这种毁人设的问题,拜托以后可别再邀请我了,我其实是特别不愿意回答啊!
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但确实是知道一点儿的,先声明,还是不鼓励题主躺平的,就当听笑话吧!5 t( P" z4 `4 z
拖拖拉拉、消极怠工、爱咋咋地虽然可以达到摸鱼的目的,但实际上是和领导对立的行为。虽然体制内领导不一定就能怎么样你,终归是不好的事。
% B$ u) x. B+ ]; j9 ?0 D3 I# A我所看到摸鱼的高人,是活儿干的就那么回事儿,但话总能说得很漂亮的人。
c( h% z" o( A. Y ]6 X他们表面上很忙、但其实很轻松,上级领导还特别满意,逮着就夸,把领导哄得五迷三道的。
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我以前有个大哥就是这号人。8 o5 j3 J7 k# A" d2 R& W, t+ `
他天天领导不在就优哉游哉,领导一来就追着领导汇报工作,一副比领导还忙的样子,什么工作都能晚交,领导对他评价还特别高。
& E. P* A- l, l) A我那会儿刚入职不久,干活儿特别实在,按点儿交差,却总是挨骂,不得其解,于是向他请教。
6 @1 e2 B; M5 m0 l- q大哥笑而不语,递给我一本书,让我回去细读。) X- ?9 _' E1 [: y/ K7 d
这本书叫《厚黑学》,是民国时候的一本奇书,主要讲官场办事之道,其中讲到办事二妙法:
! `( G J. V4 r0 x1.锯箭法。相传有人中箭,请外科医生治疗,医生将箭杆锯下,即索谢礼。问何不将箭头取出?答:“这是内科的事,你去寻内科好了。”8 t( L# X) B0 o( B! s$ o
2.补锅法。家中锅漏,请补锅匠来补。补锅匠一面用铁皮刮锅底煤烟,一面对主人说道:“请点火来我烧烟。”乘着主人转背之际,用铁锤在锅上轻轻敲几下,那裂痕就增长了许多。主人转来,指与他看道:“你这锅,裂痕很长,上面油腻了,看不见。我把锅烟刮开,就现出来了,非多补几个钉子不可。”主人埋头一看,说道:“不错!不错!今天不遇着你,我这锅恐怕不能用了。”7 I( a& `( c; V+ D: k8 q
我一下子豁然开朗,再去向大哥请教,大哥就给我讲了这套摸鱼大法,总结为“推”、“揉”、“拉”、 “存”、“粘”、 “刚”、“拖”七字诀。
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第一个是“推”字诀:
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) |! }: n M4 z( t! s$ j* ^4 \1 M想摸好鱼,当会推事儿为第一。像我这样,领导布置下来什么就干什么,那肯定是不行的。
|6 F2 A" e. k6 c0 s工作可以分为四种:费力不讨好的、费力但讨好的、不费力也不讨好的、不费力但讨好的。5 Z$ x& \3 }2 K a$ ~- D0 C
最后一种算福利,领导给谁办就是捡到了;第二、第三种也还罢了,最要紧的是第一种,费力不讨好的活儿,可真是万万接不得。
8 C. l+ O; B7 _! K2 H手上但凡有一两件,牵扯精力不说,还天天挨骂,别的事也做不好了。
2 T$ q) Z) d& H. c9 G& w- R把费力不讨好的工作都推给别人,用的就是锯箭法。1 C5 D {4 S3 E }4 ]' N9 [6 R
因为国企的很多工作并不是泾渭分明,一件工作往往是甲也涉及,乙也涉及,这就给了互相推创造了条件。
, s/ T8 _3 v( @* s" Q! d比方说某个新产品销售未达预期,领导让负责产品研发的人写复盘报告,负责产品研发的人却说这个报告的重点,是和其他竞品进行市场数据的对比分析,所以应该由负责市场分析的人来出;至于该产品的技术数据,可以由本人配合提供。这便是典型的锯箭法。
2 h& W8 V/ n" p- r& E2 X在体制内工作过的人都知道,写报告是头等难事,而提供数据简直不值一提。$ N7 d4 L. g; I8 s- q
锯箭法要想用得好,还要结合补锅法。就是先把活儿搞复杂,扯上很多人,然后再推,活儿就变别人的了,自己顶多就是个配合。4 F/ s6 Y/ y, R: r$ G* |- M
比如还是这个复盘报告,跟领导说,光分析市场和产品本身不行,还要做战略、营销、成本、财务、利润的全面复盘才有意义,所以应该是运营部门来牵头负责。. d+ \3 A. m: H' \
领导一听对呀,准,就成别人的事儿了。/ a, O9 X- ?7 J M; o9 f. U
第二个是“揉”字诀:
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3 ~$ C6 v5 W+ F- E费力不讨好以外的活儿接了,也不能上来就干,得充分跟领导“揉”。
b2 g2 r# f0 w3 I' Q3 z7 g. {核心是三点:揉轻责任、揉长时间、揉低要求,还是锯箭法和补锅法并用。7 D: v5 z9 Y. P; P, x
揉轻责任:您看这个工作可不是我份内的事儿,应该是谁谁的,按说不该是我干;您说话了我干也行,但那是替别人干,您可不能给我太大压力……..(锯箭法)揉长时间:这活儿可不好干,您看这活儿得怎么怎么的,您得给我点儿时间…….(补锅法)揉低要求:这活儿不是我份内的,而且不好干,我尽量努力干,但要没干好您可得多担待……/ A! F: I) I7 L; I3 J3 X% y( r
这是给以后打底,这一关揉好了,以后活儿就好干了。
* Q$ [9 H) M- R: {, U; N第三个是“拉”字诀:: k' q1 W, u: x1 c8 {! J3 u
