为什么当领导的不能把话说明白？

显示全部楼层 · 2021-10-17 14:08:48

我琢磨半天，本来不打算写透这事，算了，还是随便聊几句吧。
不过提前说清楚，看懂了，这是双刃剑，明白以后你也许更郁闷，所以，掂量自己情绪，酌情往后看。这锅，我自己有各种高压的不粘的平底的，再有新的我可不背。
我说三个最常见的，领导口胡式发言的逻辑。
分别叫个：我不能说清楚；我不想说清楚；我成心不说清楚。
头一个，我不能说清楚。
这领导发号施令啊，目的就一个：下边诸位，听我号令！干活。
但是说的太细致了，十次得有八次出事。因为领导不是算卦的，他断不了事态中间怎么发展。
我打比方啊，领导事无巨细吩咐：
小张啊，你在某某天某某时间约甲方某总去他最喜欢的某夜总会请他喝某个牌子的洋酒，顺便找个姑娘跟他推杯换盏，半醉半醒跟他提提咱这边的方案，他肯定签咱。
结果小张按步骤操作，都挺顺利！最后，出事了。某总最近隐藏属性觉醒，喜欢小伙子了。于是把桌子周了，酒瓶子摔了，单子没成。
这显得领导安排很不体察民情，很不贴心。小张就是一操作工，无罪。所有锅领导背。
这就是说明白的害处，领导得对每个说出来的具体环节负责，但又不能亲自操作。有任何突发，都能演砸一整出戏。
下属也不敢轻易自作主张。自作主张万一错了，那叫私篡圣旨，罪加三等。员工吃饱了撑的么？
因此领导一定得这么说：
小张啊，你看这个案子，组织上很重视，咱今年业绩成败，在此一举。哦对了，上次我和某公司某总，讨论过这事，他一直是甲方，很专业！而且需求量一直有。我觉得你们年轻人嘛，应该是多和业内老前辈请教嘛，上次小李想去讨教，我都觉得他火候不到，我给他按住了。
小张但凡情商在线，就得琢磨，这踏马是让我自己翻译翻译这个活该怎么干啊？我不干合计着后头有人摇号排队呐？
所以，主动请缨出征，才是合格的捧哏艺术家。
到头来，单子成了，领导指导有方。
不成？或者甲方某总不悦？或者其它突发？
领导都能说，你看看，办事不力吧？这点小脑筋还需要我教你？
所以，这种不说清楚，正反两方面意思都有。反面是领导甩锅，正面是领导放权。
看你怎么理解了。
第二一个，我不想说清楚。
这就是领导选拔人才的一个机制了。
你们告诉我，领导喜欢什么样的人？
有能力的？那可不一定。
能力强野心大的，比个废物点心还招领导狠。这都是卧榻旁边的虎狼。哪天做大，领导就该禅让了。
除非创业公司，能耐大脾气大的，领导忍着，注意啊只是忍着。忍到盈利期，最多忍到上市前，一脚踢掉。
以前职场不这样，最近十年左右基本都是这个玩法，不信你们关注一下近几年的独角兽们，就悟了。
所以，运营平稳的企业，领导把话说一半，后边集思广益玩接龙，那是选拔跟自己价值观能尿到一壶的员工。
大伙怎么揣测领导意图的都有，总有几个启明星，在领导眼前一亮。
会办事，会来事，会平事。
嘿！以后鞍前马后保着领导去取真经的，就是他了。
所以你们关注日常工作，有些工作意义不大难度大，领导还含糊其辞的，大部分是这种意图。
你秀或者不秀，一人一个脾气，自己决定，我不掺和你的职场价值观。
下一个，我成心不说清楚。
这个跟上边一个有类似，也有区别。
上一个是考验个人，这一个是制衡集体。
公司里很多大事大项目，都得是部门之间合作。做策划的跟做落地的；做开发的和做运营的；做服务的和做售后的……得配合才能成事。
领导安排项目，有时候告诉几个部门目标，不说各个部门权责分配。
这就是让你们自己掐。自己想办法趋利避害。
人都有私心，一旦这么安排，部门之间和睦不了，但大基调领导布置了，大伙还得往前走。
这就量子纠缠态了。
大伙一边往同一个方向前进，一边互相算计，这就是方向争取前提下，互殴互监督的状态。
这就是制衡之术。帝王术范畴。
有人说这样不好吧？如果领导安排清楚了，大伙不掐架，那不是工作完成速度更快么？
对啊，你说的对啊！但这样领导就没安全感啦！
本来半年完成的项目，领导安排的丁是丁卯是卯，仨月就打通关了。下属也在互相攻克困难的战斗生涯中成为了革命的同志关系。
下一步，革命同志们可以甩开领导，手拉手出去自己开公司了……
懂我意思了么？
制衡，就是在秩序的大框架里，揉进混沌的小插曲。成事快慢第二，自己坐稳第一。
企业领导都很聪明。
行啦，就到这。
我前几天那篇高赞，说的是兵法伐敌的思路；今天这篇玩意，是内政牵引之术。
开篇之所以说我纠结要不要写，也是因为你看懂了，能翻盘么？
很难。
你大爷永远是你大爷，但你老板未必永远是你老板。
只不过换个老板，也大概率是一个德行。
这就很让人……彷徨了……

