栽培多年的优秀员工，为高薪跳槽去同行企业，作为领导该咋办？

显示全部楼层 · 2022-1-7 18:14:45

既然是栽培多年，为什么还只是个优秀员工呢？我想这是值得思考的问题。
优秀员工只是一个头衔，不是职场进阶的必要东西。
而领导和员工的关系艺术，其实是相互成就，成就了下属，才能抬高自己。不是给个优秀员工的名号，让下属领了奖赏，来说教他，感动自己。
我见过太多优秀员工，还有什么前几年流行的最美员工，但最后，他们也仅仅是一个优秀员工而已。
你栽培多年的优秀员工，为高薪跳槽去同行企业，你应该祝贺他，替他高兴，为他举酒送行。
除此以外，做什么都晚了。
很多人做了领导以后不思进取，总想着给下边员工一点小恩小惠，就让员工甘心情愿的臣服于自己，来支撑自己的地位。
最后弄得和员工离心离德，自己则沉浸在这些小恩小惠的感动里，说自己好心培养，无奈下属都是白眼狼。
实际上是自己没有职业生涯规划，没有职场危机感，不能和下属换位思考。

职场本身就是一种利益的等价交换，给不了实际利益的所谓好处和承诺都是空谈。
一般领导要想留住下属的人或心，只有两种选择:

自己进取，也帮下属进取，才叫真进取，真栽培。$ | P" p+ \' ^/ U
自己上位无望，大度大量，推下属上去，也叫栽培。
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记住你要栽培一个人，你要对一个好，首先要对他无所求，这样人情才能永远常在。
否则，到他要离开的时候，你再来谈人情，说栽培，他只有一句话:替你做了那么多事，早就还清了，我谢谢你了啊！
这时候你唯一能做的只有高风亮节，恭祝他马到成功，以后见了面还有脸面。
希望以上能帮得到你！

light215 · 2022-1-7 22:09:51

既然是栽培多年，为什么还只是个优秀员工呢？我想这是值得思考的问题。
优秀员工只是一个头衔，不是职场进阶的必要东西。
而领导和员工的关系艺术，其实是相互成就，成就了下属，才能抬高自己。不是给个优秀员工的名号，让下属领了奖赏，来说教他，感动自己。
我见过太多优秀员工，还有什么前几年流行的最美员工，但最后，他们也仅仅是一个优秀员工而已。
你栽培多年的优秀员工，为高薪跳槽去同行企业，你应该祝贺他，替他高兴，为他举酒送行。
除此以外，做什么都晚了。
很多人做了领导以后不思进取，总想着给下边员工一点小恩小惠，就让员工甘心情愿的臣服于自己，来支撑自己的地位。
最后弄得和员工离心离德，自己则沉浸在这些小恩小惠的感动里，说自己好心培养，无奈下属都是白眼狼。
实际上是自己没有职业生涯规划，没有职场危机感，不能和下属换位思考。

<a data-draft-node="block" data-draft-type="mcn-link-card" data-mcn-id="1421132928047353856">职场本身就是一种利益的等价交换，给不了实际利益的所谓好处和承诺都是空谈。
一般领导要想留住下属的人或心，只有两种选择:

自己进取，也帮下属进取，才叫真进取，真栽培。. m( l# Q' O; _, A" ^
自己上位无望，大度大量，推下属上去，也叫栽培。
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记住你要栽培一个人，你要对一个好，首先要对他无所求，这样人情才能永远常在。
否则，到他要离开的时候，你再来谈人情，说栽培，他只有一句话:替你做了那么多事，早就还清了，我谢谢你了啊！
这时候你唯一能做的只有高风亮节，恭祝他马到成功，以后见了面还有脸面。
希望以上能帮得到你！

