46岁了从副总位置一下掉至普通员工，收入也大幅降低，人会怎么样？

显示全部楼层 · 2021-10-31 07:36:53

匿名回答一波吧，毕竟职场工作十几年了。
以前的一位总经理，也50岁了吧。因为开会跟董事长的儿子对骂，你们没看错，就是对骂，被边缘化了。虽然还是总经理，但是公司任何事跟他都没有关系了，天天就在办公室里上网，每个月5000块，到点上班，到点下班。可是人家过的很开心，你要问为什么没有免，我艹，公司董事会都不统一了好吧，董事长只占10%的股份，他怕搞不定啊。总经理有股份的，每年分红上百万吧，工资人家不在乎的。有一次我眼瘸，走错楼层，进了他办公室，哎呀，他拉着我呀，他可找到人聊天了，整整半个小时就是不让我走，我汗都下来了。
还有一位，采购部长，也小五十的人了。因为公司担保问题，被一撸到底，成了办公室一名普通员工。啥感觉。天天也很开心，工资大幅度减少算个屁呀，早都捞够了好吧，办公室给他安排工作吗？啥也不给他安排，好工作轮不到他，差工作人家不干。动不动就给办公室主任说你把我放假吧。办公室主任也拿人家没办法，毕竟人家曾经也是牛逼人物。
最后再说我自己吧，我也是政治斗争的失败者。和我一起进公司的都提拔重用了，我还在坐冷板凳。可我也很开心呀，因为我准备了4年的教考今年上岸了，哈哈哈哈哈，公司用我我就努力工作，不用我我就努力学习。人嘛，路都是自己走的。我现在就在等8月份辞职了，看着现在工作了十几年的同事，感慨万千吧。我低调惯了，谁都不告诉了，八月份直接辞职走人就好了。
没想到这个回答会火起来，谢谢大家的关心，我再写细一点吧。
我06年参加工作，在办公室做文员，10年自己主动要求调去做销售，11年当上业务开发组组长（我们部门20多号人，只有两个业务组长）负责xz地区业务开发，应该说我做的还是挺成功的，拿到了当时对销售人员的最高奖励3000元（现在看来3000块真的好少啊，因为我们开发的业务一年十几亿的销售额，用同行的话就是操着卖白粉的心，拿着卖白菜的钱）。14年被部门领导调去做期货，就我跟领导两个人。这个时候领导应该还是赏识我的吧，我们把50万赔到17万，再把17万挣到50万，之后我跟总经理建议别做了。总经理也听从了建议（总经理主动问我对期货的看法，我才说的）。可没想到这个建议得罪了我们部门领导，我被整了，被调到现场发货。之后在部门领导建议（窜蹬）下公司又开始做期货，这次是拿500万做，赔到还剩70万的时候停止了，这些东西公司都是保密的，你要问我是怎么知道的？因为他们连交易密码都不改，还用原来的账户，我自己会偷偷上去看。我当交易员的时候，我知道这玩意的凶险，所以领导说什么我只是口头上听听，基本上按照自己的思路来做，所以在领导眼里我不太听话，（不是不想听，是太听话会被行情打脸）后来换了一个同事之后，他特别听话，结果赔的一塌糊涂。还被领导训成狗。
我在现场发货的时候，我就想我是怎么一步一步沦落到这个地方的，我明明起点挺好的，又那么努力，想不通，我开始怨恨我们部门领导。想不通就看书吧，结果一本书“救”了我，就是冯道写的小人书“荣枯鉴”，上面有两句话我记得特别清楚。“悦上者荣，悦下者蹇”，“外表谦恭，内心记恨，即使再优秀的人也会上当受骗”。这时候我开始伪装自己，面对我们部门领导，我从心里恶心他，讨厌他，可我不能表现出来，我要对他好，靠近他，给他买好吃的，陪他打牌，陪他玩。用我同事的话说，你对他比你对你爹都好（这话我知道是骂我的）。开始他会防备，会别扭。可是慢慢的他就习惯了，我开始成为他的心腹，于是我又起来了。以前我对工作的心是热的，可这一次，心死了。我开始悄悄为跳槽做准备，白天上班，晚上学习。经常学到趴桌子上睡着，后来…就是前面讲的故事了。
再更一段
其实知友们发现了吗？我并没有说我们部门领导多么的坏，反而是我性子又直又感性又阴暗，做期货的时候，挣钱我就喜欢和他抢功劳[飙泪笑]，搞的他相当不爽。不过后来我学乖了，他是我升职路上绕不开的人，我开始学会做小伏低，开始变的低调，学会把功劳让给他，不和他争利益。要不后来怎么能和他改善关系，又怎么能成为他的心腹。
去意已决是16年一起来的大学生集中被提拔了一批，看到别人升职加薪我是从心理上很痛苦，坚定了之前离开的想法。于是开始努力学习。
那些说我编故事的，请上网查查，是不是有的地方教编年龄掐40岁，我的培训老师告诉我，学校喜欢男老师，只要你进了面试，你就基本上成功了，这是真的。
当然我会努力做一个好老师，好好爱我的学生们，平等对待每一个学生（这个真很难，有些学生看着就不想亲近），教好我的课，至于升职，现在我已经不再想了。

