工作能力差的表现是什么？

显示全部楼层 · 2021-11-1 12:27:57

总结起来就是：眼、嘴、耳、手脚与脑子之间各有各的想法。

1、睁眼瞎。给一个表，只看懂了数字却看不懂数据背后的含义；给一个ppt，只看懂了版面简约大方，却看不懂内容之间的逻辑；给一个word或者一本书，每一个字都认识但是连起来就不懂啥意思。
眼睛只带给你最基本的事物感官，但你却不动脑去思考这些看到的工作背后含义是什么、数据怎么来的、之间的逻辑是什么、版面怎么设计的、如果给我我要怎么做。
所以，眼睛看到的东西，关我脑子啥事？
2、张嘴哑。老是闷头干事，不会做的工也不主动请教领导或者同事，需要其他部门协调配合的工作，怕麻烦别人就自己憋着做，最后工作超期了、效果还差被领导批了还自觉委屈。
明明是其他岗位的工，被别人甩锅给你做，你一声不吭接了，不把这个情况上报，也不对自己的工作进度定期汇报，最后把其他人的活干好了，却耽误了自己的活，最后被领导批了还自觉委屈。坚信沉默是金，终有一天能发光，但最后发光的大概率只能是自己的秃头。
所以，嘴巴它不愿说，关我脑子啥事？
3、嘴巴碎。无论大事小事，无论遇到领导还是同事，无论在办公室还是厕所、食堂，就一顿嘴炮尽情发泄对工作、生活、他人的不满，来证明世界上自己就是那个最惨的人。
要么就是说的话文不对题，你跟他说工作计划、他跟你谈工作效果，你问他工作进度，他反问你为啥不安排其他人做。各种他说的话跟你的频率对不上。
所以，嘴巴它自己要说，关我脑子啥事？
4、竖耳聋。听不懂领导布置的工作，即使是领导把工作目标、工作计划、完成时间，项目对接人、甚至是用什么工作软件、软件怎么使用都事无巨细地告诉了你，你还是听不懂他在说啥，最后只能按着自己对工作的理解，做出与领导要求相去甚远甚至背道而驰的结果。
所以，是耳朵它自己听不懂，关我脑子啥事？
5、顺风耳、千里眼。不管多紧急多忙的活，只要办公室一有风吹草动、同事之间一有只言片语，就立马放下手中的活，扭过头去竖着耳朵、瞪着眼去发掘更多细节，完全无法集中注意力干好自己的活。
所以，是耳朵眼睛它们想听想看，关我脑子啥事？
6、手脚残。做事没有计划性，也懒得去列计划；办公软件即使领导同事手把手教你操作，真到自己上阵实操，还是一脸茫然、应付不来；
有些事情需要跑上跑下去现场指导或当面请教，但是自己就是窝在办公椅上岿然不动，期待着别人主动来找，幻想着船到桥头自然直，总会有解决的办法，但是那个办法绝对不需要自己去跑。
所以，是手脚它们自己不会动、不想动，关我脑子啥事？
7、脑子空。脑子没记性，每次布置完工作或工作要点，一炷香后就忘，被领导批斗多次，还是会不长记性，在同一地方反复练习摔跤；
或者完全没有自己想法，啥事都盼着、等着别人安排，而且是领导说一步就动一步，脑子里绝对没有容量考虑第二步。
所以，脑子它自己本身就空荡荡的，关我啥事？
8、脑子满。每天都沉浸在自己的世界里，容不下别人对自己工作的指责、指导、指引、指挥。每次都是我行我素，反正工作就按着自己的喜好来，做完就往领导那边一丢，剩下的事情全给领导负责。
所以，脑子它自己本身就有很多想法，关我啥事？
所以，工作能力差的表现有很多，但究其原因就是你没控制好你自己的脑子，然后也没让你的脑子控制好自己的眼、嘴、耳和手脚，最终导致了一个在工作上差劲的自己。
<hr/>2021/6/4 更新
最近很多评论都在说
“你是不是在我们单位装了摄像头？”——答：是的，没错，我全装了，所以以后你们可不要偷懒啊，好好努力，赶紧成为一个更好的自己！
”我怀疑你和我是同一个单位的“——答：不用怀疑，我就是你们单位，我每天没事就喜欢去我的公司看看，你们应该没见过我把，我是你们的老王董啊~
算了，不装逼了，认认真真地回答一下大家的一个疑问：”这就是我本人没错了，但是应该怎么改呢？“关于这个其实我是想说，大家认真看看原回答，把回答里的现象反过来操作基本就是正途了。。。。。。行吧，老王还是爱你们的，简单说下方法论吧，希望能给大家些许帮助。
1、提前做好规划与准备。开会前熟悉一下开会材料，即使你是去听别人汇报的；工作前列好一天的计划，按计划执行，有条不紊。
2、勤汇报。不要吝啬自己的金口，多跟同事沟通、领导汇报，也许有一些你的困惑和未注意到的错误，他们就能给你指导
3、注意细节。就拿做一份PPT来说，也许大家对业务的理解都是新人，但是你的PPT有没有页码，大纲是否有逻辑，字体排版是否清晰，没有错别字，多考虑一些没错的。
4、勤记录，日总结，任务井井有条
4、所有重要的文档、邮件、会议记录都电子化留存。
5、重要资料归档，定期整理
6、事前有思考，事中有汇报，事后有总结。

