如何看待新东方计划裁员超过 4 万人，将基本关停中小学业务？转型之路能否成功？

显示全部楼层 · 2021-10-22 11:57:17

不意外，及时止血而已。
素质教育的赛道没有那么大，即使政策鼓励，那也需要有一个时间，既是相关各方的心理适应期，也是师资切换的适应期。
职业教育，完全不同的市场逻辑和付费群体，原本的行业巨头切下的蛋糕，没那么好搞，需要有新的东西出来去做竞争。
对公服务，那是需要做tob和tog的细活儿，快不了。
加上去年疫情，其实导致行业对于线上教育的兴起是有严重误判的，好些线上教育的项目融了大钱，继续抢占市场，新东方必然也追加了相关的投资布局和资源倾斜。结果不到一年就反转，摊子铺开了，市场没有了，这是很难受的。
多撑一天，就是流一天的血。
所以裁员是唯一的止血方式。先活着再谈奋斗，再谈转型吧。
附上之前的回答

fhukcfhj · 2021-10-22 18:14:21

不意外，及时止血而已。
素质教育的赛道没有那么大，即使政策鼓励，那也需要有一个时间，既是相关各方的心理适应期，也是师资切换的适应期。
职业教育，完全不同的市场逻辑和付费群体，原本的行业巨头切下的蛋糕，没那么好搞，需要有新的东西出来去做竞争。
对公服务，那是需要做tob和tog的细活儿，快不了。
加上去年疫情，其实导致行业对于线上教育的兴起是有严重误判的，好些线上教育的项目融了大钱，继续抢占市场，新东方必然也追加了相关的投资布局和资源倾斜。结果不到一年就反转，摊子铺开了，市场没有了，这是很难受的。
多撑一天，就是流一天的血。
所以裁员是唯一的止血方式。先活着再谈奋斗，再谈转型吧。
附上之前的回答
如何看待国家对教育培训行业的全面整顿？教育部发文明确义务教育阶段校外培训学科类和非学科类范围，有哪些信息值得关注？

三剑客电饭煲 · 2021-10-23 05:59:10

《晚点 LatePost》独家获悉，9 月 17 日上午十点的新东方高管会议上，创始人、董事长俞敏洪宣布，秋季课程结束后将停止小学和初中学科业务的线下招生，各个城市接下来也将逐步关闭教学点。

这意味着，新东方将放弃最重要的营收来源——瑞银 7 月底的研究报告称，中小学课后辅导业务占新东方 2021 财年的 80% 的收入。在过去 5 个财年中，中小学报名人数在总体人数中占比不断提升，2020 财年已经占到 90.7%。

这家老牌教育公司在 28 年前成立，最早为大学生提供留学培训。不过从 2017 年开始，新东方中小学业务营收占总营收就已经超过 50%，中国中小学家长的焦虑情绪上不仅长出了市值曾高达 580 亿美元的好未来，也让新东方在增长放缓的成人教育市场之外，找到了大市场。

但这些都已经成为历史。俞敏洪以上高管会上称，决定收缩小初的线下业务，主要是因为时间和价格限制，在现在的政策环境下，“调整迫在眉睫”。俞敏洪态度坦然，鼓励各地分校校长积极尝试素质等新方向，“大不了尝试所有业务都失败了，新东方账上没钱了，我们喝顿大酒就散伙。”

7 月以来，多项限制校外培训行业的政策陆续下发。小初阶段学科业务周末及节假日不能上课，意味着新东方、好未来这类有大量线下门店的机构难以维系目前的规模。且北京市在 9 月 15 日下发通知，要求小初阶段学科类教育机构在年底前转为非营利性机构，意味着这类机构接下来盈余都只能用来办学。

伴随业务收缩而来的就是裁员。俞敏洪在内部说，原本的计划是在 8 月底裁员 4 万人，但截止 9 月中旬裁员还不到 1 万人。一位参与会议的高管表示，到年底裁员人数将超过 4 万人。两位新东方人士表示，今年年初新东方整体人数在 10 万人左右。