多我说因为 · 2021-10-31 13:56:40

匿名回答一波吧，毕竟职场工作十几年了。
以前的一位总经理，也50岁了吧。因为开会跟董事长的儿子对骂，你们没看错，就是对骂，被边缘化了。虽然还是总经理，但是公司任何事跟他都没有关系了，天天就在办公室里上网，每个月5000块，到点上班，到点下班。可是人家过的很开心，你要问为什么没有免，我艹，公司董事会都不统一了好吧，董事长只占10%的股份，他怕搞不定啊。总经理有股份的，每年分红上百万吧，工资人家不在乎的。有一次我眼瘸，走错楼层，进了他办公室，哎呀，他拉着我呀，他可找到人聊天了，整整半个小时就是不让我走，我汗都下来了。
还有一位，采购部长，也小五十的人了。因为公司担保问题，被一撸到底，成了办公室一名普通员工。啥感觉。天天也很开心，工资大幅度减少算个屁呀，早都捞够了好吧，办公室给他安排工作吗？啥也不给他安排，好工作轮不到他，差工作人家不干。动不动就给办公室主任说你把我放假吧。办公室主任也拿人家没办法，毕竟人家曾经也是牛逼人物。
最后再说我自己吧，我也是政治斗争的失败者。和我一起进公司的都提拔重用了，我还在坐冷板凳。可我也很开心呀，因为我准备了4年的教考今年上岸了，哈哈哈哈哈，公司用我我就努力工作，不用我我就努力学习。人嘛，路都是自己走的。我现在就在等8月份辞职了，看着现在工作了十几年的同事，感慨万千吧。我低调惯了，谁都不告诉了，八月份直接辞职走人就好了。
没想到这个回答会火起来，谢谢大家的关心，我再写细一点吧。
我06年参加工作，在办公室做文员，10年自己主动要求调去做销售，11年当上业务开发组组长（我们部门20多号人，只有两个业务组长）负责xz地区业务开发，应该说我做的还是挺成功的，拿到了当时对销售人员的最高奖励3000元（现在看来3000块真的好少啊，因为我们开发的业务一年十几亿的销售额，用同行的话就是操着卖白粉的心，拿着卖白菜的钱）。14年被部门领导调去做期货，就我跟领导两个人。这个时候领导应该还是赏识我的吧，我们把50万赔到17万，再把17万挣到50万，之后我跟总经理建议别做了。总经理也听从了建议（总经理主动问我对期货的看法，我才说的）。可没想到这个建议得罪了我们部门领导，我被整了，被调到现场发货。之后在部门领导建议（窜蹬）下公司又开始做期货，这次是拿500万做，赔到还剩70万的时候停止了，这些东西公司都是保密的，你要问我是怎么知道的？因为他们连交易密码都不改，还用原来的账户，我自己会偷偷上去看。我当交易员的时候，我知道这玩意的凶险，所以领导说什么我只是口头上听听，基本上按照自己的思路来做，所以在领导眼里我不太听话，（不是不想听，是太听话会被行情打脸）后来换了一个同事之后，他特别听话，结果赔的一塌糊涂。还被领导训成狗。
我在现场发货的时候，我就想我是怎么一步一步沦落到这个地方的，我明明起点挺好的，又那么努力，想不通，我开始怨恨我们部门领导。想不通就看书吧，结果一本书“救”了我，就是冯道写的小人书“荣枯鉴”，上面有两句话我记得特别清楚。“悦上者荣，悦下者蹇”，“外表谦恭，内心记恨，即使再优秀的人也会上当受骗”。这时候我开始伪装自己，面对我们部门领导，我从心里恶心他，讨厌他，可我不能表现出来，我要对他好，靠近他，给他买好吃的，陪他打牌，陪他玩。用我同事的话说，你对他比你对你爹都好（这话我知道是骂我的）。开始他会防备，会别扭。可是慢慢的他就习惯了，我开始成为他的心腹，于是我又起来了。以前我对工作的心是热的，可这一次，心死了。我开始悄悄为跳槽做准备，白天上班，晚上学习。经常学到趴桌子上睡着，后来…就是前面讲的故事了。
再更一段
其实知友们发现了吗？我并没有说我们部门领导多么的坏，反而是我性子又直又感性又阴暗，做期货的时候，挣钱我就喜欢和他抢功劳[飙泪笑]，搞的他相当不爽。不过后来我学乖了，他是我升职路上绕不开的人，我开始学会做小伏低，开始变的低调，学会把功劳让给他，不和他争利益。要不后来怎么能和他改善关系，又怎么能成为他的心腹。
去意已决是16年一起来的大学生集中被提拔了一批，看到别人升职加薪我是从心理上很痛苦，坚定了之前离开的想法。于是开始努力学习。
那些说我编故事的，请上网查查，是不是有的地方教编年龄掐40岁，我的培训老师告诉我，学校喜欢男老师，只要你进了面试，你就基本上成功了，这是真的。
当然我会努力做一个好老师，好好爱我的学生们，平等对待每一个学生（这个真很难，有些学生看着就不想亲近），教好我的课，至于升职，现在我已经不再想了。

