新人进入职场，该不该搞报团取暖?

刚入职场，就如同小白，什么都要学习，知识技能的学习，职场社交的学习，都是作为一个职场新人需要掌握的，新人刚入职场，在不了解公司环境和公司内部人员结构及关系的情况下，还是先干好自己的工作，做好自己的事情。下面是一些职场建议，可以参考一下。
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" G9 j! |6 J( C* Y+ Q9 }3 k在职场中，我们会遇到形形色色的人，要想在职场中混的如鱼得水，并不是件容易的事，但是明白以下几个道理，做到独善其身还是可以的。
01.不要让你的情绪失控
) d+ y6 ~0 W4 H每个人都有自己的情绪，特别是在职场中，难免会有一些负面情绪，但是公司不是你家，身边的同事领导也不是你爸妈，他们不会去在乎你发泄情绪的原因，他们只会看到你是一个情绪容易失控的人。
- ^  x; ^' i! ]情绪是一把无形的刀，在你发泄的同时，也会阻止问题的解决，甚至使局面更加恶化。
在职场中，情绪的影响更是明显，职场负情绪一直被大多数人，尤其是管理层和老板们视为洪水猛兽。
" T/ \* H& r" g8 w) D7 [* R- p咪蒙说，她宁愿要一个持续表现6分的员工，也不要一个今天表现10分，明天情绪低落或炸毛的员工。
所以，控制好你的情绪，当你工作能力受到质疑，或是不该承担的责任被人甩锅给你背的时候，不要顶回去，先收起你那不愉快的心情，用最客观的态度，以及委婉的语言解释当下的局面，当然，如果可以，请提出解决方案。
9 z& q7 z8 f8 F一个人如果连自己的情绪都控制不了，即便给你整个世界，你也早晚毁掉一切，你成不了心态的主人，必然会沦为情绪的奴隶，没有收拾残局的能力，就别放纵善变的情绪。
2 L- g1 u0 c# v9 _. k& y4 t% V  Y2 H% |02.不要和你的领导私交过深
+ N) b. m: q7 Y/ Y1 b可能每个人都问过类似的问题，“作为领导，我要如何处理与下属之间的关系”，或者是“作为下属，我该如何处理与领导之间的关系”。
' Y. {+ N7 |1 V& E% G领导与下属之间的关系，就是职场最核心的关系，其他关系都是建立在这个关系的基础之上的。
和领导相处，要遵守三个原则：
不谄媚
+ x0 g7 O. t, T* J6 e不远离
, |+ h( A! T8 C. H8 ~/ ~- f5 i5 |不靠近



