职场中领导为什么总喜欢那些没有能力却很人情世故的人？

显示全部楼层 · 2021-10-16 15:02:05

这个回答，一共42条，3700+字。你从头看到尾，大概只需要十多分钟。但是我保证，你得到的收获，能让你省下成百上千个10多分钟。
现在开始：
职场中领导为什么总喜欢那些没有能力却很人情世故的人呢？
在生活中你会发现，人际社会更喜欢懂得人情世故的人，职场也是如此。
在有能力和懂得人情世故之间做一个选择，大多数领导更喜欢懂得人情世故的人。
1.领导也是人，你难道喜欢跟爱答不理你的人做朋友？
有不少职场人士站在主观角度上看，个人工作能力挺不错，履历看上去也挺好看，有业绩有业务能力，但为什么得不到领导喜欢？因为，他的处事方式总让领导很不痛快。
你作为员工总是爱答不理，高攀不起的样子。你都比领导还像领导了，领导怎么会喜欢你呢？
可能你自己平时也不怎么注意跟领导的沟通方式或汇报工作的方式。
性格处事比如极端强势，还急脾气，跟领导沟通像吵架，会给他一种错觉感，你在挑衅他。对外部门的沟通处理，没有想过要去维护关系还不融洽等；
也可能你自认为和领导相安无事，但你的竞争对手比你跟领导走的更近，关系更好更会讲话，还经常给领导一些小温暖，圣诞节送个苹果，元旦送个祝福语，虽然你感觉是种很不齿的行为，但只能你凉拌啦。
懂人情事故的人呢，他不一定没有工作能力，他有可能只是在做领导的幕后工作，所以功劳没有显现出来。如果再加上他处事忠诚，懂得为领导担责任。我想象不出有领导会不喜欢这种人。
如果是空降领导，在局面没有掌控之前，是不是最先听话执行归顺的可以变成自己人呢，答案同样是肯定的。
2.懂得人情世故的人更善于应对复杂的职场人际关系。
对于公司的每个螺丝钉而言，我们不能否定工作能力的重要性，大家都在努力学习，提高业务技能，靠工作能力实现自身价值，实现升职加薪的理想。
但是，一旦落实到公司这个大环境中，职场这个小社会就体现出它的社会性，即懂得人情世故的人更容易被职场接受，而那些所谓的有能力的人因为出类拔萃，不太容易合群，或者与人相处给他人以不适感。而懂得人情世故的人与他人关系融洽，与人相处舒适，让身边人觉得有安全感，得到帮助和照应，心情愉悦。
所以，懂得人情世故的人应对职场复杂的人际环境游刃有余，更容易在职场立足，被人接纳，事业风生水起，生活如鱼得水。
职场不需要无谓的清高。提高情商，懂得人情世故，是职场必修课。让群众认可、领导赏识也是一种职场特殊能力。
那就来讲讲怎么成为领导喜欢的下属？
1.事事顾及领导面子
作为职场人士我们要时刻记得领导是管理者，既为领导，肯定有权力，所有的领导都喜欢高高在上的感觉。这也是很多人拼命工作爬上领导位置的原因之一。所以作为下属，应该让领导感受到他的这种权力，给他足够尊敬和面子。只有满足了领导的这种虚荣心，他才会愿意帮助你。
领导做出任何的决策，哪怕你知道他是错的也不要立刻反驳他，不要当众指出，可以私下委婉提醒。就算领导错怪了你，也不能要求领导给你道歉。通常，领导也会用委婉的方式表达他的歉意或者作出补偿。
2. 不要重复犯错
在一个地方跌倒两次是绝对不应该发生的事情。重复犯错，领导也会对你失去耐心，而且很可能不分场合地指责你。上下级的关系由此可能就会恶化。
3.不要捅娄子。让你做一件事情让人不放心了，标签一旦贴上撕都撕不下来。
4.不要做过头的承诺。几次超过领导预期，定留下深刻印象。
5. 控制好自己的情绪，莫论是非。
任何时候都不能情绪化、更不能负气放松本职工作。你的本职工作关系单位正常运营，情绪化、负气会毁了你，让领导对你失去起码的信心。无论有何种委屈，先把手头工作干好。
有些人喜欢把别人的隐私当作谈资，甚至喜欢背后嚼舌头。这种事情迟早会传到领导的耳朵里，这样的人不倒霉才怪。切记，祸从口出，不要在背后议论短长。
6.不要做公司里的祥林嫂。
公司里的祥林嫂，就是那些整天抱怨的人、要求领导和别人提供现成工作条件的人。你存在的最大价值，就是不讲条件。
7.要学会站在领导角度看待问题，学会换位思考。不要自我中心，要有全局观。
8.受得了委屈和误解。领导总会面临信息不对称，同时领导也总会了解到全部信息，都需要时间。
9.管好你的嘴巴。大发议论者、侃侃而谈者都不是好的选项。领导在寻找那些务实、能解决实际问题的人。
10.要用成熟语言与领导沟通，说话干净利索、直击要点，不要怯场、不要啰嗦。
11.把领导交代的工作放在首位。
围绕领导重视的首要工作。任何领导都强调统一思想、围绕大局、聚焦中心工作，其实就是这个意思。偏离领导重视的首要工作，事倍功半，甚至被边缘化。所以，不管是在公司，还是其他社会组织，懂得领导意图、聚焦中心工作，都是基本功。
12.工作中事事有回应。
最简单的一个问题，当你收到“收到请回复”的群公告时，你需要及时回复收到。
13.领导交代的事情，件件有着落。
当你答应领导帮忙做一件事时，你需要主动跟她交待这件事的工作进展。
14.对待领导安排的工作任务，凡事有交待。
当你因为其他工作太忙，而不能及时完成领导交代的任务。你需要告知领导后再去忙其他工作。
15、不要居功自傲，让领导做功臣。
从不居功自傲。任何时候不要认为缺你不可。没有任何人不可替代，居功自傲会引发领导缺乏安全感。
16.不抢领导风头。
不与领导争名，把露脸的机会留给领导。早些年看香港录像时，立功的警察总是把照相、采访的机会让给警司，自己躲到一边与同事聊天。
17.把做好人的机会让给领导。
得罪员工的事情自己去做，让员工感恩戴德的事情让领导去做，这是一种很好的组合。如果大家都做好人，就没人去监督规章制度的执行了。
18、关键时刻抓住机遇，不要在领导最需要人手的时候当逃兵。
关键时刻敢打硬仗的人，更容易受到领导的赏识，得到领导的好评。
19、能够独挡一面。
能够独挡一面。不能独立胜任特定某项任务的人，价值很低。领导需要通过你的工作，解放自己更多的时间。
20.给领导提供可操作的决策建议。出于公心、周全思考、切实可行。
21..关键时候补位，避免差错。不要事不关己、高高挂起，要考虑到全单位和领导的声誉。
22.延迟满足。不要急于追求回报，让领导为难。
23.一年起码得有一件创新、亮点工作。体现自己的想法和执行力。
24.你付出的，领导其实都看得见，只是没说而已。你还年轻，没实力做甲方，要先付出，先提交成果，给你机会已经不错，不要先要求别人交付。
25、做事特别靠谱。领导交代的事情从来不用去催促跟进进度。因为知道交给你的事情，无论结果是好是坏，你最终都能够走完全部流程给予结果，超强的执行力，办事让领导放心。
26、沟通有效率。如果对某项工作有不同的意见，不要直接反驳领导的观点。而是询问他了解到的信息，采用另外一个方法是不是会更有效？与上司沟通的目的，是解决问题，而不是只反映问题或者向上司抱怨。这就是做事情的态度。
27、与领导保持高度一致。任何一个领导都不喜欢跟自己唱反调的下属，尤其是领导发布的一些政策，你可以有不同的意见，但绝对不能生硬地公开向领导提出。而是通过私下交流，给领导修正政策的一些机会。
28、勤奋的品质。工作中要表现出你这个下属是最勤奋的人。勤奋的人会自己主动去学习，自己想办法去解决遇到的问题。领导喜欢勤奋的下属，他很省心。
29、具备高情商。你要知道在公司里外，什么话应该说什么话不应该说，做好自己的角色定位很重要。做一个积极的推动者而不是消极的抱怨者，能够用自己勤劳的工作带动工作氛围，而不是拉帮结派骂领导骂老板，制造消极氛围。
30、关键时刻你得顶得上。偶尔充当及时雨的角色，没有哪个老板和领导会不喜欢这种雪中送炭的下属。
31、做事情要三思而后行。明白领导的意图，做他的得力下属。
32、不轻易惹事儿。作为一个下属他知道该如何处理复杂的人际和业务关系。能够妥善的处理各种矛盾，而不会等到矛盾激发来向你告状，或者请求你做裁判。
33、与领导保持合适的距离。一个合格的下属懂得如何发展与领导的关系，既不会刻意的亲近，也不会无端的疏远，除了正常的工作交流之外，零星点缀一点私人的交流，对上下级关系无疑是锦上添花的。
34. 帮领导解决麻烦.
对于领导来说，员工最大的用处就是替自己工作，减轻自己的负担。如果在工作中，你能够事事想在前面，为所有工作善后，让领导不必为琐事而费心，那么领导终有一天会发现你是不可替代的存在。
35. 替领导打探消息.
领导是管理者，他们总希望自己能够掌握所有下属们的动态。而他们高高在上，平时和其他员工们相处的时间少，当然没有亲自了解的机会。所以，他必须有一个帮助自己打探消息的人。如果你在公司中能够及时为领导提供有效的信息，帮助领导做好管理工作，他肯定会越来越信任你。
36.向领导请示工作时，给他做选择题、判断题，别让他写论述题、问答题。你的作用是参谋，你的职责是建议，遇到问题就推给领导，会让他觉得你不负责、不靠谱。
37.永远只对直属领导负责。当出现另一名领导对自己发出指令时，立马向直属领导如实汇报。
38.在绝大多数情况下，不要越级汇报。只有当直属领导确实太过分时，可以用谈心的形式，委婉地向大BOSS表达自己的想法。此时，要把大BOSS当成长辈，诚恳地说出晚辈在工作中遇到的迷茫和困惑。
39.离开单位后，跟老领导要常联系，逢年过节发个信息、送点小礼，这样你的口碑会很好。在未来的职业生涯中给予指导性的建议，让你成长更快。
40、请你一直保持自己良好的工作习惯。
路遥知马力。干一件漂亮的工作、干一段时间的漂亮工作，都不难，难的是坚持下去。千里马才是好马。