如初306 · 2021-10-31 16:09:48

第一个工作的时候见识过。
当时单位外聘了一个牛逼哄哄的总经理，据说他之前在上家公司的时候，从副总被贬到清洁部主管，负责清洗净化服和管理扫地阿姨们。呆了半年（找了半年工作），跳槽来我当时的单位，吹牛确实比较厉害，但是实干一点都不行，然后没多久他又以这个平台为跳板跳走了。十年之后，我在行业新闻中看到他，经历了n次跳槽后，现在跳到了一个大公司去当中国区总裁了。也就是说，这次被贬之后，他应该苦修了跳槽面试大法，再加上本身就是海归博士，资历也不浅，于是开启了跳槽涨薪之路。
后来那个单位的副总和总工也都收到了这个待遇。不知道是不是外来的和尚带来了先进经验，那个单位后来内部竞聘上岗的总经理通过前任的经历，学会了打击人。
他一上台，把副总和总工就架空了，什么活都不让他们干。然后副总呆了俩月没意思，于是就跳槽到了隔壁公司。
总工其实技术很强，但是他不愿意跳槽，总经理怕他东山再起，给他成立了一个总工办公室，安排了两个手下，一个前任总经理秘书，一个前任总工助理，全是被边缘化的人，三个人啥活都不派，还天天检查是否在岗。总工每天闲的发慌，于是联系了一个大学教授，读了在职博士。博士毕业后，转岗到了所机关项目科，据说专门负责审批各下属公司的经费，后来我就离职了，他和总经理之间怎么掐的，我就不知道了。
后续，十年后，无意中在法制新闻中看到，被贬的前任总经理秘书和单位打了官司，为了离职补贴的事情，单位胜诉了。看来打压持续了很多年啊。还有一次偶遇前任总工助理，她还在那里混着，因为每天啥事不干，心宽体胖，容颜不老，日子过得也挺滋润。至于总工，项目处呆了短时间，又出来成立了新的研究室，又打出来了一片天地。原来的总经理，现在升任副所长，估计俩人还是日常掐。
至于我本人，刚毕业就认真干活认真学习，所以副总看好我，同时总工也让我当他的学生，所以后来他们失势，可想而知我被打压的多厉害了。但是我继续兢兢业业干了四年，其中三年读了一个在职研究生出来，然后开始积极找工作。正在面试过程中，又一次被打压，老子选择不忍了，OFFER也没拿到就交了辞职报告。好在之后顺利拿到offer，去了新公司开创了新天地。
总结：
被贬不可怕，跳槽最干脆。
学习混日子，死磕最心累。

海南好小子垂 · 2021-11-1 00:56:33

刘国梁的案例听过吧，对，就是「此刻我们无心恋战」的那个。
2017年的时候，刘国梁是国家乒乓球队总教练。球队成绩非常好，球员们超级拥护刘国梁。

46岁了从副总位置一下掉至普通员工，收入也大幅降低，人会怎么样？-1.jpg

那怎么调整呢？
有办法。

《人民日报》发布消息称，中国乒协为深化体制改革，应对2020东京奥运会新挑战，决定对国乒管理模式进行改革，不再设总、主教练岗位设置，设男、女两个国家队教练组，减少管理层级，推动国家队实现“扁平化”管理，提高训练备战效率和效益。

搞一个组织架构的变动，男女队分设教练组，不再设总教练职务。
理由是：扁平化管理。
这就把当时的刘国梁架在了火上，要么往下找落点，做男队教练组组长。
刘国梁做过总教练了，再往回退，心理上很难接受。更何况教练组「组长」的权限和教练的权力，也是有很大差距的。
要么明面上往上升，这也是最后的选择，刘国梁升任成为中国乒乓球协会副主席。
此前中国乒乓球协会已有18位副主席，另有4位名誉副主席和4位特邀副主席。
刘国梁2019年接受央视采访时提到：

如果这样的管理机制，没有总教练了，就是一个教练组组长，我觉得对于这个球队没这么重要，对我个人也没那么重要，不如退下来正好做自己的转型。

转型干啥呢？
陪娃打高尔夫球。

46岁了从副总位置一下掉至普通员工，收入也大幅降低，人会怎么样？-2.jpg

以我这些年的人力资源行业经验来看，组织要动高管，有的是办法。最简单的就是架构调整，把你从核心圈层往外推。
高管们怎么办呢？
以我见到的案例来看，

说说我看过的三个典型故事。
在很多企业，对于中高层，是不做裁员的。如果需要清理中高层，大多都是两种方式：

公司圈层图

简单画个图，给大家比划一下：
比如说你原先是高管，带着核心业务；我做个调整，让你负责一个创新（边缘）业务，美其名曰「攻坚」。
比如说你原先是核心业务核心员工，我做个调整，让你去普通业务团队做个主管，名为「晋升」，实则推出核心圈层
比如说你是核心高管，我动你不合适，我把你手下的核心业务团队给拆成三部分，你负责其中一部分，重新招人，你原先的团队汇报给我新安排的其他高管。
当然，也会给一些利益安抚，不能纯粹让你吃亏。
你要是不爽跑路，我开欢送会，敬酒送礼给奖金，必要时相拥而泣。
敲重点：好聚好散，不要撕破脸皮。
故事1：转身离去

