新入职参公单位公务员，领导让我一人干 3 个人的活，该接受还是跟领导说干不了？

显示全部楼层 · 2021-10-14 10:34:55

永远不要和领导说“干不了”这三个字。
在体制内，想要混日子，想要少干活，记住这几个字就够了。
态度很好，“能力”不行。
领导别说让你干3个人的活，干5个人的活都说好，一定要表现得态度很好：
领导给我交办这些工作，是对我的信任，我一定尽心尽力。
然后开始“努力”工作。一定要装得很努力，如果有必要的话，装成加个班的样子。
但实际上，只要没人看见，该玩手机玩手机，该打游戏打游戏。
第二天，把一坨垃圾一样的工作交给领导。虽然内容是垃圾，但一定不能有错别字等硬伤，这样就显得你是用心了，尽力了。
领导一看，这货忙了一天，加班加点，就弄出这种玩意来？能力不行啊。
当然，抱着培养一个苦力的心态，领导会耐心地告诉你，应该如何改进，文稿如何提升，如何如何查资料等等。
你依然还是一副似懂非懂的样子，但态度一定要好：是是是，好好好，我立刻去完善。
然后继续装做努力的样子，末了还是给一坨稍微好一点的垃圾给领导。
这种情况经过多次后，领导就知道你属于朽木不可雕也，烂泥扶不上墙的货色。
但因为你态度很好，对他很尊重，说什么都听，他也不会对你有什么意见。你也被领导定义为一个没能力的老实人，只能干点边角料的活。
这时候，你就要把这些取文件、送文件、管理文件这种不费事，不费时，可以确保自己按点下班的事情干好，不出错就行了。
如果领导让你干的是那种没有技术含量，但数量非常大的工作，比如说录入数据，整理资料此类的，除了态度好之外，不出错之外，还要表现得非常笨拙，反应很慢，别人一天干完的，你得三天干完。
总而言之，必须要有良好的演技，一方面表现出对领导的尊重，对工作的热情，另一方面，要把一个非常努力，但能力弱鸡的形象演得跃然纸上。
这些都是为了让你在领导心中，形成一个能力不行的老实人的印象。
当然了，如果你选择了这条路，说明你对当官是没什么兴趣的了，遇到提拔实职领导这种事，评优这种事，一定不要争，还要主动让。
又不想干活，好处又想争，这有点操蛋。
看到别人忙得屁颠屁颠，你躲进小楼成一统，一副白痴儿童欢乐多的样子，心理默默念：
其实，我是一个演员。

新入职参公单位公务员，领导让我一人干 3 个人的活，该接受还是跟领导说干不了？-1.jpg

新入职参公单位公务员，领导让我一人干 3 个人的活，该接受还是跟领导说干不了？-1.jpg

后记：
体制内混日子摸鱼，是对还是错？
先不谈对错，但每一个摸鱼混日子的人，基本上都是从激情彭拜、想干一番事业、功成名就的热血青年走过来的。
为什么热血冷却？
领导们把这个问题归咎于：主观思想上的懒散懈怠。
但是，50多年前的集体劳作时期，农民们摸鱼混日子，也是主观思想上的懒散懈怠咯？
几十年前的国企效益低下，工人们摸鱼混日子，也是思想上的懒散懈怠咯？
说白了，我为什么要努力？我努力了得到什么？我努力干这些破烂事的意义何在？
如果一个企业，一个组织不解决激励上的根本问题，把一切问题都归咎于主观思想错误，那还是去幼儿园招一群小朋友来好好塑造一下思想的好。

