领导突然让你上台讲两句应该怎么办？

游刃有余，能讲适合当领导

游刃有余，能讲适合当领导

职场上类似这样的情况经常会有，或者在培训中、某次学习上，或者在跟领导的沟通中都会突然出现，记住这个万能公式——黄金三点法，任何时候都能从容不迫应对。
领导讲话也常用这个套路，比如说：
3 r, \7 o5 x) i+ w, b8 T“下面，我主要谈三点意见……”“我还要补充三点……”“我对大家谈三点希望……”之类的话，这种讲话方式，就是巧用了“黄金三点法”。
“黄金三点法”是一种来自演讲活动的技巧，即“一二三法则”，也即当我们围绕任何主题发言时，均可采用 “一、二、三”三点的表达方式。
( ?% }: Q1 \) r% x总体来说，“黄金三点法”可以用三个公式来概括。
公式一：感谢+回顾+愿景；
9 ^2 Z0 z: P3 K8 _* Q公式二：过去+现在+未来；
3 P6 v+ L6 E2 t( L公式三：感谢+感受+愿景。
举个栗子
“首先，道一声感谢，感谢大家多年扎根×××，为×××各项事业发展作出的重要贡献。”“其次，送一份祝福，祝愿大家及时调整心态、转变角色，好好享受安乐祥和的退休生活。”“最后，提一点希望，希望大家继续关注×××、心系×××发展，为建设活力智慧和谐幸福美丽×××发挥余热、贡献力量。
6 f' i) Y* k; p$ C看，是不是很简单。

这个我有点经验。
- |# i* X& {6 Z( X4 ?" P( ^$ s" D对于这种突发情况，可以记住一个模板：
6 ^/ ]: I. g3 q0 \/ q# W6 r自嘲暖场（看会议形式） + 顺应领导的话 + 往好的方面补足建议 + 激励

比如：一个项目推进会。领导事无巨细都说完了，并下达了指标，而你是相关负责人，让你补充点你这一块的内容。（俗称打鸡血）
4 B1 \, }1 X# n回答：这么多位领导在场，稍微有点紧张，稍容我缓一下（自嘲下，缓解氛围，然后转而严肃态度）各位领导，这个项目是咱们本月度主推的项目，正如XX领导所说，聚大家之力才能做出佳绩，咱们之前不也把XX项目做成了？只要落实好每一项，定人定岗定制，做成只是水到渠成的事儿。在此我也提出自己的建议与想法，一、XXX；二、XXX；三、XXX。项目完成之日，相信XX领导肯定不会亏待大家的，大家一起加油！~
另外：自嘲要看情况，如果本来自己职位就不高，或者是场面已经很严肃了，就别自瞎搞了，会GG的。

/ I! E( A2 n. i& c3 j; YBy 麻生君的生活

抖音、知乎上有好多模板
如公式：谦虚+感受+感谢+决心和计划
一、谦虚：今天真的受宠若惊，在各位前辈及优秀的同仁面前，我要学习的东西太多了。
二、感受：有幸成为团队当中的一员和一群有情有义，每天充满正能量的同事在一起，我学到了很多，也成长了很多。
三、感谢：其实能取得一些成绩，真的要特别感谢领导的正确引导，以及我们搭建了这样一个开放支持，信任和包容的伙伴们，能和大家并肩作战，我真的特别开心，特别有收获，我从大家身上真的学到了很多，是我职业生涯最宝贵的一笔财富。
; N7 g( K+ s9 r  u. |( R, A感谢公司提供了这么好的平台，感谢领导的正确引导，感谢同事的包容和帮助。
/ s- D1 N2 Z# D. U' }" i" n四、决心和计划：在接下来的工作当中，我一定会继续努力，不断的积累经验，提高能力，不辜负领导的信任。公司一定会创造更高的佳绩。