不落星辰椅 · 2022-1-8 02:28:59

我来告诉你什么叫优秀员工。

特别有上进心和责任心，工作中一不怕苦二不怕死，什么脏活累活都干，别人下班他加班，别人双休他加班，别人放假他加班。

到年底一看，升职加薪都没法给，算了，给个优秀员工吧。

换个更直观的说法，优秀员工=最惨员工，奖励级别越高的优秀员工，越惨。

这个优秀员工最倒霉的就是遇上这么个领导，最不值得的就是没早点跑路。

依世晨缘缘k · 2022-1-8 03:45:44

「帮我带杯 Americano 谢谢，大杯温热精萃，四份浓缩，除此之外什么都不要加，我去开个会，回来的时候，我希望看见它就放在我桌子上。」
眼前的男人很显然不知道什么是手机点单，也不知道什么叫外卖，也许他知道，但他只是想折磨我。
在我进来的时候他的助理正端着杯咖啡准备给他送过去，我只是看了一眼那个女孩，她就开始向我滔滔不绝地抱怨这位年轻高级设计师的难伺候，说公司水吧免费提供的挂耳完全不合适这位高级设计师年轻气盛的胃，这家伙汲取水分只靠现磨。
我愣了，我半天才反应过来这个女孩说的全部都是咖啡。
不愧是顶尖的大公司，喝个咖啡都那么讲究，我从来都喝不起咖啡，提神全靠舔清凉油。
我打断她的话，我说我要找某个叫舒阳的设计师，她高高兴兴地指了路，并且把手里的咖啡递给了我，她殷勤且诚恳满眼泪花，不停夸我是个好人，肯定能帮上她这个小小的忙。
那一秒钟我信了她的鬼话。
我要见的这个人名字叫舒阳。入职第一天我在行政办见过他一面，那个时候他毫不留情地嘲笑了我们组的那个除了颜值和胸怀以外毫无优点的花瓶，那个花瓶之前还在嘲讽我是县城名媛来着，又试图让我成为新入职员工中的活靶子。
总之我对他有点好感，毕竟敌人的敌人，就是友军嘛。
那天没仔细看，我这才发现他年轻、理智、颜值也不错，衣着打扮正式却不失时尚感，在我小心翼翼地把咖啡放到他桌上的时候他连看都不看我一眼，只是皱起眉头，语气冷酷无情仿佛吞了一块老冰。
「Kiki，你根本没记住我的 requirements，我说过我不喝这种泔水一样的东西，Don&#39;t let me remind you again。」
「首先，我不是 Kiki，我是行政部临时调过来的助理秘书，我叫莫莉。」
我挺直了后背，试图让自己显得更有精神头一些。
他这才抬起眼皮看了我一眼。
「你比她还糟糕。」
「行政部那么多人，偏偏调了你过来，太辣眼睛了。你平常出门不化妆的吗？还穿成这样就出门了，啧啧。」
我至今仍未明白这种人到底是怎么做到瞬间点燃我的怒火的，我只知道我那天笑得非常狰狞，我快气疯了。
「我化妆了的。」
他又上下打量了我一眼。
「无效化妆。我开始同情你低下的美商了，你以后还是素颜出门吧。」
有些人啊，只要他一张嘴，你就有种想把他嘴用烧到发红的火钳烙上的冲动。
「让 Kiki 过来，你可以走了。」
这人难道就意识不到自己有多讨人厌吗？
我笑了。
「Kiki 啊，大概被你吓跑了吧？脾气怪事儿还多，谁乐意伺候你啊？」
「......」舒阳沉默了。
「既然如此，」他说这话的时候嘴角挂着堪称恶毒的微笑，「那就让你也体会下什么叫刁钻吧？」
然后就有了开始的一幕，他要喝咖啡，大杯美式、温热精萃、四份浓缩、不加奶不加枫糖，半小时送达......我真挚祝愿他咖啡因中毒。
「记住了，我从不喝速溶和罐装咖啡，只喝现磨。」
「有什么区别吗？」
我实在搞不懂，不就是想方设法汲取咖啡因吗？那么在乎形式干什么？反正喝进嘴里的东西都要被消化掉的，至少对我而言喝罐鹊巢已经是奢侈了。
「跟你和赫本之间的差距一样大。」
「哦，那差得确实不多。」我点点头。
「......你还想不想转正了？」
「对不起我现在就去——」
我顶着大日头去星爸爸给这位爷买咖啡的时候，隐隐约约意识到了一件事情。
那就是。
舒阳不会放过我的。
我的苦难，才刚刚开始......

