哪些能力是体制内人必须掌握的？

显示全部楼层 · 2021-11-1 21:15:13

进入体制八年，省厅机关工作六年，一把手身边工作三年，领导开会时，我最喜欢旁听，无论是党组会、厅长办公会还是专题会。领导调研，我最喜欢观察，无论是市长县长还是局长科长。从一个旁观者的角度，才能可得出各人的差异和不同，才能对比出能力的差距。
当今体制内工作，要想成为优秀的干部，绝非溜须拍马、请客送礼就能上位的，当然不排除极个别例子，但是我们说的是绝大多数。
简而言之，新时代的体制人，必须掌握的能力，就是听说读写，如果你是领导，还得需要大局观和抓落实的能力。
1.听的能力
听的能力就是对多方面叙述信息短时间内找到重点，综合整理的能力。这是一个非常牛的能力，也是申论为什么出那么多段不同角度材料，要求进行分析的原因。
领导召开专题会，研究一项具体工作，尤其是历史遗留问题，情况会相当复杂，延续会相当长，十年二十年没能妥善解决的也有。科长介绍情况、副处长介绍情况、各处处长从自己处业务角度介绍情况提出对策，副厅长从分管的几个处综合的角度提出解决思路。是不是像极了申论材料。领导不仅需要短时间内听明白事情的来龙去脉（当然我也会提前准备好背景材料），而且需要抽丝剥茧，找到事情的关键，需要分析原因、找到对策，还需要合规合理。很多时候我旁听会听的一脸懵，但是最后领导总结成几条时，会豁然开朗。
不仅是领导，办事人员也需要有这种提取有效信息的能力，好多时候，好多叙述都有好多无效信息，尤其是多人叙述时，怎么能抓住七寸才是关键。再者，上级交代任务时，也需要听懂领导交办的是什么，想达到什么效果，时限要求、知悉范围等等，不然做完后，总会有所疏漏，费力不讨好。
2.说的能力
对下表达，要清楚明白，最好说清楚原由，使下级办事心有明确目标。对上表达，要简明扼要，不说废话，不然很可能没讲完就被打断了。据我的领导讲，省委常委会或者省政府常务会上，省委书记或者省长在会上突然提出问题需要解答时，最多只能说五分钟，有时一些宏大的题目，涉及点面众多，如果不能精简提炼，五分钟一定是说不完的，如果真的说不完，那么领导的印象就会减分。
回答上级是否可行的提问时，一定要先说行或者不行，再表述原因，不然很可能你说了半天，领导还是没听明白到底行不行，就会对你的某些能力有所怀疑。
3.读的能力
体制内最重要的是业务，业务的根本是政策制度法规，所以对本职能领域内政策的理解尤为重要。而且政策不是出一大本合集给你慢慢看的，是分散在一个个文件里，一个个通知里，一个个条例里，需要你对各个文件梳理掌握形成系统。这样在发言讨论时，在处理事情时，你能说出几条有出处，可靠的政策用以解读或者解决该事项时，那么你就是专家了。
再一个，公文是最简洁的文件，尤其是中央文件，虽然局外人看着似乎说了很多废话，但是局内人会知道，文件中的每一句话，展开都是一篇大文章，所以怎么理解文件中的深层次含义，是阅读理解的能力体现，也是自己水平提升的有效途径。
4.写的能力
这个是作为体制内人员最基本的能力，也是最重要的能力之一。公文写作不是非得文秘人员办公室才需要掌握，业务处室一样需要，一件事如何写的条理清楚，逻辑缜密，深入浅出，十分见功夫。而且公文，尤其是汇报、报告等能看出一个人对于该项工作的重视程度，是否敷衍。我们单位，有几个提拔的干部，就是领导从汇报中首先认识的，再逐渐熟悉本人的。
其次，像是为人处世、同事关系等能力，这是社会生存必须的，到哪都需要。有好多成熟的论述了，这里不展开了。
如果你是领导，还需要有大局观，虽然不谋一隅者，不足以谋全局，但是只谋一隅者，必不能谋全局。你要从全处、全厅、全省层面考虑问题，要比你所处的单位更高一级别考虑问题，只有这样，你才能更好的理解你的工作重要程度，急缓程度，和怎么衔接开展。
如果你是领导，那么最重要的就是抓落实的能力，说了千千万，不落实都是空谈，要把口中的话语，书面的文字，都变成具体执行的事情，要不断督办，定期抽查，时时反馈，并且根据掌握的结果，对落实事项进行优化调整，以期获得最好的效果。
朋友，哪有什么九阳神功、乾坤大挪移这样的绝技，一知道就能有翻天覆地改变的，都是把最基础的能力锻炼好，最基础的工作完成好，每一个小能力做到了极致，就能变成傍身绝技！

注目远方型 · 2021-11-2 09:10:14

进入体制八年，省厅机关工作六年，一把手身边工作三年，领导开会时，我最喜欢旁听，无论是党组会、厅长办公会还是专题会。领导调研，我最喜欢观察，无论是市长县长还是局长科长。从一个旁观者的角度，才能可得出各人的差异和不同，才能对比出能力的差距。
当今体制内工作，要想成为优秀的干部，绝非溜须拍马、请客送礼就能上位的，当然不排除极个别例子，但是我们说的是绝大多数。
简而言之，新时代的体制人，必须掌握的能力，就是听说读写，如果你是领导，还得需要大局观和抓落实的能力。
1.听的能力
听的能力就是对多方面叙述信息短时间内找到重点，综合整理的能力。这是一个非常牛的能力，也是申论为什么出那么多段不同角度材料，要求进行分析的原因。
领导召开专题会，研究一项具体工作，尤其是历史遗留问题，情况会相当复杂，延续会相当长，十年二十年没能妥善解决的也有。科长介绍情况、副处长介绍情况、各处处长从自己处业务角度介绍情况提出对策，副厅长从分管的几个处综合的角度提出解决思路。是不是像极了申论材料。领导不仅需要短时间内听明白事情的来龙去脉（当然我也会提前准备好背景材料），而且需要抽丝剥茧，找到事情的关键，需要分析原因、找到对策，还需要合规合理。很多时候我旁听会听的一脸懵，但是最后领导总结成几条时，会豁然开朗。
不仅是领导，办事人员也需要有这种提取有效信息的能力，好多时候，好多叙述都有好多无效信息，尤其是多人叙述时，怎么能抓住七寸才是关键。再者，上级交代任务时，也需要听懂领导交办的是什么，想达到什么效果，时限要求、知悉范围等等，不然做完后，总会有所疏漏，费力不讨好。
2.说的能力
对下表达，要清楚明白，最好说清楚原由，使下级办事心有明确目标。对上表达，要简明扼要，不说废话，不然很可能没讲完就被打断了。据我的领导讲，省委常委会或者省政府常务会上，省委书记或者省长在会上突然提出问题需要解答时，最多只能说五分钟，有时一些宏大的题目，涉及点面众多，如果不能精简提炼，五分钟一定是说不完的，如果真的说不完，那么领导的印象就会减分。
回答上级是否可行的提问时，一定要先说行或者不行，再表述原因，不然很可能你说了半天，领导还是没听明白到底行不行，就会对你的某些能力有所怀疑。
3.读的能力
体制内最重要的是业务，业务的根本是政策制度法规，所以对本职能领域内政策的理解尤为重要。而且政策不是出一大本合集给你慢慢看的，是分散在一个个文件里，一个个通知里，一个个条例里，需要你对各个文件梳理掌握形成系统。这样在发言讨论时，在处理事情时，你能说出几条有出处，可靠的政策用以解读或者解决该事项时，那么你就是专家了。
再一个，公文是最简洁的文件，尤其是中央文件，虽然局外人看着似乎说了很多废话，但是局内人会知道，文件中的每一句话，展开都是一篇大文章，所以怎么理解文件中的深层次含义，是阅读理解的能力体现，也是自己水平提升的有效途径。
4.写的能力
这个是作为体制内人员最基本的能力，也是最重要的能力之一。公文写作不是非得文秘人员办公室才需要掌握，业务处室一样需要，一件事如何写的条理清楚，逻辑缜密，深入浅出，十分见功夫。而且公文，尤其是汇报、报告等能看出一个人对于该项工作的重视程度，是否敷衍。我们单位，有几个提拔的干部，就是领导从汇报中首先认识的，再逐渐熟悉本人的。
其次，像是为人处世、同事关系等能力，这是社会生存必须的，到哪都需要。有好多成熟的论述了，这里不展开了。
如果你是领导，还需要有大局观，虽然不谋一隅者，不足以谋全局，但是只谋一隅者，必不能谋全局。你要从全处、全厅、全省层面考虑问题，要比你所处的单位更高一级别考虑问题，只有这样，你才能更好的理解你的工作重要程度，急缓程度，和怎么衔接开展。
如果你是领导，那么最重要的就是抓落实的能力，说了千千万，不落实都是空谈，要把口中的话语，书面的文字，都变成具体执行的事情，要不断督办，定期抽查，时时反馈，并且根据掌握的结果，对落实事项进行优化调整，以期获得最好的效果。
朋友，哪有什么九阳神功、乾坤大挪移这样的绝技，一知道就能有翻天覆地改变的，都是把最基础的能力锻炼好，最基础的工作完成好，每一个小能力做到了极致，就能变成傍身绝技！