一杯热茶配咖啡 · 2021-10-16 23:01:30

这个回答，一共42条，3700+字。你从头看到尾，大概只需要十多分钟。但是我保证，你得到的收获，能让你省下成百上千个10多分钟。
现在开始：
职场中领导为什么总喜欢那些没有能力却很人情世故的人呢？
在生活中你会发现，人际社会更喜欢懂得人情世故的人，职场也是如此。
在有能力和懂得人情世故之间做一个选择，大多数领导更喜欢懂得人情世故的人。
1.领导也是人，你难道喜欢跟爱答不理你的人做朋友？
有不少职场人士站在主观角度上看，个人工作能力挺不错，履历看上去也挺好看，有业绩有业务能力，但为什么得不到领导喜欢？因为，他的处事方式总让领导很不痛快。
你作为员工总是爱答不理，高攀不起的样子。你都比领导还像领导了，领导怎么会喜欢你呢？
可能你自己平时也不怎么注意跟领导的沟通方式或汇报工作的方式。
性格处事比如极端强势，还急脾气，跟领导沟通像吵架，会给他一种错觉感，你在挑衅他。对外部门的沟通处理，没有想过要去维护关系还不融洽等；
也可能你自认为和领导相安无事，但你的竞争对手比你跟领导走的更近，关系更好更会讲话，还经常给领导一些小温暖，圣诞节送个苹果，元旦送个祝福语，虽然你感觉是种很不齿的行为，但只能你凉拌啦。
懂人情事故的人呢，他不一定没有工作能力，他有可能只是在做领导的幕后工作，所以功劳没有显现出来。如果再加上他处事忠诚，懂得为领导担责任。我想象不出有领导会不喜欢这种人。
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2.懂得人情世故的人更善于应对复杂的职场人际关系。
对于公司的每个螺丝钉而言，我们不能否定工作能力的重要性，大家都在努力学习，提高业务技能，靠工作能力实现自身价值，实现升职加薪的理想。
但是，一旦落实到公司这个大环境中，职场这个小社会就体现出它的社会性，即懂得人情世故的人更容易被职场接受，而那些所谓的有能力的人因为出类拔萃，不太容易合群，或者与人相处给他人以不适感。而懂得人情世故的人与他人关系融洽，与人相处舒适，让身边人觉得有安全感，得到帮助和照应，心情愉悦。
所以，懂得人情世故的人应对职场复杂的人际环境游刃有余，更容易在职场立足，被人接纳，事业风生水起，生活如鱼得水。
职场不需要无谓的清高。提高情商，懂得人情世故，是职场必修课。让群众认可、领导赏识也是一种职场特殊能力。
那就来讲讲怎么成为领导喜欢的下属？
1.事事顾及领导面子
作为职场人士我们要时刻记得领导是管理者，既为领导，肯定有权力，所有的领导都喜欢高高在上的感觉。这也是很多人拼命工作爬上领导位置的原因之一。所以作为下属，应该让领导感受到他的这种权力，给他足够尊敬和面子。只有满足了领导的这种虚荣心，他才会愿意帮助你。
领导做出任何的决策，哪怕你知道他是错的也不要立刻反驳他，不要当众指出，可以私下委婉提醒。就算领导错怪了你，也不能要求领导给你道歉。通常，领导也会用委婉的方式表达他的歉意或者作出补偿。
2. 不要重复犯错
在一个地方跌倒两次是绝对不应该发生的事情。重复犯错，领导也会对你失去耐心，而且很可能不分场合地指责你。上下级的关系由此可能就会恶化。
3.不要捅娄子。让你做一件事情让人不放心了，标签一旦贴上撕都撕不下来。
4.不要做过头的承诺。几次超过领导预期，定留下深刻印象。
5. 控制好自己的情绪，莫论是非。
任何时候都不能情绪化、更不能负气放松本职工作。你的本职工作关系单位正常运营，情绪化、负气会毁了你，让领导对你失去起码的信心。无论有何种委屈，先把手头工作干好。
有些人喜欢把别人的隐私当作谈资，甚至喜欢背后嚼舌头。这种事情迟早会传到领导的耳朵里，这样的人不倒霉才怪。切记，祸从口出，不要在背后议论短长。
6.不要做公司里的祥林嫂。
公司里的祥林嫂，就是那些整天抱怨的人、要求领导和别人提供现成工作条件的人。你存在的最大价值，就是不讲条件。
7.要学会站在领导角度看待问题，学会换位思考。不要自我中心，要有全局观。
8.受得了委屈和误解。领导总会面临信息不对称，同时领导也总会了解到全部信息，都需要时间。
9.管好你的嘴巴。大发议论者、侃侃而谈者都不是好的选项。领导在寻找那些务实、能解决实际问题的人。
10.要用成熟语言与领导沟通，说话干净利索、直击要点，不要怯场、不要啰嗦。
11.把领导交代的工作放在首位。
围绕领导重视的首要工作。任何领导都强调统一思想、围绕大局、聚焦中心工作，其实就是这个意思。偏离领导重视的首要工作，事倍功半，甚至被边缘化。所以，不管是在公司，还是其他社会组织，懂得领导意图、聚焦中心工作，都是基本功。
12.工作中事事有回应。
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13.领导交代的事情，件件有着落。
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14.对待领导安排的工作任务，凡事有交待。
当你因为其他工作太忙，而不能及时完成领导交代的任务。你需要告知领导后再去忙其他工作。
15、不要居功自傲，让领导做功臣。
从不居功自傲。任何时候不要认为缺你不可。没有任何人不可替代，居功自傲会引发领导缺乏安全感。
16.不抢领导风头。
不与领导争名，把露脸的机会留给领导。早些年看香港录像时，立功的警察总是把照相、采访的机会让给警司，自己躲到一边与同事聊天。
17.把做好人的机会让给领导。
得罪员工的事情自己去做，让员工感恩戴德的事情让领导去做，这是一种很好的组合。如果大家都做好人，就没人去监督规章制度的执行了。
18、关键时刻抓住机遇，不要在领导最需要人手的时候当逃兵。
关键时刻敢打硬仗的人，更容易受到领导的赏识，得到领导的好评。
19、能够独挡一面。
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20.给领导提供可操作的决策建议。出于公心、周全思考、切实可行。
21..关键时候补位，避免差错。不要事不关己、高高挂起，要考虑到全单位和领导的声誉。
22.延迟满足。不要急于追求回报，让领导为难。
23.一年起码得有一件创新、亮点工作。体现自己的想法和执行力。
24.你付出的，领导其实都看得见，只是没说而已。你还年轻，没实力做甲方，要先付出，先提交成果，给你机会已经不错，不要先要求别人交付。
25、做事特别靠谱。领导交代的事情从来不用去催促跟进进度。因为知道交给你的事情，无论结果是好是坏，你最终都能够走完全部流程给予结果，超强的执行力，办事让领导放心。
26、沟通有效率。如果对某项工作有不同的意见，不要直接反驳领导的观点。而是询问他了解到的信息，采用另外一个方法是不是会更有效？与上司沟通的目的，是解决问题，而不是只反映问题或者向上司抱怨。这就是做事情的态度。
27、与领导保持高度一致。任何一个领导都不喜欢跟自己唱反调的下属，尤其是领导发布的一些政策，你可以有不同的意见，但绝对不能生硬地公开向领导提出。而是通过私下交流，给领导修正政策的一些机会。
28、勤奋的品质。工作中要表现出你这个下属是最勤奋的人。勤奋的人会自己主动去学习，自己想办法去解决遇到的问题。领导喜欢勤奋的下属，他很省心。
29、具备高情商。你要知道在公司里外，什么话应该说什么话不应该说，做好自己的角色定位很重要。做一个积极的推动者而不是消极的抱怨者，能够用自己勤劳的工作带动工作氛围，而不是拉帮结派骂领导骂老板，制造消极氛围。
30、关键时刻你得顶得上。偶尔充当及时雨的角色，没有哪个老板和领导会不喜欢这种雪中送炭的下属。
31、做事情要三思而后行。明白领导的意图，做他的得力下属。
32、不轻易惹事儿。作为一个下属他知道该如何处理复杂的人际和业务关系。能够妥善的处理各种矛盾，而不会等到矛盾激发来向你告状，或者请求你做裁判。
33、与领导保持合适的距离。一个合格的下属懂得如何发展与领导的关系，既不会刻意的亲近，也不会无端的疏远，除了正常的工作交流之外，零星点缀一点私人的交流，对上下级关系无疑是锦上添花的。
34. 帮领导解决麻烦.
对于领导来说，员工最大的用处就是替自己工作，减轻自己的负担。如果在工作中，你能够事事想在前面，为所有工作善后，让领导不必为琐事而费心，那么领导终有一天会发现你是不可替代的存在。
35. 替领导打探消息.
领导是管理者，他们总希望自己能够掌握所有下属们的动态。而他们高高在上，平时和其他员工们相处的时间少，当然没有亲自了解的机会。所以，他必须有一个帮助自己打探消息的人。如果你在公司中能够及时为领导提供有效的信息，帮助领导做好管理工作，他肯定会越来越信任你。
36.向领导请示工作时，给他做选择题、判断题，别让他写论述题、问答题。你的作用是参谋，你的职责是建议，遇到问题就推给领导，会让他觉得你不负责、不靠谱。
37.永远只对直属领导负责。当出现另一名领导对自己发出指令时，立马向直属领导如实汇报。
38.在绝大多数情况下，不要越级汇报。只有当直属领导确实太过分时，可以用谈心的形式，委婉地向大BOSS表达自己的想法。此时，要把大BOSS当成长辈，诚恳地说出晚辈在工作中遇到的迷茫和困惑。
39.离开单位后，跟老领导要常联系，逢年过节发个信息、送点小礼，这样你的口碑会很好。在未来的职业生涯中给予指导性的建议，让你成长更快。
40、请你一直保持自己良好的工作习惯。
路遥知马力。干一件漂亮的工作、干一段时间的漂亮工作，都不难，难的是坚持下去。千里马才是好马。

miss_eva · 2021-10-17 06:01:09

有一种说法：一流的领导喜欢用一流的人，二流的领导喜欢用三流的人。
提问里面说的领导就是典型的二流领导，因为他知道没有能力但很人情世故的人无法挑战自己的地位。
为什么会有这种情况？