先说第一个案例，我的前上司， aka 我的导师 @朱宁
他在团队里本来负责销售和营销团队，后来因为业务思路不一致，销售团队被分走；再后来营销团队也被分走，留给他的是GR团队。
老板每一步的操作看起来都很稳，避免团队动荡。
老朱其实也能感受到这种情况，后来不久就和公司解约了。
当时是2011年，他39岁，失去了捧了十多年的外企金饭碗。
父母年事已高，孩子还在读书，却在已近不惑之年时，被生活狠狠得砸了一棍。
我写过这个故事，几年后再聚餐时，他的身份变成了：

管理咨询公司北大纵横的合伙人；
* e* p% v ~# {7 O4 g" Z: y4 {( j混沌商学院高管教练
W& y1 \- c# I; k交大MBA同学会理事长；
' a4 _; d) t4 [7 l# t8家初创公司的投资人、以及3家民营企业的独立董事

40岁财务自由？你明明距离40岁失业更近如今的他活得更精彩，活得更敞亮。
他的案例我们能复制吗？
不一定。
在2011年那个时间点，中国市场即将迎来移动互联网的创新时代，太多机会，外企人往往被圈在自己的围城内，不敢走出去而错过了机会。
而被推出去的老朱，保持了一颗不断学习和成长的心态，加上他擅长演讲，愿意分享，愿意帮助年轻人，在业界有很好的名声。
他没有因为被外企裁员而计较，相反他抓住了时代的机会。
<hr/>故事二：熬日子

我认识另一位高管，新浪背景，待过多家互联网知名企业。
我给他取名「晴雯总」aka 「邓艾总」 aka 「钮祜禄氏·甄内讧」
他的故事，我也写过：
为什么有些领导能力很强，但下属都不喜欢，而有些能力一般的领导却深得下属喜欢呢？一个好领导的标准是什么？大哥天天和人内斗，也斗不过人家。
最后不免沦落到被人分权，然后被推出核心圈，做一些闲职。
以他的脾气，遇到这种破事，肯定是掉头走人的。但是在有一家公司，在失势之后，他依然坚守了一年，这一年里，团队被拆，自己的嫡系下属被分配给其他高管。
但是他都忍了。
为啥呢？
因为期权没到期啊，这家炙手可热的互联网公司当时还没有上市，期权需要2年才能行权。
对于一线业务员工，拿个几千股期权已经是公司很看重你了。他手里可是足足有几十万股。那可是北京好几套房呢
（事实上，别看我整体吐槽这位大哥，但是人白手起家，比咱大几岁，行业选得好，踩点踩得准，如今在北京十几套房，咱也是很酸的）
后来2年一过，大哥就提了辞呈。
在这个故事里，虽然公司把他推出了核心圈层，但是还是达成了默契：做人留一线，日后好相见

权和利不能都拿走：我收你的权力，但是不影响你跟着公司上市赚一桶金。

大家都是穿鞋的，不要把人鞋给抢了，让人无路可走，变成光脚的，那就太可怕了。
<hr/>故事三：硬刚

早年遇到最让人唏嘘的一个事情，就是L总的故事。
他原先是公司的总监，但是公司被并购之后，老板不信任他。
在这种情况下，通常人或者认怂，做事谨小慎微；或者感觉不爽跳槽。
L总做的事情，和他的性格很像：「我tmd要证明我有能力，你看错了」
外企老板，本来就要求你凡事汇报，不要擅做主张。你天天搞事证明能力，不就是在CEO的精神雷区蹦迪。
有一次，他联动了一个区域性活动，拉了不少合作伙伴做联动，让我给所有合作伙伴发邮件。我当年也楞，就邮件问其他总监，这事应该怎么操作。
有一位总监一句话，算是救了我一命：

CEO出国休假了，他走之前同意过这件事吗？

我追了一封邮件给CEO，CEO否认三连

46岁了从副总位置一下掉至普通员工，收入也大幅降低，人会怎么样？-4.jpg

因为联动合作伙伴这事，难保没有py交易，CEO很生气，给L总开了最后通牒：

你的合同还有1年不到，你可以在家一直把所有的薪水拿完。该给的钱，不会少你。/ d9 n; K6 x8 F1 f! O: P/ `6 I
但我不需要你再来上班了。我们之间没有信任可言。