2021-11-2 14:13:46

随便说说。
一，文字能力
不会写东西真的吃亏。
除了纯一线的经办业务，体制内的大多数东西都是“文来文去”。
为什么会变成这样呢？
首先，因为文字有着非凡的定性能力，写下来，扔在领导桌上，知会一声。与你，这事儿就算告一段落了。
就好比国足踢球，就咱这水平，在你脚下的球赶紧传出去，传到别人脚下，你就没事儿了。
领导一般都很忙，你也很会混日子，大家渐渐都把这事儿给忘了。过了一阵，领导突然想起来了：特么的，你小子这事儿干得怎么样了，我不盯、你就闷掉了？
你一脸无辜：领导，那事儿我办了，写了个东西放在您桌上了，您说您先看一看。
领导一回忆，一翻文件，还真是这样。不好意思地说：害，我就是容易忘事儿，让我重新看一下再说。
<hr/>其次，承上所言，文字就是证据，没有证据，你在体制内干啥都是放空炮。无论是同事间、上下间、单位间。
要不说呈堂证供怎么都是一堆文件呢？
体制内混久了，人人都是大泥鳅，很多事情，落不了笔，约等于没干。
你和他开会，他好好好。你跟他协商，他好好好。你给他布置任务，他好好好。
但你叫他写个东西给你试试，他终于发表意见了，哪里哪里还有问题，哪里哪里有困难。
感情前面好好好全是在忽悠啊。
同理，你给他说了半天，他入耳不入心。你写个东西给他（确保他收到），他就不得不做出应对了。
事后追责，他至少也是跑不了的。
<hr/>最后，文字的沉淀性比语言强太多了。
你以为大家都很聪明，其实过耳不忘的人太少了，大多数人工作最多只能把头脑运转50%（高速运转的话，半小时你就干不动了）
所以，你洋洋洒洒对他说了半小时，他当场能理解的最多不超过一半，五分钟后还能记得的不超过四分之一，三天以后呢。。。
应该是忘的差不多了，所以等于你白说了。
对话交流交流、碰撞碰撞是没问题，真要切实推进工作，没文字不行。
还有，说话算是一种即兴发挥，虽然你可以不断纠正，但总体上对逻辑性及核心要义是很难把握的。
但写文字就不一样了，给你充分的时间，梳理逻辑、突出核心，把事情说清楚。
看文字的人，可以利用最短的时间，明白里面的利害关系，做出决策。
<hr/>所以，文字能力是一种逻辑能力，事情的因果、先后、轻重、主次，有些还会套娃，你得把它缕清楚、写下来。
掌握了文字能力，你便可以把工作呈现在领导面前，无论是有业绩想要展现，还是有问题想要反映，或者有目标想要实现。
包括平时ppt汇报里的文字总结也需要做到准确简洁。而且相比一般的文档，ppt 的逻辑框架更清晰，再结合相关的图表数据能更加直观的表达想法。
我一般是直接从Canva可画上找模板，里面的模板、图片等都比较专业且美观，常用工作场景基本都有，比较方便。体制内的工作更多的时候拼的是细节，适当运用ppt形式汇报比普通文档更能留下深刻印象。
知乎营销平台一针见血的写出情况，尤其是领导都没有想明白的情况，让他看得明白，看到其中的厉利害，看到了解决的方案，甚至看到了宏观的远景方向。
那你的文字能力就算成功了。
<hr/>二，语言能力
如果说文字能力是一种可以“努力”的能力（你水平差，你可以反复改，反复参照过去的资料，反复请教别人修改）
那么语言能力就是一种即兴的能力，要到你说的时候，你只能硬着头皮说。
说出去的话，不能收回、没法儿修改。你不可能说，“刚才那段话作废，现在我重说”，对吧。
但语言能力给人的直观印象太突出了。
我们有一个分管副局长，无论他台下怎么会来事儿，能力怎么强，上台说话就是含含糊糊，话绕来绕去，听他说话是非常痛苦的。
他已经是副局长了，说话还是这水平，再次证明语言能力的改变确实非一朝一夕。不然以他的平台和年龄，本应该可以越说越溜啊。
还有一个局长，从坐上讲台，第一句“同志们”开始，全程无稿，语句压迫感很强。听他讲话，绝不可能睡觉。
需要鼓劲时，内容语调一变，情绪陡然加深，下面群情激昂，这特么就是真功夫了。
还有一个党委书记，永远是一副不紧不慢，仙风道骨的语调。讲得都是你八竿子想不到的点，指出你工作中没想到的地方，缓缓叙事。
这特么也是水平。
文字可以让你立足，但语言却让你出跳。
讲话的机会还是很多的，大会小会，上台下台，如果每次你都颤颤巍巍、抖抖霍霍，你说你能力很强？
谁认呢？
还有私下里，语言能力是用来引导和说服他人的利器。
有时候争论就像下围棋，你不能一言不发，一言不发就是不落子，那别人就把空都给占了。
你也不能掀桌子，毕竟你们还是为了工作，不是私人吵架。
所以，他一句话顶上来，你一句话绕过去。他又一句话封过来，你再一句话接上去。
你得说得在理，折服他。甚至经常折服他，就可以把他给掰歪了。
于是，你就会发现别人渐渐都听你的，你也就掌握了发言权。
<hr/>机关，三分之一靠嘴、三分之一靠笔，剩下的是什么？
比较抽象，我概括为感染能力。
强者在做演讲时不仅可以将演讲稿与ppt内容一起表达出来，还可以增加肢体语言和表情等，进一步增加自己内容的感染力。
像Canva可画现在都有演示者模式（只要演示者可以看到对每页ppt的注释），这样省去背稿的麻烦，更从容的进行汇报，从而达到更好的效果。
众望所归、得到公认、一致好评，靠的是什么？
当然，你业务得过硬、你待人得成熟、你办事得牢靠，但不仅仅如此，你得把你的优秀向外辐射。
通过你给人的感觉，通过口耳相传，形成一种传染的态势。
大领导明明没见过你，或者只见过你一面，他竟然认为在你们单位找提拔人选的话，那就是你了。
这就是感染能力了，这种感染能力来源于你的举手投足，来源你的自信气场，来源你对他人的持续影响。
<hr/>今天我在回答一个咨询的时候，突然想到可以把感染力再说透一点。
比如说公务员面试，面试靠什么，靠你背了几个回答套路？
nonono，告诉你，纯粹是看面试官对你的好感。同样两个人走进来，如果对你好感比另一个人多，打分的时候也没什么理由，就把你的分数打的比别人高就行了。
面试官自己也讲不出细致的所以然来。
那你能让第一眼看到你的人对你产生好感吗？
有的话，这就是感染力。
长得帅当然是占尽便宜，这在哪里都是一样的。女的美丽大方，男的气宇轩昂。
或者气质气场特别好。我们单位连续两年招了两个人，就是那种一走进来，第一眼你就“亮”了。
用流行语叫“浑身发光”，呵呵，浑身暗淡，你怎么感染别人。
然后，一张口，是开口香还是开口跪呢？
你去看那些播音员、主持人，别看电视上简简单单，你自己录播一个自己看看，给别人看看，你讲话究竟是个什么形态、是个什么音？
很多时候，不用钻营内容，就看说话形象和腔调，沾着点播音主持的台风了，感染力就出来了。
<hr/>特意给大家搜集了一些公文写作的学习资料，有意者宫众号（浪漫谈）里回复“学习资料”自取吧～

