辞职的时候，有人在离职原因上写“胃不好、消化不了领导画的饼”，该如何处理？

员工这样做没有违反法律，也没有违背企业制度，只是委婉表达了对领导的不满，没有指名道姓，更谈不上人身攻击、诽谤污蔑，你作为HR干好分内的事儿，正常给人办理离职手续就可以了，不知道你想处理什么？更不知道你为什么要处理？
3 J" ]% _/ M* E& h5 n6 Z作为企业HR，人力资源工作的任何行为和决策必须“有法可依、有章可循”，不能全凭个人主观判断，利用手中的权力就随意、恶意的处理事情或整治员工。
首先，员工没有指名道姓、没有恶语相加、也没有诽谤污蔑。你没有处理人家的理由。
. Q4 V3 L. l% w: e3 y+ D其次，他已经决定离职了，今后不会和企业、领导再有任何关系。你没有处理人家的必要。
' y6 G7 L3 S6 {: b8 X, C7 O3 g第三，你作为HR，如果他存在犯法、违规行为，你有责任上报有关部门或领导。你没有处理人家的权限。
第四，你如果不同意这个员工的看法，你可以和他沟通，听听他的意见，再阐述一下你的观点，安抚一下员工的情绪，可能会得到问题的答案。记住是平等对话，不要把你当上级执法人员，强行质问、批评这个员工。人家都不打算在你单位工作了，自然也不拿你这个HR当回事儿了。
1 A; d  n. Y( t6 ~, ^3 D% e员工离职之前一句“幽默”的牢骚，委婉的表达一下自己的“不满”情绪，实属正常，你没必要处心积虑，甚至还想着大动干戈。

员工这样做没有违反法律，也没有违背企业制度，只是委婉表达了对领导的不满，没有指名道姓，更谈不上人身攻击、诽谤污蔑，你作为HR干好分内的事儿，正常给人办理离职手续就可以了，不知道你想处理什么？更不知道你为什么要处理？
% d) h1 T& o" _2 o; l) ~作为企业HR，人力资源工作的任何行为和决策必须“有法可依、有章可循”，不能全凭个人主观判断，利用手中的权力就随意、恶意的处理事情或整治员工。
/ o  F% C6 `3 L2 D  U7 p. |$ ~3 n首先，员工没有指名道姓、没有恶语相加、也没有诽谤污蔑。你没有处理人家的理由。
其次，他已经决定离职了，今后不会和企业、领导再有任何关系。你没有处理人家的必要。
第三，你作为HR，如果他存在犯法、违规行为，你有责任上报有关部门或领导。你没有处理人家的权限。
第四，你如果不同意这个员工的看法，你可以和他沟通，听听他的意见，再阐述一下你的观点，安抚一下员工的情绪，可能会得到问题的答案。记住是平等对话，不要把你当上级执法人员，强行质问、批评这个员工。人家都不打算在你单位工作了，自然也不拿你这个HR当回事儿了。
! c  O" I) p2 f员工离职之前一句“幽默”的牢骚，委婉的表达一下自己的“不满”情绪，实属正常，你没必要处心积虑，甚至还想着大动干戈。

看到这段话，我脑子里一股血“嗡”地冒了上来。
瞧瞧这人说的是什么话？！“胃不好、消化不了领导画的饼”，这是在说我们伟大的公司领导只会画大饼不兑现？
都要辞职了，还在我们HR这里诋毁老板们没有诚信？当然要严肃处理！必须严肃处理！
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我要让他知道，我们的领导可不是只会画大饼的！说过的话是一定会兑现的！找到这些年来公司发的期刊，把老板在年会上的讲话也拿出来，把老板承诺的福利，比如项目完成了每人一个月调休假，每年两次升职加薪全部都兑现，不能兑现的折算成现金！
4 ?: I, w2 E! t; D# L$ |2 c再算一下他每个季度的考评，KPI合格了照规矩办理升职 基本薪资当然也要加上去！
然后进系统把他这些年的考勤记录、项目记录打印了出来。把这些年欠的年终奖，项目奖金，加班费，绩效，福利，缺的什么通通给他补上！期权、分红该有的都有！
就这样的人也想辞职？没那么容易！开除！必须开除！解雇通知打出来！2N补偿走起！