接下来本应该是谈钱环节，外企给钱还是很爽快的，之前有一位高管因为身体原因主动辞职，公司还给他塞了一年的薪水，作为离职补偿金。
L总后来的操作就奇葩了，他直接跑回家，做了两件事。
他先是给媒体送假消息，说公司没有兑现给汶川灾区的捐款，这事我算是经办人之一，老板很早就批了给汶川的捐款额，但是具体怎么捐，捐给哪个地区，当时由公司党支部在和当地协商确认。
他在公司内部很清楚这一点，却告诉媒体，他是因为抗议公司没有给汶川捐款才被辞退的。
再接下来，他又冒充公司高管给客户发邮件，宣传公司有违法行为，要求客户赶紧解约。
这事情导致本来在公司内同情他的同事全部炸锅了。
冒充高管发邮件这个事情，公司直接报警了，当时CEO已经换人，在09年后金融危机时代，新的CEO想要专注业务，不要再漫长打官司，最后和L总谈判各退一步解约。
这事情在行业里也炸锅了。
都别说啥拒绝offer进黑名单，那些都是小事。
这种离职后冒充在职员工给客户发虚假邮件，才让公司冷汗直流，这才是真正配得上黑名单的行为。
L总在行业里再没有任何机会，自己开了一个小公司过日子，之后再也没有听到他的消息。
后来，我和一些老同事聊天，他们说有了微信后都不愿意加L，觉得这人太极端了。
<hr/>总结

当公司不要我们的时候，总是有些征兆的。
对于基层员工来说，可能有些征兆还不明显，要自己仔细去体会。
我之前写过一个关于团队可能解散的前期征兆，汇总了很多同仁的经验之谈，但也有不少小伙伴完全没有意识到这是风险点。
一个公司即将要倒闭的征兆是什么？但这些征兆，在高管眼里，每一步都是明牌。
虽然也没法抗争，你可以谈判，保证自己的权利；你可以提早做退出准备。
另一方面，对于高管的处理，公司往往都非常谨慎的。
因为高管掌握了太多公司的数据和信息，就算是跳槽竞品都够公司吃一壶的。
所以大家也别给高管太多担心。
所谓做人留一线，日后好相见，才是高管交锋中的常态。

公众号：瞎说职场
我的知乎作品：
掌握这十招面试技巧成为面试达人听说你想进入咨询行业？

nfhge5328483 · 2021-11-1 03:42:38

近三十年前吧，我爸爸，在40出头，男人干事业的黄金年龄，从全省十佳优秀企业家，全市小有名气的开发商，建筑商，被政府欠的工程款拖垮，负债累累。
灰暗得令人窒息的十年，看不到任何希望。他躲债，讨要工程款，一次次试着想站起来，却又一次次被命运打倒，十年的时间，近两百万的工程款只要回来四万五，至今还欠他90万。
在他年已半百的时候，他去给别人打工，一点点地还债，整整十年后的那个中秋家宴上，他说：“我现在不欠任何人的钱了，所有的债，全还清了。”我们一家人竟相顾无语，哽噎。他用十年时间，还清了一百多万债务，而他此时已年过花甲。
他终于可以昂起头来安渡晚年了。
现在他已年过古稀，有车，有房，一百多平方的电梯楼。都是他自己挣的。

+++++补充几句：
每一条回复我都看了，看到有知友在十佳企业家之类的问题上纠缠不休，我感觉大可不必。
我当时只是随手写个回答，感叹一下人生际遇，没打算、也没必要把父亲事业的前前后后全部说清楚，很多人是在用三十年后的经验，去推断三十年前的事情，这世上魔幻的事情太多，你没经历过，你听着不合理，不等于就一定不存在，众多质疑我都没有回答，是因为回想那恶梦般的十年，再看到各位理中客的质疑，我有时甚至会感觉很可笑，是啊，你们都说那是假的，是我编的，那我全家那十年的低谷是怎么回事，我挺着大肚子帮父亲写上诉的资料是怎么回事，讨债十年不知道多少次被人索要的回扣、被勒索的钱财是怎么回事，非得我找出父亲当年的奖状，证书，奖杯，还有块什么牌子来证明吗，我拿不出来，就是假的了？往事已矣，你们信与不信又怎样呢，能改变我亲身的经历吗，能替代我去感受吗。
所以，请不要再去争执、质疑细节了，你们就当那其实是个花钱买的乡镇十佳，或者是街道十佳，村十佳，都可以，至于企业规模，你就当是只值那两百万吧。
PS：如果我在一个月前说，吴签因为遇到两头骗的中间人、偷拍的团队成员而罪行暴露，锒铛入狱，这么扯蛋的情节你信不？如果我在一两年前说，骗子骗了企鹅一千多万给老干妈打广告，自己骗到了游戏礼包你信不？如果我说现代商战盗窃商业机密的方式是法人翻墙去偷你信不？不要说你们能洋洋洒洒几万字证明我的谎言有多低级多可笑，就连我自己也会觉得这谎编得不圆啊。编谎需要符合逻辑，而现实生活不需要。