哪些能力是体制内人必须掌握的？-1.jpg

<hr/>
技术官僚：基层公务员不会说话怎么办？
技术官僚：如果让你送给即将进入体制的人一句话，你会说什么？

ty芷 · 2021-11-2 19:29:34

作为体制内十年老江湖，我用血的教训提醒你，一定要有「直面批评」的能力。

被领导批评时，先想清楚以下三点，

1、领导常批评你绝不会是因为嫉贤妒能；

2、当场声辩就是作死；

3、被骂也是机会，坏事能变好事。

1．领导常批评你绝不会是因为嫉贤妒能

一次，我和研究生同学吃饭，同学在某区机关工作，最近特别郁闷。
他跟我抱怨：「最近老被领导批评，我的那个领导小肚鸡肠、嫉贤妒能，觉得自己能力不如我，就老给我穿小鞋。」
我好奇，问：「咋回事，说来听听。」
同学说：
「比如，我陪领导到基层单位考察，领导回来朋友圈上发了条状态，然后我也发了条状态，都是同一问题，领导只是简单评论下，我写了首诗；
比如，部门开会谈工作体会，每个人都要求说，领导谈了想法，结果我也谈了，比领导说得还全面深刻，我觉得很多领导都不喜欢下属抢了领导的风头吧；
再如，领导没出过国，我说自己在欧洲游玩的经历如何如何。
之后领导就特别不待见我，老找茬批评我，你说是不是因为我太优秀，让领导感到压力山大，所以老打击排挤我？」
我笑了，劝同学：「你真的想多了。」
我必须斩钉截铁地告诉你，从来都没有领导喜欢能力不强水平不高的人，如果被领导歧视、被同事排挤，也绝不是因为能力太强、水平太高，那只是一种离奇想象和自我麻醉罢了。
无论哪种类型的领导，肯定都喜欢能干的人。
一身正气、一心扑在事业上的领导不用说，他当然需要能帮他开疆拓土、实现抱负的好同志。
按部就班、四平八稳的领导也好理解，自己不愿出力，但下边的事情还得有人干好、维持好啊，哪里会排斥能力强的同志呢？
即使是自己能力不强、甚至心思不在工作上的领导，在明面里也是以勤勤恳恳、任劳任怨的「能人」形象示人，或许，他们需要一批长袖善舞、投其所好的混子陪玩，但正儿八经的工作同样得有人干，还得干好才能交差啊，能力强水平高的人怎么会没有空间呢？
况且，我一直以为，长袖善舞、善于与人交往本身也是一种超强超有用的能力啊！比接电话、写稿子难多了！
为什么有人会时常产生这样的错觉——能力强的人容易被领导嫉妒排挤？
很简单，他们混淆了能力与脾气的关系。准确地说，其实是脾气大的人肯定容易被领导讨厌排挤，但有些时候，能力强的人确实会普遍比较有个性、有脾气，个性太强、脾气太大，领导当然不喜欢，碰上识货开明的领导尚能蛟龙入海，碰不上只能搁浅沙滩。于是，一批颇有脾气的人就误以为领导是嫉妒你的才华，怕你有一天取而代之，这简直是天大的误会。
我一直认为，能够处理好人际关系，是很重要的能力，能干事并不比会做人高一头。如果你感觉自己因为水平太高遭人忌恨，要反思的绝不是文笔太好、协调能力太强、工作太缜密、效率太高、知识面太广，而应是：有无恃才傲物、揽功推过、目中无人、不尊重领导、疏远同事、觉得这个人也不行那个人也不行就你最行这类言与行。
满脸我牛我厉害，满脸我比你们水平高，满脸我就是当领导的料。时常嘴里就要骂骂咧咧出气，办公室电话经常被他噼里啪啦地摔，这种人你是领导你敢重用吗？
退一万步讲，你真的不幸遇到了一位小肚鸡肠、嫉贤妒能（真的很少）的百年一遇的极品领导，那你还是要充分展示自己的能力，否则你不憋死在他手下了？假若能闪光，是不是还有跳出囹圄的一线生机？
办好事、提升能力永无止境；做好人、洞明世事同样永无止境。体现工作能力和尊重领导并不矛盾，可以兼顾好。
比如我的这位同学，假如抑制不住地要发一首工作状态的诗歌到朋友圈，虽然我觉得有些奇怪，但说实话，工作状态就是发给领导看的，表现自己热爱工作热爱单位的，其他朋友并没有人爱看工作状态。
那么，能否在照片或文字里对带自己下去考察的领导有所体现和褒奖，然后再写诗碾压他？毕竟发工作状态，并非是为了碾压领导，而是为了讨好领导。
比如，开会发言，你说的再怎么深刻全面、高瞻远瞩、铿锵有力我觉得都没问题。
但，能否注意在发言的开头或结尾多体现领导和同事对你的帮助？
能否给别人美言几句？
能否多说说自己在集体中的成长？
这样的话小领导一般不会有意见，大领导更会惊叹于你的滴水不漏。
再比如，去欧洲玩见多识广的问题，这个压根跟工作能力没有任何关系，除非是在旅行社工作。这是纯生活问题，在职场上，生活上的事情要低调一些，鄙视领导没出过国肯定不明智。
最完美的状态是，工作上高调、为人上谦虚、生活上低调。
2．当场声辩就是作死