如果一个公司里面都充斥着二流管理风气，不要久留，他们肯定会走下坡路。

桐山人俦 · 2021-10-17 07:12:35

曾经经历基层、中层、高层管理，只有作为领导才知道喜欢提拔什么样的人。下面我将依据层级的不同，告诉你具体改进什么才能被提拔。
要想被提拔只有一句话：
决定你升迁的那个人，他需要你。
如果你没有从基层干到上层的数个项目经历，那你通常不知道自己为什么被需要，甚至会认为把手里的任务做好，有上升机会的时候就会优先考虑你。
这是从下往上看的思维，不可取。
因为决定你升迁的不是你和你的同级，而是你的上级，感动自己并没有实际价值。我举个例子，同一个部门，A 每天上班迟到下班就跑，B 每天准时上班且加班三个小时以上，哪个人更受欢迎？出娄子的 B 吗？这就是从下往上看的思维，B 是很努力没错，但你的努力和你的领导有什么关系。
A 吗？这就是从上往下看的思维，你开始考虑到 A 之所以这么肆无忌惮，是否有深层次原因。多数时候这种人没被开除，肯定是有深层次原因的，要么他能 8 小时内漂亮地完成工作，要么他就算不来上班他的客户也给公司带来了数万收益。
成年人的世界看的是价值，在职场里，从上往下地看价值，可分为三个层次：
基层管理者——做事
中层管理者——分忧
高层管理者——做决策和占位置
在什么层级做什么事，为上级提供什么价值，被提拔只是附加品。
这篇文章，我带你从上往下看，分享我从基层员工走到股东层，每一层的见闻和视角，没有参照任何外国的管理学著作，纯粹是我个人在多家企业里的经验。
基层管理者——做事：

基层下面是一线，一线存在的意义，就是活做得漂亮。
你能勤奋，每天联系上百个客户，但不成交，直接淘汰。你能联系上百个客户，有些许成交，留职。
你会办事，每次把上级的任务安排得很好，内勤缺人可以安排到内勤去，专门服务其他人。
你沉得住气，接受更多烦人的工作，那些别人干得要抓脑袋的活，你总能淡定做完。
你做什么改变，有什么特质，和你在入职时简历写的业余爱好、职业特长没有区别，领导只在看到的那几秒表示，「嗯，这孩子还不错。」没下文了。
但是，一个合格的基层员工，不等于一个有潜力的基层管理者。
你的勤奋、会办事、沉住气等等特质，都和上级没有关系，别把完成工作当成一种价值甚至是功劳，那是本分！在你完成工作的背后，是公司免费培训、发放工资、额外缴纳社保，还要承担你犯错带来的损失。
那什么样的人，才是一个有潜力的基层管理者？
我举个例子来说，现在有一个公司里真心实意能干事的基层领导要高升了，走之前得选一个副职，让副职熟悉后，接他的班。
他会怎么思考这件事？
1、首先这个接班的人，能把这摊子事给接下来，不出娄子的。要不然我一走搞出个大事故，给我再来个撤职处分，问题就大了。
2、就算出了娄子，也能找相关部门的责任人把事情平下来不要闹大，得有点变通和说服的能力水准。一线做事情，无论出业绩还是赶效率，流程把控肯定该松动时候得松动，一点问题不出是不可能的。
3、最后，他乐意把自己的时间和经验分享给其他人，其他人也认可他，能保持队伍的战斗力和团结，才能可持续发展。
月初他接到上级领导的消息，提醒他好好培养副职。从那时起，他就对小组里的四个骨干进行了一次比较：
·小张有结构思维、脑子聪明、能把事办明白，但他的业务能力一般，老投机取巧，适合在有人把关的情况下处理点复杂的事，但不能让他当头，要不然出大娄子。
·小王脑子不那么聪明，但是性格沉稳、说一不二、执行力强，可惜他不会搞人际关系，跟我们合作部门的几个对接人关系都僵，也不合适。
·小李业务能力强，评优评先他总在前面，或许是个当头的好人选，肯定能把活做漂亮了。在人际关系上吧，多栽培，估计也能带出来。他只是老精于业务，不怎么去走动而已，不是真缺跟人打交道的情商。
·小茹业务能力比较好，在我们这行业女孩子少的普遍因素下，她在跟其他部门打交道上有优势，出了事能平事，不出事队伍里其他人也不会不服她，是最合适的接班人。
其间不出意外的话，事就这么定了。
两个月后，领导高升，走之前开会公布了小组内的调动，小茹成为接他班的人，小张负责在新业务、新尝试上投入精力多突破，小李组织业务经验，分享带动团队提升，小王做好本职工作。
接手的第一个月，团队就面临一次巨大挑战，总部派人来盘点公司资产的时候，发现了大问题，一批数量不小的损耗没有按正常流程上报。这个损耗真要员工按比例赔偿的话，大半年收入就算废了，而且集团通报批评，他们整个大部门的评优评先都受牵连。小茹一边跟合作部门借资源充数，一边给中层领导打招呼，找关系跟来盘点的人解释，将意外损耗归入正常损耗里，总算是把这件事平下去了。
一家公司有损耗支出是非常正常的，不可避免，职级越高的人，他手里损耗的额度越大。你们应该都听过一句话，叫「你担得起这个责任吗？」
说个人人都常见的损耗，你去饭店吃个饭，觉得这个菜不好吃，叫经理过来，经理能给你退钱退菜，这就是小损耗。饭店高管决定装修了一个水池，采购了不合理的设计，用半年坏了，这就是大损耗。损耗一出，总有人担得起这个责任，只是有没有必要跟你一起担。
对于损耗，制度上要明明白白有法可依，但人情上，不是主观原则问题，太多地方是因地制宜。你想想，如果你自己一个月意外犯了两次错误都被扣钱写检查，恐怕你对基层领导的态度就不会是同一个战壕里的战友了。但你没有被扣钱，还让领导用私人关系把处分拦下来两次，你会真的感谢这位领导，当他是自己人，最少请他吃顿饭夸赞他，然后自己下次一定注意。
中层领导多是基层上来的，深知这一套规则和实际情况，该罚的绝对不会手软，该放的适当就放一放，该站在一起担责的就把责任揽过来，这叫变通，和归属感。
后面小的问题每个月都会有几次，客户投诉销售签单时瞎应承了更高价的服务，打电话过去解释，同时兑现一部分。公司发的福利等行政人员送到他们部门时候，都是被其他部门挑剩的，那之后每次到福利时间，小茹都积极地厚着脸皮先跑去挑好的……
无论上级领导还是基层员工，都对小茹的管理能力比较认可。
所以，做领导需要以下能力：

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寂寞贪杯呛 · 2021-10-17 18:21:03

懂人事世故，会做人，说话有分寸，办事得当，这算是情商高的表现。
而在职场中，情商也是一种不可或缺的能力。
很多人看到做事能力一般，但却能处处让老板喜悦的人，都认定其是“爱走捷径拍马屁”，我不否认有这种人的存在，但一概而论则有失偏颇。
因为完全从技术流去评断一个人能力强弱，是不公平的。
大家有没有发现，纯技术流派的往往没有技术稍欠但情商更高一筹的发展好，我指的是大概率。
可见，能做很重要，但能做且能说反而更容易在职场中青云直上。
所以，我认为，很人情世故的人，是有能力的人。
如果，你属于一个技术流，看不惯那些没自己技术强却受老板青睐的人。
不妨换种角度来看，自己多看看对方的优点，然后对标自己，学习提升自己的短板，才是王道！