一位新东方老师在内部文件中写到，“秋季课程是重中之重，没有续班任务了。把学生教好，送好最后一程。”
晚点独家丨新东方计划裁员超过 4 万人，小学、初中学科业务将基本关停

穿越时空273 · 2021-10-23 15:46:07

前新东方K12业务员工，教培从业6年，这艘航行在大海里的破船快倒了。现在的裁员和K9业务关停是果，但是新东方做了因，带偏了行业的发展，被裁员的员工只能说是工具人无用了。
先来看待关停中小学业务这件事。
16年之前，新东方以英语培训为主，其他学科的业务体量很小。当时新东方的班均很低，老师的培训周期长，新东方不同于学而思的标准化管理，各个分校校长有很大管理权限，公司文化也支持老师的个性化发展，所以现在活跃在大众视野的一些人中有些是新东方的老师。但依然有人跟我说新东方是航行在教培大海里的破船，大公司管理上的通病，正如19年新东方年会《释放自我》所描述的。
2019年新东方年会释放自我_哔哩哔哩_bilibili
16年之后，大学英语培训和国外部培训市场基本饱和，新东方业务扩张受阻，而曾经的第二名好未来市值即将超过新东方，此时的新东方急需拓展业务，将重点放在了K12的数学和语文业务，与英语的多年沉淀不同，公司没有数学和语文的教研团队和教学沉淀，新东方开始从各培训机构挖老师和管理人员，那么各个机构的工作方式和文化也代入了新东方这样文化包容的公司，但多少会有水土不服。由于没有数学和语文的教研教学沉淀，新东方的这两个业务加起来可能都不能超过英语业务，发展受阻。此时教育市场开始变味了……
18年全国铺开的低价班加速了这个行业的死亡。与学而思向家长贩卖焦虑，以学科招生不同，新东方以市场招生为主，也就是打电话，发传单，做广告，招生与教学环节分离，又以0元班为噱头，那年暑假北京新东方的招生规模超过了学而思，低价班全国推广。不分班和班均扩容的情况下，教学端的质量质量跟不上，老师开始以销售为主，你能想象100多个老师在一个教室里给家长打电话续班的盛大场面吗？续班窗口期公司大屏实时播报续班数据和实时收入，和传销没有什么不同……市场开始越做越烂，口碑越做越差，老师只是机构创收的工具人而已。大机构的低价班倒逼其他机构争相模仿，培训行业市场彻底成为了牟利的市场。
20年的疫情导致线上培训行业的爆发，形式变了，而里子没变，满屏的教培广告，电视上的教培广告让培训行业走向最后的疯狂。说白了，教培行业的人都是因，行业做烂了就要承担果，当雪崩的时候，没有一片雪花是无辜的。私底下我们老师在谈论双减的时候觉得从某一方面看是好事，当然没想到切的这么彻底。
再来说说业务转型。很显然，在当前的环境下，K9业务不论如何转型都前途迷茫，素质教育没有触及到刚需和家长的痛点，素质教育的体量和客户门槛都比较高，怎么也不会到达学科培训的体量和营收效果。新东方之后怎么转型，看看9月25日俞敏洪的最新演讲吧：