考公务员，了解体制，关注老司机公众号：公务员说公考

全我饿日晨 · 2021-10-14 11:50:09

永远不要和领导说“干不了”这三个字。
在体制内，想要混日子，想要少干活，记住这几个字就够了。
态度很好，“能力”不行。
领导别说让你干3个人的活，干5个人的活都说好，一定要表现得态度很好：
领导给我交办这些工作，是对我的信任，我一定尽心尽力。
然后开始“努力”工作。一定要装得很努力，如果有必要的话，装成加个班的样子。
但实际上，只要没人看见，该玩手机玩手机，该打游戏打游戏。
第二天，把一坨垃圾一样的工作交给领导。虽然内容是垃圾，但一定不能有错别字等硬伤，这样就显得你是用心了，尽力了。
领导一看，这货忙了一天，加班加点，就弄出这种玩意来？能力不行啊。
当然，抱着培养一个苦力的心态，领导会耐心地告诉你，应该如何改进，文稿如何提升，如何如何查资料等等。
你依然还是一副似懂非懂的样子，但态度一定要好：是是是，好好好，我立刻去完善。
然后继续装做努力的样子，末了还是给一坨稍微好一点的垃圾给领导。
这种情况经过多次后，领导就知道你属于朽木不可雕也，烂泥扶不上墙的货色。
但因为你态度很好，对他很尊重，说什么都听，他也不会对你有什么意见。你也被领导定义为一个没能力的老实人，只能干点边角料的活。
这时候，你就要把这些取文件、送文件、管理文件这种不费事，不费时，可以确保自己按点下班的事情干好，不出错就行了。
如果领导让你干的是那种没有技术含量，但数量非常大的工作，比如说录入数据，整理资料此类的，除了态度好之外，不出错之外，还要表现得非常笨拙，反应很慢，别人一天干完的，你得三天干完。
总而言之，必须要有良好的演技，一方面表现出对领导的尊重，对工作的热情，另一方面，要把一个非常努力，但能力弱鸡的形象演得跃然纸上。
这些都是为了让你在领导心中，形成一个能力不行的老实人的印象。
当然了，如果你选择了这条路，说明你对当官是没什么兴趣的了，遇到提拔实职领导这种事，评优这种事，一定不要争，还要主动让。
又不想干活，好处又想争，这有点操蛋。
看到别人忙得屁颠屁颠，你躲进小楼成一统，一副白痴儿童欢乐多的样子，心理默默念：
其实，我是一个演员。

新入职参公单位公务员，领导让我一人干 3 个人的活，该接受还是跟领导说干不了？-1.jpg

后记：
体制内混日子摸鱼，是对还是错？
先不谈对错，但每一个摸鱼混日子的人，基本上都是从激情彭拜、想干一番事业、功成名就的热血青年走过来的。
为什么热血冷却？
领导们把这个问题归咎于：主观思想上的懒散懈怠。
但是，50多年前的集体劳作时期，农民们摸鱼混日子，也是主观思想上的懒散懈怠咯？
几十年前的国企效益低下，工人们摸鱼混日子，也是思想上的懒散懈怠咯？
说白了，我为什么要努力？我努力了得到什么？我努力干这些破烂事的意义何在？
如果一个企业，一个组织不解决激励上的根本问题，把一切问题都归咎于主观思想错误，那还是去幼儿园招一群小朋友来好好塑造一下思想的好。

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悟空得了 · 2021-10-14 12:59:15

先举一个极端的案例：
我们那儿有一个人，领导给他布置任务，他嗯嗯啊啊就不给你好好干，领导一个大意，他就滑过去了。

新入职参公单位公务员，领导让我一人干 3 个人的活，该接受还是跟领导说干不了？-1.jpg

脚下似有滑板鞋

好，你滑是吧，领导怒了。他专门找了一天，快下班了，堵在门口，要那个人落实工作，说你今天就是加班，也得把这事儿干完！
那人说好的。
然后，到点了，他当着领导的面开始理包，起身，走人。
从领导身边擦过的时候，领导叫住他：你怎么要走？今天这个东西无论如何都要做完的啊。
他边笑边走边说：好的，明白，我下班了，我先走了，88。
魔幻、分裂，叹为观止。
<hr/>至少有三个地方值得复盘：
第一，这货暂时、完全放弃了所谓的仕途
那肯定的，领导恨也恨死了，提拔？就是提拔清洁工也轮不到提拔他。
但是，领导会退休，也会调岗。
新领导和旧领导并不一定是心心相惜的，你手下的红人，我未必买账。你拼命打压的，说不定反倒可为我所用呢？
如果换一个领导，也还有的翻盘。
还有机会。
第二，这货深谐斗而不破的道理
不激烈对抗，也不起冲突。阳奉阳违，微笑离场。
而领导，碍于情面和身份，没有伸手去拉他。。。毕竟大家都是成年人了，拉拉扯扯太没腔调了。
他也正是抓住这一点，一边说好的，一边走人。
看得我目瞪口呆，太魔幻了这个画面。
第三，领导还不能直接处理他
因为他是正点下班，他没有迟到早退，他也没有所谓不尊重领导啊，或者目无纪律之类的。
他微笑的离场。
毕竟确实到下班时间了，也不是每个人都加班了，你凭啥一定要他加班呢？