在办公室，谁也逃不过挨批评的时候。有的时候，确实是你做错了事，会议通知把人漏了，写稿子错别字连篇，交代的事情一拖再拖，领导当然绷不住要骂你几句。
有的时候，错不在你，是沟通或别的环节出了问题，下级单位把事情耽误了，同事拖了进度了，结果领导竟然不管这些，劈头盖脸对你就是一顿唾沫横飞，搞得你满腹委屈却又无从诉说。
有的时候更离谱，你什么也没做错，领导就是心情不好，见到你就有一股无名怒火从胸中升起，抓住点细枝末节的毛病也要叨叨半天。
面对批评，有些办公室同志意气风发、年轻气盛，领导一旦批评，好像拿针扎了他似的，不管旁边是什么场合，有没有人，第一时间跳起来解释，绝不含糊，不管责任到底在不在自己身上，都要过过嘴瘾。单是辩解也就罢了，有时说着说着一言不合还会跟领导顶两句嘴，经常把领导搞得灰头土脸、下不了台。这就是那种一批就跳型、一批辩解型。
类似的情况发生几次后，顶嘴的伙计们慢慢发现，这样做嘴上是痛快了，但工作上却麻烦了。领导和同事都觉得他是个刺头，很多时候不爱搭理自己，不仅工作上处处被动，而且人际关系也搞得很紧张。
曾听过一位职场经验丰富的领导讲过，一次，他召开会议，内容比较重要。结果有一位参会人迟到了十几分钟，老领导当即批评他：「重要的会议怎么能迟到！」迟到的干部可能觉得委屈，当即声辩：「公交车出了故障，路上又堵，本来应该不会迟到的。」看到他自感委屈的神情，领导火气更大，批评得更严厉了：「不管什么原因都不能迟到！你不要申辩。」会议气氛骤然变得紧张起来。
先不说公交车出故障根本不应当是迟到的理由，即使真碰上大事，地铁坏了、家里有紧急情况、临时被其他领导叫住了，这时候该咋解释？
我觉得，无论什么理由，面对领导的批评，尤其是在公开场合的批评，都先要应承下来。
你可能要叫屈，这不是屈打成招吗？如果是我真的背了黑锅呢？如果完全是别人的责任呢？如果领导是无理取闹呢？还让人说话吗？咋能搞「一言堂」呢？
道理其实很简单，不当场声辩不是要你混淆是非曲直，更不是让你永远闭嘴。而是，领导一方面当然代表他个人；另一方面更重要的是领导代表着单位和组织，代表着自上而下的管理方式和运转机制。
权力来源于权威。当场声辩，无疑没有考虑到维护领导权威这档子事，在某种程度甚至意味着对领导力的侵害和腐蚀，而不仅仅是伤害领导个人的面子这么简单，哪个领导对这一点能泰然视之？
那位老领导后来跟我说，有些同志在「声辩」这个问题上就非常注意。
又有一次开会，一位青年干部迟到了十几分钟，他照例批评了两句，她谦逊点头表示接受，过后老领导问她，才知道早上她送父亲急诊，到了医院做了安顿，马上就赶来开会，开完会还要赶去医院。家事为重，她完全可以不来开会，发个短信就行，但她还是顾全大局，虚心接受领导的批评。由此，领导对她更加信任，也会注意对她批评的方式。老领导觉得，这位年轻干部的表现才是一个成熟青年和优秀员工的良好典范。
当然，不主张「声辩」，不是意味着不能「申辩」，到了私底下，单独汇报一次，写个邮件，发个短信，把情况向领导如实陈述，争取他的谅解，这是理所应当的。
有件事我印象很深刻。一次，我单位的领导携七八位部门负责人外出开会，一群人熙熙攘攘挤满了一辆中巴车。行车途中，领导忽然问其中一位部门负责人：老马，上次说的那个 ×× 预算的事，文件你们是不是还没报上来？马部长明显有委屈，张嘴就说：领导，我们已经…… 却突然顿住，好像又想起了什么，一副欲言又止的样子，悄悄凑到领导身边，耳语着什么，领导这才一副恍然大悟的样子。
后来我才知道，

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王增热历 · 2021-11-3 04:10:06

好人为什么没有好报？因为不懂权谋、厚黑、潜规则！
每个人从小接受的是羊的教育；而长大后面临的却是弱肉强食的生存环境；
权谋厚黑，潜规则，这些手段可以不用，但必须要懂；
许多人熟读三十六计、阴谋阳谋大小谋、可就是用不出来、遇到实际的问题无从下手；
最后忠告大家，权谋厚黑属于偏门，要尽量少用。

要学会如何对付那些狗日的领导和同事

很多好同志，生就一副好性格，走到哪里都讨人喜欢，走到哪里都是老好人。可是在职场中，这种老好人总有一种无力感，总觉得自己没有做错什么，却经常遭到职场的无妄之灾，动不动就掉进同事挖的坑里，被别人当猴耍，当董存瑞顶雷，动不动就被领导痛批一通。于是，每个夜晚都辗转反侧，沉思求解。然，百思不得其解。

其实每个单位都有老好人，但是你仔细看看那些老好人，是不是真的应了那句古话：好人有好报！我看未必，起码在职场上，他们总是被拿来干苦活脏活，总是被掌握话语权的人有意无意的边缘在办公室一角，分内的事情要做，分外的事情总是被抽调过去，年轻时要做，年纪大了仍要做。他们的话领导从来不会听进心里，他们的建议领导从来不会听从，他们的要求领导从来不会考虑，这就是职场老好人的命运，因为在领导眼中，好人仅仅意味着：好打发！

所以大家一定要先摒弃这么一个错误的想法：坚决不做职场的老好人。（但是也别天天告黑状、拉帮结派、写匿名信做一个彻头彻尾的坏蛋）要做一个什么人呢：表面上的好人。

先把中心思想跑出来，接下来，我要写一写，怎么对付单位上那些狗日的领导和同事。

别怕

很多人怕办公室斗争，尤其是屈服于领导或者办公室强势同事的淫威已久的人，本能的就被他人任意、肆意的驱使来驱使去！怕是正常的，不过要改变这种正常。

感觉某同事做的过分，你就该拍案而起就勇敢的拍案而起！该大声呵斥就勇敢的大声呵斥！谁也不能把你怎么样。不要害怕你出了一个阴招算计那些同事，就担心他找上门来，随便他来，他顶多也就是拍着你的桌子质问你，你也只需要坐在自己的凳子上，边做自己的事边回复他：我没有那样做，也不会那样做。无论他说什么你都可以这样回答。他不会打你，更不会像电影里绑架你的子女等等，所以，关于职场，你无需害怕任何傻逼同事和领导，他们不能拿你怎么样。

所以，首先，别怕。你在职场做的一切事情，包括在迫不得已的时候用的一些坏招，你也不会遭遇什么毁灭性的，肉体上的打击，顶破天，也就是心灵的煎熬，比如担心事态的走向，担心注定要来的言语上的冲突等等，也就仅仅是这些。所以侯卫东经常说这么句口头禅：人死卵朝天，再说还不会死，所以，怕个屁！

别动不动就怪别人！

很多人，在工作上不懂得反思，只要领导一批评，便觉得自己的世界天翻地覆了，便觉得自己被领导瞧不上眼了。只要是同事坐在一起窃窃私语，便觉得同事们是不是排挤自己了。人贵在有反思能力。不要动不动就怪别人。

我个人觉得：出于工作上的批评，领导批评的再过分都是应该的。不管他批评的是否过分，是否骂娘，暂且不论，只要他的批评确实有助于你下一次不犯同样的错误，这就是进步，不管你是否接受那些批评，只要下次不犯，就是你的进步！

同事看你不顺眼，貌似处处和你针锋相对，我们不要立即就想：妈的，看我不顺眼，老子要修理你！我们首先想想是不是自己哪里确实做的出格或者过分。

比如，吃饭的时候，你喝的有些微醉，跑来给领导敬酒，径直走到领导身边，说了一堆肉麻的话，给领导敬了酒。但是你没有看到旁边站着的两三个人是排队等着敬酒的同事。于是，第二天，单位或许就有人会传言你昨晚敬酒时那些肉麻的话，那话里话外将你一副急切巴结领导的哈巴狗形象跃然纸上。你火冒三丈，就去找那两三个人发飙，可是你凭什么！你是错在先。首先仗着酒胆去敬领导酒，本身就容易说错话，说过头话，人酒后很难把握好语言的精度，一股子夹杂着酒精的热血涌上脑子，便煽情的话一说说一堆，很失仪态！不如不敬！其次，敬酒还要排队，你没有特权插队，既然你错误的插队了，又说了一堆肉麻的话，别人在办公室里拿你当谈资也无可厚非。换做是你遇到这么个傻冒，你也会当作谈资说出来。

所以，以小见大，在职场，要有反思的能力，实自己错了就是自己错了。

当然，更多的时候，是你想不出来到底是哪里错了，就被黑、就被阴、就被批评了。别着急去解释、去报复、去带有个人批判色彩的去看待某人某事，先让自己客观下来，当作那些你认为的冤枉从来没发生过，但是心里要像明镜似的注意观察，到底是谁陷害了你，谁给你泼了脏水，谁让你的日子不好过。直到确定无疑了，才能采取下一步行动，不要想当然的觉得这就是某个人，然后对他冷眼相待，对他白眼翻尽。你这样动不动就与人为敌，只能让你在单位得人缘越来越差，越来越被当作古怪的人进而被孤立。

得仔细琢磨琢磨。

我讲一些方法时，有的人说讲的不够细致。讲真的，我也只能在方向上给予一些建议，实在没办法在将依据概括性的话滞后，还要举几个例子来说明。职场和官场一样本就是需要靠悟性。很多人手把手的教都不知道什么是有眼力见，，但是有的人不用教，一入职场就像瑶姐似的，，把领导此后的舒服。所以，更多的还是要靠自己多悟、多总结。

