刚入职场的新人要保持沉默还是积极发言呢?

职场新人或职场老人都要在该沉默时沉默，该积极发言时积极发言，详细内容见视频…
+ |% @9 P1 ^0 N3 W2 B! y祝好。

职场新人或职场老人都要在该沉默时沉默，该积极发言时积极发言，详细内容见视频…
祝好。

在职场中，我们需要学习的东西有很多，工作能力的提升，职场社交礼仪，都会影响一个人的职场生存。作为职场新人，只有通过不断的学习，才能迅速融入新环境中。任何人都希望自己的职场生活是光鲜而靓丽的，那么到底如何做才能在职场这个大的“草原”上尽情驰骋, 下面是一些职场忠告，可以参考一下。
6 k1 K8 G3 [1 @% T  Y【本回答推荐实习信息——字节跳动 国际化电商-数据分析师】
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【解决求职困惑，点此免费咨询】一、要有主人翁的意识
- Y; o: |$ }1 {+ ^- C2 Q4 H　职场上，想要过的轻松，那么，你可以跑一辈子的龙套。龙套没有风险，当然成功的可能性也是最低的，功劳全没有，裁员先考虑。现在的职场绝不是养懒人的地方，要想成功，就要有主人翁的意识，事事努力，才能换来好的结果。毕竟，常言道，世间自有公道，付出才有回报。
' P# w# B1 s2 D% M/ m4 ~4 J二、每个人都要有目标
- N: }# \4 [& r" ?# I胸怀大志是做主角的首要条件。在职场上，你若没有一个奋斗目标，就很难有向上拼搏的动力。当然，大志向的前提是从小目标开始的。而要实现这个大目标就必须一步一个脚印，从实现一个个小目标开始，直至最终完成大计划。
三、不断延长自己的半径
职业目标一定的基础上，规划职业生涯所要做的另外一个工作，就是不断延长圆的半径。延长半径就是要不断扩大专业知识面，提高专业技能，积累更多更有用的经验，使自己的职业获得延伸和拓展，在组织内部成为专家，在组织之外扩大知名度，不断提升自己的市场价值。随着职业目标的逐渐清晰，个人知识、经验、技能的不断增长，见识的逐渐增多，视野的逐渐开阔，圆心就越清晰和固定，圆的半径就越长，所画圆的周长和面积就逐渐增大。与之相随的是职业生涯的丰富和开阔。
8 h# d; v7 ]; M! `/ I, _: M四、心态很重要
) B0 o4 d# h: }' _　务实的心态。我们会在职场上遇到这样一类人，他们不愿意踏踏实实的工作，整天就会眼高手低，急于求成，想着一口吃个胖子。这样的人往往难以得到提拔，即使他们在公司待得很久，原因是这些人缺乏务实的心态。当然，并不是每一个务实的人也都能得到提拔，但是他们能够真正学到东西，这样即使换到其他公司也能迅速进入状态。
% L9 P% M4 r, K　　乐观的心态。无论处在哪里，都会遇到挫折和失败，这里告诉大家，一定要有乐观的心态，只有这样你才能迅速从挫败中爬起来让自己变得更强。而且，一个乐观的人总是比一个悲观的人更容易受到其他人的欢迎，甚至在日常的工作中，乐观的人通常效率也会更高，拥有这种心态会让你更好的投入工作。
　　竞争的心态。职场上合作和竞争是必不可少的两个主题，我们一定要具备竞争的心态。而且现在职场的竞争越来越激烈，我们随时都有可能被淘汰。因此，不断地调整自己、完善自己，这样我们才能在激烈的职场竞争中站稳脚跟，才能不被职场淘汰。
五、工作目标清晰
: r- l8 B1 W2 h3 N6 U现在在职场上做事做得比较好的人，他们都有比较清晰的目标。他们知道只有目标比较清晰了，他们才会清楚的知道到底什么时候该做什么事情，哪些事情是重要的，哪些是紧急的，哪些事情需要他们集中所有的精力去攻克。而没有目标的人或者目标感不强的人，他们做事情就总是想到哪做到哪，他们给人的感觉就是，虽然他们整天很忙，但是他们最终也没有忙出什么结果。通过比较这两种人我们就会发现，其实在职场上最浪费时间的不是你在工作中的娱乐时间，而是在你工作之前没有制定好清晰的工作目标导致你浪费了很多的时间，由于你做事没有边际，所以你做着做着就会迷茫，最终时间过去了，你还在原地踏步，最终你也没有获得多少进步。