如何看待新东方计划裁员超过 4 万人，将基本关停中小学业务？转型之路能否成功？-1.jpg

如何看待新东方计划裁员超过 4 万人，将基本关停中小学业务？转型之路能否成功？-1.jpg

东仔2017 · 2021-10-23 18:08:50

印证了此前文章的一句话：政策放风时往往是温水煮青蛙，一旦开始颁布往往是快刀斩乱麻！
什么意思呢？一旦阻碍经济发展（注意这里不仅仅是经济增长这个指标），那么很多行业、很多人能都可以成为成本，那么现在限制经济增长的硬骨头中，消费能力和可支配收入总是关键的一环，而影响居民不敢消费的是新三座大山：房子、教育以及医疗，债务灰犀牛和疫情黑天鹅会让政策比预期更早的实施。
医疗体系算是进展比较快的，基本表现在医保的覆盖面积，平均寿命以肉眼可见的速度提升，享受到更好的现代医疗，贵也是相对的，即便到2000左右，农村很多老人去世都不知道是啥病，都没检测出来何谈治疗，自然费用也就低一些，但现在人们更加关注医疗健康，享受的项目增加，支出也相对要高一些，当然医疗体系改革依旧任重道远。
房子，政策明显的加码了房地产的调控，并不是以前那种打左转向灯向右转，而是越来越接近核心的信贷支撑，银行不放贷，房地产吹的再花金融属性也会下降，至于房企和投资者，成为代价自然不在话下，让子弹再飞一会。
教育，义务教育阶段的知识，更多的是扫盲和科普性质，树立学生的价值观，培养科学的思维方式。真正的养家糊口的技能技巧更多的是高等教育与社会实践，而不是刷题刷出来的，录取名额就这么多，投入与社会产出并不成正比，更多的变成内耗，毕竟教育的最终目标是促进社会经济发展。扩招如何？前提是经济和产业结构能容纳扩招的就业，否则也会面临投入精力和资源与产出不匹配的问题。
总结起来，政策从温水煮青蛙到快刀斩乱麻往往只是很短的时间，经济增长遇到瓶颈，未来砍到什么行业都不奇怪，不管任何改革，都不可能利好所有人，维持现金流和控制负债规模总是没错的。

共和国大帝俦 · 2021-10-23 22:06:38

我觉得新东方可以回归初心，继续做留学培训中介教育，
不过方向可以换一下——帮助外国人来中国留学。

走出去，走向非洲、印度、东南亚、拉丁美洲等等，
发扬新东方的传统优势，
针对中国大学的留学生入学考试体系，快速培养外国学生到中国留学。
帮助外国学生通过考试、帮助外国学生美化简历、帮助外国学生完成相关流程。

新东方可以获得留学培训收入和留学中介服务收入，而且都是外汇收入，还可以退税。
而国内的大学可以获得大量的外国留学生，有利于提升国际排名，完成上上下下的KPI。
国内大学赢，外国学生赢，新东方赢。
弎赢！
<hr/>

不醉人的酒酶 · 2021-10-24 06:57:15

其实我一直都有一个观点。国内这些公司太拉垮，就知道在国内卷来卷去。最后一个个挨铁拳，纯属活该。
就连Byju&#39;s这种都知道去海外扩张，国内这些企业呢？多少年了，还100%业务来自中国大陆。真就是一个笑话，一海外上市企业，融资根本就不是问题，说起来还跟什么高科技挂钩，连国企都不如，连中石油那种公司都有近4成业务来自海外。
转型，转型就只有去海外扩张。你在国内怎么转，只要你还是100%业务来自中国，不管你做什么，你还是会被锤。
政府监管你，一是出于政策方向的需求，二来也不乏逼这些在国内躺着赚钱的企业爬起来滚到海外去赚钱的想法。而且我想后者还更多一些。
不要卷自己人了，出海才是唯一的生路。真不要太多就算做到BFAM那种有个2-3成业务来自海外，这些企业也不会挨这么重的锤。
至于你说出海有困难，Byju&#39;s这种阿三公司都能出海，你做不到，那你就是无能，倒闭吧。

霸气成男人气x · 2021-10-24 16:23:05

前员工
我不是很同意只有300来万失业的说法
其实秋季课前就“劝退”一大批人了，秋季要走的它会劝你秋季课前就走，初中的老师都走了（或转型）。
看之前与我合作过的k12的学管和规划中有不少离职的，老的学管基本都留下来了（毕竟还有高中），年轻点的要么离职要么做留学了。
这一行对于很多毕业生来说确实是个中转站（他们虽然迟早要走），但不要低估了这一行对于就业的缓冲作用。其实不少教培老师离开了这一行就找不到10k 的工作了，比这个更好的工作也少。
再补充一个信息吧，当老师的出路可能广点，有得运气好年轻又有实力进了公办学校或者私立学校，但应届生、30+的可就惨喽，挺多就等着考研和考公呢，30+的只能接受降薪留下了（因为k12 只剩高中了）
至于学管规划这类岗位，离职的比老师出路窄太多了，朋友圈都看见做微商搞优惠卷什么的了。
再次更新！
整个K12都裁了，高中也教不了了。
再再更新，奖金也没了，呜呜呜