回归正题，得琢磨琢磨。琢磨什么呢？琢磨那些狗日的领导和同事，你到底是该去拉拢还是该去还击还是该装大孙子？我分开讲讲。

先讲领导，很多人说：我们科长怎么怎么压榨我，我该怎么对付这样的领导。我通常的回复是：科长不是领导。如果科长是领导，那中国的领导也台TM的多了！而今，在我眼中，一个单位只有一个领导，这个领导能决定你的升迁。其他的都不是领导，他们只能通过影响领导来左右你。

我拿科长举例子。科长上面是分管本科室的副局长，副局长上面才是老大正局长。只有正局长才是领导，其他的都不是。如果你把所有的精力都用在讨好科长上，他顶多就是给副局长说：这个小伙子还是很能干的。副局长可能转眼就给忘记了，所以，你也只能论资排辈的提为副科长，想走捷径？不好意思，您讨好的科长不起狗屁用！如果讨好的是副局长，那起点狗屁作用。只有讨好的是局长，你懂的。很多人说，局长，咱们也高攀不起啊，我想问：您真去攀了吗？攀是一个动词，攀登的攀。不要觉得送一次礼，领导不受就觉得攀不上，不要觉得自己讨好一个领导的行为，领导没做表示，便觉得攀不上，我还是老思想，我觉得一个人只要把干工作的热情和想法用在高攀领导上，想不被提拔也难。

明白这个道理后，对于单位上的一些装大的狗屁作用不起的人，你根本不用再把领导神圣的高帽子。在单位对领导首先要采取的策略是上交下交，意思是大领导要去讨好，小领导也要讨好。但是，如果小领导确实看你不顺眼，或者是确实他太坏，那你就上交下磨洋工，意思是大领导还是要讨好，但是对待小领导：磨洋工！磨洋工的意思，就是小领导交办的事情，你自己来决定事情办的质量和速度，该把事情办差的就办差，事情该托的就一定拖。比如你们科是有具体的分工，你负责外围事务，偏偏因为做内务的小伙子请假了，领导便让你暂时把内务的事情接过来，这个时候你干好了不是你的功劳，你干差了确实你的过错，那你就先推脱不接，如果道行不够，被小领导威逼利诱的接了，那就把起先的事情办差一点，管他说不说你的能力不足，就是办不好，分外的事，就是办不好，即便自己确实能办好也坚决办不好。不过你在小领导面前有多磨洋工，你就得更多的去讨好大领导。

在这其中也应注意两点：一是如果小领导仅仅是欺负你，那你该磨洋工的便磨洋工，如果你所在的科是对这个领导都有强烈的意见，那我不建议你当意见领袖反对他。坏领导自有人收拾，但千万别是你。别人能人手坏领导，那你更应该能忍受。你可以私下里挑拨办公室其他人员的情绪，让他忍不住去挑战小领导。这里的挑拨都是在只言片语之间就能完成的。

二是如果小领导欺负你已经上升到私人的角度，那你就别手软，弄一套组合拳，当然是隐秘的组合拳，这组合拳也无非那几招，关键是看自己怎么用，比如告黑状、编坏话、写匿名信、在工作上留下他负责的隐患等等。这几招用完，一般人都会灰头土脸、心力憔悴、却没办法发泄。当然不能引火上身。不引火上身的最好办法就是我经常告诫大家的：平日里别动声色，校领导说一的时候，你点头，说二的时候你也点头，骂祖宗的时候你也点头，什么都点头，小动作是在点完头后背后里的动作，小动作做了，他也不会猜到你头上。

怎么磨洋工呢？

我再重申一遍：磨洋工是在你确定你再也不想尽心尽力的去此后这个小领导，因为你觉得你干再多他也不会说你一句好话，也不会向更高的领导推荐你，于其靠他推荐还不如你自己去想办法攀附大领导。如果确定了，好，开始磨洋工！

平日里和他保持一定距离，不要和他交流生活和工作中的任何，也就是说：你们只是领导与被领导的关系，除此之外，再没有任何关系。他批评你时，不管批评的对还是错，你只是点头，脸上不要有任何悔过和不服气的神态，什么标枪不要表现出来，他在批评你是，问的任何话，你都不要回答。渐渐的，你会发现，他自带的领导光环会消失的无影无踪，因为这些小芝麻官都算不上的小爬虫，根本不懂什么叫领导艺术。一旦，你和他保持距离，他自己都会乱了阵脚，他自己都不会在你面前露什么领导做派，但是他又感觉不出你错在哪里。

至于同事，我本不想讲，同事就是同事，没必要太在乎。但是有的读者却因为同事之间的些许问题，私信请教。对于同事，和善的对待每一个人，但是又不和他们交朋友。单位的聚会要经常参加，可以了解本单位的一些动向。去参加聚会的目的搞清楚：不是为了交流友谊，而是去多探听有用小讯息。

有一些同事，是单位的大喇叭，生就带着不适合职场的性格，结果一辈子蹉跎岁月，闲得无事，养成了嚼舌根子传坏话的恶劣习惯。对这种人要客客气气的，这种油盐不进的单位毒瘤，谁招惹上了谁倒霉。所以对这种人最好就是敬着点，在他们面前把姿态摆的低一点。如果不小心招惹到了他们，她们四处说你的不是，不要很着急的去理论辩解或者找她们算账。及时你赢了，最后吃亏的还是你。你买点水果送给她，即使她不要，她也不好意思再传你的坏话了。倒不是怕她们，和这种职场失败者较真，犯不着。

有些同事，本身不坏，但是就是横竖看你不顺眼，这可能是你无意中开罪了他。不要较真，职场有时候就是一场戏。如果你想拉拢他就主动道个歉，道歉值几个毛钱，动动嘴巴而已。

如果有一份傻逼的同事，确实坏的不得了，那你就躲着他，实在躲不过。记住萨达姆的一句话：征服人，最好的武器就是让他恐惧！都是人，都有恐惧的本能。举个例子，比如去食堂吃饭，你就跟着他，在他后面一米五的距离，也不说话就跟着，他猛然回头看到你，他本能的会恐惧，虽然是小恐惧，但是恐惧是可以积累的，并且恐惧经过人脑的思考会扩大的。有太多的办法，如果你的心理素质够强大，一周内，你就可以不动刀刃二让那些冒犯你的同事看到你就觉得有些畏惧。他可能觉得你阴险、精神有问题、好像要下狠手，其实他都是错的，你只不过是在用脑子来认真的对付他，你会发现你在正确的道路上行走，这条路就会越走越宽。

2021-11-3 12:14:50

高能预警！！！说个偏门但非常牛逼的能力。
如果你能把这个能力运用好了，
不仅能够大幅提升你应对工作的素质，而且对你的人生格局也会有非常好的增益作用。
（回答有点长，没时间看的话可以先点赞收藏，Mark一下，以后更容易找到）

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我先问你个问题：你是否认为，文字能力是体制内最需要掌握的核心能力？
我告诉你，其实不是。
文字能力重要吗？重要。该学吗？该学。
你可以不写，但不能不会。
就算你咔嚓当了领导，手下人起草个工作报告，你总得能读懂、会修改吧。
但是，搞文字，是个非常苦的工作。
一旦你跟文字死磕上了，那么恭喜你：
只要你一冒尖，往后你们单位的文字工作肯定就是你承包了。
你再看看你周围那些写文字的大咖，都是些什么人？
秃头顶、黑眼圈、腰椎病、大烟鬼~
没白天没黑夜，屁股一坐一整天，喝酒没时间，照顾家庭没工夫~
拿着维持温饱的工资，干着要命的活，
没一个正常的。

