一种是，时时处处能想到领导前面的“秘书型”人才。我有个朋友，真的是把领导当成小孩伺候的，伺候过的各位领导都特别欣赏他，自然得到提拔。
比如，他自己从单位出去开会，他走之前都要去问一下领导下一步去哪儿，如果领导需要，他会绕大半个城市去先送领导，再去开会办事。
再比如，他陪领导出去调研，大到安排接待规格路线，小到为领导准备便携的笔记本，都会考虑到。
第二种是，能实打实的为领导分忧解难的“技能型”人才。我之前一个领导，属于对内部门，但由于业务能力特别强，大领导凡事都问他的意见，他会替领导想到一定高度，领导想不到的都能替领导想到。整个单位的发展方向有一半是他参谋的。领导把他看作智囊。
自己定位一下属于那种，再去加强，即可。
上述这些人还有一个特质，就是忠诚，嘴严。
以上，供参考。

最真 · 2022-1-20 20:36:07

那些被领导喜欢的下属，往往都有一个非常重要的能力，那就是职业态度。虽然很多企业家或者领导者会说，任人唯贤，能上庸下。但事实上，很多管理者不大喜欢能力强但是态度差的人。

管理者到一定程度，都有一种居高临下的心理思维。希望在交流中得到下属的尊重。这种尊重虽不至于唯唯诺诺，但是最起码是有些许敬畏。否则就会自我感觉没有得到应有的尊重。

能力强只能表明你业务能力强，但是让你升职或者持续升值的，绝对不仅仅是这一项能力。处理关系、平衡关系的能力也非常重要。

没有哪个老总喜欢刺头。

你能力强不懂得处理关系，态度也不大好，没关系，在需要的时候，领导会忍。但是一旦你的业务价值不大，领导就会在你所创造价值和他的忍耐之间平衡。如果失衡，那么兔死狗烹鸟尽弓藏则是必然。

很多有能力的人说，自己不屑于处理关系，也不会对领导笑脸相迎。能力代表一切。那些靠所谓态度好上位的人走不长久。

实际上，有句俗话经历越多越会相信：领导说你行你就行，不行也行；领导说你不行就不行，行也不行。

有段时间《芳华》电影很火，里面有一个角色，是文工团演员何小萍，她专业没问题，但是不懂得处理关系，受到了排挤，在高原慰问演出的时候，从舞蹈组被安排到了道具组。

后来在 a 角受伤，需要她上场的时候，何小萍闹起了情绪，装病不演出，随队医生于是告诉了政委，政委设计了一下，最终让何小萍圆满完成了演出，但在演出结束后，何小萍被调离文工团，去做了野战军护士，被安排到了战斗的最前线。

其实我刚开始看也觉得不平衡。实际上，很多人和我想法一样，但是仔细想想，改变政委和队友的看法很难，为什么不改变自己的态度呢？

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冤冤相报风潮天 · 2022-1-20 22:00:25