呃呃呃呃呃呃呃呃呃呃
首先还是得看你喽，你要是觉得这是领导故意刁难你，你又害怕的不行，那你还不如找个借口说明自己没有想要表达的观点拒绝掉吧，但是，你会丧失一个表达自己，证明自己的机会，这种机会不多的
既然你问这个问题，证明自己没有把讲台当成自己的飚升舞台，自己可以私下多看看演讲视频，一些好的PPT演讲稿能帮助你学习演讲的流程，要点及逻辑
* c, Y2 L1 y5 h  o6 [& G我不知道你有没有在公司经历过这种事情，我以前公司有个同事，平时看起来让人觉得是低调平常，平时在公司存在感不强，整天低头忙自己的工作那种人。
. E) _8 \& w. E  w# D1 ]4 W公司有段时间开始了每周工作分享，不给定主题，分享什么都可以，就是为了锻炼在大庭广众表达自己想法的一个小活动吧，轮到他的那一次分享，非常精彩，出乎所有人的精彩，很成功，自信，逻辑清楚，思维敏捷，着实表现了一把。当然跟他厚实的积累分不开的。
) M0 h& E1 `# c# R所以啦，你只有足够的优秀，才能足够的自信，才能什么都不惧怕，别人眼中的困难，对你来说才能信手拈来。
3 P! w  `# P+ d/ s然后你会发现优秀会越来越优秀，才能真正体会到挑战一切事物所带来的快感，这种快感会让人越发上瘾，好不快活。
哈哈，各位可以赞同一下哦

讲加工资

看了几个所谓公式、模版之类的答案……果然是模版害死人呀！
刚通报完单位里被纪律处分的案例，领导让你讲两句，你起来就说感谢领导？！
刚通报完上月业绩垫底的情况，领导让你讲两句，你起来也感谢领导？！
( y1 Q( N( k( l0 e0 `, O3 g所以在职场里面，除了正确的职场礼仪可以通过模式化的培训掌握，这类应对突发状况的模版还是少看点吧。
( |2 l) `( Y# N; u那么又应该怎么应对好这种忽然被聚光灯打到的情况呢？
3 V0 U2 c  g$ Y6 J% A那当然是具体情况具体分析。
9 Q* o; A' T2 p; w如果你只是普通工作人员，领导叫你上台讲两句，无非就是民主和集思广益的秀，只要站起来无关紧要的说几句。
9 Y2 P6 o3 y; z. D; c如果你是中层领导，那么站起来说的内容就得有点料才行，毕竟领导做决策，你们的意见非常关键。这就要求你对自己部门业务要很熟悉，做到言之有物，更进一步就是要按照领导的既定策略，运用你的专业领域，通过你的发言进一步印证这个会议的决策是正确的，大家要加油干！
# |- V3 y2 R9 j/ I" s0 p如果你是领导之一，那么……你也不会写这里问这个问题了……
: Y- K* n' C! Y2 a6 }以上只是一个例子，不同的身份，不同的会议类型都要具体分析，不能运用一种模式应付，只能是“无招胜有招”。
/ u# D: _! |5 e4 e! C( |4 x而无招实际上是大大的有招，需要你对自己的业务能力足够自信，需要你能迅速掌握会议的目的，需要你对领导的真实意图能够迅速把握，需要你能迅速组织自己的语言……
  K: h; d4 V$ c/ z/ y$ x( l所以别信答题应对模版

感恩+回归+远景。
: h4 T+ r( q! i9 d6 J+ X3 e) X感谢。首先我们要界定我们在特定的场景下的感谢的对象，比如说和客户开会，我们首先要感谢客户，和供应商开会，我们要感谢供应商。如果是婚礼或升学宴，我们应该感谢的对象是新郎、新娘，孩子以及孩子的父母。我们先界定好感谢的对象，这是讲话的基调。
1 n( w+ l# b$ v* h, b$ U- `# U; ^回顾就是我们回顾和感谢对象，在这件事情成功之前，我们发生过的难忘的事情，或者比较特殊的事情。面对这些挫折，大家是怎么样解决问题的。而且，回顾的问题越具体，越具有冲击力，越具有真实性，才会越有画面感。
* u" e, Q9 q( n9 X6 h6 F/ O愿景就是祝愿感谢的对象，在未来希望有一些什么样的发展和目标或者祝福。如果双方的合作还没有达到一定的目标或者是结果的时候，可以祝愿将来通过合作我们能达到什么样的效果，双方能得到什么样的资源。
+ Y, m1 L) H+ X5 {这个是讲话内容的框架，具体的还是要根据具体的场景和感谢的对象。如果要有得到一个好的反馈，需要在语气语调、神情上有同步对应的呈现。
不过，当众讲话是需要刻意练习，才能够呈现出一个比较好的状态。
9 q  a$ v: {$ o' }# L
( e% u  f% u9 B% q
! d3 z  P3 @) \以上就是我的回答，希望可以帮到你
我是一个在深圳创业的酒店人
5 {5 U" C6 |/ A! J5 ]) d关注：小王这酒店
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一是感谢给机会。
二是一个细节。
三是未来祝福展望建议，甚至小幽默。

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进阶版。
1 F+ y# a9 ^  B$ \7 k. H1.扣题。真实。
2.少说。提升。