<hr/>当然，不是每个人都处于他这样的条件下的。
每个人和领导都有独特的关系，一人一策。
尤其是对年轻人来说，鼓动你和领导对着干容易，但仕途是你自己的，一辈子科员、股员很多人是不甘心的。
所以，我认为，这不是一句简单的“不干”就能解决问题的。
需要一些策略～
首先，你得评估下周遭的环境。
如果别人都是一付大爷般的姿态懒在凳子上、下班了拍拍你的肩膀说，“你辛苦了，我先走了。”
那你一个人闷头干就有点操蛋了不是。
这时你心里就知道，不是业务繁忙、只是我繁忙而已。
分配不均几乎是必然的。
当然，比如疫情期间、扶贫攻坚阶段，人人都忙得跟狗一样，那你确实也没什么好抱怨的。
我个人的信条是，一般情况下，会把个人的工作量控制在中上水平。
在那个位置，工作量、领导评价、个人心情、价值体现都处于最稳的状态。
特别是心态不容易崩，每天都很快乐，还能经常跟领导唠个咳、套个近乎啥的。
<hr/>好，言归正传，如果你发现自己的工作量是别人的三倍，而收入只有别人的三分之二（级别低、工龄短）怎么办？
必须得反抗啊啊啊，难道甘当吃饭、睡觉、打豆豆的那个豆豆吗？
技术官僚：你见过的混得最差的公务员是什么样的？但是反抗，不是叫你动不动上纲上线、拉开嗓门、挥舞拳头，搞得跟原始人一样。
咱是文化人，得讲究技术姿势水平。
你看我一开始举得例子，人家撒泼了吗？
没有，人家全程微笑，走得潇潇洒洒。
作为新人，第一要义，还是要尽量和领导保持一致。
毕竟，我还是希望领导欣赏你，未来可以提拔你，至少也是保留提拔的可能性；
毕竟，无权无背景的普通人想要脱颖而出、加官进爵真心不容易。
明目张胆的拒绝领导，不是上策。
所以，领任务时要先说“好的”。
然后埋个伏笔：“工作任务比较多，可能会来不及，但我会尽力。”
这样打上预防针，领导也不好说什么。
然后，当然是挑最重要的活出来干，保持住中上的工作量。
剩下的怎么办？
一是拖字决。只要太极打得好，十项工作能拖掉一半。
毕竟大多数工作就是领导拍脑袋决定的，没啥实质性关系。
但是，拖也有技巧，你得想好拖的理由，问起来能解释几句，不至于让领导觉得你就是在耍流氓。
比如，你说，这篇报告需要收集XX数据，我发现数据不好找，所以还在弄。
细节是魔鬼，领导也不可能坐下来跟你核对每个细节问题怎么攻克。
对于不怎么重要的事情，他也只能无奈接受了。
二是低质量交差。
同样一篇党风廉政建设报告，我可以在十分钟内完成，也可以写上三四天。
取决于用心程度。
很多人问过我公文怎么写：我说最基本的就是“天下文章一般抄、掐头去尾又一篇”。
毕业论文大家都抄过吧。“抄”当然是有技术的，你得搜个同类型文章七八篇，把他们各自的段落拆解出来。
然后变换组合起来，甚至把段落里句子的前后顺序也破了。
这样的文章，逻辑性是差点，但是文字是不差的，而且就跟自媒体洗稿似的，很难指摘你是抄的。
毕竟，没有通篇抄（洗过了），谁规定写文章不能“借鉴参考”了。
我最夸张的时候，同时兼着业务负责人和党务，实在繁忙的时候就把党务的事儿给拖忘了。
然后，领导问我要材料的时候，我镇定的说我已经写好了，但需要在电脑里找一找。
十分钟之后，我“找到了”～就是这么牛逼。
这些务虚的工作吧，确实写成啥样都一个德行。
我花一个礼拜融入心血写出来的，可能是比十分钟凑的要好一些。
但这玩样儿其实没人看，所以写成啥都一样。
表面上看上去有腔调、字数多就行了，不是么？
当然，也有些是业务工作，没那么容易拼凑，那就取其精华、去其修饰，降低一定的质量，以快速完成为主要目标。
用以上两种办法，让你看似接了很多活儿，实际工作量可以压缩很多。
<hr/>再接下来，就是showtime：和领导博弈了。
领导在明、你在暗，博弈不是对着干。
我曾经打过一个更贴切的比方：当你觉得自己的工作明显超量的时候，你就得想办法把自己变成手脚、千万不要做大脑。
我解释一下。
大脑，是指有自主判断力，能够独立完成工作的；手脚，就是一个傀儡木偶，没有自主能力的。
领导给你布置了十项工作（三人份），你加班加点，抱怨也好、硬抗也好，一样一样完成交差，这就是大脑行为，你为自己的行为负责。
要是经常完不成，你就站在一个吃亏的境地。
同样，你接到十项工作，态度很好的接下来之后，开始“勤快的”向领导汇报。
今天应该先做哪一项？某项工作做到了什么程度？哪项工作遇到了什么难度比较耗时？今天上午做某项行不行？下午大概做哪项？能做到什么程度。
甚至适当加个小班，也立刻汇报：通过加班做了哪项？做到了什么程度？
并且，请领导不断给予指导，接下去该做哪项？应该在多少时间内完成？
为什么要这么做呢？
你仔细观察下，有些老油条三天两头汇报工作，干什么？和领导那么亲么？
不是，实际上汇报工作是推卸责任的一种方式，潜台词是：我特么都告诉过你了，出了事别赖我哦～
所以，当你事无巨细的在领导安排下工作后，你就渐渐的成为了他的手脚。
他指导一步，你动一步。