死妇看毛 · 2021-11-1 20:50:33

总结起来就是：眼、嘴、耳、手脚与脑子之间各有各的想法。

1、睁眼瞎。给一个表，只看懂了数字却看不懂数据背后的含义；给一个ppt，只看懂了版面简约大方，却看不懂内容之间的逻辑；给一个word或者一本书，每一个字都认识但是连起来就不懂啥意思。
眼睛只带给你最基本的事物感官，但你却不动脑去思考这些看到的工作背后含义是什么、数据怎么来的、之间的逻辑是什么、版面怎么设计的、如果给我我要怎么做。
所以，眼睛看到的东西，关我脑子啥事？
2、张嘴哑。老是闷头干事，不会做的工也不主动请教领导或者同事，需要其他部门协调配合的工作，怕麻烦别人就自己憋着做，最后工作超期了、效果还差被领导批了还自觉委屈。
明明是其他岗位的工，被别人甩锅给你做，你一声不吭接了，不把这个情况上报，也不对自己的工作进度定期汇报，最后把其他人的活干好了，却耽误了自己的活，最后被领导批了还自觉委屈。坚信沉默是金，终有一天能发光，但最后发光的大概率只能是自己的秃头。
所以，嘴巴它不愿说，关我脑子啥事？
3、嘴巴碎。无论大事小事，无论遇到领导还是同事，无论在办公室还是厕所、食堂，就一顿嘴炮尽情发泄对工作、生活、他人的不满，来证明世界上自己就是那个最惨的人。
要么就是说的话文不对题，你跟他说工作计划、他跟你谈工作效果，你问他工作进度，他反问你为啥不安排其他人做。各种他说的话跟你的频率对不上。
所以，嘴巴它自己要说，关我脑子啥事？
4、竖耳聋。听不懂领导布置的工作，即使是领导把工作目标、工作计划、完成时间，项目对接人、甚至是用什么工作软件、软件怎么使用都事无巨细地告诉了你，你还是听不懂他在说啥，最后只能按着自己对工作的理解，做出与领导要求相去甚远甚至背道而驰的结果。
所以，是耳朵它自己听不懂，关我脑子啥事？
5、顺风耳、千里眼。不管多紧急多忙的活，只要办公室一有风吹草动、同事之间一有只言片语，就立马放下手中的活，扭过头去竖着耳朵、瞪着眼去发掘更多细节，完全无法集中注意力干好自己的活。
所以，是耳朵眼睛它们想听想看，关我脑子啥事？
6、手脚残。做事没有计划性，也懒得去列计划；办公软件即使领导同事手把手教你操作，真到自己上阵实操，还是一脸茫然、应付不来；
有些事情需要跑上跑下去现场指导或当面请教，但是自己就是窝在办公椅上岿然不动，期待着别人主动来找，幻想着船到桥头自然直，总会有解决的办法，但是那个办法绝对不需要自己去跑。
所以，是手脚它们自己不会动、不想动，关我脑子啥事？
7、脑子空。脑子没记性，每次布置完工作或工作要点，一炷香后就忘，被领导批斗多次，还是会不长记性，在同一地方反复练习摔跤；
或者完全没有自己想法，啥事都盼着、等着别人安排，而且是领导说一步就动一步，脑子里绝对没有容量考虑第二步。
所以，脑子它自己本身就空荡荡的，关我啥事？
8、脑子满。每天都沉浸在自己的世界里，容不下别人对自己工作的指责、指导、指引、指挥。每次都是我行我素，反正工作就按着自己的喜好来，做完就往领导那边一丢，剩下的事情全给领导负责。
所以，脑子它自己本身就有很多想法，关我啥事？
所以，工作能力差的表现有很多，但究其原因就是你没控制好你自己的脑子，然后也没让你的脑子控制好自己的眼、嘴、耳和手脚，最终导致了一个在工作上差劲的自己。
<hr/>2021/6/4 更新
最近很多评论都在说
“你是不是在我们单位装了摄像头？”——答：是的，没错，我全装了，所以以后你们可不要偷懒啊，好好努力，赶紧成为一个更好的自己！
”我怀疑你和我是同一个单位的“——答：不用怀疑，我就是你们单位，我每天没事就喜欢去我的公司看看，你们应该没见过我把，我是你们的老王董啊~
算了，不装逼了，认认真真地回答一下大家的一个疑问：”这就是我本人没错了，但是应该怎么改呢？“关于这个其实我是想说，大家认真看看原回答，把回答里的现象反过来操作基本就是正途了。。。。。。行吧，老王还是爱你们的，简单说下方法论吧，希望能给大家些许帮助。
1、提前做好规划与准备。开会前熟悉一下开会材料，即使你是去听别人汇报的；工作前列好一天的计划，按计划执行，有条不紊。
2、勤汇报。不要吝啬自己的金口，多跟同事沟通、领导汇报，也许有一些你的困惑和未注意到的错误，他们就能给你指导
3、注意细节。就拿做一份PPT来说，也许大家对业务的理解都是新人，但是你的PPT有没有页码，大纲是否有逻辑，字体排版是否清晰，没有错别字，多考虑一些没错的。
4、勤记录，日总结，任务井井有条
4、所有重要的文档、邮件、会议记录都电子化留存。
5、重要资料归档，定期整理
6、事前有思考，事中有汇报，事后有总结。