片刻0静 · 2021-10-18 01:15:41

只要有人的地方就有江湖，只要有江湖的地方就有人情世故。
会人情世故也是一种能力，更是一种智慧！知道人情世故而不会是假把式，知道人情世故而会人情世故是真把式！
<hr/>我本家一个远房叔叔是信息科学与技术方面的教授、博士导师，曾在国际细分领域多次获得奖项，甚至是专业里某个含金量颇高奖项的第一个华人获得者，更在国际知名刊物上发表了不少高质量的论文。
按常理来看，这么厉害的学术大咖，应该是混的风生水起，至少在高校内，不是么？
然而，让人大跌眼镜的是堂堂的一个博士生导师、教授现在竟然只能在211大学里教着本科生？
相信，大家一定很奇怪，我比大家更奇怪！直到有一次，我和他单独聊天，他告诉我有关他的一些经历并重点谈了在两所高校内的一些事：
原本，他留学回国在某国际著名的电信公司当了一年研究员后，进入了上海某985高校任教，带研究生。
有一年，在某届即将毕业的研究生名单中发现了一名严重缺课时、缺论文的学生，于是找到院领导。院领导直接告诉他，你不用管，直接让他过了就行。
这下可好，凭什么让他过，这样对其它学生不公平，我这叔叔不干了。尽管他没和院领导争论，但他也行使了作为导师的否决权。
没多久，一些匿名威胁的电话打到他的手机上。院领导也让办公室找到我叔，让他想办法去弥补一下。他认为自己没错，也觉得自己有学术成果，所以就置之不理。后来发现周围的人开始发生了变化，见到他都故意躲闪。他觉得此处不留爷自有留爷处，一气之下，向学校递交了辞职。，学校不同意，只是指出，学校也好处理一些关系，希望他以后别这么较劲，稍微圆滑一些。
这叔是铁了心，还没等批复就不来了，自己开始到欧美国家去游学。毕竟老婆、孩子、家都在上海，两年后，又回到了上海。回来了要吃饭呀，原来的学校是回不去了。这时，上海的一所211大学伸出了橄榄枝，说引进他，以他为骨干好好建设该校的他领衔的专业，于是他就是去该校。
去了这个学校还没多久，老院长即将退休，新院长将在老院子的两个学生中角逐，其中一个就是引进我叔的人，务实埋头苦干且和我叔很对胃口；另一个则是圆滑、会人情世故，颇受老院长喜欢的人。不出意外，那个颇受老院长青睐的、比较会人情世故的人成功地戴上了新院长的帽子。
败选且和他对胃口的那个人觉得没法继续呆在学校，便通过关系去了本地另外一所高校。可我叔这下可好，刚到这个学校不久，还没立足脚就发生了变动了，按照他的话说自己又是一个认人、讲死理的人。
按照我叔的说法，他是一个不喜欢的表现在脸上，看不惯的体现在嘴上，也不分场合，对象。没多久就和年轻的新院长有了矛盾。新院长呢，虽然不是顺我者昌、逆我者亡，他不让你走，但让你呆在不舒服。原先来之前承诺的课题及系建设都被搁置。按照我叔的说法，他也不会去表态、站队、服软，所以经常被约束着。和新院长近乎的老师，可以顺便请个假，奖金，年底红包一分不少，而他假不能请，年底红包还比别人少拿几万。
按照他自己的说法，现在他就成了花瓶一样，摆在那里给学院当装饰、充门面。按时上班、按时上课，教着本科生，混到退休。
尽管那些领导可能的确像我叔所描述的那样存在一些问题，但通过我几次接触下来，这里一大部分原因在于我这个叔不太会人情世故而造成的，不太懂得给别人脸面、情面、场面，太较真。
为什么这么说呢？除了听他的描述外，令我印象极其深刻的是第一次刚接触上见面的一个情景：
在约定的餐厅，我和他都准时到底，尽管之前我已经阐明的彼此关系，以及联系的原由。但他还是怀疑我的身份，以至于一本正经地当着我的面给他老家的人打电话核对我及父亲和我的信息。你们看看，多么较真、可爱的人呀。稍微懂点人情世故的人，这种事一般都会在事前或者事后去核实相关信息的。
古人讲，做人要想铜钱，外圆内方，一点不假，做人里外都圆不行，里外都方也不行。我叔叔的经历再次说明，你在有本事、再有能力，都需要一个发挥的平台。一个人的创造价值的能力一定不会超过平台之外。没有人给你平台、没人给你机会，你再有价值也发挥不出来呀!其实，我这个叔与其说是吃了认人、较真的亏，不如说是吃了不会人情世故，不懂圆滑的亏。
看看，连神圣的校园都有江湖，何况其它地方。你不会人情世故，能爬得高、走得远吗?
职场中领导为什么总喜欢没有能力却很人情世故的人？如果作为一个现象议题来探讨可以，但如果作为一个具体的人来总是这种感叹就显得不够成熟、带有偏见，如果不加以重视和改进，不利于今后的生活和发展。
<hr/>什么是叫很人情世故，无非是会看事（势）、会来事、会办事，懂得给人情面、脸面、场面，会表达、会沟通。
什么叫那些没有什么能力？其实这个是角度和立场的问题，大部分人认为别人或上级没有什么能力，一般都是站在指向性业务、细微观角度来讲的，往往忽视了越往上走，业务动手能力需要弱化，综合管理、领导能力需要强化。
与其说职场中领导总喜欢那些很人情世故的人，不如说人情世故的人在职场更容易如鱼得水！
一、会人情世故是一种智慧和能力。