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呱呱爸爸 · 2022-1-8 09:00:24

说起培养，想到以前待过的一家公司的一项制度:
重点培养的员工，公司会花钱送去清华、北大等高校参加能力提升短训班，或者送到国外培训交流，费用由公司出。
花了3000的费用，那你培训结束后，继续留在公司工作一年，公司会再给你3000的服务奖励。
花了2万培训费，那就分两三笔，4000，6000，1万这样，三年内总共奖励你2万块钱。
以上只是举例，还有很多梯度，基本就是培训你花了多少钱，培训完之后达成服务期就奖励你多少钱——不用你申请，时间一到，就发给你，同时你会收到一封感谢你为公司服务的邮件，告诉你为啥给你发这笔钱。
而且这些奖励都是升职加薪之外，额外奖励的。
我觉得这样的制度设计挺好的，因为聪明的老板知道，不管是培训还是培养，一旦投入到员工身上就已经是泼出去的水了，想要让这些投入变成投资，待遇留人、奖励留人是最基本的。
那位老板确定薪资的基本观点就是，你在市场上值多少钱，我至少不会比行情低，你换到同行做同样的岗位，待遇肯定会下降。
而题主这种靠“我培养了你，所以哪怕别人给更高的薪酬，你也不应该跳槽，要不然就是没良心”这样的道德绑架来留人，无效也就罢了，还显得自己苍白无力。
连待遇都跟不上，让人家亏着机会成本给你上班，那不叫培养，叫压榨。

TC864 · 2022-1-8 19:05:24

这个问题其实特别像什么呢？
“恋爱多年的好女友，因为拜金去找了别的男人，我现在怎么办？”

你这样置换下是不是清晰多了？
首先你以为的永远只是你以为的。
你说因为高薪，我相信人家给你的辞职谈话上也是这么说的：
“领导，我没有经受住金钱的诱惑，他们给的实在是太多了。”
主动承认人性的弱点，是一种和不想聊真心话的人快速结束对话的常规对策，就好比：
“你为什么插队？”“因为我没有素质。”
你心里应该明白，这不是真实情况。
你不知道他在私下的群里，又是另一副面孔：
“我跟你说这个领导不能跟，跟在他手下这么多年，你根本没有未来！”
一个人能跟你很多年，又是优秀员工，人品和能力都有口碑，他不可能业内没有市场。
本质上他就是经受了多年的高薪诱惑，offer和猎头不是今天才找上门，在他为你卖命这些年里，有着漫长的煎熬与挣扎，他选择留下来。
一定是什么呢？
一定是你的确在某个时刻，某场会议，某个项目里的确伤到了他的心，你让他看到了跟着你，的确没有未来。
这才是问题核心。
我有个哥们，新闻专业的，能力很强，公文、视频、内外宣传、喝酒谈判都是一把好手。
一开始也是为公司卖命，尽职尽责，熬夜加班，没人不喜欢。
但后面干了几年，突然跳槽，对上的说辞也是对面工资给的更高。
但私底下闲聊他提到：
“有次领导安排帮别的部门干活，两个部门争一篇报道的冠名权，忙到后半夜依然被对方领导破口大骂，可自己领导只是不闻不问，装作鸵鸟，那一次彻底寒了心，就选择离开。”
我们这些打工人在利益之外，其实还是有道义，有感情存在。
你尊重我，你抬举我，我也尊重你，抬你的桩。
但如果你把我当消耗品，把兄弟当工具，多年卖命换不来应有的回报，甚至默认大家这么熟，应该忍一忍，让一让，理解你作为领导的不容易。
那么，你要面对的，就是此刻的错愕，与手忙脚乱。
当然你依然可以把一切归咎于钱。
如果能够通过污名化曾经的部下来完成自洽，那就那么做吧，这有什么？人都走了，你还顾及什么？
可如果你连钱都给不够，和人探讨交情理想，那你还是有点，不太适合坐领导的椅子。
建议贵司贯彻能上能下的原则，把不合适的人，抬下去体验体验。