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他们愿意吗？不愿意。可是不这样行吗？不行。
领导第二天就要开会，你就得连夜准备讲话稿。
领导下午发文，你就要中午加班赶出来。
都是领导给逼的。
所以说，如果没有献身革命的勇气，
我劝你在写材料方面，还是收着点，自己偷偷会就行了，
别弄得七大姑八大姨都知道你是个人才。
没别的，就是干多了要命。
（看到这里，说明你也是个爱思考的人，不妨点个赞，支持一下，谢谢你）

下面我要说的，是一种比文字能力更加基础、更加底层的能力，也是一种核心能力）-
【破局能力】。
01 什么是【破局能力】

也就是你跳出圈层解决问题的能力。
打个比方，你在你们家客厅桌子上放了一盆绿萝，水培的那种，长得很茂盛，你很欢喜。
有一天，你发现花盆摔碎了，你一问：谁干的？
儿子说：我干的。你告诉儿子：以后小心点。然后又买了个新的更漂亮的花盆。
过了两天，花盆又摔碎了，又是儿子干的。
这次你很生气，连教育带批评，把儿子弄得服服帖帖。然后又买了个更漂亮的花盆。
过了一天，卧槽，又碎了。
这次你摁不住了，拎起儿子一顿猛揍。
可是这样问题就解决了吗？没有。
为什么？
因为你只看到了儿子把花盆摔碎这个表面的问题，而没有看到问题背后是：
你的花盆放的不是地方，花盆材质易碎这个本质问题。
这就形成了“花盆摔碎→揍儿子→花盆摔碎”这样一个死循环。

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再打个比方，咱们看你问的这个问题：哪些能力是体制内人必须掌握的？
实际上，这就已经把自己限制住了。你已经把自己的发展局限在了体制内。而且是凭能力。
现在如果你能跳出体制，问自己一句：
除了体制内，我有没有别的发展路径？
除了提升能力，我还能培育什么其他的竞争力？
你会发现，随着你思考问题的高度的提升，你的思维境界完全不一样了。
你不会再纠结于死工资，不会再纠结于自己能力不行，
跳出圈层，你会主动发掘更多的可能性。
这就是【破局】，
体制内，叫做“提高政治站位”。

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电影【黑客帝国】中有这么一个桥段：
里奥是一个公司白领，每天做着自己该做的工作。
然后有一天，突然一个黑衣人找上门来，告诉他：
我这有两个药丸，一个红色，一个蓝色，你选择一个。
吃蓝色药丸，你可以继续保持现在的生活；吃红色药丸，你可以看到真相。
尼奥吃下了红色药丸，然后他突然惊奇地发现：
他原来是被束缚在一个液态的包里。
他的肉体被母体完全控制住，母体把所有人全部掌控了。
他现在只是一段程序，而他之前所看到的所谓“自由”全是幻象。
跳出圈层，你可以看到更加真实的世界。

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我们再说一个你最熟悉的例子。
今年年初，全国都在折腾疫情。
刚开始，全国封闭管理，你很开心：终于可以有个冠冕堂皇的理由休息了。
可是时间一长，你就有点憋不住了：
老子不开心啊，老子要出去啊，老子要自由啊！
于是就进入了一个死循环：
“管控严格→憋不住→有人偷偷外出→外出感染病毒→病毒扩散，检出阳性→管控更加严格”
所以你看，只要有人不严格遵守管控措施，病毒扩散的隐患就不会根除，
你真正解除管控，重获自由的日子就遥遥无期。
如果你跳出这个循环，跳出自身局限，从防疫的大局去看待管控这个事，你就会豁达很多。
你会看到：
现在居家，是为了将来更好地生活。
所以，跳出圈层，你可以更有效地解决问题。
有时候解决问题的方法不在前方，而是需要退后一步，看到整个系统，找到破局之处。
这就是跳出圈层的能力，即【破局能力】。
我们大多数人不是不具备这种能力，而是懒得去开发和应用这种能力。
我们一直在用低水平的战术上的勤奋，低层级的努力，来代替战略上的懒惰。

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02 如何去判断你是否掌握这种能力？

我给你列了几个问题：
1，,领导交代给你一项任务，你发现任务量很大，你有没有跟领导探讨过：我们为什么这么做？我可不可以用其他更简单的方式达成目标？
2，当你整天加班，累得像狗一样，同事却异常轻松，闲得蛋疼，你有没有想过：可能问题不在给我安排工作的领导身上，而在我自己身上？
3，当你和同事为了某个职位争得不可开交，你有没有想过，除了单位内部这个小职位，我还可以跳出本单位，去外界寻求更好的岗位？
4，当你的爱人跟自己的父母经常因为琐事闹不愉快，你有没有想过，可能这不是某个人的问题，而是两代人就不该在一起居住的问题？
如果你都没有，或大多数没有，那么你还没有充分开发出你内在的潜力。

03 那么如何去开发和应用【破局能力】？

记住以下三步：
1，仔细思考自己面临的问题，分辨出哪些是情绪，哪些是真正的问题。
打个比方，领导下班时安排你写一份2500字的工作总结，明天上午就要用。
但是到晚上8点了，你才写了300字，不知道该怎么往下写了。
这时候，你开始发慌了，没思路啊！
你开始埋怨领导官僚，自己去喝小酒，不管底下人死活。
完了又开始埋怨同事，电话里说个事都说不清楚，你要的数据都提供不上来。
你越来越焦虑，在办公室里来回转圈，想不出办法来。
那么这个时候，最好的选择是什么呢？
分清情绪和问题。
领导让你明天上午提交一份2500字的工作总结是问题。
其他的，领导官僚、同事不够意思，都是情绪。
对于这些情绪果断抛弃掉，咱们就看问题。
2，挖掘终极目标，找出问题和期望目标的差距。
我们先来看看，我们的终极目标是什么？
就是明天上午提交给领导一份2500字的工作总结。
那现在我们和目标差距有什么差距呢？
这一步要尽可能量化，不仅找出存在差距的点，还要知道每一项差了多少？
你思考得越细致，问题越容易解决。
那么我们看，
领导让写2500字的工作总结，才写了300字，2200字是差距。
具体差在哪些地方？
你可以想想，你们部门的工作可以分成哪几块，这个可以直接问你的直属领导。
然后，每一块需要填充什么东西，能填充多少字。
比如你们的工作分4块，这样算上开头结尾，基本上每块500字就搞定了。
这是内容差距。
时间上呢？
领导让你明天上午交，现在都晚上8点半了，如果10点半睡觉，那么你晚上还有1个小时，明天上午还有2-3个小时的时间。
OK，这一步搞定。
3，改变行动。
现在我们就开始跳出圈层。
不要一个人在这里发愁。
多想想，除了我一个人在这里死磕，有没有更好的方法？
首先，你想想，去年的总结是谁写的？能不能找出来当模板？
如果有的话，拿过来，再电话问问同事最新的数据，填充一下，就可以用了。
如果没有的话，也别着急。
把总结分成几个模块，是自己领域的，自己整理。
别人分管领域的，让他用手机编辑好500字，半小时内给你发过来。
什么？不记得具体数据了？
那么对不起，领导明天上班前就要材料，要么你今天晚上回来弄好数据给我。
要么你明天一早过来加班，7点前发给我，然后我再勤快点，起早调整一下，给领导。
什么？明天早上也没时间？
那你现在自己跟领导解释吧，领导如果说不用，我也没意见。
一般也到不了这一步，基本上通过微信什么的就都发过来了。毕竟没多少字。
现在你可以坐着喝会茶，聊会天，等着他们发过来了。
就算最后真的完不成，你也不要发慌。
到10点半了，给领导打个电话，解释一下：
我已经尽力了，能要的数据都要了，同事都不听我的，我现在还在单位，您说怎么办？
把选择权抛给领导，这样就算完不成，他知道你一直在加班，也肯定不会数落你的不是。

总结一下，

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<hr/>以上，就是体制内人必须掌握的底层核心能力——【破局能力】
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孤星葬夜孤m · 2021-11-3 15:13:59