永遠爬永b · 2021-11-2 04:01:13

我可以将其归纳为一个字：懵。

这个“懵”体现在个人工作中的方方面面：

对工作内容“懵”

对工作难度“懵”

对工作结果“懵”

对工作批评“懵”

对工作效果“懵”

对合作对象“懵”

对职场语言“懵”

对职场关系“懵”

对职场规则“懵”

对工作方式“懵”

……………
这就是工作能力差的人，在职场中之所以“差”的体现，其实从另一个角度来说，我觉得以上这些也可以理解为“差”的原因。
我看过一句话，大意是：当今职场上，绝大多数工作岗位其实是没有什么含金量的，A某能做的事，B某也能做，C某也能做……也就是说，打工人的不可替代性是非常低的。
换句大白话：你不想干，有的是人排队干。
再换句不那么白的话：大家都是螺丝钉，而且还大都是规格一样的螺丝钉。
但是，人又不可能完全等同于螺丝钉，因为人有血有肉，哪怕再怎么自嘲为工具人，也还是不一样的个体，同样的工作内容，确实有很多人都能干，但也分“干得好的人”和“干得不那么好的人”，而后者，其实就是本题所说的那种：工作能力差的人。
工作能力差的人，具体到某一项工作上，往往会表现为：缺少明晰的工作方向，完整的计划，灵活的工作技巧，良好的沟通能力和表达能力，反省止损的勇气，以及拍板的魄力等。（可能是其中一项或者某几项兼有）
此外，ta做事更多地是凭自己下意识的直觉，而且大多数时候，几乎都秉承着“走一步算一步”的原则，不要期望ta能走一步看三步，很多时候，ta能把当下这一步看清楚，看透彻，就已经很不错了。
职场上的“懵”，说白了，就像一个人在工作的时候，脑子糊了泥，想不明白；眼睛蒙了纱，看不清楚；耳朵塞了棉花，听不真切；嘴巴封了胶布，说不出话；双手捆了绳子，做不好活；双脚绑了重物，迈不开腿……
但是，我不认为职场上的这种“懵”是无药可救的绝症，甚至不算疑难杂症，它顶多就是一种只要遵从医嘱，坚持服药，坚持“忌口”，经过几个，十几个，或者几十个疗程，就可以康复的非急非危的病症。
我相信，如果刻意地去锻炼自己，去真听、真看、真感受、真反省，真总结，真思考，通过这些“真”的锻炼，就有可能让自己逐渐地修炼成一个在职场上“耳清目明，头脑清醒”的人，那时候，不会再有人认为，这样一个人，会是一个工作能力差的人。