当你没完成的时候，你可以明确的告诉他，你让我上午做出来的东西，我做了，实际证明上午是做不完的。
然后，请你指示是下午继续做，还是做另一件事？（毕竟你布置了我太多的活儿）
反正，你虚心求教，在他的指示下，按部就班的开展工作。
即使加个小班也不用太紧张，装个样子就行了，领导一走你也走，第二天赶紧重复前面的套路，汇报进度，并继续在指导下开展工作。
相信你也看出来了，一个人很可能对另一人的工作方式方法不满，但他不会对自己的双手双脚不满，因为手脚没有思想，就是按着你的要求在执行。
而且手脚很积极，也很无辜。
要的，也就是这个效果了。
学会将超大工作量的矛盾往领导身上转嫁，克服向领导汇报的恐惧感，天天和领导粘在一起汇报，将繁重工作作为拉进和领导距离的手段。
这时候，什么拖字决、什么低质量都无所谓了，实际上就是在领导你的安排下做出的啊，领导其实也就接受了。
一石多鸟。
<hr/>最后一招，即是要挟了。
要挟，不是撕破脸，恰恰是一种斗而不破的技术。
先咬牙辛苦一阵子，把领导布置的三倍工作量给干了，得到领导的初步赏识（或者是心里的肯定）。
然后，纠准一切机会，向领导要待遇：
比如，考核优秀啦，优秀党员啦（没入党坚决提出向组织靠拢！），先进个人啦，干部推荐啦，甚至是职务晋升等等。
活儿我已经干了，我也想上进，接下去该领导表示表示了。
如果领导不表示，这时候你工作上便立马相应后撤。
并暗示谁谁谁干的没我多，怎么评上（提拔）了？领导，这今后我活儿干慢了可别怪我，毕竟你可以让谁谁谁干对吧，人家可是得到你认可的优秀同志。
——不是我不干，是领导想白嫖，您心里有数～
以后领导再给你布置活儿，就更可以堂而皇之的拖沓一拖、简化简化了。
你牢牢的掌握住道德的制高点，是你领导欠我的，是你对不起我在先。
于是，领导再压你活儿自己都不好意思了。
技术官僚：体制内升迁无望是什么感受？
<hr/>最后，我想说的是，每个人都需要在岗位上自我评估，自己的工作量是不是真的过分了。
既不要大惊小怪、也不要妄自菲薄。
如果领导布置工作过分而不自知，就要用适当的办法来提醒他，对装糊涂的领导，要坚决进行“技术性”回击。
但是，对新人来说，毕竟你的仕途还在领导手里，斗而不破是主旋律，变成领导的手脚，让领导主动亏欠你，才可以立于不败之地～
<hr/>接续一个技巧：探底
我刚进单位的时候，发现我的带教老师挺牛逼的。
虽然只比我大了几岁，可是她看到领导一点儿也不慌。
领导给她布置的活儿，她不管干没干，都不会第一时间交上去。
领导说你周三一定要交给我。
她说好的，没问题。
然后到了周三，屁也没有。。。
直到周五，她都没有交。
我弱弱的问她，有个领导要的东西周三交，今天周五了没关系吗？
到了再下一周的周一，可能领导想起来了，说你有个东西怎么还没交给我！？
她立马说，好了好了，马上交，
后来她自嘲的对我说，哈哈，我总是在挑战领导的底线。
当时，我一腔热血，我没想明白，为什么要挑战领导的底线呢？晚这几天有什么意义呢？
后来我觉悟，这就是在挑战、或者说是在探领导的底线，甚至可以说，是在消磨领导的底线。
一般只听说过领导用温水把下属煮了青蛙，其实也有像这样，下属把领导煮了青蛙。
怒，怒不得；容，容不得。算了，晚就晚吧。
而领导对她的态度，说明可能是有点习惯了。
我当然不是鼓励你这么做，不过这招确实可以用来探探领导的底，对自己工作量的安排也可以有个应对。
<hr/>最后补充三个重要观点：
一，
有朋友反映，答主你说的技巧和我遇到的情况还是契合不上。
那是必然的。大家一定要认真看我下面所说的话：
我本人曾经参加过一些训练班，目的是专门改善一个人在某一方面的处境。
类似于，“我如何才能在职场上大杀四方、迎娶白富美、走上人生巅峰”之类的班。
这种培训班会教你各种语言技巧、行为技巧、社交理念、姿势水平等等。
其中的每一条，听起来都比我这整篇文章还有道理，听得人直拍大腿、直呼卧槽。
但之后，回到职场，我发现自己连做人都不会了。
说话的时候都不知道怎么开口了，总觉得不能违背培训班教的话术要义，但又觉得哪里不对，形容不出来。
过了很多年，我才终于明白一个道理。
所谓经验，实际上就是拿来总结和自吹的，旁人自以为可以照搬，其实根本不行。
为什么呢？
因为，例如培训班，它就是一套理论模板打遍天下，你只要交了钱，就算拉来一头猪，它也原封不动的给你把课上一遍。
它根本没有因人而异、一人一策。
就好像看到我这篇文章的朋友，你可能在十八线地区的村镇里当个事业编的股员，也可能在一线省级机关当个副处长。
你的领导可能是个通情达理、对你照顾有加的人；
也可能看上去算是个领导，骨子里却素质极差，做人基本的公信公义也没有，欺上瞒下，只知道榨干别人的最后一点价值。
还有更重要的，就是你自己在单位里究竟是什么样的人设？
是一个拽拽的，很洒脱的人？
还是一个老实巴交，平时也不善于和他人沟通的人？