只要一谈及人情世故，很多人就会本能地联想到拍马屁，这其实是过于简单地理解了人情世故的内涵了。在咱们这有着5000多年文化沉淀的国度里，人情世故其实是一套博大精深的为人处世的哲学，是一个人在社会活动中的情商与智慧的表现。
情商越高，越懂得人情世故；越懂得人情世故，情商也不低。而这两样正是“四两拨千斤”进行各种资源整合的基础条件。
其一，会人情世故的人懂得人际交往的核心利器“三面：情面、体面、场面”。情面：人情世故的经典表白，要多出去走动，特别是朋友有事时，要敢于主动出面。体面：舒服、得体、有面子，与朋友交往，你要让感觉自然舒服，言行得体，该出手时不含糊；场面：从某种角度上讲就是具有相应的气势、能显示力量，善于帮助朋友出场，也要善于借用朋友的&#34;强场&#34;。中国也特别讲究场面，如果以场面的热烈、真诚、隆重的氛围来款待、对待、接待某人，一般都难以抗拒。
其二、会人情世故的人懂得沟通与表达。
说话表达会影响甚至左右人的情绪、情感，最终因情绪和情感而影响到人的行为。
三国里，诸葛亮就是一个话术大师，无论是为了联吴抗曹只身舌战群儒，通过针对不同人的心理采用不同话术，实现了既定的刘备、孙权两大集团的战略联盟，还是北伐时骂死了魏国三朝重臣王朗等事件，都在充分说明卧龙先生话术高超的同时，也在告诉大家沟通与表达就是一把双仞箭，可既是“毒箭”，又是“蜜箭”。
平时，在我们身边经常出现那些一张嘴就会把天聊死，一开口就能把路堵死、一发飚就必把人定性等口无遮拦、不分轻重、不分对象、不分场合的表达方式，相信大家都认可也不喜欢，而更乐意接受与之相反的表达方式，也更愿意与会表达、会说话的人接触、交流。会人情世故的人，尽管不一定能说，但一定会说，巧说。
其三、会人情世故的人懂得让人舒服。
不管是在平时人际交往中，还是在职场工作中，一个懂得场合、懂得分寸，会沟通、巧表达，能照顾别人情面、场面、脸面的，能让人省心、放心、舒心的行为的人，是不是更容易俘获人心、赢得人心。行为妥当、恰到好处的行为是不是营造与改善人际关系的有力支撑？而这，不懂人情世故，不会人情世故做支撑，又怎么会有相应的行为和举动呢？
正因为，人情世故是影响甚至左右人与人之间的关系，所以关系如何关键取决对方是否相处舒心、舒服。只有懂得让人舒服，才能拉近彼此的距离。
会人情世故就会吸人、聚仁，人来了，资源就来，势能也就来了，很多事就好办了！总之，会人情世故不仅是一种本领、能力，还是一种人生智慧。
二、人对会人情世故的人都没有抵抗力。
不管是体制内，还是体制外，为什么领导的秘书往往提拔的速度更快？因为他们跟着领导学会了为人处世，也因为懂得人情世故而让领导舒服、放心。
在职场上，下属之于领导，有时就像配合默契的夫妻那样！一个方面，领导刚转了一下眼，下属就知道领导在琢磨什么？领导刚一张嘴，下属就知道领导想说什么？领导刚有了动作，下属就知道领导要干什么？另一个方面，领导还没说，下属就已经已经明白了领导的意图，提前把领导想办的给办了，及时把领导想做的事给做了，而且一切显得那么自然、恰到好处。这些聪明、悟性、灵活背后都是因为懂得察言观色、人情世故的原因。请问如果你是领导，你会不喜欢这样的下属么？换成谁都一样，没有人不受用，无人具有免疫力！企业的老板、领导如此，体制内、体制外的各种单位、国企的领导更是如此！
即便最后阅尽人间、走遍天下还是会发现：那些会看事、会来事，能把握好尺度、适度的人无论到哪里都有市场，都有立足之地，都会让人喜欢。
三、决定你向上的不是你能力，而是你的领导。
其实，大家在职场上混，很少不希望涨工资、提职级的（不管专业技术岗，还是综合管理岗），但是为什么会出现提拔我们看不上的别人，而不提拔自认为业务能力很强的我们呢？很多人都没有弄懂领导提拔一个人一般存在两个最基本的逻辑：
其一、领导离不开你（让领导如履春风，离不开你）。如果不会人情世故，领导怎么会离不开你？
其二、领导需要你（领导需要你帮忙分担责任、解决问题）。不仅要有某些技术，更要有管理能力，可是如果不会人情世故，管理怎么能发挥更好的功能和作用呢？
这个两个逻辑都指向了职场竞争的竞争力：不可或缺。问题是，不可或缺不是你自己认为，而是单位及领导认可才可行呀！不是你觉得自己多有能力，而是领导觉得你多有用！
《红楼梦》里王熙凤的贴身丫鬟在贾府、在王熙凤与贾琏之间等错综复杂的环境和关系中左右逢源。不会人情世故，不站在主子的视角考虑问题，不处在自己的立场解决问题，她怎么能做到左右逢源。这个丫鬟所作所为即使一种圆滑，也是一种因为懂得人情世故而修得处世之道。在职场上混，站在领导的视角思考问题、处在自己的立场解决问题，是处于不败之地的关键。
职场上的晋升，实力不可少，但很多时候真正决定你上升空间的，不是你的专业实力，而是你的领导；而领导对你是提拔重用？还闲置少用？或者用而不提？主要取决你的情商，取决你的为人处事、人情世故，这才是职场现实的真相。