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【解决求职困惑，点此免费咨询】六、减少干扰因素
8 v) t5 ?1 e2 D0 r4 s- {5 Y　很多成功的人，他们都会清楚的区分哪些重要的，哪些是次要的，然后他们在做事的时候，就会将主要的精力花费在重要事情上，而对一些不关紧要的事情，他们就不会花那么长的时间和精力去关注它。比如每天吃什么饭，穿什么衣服，花多长时间给自己化妆，这些事情重要吗？如果这些事情跟工作相比起来，其实这些事情并不是特别重要，我们只要穿着得体，简单的打扮一番就可以了，我们没有必要花费那么长的时间和精力去挑选我们到底该穿什么衣服，该化什么样的妆。或许很多人会觉得，每天早上花1个小时选衣服化妆，这些时间确实很少，但是当我们日积月累就会发现，我们大部分的时间就会浪费在一些纠结或者是一些很无用的事情当中了。如果将时间拉长一看，我们就会发现其实我们已经浪费了很多的时间。
七、合理利用时间
& {- B, O( Q  I  d　我们每一个人每天的时间都是固定的，但是针对一些做事高效的人来说，时间似乎又不是固定的。一些很会用时间的人，他们总是会把重要的工作放在高效时间来处理，把一些不重要的事情放在低效时间段来处理。很多时候我们就会发现，同样是做一件事情，如果我们在不同时段来做同样的事情，做出效果就不一样。除此之外，我们在做事的时候，我们也要根据事情的重要性和紧急性对事件进行分类，然后按照分好的再排好先后顺序，按照先后顺序严格执行。虽然很多高效的工作法则很多人都已经熟记在心，但是他们却一直没有运用起来，所以这也导致他们在工作的时候总是工作效率很低。
八、善于利用新技能
在我们的日常生活当中，每天都会出现一些新的事物，而有些新的东西就可以很好的帮助我们提升我们的工作效率。工作效率很高的人，他们就很愿意尝鲜，当遇到一些很好的东西的时候，他们总是会不断的去尝试，不断的去摸索其中的奥妙，等到他们掌握这项新技能以后，他们就可以把这些新的东西应用到他们的工作生活当中，这样他们又会从很大程度上提高他们的工作效率。善于利用新东西，这不光是一种高效的学习能力的表现，同时更是我们职场适应能力的体现。我们所处的这个时代，已经处于变化无常的时代，不管是我们的职场环境，还是我们所属领域里面的一些专业知识，似乎每天都有新的东西出来，所以作为一个职场人，我们就要学会拥抱变化，然后快速的行动起来。
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本篇回答实习——字节跳动 国际化电商-数据分析师
岗位职责：
! k& X+ V  c' b& L: C: g; M/ m1. 深入参与国际化电商运营的日常工作，理解业务逻辑与需求，并将其翻译成可得易用的数据分析框架和指标体系，与数据产品以及数仓团队合作产出数据看板及分析结论，对业务情况进行有效监控；
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3. 冷启和增长策略，包括但不限于选品，选达人，选内容判断冷启动表现和所在阶段；
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5. 参与运营团队的各重要项目。
, e/ n* W& i9 O6 t. @+ ~5 ?6 V岗位要求：
1. 本科及以上学历；
' n& H, a/ d2 R; B/ Z: m2. 精通Excel，sql，hive，熟练使用一项可视化工具；
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工作地点：
+ k: o4 K3 U! A7 L$ n上海/北京
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汇报工作是职场人必修的一课，分享一个方法：「电梯汇报术」。

0 a& \# w( b2 \% J; _; ]( q* r

• 必须让领导一开始就明白，你希望领导做什么？
  ' l/ n: c0 F- K& @4 u) ^+ s+ U
• 站在一个决策者而不是执行者的角度上，哪些理由能直接帮助他做决策最重要的一点，简洁的表达源于单纯的心态。
  & a! [! e! r* U% F# B9 ~. O