如何看待新东方计划裁员超过 4 万人，将基本关停中小学业务？转型之路能否成功？-1.jpg

2021-10-24 17:30:00

我人生的第一份工作，是在新东方当英语老师。
那时候是2009年。我大学毕业。
我人生的第一个辅导班，是新东方的BEC那时候是2006年。我上大二。
时间退回到十几年前，新东方，俞敏洪，是那个时代大学生崇尚的精神力量。基本人人都听过老俞的励志故事，知道那句——生而为赢。
而那时候还没什么好未来，学而思，基本上新东方可以算作一家独大。
我之所以先回顾这些，是因为

第一，我对新东方一直有感情，但是好像这几年不知道为何淡去了。一家靠情怀为主打的培训学校，引人积极向上的情怀没了，甚至变成了“规避内卷”的救生地，那么它的精神内核就出问题了，受众流失，员工流失就会成为自然而然的事。
7 G2 d2 O, ^3 S9 J, x+ f F6 Y; R+ r$ Q+ K$ L9 G
第二，我隐隐约约就觉得新东方，有非常不对头的地方，记得我离开新东方的2012年时，那个暑假新东方所有分校的校长都收到了俞敏洪的一封信——新东方的寒冬将至，大家做好准备。

那个暑假，我硕士刚毕业，准备彻底告别英语教育行业，但只作为老师岗的我，并没看出来为何会说“寒冬”这么严重。
但我也发现了， 1 0年一个班级招生我要去大学阶梯教室里讲高考课，200人的教室满满当当，而12年，可能我就被分到小班课去了。（新东方有个不成文的说法，去上小班课和一对一的都是水平不太行的老师）
所以当时还不太懂经济大形势的我真的内心里暗戳戳的很受伤，我觉得是不是江山代有才人出，我的水平下降了，所以我被派到了这里。
而其实从11年开始，肉眼可见的市场竞对多了起来，而新东方招生越来越严峻。
说起来它的奇怪，其实还有一点是让我从当年一直耿耿于怀的。
2009年，提到新东方名师，还是有几个叫的出口的吧。
比如，长沙校区的周思成。

如何看待新东方计划裁员超过 4 万人，将基本关停中小学业务？转型之路能否成功？-1.jpg

女神名师孔玮

如何看待新东方计划裁员超过 4 万人，将基本关停中小学业务？转型之路能否成功？-2.jpg

甚至今天的锤子老罗，不也是出道时捆绑过新东方名师的title吗？

如何看待新东方计划裁员超过 4 万人，将基本关停中小学业务？转型之路能否成功？-3.jpg

但你发现了吗？
这些老师的共同特点是什么？
第一，他们后来都离开了新东方。

第二，他们自身人格化，个性化的特征标签儿比自身教学水平更显著。

先说第一个就拿我身边的例子来说，我所知道的校区某负责人就在13年的时候，离开了新东方，单干去了。
人家这一走，不仅仅带走了新东方大量和他关系不错的优秀老师，重新组建一个班子，更重要的是因为打的是个人ip，所以认准该老师们的学生生源，也一下子被带走，这为创业打下了多么坚实可靠的基础。
我不知道彼时，老俞有没有想过，这些都是捍卫他新东方精神的信得过的，甚至都是当年市面上广泛流传的段子中被他开着车背着麻袋送人民币的一伙人，离开时是这样的状态。
这分流了多少他的客户，并且给自己培训了多少竞对。而当年这些人出走有没有什么竞业约束和惩罚就不可知了。
而回观后来崛起的好未来，学而思等等，哪家还以名师作为宣传点？哪家不是把重点放在了提升学业成绩，标准化辅导体系上？