白发殒发v · 2021-10-18 10:12:42

没有能力，就少了许多“将自己顶翻”的担忧，再是安全不过。

懂人情世故，更是“四面出击”的一把好手，求之不得。
总之，领导考虑的不仅有工作，还有围绕“自身安全，上得阶梯”等比工作更重要的事。
个别需求、决策，与“非领导人员”不同，再正常不过。
.
——
某部门，新来一主任。

主任一上任，就做了一些“人事小举措”。
比如把高材生发去做销售、做出纳，把后勤的司机、搬运工提到自己身边，随伺左右。
主任干这事，当然不是因为他疯了。
作为主任，主任有自己“特殊的考量”。
如：
高材生有才，但太聪明，许多事别说让知道，就是随意接触也很危险。且高材生珍惜前途，不会轻易就两肋插刀（啥都愿干）；
后勤两人虽说没啥能力，但胜在忠心（啥都愿干），且没啥出路，且能紧紧跟随自己；
后勤两人虽说没啥能力，但在社会上浸泡时间长，懂得人心，更懂得搞人之术，对领导的某些事很是便利。
......
当然，那部门后来因为亏损太过，被上面撤销了。
主任不在乎，该得到的他都在当领导期间得到了，部门撤销从某种程度，反倒是一种安全。
.

至于高材生最倒霉？

那不关领导的事，领导懒得理会，也自觉没义务理会。
.
——
没能力才喜欢，有能力喜欢不起来。

对一些领导来说，有能力的下属并不完全是好事。
如：
太过聪明，总感觉被一眼看穿，碍手碍脚；
太过能干，身边像放了炸弹，随时能把领导顶到沟里；
傲骨太硬，让领导没了应有的快感。
.
相比之下，那些没能力、但懂世故的，就顺眼多了。
如：
想领导之所想，非常到位地关怀、关爱、关切......于领导；
没啥出息，只能靠着领导过，所以做事少有顾忌，随时愿为领导插别人两刀；
......
总之，对领导来说，“适合自己的”才是最好的，而不是能干的、轻易搞不动的、随时会反抗且反抗得动的。
那不科学。
.
——
懂人情世故，那是再好不过的利刃。

领导除了工作，还有许多“工作以外”的事要操心。
比如：
观察群众动向，看“民心”是否稳定，看是不是有“不安分的小动作”；
上传下达，去做一些、说一些领导不方便直接干的事、直接说的话；
把（领导看）不顺眼之人干掉；
干点其他领导需要的事；
.....
总之，有关人情、人心、人的事，非“世故者”不能胜任。
总不能让能干的去干这事。人家不仅不会去干，还会觉得领导阴险可怖，领导岂不是自找坑挖？
那不科学。
.
——
领导日常要考虑的，还有许多“比工作更重要”的事。

若单位只存在工作，单纯工作就能得到福报，那职场世界简直是仙地一般的存在。
但人间世界，哪有那样的单纯可爱，总有许多利益纠葛、人性的大戏，等在前面的路上。
职位越高，要面对的局面就越复杂。
在这复杂的局面中生存、更好地生存，单凭“把工作干好”，远远不够。
总得需要“相应的人才”，去办各种相应的事，才有稳定的局面可言。
若领导心思复杂、欲望众多，那对“相应人才”的渴望，就更加迫切。
这就是斗争世界的内核，没有哪个领导能躲得过——再能干、再聪明，也是同样。
.
——
总之，领导喜欢能力不强、但精于世故的，再正常不过。