十几年前，我还在银行当信贷员，为辖区内一家企业增加信贷额度。忙了一个月，好不容易把材料一路磕磕绊绊地送到了最重要的程序——市分行的贷审会。
我和主任估计贷审会一次通过有难度，这家企业的情况非常复杂，光材料就有半尺高，所以打算在会前和分管信贷的副行业先做一次沟通。
好不容易安排了时间，没想到那天分行忽然来了检查团，我们从上午一直等到贷审会开会之前，都没见到那位行长。
我都不抱希望了，可主任毕竟是老江湖，他让我等着，一个人跑到行长专用电梯前，刚好拦住了准备上楼的副行长。
0 @. m# x! Z! O; U最后贷审会非常顺利，我相信是主任的这次「电梯汇报」起了很大作用，但他是怎么办到的呢？
十多年以后，我看到了一个叫「电梯汇报术」的方法，才明白其中的奥妙。
. C/ t0 {+ n. k0 i4 c

有时，你准备了上百页的屁屁踢，可临开会，领导却只有五分钟的时间在场，没他拍板，别人什么也决定不了。
' F: N/ i; ^% U9 y% m有时候，你要汇报一件很重要的事，但领导却不这么认为，他觉得自己的时间很值钱，你的事只配给五分钟。
有时候，你到客户那里去提报方案，刚好遇上了他们的大领导，可他只有五分钟的时间，你是一步步走流程，还是抓住这天降的五分钟呢？
7 {: K; V) \+ O# C/ X再比如，你在行业会议的茶歇认识了一个投资人，你能利用这短短的五分钟泡咖啡的时间，把项目说清楚，并争取一次正式见面的机会吗？
麻省理工学院每年的创业大赛中，有一个环节就是「电梯汇报」，赢者可获 2 万美元奖金，因为上面这些，都是「电梯汇报术」可以帮助你的。
「电梯汇报术」是一种结构化思维，比如今天要介绍的是 PREP 的汇报结构：Position 观点、Reason 理由、Evidence 证据、Position 重复观点。
这都是你需要事先准备的，我们来分解一下，到底包括哪些：
第一步：观点（Position）

就是首先用一两句话说清楚你想要得到的东西，包括：希望领导原则上同意、给预算、定时间、定下一步计划、或者尽快看看你的详细材料，等等。
1 @% E" B% a: [- }' J4 X+ Z# b请注意（敲黑板），很多人第一步就出了问题，不是「你做了什么」，而是「你希望领导做什么」。
) Z; Z  b, B9 `我们通常这样开头：
% K: i! O- W; H9 S, f# v# n; t「上周我见了一个客户，他 balabalabala」
; c  I+ F$ j; V& \* x" n1 P9 J3 q* ~「这个月，我对 XX 市场进行了全面调研，走访了几十家客户，其中有 balabalabala」
「我分析了近几个月的销售数据，发现 balabalabala」
/ L6 @7 K  C+ A3 v9 l( ]; S- ^没错，你为这个方案付出了一个月的努力，你有很多话想告诉领导，但这关他什么事呢？功劳要卖，但不是现在。
不是「我见了一个客户」，而是「有个客户希望见一下您」。
9 }6 U- S5 T, ]. p不是「我做了调研」，而是「想请您确认一下下一步的技术方案」。
不是「我分析了销售数据」，而是「我们必须把促销的时间提前」。
为什么要这样开头？你知道很多领导忙到什么程度？会议开始之前，他还不知道会议的主题是什么。你必须让他一开始就明白，你希望他做什么？他才能围绕这一点，考虑你下面的内容。
: I6 T# `3 s8 a+ |- I. W2 K+ b你想要领导做的事情，一般有三种：
第一种是领导明确的动作（定方向、定预算、定时间、定下一步计划）；
7 ], G: E% ]4 b6 U1 r- S第二种是领导原则上同意，可以继续进行下去；
0 e! {8 \" j* e4 }( P3 ]4 T第三种是领导重视并尽快看看你的详细材料或安排会议。
你想得到哪一样，取决于工作目前的进度，取决于领导的决策风格（授权型还是参与型），你必须有一个明确的判断，别指望领导帮你决定。
* Z: y$ `/ C' n- C7 s请一定要盯着他的眼睛，用坚定、简短、直接的语言告诉他：「我需要得到您的……」
不要怕这样做失礼，让领导尽快进入状况，节省他的时间，就是对他最大的尊重。
1 J; _* f: }! k' k* k