以上种种，决定了每个人对抗三倍工作量的策略都不同。
因为每个人的背景完全不同，同样的一个“技巧”，在不同环境下，可能需要极大的变异。
比如，有朋友提出，我想做领导的手脚，但我们领导特别烦有人频繁的“骚扰”他怎么办？
我想向领导要待遇，可他一句话就把我给怼回来了怎么办？
我认为这几个朋友问的很好，他们把所谓的“经验”代入到自己的实际工作中，得出经验与实际并不契合的结论。
这说明，他们开动了脑筋，不是人云亦云，这是对的。
就像我一样，培训班的话术最终没有对我起到什么作用，因为我发现面对我的领导、我的同事，以及我自己的人设，看上去很有道理的一句话，我却说不出口。
就算说了，也达不到培训班所设定的效果。
朋友们，这就是为什么成功尚未成功，而成功学却成功了的原因。
我要为自己的“成功学”给大家提个醒，没有一招鲜可制的天下。
回到上面的发问，如果你的领导喜欢汇报（或至少不反感），那你频繁沟通就会非常讨喜。
但如果你的领导自己就是个宅男、羞于和别人沟通，那你就得“旁敲”、“侧击”，汇报的时候得带点“干货”。
你直接傻呵呵的问，我下午干这个好不好，领导以为你故意找茬儿浪费他时间呢？
你得编点理由：
——领导，我在做的时候发现一个XXXX非常重要，很可能会影响工作结果，不得不向您请示。
——领导，我和XX老师沟通，他让我务必和你再汇报下。（看到没，不是你找领导，是某某建议你来汇报。其实，是你主动联系某某，引导他说出这番话）
——然后，领导，你看我明后天是继续做这件事吗？还是另一件事？另一件事上级部门也有期限，巴拉巴拉。
越不喜欢交流、或越喜欢甩锅的领导，对付他你得动更多的脑筋，找准一些关键点去套住他，强行去做他的手脚，至少、多少降低些自己的独立性也是好的。
在拖沓和交差的时候可以多减轻些压力。
这大概是我要补充的第一个观点。
<hr/>二，
第二个观点就是，一个员工，总体上是斗不过自己领导的。
这个观点我在其他文章里也表达过，摸鱼的朋友们务必以此为前提、多加注意。
原因也不复杂，因为领导的工具和手段比你多，帮手也比你多。
他有管理制度和政策工具，可以用其他同事、用上下级来搞你，你就吃瘪了。
而且他在这几个方面都有主导权，管理制度就是他订的，同事们大多数都听他的话而不是听你的话。
所以，我才强调斗而不破。
同样，真遇到一位强势、硬刚的领导，你指望靠我的文章技巧糊弄过去，确实也没那么容易。
有时玩儿不过领导，也得认呐。
不过，也不是完全没有办法，“活动”空间总还是有的。记住领导最大的弱点，就是你可以全身心的对着他，可他却往往难以全身心的对付你。
毕竟他要管这么大的单位。
所以，一是你可以拉点帮手，多点起火，领导就分心了，对你就容易睁一只眼闭只眼，也就让你“滑”过去了。
二是看准一些他任务繁忙的阶段下手，他无暇顾及你，滑过去之后，也就默认这样了，时间长了就习惯了。
三是胡萝卜加大棒。
是的，没想到吧，只听说领导善于胡萝卜加大棒，不知道员工也可以胡萝卜加大棒。
比如，刚才说到的，用三倍工作量向领导要先进，结果还被怼回来的。
就得推拉，一边自顾自闹情绪，甩它几件活放一边，摆出一副领导你既然这样，我也不干了的态势，给领导以压力。
另一边，看看时机差不多、要闹崩了，赶紧重回领导的怀抱：领导，你说的都对，我不该看重级别，您是为了培养我，我一定好好干。
以上算是一次失败的试探，但没关系，其实大棒加胡萝卜，本身就是对领导有冲击的。
别看他嘴上凶，把你怼回去了，其实心里还是有点亏虚的。
然后你又回归了，比以前更亲了，他也不好说什么。
之后，你故技重施又来了。（是的，你来了，你迈着自信的步伐，来要待遇来了！）
领导潜在的压力又上来了。
长期往复，他最终会渐渐的转变，要么给你减工作量，要么就给你实在的奖励。
毕竟你看起来不是太好欺负，这么一轮轮搞下去也太累人了喂。
<hr/>三，
接续前述话题，在这个问题上的斗争，从来都不是一蹴而就的。
很多朋友评论给我的感觉，就是看了你的文章，明天我就要拿去怼领导，然后发现领导怒了，自己赶紧缩回来。
其实不是的，我一直说，降工作量是个长期的过程，你今天是三倍工作量，明天就回归正常了，那领导的脸往哪儿搁。
你搅和搅和就轻松了那么多，那人人就学你这样呢？单位还开不开了。
所以，要润物细无声，紧密团结在领导身边，掰他手劲、捏他胳臂、暗暗使力。连拖带蒙、边表忠心边耍情绪，一点一点的降。
一年、甚至两三年后，发现自己已经不像一开始那么忙了。
目的也就达到了。
你将会进入一个全新的状态～
技术官僚：为什么有些人考上公务员后一两年就想辞职？最后的最后，我强调一下这篇文章的前提：
是建立在题主无故承担三倍工作量而难以自重的情况下。
不是教唆一个正常工作量的人天天看报纸，这个帽子别乱扣，我也不戴，哈哈。
技术官僚：领导总是喜欢批评那些真正做事情的人吗？为什么？
<hr/>小更一下～
有一位朋友在评论区问我：

