被照顾性提拔到单位副职，感觉压力好大，怎么办？

六年副职路过。
- Y' C' r5 \9 ?$ P6 Q一把手安排你做，你就做，而且还做好。
2 `( B/ P9 A- n1 a7 `$ K0 r不安排你做的，不要主动做，不要超前做。
你主动做了，一把手有自己的意图没贯彻下去。不要说可以提前汇报沟通啥的，万一人家根本没想做，你去汇报方案就是个笑话。还有大部分一把手你跟他汇报，他根本不往心里去，出了事才开始急急忙忙找办法，完全把你的汇报忘的一干二净。
你超前做了，一把手临时改弦更张，能把人累死。
  ]9 Z: P# m: w+ C# ~一把手有时候的决策失误真的把人累到吐血，只能随机应变，他安排的好做就多做点不好做就拖拉少做点。
再者了，一把手说不定为了集权，直接找部门负责人干活呢，副职就只能眼巴巴的被架空，你还能怎么着，跟他打架不成？
副职就是佛系的存在，是办事员进阶为未来一把手的精神修炼阶段，这个阶段，从办事员的努力作为，发愤图强要开始进化为有所为有所不为了。
: b- `  O) N# R; O% `加油，看好你。

六年副职路过。
一把手安排你做，你就做，而且还做好。
1 Z: t0 Z& h& o不安排你做的，不要主动做，不要超前做。
. [+ Q+ k: |& a% r3 n4 O% F1 O9 h你主动做了，一把手有自己的意图没贯彻下去。不要说可以提前汇报沟通啥的，万一人家根本没想做，你去汇报方案就是个笑话。还有大部分一把手你跟他汇报，他根本不往心里去，出了事才开始急急忙忙找办法，完全把你的汇报忘的一干二净。
  n: q. |' S( O1 l6 d你超前做了，一把手临时改弦更张，能把人累死。
一把手有时候的决策失误真的把人累到吐血，只能随机应变，他安排的好做就多做点不好做就拖拉少做点。
" @, Q3 r: b; q3 m1 m再者了，一把手说不定为了集权，直接找部门负责人干活呢，副职就只能眼巴巴的被架空，你还能怎么着，跟他打架不成？
' k6 d* a0 V+ _副职就是佛系的存在，是办事员进阶为未来一把手的精神修炼阶段，这个阶段，从办事员的努力作为，发愤图强要开始进化为有所为有所不为了。
$ {+ \' ^+ W  J0 Z( T: _加油，看好你。

副职难干也好干，因为容易被架空，说白了公司一把手直接找底下部门一把手，一个有决策权，一个有决策需要的一手信息，基本就能解决问题，带不带你其实无所谓。
你要争取表现机会，要露脸，就难干，毕竟不像正职有决策权和否决权，有最大的资源调动能力，不分管的部门不一定买你的帐，处处掣肘；同时又不像底下具体工作人员掌握最真实充分的信息。你要出彩，势必要分走正职一部分权力，又要跟部门抢功劳，两头得罪，自己要很强，还得把握一个度，难。
2 c3 G; S4 Q8 _  e6 T. n0 T你要划水摸鱼，容易的很。对底下，充分放权，一把手直接找部门总，你乐的清闲，一把手决策，部门总落实，你中间说点不痛不痒的，让大家都开心就成了。对上，乾坤大挪移，上边交的任务，落到底下部门，最多跨部门时候你给协调协调，牵线搭桥，别人实在不买账还得找一把手。有功劳是领导英明，底下落实得力。有错误是底下执行力问题。万花丛中过，片叶不沾身。不要功劳，不抢机会，上下基本都能容你，压力不大的。遇到底下部门总不得力的时候，会累点儿，基本要自己带，也没事，不太可能长期持续，不给力的早晚要换人。