汉玩有会便 · 2021-11-2 09:03:08

很多大学生，往往一毕业就遇到一个问题：进入单位之后，发现自己居然不会工作。好像从学校到职场，中间有一道巨大的沟，很多人就是跨不过去。有的人即使工作了很多年，也还是跨不过去。那这道沟是什么呢？
是协作。
在学校，学生的主要任务是学习，学习是一个把知识装进自己脑袋的过程，主要得靠自己，协作没有那么重要。
但是到了工作环境中，就不只是应用脑袋里的知识那么简单了。事实上，在社会上干成任何一件事，都牵涉到广泛的协作。就算你是一个纯粹的手艺人，比如你就是一个设计师，那也存在一个怎么把自己的手艺卖好、怎么提高自己业界地位的问题，这都要靠协作。
但是怎么协作呢？有一个词「军工六性」，它也许可以从另一个侧面让大家看到工作能力强的人有哪些共同特征。如果你感觉你在工作中的表现和这个相反，可能就代表着工作能力还有很大欠缺。
———————
一个军工产品，应该具备哪六方面的性能呢？我觉得值得从「会工作」这个层面展开来讲一讲。
军工产品，有什么特殊性？它是在生死攸关的战场上使用的，它是在人类最复杂的互动场景中使用的。一把枪、一门炮、一颗导弹、一件仪器，它自己的质量和性能当然重要，但是更重要的是，还必须把它放在复杂的协作网络中看，它必须跟军队组织和战场环境充分协同，才能发挥出它的性能。
这个要求就和一个大学毕业生参加工作之后的情况有点像。你自己有本事，但是要怎么和周边的因素协作？这一篇，我们就拿「军工六性」的要求，来看看一个人是怎么培养自己在工作中的协作能力的。
先说一遍这「六性」，分别是稳定性、适应性、安全性、保障性、维修性和测试性。下面我们一个个地对照着说。
所谓「稳定性」，这个好理解，一把枪，总得能稳定地发挥自己的性能。对照到工作场景中，体现为你得靠谱。
靠谱就是凡事有交代、件件有着落、事事有回音。
不需要你有多大的能力，但是你得能让你的协作伙伴知道你的能力边界和行动进度，就叫靠谱。这是最简单的社会化要求。做到了这一点，你就是一个合格的职场人了。请注意，能达到这个要求的人，其实刚开始并不多。
「军工六性」的第二条，叫「适应性」。一把枪，一门炮，要在各种极端情况下，比如极寒、极热、高山、沼泽中都能使用，这就叫适应性。那对应到工作中，就出现了一个新的变量，那就是环境。
工作中的协作对象，不仅是同事，还有供应商、资源方、用户、技术、媒体、政府，等等，这些因素和一个组织里的同事不同，它具有很大的不确定性。
这些因素一旦发生巨大的意外变动，你能不能适应呢？比如，技术突然崩溃，愤怒的客户投诉，供应商突然毁约，铺天盖地的负面新闻，这些事如果你再能从容应对，你的工作能力就上了一个台阶。对照「军工六性」，就可以说你具备了适应性。这个能力台阶叫职业化。就是你能把自己的职业角色和个人角色区别开来。
比如你是一个客服，用户打电话暴怒地骂你，你得知道，这不是骂你的个人角色，而是在指责你公司的服务或者是产品。你就用你的职业角色平和应对，而不是用个人角色评判对方素质差，或干脆跟他对骂。做到职业化，实际上，你就把自己的「价值输出」稳定下来，能够以不变应万变，尽人事，听天命。
再回到「军工六性」。第三个是「安全性」。协作要素进一步增多，你不仅是适应环境，还要适应环境中的人，有人的地方，安全问题才突出。军火不能伤到自己人，要让人放心。
那对应到工作中，就是让周边的人放心。请注意，这条要求比我们之前讲的靠谱儿，要更进一步。