栽培多年的优秀员工，为高薪跳槽去同行企业，作为领导该咋办？-1.jpg

继伦遗 · 2022-1-9 06:59:41

危险了，履霜而坚冰至！

栽培多年的优秀员工，为高薪跳槽去同行企业，作为领导该咋办？-1.jpg

1.放长线钓大鱼。
员工要走，说明他认为当前平台不适合他，想要天高任鸟飞，追逐更高的平台。
祝福他，多年以后，他可能又回来了。你要做的便是，努力上升，将来他回来时，还是给你打工。而不是你给人家打工。
2.亡羊补牢，为时未晚。优秀员工，离家出走。肯定是你的羊圈没有扎牢。羊跑了，你还不赶紧弥补。寻找补救措施，防患于未然才是你首先要做的。优化资金结构，增加项目绩效，优化团队组织结构吧。
3.眼睛向内，关注自己。审视一下你公司在这个行业的地位，是不是出于下行阶段，发展模式是否已经老化，趋势是否和大市场相悖。赶紧采取措施，补齐差距吧！否则，离开的人会越来越多。

沈阳居士嚼 · 2022-1-9 16:17:20

赶紧，去看一下员工市场价格。
人资资源也是个市场，市场一个重要作用就是定价。
员工入职、跳槽，价格都是市场给的。入职以后的工资上涨，奖金发放，就主要由公司决定了。
公司挖人才，肯定要让猎头或者HR去市场踅摸，这里就会看到类似人才价格大概在什么范围。
挖进来以后，每年的工资就主要是管理层和公司按制度提升。
这里有个问题。
如果公司也好，直属上司也罢，让员工的工资大幅低于市场价格，在现在信息如此透明的时代，是不可能组织其他企业进来“抄底”的。
谁都不傻，注册个APP查查自己的身价，很快就能发现差距。
一般来说，公司老员工，待遇即使在市场价格里属于合理偏下，都不会轻易因为待遇跳槽。
培养多年离开，基本就是价格和市场距离有点远了。
目前这个状态，赶快做一轮市场询价，很多成熟企业HR每年都会研究市场行情，如果公司不做，自己也要做。
很多企业领导，特别容易犯一个毛病，“我觉得xxxx就值这个价”。
以前行，信息社会，市场先生会教做人的。
赶快亡羊补牢吧。
<hr/>以上，供参考

随虞尔按 · 2022-1-10 00:18:04

栽培多年还是个优秀员工？
题主确定真的是栽培吗？栽培难道不包括培训、涨薪、晋升吗？
很多公司的领导以为给常年辛勤劳作的老黄牛颁发一个优秀员工就是莫大的栽培了，至于涨薪晋升那自然是没有的。
这种情况下，人离职了、跳槽了，不应该恭喜吗，还能咋办？在您这拼命输出、疯狂工作得不到应有的回报，作为一个职场人最大的觉悟也只能是跳槽了。
职场本身就是一个合作关系，员工付出努力和时间换取薪资和成长，而成长其实代表着未来的薪资提升空间。
除开着层合作关系还真不要有其他奢望，不少领导希望员工在这工作就是卖给公司了，就该感恩戴德，甚至长年不涨薪不晋升也是自然而然的事情。
还有些领导疯狂画大饼，各种职场PUA，从不站在员工角度思考问题，最终被抛弃了怪谁？
这个优秀员工已经跳了，还能咋办，作为领导的你更重要的是要思考其他优秀员工会不会在未来一段时间也跳槽呢。
还是给题主一些带团队的建议吧，其实带团队这个事情特简单，只需要做好向下负责就阔以了，其他都是浮云。
那么如何做好向下负责？就以下四点：
1.向下负责要对下属的成长负责

