有一件事情,其实很多投资人和公司高管都看到了,但是普罗大众还没看到,就是:, Q9 E! K$ O' W5 H6 E2 z" z) v5 {
过去 20 年的移动互联网红利已经在逐渐消退了。
3 h( S- y9 Z {/ |+ w* L+ V也就是说现在做手机 App 的公司已经没有那么大的增长空间了。9 [# G" E- E& ?- C% z
该有智能手机的人都已经有了,而且每个人手机上常用的 App 也就那几款,短视频,游戏,电商,外卖,社交,你能想到的领域,都基本上有几个龙头公司把位置给占了。( r3 c7 X' i5 U+ [
在十年前,移动互联网还属于新兴市场的时候,你想做成一个 App,只需要让员工加班加点,比竞争对手提前一个月做出来,然后疯狂砸钱推广,就能赢得不少用户。
. L3 Y- e8 {4 i可是现在呢?
7 U: g2 w0 S/ n7 e* M* J你指望再靠着逼着员工加班加点,然后疯狂砸钱就能做出一款新的 APP,把原有的微信,抖音,美团给干掉?% p# Y1 b' \8 Q( m. `+ I f
怎么可能? b- n$ Z0 g2 S( _5 B
所以说因为在移动互联网领域,各个细分市场的老大哥都已经基本确定了,所以说现在比谁能加班,比谁能更快地把 App 功能做出来的时代已经过去了。
0 l/ |' I/ b2 }. o4 N(除了社区团购,现在社区团购的竞争猛地一批,不过这也能侧面反映出来移动互联网剩下的蛋糕真的不多了,所以各个巨头才拼命地挣,虽然拼的是员工的命。), ^- j: s1 s% o
<hr/>那么既然移动互联网的红利褪去了,那么剩下的增长机会在哪里?/ _) x' h, k7 G/ m2 l
答案是:供给侧改革。
, J5 o8 {( W: l5 \: }' O虽然 To C 的红利吃完了,但是 To B 赛道还有很多发展的空间。4 T6 t, J* j; s p8 |( ^
之前的企业眼里都是如何增加自己 C 端市场的盈利,但是当 C 端市场的盈利遇到瓶颈的时候,可以通过供给侧改革来降低自己企业的成本。
+ V# E1 R& |/ ]3 M举一个通俗一点的例子来说,就是:
( O( O5 L0 |9 c我在一个新开的小吃街开了一家烧烤店,刚开的时候我要会疯狂拉客,招很多人加班加点,重点都放在如何吸引更多的客人,挣到更多的钱上面。
& g9 b7 w5 C M1 }- L4 v! X/ C但是当我的店开了一段时间,会来我们店里吃的客人也比较固定,没有营收太多增长空间的时候,我就会把重点转移到店铺运营的优化上:
4 X! C6 A$ o h* j我是否可以找到更便宜的原料渠道?! R' z% ], f( o! W. `
我能否优化烧烤师傅的工作效率,让他同时能烤更多的串?
6 p/ @ N6 A) x# L! u9 g! O我是否真的需要员工继续加班?加班费是否能够省下来?我是否真的需要这么多人?; Q) g3 n& d: \! l2 @4 H
等等。
) d8 }5 v: G, ], Z3 s. P当然,这个观点也不是我提出的,而是很多互联网圈的大佬都是这么认为的,比如美团的创始人王兴和王慧文:# S5 P5 D$ |6 I0 O1 M* J
美团王兴:供给侧数字化才刚刚开始+ c0 F9 K1 u$ \+ n. y. y8 G* A
美团王慧文:20年to C,20年to B
: j) f9 a( n; Q) ^* V从这个角度看,也能解释为什么近几年移动互联网的大佬纷纷在公司辉煌的时候选择离开公司,追求新的突破了。 |