先来提炼一下题目中的关键词:互联网大厂 领导 和创造价值, B& P$ ?2 Y/ `
那我就从这3个要点来回答一下。/ W+ G9 I9 v. N2 ~( N7 R4 K! `
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一,互联网行业是怎样的?% ~: O8 U3 D. t" ^7 W
" [" G: _ F# y9 a$ e8 ?- W如果你即将或者希望入行互联网,那一定要看这一条,对互联网公司要有一个准确的认识% _6 w) O- k5 w+ z
如果你已经入坑互联网行业了,可以跳过去
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6 l; S2 |: v3 i, ^3 R+ A; a在互联网公司工作,最突出最集中的感受是:工作节奏极快,必须习惯一心多用,总被追着跑 1,工作节奏极快
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0 A0 F: V5 l" k互联网的从业人员,可能每天都要同时处理几件甚至几十件事
+ k* @. t1 E- L9 R" ~. J' Y0 P比如招聘,开产品,运营组会,讨论产品设计方案,和同组同事交流思路,协同办公,跟踪数据,做优化迭代方案报告,与横向其他部门协调等等。& |" T, @1 Q& u5 R4 v0 j8 S
2,一心多用
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在互联网公司,一天会接触到非常多的数据反馈和思维碰撞。 q1 ?# [$ O; w" X
会收到产品端,市场端,用户端和渠道端多种变化的反馈。8 v5 p1 f6 y+ W
还要根据这些成百上千的数据和信息反馈,要不断思考产品,用户,渠道之间的匹配关系。
3 N: I) Z( T3 |+ S( \3 V# N' d. A一切基于用户的需求,随时枕戈待“变”3 G3 j" K- T* K$ r; i5 Q2 |
在互联网公司就要做好一心多用的准备,没有太固定的工作习惯和作息时间。. P* {- ^) M" t7 m* v5 b; ]
3,永远被追着跑
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在互联网公司,是强者恒强,弱者淘汰的生存法则。
9 v0 ~1 @# D% k/ z1 G而强弱的分类依据,不是工龄资历。就是核心的指标。7 o9 K' Y1 _* R0 Z- l0 Y2 m+ M0 X
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指标经就像追着咬的狼。
0 U% S0 r1 @/ J: ^: U6 U日常都会为达成自己的业绩目标操心。5 e! d. I. e$ M" y- @
以至于工作和生活经常很难分开。
. c; ]% K. ?3 H( U. h1 r# }8 H而且不仅是行为上,思维上经常也会停留在工作业务上,不停的为业务指标操心。
- {; L$ x9 z0 d( p$ _9 p, _有时甚至梦里都会是指标,毕竟指标关乎一切
1 |+ J, `/ a- b# z<hr/>二,领导是怎么想的 ~4 _5 V3 D% E6 G% b8 e* w
1 Y4 R7 o' P8 m6 R; l互联网公司相比于一般的传统行业,最突出的特点就是快和乱。
{ h+ ?! N! P人人都在拼业务指标,都有多条线和成百上千甚至上万的数据信息和用户反馈需要处理,思考和回应。- v o6 Q1 k; C" I$ X1 p6 y
领导和老板也是互联网从业者的一员,他们同样背负着业务指标。这些指标是关乎公司的生死存亡,同样需要耗费很大的精力。6 W7 B% `4 f/ j+ j
互联网行业是高薪行业,年年都有非常多的人希望加入。只要盯好入口这关就够了。/ _! c2 f3 I! w8 l
这一个人不行,就再换一个人
8 B; `1 S, ~2 a% W; }0 |这一批不行,就再换一批
9 |! A) L1 P1 m人才供给的大环境允许互联网管理者和决策者用挑剔的眼光去选择员工。# s5 F' V, V6 P( p# d
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4 y E3 X+ p( k. K. x# S# f 大部分的入职培训会讲的事情" N7 M7 P* a' r- }+ m' }8 J( Z( Y9 ?