9 d" w5 x: m- {0 A1 x0 c▲ 长按图片保存可分享至朋友圈
; Z/ G% `% R- G: `- j. A不谄媚，因为阿谀奉承并不能对你有什么实际利益，稍微有点头脑的领导都不会因为你几句奉承的话就对你委以重任，反而同事和领导都会看不起你。
6 b" Z  q" B) _# U不远离，有的同事生性害羞，或者对领导有一种天然的敬畏感，就像小时候躲避老师一样，远远看到领导就绕道而行。
+ k$ |5 u) y- K( N% i) p7 @/ X# a你想想领导下面那么多员工，如果你总是躲在一旁的话，人家又怎么可能注意到你呢？
9 [7 X) f" h  p6 W9 ^不靠近，和领导私交过深并不是好事。
* i3 P1 {3 t& L2 ], B俗话说：“距离产生美。”和领导应保持适当的距离，才能既做到令行禁止，又使互相之间保持必要的职业尊重。
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03.不做老好人
老好人都是碍于情面，或者是心太软不懂得回绝别人，把一些不该做的事、不属于分内的事情揽过来，结果事情做了不少，反而没有落下什么好。
这说明了什么？有的时候，你所谓的帮助，其实是廉价的。
在日剧《无法成为野兽的我们》中，女主深海晶就是一个典型的职场老好人，同事都把自己的工作推给她，同事们每天很悠闲，她却每天忙得不可开交，除了收获了满身的疲惫，还有什么？
老好人免费的帮助，不但不能有所回报，反而会纵容同事的懒惰，久而久之，你的帮助就成了理所当然的事情，你的帮助成了你的本分，你的拒绝反而成了你的罪过。
5 y8 C7 r) H2 W; g8 W: a! x在职场上要想获得尊重，靠的是你的人格和为公司创造的价值，而不是靠你随叫随到可以无原则无底线的帮助人，这样反而会让人觉得你太没有价值了。
7 m* m4 b1 a5 ^3 V$ R; `在职场上，你的价值是为你本职工作付出智慧、精力和时间，而不是为其他懒惰的同事买单，职场生存法则跟丛林法则一样，创造不了价值的人注定被淘汰，记住你本职该做的事情。
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04.学会适时闭嘴
让人觉得你很聪明最好的办法，就是知道什么时候闭嘴，什么时候开口。
  X0 G1 ~% a" ^( Y7 ^) F# @: g参与讨论，发表意见当然是个好事，但是说的多也错的多，如果你没有新颖的观点，有效的方案，那就先闭嘴，听别人说，你应该时刻让自己看上去像是在分析别人说的话。
这样就能保证，你说出口的话一定是有效的，那你在领导和同事眼里就会是一个靠谱的人，因为你不开口则已，一开口就是有用的话。
还有，在其他同事议论别人是非的时候，也请学会闭嘴，有人说，一起八卦是女人加深感情的最好方式。
但是你要搞清楚，你是来工作的，不是来交朋友的，加入议论，可能你能够很快和同事们熟悉起来，但是人们往往都愿意和一个正直、善良的人深交，毕竟谁都不能保证，一个在自己面前议论别人的人，会不会在别人面前这样议论自己。
在职场中奋斗的我们，一定要记住一个真理，目光要长远。
, C* E6 Z7 X5 b不管做任何事，不仅要看眼前的影响，更要看对自己未来职场生涯长远的影响，毕竟职场没有毕业季，我们一直都在前进的路上。
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3. 冷启和增长策略，包括但不限于选品，选达人，选内容判断冷启动表现和所在阶段；
4. 监测和衡量商家、商品和电商内容生态的健康度；
7 M! R+ L; U+ J5 O% h9 K5. 参与运营团队的各重要项目。
岗位要求：
1. 本科及以上学历；
2. 精通Excel，sql，hive，熟练使用一项可视化工具；
3. 熟悉电商平台的指标体系，有内容社区经验者优先；
4. 逻辑能力和数据指标设计能力强，能做好业务和数据之间的桥梁；
7 u' J% A- H7 `( i5. 结果导向，较强的自我驱动和责任心，具有良好的团队合作精神及优秀的组织协调沟通能力；
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02.不要和你的领导私交过深
; Y9 i6 b; p, u6 V3 k可能每个人都问过类似的问题，“作为领导，我要如何处理与下属之间的关系”，或者是“作为下属，我该如何处理与领导之间的关系”。
4 M6 k8 L% g9 A8 t# A& \+ t( b领导与下属之间的关系，就是职场最核心的关系，其他关系都是建立在这个关系的基础之上的。