葡萄叶的梦 · 2021-11-1 07:46:52

这事也过了快20年了。现在偶尔想起，是因为要警醒自己千万不要把经验当成能力。
<hr/>一天，我的部门来了一位大姐。那时我们才20多岁，她应该40多了。叫大姐也叫小了，叫阿姨差不多。
她一来，我有点紧张。原来部门工作我负责，来这位明显比我年龄大，难道是给我拍了个领导？
事实并非如此。
这位大姐挺爽朗的，说自己是内部架构调整，主动从某业务线副总裁位置请辞，回到一线做一名普通员工。
至于为什么会有这么大的落差，据她自己说，是因为发现了自己的不足，所以想从一线工作从头学起。
<hr/>开始几天，倒也安静。大家对她也是敬而远之。我则发愁到底给她安排什么工作呢？
没想到她熟悉了几天后，主动提出要担任和其它部门之间项目对接的工作。
我哪敢说个不字。
私下问了问领导，领导说没什么特殊的，当普通同事对待就行。
于是她开始负责跨部门项目对接。
<hr/>在和其它部门对接的时候，逐渐发现她说话有个特点，就是动不动就提自己的过去。
“我当年和Y董汇报的时候，就这样啊”--Y董是集团董事长，距离我们十万八千里。
“当年和L总一起创业的时候，他夸我这种思路特别好。”----L总是集团CEO，距离我们十七层。
对方一开始摸不透底细，往往就被唬住了。事务推进的也比较顺利。
这让她越来越自信。
<hr/>这种自信建立没多久，她就开始指导我如何管理部门了。
“Y董为什么大家都服，因为创业的时候最难的事情都是Y董指明了方向。”---大姐，我上面有领导，我真不是Y董。
“我和L总开会的时候，我经常这样汇报我们业务线工作。L总经常夸我。”----大姐，我这是要推进开发项目的，不是画大饼啊。
等等。
如果就是这样，也就算了。毕竟她的确在业务线副总位置上坐了不短时间，眼界还是有高度的。
问题是接着开始指导我们的具体工作：
“你们这个功能，这样开发是不是有问题啊？我觉得不行，我们以前都是如何如何做的”
“你看这个按钮是不是设计有问题？以前我给L总汇报过类似的，我当时是这样做的。”
可大姐，您说这些方法，都是五六年前的水平了啊。

没多久，部门的小伙伴们就开始不知所措了。
大姐干劲十足，而且特别喜欢到处“帮忙”指导工作，虽然最后往往加一句：我就是提个建议，你们该怎么办怎么办。
几个项目的进度都出现了明显的延迟，对接部门也逐渐发现大姐没实权也没真正的经验，还特别喜欢提大而空的意见，对她也颇有微词。
表面上，大姐成了真正的部门负责人。我也只能表面上听她的安排做事。
怪不得大姐主动从业务线副总裁请辞。
<hr/>当时我找了几个角度和大姐沟通，试图在不影响她心情前提下，尽快结束项目停滞的状态，快速推进下去。
大姐的杀手锏就是：我和Y董、L总工作这么多年，这些我都懂。我的建议是啥啥啥。
折腾了几个月后，我领导找我谈话，让我别再和她纠缠了，赶紧把事情做了。
领导说：她主动退下来主动到一线，公司还能把她开了？
我理解领导的意思是：如果事情推不下去，公司能把我开了。
既然软的不行，那就只能来硬的了。
再开协调会，大姐侃侃而谈，我就直接打断了，说我想这么这么干。同事们都如蒙大赦一般看着我，眼里闪着激动的目光，频频点头，连声称是。
大姐又不断地宣贯自己的思路。
又忍了一段时间，我把大姐调岗去做文档整理了。
大姐很幽怨：我真是很想帮你们把事情做大了。

