职场上一个能力很强但是态度不好，有时还不听话，一个能力差态度好，你们会用哪个？

显示全部楼层 · 2021-10-17 05:55:28

多年前，我在一个单位当个小头目，单位级别不高规模也不大，但麻雀虽小五脏俱全，什么部门都要有。有一次，需要提拔一位人事科长和一位后勤部主任。人事科长，需要用一个自己信得过、群众认可的人，我选了踏实肯干相对比较正派的人，大家都很服气。
但是，我选的后勤部主任是一位连我自己都讨厌的“小人”。工作能力不强，但是非常听话，我让他干什么，他绝无二话，立即执行，并千方百计给你完成。为了完成任务，他可以投机钻研、见风使舵甚至走点歪门邪道。员工都比较反感此人，也不明白我提拔他的意图，以为我收了他的好处被他“拿住”了。于是，有人就写了一封信。

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调查组就找我谈话，了解情况。我给调查组解释：后勤工作涉及的事都是鸡毛蒜皮但是不处理就不行的事情。比如，门口想扩大一下停车场面积，想把门口的树换一换，在大院的西边开个小门，办公楼开个水管，食堂上一台变压器，等等。内部的小事也很头疼啊，老年办里老同志要个车看个病，当地的坐地户、刺头青为了福利、考勤那点小事闹个没完没了。安排一个正派耿直的人，不但管不好，还闹的鸡飞狗跳。
比如，后勤工作需要与街道、城管、消防等各路神仙打交道，哪个神仙都能把你难为死。上次，消防说食堂不合格，要停业整顿。让原来的后勤部主任跟人家据理力争，人家也是寸步不让。眼看着员工都要炸锅了，我让这个小人去处理，他半夜就去送红包还悄悄录了音，第二天消防就检查合格了。
再比如，原来有一个当地的坐地户，就为一点小事，到单位大吵大闹。我们派了四个人去做思想工作，都无劳而返。我让这位小人去摆平，他悄悄找了几个地痞流氓，把那个小子给打了一顿，从此就老实了。也不知道这小子用了啥招，反正坐地户老实了，地痞流氓也没留后遗症。
我也很讨厌这个人，但他能跟各种人打交道，脸皮非常厚，白的黑的灰的招数都会点，能把后勤工作摆平，你换一个一身正气的老实耿直的人，肯定把事情搞砸了。当然了，我对这种人，也要控制使用，一是不能让他“绑架”了我，二是防止他做出格的事给单位惹大麻烦。上级调查组笑笑，表示理解。
回答这种问题，要向梁山好汉的帮主大哥宋江学习，人家把108位草莽英雄安排得明明白白的，各色人等可以坐在一起排排队吃果果。宋江作为一把手，他用人是看其使用价值，用人所长，用在其时。比如，宋江集团也要做一些偷鸡摸狗的下三滥的事情，你能让一身正气的武松去吗？你能让架子蛮大的卢俊义去吗？这种破事只能让鼓上蚤时迁之流去做呀。所以，宋江未必喜欢时迁这类“小人”，但照样在排位中给他留位置。
作为老板，选人用人，千万不要用“喜欢不喜欢”这个维度。选什么人，用什么人，要根据事业的需要和人品、能力的匹配度来决定。在团队中，一部分人有能力但不听话，另一部分人听话但没能力。作为领导，最重要的是知人善任，用好不同特点的员工，让他们为我所用。一个合格的管理者，不能只用听话的人，也不能只用能人。两种员工都需要花时间精力去调教，如果调教地好，就能使团队利益最大化。比如，老板给唐僧派了4个人，是不是各有特点，唐僧最终还是带着这4个人修得正果。
听话没能力的人在职场上很普遍。他们之所以听话，就是因为他们没能力、没思路，不知道一个活交给他们自己做该怎们开展。有的领导倾向于任用听话的下属，能力强不强无所谓，重要的是好掌控。听话没能力的人不是不能用，毕竟能力也是可以培养的。但是管理者要考虑把一个能力差的下属培养出来的时间和成本。有的人悟性差，属于朽木不可雕也，花太多时间精力在这种下属身上，有损团队整体利益。所以，要把听话的话用在合适他们的位置上。
有能力不听话的下属，对领导来说是一把“双刃剑”。用的好，能够成为得力助手；用不好，容易伤着自己。有能力的人大多不服管束，因为他们有能力、有想法。和领导的思路产生冲突，他们往往坚持按自己的思路来开展工作。作为管理者，要分析这种下属是否真心为公司好，他们的能力是否足以胜任这份工作。如果员工的出发点都是想要更好地完成工作，出发点是为公司谋利益，那么领导可以适当放权，给员工一定的施展空间。如果员工能力强但很偏激不听话，就要学习控制使用的办法，用好他们的才华，也要防止他们走邪路。
但是，那些能力强但人品差，有“二心”的员工，坚决不能用。对那些能力强、人品差，身在曹营心在汉，时不时诋毁公司，暗地里想搞掉上司的员工，领导者要坚决把他们从团队中剔除出去。这样的员工是危险人物，他们的存在会破坏团队气氛、损害公司利益，把你也给害了。管理者要擦亮眼睛，千万不能把这样的人放在核心岗位。
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十三2017 · 2021-10-17 14:37:27