如果说俞敏洪新东方起家为高效短平快的帮助出国学生刷分，是在学习方法上抓住了命门，可是后面相当一段日子就成了营销明星老师了，这产品设计太跑偏吧？
且核心产品绑在最不可控的人员因素上，那么未来风险自然得变得无穷大。
题外话一句，我当时面试时，其实很被打击，也觉得很奇怪。
那一年我因为爸妈不让我学心理学，所以我被迫开始找工作养活自己，付读研的学费，所以我就开始找各种工作，在新东方之前我面试过几家英语培训机构，不知名的，但人家都没通过我。因为我那时候非英语专业，最拿得出手的成绩也就是个参加过CCTV杯英语演讲比赛的地区优秀奖，还有六级成绩。
所以我觉得人家不要我，确实也是我没过人家提档线。
但接到新东方面试通知时我真的觉得受宠若惊，抱着必死之心前往，结果……被录取了。
我当时以为人家觉得我是难得的沧海遗珠，看中了我CCTV演讲比赛的成绩，结果老师批课的时候，我被当着全场说了一句——

希望你认清自己的情况，你的英语需要认真提升。我们选择你也是因为觉得你可能被学生们喜欢。

我当场觉得无地自容，现在思来想去，这句话不就表示了从那时候起新东方用人的准则已经是特色优于专业了吗？
每次批课中，其实我收到的批评一点不少，比如，我常被说——

你要多看一点段子，要多学一点技巧，给的直接点，你的语法讲得好枯燥……

而我其实一直没放弃精进英语教学，包括后来我考下来专八，考了BEC高级，但是那时候我知道了，在新东方内部，有特色的老师，报名续费高的老师永远最被追捧。我估计我后面越来越让学校失望，因为他们以为我可以做讨人喜欢的老师，我真不懂咋讨人喜欢，那就深研教学去了。
教育至此，已是一场狂欢。

教学品控，谁知管理何处？

这一切不知道新东方有没有及时总结反思。
如果说转型，我记得马云曾经和俞敏洪做过这样的对话——
未来教育尤在，新东方未必在。

没想过，这句话一语成谶。
俞敏洪曾在2020年年末朋友圈中发——我也不知道未来会如何。
其实从什么时候起，他就该如此感慨了呢？我觉得他早就该感慨更早。
现在新东方的家长粉丝不少，多数也是看中了新东方的猜题技巧和提分迅速，以及认准了创始人的人格标签，所以曾经有报道出老俞想教育家长，虽然很快被俞总否定，但是如果真的这么做，那么真是收割韭菜啊！！！
还有人提出新东方应该搞职业培训，搞德国那套，反正未来一半人可能上不了高中了，可能需要学习职业技能了；再不济我们搞搞公务员培训。我听到这种声音后，真的觉得，太可怕了。
我眼中的新东方最初是因为向上而起家，这是新东方精神，现在如果因为不卷这里就卷那里而持续，这是哪门子教育培训？如果为了捂好钱袋子，你干脆去解散人员，用多年积累的资金搞投资好了啊。
那就不是打着教育的旗帜继续资本的游戏了。

秋天之音符堪 · 2021-10-24 20:25:22

我2003年的时候曾经在新东方学习过。当时的学习材料我现在还保留着，并且一直记着当时的授课老师的名字。
那时候的新东方是一家丰富了年轻人的梦想的企业。老师们告诉学生：掌握外语应试技能，看看更大的世界，选择多样的人士。
那时候新东方老师在整齐划一的拿俞敏洪砸挂的时候，都会提及新东方的高等教育梦想——美国最好的大学是民办院校哈佛，为什么新东方不能创办一家好的大学呢？
如今的新东方，是一家推波助澜过度竞争、通过“你不送孩子来，我们培养你孩子的竞争对手”的焦虑营销手段获客的毫无理想的企业。在此，希望新东方能借着“双减”机遇，回归初心。