我HR不图别的，就是不能让你安安稳稳地辞职！哼！

很多人没有意识到的一个残酷的事实就是，现在聪明的公司早就不画饼了。
3 M; m# Y- m6 \6 @8 N7 O3 b, `在许多人都意识到，增速放缓，增量空间不再像以前那么大的时候，画饼行为就是会给一个公司形象打负分的操作。
你是如何逐渐对曾经深信不疑的东西产生怀疑的？按照实际中我与许多人接触的经验来看，一个成熟且聪明的公司，尤其是在传统行业。
* S8 l4 j! Z) |  W( g) g; C对于许多人的话术早就从“好好干，你将来一定会有光明的前途”变成了 “你冷静下来想想，离开这里，你还有更好的选择吗？去哪里不都是这个待遇？”
在传统行业里，竞争基本上都到了均衡的状态，不同公司间的同级别人员工资也不会有太大的差别（基本都是地域的差别），同行业公司之间对挖人也形成了一定的默契，如果不是个人家庭变动或者公司的重大人事调整，单纯为了涨薪去跳槽的时代已经结束了。
$ b* Q$ N2 m* p9 P3 l6 e" @这才是许多人，尤其是传统行业的工科技术人员所要面临的一个现状。
8 Q3 a8 R" B9 [+ ^2 q1 C五千块定律背后是行业进入了稳态的事实。
虽然有人觉得我是在夸大其词，但这种情况真的正在慢慢到来。
, t+ z4 z3 W0 t  u所以，如果现在还有公司在明显没有可预期的回报的情况下，还在煞有其事地天天给员工画饼，那你就赶紧跑路，就对了。
弗兰克扬：有唔搞错？我只想搬个砖而已啊！

这个问题挺有价值。我还真遇到过类似案件。最典型的是，员工因为没有拿到工资，而在网上或者线下骂老板”黑心老板”，结果被老板或者公司以名誉权侵权起诉的。这类案件判决结果，根据我的研究，老板或公司还真不一定能胜诉。
我遇到过的案件是，一个劳动者在网站上骂老板黑心。老板以名誉侵权为由把网站和劳动者一块告了，网站说你们咋判我们都没意见，但是请划出一条红线，即这样的帖子能不能发？这个案子法院内部讨论很激烈，彼此都无法说服对方。但我个人认为，因为老板拖欠工资而在网上辱骂老板，即使言辞有些激烈，劳动者也无需承担责任，理由很简单，公司敢拖欠工资，就要做好被骂的准备。最终，法院判决劳动者不构成侵权。理由跟下文的案例一类似。
看到这里有人会问，你说的这个案子跟提问有啥关系呢？当然有关系，如果劳动者公开骂老板是黑心老板，法院都不认为劳动者侵权，那劳动者在离职申请书上自嘲一句，根本不涉及辱骂的问题，那也绝对不涉及侵权问题。在法律上，我们称之为举重以明轻。
4 _  h- ~4 W" W2 g" ~& p+ h我们先来看看一些判例：1、劳动者刘某辱骂公司黑心老板案。刘某是某公司司机，离职后，他在一些吊车司机微信群里，发布了他6、7月的工资清单，又曝光了公司法人的照片、微信朋友圈、身份证、车牌号、手机号等信息，发布了诸如“黑心老板克扣工资”等内容。公司以名誉权侵权为由起诉刘某，但均被一二审法院驳回。
二审法院的理由是，刘某发布的工资清单真实，其发表的诸如“黑心老板克扣工资”等内容是雇员对雇主的一般评价，也是作为雇主应当承担的经营成本，如以侵犯名誉权限制雇员的一般评价行为势必对本处弱势的雇员构成压制，影响正常的劳资关系，同时，雇员使用雇主表面信息亦难称泄露隐私，刘某称自己未得到应得的报酬以及曝光上诉人法定代表人的照片、微信朋友圈及身份证、车牌号、手机号并非以侵权方式降低公司社会评价之情形。[1]
% m- X5 X' ]7 l) P) O" a2、劳动者覃某辱骂公司黑心老板案。覃某因为公司不支付工资、单方变更劳动报酬、不缴纳社保，在百度贴吧发布公司为“黑心老板”、“超级大骗子”等内容。法院认为覃某的上述言论已超过正当评价的范畴，内容带有贬低性、侮辱性，对公司的名誉造成一定程度的贬损。因此覃某应当承担侵权责任。[2]
3、劳动者张某拉条幅骂黑心老板案。劳动者张某向某公司讨薪时，在施工现场打出条幅“中x×局xx工程黑心老板谢某某还我血汗钱”，此后被相关公司诉至法院。法院经审理认为侵权证据不足，无法认定条幅照片系张某所为。即使系张某所为，其在施工现场挂条幅仅十分钟，情节轻微，尚不需要承担侵权责任。此外，法院认定张某向警方举报、向相关部门信访的材料中虽然有部分侮辱性词语，但是因未向社会公开发布，故不足以造成公司社会评价降低。本案一二审均驳回了公司的诉讼请求。[3]
通过这三个案例可以总结以下几个结论：1、劳动者在离职信上的自谦自嘲之语，虽然表达了对公司的不满，但是不涉及侮辱诽谤内容，不构成侵权。即使有辱骂诽谤措辞，但如果是私人书信，不向第三人公开，也不存在名誉侵权的问题。
) w8 d; I  ]5 j/ \# S3 M2、劳动者在公司内部信、向有关部门的举报材料中辱骂老板黑心，只要其评论有基本事实依据，扩散范围不大，一般也不认为构成名誉权侵权。但无事实依据，或滥用举报的除外。
3、劳动者在单位门口拉横幅，骂老板黑心，如果时间短、影响小、有事实依据，一般不认为需要承担名誉权侵权责任。
+ b4 u0 @$ V5 m4、劳动者在互联网上骂老板黑心，即使有事实根据，可能也需要承担名誉侵权责任，具体看各法官对侵权以及劳资关系的理解和把握。有的法官认为，劳动者的评价虽然出格，但尚属雇员对雇主的评价范畴，是公司经营成本的一部分，无需处理。有的法官认为超出了正常评价范畴是侵权。
回到题中，就因为劳动者在离职信上写了一句“胃不好，消化不了领导画的饼”，公司就想着处理？这样的公司能有前途？再说了，结合我上面的分析，你公司想咋处理？了不起让员工把离职信拿回去重写。万一员工要是不鸟公司，公司还真没辙。
在这个案子中，基本上公司能想到的处理方式，都违法。
2 O# V: f, ^8 F1 ^5 M1 k本回答仅为个人意见，不作为任何操作的参考依据。