既然已成事实，提高自身能力就很关键，肩上的责任更重了，更要有担当与使命才行啊。能够被提拔为单位的副职，一方面说明领导对你的赏识，对你工作能力的认可；另一方面对自己而言既是机遇又是挑战，要相信自己，你可以应付的来~
体制内能够被提拔为单位副职，很多人还是非常羡慕的，虽然题主并未标明副职的层级，但是至少在仕途这条路上，你已经迈出了第一道门槛。就比如在乡镇或者街道工作，如果被提拔为副职，也就是副镇长或者副主任，虽然也就是个实职副科，但是干工作的全局性就高了不少。
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& P) R+ q+ f4 o0 G1 u2 g一起公考提供以下的建议以供参考吧：
& q. v9 l- n' A% a/ e; @第一，要先认识到自己身份上的转变。当你还是一枚普通的小卒的时候，你可以选择当咸鱼，你也可以努力拼工作，总之，最终，你要完成的就是领导交办给你的工作任务，或者说如果领导不安排工作，你就可以躺平ing~从心态上来说，反正我不是领导，我把领导给我安排的活交差了，我就万事大吉了。但是被提拔为单位的副职之后，你可就不能单纯的这么想了：除了要完成上级领导交办给你的工作，你还要去考虑你所在的职位上有啥需要通盘考虑的，也就是要有全局观，要有责任与担当意识，毕竟身份变了，自己的意识、想法也要跟着转换过来，这个过程虽然挑战性很强，但是相信题主可以应对~
第二，要提高自身的工作能力。工作有压力，很正常的，任何一个人被突然提拔都会对自己没啥信心，毕竟你要从一个单纯的干活的变成一个可以布置工作的人，考虑的事多了，自然就对你的工作能力有了更高的要求。一方面，你可以找领导谈谈心，请教请教如何更好的开展工作；另一反面，可以结合所在职位往常开展的工作进行梳理，比如规定工作有哪里？自选工作又有哪些？需要创新、改进的地方有哪些？总之，对于的综合能力有了更大的挑战之后，你能做的就是：不断提高自己的各项能力，组织、协调、沟通、写作等，化压力为动力，不断提高自己。
第三，要关心自己的同事，处理好上下级关系。副职也算是单位的小领导了，也分管一部分的科室，你可以调动小卒们工作了，但是希望你能去当一个有亲和力的领导，比如请分管科室的同事吃吃饭，拉近彼此的距离，让同事们更好的支持你的工作，便于你工作的开展，同时，及时关心同事的动态，表达出作为领导的胸怀很重要的。之所以这么说，是因为曾经我们单位有个小伙，很巧，工作也才两年通过区里的公开选拔考到了我们单位的实职副科，其实已经很牛掰的人物了，但是这个小伙很自以为是，对自己办公室的同事吆五喝六的，拜托了，大家喊你一声副科长，是给你面子，毕竟都是年纪相仿的同事，但是也得互相尊重彼此是不是，别太把自己当回事，更别太把自己的领导职务当回事。某次开会，我们领导安排他们部门（男性居多）帮我们布置会场（搬桌椅），我一个女汉子都在跟大家伙一起搬桌子整理，这哥们倒好，两手一背站在那跟我们领导站在一起，看着我们各种忙活，我当时就傻眼了，我想这哥们情商也太low了吧。这事，我们领导也看在眼里，回到办公室跟我说：咱能把这人给退回去么？试用期别给他转正了···我：哈哈哈，我说他好逗啊，真把自己当回事。
# X; I+ ?4 L6 [/ }- F5 U' w后续，过了没多久领导把他分配到边缘部门坐冷板凳去了····

之所以举这个例子，就是想说明，即便是当了领导，也别太把自己当回事，放心身段、融入到普通老百姓家中、与同事们打成一片，威严是要有的，但是亲和力也不可或缺，这样你的工作也能开展的更顺溜~

被提拔是好事，压力大也很正常，别着急，也别给自己太大的压力，按部就班的来，就好，加油啦~


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一是就事论事，先解决当下问题：
, @3 h+ [" R0 h: B换岗与开局二是长期规划，做稳和未来发展：
人脉跨界开局(103+点)三是长短结合，如何当好副职：
5 F2 C! Z3 u2 Q1 D* E! V合集定制12：犹疑的副职

都走上提拔这条不归路了
怎么办？
- O9 o7 v3 \: e. q' M- Z忍着吧

抓本质——借力
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8 x3 C! U# q* c3 X' t- `管理的本质就是“借力”。
你怎么设法让一帮人心甘情愿地跟着你把事做好、把心放平、把“爽”收获，就是管理到位了。

7 O5 a. F8 t" G4 o2 d5 J那向谁借力呢？
分四种情况。
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宝——从利益上天然支持你或从关系上愿意支持你的人，而且他们有强的影响力，有能力、有资源、有条件支持你。比如，愿意提拔你的人，提拔了你就要证明他的眼光没有看错，或者希望你能替他分担，或者本来就是想让你成为“他的人”。这样的人就是你的“宝”，你的天使。刺——从利益上天然反对你或从关系上反对你的人，而且他们有强的影响力，有能力、有资源、有条件影响到你的发展。比如，反对提拔你的领导的其它领导，比如因为你被提拔而成了“竞争失利者”且有影响力的人。他们希望你搞砸，以证明你被提拔是个错误，或者想得到机会等等。这样的人就是你的“刺”。苗——支持你，但是没有什么影响力或者没有相关资源、条件的人。暂时只能在精神上支持你。草——不支持你，但是自己本身没什么影响力。暂时对你也不会造成什么决定影响。