2021-10-17 23:29:05

我琢磨半天，本来不打算写透这事，算了，还是随便聊几句吧。
不过提前说清楚，看懂了，这是双刃剑，明白以后你也许更郁闷，所以，掂量自己情绪，酌情往后看。这锅，我自己有各种高压的不粘的平底的，再有新的我可不背。
我说三个最常见的，领导口胡式发言的逻辑。
分别叫个：我不能说清楚；我不想说清楚；我成心不说清楚。
头一个，我不能说清楚。
这领导发号施令啊，目的就一个：下边诸位，听我号令！干活。
但是说的太细致了，十次得有八次出事。因为领导不是算卦的，他断不了事态中间怎么发展。
我打比方啊，领导事无巨细吩咐：
小张啊，你在某某天某某时间约甲方某总去他最喜欢的某夜总会请他喝某个牌子的洋酒，顺便找个姑娘跟他推杯换盏，半醉半醒跟他提提咱这边的方案，他肯定签咱。
结果小张按步骤操作，都挺顺利！最后，出事了。某总最近隐藏属性觉醒，喜欢小伙子了。于是把桌子周了，酒瓶子摔了，单子没成。
这显得领导安排很不体察民情，很不贴心。小张就是一操作工，无罪。所有锅领导背。
这就是说明白的害处，领导得对每个说出来的具体环节负责，但又不能亲自操作。有任何突发，都能演砸一整出戏。
下属也不敢轻易自作主张。自作主张万一错了，那叫私篡圣旨，罪加三等。员工吃饱了撑的么？
因此领导一定得这么说：
小张啊，你看这个案子，组织上很重视，咱今年业绩成败，在此一举。哦对了，上次我和某公司某总，讨论过这事，他一直是甲方，很专业！而且需求量一直有。我觉得你们年轻人嘛，应该是多和业内老前辈请教嘛，上次小李想去讨教，我都觉得他火候不到，我给他按住了。
小张但凡情商在线，就得琢磨，这踏马是让我自己翻译翻译这个活该怎么干啊？我不干合计着后头有人摇号排队呐？
所以，主动请缨出征，才是合格的捧哏艺术家。
到头来，单子成了，领导指导有方。
不成？或者甲方某总不悦？或者其它突发？
领导都能说，你看看，办事不力吧？这点小脑筋还需要我教你？
所以，这种不说清楚，正反两方面意思都有。反面是领导甩锅，正面是领导放权。
看你怎么理解了。
第二一个，我不想说清楚。
这就是领导选拔人才的一个机制了。
你们告诉我，领导喜欢什么样的人？
有能力的？那可不一定。
能力强野心大的，比个废物点心还招领导狠。这都是卧榻旁边的虎狼。哪天做大，领导就该禅让了。
除非创业公司，能耐大脾气大的，领导忍着，注意啊只是忍着。忍到盈利期，最多忍到上市前，一脚踢掉。
以前职场不这样，最近十年左右基本都是这个玩法，不信你们关注一下近几年的独角兽们，就悟了。
所以，运营平稳的企业，领导把话说一半，后边集思广益玩接龙，那是选拔跟自己价值观能尿到一壶的员工。
大伙怎么揣测领导意图的都有，总有几个启明星，在领导眼前一亮。
会办事，会来事，会平事。
嘿！以后鞍前马后保着领导去取真经的，就是他了。
所以你们关注日常工作，有些工作意义不大难度大，领导还含糊其辞的，大部分是这种意图。
你秀或者不秀，一人一个脾气，自己决定，我不掺和你的职场价值观。
下一个，我成心不说清楚。
这个跟上边一个有类似，也有区别。
上一个是考验个人，这一个是制衡集体。
公司里很多大事大项目，都得是部门之间合作。做策划的跟做落地的；做开发的和做运营的；做服务的和做售后的……得配合才能成事。
领导安排项目，有时候告诉几个部门目标，不说各个部门权责分配。
这就是让你们自己掐。自己想办法趋利避害。
人都有私心，一旦这么安排，部门之间和睦不了，但大基调领导布置了，大伙还得往前走。
这就量子纠缠态了。
大伙一边往同一个方向前进，一边互相算计，这就是方向争取前提下，互殴互监督的状态。
这就是制衡之术。帝王术范畴。
有人说这样不好吧？如果领导安排清楚了，大伙不掐架，那不是工作完成速度更快么？
对啊，你说的对啊！但这样领导就没安全感啦！
本来半年完成的项目，领导安排的丁是丁卯是卯，仨月就打通关了。下属也在互相攻克困难的战斗生涯中成为了革命的同志关系。
下一步，革命同志们可以甩开领导，手拉手出去自己开公司了……
懂我意思了么？
制衡，就是在秩序的大框架里，揉进混沌的小插曲。成事快慢第二，自己坐稳第一。
企业领导都很聪明。
行啦，就到这。
我前几天那篇高赞，说的是兵法伐敌的思路；今天这篇玩意，是内政牵引之术。
开篇之所以说我纠结要不要写，也是因为你看懂了，能翻盘么？
很难。
你大爷永远是你大爷，但你老板未必永远是你老板。
只不过换个老板，也大概率是一个德行。
这就很让人……彷徨了……