领导不希望弄些炸弹在身边，随时把自己炸出个洞来。
而出于安全、发展的考虑，领导更希望有“特殊能力”、但不危险的人存在。
这不是领导有问题，这是“领导”这个位置带来的副产品。
环境越复杂的单位，就越是如此。
.
但不应认为“领导就是如此”，而放弃自我发展。

属于自己的真能力，才是自己的资产。
而对于长远发展来说，“有尊严的职场生活”，也许比领导的爱，更重要一些。
就是如此。
.
单位同事和领导一起针对你，要如何解这个困局？工作中因为懦弱和讨好人格经常被挖苦欺负，然后我努力改变，强硬起来，那些人更加地欺负我挖苦我，为什么？如何对待那些故意孤立你的人？

火草萤洲约 · 2021-10-18 18:02:50

一、江湖不是打打杀杀，那是人情世故
1.前几天看了李雪健老师演的《少帅》，虽然大部分剧情不记得了，但是有一句话记得挺清楚的：“江湖不是打打杀杀，那是人情世故”，深以为然。其实，每个人的心中都有一个江湖，谁不想提刀上马，快意恩仇？但是，我们又不得不承认人在江湖，身不由己。毕竟江湖上能够通过打打杀杀解决的事，就不叫事。反而是各方势力搅合在一起，才是每一个武林人士需要谨慎应对的威胁，职场也一样。
2.很多时候，作为搬砖的我们或许只知道要做某件事情，但是却不知道为什么要做某件事情。就拿我的经验来讲，曾经负责过一个客户项目，项目过程中一波三折。首先是项目顺利进行，接着是严重停摆，然后是进一步沟通，最后是客户内部妥协，项目增加了新的stakeholder，项目按计划顺利完成。后来经过了解，其实是涉及到他们部门内部的升迁问题。对于，原先和我对接的这个伙伴来说，她有着非常出色的能力，但是从团队平衡的角度来考虑，她的绝对出色就影响了团队的平衡，所以后来他们事业部决定派一个新的stakeholder来分蛋糕，以达到制衡的目的。
在经过这个狗血的事情之后，其实我当时是有一点懵逼的。因为我和大家一样，工作嘛，不是我用强大的能力，快速完成任务不就好了嘛！实际情况往往不是这样的，因为你的每一个项目都不是单独存在的，而是部门内部/之间利益博弈的结果，这个时候人情世故搞定拍板人以后，你会发现你做的工作都是流程性工作。从这个角度来看，其实人情世故也是一种不可或缺能力，而能力只是我们完成工作的一种智力工具。所以，很多时候工作失败不是没有进行项目启动前的准备，而是缺少了启动项目启动前的准备工作。
3.领导首先是人，然后才是领导。作为一个领导，无论他的个人修养再高，也都会有自己的小九九。在一个比较大的团队中，有些事他不能不做但是又不方便做或者不能做，这个时候就需要有人来做。这个时候你会发现人情世故其实是非常有用的东西。这也是在封建王朝很容易出现皇帝信任大太监的重要原因之一，因为太监是皇帝自己的人嘛！至少眼前是，表面上是！
4.敲黑板：如果你是一个基层的员工，如果能力强大却还不如人情世故的价值高，那这样的组织文化是有点问题的。因为底层更多的是执行，而不是需要搞定关系。当然了，搞定关系会让工作更轻松。如果你的职位已经比较高了，需要做出一些决定的那种，那人情世故的比重是注定要上升的。
二、形成原因
1.我们都知道一山不容二虎，在组织内部，如果一个人的能力足够强，形成了足够的权威，那么他在组织中是有很大的实际话语权的。这种情况，其实本身就是领导不愿意看到的（尤其是那种霸道的领导）。对他们来讲，只要是大家合理把工作做好了就达到目的了，至于怎么做那是整个团队的事，而不是你个人的事。这也是杀神白起被刺死的一个重要原因之一，虽然你没有造反，但是你有这种能力，那就是不行的。所以，最好的办法就是提前打压，消除隐患。
2.在组织中信息是不对称的，一般来说组织规模越大，信息传递的层级就越多，失真也就越严重。这个时候或许领导只知道你们整个部门在做什么，而不会知道每个人在做什么。这个时候就需要个人的比到达了。如果你做了足够多的事情，但是没有被知道，这也是一种悲剧。相反，如果你懂的人情世故，三天和领导一起喝茶，两天和领导一起吃饭，偶尔向对方抱怨两句能调动的资源太少，你说领导会对对谁的印象更深刻呢？
三、解决方法
其实能力和职位倒挂是一种悲哀，如果一个人精通人情世故，并且不是金玉其外败絮其中的那种，那也是一种幸事。因为他至少能搞定你工作之外的其他事情，让你没有后顾之忧。最担心的就是那种巨坑，占据了要位，还瞎指挥的那种。为了避免自己有太多的委屈，也不妨进行以下的尝试。
1. 了解团队规则
每个团队都有自己的规则，并且更多的是“潜规则”，这个时候你可以讨厌这些规则，但是你不可不了解这些规则。因为只有了解，才能避免跳坑。
2. 及时沟通
工作中要及时沟通，按时汇报，并且要摆事实和数据，这样虽然可能他们还是喜欢那些人情世故的人，但是至少你在应得利益这一块儿不会有太多的损失。
3. 作为leader要兼听则明
如果你自己就是领导本身，那么请融入团队，多走走，多看看，不要让屁股决定脑袋。

暖暧的微笑魄 · 2021-10-19 00:12:26

甄嬛传里，安陵容通过冰嬉重得皇帝盛宠，浣碧心中不服，不屑道：有什么呀，她不就是会一味地装可怜，偏偏皇上又喜欢得不得了。

职场中领导为什么总喜欢那些没有能力却很人情世故的人？-1.jpg

甄嬛回道：不止是皇上，换做天下男人，个个都喜欢得不得了。

职场中领导为什么总喜欢那些没有能力却很人情世故的人？-3.jpg

其实，甄嬛传中得这个情节和题主提的这个问题有异曲同工之妙。
职场中领导为什么总喜欢那些没有能力却很人情世故的人？
其实，不止是领导喜欢，换做是任何一个人，包括我们自己，也都是喜欢得不得了。
当然，只不过这些人的人情世故是对着领导的，而对着我们，可能就是捧高踩低、人走茶凉，所以，我们才会不喜欢他们。
我有一次问领导，同事Linda工作能力一般，在同事之间口碑也不是特别好，似乎也没有什么过人之处，为什么你事事都信任她、好处都想着她？
领导说：她情商很高，她能够帮我解决很多工作之外、但又会困扰我、需要我花费时间和精力去处理的事情。比如出差只能报销高铁票，但机票明明比高铁更便宜更节约时间，可你要是买了机票，就无法报销，Linda可以帮我处理，又比如，我的生日，连我自己和家人都忘记了，可Linda却记得，还给我准备了一个小型的Party，虽然我知道，如果我不是她的领导，她不会做这些，可我还是很开心有人记得我、关心我、捧着我，人就是这样子。