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Doris155 · 2021-11-2 19:50:41

1、不敢问。人的表达靠语言，但语言的表达力并不强，很多时候言不达意，这个时候深入沟通变的重要，不敢问就是工作能力不强的表现，任务部署通过几句话传达，接受者凭几句话不容易全面理解，而由于各自学识背景不同，传达者不容易知道对方在哪个地方会有疑问，这个时候主动发问是做好这件事的前提。
2、没概念。不知道一件事做到什么程度符合标准，达到预期，这在不同行业有不同要求，但大概每个行业都有一个相应的标准，没概念的人做事表现的黏黏糊糊，你问他，他回签的也是云里雾里。
3、没方法。做事硬生生往前杠，不会求变，结果达不到预期。
4、不会调动资源。这个分层次，有的甚至不会利用眼前的资源，当然高层次的就变成了一门大点的学问。
5、行动力弱。夜里想了千百遍，早上起来等明天。

崔子安 · 2021-11-3 07:36:19

我曾经经历：从一个很差的员工，到一个卓越的员工。说下我的恍然大悟：人的时间和精力有限，不可能成为全能选手。
【感谢收获了这么多赞，又润色了下内容】
你要有两个核心认知：
1，尺有所短，寸有所长。

人不可能做全才。生是张飞，就做一名DPS的将领，生是诸葛，就做一名辅助型的军师。而且任何事情都有两面性，你性格的短板也可能是你的优势。
所以《道德经》讲：

有无相生，难易相成，长短相形，高下相倾，音声相和，前后相随

性格内向的人：表达能力欠缺，但思维比较严谨和全面。
性格强势的人，目标感强，能争取更多资源，但人际关系不好，做决策比较武断。
题主所担心：当众说话的能力有所欠缺。我觉得没必要刻意变成谁，微信张小龙的演讲能力也一般，链家董事长左晖讲话还有点结巴。
再比如，据我面试经验，女生普遍比男生临场应变和表达能力强。但并不代表女生的工作能力比男生强。

当然，如果“在公开场合讲话”是你必要的工作职责，只要做到能讲清楚就好，这件事情是一个肌肉反应，你锻炼几次就会好很多，但没必要纠结。我原来上台讲话就发抖，后来也曾用英文做过一次成功的演讲，可以参考下面我的一篇回答。
如何锻炼不紧张的能力？
其实你更应该考虑你的职业规划。根据自己的职业性格，选择合适的就业方向。
人力资源有一个权威的职业性格测试MBTI，你可以在网上找一找相关的测试链接，看一看自己属于哪一个职业类型。

工作能力差的表现是什么？-1.jpg

以我为例，我属于INTJ→建筑师策划者。特点是：喜欢从0到1构想一件事，对知识和未知充满好奇，在做问题分析和战略规划时得心应手。
但是你让我把一件常规的事情做到极致，我就不擅长了。与人沟通方面也不是我的长项。因此我的职业规划、工作内容都是按我擅长的方向来做，我们要做的是把优势无限放大、不断积累。
下面是MBTI的一共16种性格特征，你可以对号入座，找准自己的职涯定位。

工作能力差的表现是什么？-2.jpg

2，凡事皆有方法论

实际工作中有很多基本的技能，即使你不擅长也要做，这是无法回避的。比如沟通能力、团队合作、逻辑分析、冲突解决等。
对于这样的事情，我给的建议是：不要纠结，寻找现成的方法论，凡事皆有方法论。
查理芒格就说过，他的大脑中有100多个思维模型，可以灵活应对各样的事情。（图片侵删）