凯斯琳辣 · 2021-10-18 10:07:32

很多人在说什么
不能说清楚
不想说清楚
之类的
但有一个最关键的
也最简单
也最普遍的
那就是
领导他根本就不清楚该怎么做
所以也就不可能给你说清楚该怎么做
任何一场会上
领导都必须发言
但是大多数领导大多数的事
他根本就不如业务人员清楚该怎么做
所以他只能云山雾绕的瞎说
对下边的业务人员的感觉就是
这么简单的问题，他不直接说，他到底有什么高深的意图
其实没有什么高深的意图
你只要打破那个你心中既定的毫无根据的假设----领导啥都懂
你立刻就能接受那个简单的事实
他是因为不清楚所以才说不清楚，因此不说清楚的。
这是大多数情况
反倒是业务特别精通，事事门清，都有系统性的解决方案领导才是稀缺品种
而正真这样的牛人
是根本不会跟你玩什么我心里清楚，我就是故意不说清楚的把戏的
因为跟你打哑迷浪费的这大把时间，造成的相关风险
他可以确定性的做很多事
从经济学的角度说
只有领导打哑迷浪费的时间成本和带来的风险综合起来的成本，低于他直接说的时候，他才会打哑迷
你从这也可以看出，打哑迷的领导，他直接说的成本和风险是很高的
也就是说他直说比不说拖着还不靠谱
所以你看他是不是其实根本就不懂
这不光我一个人的观点
昨天刚跟一个顶级咨询公司的大佬聊过这事，我们一致的观点
很多公司所谓领导的决策就是在开会时面对自己根本就不熟悉的领域，以绝对不能露怯的心理，随机说出了暂时冒到他脑子里的观点，然后用他之所以能当上领导的核心技能——演讲，包装了一番
所以多数公司的决策之所以烂，是因为他们的决策根本就没有任何系统性和科学性，根本就是在随机游走
我们这讨论的还都是规模化的大公司的情况
所以我就纳闷了
高赞那几位难道都是大公司领导，拿一堆绕来绕去的话，刻意掩盖领导说不清楚的根本原因就是自己脑子里也不清楚这个事实？
其实不必神话所谓的领导
中国企业走到今天，决策系统化科学化已经是企业想进一步提升效率和能力，必须去集中精力解决的事了
只有认识到领导不是神
领导的认知其实不比下属员工宽或者深
领导的决策需要依靠系统科学的方法去做
才有可能改变当前大多数公司随机游走决策的现状
随机游走的决策，自己不清楚就不做决策的云山雾绕，让整体部门天天沉浸在瞎猜领导意图氛围中的蠢事，不仅浪费资源和效率，还是无尽加班，和职场心累的根本来源
解决了不神话领导，按科学方式决策的问题。
这些奇葩问题都能解决
当然这不是一蹴而就的事，需要一个很长的时间
但改变的开始，就是要从每个人正确的认识领导这个物种的局限性开始
所以知乎大佬们
别为领导们无知的神神叨叨，继续给他神神叨叨的解释了行吗？