1、凡事有交代，件件有着落，事事有回音（这也是我特别喜欢跟手下说的一句话），做事特别靠谱。
2、遇到问题及时反馈，出方案时让领导做选择题，而不是问答题。不同选项会列出利弊，且明确表达自己倾向性答案。
3、考虑问题周到细致，没有遗漏，并且有前瞻性，你只布置了一，他却能想到二。而且，理解能力很强，一定能GET到关键点。
4、超强的行动力，永远不用你去催他。
5、遇事第一反应是解决，而不是推卸责任。
6、智商情商都在线，说话让人舒服，做事让人放心。
7、被指出自身不足时，先反思，而不是本能反驳或辩解，有则改之，无则加勉。如果不认可领导指出的不足，找合适的机会跟领导单独沟通。
8、逆境时不消沉，能一起扛事。
9、沟通能力强，有效率。
与我讨论工作，他如果对某项工作有不同的意见，他不会直接反驳我的观点。而是向我询问他了解到的信息，采用另外一个方法是不是会更有效?他与上司沟通的目的，是解决问题，而不是只反映问题或者向上司抱怨。这就是做事情的态度。
10、与领导保持高度一致。
任何一个领导都不喜欢跟自己唱反调的下属，尤其是领导发布的一些政策，他可能有不同的意见，但绝对不会很生硬地公开向我提出。而是通过私下交流，给我修正政策的一些机会。这叫做给领导留面子。
11、勤奋的品质。
我的这个下属并不是我们部门最聪明的人。但他是我部门里最勤奋的人，勤奋的人会自己主动去学习，自己想办法解决遇到的问题。相比于那些踢一脚动一动的人。你就知道有一个勤奋的下属是多么的省心。
12、具备高情商。
知道在公司里外，应该说什么话，不应该说什么话，自己的角色定位，应该对部门门工作起到什么样的作用。做一个积极的推动者而不是消极的抱怨者，能够用自己勤劳的工作带动工作氛围，而不是拉帮结派骂领导骂老板，制造消极氛围。
13、关键时刻顶得上。
做销售，经常会遇到月底或者季度底冲业绩的时候。他却总能够在最恰当的时间拿出一份骄人的业绩填补部门业绩的缺口。充当及时雨的角色。没有哪个老板和领导会不喜欢这种雪中送炭的下属。
14、不轻易惹事儿。
作为一个下属他知道该如何处理复杂的人际和业务关系。能够妥善的处理各种矛盾，而不会等到矛盾激发来向你告状，或者请求你做裁判。
15、与你保持合适的距离。
一个合格的下属懂得如何发展与领导的关系，既不会刻意的亲近，也不会无端的疏远，除了正常的工作交流.之外，零星点缀一点私人的交流，对上下级关系无疑是锦上添花的。
16、效率高，主动找活干。
其实很多人对于工作，都是习惯了被动接受领导安排的，一般都是接下来任务，然后在规定的时间节点前完成就行。很少有人会刚接下来任务就第一时间尽快去做，大多数人都会拖延一下，赶在节点前提交，生怕做得快了就被安排更多工作做。但是我喜欢的下属，她总是第一时间立即着手做，基本所有的东西都是当天完成，如果有很着急的工作，就算她身边没有电脑，也会想办法解决——比如试试手机上能不能编辑、p图，或者找其他同事帮忙，总之会最快速给到我们反馈。每次很快做完一件事还会主动找活干，有时候让我比较感动是，她还会留心观察其他同事的工作，如果有卡在某个问题上解决不了的，她也会主动帮忙做。由于她的靠谱，我们在媒体方面的重点工作慢慢都交给她了，自然而然成为核心员工。
17、对工作成果精益求精。
职场上很多人对于工作成果常常都是完成了就行的态度，但是我喜欢的下属却会主动完善、优化成果，有时候她发给我一个做好的视频，其实我还算挺满意了，她自己隔了一会儿会发给我一个她自己尝试进一步优化后的。比如在写推文的时候，发出来的预览就算行间距稍微差一点点或者两边留白稍微不满意一点点，她都会立马折回去再修改。虽然说很多东西不是核心重要的，但是她也尽量做到尽善尽美。老实说，我是一个比较好说话的，自己也比较大条的老板，所以其他同事发给我的工作成果，好一点差一点我一般都没太大意见，但是这个小助理对自己要求比较高会主动优化，这就让我对她的工作表现很认可。
18、能做好自己个人形象管理。
形象管理不止是指相貌，还有气质，神态，姿势等。面试了一大堆人过来我感受到，很多人都不在意自己整体给人的形象。怎么说呢？很多来面试的小朋友们，形象那叫一个邋遢，再加上面试的时候各种佝偻身子，坐姿难看，双目无神，气色很差，不知道的还以为是正在生病……有位女士，看简历上技能都还不错，但是头发真的很脏，一直在挠，我看得很捉急。我觉得一个人的自我形象代表着这个人对外的态度，因为个人的形态其实是会影响周围人的工作状态的，比如我们团队一直比较狼性作风，工作很热情，每个人都散发着一种自信活力，而且团队里的小朋友大家都比较在意自己的形象管理，相互影响，其他人也会注意，这样就是一个好的正向循环。但是很多应聘者，带着一种很没精打采的状态，自我形象管理特糟糕，我会因为担心她加入后影响其他同事，或者和我们团队的氛围不搭而且抗拒。我觉得能随时注意个人形象气色的人，是自我管理比较好的人，对周围人也是好的影响。
备注：第7和第8这2点是我自己近期的一些经历，体验到了这2点的重要性，也是我的领导比较喜欢的下属特性（现在才认识到这是我自己之前做的不足的地方）。
PS.看到知乎的好回答，顺手点个赞，不用担心找不到了，以后也能经常收到类似的好回答。
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