大姐，您别说话，对我们就是最大的帮助！！！

滔滔启启平 · 2021-11-1 15:34:15

我是2020年从世界500强科技公司副总裸辞做生意，和原来的业务毫不相干。
而2020年我亲身经历了组织和人员调整，好多35岁以上的人面临汰换和被迫离职，这一年我起码和100人进行深入的交流。
我能深刻体会到题主的焦虑和困惑，写写自己的体会和感受吧。
论语最后的篇章赫然写到：
不知命，不以为君子。
道德经里面也有名言写到：
功成而弗居，天之道。
这些点睛之笔是圣人老子，孔子写给自己的话，也是写给我们每个俗人的话。
人的一生像极了爬山，只是目标的山峰不一样，有的人是泰山，有的人是家后面的小山。
爬山的速度也不一样，有的人精力好，遇到的弯路少，30岁就到了峰顶。
有的人起得晚，路途崎岖，可能40岁才到顶峰。
不管你你到了什么样的高峰，注定只会短暂的停留，但是终究要下山回家。
这也如同周易里讲的人生智慧：
爬山的时候：终日乾乾，苦不堪言。
山顶的时候：风光无限，飞龙在天。
下山的时候：找到回家的路，那是亢龙有悔。
所以呀，千万不要觉得45岁回归本位不应该，这只是职业生涯的必然趋势。
我身边的朋友大抵年龄在35到45岁，不管那个阶层，那个行业都是有自己的苦恼。
普通的技术员工，担心技术的突发猛进，被技术趋势的变革排在沙滩上。
管理的精英人员，担心组织和企业的变化，没有了土壤没有了职位，猪喂肥了都得杀。
前天去浙江办点事，原来的十几个老同事给我接风，年龄都是四十说上下的老伙计。
几顿寒暄过后，我们聊得更多的是未来的职业道路问题。
不得不说的是大家都有不同程度的职业焦虑，路该怎么走，如何度过中年危机是大家都急需解决的问题。
我们这群人原来大多是汽车研发工程师，老实说现在的工资都在30万以上，家里多少有些积蓄，也有房有车。
担心的是技术趋势的变化，导致我们这群人不能再适应新的职业需求。
是呀，干掉经验丰富的老法师不是人与人的竞争，而是趋势带来的变化把你拍在了沙滩上。
但是我们之中有一个哥们老张的想法倒是不错，分享给大家。
他早早就在策划家庭的反脆弱能力，两个人原来都在汽车行业做设计和研发。
可就在前年，他们把所有的积蓄盘了一个门店，去年行情不好，索性就辞职回家干了一个超市。
开始很是艰难，现在超市也算进入正轨，每年下来也能赚上小三十万。
我们都很认可老张的做法，能够未雨绸缪，提前规划，这是我们好多人都不曾思考的问题。
这个时代没有稳定的工作，只有不断学习和提升自我才能延续职业生涯。
谁也不能保证顺利度过中年危机，而真正的机会完全把握在自己的手里。
比如老张，能够提前打造自己家庭的反脆弱性，提高家庭的抗风险能力。
哪怕有一天，行业无情地抛弃我们，我们也还有自己的营生，为将来的发展多一条路。
你也许会问：
老蒋，你如何度过自己的四十五岁？
我选择了做生意，放弃所谓的高薪高位，成天疯疯癫癫地，就像好多人说的老蒋他们是群疯子。
现在还处于赔钱和投入阶段，不敢肯定做生意就能成功，但是命运至少现在还握在自己的手中。
生在不确定的时代：
不能只考虑眼前的稳定工资和还算不错的工作；
而是要思考自己的未来和家庭稳定的经济来源。
记得我裸辞的时候写过一段话：
生在一个不稳定的时代；
就要接受不确定的精彩。
为曾经的拼搏追忆留恋；
为追逐梦想而热泪盈眶。

杰出人物的谜漳 · 2021-11-1 23:20:11

情绪上没什么影响，大部分身边这样的很让人羡慕。

这样的情况这几年不罕见，比如房地产、互联网金融这些行业，都属于前几年火的不行，近几年开始大规模减员的，身边有些朋友就是在这些行业做到副总（VP或C某O）如今主动被动辞职的。
偶尔联络下或看他们的朋友圈，感觉不当副总依然过得很潇洒，甚至让人羡慕。
几年前在这些行业做到副总的话至少能年收入百万左右，该买房的、生娃的应该都没耽误。
现在行业市场不行，年纪也大了，去竞争激烈的新兴公司干不动，所以大多三种出路。
第一种找关系，挂靠个稳定的大企业，每月当顾问，做培训什么的，不太累，收入当然也少的多了，万把块月收入但是因为人际关系和经验在那，被公司养起来。
第二种干脆不上班，享受人生。在腾冲、北海之类的地方开民俗，旅居，还有全家带着孩子一起游中国的，把家里在一线城市的房出租，就能支付旅行开销，再开个短视频号每天分享。
第三种自己折腾，大部分是有精力还想做点事情的人，围绕爱好弄个营生，比如茶艺社、酒吧、跑步俱乐部、家庭农场什么的，不全为挣钱，能招待朋友，自己也喜欢。
基本在一个行业46岁干到副总级别的，多少有一定专业经验和眼光，认识一些人脉，做普通员工也不会真从基础岗位重新来，而是做研究、写作、培训这些比较闲散吃经验饭的工作。
要是没朋友，属于那种独狼业务型干到副总的狠人，往往执行力很强，到了这个年纪非常清楚自己要的是什么，更也不会迷茫，反而能专注去做自己想做的事情。
你说的收入大幅缩减。其实作为46岁副总，哪怕在职期间，工资应该也不是主要收入来源，大部分收入应该来自于对个人资产的打理，稳定理财也好，投资也好，实业也好，总之收入稳定。
如果真的是没工作机会、没朋友帮忙、没技术经验、连积蓄和投资也没有。那之前能到副总也是侥幸，更不用感到失落，回归真实位置而已。
那就重新再来呗，当是还以前的债，补上缺少的专业能力。