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" m* f. x# R- }& c

提供一个万能公式，用好了，保证让你以高于其他职场新人几倍的速度成长，并能得到领导的刮目相看！！！
% N, T8 L; W/ |  O, z( q- u我就是用这个方法，工作第一年获得了“公司优秀新员工奖”，工作第二年被提升为Leader.
6 Z; `: Q6 `* [$ `+ ]9 p% ^
: X* B, d2 V5 ]; M% V【情境领导】

情境领导模式是行为学家保罗·赫塞（Paul Hersey）于20世纪60年代早期创立的，后来在1969年，保罗·赫塞与肯尼思·布兰查德共同提出了的情景领导理论。 [1]
: j& _; E" I! {7 X. R
# X3 n6 D! m# z! P4 M" h6 K# F情境领导是以被领导者为中心的领导实用技能，它根据情境的不同，通过对被领导者准备度的判断，使领导者适时地调整自己的领导风格，达到实施影响的最佳效果，从而使领导者带领员工取得良好的工作绩效，提高下属的满意度，并实现团队成长。[1]
" D$ U) M+ P5 a* @2 @8 I
情景领导模式将员工的状态分为四个阶段（准备度）：第一阶段为R1，员工没能力，没信心；第二阶段为R2，员工没能力，有意愿并自信；第三阶段为R3，员工有能力，没信心；第四阶段为R4，员工有能力，有意愿并自信。
2 R- ~# H, e$ _$ L, w5 z/ G6 J: t
+ s# K& j6 D1 `7 c+ Z9 a$ F5 Z$ o: U[1]刘永中,金才兵 主编.英汉人力资源管理核心词汇手册.

根据情景领导模式划分：
刚入职场的新人属于R2——没有能力，但是有很强烈的学习意愿，并对自己充满信心，而有时候这种信心难免有些盲目。所以，一旦遇到现实的打击，又容易沮丧和焦虑，情绪起伏比较大。
刚工作的时候，对什么都充满好奇，有很强烈的学习意愿，就想尽快取得成绩，工作热情都很高。
( k0 a( a0 T. p) m但是学生时代的“理想主义”又容易导致“盲目的自信”，容易对很多事情在没有充分了解的情况下，不停地提建议，以表现自己突出自己。这又往往给人造成“浮躁”的印象。
# t) ]. g. o/ v1 d物极必反，当具有极高的热情，而现实又受到批评和打击，就会产生沮丧，开始在现实面前低头和自信心受到打击。
多次打击后，有的在打击中反省变得更强，但更多的是在打击中沉沦，开始怀疑人生.....
/ W. ~. V! A, P( }; y5 b这就是很多职场新人的成长路径。

' ?! j7 M( v3 n8 C; m, h: ]. f+ c怎么尽量绕过此成长路径，少走弯路呢？
$ }: \7 e, Q" K4 Z该沉默时沉默，该积极发言时积极发言，不需要设定一个框架，但是需要遵守一个公式——改”积极发言“为”积极请教“。
% B" U5 U$ w+ J' }具体做法是发言的时候做好开头和结尾。
开头：
6 f7 i% A, j; t9 V

请教一下，......我有个地方不懂，你能帮我讲讲吗？我个人的思考/看法，但是不知道对错，大家能指导我一下吗？......
, u6 k9 V/ b; i; o( ]

结尾：

非常感谢，又学到了！哇，你太厉害了！感谢你的指导！每次你都这么耐心帮我，我要请你吃个饭！......