尚神仙仄 · 2021-10-18 14:16:56

领导的能力也分高低，对于高者来说，说话有所保留是给下级预留发挥空间；反之，说话含糊不清只是为了隐藏自己的能力缺陷。
领导力是一种很复杂的能力，不同于简单的支配到服从，具备领导力的人有能力获得他人的爱戴和信任，使他人愿意追随自己，为集体奉献力量。领导者需要不断引领团队成员，为团队做出表率，并有能力帮助团队成员解决问题。
为了帮助你了解自身的领导力水平，并有针对性的培养领导力，知乎推出了本测试。我们参考了斯托格迪尔、诺斯豪斯、查普曼以及奥尼尔等学者的相关文献。帮助你在这三个大方面：

为什么当领导的不能把话说明白？-1.jpg

深入分析你在哪些方面还可以提高。此外，我们根据每一个小维度，为你定制了专属的建议指南，帮助你培养领导力。
你将获得
l  深入理解影响领导力的因素；
l  了解你当前的领导力水平；
l  了解你在成为领导的路上还需要哪些努力；
l  获得提升领导力的成长建议；
适合谁测
1.想成为领导，并探索自己当前领导力水平；
2.在职场中想要得到晋升却无从下手的人；
3.已经是领导，想以更专业的方式领导他人；
4.想要达到更高目标，提升职场掌控力的人；
点击下方卡片，快来提高自己的领导力吧。

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冰柠2017 · 2021-10-18 23:41:42