工作能力差的表现是什么？-3.jpg

遇到事情就用思维模型跑一遍，它的结果自然就出来了，这些思维模型都是行业的精英整理的，不会出现太大的偏差。你可以根据自己的工作需要挖掘很多思维模型。
比如：
问题分析：七步成诗
报告展示：金字塔原理
团队管理：组织行为的杨三角
产品包装：FAB法则
辅导下属：GROW模型
思考问题：黄金思维圈
写简历：STAR原则
讲故事：SCQA原则
描述目标：SMART原则
………

【很多朋友留言或私信问思维模型的事】我单独写了一篇文章供大家参考
清风君：简单易学的6个思维模型
以上希望对你有帮助。
手机码字，点赞是对原创者持续写干货的最大支持。

飞奔的马的pb · 2021-11-3 13:40:49

发现还蛮多点赞的，我就补充几点：
1、是不是很多人都不看问题描述的啊？
我这个回答完全是根据题主自己对自己的描述写的。也就是针对题主个人问题而已。
所以麻烦先看问题描述。如果和题主有差不多的问题，那可以参考我的回答。如果和题主的情况不一样的，就不要对号入座了，这个答案对你没啥用。可以去看别人的回答。
2、内向有没有能力的问题
没有说内向就是没有能力。之前有个TED的演讲，叫“内向的力量”，分析得很好。呼吁认可“内向”的价值，让内向的人肯定自己。
但是题主把自己演讲不好的问题归结于内向，所以自己才做不好。这样的想法对他来说是毫无帮助的。
对于他只有两条路，要么换岗位，要么就是放下自己内向的想法，拿出职业精神去适应这个岗位需求。
3、内向就等于不会沟通？
内向和外向的区别在于应对外界刺激的方式不同。并不代表内向的人就不会沟通，或者情商低。他们可以合情合理地用自己的沟通方式去处理事情。
有些岗位确实比较适合外向的人，比如销售。有些岗位比较适合内向的人，比如程序员。
但这不代表做了销售，除了沟通就不需要其他技能了。销售学习产品、梳理客户信息，都是要静下心来做的。
而做了程序员，不是说完全可以避开沟通的。和产品沟通需求、团队协作、上级汇报等，都是需要和人沟通的。
职场上，很少能因为性格为理由去选择做什么，或不做什么。领导需要你做什么，你就得能做。不会可以去学，去想办法克服。解决问题的能力，是职场生存之道。
另外，越往上走越需要综合的能力。尤其以后要做个组长、主管、领导啥的。下面有团队，要带人，更是逃不开很多事情了。
以下是原回答：
<hr/>1、内向=脸皮薄=过于关注自己
你把自己定义为内向，也就是说你本身就排斥业务讲解这件事。不想在很多人面前讲话、表现。怕自己表现不好、怕出糗。
根本原因在于不自信。过于关注别人对自己的看法、评价。导致做事情畏畏缩缩。
然而事实是，没有人会过于关注你这个人。人们主要是听你讲什么。领导也是需要有个人能讲。哪怕讲得不够深度，哪怕讲错了，都是可以慢慢纠正的。但现阶段，就是需要有人能承担起这件事情。
这不是舞台，你也不是super star。这只是一项工作任务。
2、语言组织能力差=不会说话=应变能力弱
既然是讲解公司业务，肯定是能有一套模板的。提前准备好文案，背出来。有PPT就按照PPT准备，有展板就按照展板准备。这不难，主要是肯花时间。
如果怕有现场临时提问的情况，而你应变能力又差。可以预测一下可能出现的问题，提前准备好怎么应对。
还有就是多听讲得好的人是怎么说的。依样画葫芦照抄总是会的吧。
两年了如果还是磕磕巴巴，那真的只能反思自己，有没有花时间在这件事情上面？
3、统筹能力差=不会协调=做事思路不清晰
能用人、用对人，也是一项很重要的能力。前提是自己心里要有数，什么环节是最重要的，哪项事情是必不可少的，顺序是什么？动线是什么？这些都要考虑到。并且确保每个环节都有人负责，每个人都清楚地知道自己要做什么。
我不知道题主所说的完美是什么。没有一项活动是可以完美举办，一点情况都不出的。
但题主如果总是出大情况，并且还不能现场很好地应对。那只能说明，没有解决问题的能力。
4、觉得自己工作能力差=怪责天赋能力=没有想办法解决
题主羡慕别人讲解得好，没有思考别人可能也是努力派的，不是天赋派的。却只是怪责自己内向、语言组织能力差。
“工作能力”不是一种天赋能力，不是静态能力，而是后天习得的能力，是动态能力。
与其觉得自己是能力差，不如说是自己的工作方法不对，导致事情没有做好。而方法是可以调整、改变的。