使用这个公式后，

  n7 F( m# s  i如果你真的不懂，你就真学到了，领导说你虚心好学；

- v  u/ N) N1 b- p如果你以为你懂实际上不懂，不仅真学到了还保护了自己，领导说你积极主动爱思考；
' y) @+ q1 J& m. i# V, d
# Z" v/ ?0 P  |* t+ D: B. x如果你以为你懂实际上也懂，你得到了认可，领导说你进步很快；
6 L3 x+ m9 v# S6 L" {) B: j# z
6 ]& T6 r0 V- p; h+ j如果只有你懂了说出了其它人没想到的地方，心胸宽广的领导把你树立为新人学习的榜样，心胸狭窄的领导表面上说声“有想法”，实际上心里已经认可你。

# Y$ N( D3 E# L0 f- X2 \更重要的是，别人都愿意帮你挺你，说你好话，如果你再能把分内的事做好，你的口碑渐渐就成了“靠谱的人”。

5 E- R7 O+ @2 r: P, }当别人对你付出了，他们就希望你好，因为人们都希望自己的付出有收获。
当别人公开场合夸过你后，他们就更希望你好，因为人们都希望显得自己的判断多英明。

套用这个公式，让人心甘情愿地给你提供帮助，还把风险转化成助力!
4 z& l% x+ l8 T9 s& P1 k4 A! F
其实，这么简单的道理你肯定知道，大多是缺乏主动练习的意识，如果你觉得这篇回答对你有帮助，不妨从现在就开始练起，双击一下屏幕你就立刻实现了从0到1的突破，而且这种仪式感也会加深你的印象，让你在需要用的时候能立刻想起。

主要看你们公司老板的喜好和公司的氛围。
/ ?4 q8 Q) B, K3 q; ^& R2 G老板喜欢积极发言的员工，并且对各种发言保持一定的宽容度和自由度，那你不管说的对不对，只要抱着融入和参与学习的态度，就比较加分。
相反，如果老板比较严肃，凡事讲究准确严谨，那你就不要随意发言，有把握的事发表意见，没把握的事不说比说错更稳妥。