因为一旦明确就意味着他们自己也要遵守“规矩”，哪怕是自己定下的。如此一来，权力带来的“可以打破规矩的特权”就有可能失效。因此，还是模糊一点好。

wanwan150214 · 2021-10-19 08:53:05

我一直觉得，一个人在体制内奋斗，运气确实占了很大的因素。
有时候，真的是可以怪自己命不好的。
毕竟人在体制，身不由已。
而这个身不由已里面，最关键、最重要、最难以改变、且又最让人无奈的——就是你究竟遇到了一个怎样的领导？
嫁鸡随鸡、嫁狗随狗，遇上什么领导，真是决定性的。
他轻轻动了动手指头，就可能改变了你的一生。
正是有了太多不把话说明白的领导，才显得把话说明白的领导是有多么的可贵～
<hr/>我曾经的直属领导是一个中年女人。
她长得十分漂亮，年轻时的照片可以说是倾国倾城了。（绝不撒谎，当然，这不是我想说的重点）
这个风风火火的女人，性子辣的不得了，像一台不知停歇的发动机，推着整个单位向前走。
每月、每周、甚至每天，她都要找下面人谈话，或布置工作、或安抚情绪、或敲打斥责。
可贵的是，她从来都只知道把话说明白，而绝不会说出任何含含糊糊的话。
～大家知道，我和诸位说话，基本上都是挑大白话说，会把最残酷、最见底的话说出来。
即使常常被骂的狗血淋头，或是被举报也在所不辞。
可能就是受了她的影响吧。
一个年轻人踏上工作岗位后遇到的第一个直属领导，会深深地影响他的一生，这就是运数吧。
此外，也正因为、每次都必须把话说明白，也练就了她十分惊人的表达能力。
她曾经告诉我，你和别人说话，一定要用最清楚的口齿，最清晰的逻辑。最清澈的眼睛，对着别人，把意思表达清楚。
这样，你的领导才知道你要做什么，他该如何支持你；
这样，你的下属才知道你要做什么，他该如何去落地；
这样，你的对家（可以是任何交流对象）才会相信你所说的话，才会帮助你、欣赏你、或折服于你。
为此，你也要背负可能的失误、可能的败笔，逼着自己正确。逐渐成为一个敢做敢说、光明磊落的大写人。
于是，也会有更高级别的人认为你有领导之才，你说一不二，你是个可以一用的人。
她就是这样亲身实践的。
<hr/>有一次，我们单位参加一个国家级创建。
大家知道，我最痛恨那些创建工作了。当然这是后话了。
彼时，我还是个充满干劲的年轻小伙儿。
我和她组成了最佳拍档。
你们知道，我是个网管，专门搞计算机。写东西做ppt也是我的专长。（就是堆时间上去）
当时，我花费数周，按她要求做了一个以当时自身实力来说，最顶级的ppt。
问题是选谁来主汇报？
果然，那个评审因为是国家级的，所以各家争创单位都使出了浑身解数：
有不惜重金拍视频的（带旁白，拍视频的行情是按秒算得，一部五六分钟短片得几万、十几万）
也有不惜请来播音员汇报的，那音容笑貌、那抑扬顿挫、那举手投足。
——叫一个专业！
我还见到好几个单位派出活力四射的帅哥美女员工，汇报稿背的滚瓜烂熟，并意图以耳目一新的青春形象俘获评委的心。
然而，她说，我必须自己上。
她说，这种评审必然是有很多务虚的成分，但是我相信，即使是一个普通评委，还是愿意来真正听一听单位的一把手，聊一聊单位建设发展的心路历程。
只要你是真心实意的好好说。
想想也是，你大玩儿视频播音舞台剧。评委会怎么样？自然是也当你吹牛皮的来看待了。
而一个真实单位的故事，才能够打动评委的内里。
俊男美女和播音主持，永远无法替代一把手自信从容的交谈。
她要用最普通却又最直击心灵的语言来面对评委。
<hr/>那天，她没带稿子，没有电脑。
一个人坐在诺大的汇报台上，背后是巨大的ppt投屏。（由我配合她的讲话来点击翻页）
她说，各位评委老师，我是XX单位的主任，其实在我坐上这个一把手的位子后，我有很多困惑。。。。
就这样开场了。
后面，当然还少不了和评委组的吃喝。
成功，必然是多方发力的嘛～
我们最终获得了那个国家级称号。
<hr/>可能是因为她对表达颇具心得吧，所以她教过我很多这方面的东西。
我记得她说：
藏着掖着，只能得一时得利，却造成更深的交流鸿沟，最终会加倍的还给你。
清晰的说出自己的想法，也许会让别人一时接受不了，甚至会起一些冲突、背负一定的责任。
但这样的你，才立得起来，才堂堂正正。
体制内的人讲话都喜欢虚半句、空半句。
因此，讲实的人，真会让人印象深刻啊。（“讲实”不完全是讲实话，而是讲得务实真切，这需要同时掌握业务和技巧）
我看到她毫不掩饰的训斥手下，告诉他们什么事不能做，什么脑筋不能动。
也看到她大胆的说出工作计划，即使上级领导会反对，她也会据理力争。
她太会来事了，像一把熊熊烈火，把整个单位上上下下烧得服服帖帖。
我确信，这里面有她清晰表达的功劳。
若干年以后，回望往事。早已物是人非，尘归尘、土归土。
不知为何，只有记忆里的她，以及和她具有相同特质的领导，才是我最钦佩和惦记的人。
而那些满嘴乌鲁乌鲁，说半句藏半句的领导。自以为很高明，很讲政治，很高深莫测，很会背后发力。
其实，我早就忘记了他们，他们的那些手段，只能吓唬吓唬新同志，或是糊弄糊弄老实人。
真正的聪明人、实权者、老油子，不知道你在敷衍？你在搪塞？你在甩锅？
既然你不真心，谁和你真心！？
这就是她教会我的道理，也是一门与众不同的领导艺术。
<hr/>最后，再讲一个小故事。
我后来升了职，成了这个单位的副手。
来了一个小伙儿接替我。
我不知道大家会怎样对待这种交接班。
反正，我把我在这个岗位上所有的所学，列成表格给他；把所有的工作工具，整理给他；把所有明的暗的注意事项，清清楚楚的告诉他，告诉他我在这个岗位的所学所想，我对他未来道路的建议和关注。
几年后，我和这位没比我小多少的下属都离开了单位，各奔东西。
但我们成为了最好的兄弟。
（完）
<hr/>有感而发，不一定切题，见谅！
其实，成为什么样的人，是一种选择。
你可以选择成为一个说话说半句的人，这也是一种风格，没有必然的褒贬。
但是，一个把话说得明明白白、真心实意的人、尤其是领导，确实让人感动。
虽然，在工作中，我们有很多话不得不选择不明说。
但是，我还是想尽可能的、坦荡的说出我想说的话，无论是对上还是对下，无论对方是敌还是友。
毕竟，我们也不过一介凡人而已～
（作者：浪漫谈）
<hr/>最后，下面的是送给想学习公文写作的朋友。