我在办公室，主任常在一把手面前说我工作不行，表扬另一个他的情人，怎么办？很明显他就是和那个女同事有一腿。

你说怎么办？
我靠，人家都已经是肉体关系了。我可以直言不讳的说，在一定条件下，肉体关系是人类的最高关系。
还想和主任的小情人攀比？想多了。
你要做的，是把小情人看成主任的分身，甚至比主任还要主任。
拍主任马屁，也别忘了小情人。
我这么说，是有根据的，现实中凡是得罪老板小情人的，老板会毫不犹豫的偏向小情人，这是不容置疑的。
再回头想想，为了得到主任的表扬，你付出了什么？努力工作？
别人付出了什么？肉体啊。。。

帅男黄俊杰杰l · 2021-10-14 14:06:37

明明是很不满，却又充满了无奈。
当你还在犹豫，是要拒绝，还是要接受的时候说明你还是挺在乎这份工作的。
虽然不满，但是对一个新人来说是要顺应领导的安排呢，还是要违背领导的要求，这是个问题。
领导一下子给你三倍的工作量，不外乎就这么几个原因。

新入职参公单位公务员，领导让我一人干 3 个人的活，该接受还是跟领导说干不了？-1.jpg

一呢，这是试用期的考察。
你觉得这是三个人的工作量，而领导觉得，这就是一个人的工作量而已。
那是为了考验你看你对这个工作岗位的胜任程度，考验你的工作态度。

二呢，这是刚好遇上了过渡期。
单位确实人手不够，整个部门所有人的工作量都是超负荷的状态，一个人得顶三个人这样才能把工作分配完。

三呢，这是领导在考验你的底线。
原本这个岗位，领导早就打好了小算盘，是要用自己人，没想到半路杀出个程咬金，你被安排过来了，所以他就通过这种方式有意的为难你，想方设法排挤你，挤兑你。
如果你真的受不了，就拍拍屁股走人不干了，这不正如他意吗？
其实，无论你是属于哪一种情况，如果你确定还想在这个岗位呆下去的活呢，该你干的，还得干，就看你怎么干。
你是想通过把这些活干好，做出业绩，取得领导的信任呢，还是有意要把活给搞砸，去试探领导的底线。
这决定权呢和行动权呢，都是把握在你自己手上的。