无鸣 · 2021-11-3 17:09:14

你说你工作能力差，内向，说话磕磕巴巴，做事考虑不全面。
那你设想一下，工资给你提高10倍，你能不能突破目前的状况，解决这些问题呢。
10倍公司给不到。
那5倍呢，3倍呢，2倍呢。
有些事是不是我告诉你，给你双倍工资，让你去做这个事，你就有干劲了？
所以，自我怀疑之前，先问一下是你真的做不到，还是不想做。

我有一个业务员朋友，平时就做做办公室的工作，去年公司突然心血来潮要搞直播，又不去找专业主播，让他们业务员去直播带货。
她立刻拒绝，说自己一到人前就害怕，对着镜头话都讲不出，做不了，死都做不了。
领导看她这么抗拒，想了想就算了，找了其他不积极也不拒绝的员工做。
为啥说不积极呢，因为没工资啊，都是额外工作，打白工，还占用周末时间。
这才是这位朋友不愿意做的关键所在啊。想当年她怎么说也是学校某组织150个人里选出来的2个新组员之一，别说水一水介绍产品了，就算上台演讲辩论都不拉胯的，怎么可能镜头前张不开嘴呢。
她只是想办法把工作量维持在此薪资等级上自我接受的范围内罢了。
不是做不到，只是钱不到位。

经常有朋友和我讨论，要不要跳槽去新公司，好处是工资高了，坏处是事比较多，人比较忙。
我问工资高多少，他说20%。
那工作时间大概多多少呢，差不多1.5倍吧。
那这样一来你的时薪不是反而跌了吗，这就得看你觉得值不值得了。

用1.5倍的时间去换1.2倍的薪水，尚还让人犹豫，我们在工作中遇到的大多甚至是，工资不变，做更多事，这当然让人不情愿了。

有人会说，你太肤浅了，你看不到老板的赏识吗，看不到未来的发展么，看不到人脉的累积吗。
我只能说，您如果真的想的明明白白，大可以按着自己的想法去做。
我们打工人，一般没有这些的。
老板赏识你，不是赏识你完成了工作，而是赏识你用同样低廉的价格给他完成了更多工作，一旦你要求涨薪，或者不再做这么多，就又泯然众人矣。
我们打工人，工作只是为了搞钱。
如果多劳没办法多得，那就只能少劳咯。

高赞回答里有一些说优秀员工标准的，不妨也说一下优秀企业的标准，让迷茫的打工人好好对照一下自己的公司配不配的上它对员工的要求。

回归原话题，题主可以自问一下到底是真的能力不够，还是没有认真努力，再自问一下到底值不值得自己为之付出以解决问题。
如果到头来拿着一样或者略高一咩咩的薪水，做着几个人的事儿，只是为了多几句老板轻飘飘的夸奖，没有实质有利于发展的意义，那还真挺有意思的。

Doris155 · 2021-11-4 02:17:58

每个人在职场都有属于自己的角色扮演属性和独特的追求
所谓能力差，大概率是指：相对不理想的从业心态，遇上了在不合适的岗位上，承担了不合适的工作责任
人在职场好位置和不太好的位置，基本上都是由拐点驱动的
这些拐点包括：环境给的机会，家族资源积累给的机会，自己的努力给的机会，运气好遇到伯乐给的机会
但大部分人，其实整个职场生涯可能都很难等来任何一个拐点机会
大概率在不同的行业，不同的公司，不同的岗位，流浪
而这种流浪式的职场，经常会遇到两个显性问题：
A，一个是，找到适配的岗位，是个稀有事件
B，另外一个是，在职场流浪，不断遇挫之后，人的灵性，人的美好信念，都会被生活钝化
工作，有时候对很多人来说，都是被迫要完成的苦差事
在职场，体验感差，满足感低，遇挫感强
这些又反过来强化了人的自我定位和职场定位的分歧
－－－
在职场，不管是Employer还是Employee，开启一段新的职业生涯可能需要做的是：
执行一个告别过去，面向未来的仪式感
抖掉职场的厌倦，恐惧，和压力
转向对将要做的事情的欲望和企图心上（比如利益，比如成就感）
对大部分有正常履历的人来讲，根本没有能力差这回事