为什么当领导的不能把话说明白？-1.jpg

2021-10-19 20:28:26

不是当领导的，你说的只是个别领导。
我的领导和我沟通，话说的就很明白，布置任务也很清晰：完成时间，需要哪些资源，10来分钟谈好，他去筹备资源，我开始落实，直接开工。
一天工作时间一共就8个小时，开会开2小时，还干不干活了。
也不是你理解的问题，理解能力强的员工，领导说话就简要一些；理解能力差的，领导说话就通俗一些。如果是重大任务，保险起见还需要员工重复一遍，以免理解偏差。
员工有去猜，去揣摩的时间，去干点实际工作不行吗？万一员工揣摩错了，产生损失算谁的？
管理的意义在于降低沟通成本，提高工作效率。而不把话说明白的领导是，提高沟通成本，降低工作效率，要他何用？
说话云里雾里的，玩什么高深，玩什么内涵？白居易那么伟大的诗人，写出诗后，都让老太太和小孩儿看，他们看得懂，白居易才定稿，看不懂就重写。
那些说话说不明白的领导，比白居易还牛逼？
越是肚子里没有几斤几两的领导，越是心虚，越喜欢搞这些故弄玄虚的东西。

板鸭子毁 · 2021-10-20 06:55:07

这个事情吧，企事业单位的差别很大，南北差异也很大。
一般而言，越是需要靠人际关系生存的地方，越会有这种官僚化的领导。
越是只需要靠专业技能生存的地方，越会烦这种猜谜打浆糊式的领导。
越是讲究效率的地方，越需要说话直截了当、干脆利落。
越是涉及重大利益和多数人的场合，越容易说话谨小慎微。
越是强势的领导，越说话直接简明，因为他不需要顾忌什么。
越是弱势的领导，说话越谨慎，越需要含含糊糊，因为顾忌太多。
专业技术出身的领导一般说话比较干脆明了。
而秘书系党政系出身的领导，一般就说话比较圆熟。
不把话说明白，是因为在人际关系非常重要的单位里，不到万不得已不能得罪人，不能被人抓到把柄，不能惹是非。
多一事不如少一事，实质性的话说得越多，可能犯错更多，得罪人更多。
所以打太极的官僚主义作风就此形成。
伪辩证法更是被运用得如火纯青。
作为下面的人，肯定不喜欢这样说话的人。
可是领导的苦，谁知道呢？
他在私下里跟老婆孩子也不会打官腔。
所以你要去他家里经常坐坐，而不是办公室。
办公室里坐的不是一个人，而是一个职位，一架官僚机器，他必须按照一定的程序走。
你足够聪明，就懂得在他看似毫无意义的话语里的暗示。
在这里，给大家推荐环球时报总编胡锡进。
大家可以观摩学习一下，体会其中的狡猾、精妙和无奈。
ps：感觉自己最近回答问题越来越像老油条，有损形象啊，逃了

2021-10-20 11:10:41

答案很简单，因为对于领导而言，模糊的表态有助于他根据形势变化进行不同版本的解释，这符合他自己利益最大化的原则。
也就是说，模糊的表态，体现了领导的一种权力：最终解释权。
他当然可以把话说的很明白，把分工布置的很精确，比如工作中三块内容，小王负责A，小李负责B，小赵负责C。
但突然小李生病了，怎么办？
他得重新调整分工。
调整分工也是常规管理动作，当然没什么。
但如果小王和小赵脾气刚一点，拒不接受重新分工，大倒苦水说自己多么忙，那领导怎么办？求他俩？
对于领导而言，如果他一开始就模模糊糊的说：大家一起做，分工就商量着办吧。
那么出现小李生病的情况时，就由小王和小赵自己弹性调整了，他无需付出额外的精力。
他永远处于主动地位。
这还只是一个简单的管理场景。
还有决策场景呢。
不管是市场形势，还是上面领导的思路，都是瞬息万变的。
他如果说明确了，难免朝令夕改。
朝令夕改，是很损害领导者的权威的。
所以，对领导而言，最有利的方式是，讲话讲的很模糊，你可以往这个方向理解，但你如果往另一个方向理解，也不算错，也能通。
这个就叫语言艺术了。
他永远不会陷入被动。
对于领导而言有利的，对于下属通常不利。
比如对于模糊的表态，下属就需要付出额外的信息能力、分析能力，去了解形势，去揣摩领导所想。
如果一直对，就会慢慢受到信任，能力得到夸赞。
错了，就可能蒙受损失。
但是下属本来就处于天然弱势地位。
说白了，题主除了在知乎上发发牢骚，还能怎么办？
这不是业务能力问题，这是政治生存问题。
<hr/>号：皮球研究所