记住：第一步是先找你的“宝”了解情况、寻求建议、支持或帮助！！
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7 |8 ^8 P0 H* j- P6 N+ Y8 ~如何借力呢？
* a6 R3 K3 Y+ E  D1.充分利用好“宝”。多向他们诚恳请教，多寻求其支持，根据其风格多汇报或者....
2. 处理好“刺”。努力扭转其态度，比如对“竞争失利者”，请他吃个饭，放低姿态，充分展示对其的佩服；请教他接下来工作怎么安排的建议；给他增加一个虚的抬头（如XX专家）等。总之，让他感觉受到了尊重，你需要他的帮助。当然，并不是所有的“刺”都是那么好扭转态度的，即使做不到扭转其态度，也可以努力减少其反对自己的强度，甚至做到观望。实在不行了，只能暂时“隔离”。
3.培养好“苗”。虽然小苗当前不其决定作用，但是小苗是未来，而且多个小苗也能造成一种声音，俗称“口碑”，还有一些具体的工作有时候是“苗”具体执行的。关系好了，不行也行，关系不好，行也不行啊。所以，多创造一些苗支持自己的条件，比如多给他们一些工作的指导、多惯性一下他们的困难，多提供一些成长的机会等等
/ R/ \7 |) Q" R2 x1 J4. 清理好“杂草”。能扭转态度的扭转，不能扭转的放弃。如果要找几个公认不靠谱的立下威，这里就是出处。
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点赞后取走~

8 ?( }5 s. i: g- J+ ~, G凭什么让别人愿意借力给你呢？
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难道别人都是你的玩偶呀，想怎么摆布就怎么摆布，你想怎么借力就能借到？
& x/ L( B& g! x2 r) K+ I不把别人当玩偶，自己也总不能做舔狗吧？
4 o( n# M% s# E1 O是的，这里面有个最关键的东西——人性。
说的有点抽象，先列一条，以后有时间了继续更新。
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悄悄点赞。
A和B关系好，当着B的面在A不在的时候说A的好，当着A的面在B不在的时候说B的好。
$ ~! u6 E' O5 X7 ^% v: N  j3 ]然后，我不在的时候悄悄给我点个赞~（未完待续）

我瞎说几句。
4 }+ d) e2 I( W8 `既然是照顾性提拔，那首先你的能力威信方面还有所欠缺，那定位也简单，别急着想法树立威信，争权夺势。
你的当务之急就是打好基础，熟悉业务是核心，基层群众最瞧不上的就是啥不懂瞎指挥的领导，中层看不起你，布置工作随便糊弄你，只有你自己成为分管业务的行家之后，人家才会对你服气。对一把手来说，有个懂业务的副职可以省心一点。搞定自己工作，就不会坏了照顾你的人的名声。
- ?$ C8 l' x+ Y& h  B% r# a第二是不端架子也不露怯，凡事多想，大会小会发言要特别重视，私底下精心准备，说出来云淡风轻，别说外行话，要显得出水平。这才像个领导的样子。
题外话，等你当正职的时候会发现压力要比现在更大很多，不过那时候你的承受能力想必也提升了。

分情况。
1 m* p& M! k( M0 z6 Y* {1.一把手甩手掌柜，你负责单位大小事务。
; A* T: B' s) I2 {& R. h这种情况很少，而且这很难说是照顾。这种情况他相当于书记，你是具体管事的，这太难了，只要你单位人稍微多点，知乎没多少人教的了你。总之，别把责任全揽自己头上，重大决策要拉着一把手一起做；也别事事亲力亲为，不然把自己累死。
2 a$ x2 H# _5 n( J2 p& Q( F2.一把手给你分配了具体分管内容。
1 R& b1 H7 C& |  l% S3 o你就是个高级部长，你下面的部长就是高级主管，以前啥样现在啥样，早请示晚汇报。
3.没有分配具体内容，一把手喜欢亲力亲为。
这太爽了，你啥都不要管，除非一把手给你分了活儿，那就一定要做好，你好歹是副总，全公司都要给你面子，做点事情很容易。没事的时候你就多处同事关系，多搞搞慰问和员工福利，扮演好工会主席的角色。

搞不懂压力大在哪儿，是当了单位副职但不会工作而压力大，还是因为被照顾欠下人情而压力大？如果因为前者，假以时日，完全可救；但如果因为后者，那就真的是个大问题了，因为已经搞不清工作为了什么，又该为谁工作了！