多年前，我在一个单位当个小头目，单位级别不高规模也不大，但麻雀虽小五脏俱全，什么部门都要有。有一次，需要提拔一位人事科长和一位后勤部主任。人事科长，需要用一个自己信得过、群众认可的人，我选了踏实肯干相对比较正派的人，大家都很服气。
但是，我选的后勤部主任是一位连我自己都讨厌的“小人”。工作能力不强，但是非常听话，我让他干什么，他绝无二话，立即执行，并千方百计给你完成。为了完成任务，他可以投机钻研、见风使舵甚至走点歪门邪道。员工都比较反感此人，也不明白我提拔他的意图，以为我收了他的好处被他“拿住”了。于是，有人就写了一封信。

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调查组就找我谈话，了解情况。我给调查组解释：后勤工作涉及的事都是鸡毛蒜皮但是不处理就不行的事情。比如，门口想扩大一下停车场面积，想把门口的树换一换，在大院的西边开个小门，办公楼开个水管，食堂上一台变压器，等等。内部的小事也很头疼啊，老年办里老同志要个车看个病，当地的坐地户、刺头青为了福利、考勤那点小事闹个没完没了。安排一个正派耿直的人，不但管不好，还闹的鸡飞狗跳。
比如，后勤工作需要与街道、城管、消防等各路神仙打交道，哪个神仙都能把你难为死。上次，消防说食堂不合格，要停业整顿。让原来的后勤部主任跟人家据理力争，人家也是寸步不让。眼看着员工都要炸锅了，我让这个小人去处理，他半夜就去送红包还悄悄录了音，第二天消防就检查合格了。
再比如，原来有一个当地的坐地户，就为一点小事，到单位大吵大闹。我们派了四个人去做思想工作，都无劳而返。我让这位小人去摆平，他悄悄找了几个地痞流氓，把那个小子给打了一顿，从此就老实了。也不知道这小子用了啥招，反正坐地户老实了，地痞流氓也没留后遗症。
我也很讨厌这个人，但他能跟各种人打交道，脸皮非常厚，白的黑的灰的招数都会点，能把后勤工作摆平，你换一个一身正气的老实耿直的人，肯定把事情搞砸了。当然了，我对这种人，也要控制使用，一是不能让他“绑架”了我，二是防止他做出格的事给单位惹大麻烦。上级调查组笑笑，表示理解。
回答这种问题，要向梁山好汉的帮主大哥宋江学习，人家把108位草莽英雄安排得明明白白的，各色人等可以坐在一起排排队吃果果。宋江作为一把手，他用人是看其使用价值，用人所长，用在其时。比如，宋江集团也要做一些偷鸡摸狗的下三滥的事情，你能让一身正气的武松去吗？你能让架子蛮大的卢俊义去吗？这种破事只能让鼓上蚤时迁之流去做呀。所以，宋江未必喜欢时迁这类“小人”，但照样在排位中给他留位置。
作为老板，选人用人，千万不要用“喜欢不喜欢”这个维度。选什么人，用什么人，要根据事业的需要和人品、能力的匹配度来决定。在团队中，一部分人有能力但不听话，另一部分人听话但没能力。作为领导，最重要的是知人善任，用好不同特点的员工，让他们为我所用。一个合格的管理者，不能只用听话的人，也不能只用能人。两种员工都需要花时间精力去调教，如果调教地好，就能使团队利益最大化。比如，老板给唐僧派了4个人，是不是各有特点，唐僧最终还是带着这4个人修得正果。
听话没能力的人在职场上很普遍。他们之所以听话，就是因为他们没能力、没思路，不知道一个活交给他们自己做该怎们开展。有的领导倾向于任用听话的下属，能力强不强无所谓，重要的是好掌控。听话没能力的人不是不能用，毕竟能力也是可以培养的。但是管理者要考虑把一个能力差的下属培养出来的时间和成本。有的人悟性差，属于朽木不可雕也，花太多时间精力在这种下属身上，有损团队整体利益。所以，要把听话的话用在合适他们的位置上。
有能力不听话的下属，对领导来说是一把“双刃剑”。用的好，能够成为得力助手；用不好，容易伤着自己。有能力的人大多不服管束，因为他们有能力、有想法。和领导的思路产生冲突，他们往往坚持按自己的思路来开展工作。作为管理者，要分析这种下属是否真心为公司好，他们的能力是否足以胜任这份工作。如果员工的出发点都是想要更好地完成工作，出发点是为公司谋利益，那么领导可以适当放权，给员工一定的施展空间。如果员工能力强但很偏激不听话，就要学习控制使用的办法，用好他们的才华，也要防止他们走邪路。
但是，那些能力强但人品差，有“二心”的员工，坚决不能用。对那些能力强、人品差，身在曹营心在汉，时不时诋毁公司，暗地里想搞掉上司的员工，领导者要坚决把他们从团队中剔除出去。这样的员工是危险人物，他们的存在会破坏团队气氛、损害公司利益，把你也给害了。管理者要擦亮眼睛，千万不能把这样的人放在核心岗位。
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谢永福永v · 2021-10-17 15:49:42

一定是听话的，我带过团队，听话的比能力强但不听话的人好用很多。公司往往不是需要你的能力有多强，而是能力刚好匹配你对应岗位的要求就行，听话是公司能否流畅运行的关键。

原来你在这里1 · 2021-10-18 01:05:14

听话的，无条件，给大家举个例子，你们去看大明1556，哪一点不是在讲下对上的服从性