随虞尔按 · 2021-11-4 06:29:23

工作能力差的人不一定是完不成工作，但往往都很难看到问题的本质，做事的时候流于表面。
你一定试过通过脑暴来分析问题，几个部门的人围在一起讨论一个问题，各自从自己的角度出发，想要说服彼此。
结果 2 个小时的脑暴会，问题的的解决方案还是没有进展，反而出来一大堆无关的东西，2 个小时会像是白开了，你甚至不知道应该怎么办。
这是因为缺乏结构化思维造成的。
而厉害的人善于分析问题，就是因为他们具备结构化思维！
什么是结构化思维？

一般来说，我们可以把思维分为平面思维、单线思维和结构化思维。

在平面的思维方式里，人们解决问题的方式简单粗暴。

平面的思维也可以称之为就事论事式，比如说一个蓄水池，水突然减少了，为了解决这个问题，平面思维的解决方式就是：抽水到水池里，把这个水池填起来。
显然这并没有真正解决这个问题，反而把事情真相给掩盖了。所以，我们会用到单线思维~

单线思维会按照某一个方向进行扩散思维，通过进一步寻找问题产生的原因，从而解决问题。

同样是面对水池水量减少的问题，单线思维会将这个结果归结到某种原因之上：比如水池在漏水。所以这种思维方式，就会引导问题解决者去想办法堵住这个漏洞。
但实际工作中我们发现，单线思维和平面思维都有其片面性，都无法挖掘出事物的全貌，给出一个完善的解决方案，他们多少都影响了我们对于问题的认知，甚至可能会诱导我们做出一些错误的行为。

这个时候就必须提到结构化思维了。

当我们采用结构化思维进行分析的时候，可以把问题从内因、外因两方面来进行归类，从而找出问题的原因，逐项进行分析，从而帮助我们更高效地解决问题。

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而这种结构化的思维方式，被全球知名咨询公司称为「金字塔思维」。
那些「厉害的人」用到的项目管理方法、问题分析方法（SWOT 分析、5W2H）、高效表达和沟通（时间管理、写作）的方法，其实都脱胎于金字塔思维。
金字塔思维可以帮助我们更高效地建立问题和原因之间的逻辑联系，更有效地分析问题，从而解决问题。
那么，说了金字塔思维的一个案例，什么是金字塔思维，为什么金字塔思维更高效，如何运用好金字塔思维呢？
下面一一说到：
一、什么是金字塔思维？

官方给金字塔思维的定义是：「金字塔思维就是从不同维度上来思考问题的一种方式」。
也许这个概念听起来比较难以理解，我举个例子来说明吧。
A 公司是一家从事互联网在线教育的公司，一年大利润大概是 1000 万，现在 CEO 张先生说：「明年，我想让公司的利润翻一倍。」
你作为这家公司的首席运营官，不得不第一时间去思考怎么样去完成这件事情。
你召集团队开会，每个人都从自己的角度提出了看法：
产品部的小刘说：「今年年底会上线一款新产品，预计可以多创造出一部分利润。」
销售部的小王说：「最近把销售的话术进行了优化，预计可以把销售的转化率提升 20%。」
市场部的小强说：「市场上获客成本基本保持稳定，为了增加利润，必须扩大投放预算。」
运营部的小李说：「我们的课程口碑很好，每 10 个学员中，有 2 个来自于口碑推荐，我想这个能给我们节省出一部分利润。」
商务部的小红说：「明年可以再开发出一批合作分销渠道，预计可以增加 50% 的分销流量。」
行政小刚说：「今年的内部资源浪费很大，明年可以稍微控制下，这里也可以节省出一部分利润来。」
......
你如何把这些方面的汇报，总结成一套可以实施的框架呢？

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