1、边干、边观察、边要资源是一种策略。

新入职参公单位公务员，领导让我一人干 3 个人的活，该接受还是跟领导说干不了？-2.jpg

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你不妨换个角度想一想，干起来或许心里会更加平衡，更加舒服一点点。既然自己是一个新人，上哪儿都是要学习的，不如趁此把握好这个机会，年轻的时候多学点，多干点，终归学到的东西还是自己的。
可以在一边干一边输出成果的时候，同时向领导汇报进度，在邀功的同时，也顺便诉诉苦，忙不过来，和领导谈谈条件看能否增加资源，根据领导的反应再来随机应变。
这样做，你在前期里难免会比较累，心里也会有不少怨气。还有一种可能就是领导会觉得这本来就是你就应该干的工作。
但是，无论领导是何意图，只要本领学到手了，即使有朝一日不在这个单位干了，上哪儿都不愁。

2、把工作接下来，到时候如果干不完，让领导兜底也是一种策略。
你可以选择上班摸鱼，能干多少算多少，到点下班走人，领导催你的时候你就说忙不过来，反正就是要等到干完再交付呗。领导也可能会对你无可奈何。
但是，你要知道，和领导对着干有两个结果。就看是你把领导熬走，还是领导把你给搞走。
这样做是自己当下爽，看似出了一口气，未来就未必了。所以，这是极不明智的一种做法。

3、还没干就和领导谈条件，降低领导对你的预期，倒也是一个办法。

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但是，我们忽略了一个问题，领导是最不喜欢下属和他讨价还价的。
因为不仅是领导，包括所有人，都希望按着自己的意愿和想法去行事，不希望被否定、被挑战。
领导最喜欢老实、听话、乖巧、和靠谱的下属。作为一个新人，一开始就亮出自己的底牌，这是一个减分项。
如果决定这么做了，自己要有心理准备，领导对你的第一印象开始在打折扣了。
让领导降低对你的期望的同时，你要通过后续的工作表现，来展现成绩，赢得领导的信任。
毕竟，信任分积累起来很难，但是要被减分非常容易。

总之，职场新人刚入职的头一两年，在环境、流程、制度和人员等方面不熟悉的情况下，工作效率可能会比较低，难免要多干一些打杂跑腿的繁琐杂事。
这期间，不妨和多和领导互动，多沟通，多向请教，定期汇报业绩，做好向上管理。

具体如何做向上管理，请戳回答～
有没有必要经常向领导汇报工作，为什么？
多积累经验，把工作效率提上去。自己成长的同时，也深受老板欢迎，这不就是双赢的结果吗？

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项目经理的工作就是这样的变化无常，且充实！

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红书林原创精选，职场相关回答：
领导到底是喜欢滑头还是老实人，会重用哪一个?www.zhihu.comwww.zhihu.comwww.zhihu.comwww.zhihu.comwww.zhihu.comwww.zhihu.com领导最不喜欢什么样的下属？

游容东广 · 2021-10-14 21:52:50

一个职场概念：新人陷阱。

这种给新人下马威的事儿，在职场很常见，很多人会跟题主说，忍，这是领导考验你新人。
为什么要考验，看看新媳妇过门儿以后婆婆怎么对待就明白了。
一般都得先立规矩，干点儿苦活儿脏活儿，打个洗脚水掏个炉灰倒个尿盆啥的，让你知道高低上下。
这其实是好事儿，代表对方准备接纳你，conditional offer。
你低眉顺眼儿熬过这段儿，就会得到信任，后面就顺了。
但体制内要也这么想，那就错了。
公家单位，进人都是公开选拔，临报到头一天直接领导都不定能认识你；何况都是公家的人，谁能跟谁干到哪天，他自己都不知道，考验你干嘛？
所以原因就是，这些事儿没人干，所以塞给你。
这是题主跟单位第一次过招儿，开头儿第一招要接不住，后面就不好干了。
所以这不是考验，这是陷阱。

<hr/>怎么解，题主要先明白这些活儿为啥没人干。
题主要明白，但凡体制内做事时间长的人，都习惯相互甩锅，就是：

任务分配过来，尽可能全不干，找理由推出去，此为上策；. w' W- t8 M* [
自己分内干了，分外的不管，此为中策；6 M, P! U, m; J
自己分内的干完了，连带分外的也顺手干了，此为下策。

为什么都这样？不是人品不好，是制度造成的。
首先，薪酬制度僵化，多干不多得。
体制内薪酬跟等级挂钩，什么岗位拿什么工资，多干了也不多拿，所以没人愿意多干。
其次，无过便是功。
体制内对基础工作的评判，做好了不一定有人夸，出了事儿你试试。
这在实际工作中就是鼓励人尽可能少干，举个栗子：