2021-10-20 20:12:43

说得太明白容易背锅。
我去年刚当领导那会儿不懂，为手底下的员工强出头，吃了个教训。
事情是这样的，我升组长没多久，遇上一个跟工作无关的事儿——手下一个试用期女员工搞办公室三角恋，牵扯了三个组，闹得沸沸扬扬。
因为处理这个事儿，我的组长职位差点不保。
（本故事根据真实经历改编）

01
我叫曹朋，是个编辑。我现在正在国内顶尖互联网公司里做内容相关工作，换个通俗点的说法，就是一收稿子的打工人。
事情要从一天午休说起，这天我刚吃完饭，蹲在公司门口抽烟，老周悄悄把我叫进了会议室。会议室只有我们俩人，我看老周的神色有点不太好看。
「怎么了？下半年的稿费预算又被财务卡了？」
老周看着我犹豫了半晌，才开口：「董尧和赵雅的事你知道吗？」
搞了半天，神神秘秘的，原来是问八卦。
「知道啊，我们那层都在传，说俩人可能谈恋爱了。虽然公司规定禁止办公室恋情，但实际管得并不严，不影响工作就行了。」
赵雅是我们组新入职的员工，刚毕业的妹子，我对她比较放心，工作上肯定不会耽搁。
董尧是隔壁组的老人了，他的上司是小苟，不归我管，所以他的工作轮不着我操心。
但老周接下来的一句话，把我给问蒙了。
「那你知道，董尧和我们组的小葵已经订婚了吗？」
02
「啥？董尧和小葵订婚了？！」
这个消息太突然了，我得再确定一遍。
「对啊，分组前订的，两边家里人都知道了，就差领证摆酒了。」
老周又说了一遍，还顺便补充了一下来龙去脉：「当时董尧去小苟组，我放他走，也是因为要避嫌。」
我有点愣住了：「我还以为是小苟从你手里抢的。」
老周笑得直拍桌：「那是为了避嫌商量的借口。截胡？就他那样，借他几个胆子他敢么？」
「赵雅和董尧……他俩说不定是谣言呢？职场的谣言，半真半假，算不得数的。」
老周震惊地看着我，我还从他的眼神里看出了一丝懊恼。
「老曹，你也是当了半年领导的人了，如果这件事仅仅是个谣言，我会这么正式地来找你？赵雅那边什么情况我不清楚，小葵这边，是董尧自己跟小葵认的错，说赵雅主动勾引他，他为了不给同事难堪没有直接拒绝，但绝对没犯错误。」
「放他娘的屁！赵雅的为人我不清楚？我亲自招进来的小姑娘，老老实实没什么心眼儿。这事准是董尧那孙子搞的鬼！一个大男人，甩锅给小姑娘，以前一个组怎么没看出来丫这么怂呢！」我气得用板擦把桌子拍得「啪啪」响。
老周显然对我的职场洞察力产生了怀疑，他夺走我手里的板擦，提点我：「你还是尽快找赵雅了解下情况。我听小葵的意思，只要董尧说的是真的，她就原谅董尧，这事儿就这么过去。今年部门要完成一个亿的目标，小苟组的付费业务，很多都是董尧在对接，这件事闹大了，对三个组都没好处。」
老周说完，拍了拍我的肩，走了。
妈的，刚当了半年领导，我怎么就遇上这种事儿？
03
这里先给大家介绍一下我们公司的情况。
公司是一家子公司，至于母公司我就不点名了，反正是只要爆名字就会收到律师函的大厂。
我所在的编辑部隶属公司的内容中心，部门里最大的头儿是内容总监肖总，一位盘靓条顺的大美女，她的主要工作是管理三个编辑组。
本来计划是三组分层办公互不打扰，但因为扩招太快工位紧张，出现了各组混坐的情况。
而这个故事的男主角——董尧，他无奈地搬到了我们组暂坐。
董尧本来是老周组的员工，来公司的年头不短，分组的时候小苟跟老周千求万求，说需要一个老员工带带新人，就硬给要走了。董尧搬来那天，小苟特意跟我打了招呼，让我关照着点。
半年后，我们的女主角赵雅入职了。
赵雅的工位，正正好好在董尧旁边。
04
我把赵雅叫到会议室，小姑娘明显还不知道发生了什么，笑着问我中午怎么不休息。
我是她的直属上级，还是个男领导，当面问这种话还是有些难以启齿，但万事拖久必黄，早澄清早了断。