平时打篮球吗？
9 q; R) I: U% ?: u7 h% O, t6 ^4 z: [1 G4 y如果新加入一个队，队友都不认识，但是肉眼可见的基本上每个人的水平都比你或多或少的强那么一些，也有些似乎深不可测的高手。
随队训练了几天，对队友们的实力，你还是很佩服的，同时也为自己开始融入这样一支队伍感到高兴，似乎这几天的训练让自己的球技也有了明显增长。
( A& D: G+ b1 [7 d. x过了几天，终于迎来了自己的第一场比赛。为了向教练展示你这几天的训练成果，上场之后积极出手。。。积极出手。。。
能想象那个画面吗？能想象队友和教练的表情吗？能想象自己积极出手时，这个积极得有多灵性吗？
<hr/>积极发言是我们学生时代听得最多的表扬话之一，因此根深蒂固的认为积极发言就是表现好。可是办公室跟球队是一样的。开会时发言的机会跟场上的球权出手权一样都是有限的。您这一积极，态度是好的，可是挤占了本该业务更熟，更有话语权的同事或领导的发言机会，反倒降低了工作效率。球场上新人占了太多出手机会，教练多半就开骂了。
新人想展示自己的工作能力和态度有很多方法。
) I$ n4 I  e# b" r一是把简单的工作做好，做完美。就像球场上抢着干脏货累活，挡人救球抢板防守永远冲在第一个，自然大家都认可你的态度。
1 R9 e" B+ |) R7 G1 N二是非正式场合展示自己的工作能力，这样出错了也有回旋余地。平时工作中多请教，多汇报，有好的想法被领导发现了，自然会安排你去做。就像球队里训练时，三分投的准，反击速度快，教练知道什么时候安排你上场发挥作用。
4 m8 T/ @  u) Z三、少说话多做事，但也不要一味保持沉默，很容易被边缘化。球队里没有一技之长，那就只能守着饮水机；办公室里看不出你的能力，多半被安排守复印机。
9 H/ M+ _8 V, c. d+ j9 X9 a, g四、摸清同事或队友的长短板后，试着把自己的长处嫁接到团队中去，并把自己的缺点通过团队协作弥补掉。
五、别轻易幻想自己是乔丹艾佛森，新秀时期就拯救球队。能拯救球队的球员，到球队报道之前就明白自己的能力地位和使命了，到了球队，教练就开始以他为核心设计战术，他们积极出手，那都是教练安排的。如果你真的也有这样的能力和使命，领导会告诉你的，因为他赋予你权力的同时，还要告诉你义务，所以必须要明示，告诉你能力很强，同时也要你明白责任很大。KPI可不跟你玩虚的。
六、职场吃亏大都源自于两点：多说话和强出头。一个积极发言，就把两点全占了。说的不对，被人嘲讽倒是次要的，说的挺好，遭人嫉妒，背后玩你一手阴的，就能让你好些时间缓不过劲儿来。爱看职场黑手的，看看这篇，自己亲身经历的几个血泪小故事。
经常看到有的人动不动就说社会的毒打，社会的毒打到底是什么？<hr/>初入职场，渴望发展是好事，但要明白成绩是一步一步积累起来的，不是靠会上抖机灵，领导面前卖乖，投机取得的。来日方长，没必要争当出头鸟。机会是留有能力的人的，但自己作死活不两集的人除外。
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一、刚入职场；
4 w; N: B/ s) o9 a二、新人；
三、发言；
9 H/ ?, V0 \& V具体可以参考下前阵子雷军在小米大会上的提议，大致是“刚毕业两年内的员工不建议给公司提建议”。
所以，给刚入职场的朋友一点建议，进一家新公司，多观察多学习积极干活少说话，这样才不容易出错闹笑话。
毕竟，这家公司的人事关系、业务状态，等等，都还没清楚就积极发言，有句老话叫言多必失；
( C# b8 b0 {& b# x- @$ @" C/ B再就是，新人想法、建议可能是很多，但是公司的实际情况都会更加复杂，所以建议多想多学多看，要积极发言，也请一定先本着“提出问题，解决问题“的态度，而不是甩一大堆问题出来，这就有点给公司老板添堵了。
3 Z: k3 m: o/ Y  r0 A添堵这还是小风险，
9 U- l# _$ v8 n另一风险是谁知道你哪句话得罪公司其他人，大家都不傻，大部分问题其他人能不知道？
5 _' M" U: t- ?
' _  }- H/ _0 B) y新人入职到一家公司后，作为一个积极、不糊弄、想办法的员工，我入职一个月就转正、升职、加薪。
* v; i& S" Y& j7 X9 x老板让负责新项目，让做项目复盘，我也有勇气往前冲。
* p3 V  v. f+ h  L" i啊，那真是，得罪了一大票人。
$ C4 Z! f- V# g; g2 Z* O7 Y' I老板的红颜知己，在项目现场因为一个小摆件的摆放位置，跟我面红耳赤的争论了小半天，我委屈的不行，她却气焰嚣张还不解气；
- m/ w" H" m* W3 o（后来，慢慢的，我才弄清这层关系，唉……）
公司的设计、业务、财务，纷纷被我deadline催的苦不堪言，甚至有同事找我掏心窝子的讲职场规则，让我在接到任务后别一门心思往前冲，有时候拖一拖也是道理，毕竟说不定老板自己就没想通事情怎么干；
（后来，我才越来越懂职场的中庸之道，有时候其实也是迫不得已）
" v6 h6 l* }9 f$ n+ c& v在主理业务没多久的时候，记得有次开会，我明明觉得自己态度积极、发言正确、事情推进正常，可还是被老板说了一通。
前脚开会训完，我还正纳闷和委屈；
后脚老板叫我去他办公室，给我点了下，“你想没想我刚才为什么当着大家的面儿说你？”我直摇头，他才笑着说：“你刚来公司没多久，我这么做，是在保护你，不然的话你的工作难推进”。
! n  e0 X! B& R7 q0 [（后来，即使他有意护我，我面对的阻力却也越来越多，在快速提升期之后，给我带来了几乎毁灭性的困扰和打击）
$ \$ c3 \6 B$ Y3 s1 F所有这些职场经历，现在回头看，唯一万幸的是遇到了赏识我的老板，就这都遇到了如此多的艰难。
所以，刚入职场的新人们，知道要怎么选了么？
哦对，再补充下，可能还会遇到的情况：
a同事表示非常友好，有意无意提起对领导的不满，想引起你的话头，这时候你要保持沉默还是积极发言呢？
b有其他部门领导（刚入职反正也搞不清楚这些职级），私下问你对同事，或者部门领导的看法，还会很忠厚地笑着说“没关系，咱们就事论事，不牵扯其他的”，这时候你要保持沉默还是积极发言呢？
: a& [; G) @9 }  x$ Yc公司大会上领导抛出来个难题，让大家畅所欲言，想说什么说什么，可能是希望能引出对某项业务的否定怀疑，可能是领导早就看不惯的某事，这时候你要保持沉默还是积极发言呢？
+ m6 \2 K+ q7 G. A' x代入到具体的职场环境中去考虑，你的答案是什么？