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跟领导揉完了,还不能自己闷头干,用补锅法敲上两下,尽可能把别人拉进来一块儿干。7 w$ @" J1 }) S) `" W
大哥用这招,硬生生把他自己的工作做成了分发员。7 }5 G% | H6 N" _% f
他接到下面报上来的文件,敲打上两下,发现能跟哪些业务口儿扯上点儿关系,就跟领导一反映,然后以部门名义给那些业务口儿发个工作联系单,把文件转过去,把意见收集上来,然后再发回给下面。
' \" F# _3 {% A3 n下面如果有问题,他就让直接跟提意见的部门沟通,达成一致了再报给他。
* l& C0 d/ S+ D, k! o4 T; O1 |这么这几个来回,中间再开几个协调会,扯扯皮,一个活儿就干长了。
: A. z- Q; q+ A: i% n# h而且扯上的人越多,卡点就越多,工作的推进就慢,自己还显得特忙,一直在跟踪和协调。" @/ ]7 @' g4 L, n8 B+ ]5 d
实际他自己根本没干啥。
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( g) W6 v. ?: c剩下的都是些辅助技能:
5 x1 n+ `4 u! n; {“存”字诀:5 ?7 X/ `. p8 i& h8 C; k
# R8 @, H6 `/ \4 L- z各种工作留痕,与各部门往来沟通,各种扯皮推锅的各种文字记录,比如邮件、OA办公、会议纪要、工作日志、工作微信群记录等,能存尽存。$ p% w0 D2 @; A3 r
一来黑纸白字,便于以后撇清责任;二来一个活儿干得时间长了,什么时候领导问起过程,一目了然,说不出什么。 r) q0 |$ k/ Z6 ^( H3 K3 u
“粘”字诀:$ g a4 K/ O0 A
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“粘”就是粘着领导。领导不在的时候,尽可放缓节奏,摸鱼偷懒;但领导在的时候,追着他汇报:那个XX工作现在的情况是怎么样,我都做了哪些工作,现在卡点在哪儿,请您指点我这个工作做的有什么问题?9 v+ S& h: @! z# n7 a
领导都喜欢主动向他汇报的人,认为你有责任心,不要他操心,当然也就不会认为你会摸鱼偷懒。
% o# I4 T, P% O领导在的时候刻意地多加几次班给他看,平时多在微信群里汇报工作进展,尽量晚上发,越晚越好,让领导感觉你很辛苦很忙碌。
( ^; ^: K$ ^) I( N! |+ C, I/ m8 y8 c“刚”字诀:
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对领导一概顺着也不行,还得适当“刚”一下。, n: ~* f% S9 k8 m1 d7 l5 Z3 ?
“刚”是为了给自己争取空间,看准了占理的事儿,领导相逼过甚,适当使使小性子、据理力争一下,不无坏处,目的让领导知道自己不好惹。
: D& o c( U: U& l9 t( L6 c8 d( _但不能什么都刚,总体上有四不刚:领导着急的不能刚、自己不占理的不能刚、说不清楚的不能刚、当着他人不能刚。- J. w! r4 h8 c4 {; ~, E
另外“刚”这件事,不能做多了,偶尔做一两次就可以了。 ( `, f9 ^, Q) e3 ~9 f. _! q3 O
最后是“拖”字诀:4 g$ R0 {" f8 {: T1 L) W
3 T1 b; r( W- c7 b8 k0 e“拖”当然是指把活儿的交差时间往后拖,但不能什么都拖,领导格外着急的就不能拖,要结合领导的容忍度具体处理。; `) X: @ x. o( B$ A
另外“拖”不是干拖,而是用补锅法把事情搞复杂,才好拖,甚至拖黄。! g, A7 x9 _# g3 p* E7 ]; }0 D+ ]
过程中要主动向领导汇报,让领导认可你的“拖”。
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$ a4 i9 B, I& E6 ~) h/ l+ V' M+ { @大哥给我讲完,真惊出我一身冷汗,原来企业机关里办事儿这么多门道儿。( r+ K9 j# N, a4 m9 \
不过这么多年体会下来,体制里面做事,摸鱼不摸鱼的,这套规则了解一下还是没坏处的。* s+ o2 T! Q1 N
仔细观察,其中很多领导也都是此中高手,
$ u- M9 C1 M, S; p: j/ t' u可见,摸鱼这件事,在小兵身上那叫偷奸耍滑,到领导那儿就叫情商高、会办事儿。1 q6 `+ z4 H/ [/ q7 t, L
所以祝大家都能早日摸成领导!- o+ w- }" r# V# h9 y a
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话说回来,这回答要没人点赞,再有这种问题,我可说什么都不答了!9 B$ q1 H- j; D; ^! y. s
介绍一下自己 欢迎关注剑哥 @剑哥的职场江湖 职场答主,曾求学海外,闲来喜读书问道。职场二十年行走,曾谋职于十余家企业、带过多个团队;经历风波无数,参透世态人心,体制内外、大情小事,各种职场问题,均有锦囊妙策。
- k- j" j/ U0 t8 ^! _! V; s我还做了一个自己的公号,叫作【知病斋】,有很多这里没有的干货,也欢迎关注。
+ N, O8 f7 V+ h/ {! C+ t一些之前的回答参考:
5 \- I4 J; Y; c% C1 v; Z6 [996,大小周,“主动加班”…从什么时候开始这些成为“正常”现象了?刚做中层领导,工资1.8w。常常(几乎每天)被领导训导,是否该辞职?“国企”,这两年为什么更受欢迎了?为什么有的员工明明知道自己已经升不上去,还对领导言听计从?每天都是团队里最累的那个?新入职参公单位公务员,领导让我一人干 3 个人的活,该接受还是跟领导说干不了? |