我咬咬牙：「问你个事儿，你不要有什么顾虑，就照实说。我是你的领导，会尽量帮你。」
「行，您问吧。」赵雅倒是很爽快。
「你和董尧……在谈恋爱吗？」大老爷们儿问这种问题，真的挺羞耻。
赵雅明显愣了一下：「没有啊，我们就是普通同事。」
看她的表情，不像有假。我暗暗松了口气。
「最近公司里有谣言，说你们在谈恋爱。办公室恋爱是公司禁忌，跟你确认也是为了保险。」我担心小姑娘一时想不周全，提醒她：「那他对你有过什么越界的举动吗？」
赵雅眼神里满是震惊和疑惑，语气里带着不确定，她问我：「您说的越界，是说工作内容需要保密，还是什么……？」
傻姑娘，反射弧太长。
我叹了口气，把实情全盘托出：「董尧和老周组的小葵去年订婚了，今年过段时间就要领证。你和董尧的谣言，她知道了。」
我看了她一眼，继续说：「董尧跟她说，是你主动的，他不好拒绝，但是没越界。因为董尧和小葵订婚这事知道的人不多，大家都以为是你和董尧在谈恋爱。要是没这回事，就尽早跟大家澄清。你还在试用期，不要让这种事情影响 HRBP 对你的看法。」
赵雅本来靠着椅背很放松地坐着，现在突然就坐直了，整个身体都僵了，低着头不知道在想什么。也是，刚才的话约等于是在羞辱她，女孩子脸皮薄，肯定不好受。
我站起身接了杯水，放在她面前。
赵雅喝了口水，抬起头看着我，眼眶红了。
「如果真是这样，那他跟我……算怎么回事？」
我心下了然，只能拍拍赵雅的肩膀以示安慰：「没办法，如果对方特意隐瞒，确实不好分辨，下回留个心眼。」
不是我夸张，赵雅的眼泪「唰」地就下来了，她强忍着哽咽，艰难开口：「我不想破坏别人的关系，但是董尧他……他确实有些越界了。」
05
赵雅给我看了她和董尧的微信聊天记录。
刚开始，确实是普通同事间的聊天，多数是聊聊中午吃什么，晚上几点下班，要不要帮忙从便利店买肥宅快乐水之类的琐碎日常。
但一个月以后，情况变了。
那阵电影《白蛇：缘起》上映，董尧约赵雅下班一起看电影，赵雅想再叫几个同事一起，被董尧拒绝。
「就我俩去，我给你买了个礼物，不想让其他人看见。」
我在心里直呼内行，好家伙，可以入选撩妹语录了。
男人说这种话，不可能没想法。
看电影那天也不知道发生了什么，再往后董尧就对赵雅殷勤起来。
聊天的时候会发卖萌表情包了，中午单独出去吃饭都是董尧买单，赵雅给董尧发红包，董尧也不收。
中间老长老长的日常撩妹就略过，我实在也不大记得，反正两人每天都有聊天，语气也比较亲昵，但能看出来，还没到男女朋友那一步。
直到上个月，有天周末是赵雅的生日，董尧约赵雅出来吃饭，送了对耳环。
赵雅：「刚才吃饭忘了问，你送我的耳环是什么意思啊？」
董尧：「一个 Z 一个 Y ，你看不出来吗？」
赵雅：「坐标轴？」
董尧：「笨！是我们名字的缩写呀~」
赵雅：「哦哦」
董尧：「哦什么哦，傻乎乎的。我为什么送你这个耳环，你知道吗？」
赵雅：「为什么？」
董尧：「因为我喜欢你啊。」
赵雅没回他。
后面的记录就不用再看，能确定的是，的确是董尧主动的。
两人目前还没确立关系，看来赵雅也在犹豫，说不心动是假的，但最终也没松口。
「那你有没有受什么委屈？」我想了想，还是得问清楚：「就是他有没有欺负你？」
赵雅摇头：「没有。」
这就奇了怪了，既然两人什么都没发生，董尧死不承认，咬定是同事关系也没什么，为什么要主动自爆把脏水泼到赵雅身上呢？
难道说——小葵手里有证据？

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为什么当领导的不能把话说明白？

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