1. 做得再好，不如鞍前马后把领导服侍好。
2. 做事太出色，还真的不一定是好事，因为他会凸显别人的无能，会让那些同事挖坑让你跳。
3. 靠做事获得领导赏识跟提拔，那真的是小概率事件，因为领导提拔人都是全方位考虑，需要平衡各方面的利益，所以要看开。
4. 做事的时候，千万别忘了学会低调，学会做人，学会自嘲，让自己融入单位非正式组织。
5. 做事一定要懂得不断升级迭代自己的技能，不要一年经验用十年，不断重复，否则你迟早被淘汰。
6. 你的晋升，不是完全靠业务能力，其中领导的作用往往大于业务能力，业务能力只是锦上添花。
7. 领导其实也经常被他的上级领导批评，所以他们真的喜欢属下溜须拍马，让自己内心有所喜悦，调节失衡郁闷的心态。
8. 领导最注重的就是安全，安全大于一切，而不是发展决定一切。所有事情都是以维稳，以不犯错为第一要务。
9. 体制内，万事要懂得多请示，领导都不怕麻烦，你担心什么。做事要按照领导的指示办理，还要懂得留痕。
10. 不要老是将风头聚集在自己身上，适当学会隐身，分散火力，让其他人也有舞台可以表演。
11. 体制内，干活越多的人，越有干不完的活，忙的忙死，闲的闲死，这是现状。
12. 你的想法再正确，也不要去坚持，只因为你不是领导。
13. 体制内，做事的人，永远是在为做人的人服务，请切忌。
14. 永远做好下一个发言的准备，不经意的表现往往效果最好，容易给领导留下好印象。
15. 刚到单位，先找到电话本，尽可能全部录入手机里。大部分人的手机号都关联着微信，顺便把同事的微信也加上，点赞之交好过没有交集。
16. 千万不要越级汇报，千万不要越级汇报。
学会运用体制内的规则来达到自己的目的。比如我在单位虽然只是一个科长，但是我的分管他决不会绕过我去对我手下的科员发号施令，因为他知道如果他绕过我的一亩三分地，那我可以在我的领域卡他，比如报销和盖章签字，我就可以不签这个字。那么既然我可以把控这道程序，在单位，就必须有我的发言权。
17. 对于饭局，提前邀请你的是真心实意，快开饭了邀请你，你只是个凑数的。
18. 向领导汇报工作时，先说取得的成效和结果，领导没那么多时间听你讲过程。
19. 不要轻易让其他单位不熟的人加你微信，如果有工作往来可通过电话沟通，加了微信就意味着其他人可以将一些事情更容易地推给你做，这一条尤其适用于一级科员。
20. 公务员特别是年轻公务员，眼光放长远，不要违法违纪。这东西像吸毒，会越陷越深。你真以为jw查不到？
21. 写材料和加班是没有背景的综合口公务员晋升最快的途径之一。
22. 学会察言观色。比如和领导出差，就要做好服务的工作。买票订房间，拎包、端茶倒水一些细节工作要做到位。
23. 懂得推功揽责。和领导做事时，有了成绩要懂得把功劳和好处多给领导一些。有了过错则要多揽一些责任，给领导台阶下，留下好印象。
24. 公文写的好，最明显的作用就是比较容易脱颖而出，一个中层领导可能做不到阅人无数，但一定是阅文无数，好的公文一眼就能辨别出来。
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光阴易碎最伤人 · 2021-11-4 00:11:48

1.会写材料
在革命战争年代，党的第一代领导集体就十分重视公文写作，许多重要公文都是主要领导人亲自起草，比如《湖南农民运动考察报告》、《星星之火，可以燎原》、《实践论》、《论持久战》等等。这些文章在传播方针政策、唤醒民众、瓦解敌人等方面都卓有成效。在当前的党政机关、国有企事业单位，公文依然是传达贯彻路线方针、发布规章制度、部署工作措施、报告交流情况的重要工具，发挥着规范行为、落实政策、部署工作、宣传教育、上传下达、联系左右、互通情报的关键作用。只要你在体制内呆过一段时间，就能够意识到公文写作对于职业发展的重要性，公文写的好，最明显的作用就是比较容易脱颖而出，一个中层领导可能做不到阅人无数，但一定是阅文无数，好的公文一眼就能辨别出来。当我给年轻人布置完工作后，拿到他们提交的成果，从里面是可以看出每个人的领悟能力、分析能力、思维方式和工作态度的。
邓小平提出：“拿笔杆是实行领导的主要方法，领导同志要学会拿笔杆。” 党政机关和企事业单位历来重视对领导干部公文写作能力的要求，把培养“笔杆子”作为选拔干部的重要途径。
2.能说会道
体制内工作，很大部分需要靠语言表达能力。主要是因为大部分体制内工作对专业性的要求都不是特别强，很多工作都需要能做好，也要能说出来。比如技术大牛型人才如果语言表达能力不强的话，在体制内就会被冷落。不会汇报工作，在体制内会很吃亏，让领导不愿意跟你交流，自然获取资源的能力就相对偏弱了。
3.处理事物能力
进入体制内，事务繁杂。处理事物能力就很有必要。这个能力是具体工作的处理完成能力，要求既要能做好常规性工作，比如上传下达、日常事务、业务工作等，也要能处理突发性事件，比如接待上访、化解纠纷矛盾、重要临时性工作等。具体来说就是自己分内的事情，要主动完成。要把该想到的问题和方案都行想到。领导交给你的任务，或者同事委托你干的活，你尽量都干好。不然，是不是你自己的分内工作，责任都会落实在你的身上，并且可能因为一件小事，领导就会对你产生不好的印象，而且这种印象是会持续比较长时间，因为你是新人。
4.团结同志的能力
团结就是力量，在体制内更是如此，你可以不和某人成为朋友，但一定不要和某人成为敌人，体制内的“宫斗剧”可一点儿不比电视上演的差。想干好工作，需要群众基础；想提拔高升，需要群众赞成，什么是群众意见？就是你身边同事及领导的意见！当然，团结同事也不是无原则的迁就，要学会沟通技巧，既不伤和气，又能推动工作。所以，每一个高高在上的领导，总有他发光的地方，没有两把刷子，谁能坐上领导的位置？

lx123123123ABC · 2021-11-4 04:23:34

写了一个新回答：
我想知道通过关系进入大型国企的人发展的怎么样？作为一个国企退休人员，我说一个老生常谈，但务必要注意的（下面我会举例说明）：在体制内，一个很关键的能力是细心，最起码是要少出差错，让领导放心。这个能力在私企中也适用，但是在体制内里它特别突出，远比在私企中要重要，因为国企岗位一般一进去就在基层或者在某部门当干事，平常琐碎工作非常多，而这些工作极其影响领导对你的第一印象。
要细心，就要意识到到底会我们经常可能会有什么错误。根据我35年体制内工作的经验，工作中出现错误大概两类。一类是认知上的，一类是马虎粗心。
认知错误