抱布人哉 · 2021-11-2 08:19:13

说个大叔的事情
他今年50岁了
从42岁开始做副总
一直到今年年初
不做了

回老家找了个普通工作
一个月三四千块钱
每天也比较轻松
至于心态嘛
也没什么变化
好像人都比以前年轻了点

他做副总的时候每天都很累
用他的话来说就是
钱赚不了多少
人快累趴了
还不如回老家混混日子

大叔跟他老婆商量之后
两人果断就关了包子铺
从此不再是副总

46岁了从副总位置一下掉至普通员工，收入也大幅降低，人会怎么样？-1.jpg

余啊水中游啊余z · 2021-11-2 18:57:04

看着挺惨一中年人是吧？
一点不惨，甚至有点活活该该。
企业，打算流放过了保质期的高管，手法本来有无数，非得用这种承包半亩笋地的路子，里边有他的隐藏条件。
咱就排除法一下。
但凡这高管还有一丁点用，但也有重大短板内种，比如说技术娴熟但管理不成，企业一般都给弄来个副手帮衬，也许行政实权在副手那，但老板私底下都说好了，名分按照以前定的，不变，谁还不要点脸了？再说老高管用处还是有的。
二一个，确确实实过气的高管，但凡为人过得去，企业一般是以散养代圈养，给高管挂个新头衔，类似首席顾问，首席科学家之类的，然后不用坐班，工资照拿，绩效减半，分红没有。
这等于是给个半退休待遇，有事叫您您来，没事泛舟七海，企业这么大，不差这点钱养个老同志。
再退一步，就算是非得让滚犊子，46岁的高管，在公司得呆多少年？得知道多少高层之间龌龌龊龊的腌臜事？
这种即便让走，也是好说好道的劝，而且哪有什么n+1，2n+1的说法，都是大老板直接拍下来一个数，起码顶三五年年薪吧，同意，您就拿钱走人，公司心疼一下就是王八蛋。
签一些保密协议，公司相信这人出去以后不会胡说八道，放人，江湖再见。
就算这些都不是，哪怕这位高管在基层有半口人气儿，决策层还是不敢像题目这么干！
因为他们怕回头听见干活的小兵交头接耳，说X总这么慈悲为怀一忠厚长者，你康康让董事会收拾成什么操行了，现在沦落到跟客服小孩一块接电话啊卧槽！这公司对高层都这样，此地不宜久留。
这就是动摇基层的哗变前兆，没有决策层敢这么动自己根基。
所以这位下放的高层，恐怕是连点群众基础，都不配拥有。
经过逐层排除以后，你会发现这位被挂起来羞辱的前高管，大概率是个既没有实用价值，也不会为人处事，在高层里边没有支持，在基层里也缺人望的苦主儿。
这赖谁呢？别说我受害者有罪论，咱们纵观市场上，公认操蛋的用人心狠手辣的企业，不是没有。
但出来骂街的都是俺们打工人居多，毕竟光脚不怕穿鞋的，但你听说过哪个公司的高管被这样一脚踩到十八层阴曹地府的。
企业看重的就是利益，如果我们作为局外人，看见某企这样对待一个高管，这企业的风评是彻底的凉了，所有高级人才绝对不敢去他那卖命，因为没人不怕自己肝到呕血混个一官半职转天就被下放劳改去刷马桶。
所有不计后果的谪官，只有古代皇帝敢，没有几个现代企业敢。
因为皇帝在寰宇之内没有竞争对手，他就是天。
企业则个个周围虎狼环伺，很怕对自己人下死手以后，自己人倒戈，给对手递刀子。
而且这把刀子递过去，可是很利的。毕竟自己高管太了解自己企业，把命门告诉对手后，则一出招，必然是直奔死穴来。
试问哪个企业不怕？
因此，只有一个自上而下，从官到民，都不待见的，且自己没半点能量远走投敌的高管，才会有这个非人待遇。
吊在城门上枭首示众的既视感出来了。
所以啊，题主问这人会怎么样，要我说这人第一个应该做的，是反思。
想想自己这年近半百的岁数，是如何一步步走到这个境地的，然后也别图修正了，岁数不饶人，把这个经验教训传授给下一代，也算是给孩子未来的坑填平一些吧。
说一个真实情况啊，信不信由自己：
大部分民企私企外企里边，高管隐退，说由于什么身体原因家庭原因梦想原因的，里头起码有七成是被企业裁撤的。
但大伙谁都不想撕了脸皮，所以这厢给丰厚抚恤金，塞在暗处；那厢写热情洋溢的感谢信公之于众，做在明处。
这是常规操作。
企业方不失商誉人望，离职高管不断自己退路，捎带还能铺铺来路，跟市场说：老娘已经是个自由身啦，哪家院子缺粉头，速速来撩！
这多好，多催人泪下的母慈子孝戏码。
哪有几个撕成高管下基层，扒光了打屁股的啊……
当然了，本着一贯的写文得有泛用价值的原则，我写这篇肯定不是给高管看的。高管谁来这消磨时间啊。
写了是给打工人看的。
社畜众生，听我号令！
你们在选择企业时，自己竞争力足够，且有心气往上层建筑走一走的话，参照上述，多加一个侧面维度：
看哪家企业的高管，写辞职感谢信的最少，说明该企业的用人策略越稳健，退一步说，说明这家的资本家对人稍微有点人味。
大部分时候咱都容易被误导，觉得走了还能写感谢信的高管，说明企业有人文主义色彩。我就不具体说是哪家了，你们回忆一下自己有谱。
错了。
你根本看不见写感谢信的内些企业，才是靠谱的耶。
基层变动少的企业，说明其舍财；高层变动少的企业，说明其惜才。
你诉求是什么，就投奔谁。
千万别看企业喊出来的内些宣传，那都是忽悠傻小子嘚！
一个企业决策者的真正人文气质，都是于无声处听惊雷的存在。
本篇文章到此结束。
对号入座现在开始。

46岁了从副总位置一下掉至普通员工，收入也大幅降低，人会怎么样？

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