上级布置下一件事儿来，需要ABC三个岗位协同完成，你是岗位A，干完了你分内的工作，准备交给B，但你发现中间还差个步骤，这个步骤从职责上不好界定A还是B干，这时你应该怎么做？
( e. ~9 F; {9 V! R假如你干，那你就要承担这部分工作的责任，一般这种不好界定的工作最容易埋雷；
+ l/ ~( {& U b$ Z* S0 R; R: W假如你找领导分配，领导一看，不好界定，那就你干吧，咋办？
! t7 B6 S* G6 B) ?所以最好就是别吱声儿，干完自己分内的就得了，剩下的，别操那心。

最后一条儿，淘汰机制差。

作为基层岗位，只要分内的做了，又没有被抓住把柄，哪怕领导不满意，一般来说，他也不能怎么你。

以上，薪酬制度僵化、做事无过便是功、淘汰机制差，导致体制内咸鱼横生，劣币驱逐良币。
而他们原本都是些想做事的人。

<hr/>现在再回到问题本身，这些活儿一来没人干，二来很可能还有雷，所以塞给题主。
怎么办？首先，题主绝不能说：干不了。你要说这三字，还不如直接辞职。
咬牙干也不行，第一容易出事儿，第二你开了这头儿，别人就会认为你傻，以后更多更雷的事儿都是你的。
那该怎么办？一句话：时间换空间。

什么是时间：

从入职，到被体制真正接纳的这段时间内，是新人的危险期，这个时期的重点是不能引起领导同事的反感和对立，要尽快度过。

什么是空间：

搞懂体制规则，拥有群众基础，进入体制安全区。

先说时间：把任务接下来，但要会干。怎么叫会干？做好这4点就行了：

1、不要干的太快，有意放慢节奏，降低领导的预期，防止继续给你加码；
$ k* y4 a- f& M1 y6 L2、态度要谦卑，会干也要装作不会干，每一步都虚心向领导请示，落个态度好，还少担风险；2 K; C- |* K) ]7 n! p
3、一定要显示出很努力很想做好的样子，比如每天都最晚走、周末也来单位加班，必要的时候在办公室睡两天，占领道义上的高点，起码你态度上没挑儿；/ `$ D0 C5 v5 z% o9 v
4、工作不要做太好，凡事留三分力气，甚至故意留点bug。顶好的效果是，领导觉得你确实很努力了，但也就做成这样了，以后这种事儿就会找干的更好的人干。

以上，包你危险期平稳度过。
再说空间：
第一点，尽快找到办公室里能给你指道儿的人。

须知职场上利益纷争，暗流涌动、福祸相倚，一个单位一个样儿，要没个人给你指道儿，自己很难琢磨明白。
所以新人最需要的就是迅速找到能给你点破规则的人。
这种人通常办公室里就有，观察一下，平时不多说少道、活儿也不多，领导却拿他没办法的，都是这种人。
找到那个人，拉近关系，让他给你指道儿。
第二点，尽快跟办公室里的同事打成一片，混个好人缘儿。

比如参加集体活动、小恩小惠、出点儿小力气，都好使儿。
和群众打成了一片，就进入了体制内的安全区，再生猛的领导也不能跟群众作对。
正常情况下，按照上面这套策略做下来，有两三个月的时间，题主就都顺了。

<hr/>最后，我想强调一下，我不喜欢体制里的咸鱼，也不鼓励别人混日子。
但有时制度有缺陷，职场又凶险，首先要自保，然后才能谈做事，这是职场人成熟的表现。
谈到这一点，我想讲一个故事：

秦二世的时候，有一个儒生叫叔孙通。
! ^3 d  i5 I9 J) Z; [$ j! b6 b秦二世很暴虐，尤其不喜欢听反对意见；. L/ p6 |- `6 R
有一次下面报告陈胜造反了，秦二世大惊，召集儒生廷议，问这件事的真实情况。: a7 a* V# c! p0 @3 \! d) J5 _4 ^
大家都说造反是真的，陛下赶快派人去镇压。秦二世非常着急，脸色都变了。4 D. K# ]% ~* _( v
这时叔孙通说：陛下放心，下面百姓日子都好得很，哪有什么造反的？不过是有些人小偷小摸，很快会被各地郡守抓起来，根本造不成什么影响。- j$ B1 M1 B3 D
秦二世非常高兴，奖赏了叔孙通，把说造反的人抓了起来。  \6 ]! W2 r, E; c/ I2 O1 j, G8 E
叔孙通后来跟了刘邦，为皇帝制礼，汉高祖龙颜大悦，于是拜叔孙通为太常，赐金五百斤，天下称颂。7 L. {: e9 B( s  N
所以司马迁在《史记》中为叔孙通立传，称他为“儒宗”，说他“大直若屈”；
+ q" O& ^  M: U! P4 ^5 t* c$ r南宋史学家孙奕也认为叔孙通“在秦而为谀士，在汉而直谏”。

这个故事谈的就是在职场生存的重要性。
以上。

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