记得我从凯天环保离职的时候辞职信上面写的是，我升任技术部副部长的时候，总工程师答应了我的薪水是xxxx元。但是实际上我拿到的薪水只有yyyy元。期间总工程师帮我向人事部门多次协调均无果。所以我不想再待了，要辞职。
) U% K. K0 [$ x: w) Z当时凯天对我的做法是，事业部总经理对我说：你那个项目搞完了吗？没搞完你就给我到工地上面呆着去。
0 K, g% |2 j" X& p- {9 V后来是有一位跟我私下关系比较好的人事部的小哥告诉我如何留我递交了辞职报告的证据。
- `- j& B/ S3 u2 r$ I( ~" M6 A4 d" C再后来就是一个月时间到了，我再次找事业部总经理要求离职。事业部总经理对我说：现在我是事业部总经理，不要和我说劳动法。
然后我又找了常务副总裁。常务副总裁对我说：饶工，凯天这个平台还不错，你看看怎么样你愿意留下来，还有没有商量的余地。
7 w: F) Z  ^% c我回答：董事长承诺我那个事情的时候，你也在那里，兑现了我就不走了。
2 v$ z+ x- c7 n! S7 j再然后我接到事业部总经理的电话：你不要在公司乱跑了，回来辞职报告我给你批了。
: }0 n- o8 c" a& t: n这就是我这么写原来的公司是怎么对我的。

我有个建议，
: H0 q  U7 T4 c你可以给他提升离职补偿，比如本来没有的，给n+1；本来n+1的，增加到2n+1
! S% E# |# g$ X% \9 T* _) V" F然后去问问他胃好了没有，好不好消化
然后，真香警告
3 S$ v$ i. Z: i" f$ |6 A, B; g既帮助了领导落实了饼，又帮助离职同事治好了胃，一举两得