再回答这个问题之前，先举个例子。
华为一个新员工，北大毕业，刚到华为时，就公司的经营战略问题，洋洋洒洒写了一封“万言书”给任正非，原本以为自己独到的见地能够打动领导，但结果任正非批复：“此人如果有精神病，建议送医院治疗，如果没病，建议辞退。”
说明一个道理：没有两把刷子，不要对自己的未知领域大放厥词。
. W% e3 _8 R' V, E刚入职场，作为新人理应积极主动，一是快速融入公司，二是给同事留下好印象。
8 d; y7 W; T8 ?+ ?但这个积极主动，是腿要勤，不是嘴要勤。
0 l* [3 \" e3 S# w+ m, U比如，新人加入新公司后，一般一个月以内，正规的公司都会组织新员工座谈会，部门的一把手作为嘉宾参与。
如果一把手问：大家加入公司这段时间，有什么感受或需要帮助的？
你必须积极发言，这是自我表现的机会，但是抢到机会，证明你有表现欲，但能不能好好表现，在于说话的内容。
+ }$ w( P6 z4 P6 t) I如果你说：“我觉得公司的流程有问题……”你很有逻辑的说出一二三四，看似很牛叉，其实很傻叉，作为小白，你能看出的问题，难道公司看不出来，公司未解决，肯定有背后的原因，你说出来，基本犯了职场大忌。
还有一种情况，你发现的问题，可能就不是个问题，但这个发言会让领导觉得你眼高手低。
说下最好的话术，就是多谈下自己近期的学习体会，和对公司的真实感受，比如部门的氛围好，好在哪里，部门带教人教得好，好在哪里，公司体系棒，棒在哪里？
5 a" ~: U9 c, Z) P3 H1 _. l7 M! |  _能很有逻辑的说出来，证明你确实沉下去在学习，很容易受到领导青睐。
其实，新人刚入职的六个月，公司重在考察你的心态，融入情况，但一般很多职场小白很难摆脱眼高手低、心浮气躁的毛病。

其实有一个套路适应于所有职场新人，那就是“中庸”。
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如果你在纠结沉默还是发言时，不妨想一下听你说话的人是什么想法？我来剖析一下他们的内心世界：第一时间掌握你说话的重点，第一时间知道你的观点是与他们相同还是相左，第一时间识人，看你是否是个可造之材。
" t9 j0 L$ h1 ^5 o% H$ J因此，对于沉默还是发言，给你以下几点建议，亲测有效：
1.如果开会领导没让你发言，那就闭上嘴。但是不要认为你没有事情可做，可以这样做：
目光朝向正在发言的人，不断点头示意，专心记笔记，把握发言人的思路，如果是领导，那就把握领导讲话的主旨。如果你有条件，可以弄个录音笔，记录下领导们的重点内容，这是你以后工作的方向，也是后续你忽悠别人的材料。
2.如果开会领导点名让你发言，那你一定要注意以下几点：
& K# K9 t) b2 R+ E! v（1）开门见山，一句话点明你要说的重点。往往很多职场新人由于紧张说了一大堆话，还没让领导们把握住他要说什么，这一点是非常重要的。
$ r, C8 {" |. a（2）逻辑思路清晰。曾经有位领导和我说过，他看到某某实习生发言思路非常清晰，让他眼前一亮，是个可造之材。
7 E& U* h( n4 r' u8 K/ c/ o（3）不偏不倚，走中庸路线。新入职，不要在开会这种官方场面公开表露你和谁的观点相同或者相左，这种情况对你是非常危险的，很容易遭到对立方的打压。不是不让你站队，而是必须要站队，站队要表现的不显山不漏水。
. n- \$ N6 V! i0 k( P6 \# \在平时工作中，和领导汇报时，对于新人要少说自己的想法，多说自己最近学了什么东西，养成每周总结的习惯，每周和领导交一份学习总结报告。
新人，一切都不要着急，你的资本就是年轻和时间，要把心态放平，养成守得云开见月明的理念，静待花开，静待你的羽翼丰满。