成长是下属最关注的事情，不能给下属带来成长的管理者都是弱鸡！
管理者比下属一定拥有更多资源和视野，如果管理者不对下属的成长负责，那下属很难取得绩效和突破。
严格要求下属，担任下属的教练，发现下属的短板并想办法提升，下属有突破的时候的适当鼓励。这些都非常重要。没有下属能力的提升，就不会有团队绩效和团队成长。
顺便送大家一套我花1个月时间整理的超级硬核职场&理财&认知书单，总计200本书籍，希望对题主和大家的职场发展有用：

栽培多年的优秀员工，为高薪跳槽去同行企业，作为领导该咋办？-1.jpg

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2021年，知乎最硬核书单200本（含下载方式）2.向下负责要对下属的工作结果负责

带领下属做项目，一定不能做甩手掌柜，要对过程检查、要做关键节点的点拨、要在做好资源协调。
你要始终记住：出了成绩是下属的，该涨薪涨薪、该晋升晋升，对工作结果负责的另一层含义就是：有好处千万别藏着掖着，明明可以涨3000，非只给涨1500这种事情千万别做。
出了事故不要为了保全自己把锅全部推给下属。首先反思自己的团队管理，然后建立机制和措施避免下次再出现类似的事情。
3.向下负责要对团队目标负责

管理者要给团队提供清晰的目标和努力的方向。没有明确目标，或者目标错误的团队注定不会做成事情。
明确清晰团队目标后，管理者还需要时刻审视检查团队是否在朝着目标坚定前行，一旦有偏差，这个时候管理者就要介入扭转，确保团队达成目标。
4.向下负责要对团队文化负责
管理者需要负责团队的文化打造和维护。
正直、诚信这些就不必说了，这里出问题的团队都会烂掉。我比较倾向于打造透明、开放、包容、学习型组织。这种团队更容易打硬仗，攻山头。
仪式感的庆祝活动非常必要，取得小成绩公布给大家，并一起庆祝下，会让团队成员之间充满信任和相互依赖。庆祝过程中可以点名一些技术大牛，让他们产生荣誉感和团队自豪感。
团队成员之间不是冷冰冰的工作关系，也是战友，好朋友关系。甚至要关注大家的情绪变化，心态变化。适当的时候，谈谈心，了解下属的情况，是非常必要的。
华为那句超赞：胜则举杯相庆，败则拼死相救！
感谢大家的耐心阅读，职场需要经验和方法论才能走得更稳更好，我花2个月时间整理了一份经典职场资料，点击即可获取，同时还可以加入我的大厂内推群：
大厂高管整理的硬核职场发展.pdf这本资料耗费我很大经历，还是比较经典的：

栽培多年的优秀员工，为高薪跳槽去同行企业，作为领导该咋办？-2.jpg

大家看看，基本涉及到了职场的方方面面，花费了我前后1个月时间。

yy999999520 · 2022-1-10 02:22:08

说句实在的，这些年我也碰到不少这样的情况，
遇到能力强、冲劲足的人，一定会青眼相加，集中资源去培养他。
我的体会是：
如果真是你悉心栽培的人，每年加薪到位，能升职给合适的位置，如果不是碰到外边特别大幅度的加薪，一般都会犹豫一下。
但是也保不齐，他觉得公司氛围不行，或者达到自己发展上限了之类的理由，离开公司。
有人来，有人走，只要离职率控制在一定程度，是相当平常的事情，不用过分解读。
总之呢，如果你真的很器重这个人，就升职加薪给到位。
平时多关心关心，尽量能把工作关系变成私人关系。
这样，即便是走了，他多半对你也会心存感激。
多个朋友多条路，何乐不为呢？
领导和老板是不同的，领导也是打工人，和老板不同，你也不大可能在一家公司呆一辈子，到时候出去大家山水相逢，说不定也能给你一点助力。
只要这家公司不是你的，你就开开心心的祝福别人发展的更好，不要过于在意这个事情。

栽培多年的优秀员工，为高薪跳槽去同行企业，作为领导该咋办？

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