先拍照拍下来，给签名打上码。
# K& F- `  H7 I, M. ~1 N1 j4 ]然后把照片发到脉脉上，说“现在的员工离职，一个比一个有才”，得到一片狂赞与转载。
3 f; H  B; {, B8 P" @* I5 f再把辞职报告拿给大领导，煽风点火一番，说这个人太嚣张了，如果让他顺利离职，您还怎么在群众中树立威信呢？我们要掌握主动权，主动把他开了。
大领导狂点头，一定要好好治治这样的离职狂徒。
# X* R5 v% v. E, Y于是我走到这名员工的工位上，冷着脸对他说，你被辞退了，去财务结一下工资和经济补偿金，赶紧走人。
他张大着嘴，眼里满是不解和惊惶。
6 j1 R6 r, W& H! }! q而我转身离去，深藏功与名。
6 Y. a  O9 o5 ?  S1 vHR的一天，就是这样朴实无华，且枯燥。
! n; y: D  Z2 x  P# LBGM响起（正道的光，照在了大地上~）

我们之前前前有同事离职报告写的理由是：
公司中秋不发月饼，而我喜欢吃月饼，我要去个中秋发月饼的公司上班.

故事的背景是：
$ p% u5 D. `0 P; v. P1）新来的manager配合hr狂搞kpi，天天开会骂人，老板很高兴，三个月过去了，我们team离职了一半；
2）导火索是初秋季高发感冒季节，有同事上着班高烧39度了，因为一个班次多个人同样角色少他一人没关系，所以他就回去休息了，请了假；第二天manager全组发飚，说这是你的工作，感冒也要完成工作，没有提前给他请假算旷工，该员工电话里当即就辞职了，说自己在澳洲6年本科加工作都没有受过这种待遇，后来这些年他都再也不进中资公司了；
4 \  h7 \; J: q% e$ X3）我这位前月饼同事看不惯公司这么对待同组同事，就跟我们这位manager理论了几句，然后就被大老板批评工作态度不端正；
4）恰逢中秋节，公司只发了一张价值20元的哈根达斯券（那时候还早没现在贵），我们拿到手里就开了个玩笑说公司好慷慨，hr就把这个反馈给公司，我们组都挨霉一番，后来又发了一张20元的哈根达斯券，总共40元了，不知道哪个大老板不高兴了说谁嫌少就不要，哪有多发的，又把后发的一张收回去了，我这位月饼同事性子直，看到公司这么伟大，就决定不干了，提了离职，理由就是开头的月饼；一看员工离职得大张旗鼓，hr就有把收回去的冰淇淋券发回来了，而且再加了一张20的；所以那个中秋节，我们过得跌宕起伏，最终获得了3张20元的哈根达斯券；

/ a$ ^& a4 F/ f所以你那位同事胃不好消化不了公司的饼，是真的，我这位同事胃也不好，吃不了冰的还爱吃月饼！
3 G  l% [" _  |2 ~8 [让这些胃不好的员工顺顺利利离职吧，免得他们耽误你们公司改变世界！什么值得，什么值不得，一盒简简单单月饼，折射出了国人的公司治理，某种程度上也可以说折射出了国民特性，至少从我们这几张收收发发的冰淇淋券来看，这不是值得骄傲的管理风格！


胃不好，就容易拉粑粑，拉粑粑时间一长贵司业绩受影响，也不好，允许一个胃不好的人离职吧
+ H* T: F+ L3 }5 R6 ]
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画饼一直都是领导的必备技能，因为领导画饼提出离职完全没问题，但往往比较智慧的做法就是看破不说破
如果那个领导确实有本事，也让你有所成长，那么完全没有必要这么尖锐的指出他的问题，找一个体面的借口，大家好聚好散，彼此留点好印象
  b. S$ H8 j: K! W+ w* {如果那个领导本事没有，瞎指挥，每天变着法的pua下属，还让你无休止的加班，那就更不能这么提辞职了，这么一说，万一他脑袋一抽，开始反思自己的问题，发奋工作，这不就是变相的帮了他吗？
你就应该多夸公司的好，多从自己身上找原因，让他沉浸在这种飘飘然的假象里，这么一来搞不好他的公司就离倒闭又近了一步