乾隆为什么喜欢和珅？他难道不知道和珅贪污受贿、对上谄媚、对下苛刻吗？
他当然知道，只不过比起动辄要以死明志青史留名、整天准备上书揪自己小辫子的文武百官清流，和珅一心一意地服侍、奉承、不仅不伤害自己还处处为自己着想、时常还心甘情愿地帮自己背黑锅地行径，不要太可爱额。
至于他的那些不好地行径，只要不影响到自己地光辉形象和社稷根本，又何必太过在意？

换到职场上，也是同一个道理。
说到底，人都是情感需求很旺盛的动物，理性是后天培养的，感性才是天生的。换做是你，你是更喜欢一个能力强、但是性子很轴、不懂变通、还经常觉得你的决定有问题、动不动给你拍桌子撂挑子的下属，还是一个能力虽然不那么强、但是只要是你做的决定、都坚定不移的执行、而且还处处照顾你的情绪和面子的下属呢？
别说你不喜欢后者，如果是，那你很可能没有经历过那种被别人众星捧月、事事以你为先的状态。
当然，设身处地理解是一回事，但是要认同却是另外一回事。尤其是当身边能力不如自己的同事却因为善于人情世故，而获得领导青睐，夺走了本该属于自己的利益和职位，要说心里不气愤是不可能的。
还是那句话，不能改变环境、那就改变自己，如果不能改变自己，那就不妨换个环境，总会找到适合你的工作和领导的。

所以，偶尔逛逛招聘网站，有针对性地提高自己在职场的竞争力，还是很有必要的，你觉得呢？

<hr/>作者简介：圆滚滚，90后，985工学与管理学双学士，跨界电网、军工、金融三大行业，曾就职多家500强央企，建造师、PMP、高级项目管理师、电气工程师。
欢迎关注公众号：圆滚滚在蓉城。

小小菠萝贾 · 2021-10-19 05:14:49

我认识的一个职场同事小梦，就是典型的没能力但是很懂人情世故，又深得领导喜欢的人。说说这个办公室领导身边的红人，同事身边无数次被吐槽的对象。小梦性格很开朗，人也很聪明，是被公司一个老领导给招进来的。刚到公司，表现的很低调，人很谦和友善。慢慢大家熟悉后，就经常开开玩笑什么的，觉得挺好相处的一个人。遇到工作上的难题，也能三两句玩笑话让同事帮忙给处理了。经常给领导带些所谓的朋友从外地带来的小特产，在跟领导沟通时，很少反对领导的意见，总是一副无限崇拜的眼神，嘴很甜，说的领导乐呵呵的。什么事反应都很快，总是能用她的方式化解尴尬。但说到业务能力上，真的是要打个折扣。有事就知道求人，推脱，执行力也比较差，甚至滑头，但就是这样的一个情况，却很受领导喜欢。我们百思不得其解，难道兢兢业业工作有错吗？闷头做事的不如嘴巴会说会来事的，究其原因，我认为有这么几点。
一、懂得人情世故也是一种能力
职场中说到能力高低，无外乎就是专业技能方面的能力和职场生存的能力，包括沟通能力、管理能力、抗压能力，也包括人情世故的能力。懂得人情世故，可以被我们称为高情商的一种表现。这些人非常善于察言观色，习惯于洞察领导的心思，知道领导想要什么，什么时候什么场合该说什么样的话。而且懂得处理人际关系，笼络人心，也会迎合领导的需求。不得不说，这些能力都是非常厉害的，即便是你在专业能力上差一些，拥有这些能力，也绝对是一种弥补。专业和经验可以学习，可以在后天的工作中去积累。但是高情商这东西，真的是很难学习，学到了表面也不一定能学到精髓。它跟人的性格、价值观也有很多的关系。职场就是一个小江湖，懂得人情世故，绝对是一种加分项，可以让自己在职场中如鱼得水。有些人靠着专业知识和能力爬上了高位，但也有些人，可以通过自己的在职场会为人处事的能力，开辟自己的一片天地。
二、高情商会说话会办事，让人相处感到舒服
跟高情商的人相处，总是让人感觉舒服不压抑。性格太直接的人，不经意间的一句话，也许就能让对方感到不爽，甚至产生误会。而会说话的人，既能把话说明白了，也能让听的人感到舒服。会办事的人，既能达到自己办事的目的，又能让对方感受不到尴尬。办公室中，跟领导、同事关系的好坏，很大程度取决于你这个人懂不懂人情世故。我曾有个同事，跟领导关系很好，平时家里的腌的小菜会带给领导。有什么事都第一时间向领导反馈，而且每次喊的都非常亲切。两人也经常往来性的互送小礼物，一来二去，这个同事升职非常快。还有个同时进来的同事，做事认真踏实，但就是有些呆板木讷，不懂得灵活变通，领会不到领导的意图。论专业实力，他肯定是没问题的，但是在有些公司，跟掌握生死大全的领导关系处的好，比什么都重要。这也是这类人为什么受领导喜欢的一个原因。高情商的人会说适合的话，无论这个人身居何位，大家都喜欢听好听的话，赞美的话，这些赞美之词，总是让人感到舒服悦耳。其实我们都知道，很多领导嘴上说着欣赏能干的人，其实还是倾向于嘴巴甜脑子活的人。
三、懂得人情世故可以帮领导分担很多事情
职场中，处事灵活的人，肯定是比较受欢迎的。这种人很聪明，不用点的很透，也知道领导真正的意图是什么。不用多安排，就把领导的事安排妥当了。不会在领导勉强表现的自己有多厉害，懂得将所有的功劳归功于领导，绝不会抢领导的风头。这种人不正是领导非常喜欢的，不居功自傲，又可以懂得领导的意思，把事办的很漂亮的人吗。知道领导的喜好和忌讳之处，在说话办事上都会投其所好，让领导感到，这种人简直就是自己的最佳助手，可以帮领导分担很多事情。比如出去应酬，领导更喜欢带那种做事灵活，有眼力劲儿的人，他们知道在某些特定的场合，什么时候该做什么事，不用领导在旁边急的瞪眼了，你还不知道领导想要干嘛，那领导不被活活气死，这种人以后坚决打入冷宫。其实对于领导来说，员工最大的用处就是执行自己分配的工作，减轻自己的负担。如果在工作中，能事事想在前面，让领导不必为琐事而费心，势必会受到领导的重用。而且这类人，懂得领导的权力和位置，各种场合上都给足他尊敬和面子，只有满足了领导的这种虚荣心，领导才会更加看中你。
为什么领导喜欢懂得人情世故更甚于能力强的人呢，很大的一方面是因为职场的环境所决定的。职场不单纯是工作出效益的地方，人多的地方，必定会有各式各样的问题。而这类人，更善于观察、更懂得巧妙的处理事情、懂得说话的技巧，帮领导分担，也就是帮领导省心，能让领导既省心又相处舒服的下属，哪个领导不喜欢呢。

职场中领导为什么总喜欢那些没有能力却很人情世故的人？

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