认知上的错误主要是情商方面，不了解领导意图和一些俗规，起码人情理道儿不懂。比如要出去了，不知道事先给准备车，饭局要结束了也不知道把车备好。开会前不知道把领导需要的文件水杯之类在会场摆好或替领导拿着，领导手里又是杯子又是文件，自己两手空空跟着不知接过来。还有就是跟谁领导出去，领导都下来了你还没下来让领导等你。
我有一位下属就是情商低到击穿地平线。干了多年还不懂职场官场是最讲排序的。一次开会前，我跟他说除了班子成员，如果地方够就把副总师（不算班子成员但也高其他中层半格）的桌牌也摆到主席台上，如果不够就算了。他答应了。我以为他是个老干事起码的规则应该懂，但我刚到那个部门，对他还是不够了解，那天事情比较多就没去检查，临开会我才进去。结果出事了。
我刚进会场，后面有人拍了我的肩一下，我一回头，看是一位副总师。我马上说马总赶紧上主席台就坐啊。结果马总意味深长地笑而不语。我往主席台上一看，没有马总的牌位。赶紧叫那个干事问怎么回事，他说就差他一个摆不下了。反正也不是班子成员，不一定坐主席台。好在我去的早一些，除了这个马总其他领导都没到，赶紧把主席台上的排位椅子摆的更紧凑一些把马总牌位加上，直跟马总道歉。
后来我说他，副总师和班子差一个层级，确实他们在主席台上可摆也可不摆。但是，如果全摆的下就都摆上，表示尊重。如果摆不下差一个或两个位置就都不摆。总结来说，要么都摆要么都不摆，同一个层级不能有的在上面有的在下面。
后来不久又有一次会议。我怕又出差错提前去会场检查。
这次是有集团领导来，所以主席台上是集团领导和我们单位党政一把手。班子成员按排序坐对着主席台的台下的第一排。台下的座排是中间有过道，两边没有过道。
我到会场一看，台下第一排的班子成员没有按排序摆，一般排序靠前的坐靠中间位置。结果看到排末位的班子成员反而排在中间。我问那个老干事怎么回事。他说因为这个班子成员有发言，所以坐中间好从过道出入。我说把第一排和第二排的间距扩大不就行了。排序乱了是绝对不行的。他这才赶紧改正。
这件事之后反思，我想起我的前任经常骂这个老干事。所以以后一到安排他的事我都得提前去看。这种让领导操碎了心的干事，也必然是无法被提拔的干事。
所以了解职场规则，领导意图及领导的工作习惯是减少工作失误得领导欢心的有效途径。
马虎粗心

还有一种是粗心大意，不够严谨。除了性格特点根源还是对工作的责任心主观意识没有建立起来。领导都是喜欢责任心强的下属，总出差错累及领导，让领导操不完的心，这样的下属哪个领导也不喜欢。说几个改进方法：
凡是上交领导的文案，即使领导看过但要发出公之于众的文件及事项都要提前查验。比如文稿表单在上交之前一定要仔细查验。
我们比较重要的文稿，以前我曾让四个人校对过，结果还是出错。后来发现每次出错都是最后开会时领导念稿时发现的。领导并不比你细心，而是一念就发现错了，而且是全会场凡是看文件文稿的都发现错了。但已成事实，无法补救。责任部门羞惭不已。
发现这个规律后我就要求下属每次都“唱校”———就是两个人一个念，一个看文稿。核对一次之后角色互换，原来看文稿的念，原来念的人看文稿。最后都作为校对责任人签字。出现差错列入绩效考核。之后就很少出现这种错误。
对于数据类表单，就要像上学时做完题验算那样再查验几遍直至自认无误。比如说表单中的阿拉伯数字，尤其是比较长的带0的，打字时一到转行时容易丢个0，我们单位工科学霸多，对数字很敏感，经常发现我们发下去的文稿的这类错误，让我们很没脸，所以这也是重点校对之处。还有就是会议这种暴露于众的工作，一定要提前做好现场检查。比如我前面提到的领导牌位排序。
另外，就是一般大型会议都有音响设备。这种设备都要提前试验好有没有问题。一次我们七一表彰大会，好几百人参加。音响这块我就让下属新闻中心管内部电台电视台的一个干事负责。因为觉得他很专业，我就没太操心。
结果全体起立奏国际歌时音乐放到一半不到就没声音了。班子全体站在台上，全体党员站在台下，一时尴尬无比。当时死的心都有。
这时我旁边一个设备管理的生产干部跟我说，音响也是设备啊，事先试运行了没有？
散场时一些生产干部议论纷纷，说我们生产上要出这种是就是事故，各种考核我们。管理上这种事有人考核吗？当时真是羞惭无比。当然，后来也出了相应制度，对我们管理上出差错也进行考核了。
工作中发现凡是在家做家务的孩子工作后责任心更强，想的更全面，更周到细致。

郑大钊钊n · 2021-11-4 16:15:21

想和大家分享几个很重要，但大多数人都没有的能力。
1、控制注意力的能力
你的手机每天都会收到很多信息。
比如明星八卦、公众号文章、各种微商广告，只要有一天没有查看，你的手机就会爆炸。
你做公交地铁的时候，各种广告挤占你的视野，让你无处容身。
最可气的是，你明明已经关掉了某些 APP 的推送通知，可还是会收到它发来的广告。
在这个时代，我们的注意力都被瓜分干净了，各种网红、主播、游戏、综艺、电视剧占据了我们的视野，各种吸引眼球的东西层出不绝。
注意力到底有什么用？
吸引了足够多的注意力，就能产生经济价值，比如卖产品、接广告等等。
然而，很多人却没意识到这点。
他们一有时间，就沉迷抖音、疯狂追剧，要不就是在游戏的世界里厮杀。
当然，如果你能靠游戏赚钱那就罢了。问题是，多数人只是消磨时间。
你的注意力在哪，价值就在哪。
你把注意力放在游戏上，你可能会是一个王者 50 星的大佬，但你可能会非常迷茫。
你把注意力放在自我成长上，你就会成为一个知识渊博，认知水平高的人。
一个人的能力，与自我提升的时间是成正比的。
当你把大部分时间放在娱乐上时，用于自我提升的时间就会大大减少。
最后，你的思考能力慢慢退化，看问题停留在表面，很容易被网上的各种言论误导，成为别人的韭菜。
所以管理好自己的注意力，别在娱乐上耗费太多，这是血亏的一个做法。
2、垂直击穿的冲击力
大概在一年前，我碰到一位自媒体圈的大佬，这位大佬崛起的速度非常快，短短一年多时间，公众号聚集了几十万粉丝。
这看的我非常眼馋，于是我向他请教「秘籍」。
大佬没有直接回答我，而是问了一个问题：

「你写作到现在，有没有超过 50 万字？」我说没有。「40 万？」我还是摇头。「20 万总有吧！」我说差不多。

接下来，大佬的一席话，令我醍醐灌顶。
他说，「我从小就开始写作，到现在至少 100 万字了，在你们看来，我开始写作才一年多，实际上，我已经写了十几年。大多数人的能力问题，其实是练习的次数不够多。」
这些话深深的触动了我，直到这时我才发现，制约自己成长的关键因素在哪。
很多人应该见过马路边打桩的机器吧，通过发动机带动钢块快速击打钢柱。一次击打，可能并不会看到明显的变化，但是无数次的冲击，就能贯穿地面。

哪些能力是体制内人必须掌握的？-1.jpg

同样，一个人的能力水平，也是建立在足够的「冲击」次数之上。
脱离这个基础，谈论提升自己的能力只是无根之木，无水之源。
也就是说，你觉得自己做不好某件事，不是你智商的问题，而是练习的时间和次数太少。
我们总以为自己迟迟做不出成绩，是因为没有找到对的方法。但所有的方法，都需要以数量为基础。你的底子不够厚，再好的方法也没用。
在这个浮躁的社会，越来越多的人希望找到一条捷径，幻想在不增加数量的前提下，快速的做出成绩。
于是，各种速成的方法层出不穷，网络上，一些「速成」的字眼总能吸人眼球。
比如「一周学会写作，实现月入过万」，「XX 减肥茶，一个月迅速减掉 20 斤」。
拿写作来说，如果真能在一周之内学会，那么东野圭吾、村上春树就不用混了。
这些人，哪个不是有足够的数量做支撑的。
再拿王者荣耀来说，只要你玩的次数足够多，哪怕只玩一个英雄，你的段位也会很快提升上去。
很多人各种折腾瞎搞，到头来，发现宝贵的青春逝去了，真正做得好的事却没几件。
相信我，如果你还是青铜段位，不如把积累数量当成你的目标，你会获得突破的。
有人会说，如果只是积累数量，不找方法，会不会是机械般的执行，难以获得提升？
人之所以为人，就在于会反思、会总结。
当你有了足够的数量，有了一些成功案例，就会总结出一些成功经验，接着复制下去。
我们现在所做的一切，短期内很难看到效果。
但是三年后回过头来看，正是因为有了数量作为积累，才会塑造出更优秀的你。
3、深度阅读的能力

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哪些能力是体制内人必须掌握的？

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