1,公司的价值观2 [& P5 C4 c% C) @6 N: p* C
2,产品的内容和特点
9 P* D/ f q+ X3,业务部门,业务线
+ G! E8 ]8 b7 {4,具体的办事流程和规章制度
8 Q3 c+ m# E3 E" n! x# J 培训之后,你会知道你要做什么,但具体怎么做,更多需要靠自己的观察和思考
8 O8 N r5 D/ A<hr/>三,如何创造价值?* I# n& e6 ?# S q5 A' n0 \0 j
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进入互联网行业的打工人,生存下去的依据就是为公司产品带来利好,创造价值。那么该如何做到?% i, [" E) m1 A. w
第一步:跟上互联网公司的工作节奏
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对新人来说,第一关恐怕就是要适应 快、忙、乱的工作节奏" h" m" E/ [1 P/ d- x8 _
从进入公司那天起,就要思考计划如何尽快完成,如何在根据用户需求和反馈尽快做出回应,如何在达成业务指标。
5 A3 p# g$ k: n# s该怎么做:8 M% V1 i" J9 S) d1 Z$ c1 n' w B
1,搭建工具体系
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互联网公司都会有健全的办公工具体系/ a* r {2 j X) @# y
在入职后跟从组长或老员工。尽快把一些必要的办公,效率,基础服务工具安装好。
( J" a: m# K. n7 x2 [& _( x1 o+ a这些工具会帮你尽快理清头绪。把工作流程简化,提高效率,减少忙乱感
1 D# v% i. U9 l! @' ^2,做计划 列清单; d9 O, g' U# H& ` E
% W+ H g3 D/ b要根据整体的业务指标,拆分量化。一定要拆到每一周和每一天。2 l! n: ]' k& c* Y
列出的任务清单要完整覆盖每一个任务环节,并且能指导你每一天每一刻的行为& a9 m7 A! H- s! c0 F, G% o
计划和任务清单可以确保你忙而不乱
9 `5 x4 l4 U9 ?0 o/ [3,熟悉业务线( R. f+ x- V# I0 a* v' W
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了解目前团队负责的产品,业务现状和问题。最好也对上下衔接着的团队有所了解6 }% H! I3 S- q
在脑子里形成一条完整清晰地业务线路。可以更好地进行合作,取长补短,提升效率。
; z; k$ z) D2 Y) W1 ^第二步:补上技术层面的短板6 J, z L2 L( ^1 o
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入职后很快就会知道自己的漏洞在哪。如果是技战术层面的问题,尽快补上就好了。6 a5 r+ r1 F0 K: R9 \
可以多问问其他的同事,或者下班后辛苦一下去学去练。0 @4 L$ `4 k5 A2 t
公司对新人还是有一定宽容期的。9 r! L ?$ Q! G! a D: e
一般宽容期可能在1-3个月,这期间容许犯一些错误,慢半拍。; y; |7 h4 D) M% c& @% W! e
那就在宽容期结束前,把短板漏洞补上,跟上整体的业务进度
5 {, s* q) w- J- {要如何补上短板?可以看以前写过的高赞回答9 o( D/ d* q: j2 {& q& R5 F" e
怎么才能心无旁骛地学习?第三步:持续驱动自己学习+ \( f+ t8 \" F) {1 t# h9 ], G8 s, M, a( P
) W( `4 j+ }& Z( ]2 B6 {6 G5 j- H互联网行业必须具备强大的自驱力。
" a4 v" b0 P8 X/ u互联网的价值是倚靠用户产生的,用户是互联网从业者的焦点。但用户需求和心理是经常变化的,诱发改变的契机层出不穷。
: ~% K3 h9 H7 B9 H* H互联网从业者必须保持敏锐的观察和时刻学习的心态。跟着用户和市场的角度。
" I4 [6 Q4 k8 f5 i随时监测数据,拆解逻辑,分析原因,挖掘根源,做出方案,测试反馈,优化迭代……5 B- M1 x2 `& F
即便你2021年还是优秀的人才,如果不去学习和思考,到了2022就很可能掉队。$ U6 r3 T, A6 J( f$ V8 |
因此时刻驱动的自己去学习是非常重要的素质。
" P; d) L; t0 w- m# t+ L这就是互联网行业的生存法则,这就是对互联网从业者的素质要求,选择之后就尽可能的去接受,适应' Y, X1 w. S+ Y6 `+ H) f4 l5 M
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