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不远离
不靠近
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抱团是肯定要抱团的，这不是个问题，问题是“抱团的目的”“抱团的方式”“多个小团之间怎么抱成一个更大的团”“这个团和那个团之间的竞争合作关系”。
( m+ W6 F$ E: ^$ D- \1 U一个人加入一家公司。这家公司本身就是一个团，或者说团队。这个人和和这家公司的其他人本来就是抱团，或者说组成了一个团队。这家公司内部再分多个部门，每个部门又是一个子团队，这个人就和这个子团队的其他人抱团，组成这个子团队。这家公司和外部的其他公司合作，构成一个行业，这个行业又是一个大的团队，这个人和这个行业的其他人抱团，组成这个更大的团队。
一家公司，本来就是市场中的一群人抱团的基本单元。“抱团”，也就是“合作”。没有人不需要合作。每个人都自觉不自觉的处于多个相互包含，相互交叉的团队之中。这是客观事实，根本就不需要讨论要不要抱团。
7 W2 d' y, ]0 f“抱团的目的”。一个次级团队的目的，需要符合上一级团队的目的。一个大团队的目的，也需要覆盖它的次级团队的目的。如果不符合，这个次级团队就会被或者是需要被剔除。如果符合，才是这个大团队和小团队是优秀团队的前提。
“抱团的方式”和“多个小团之间怎么抱成一个更大的团”。也就是一个团队（一个组织或者一个公司）的组织架构。通常有两类组织架构，一是层级较多的架构，同时有可能伴随矩阵化，也就是架构中的每个成员会有两个上级；二是扁平化架构，有时候又被称为弹性架构，或者柔性架构。不同的行业，不同的外部环境，团队会需要不同的组织架构。通常，扁平化架构对团队中的每个成员要求更高，需要每个成员根据事项或项目的需求，自发组织临时团队。
“这个团和那个团之间的竞争合作关系”。也就是各个层级的团队之间的竞争合作关系。注意，“竞争合作关系”有时候被简称为“竞争关系”，这是很多人在学了很多商业理论后都没有搞懂的地方。“竞争”和“合作”永远是一个硬币的两面。一个行业里头部的两家公司通常是直接竞争对手，即使是这样，这两家公司也是在合作，把这个行业的市场做大。通常用“友商”来表示竞争对手，有人以为这是反话，或者是含蓄，或者是阴阳怪气，不是的，那是实实在在的友商。一家公司内部的各个层级的团队之间，同样也是同时存在“竞争合作关系”，也是实实在在的“友团队”。
举个浅显的例子吧。一支足球队，假设整个大名单里总共有20个人，其中有3个前锋（这并不符合通常一支足球队的配置，但更清晰的表明竞争合作关系）。每场比赛，能首发上场的前锋有2个。也就是说，3个前锋球员之间存在实实在在的竞争关系。与此同时，这3个前锋，不仅要与其他中后场球员建立极强的合作关系——每个前锋球员在由攻转守的一瞬间都是整只球队防守体系的第一道屏障，需要做到至少是干扰对方后卫与中场球员之间的连接——而且场上的2个前锋之间还有极强的合作关系。也就是说，这3个前锋同时存在着“竞争”“合作”。每个前锋球员与另一个前锋球员相互之间的，以及与其他中后场球员之间的合作能力，正是这个前锋球员的核心竞争力。
看懂了吗，竞争里本来就首先是合作。
题主说的“报团取暖”其实是指拒绝合作。没有合作的竞争不是竞争，那叫叛乱。
你问，该不该搞叛乱？
0 @$ H+ c# A) {8 A* A" O那等于问，该不该找死。

你们抱团取暖，
领导就杀鸡取卵！
- g. @$ f: T9 @% e0 {到时覆巢之下，岂有完卵！

不建议，想抱也抱不住，内部瓦解分分钟。

滁州金腾达戴老师：职场中你想做个左右逢源的老好人，真的行吗？

新人进入职场，第一要务就是低头踏实做事，抬头看清形势。
0 D4 g1 ^; w; z& ~一个新人，能量很弱；一群新人，能量也强不哪里去。除了一块吐槽或者互相安慰或者聚餐扯闲篇，还能干什么？互相抄写工作日记吗？情感的作用是有的，但不是在职场立足的根本。
* q) ~+ ?% ~1 w& I" R. ]7 o" `大概率，因为大家在职场进步的速度不一样，渐行渐远，甚至反目成仇的都有，毕竟好的位子越往上越少，竞争是难免的。当然，互助也是有可能的，但是互助的范围又能有多大呢，最后还是要靠自己的。
  ^: L8 W$ V. K# o所以，别说跟同为新人的同事，跟所有人关系都要好好处，但是要说跟哪个圈子抱团取暖，大可不必。至少没有太大的意义。
“世界最终是自己的，与他人无关。”这句话，在哪都是适用的。

除非环境很极端，否则没必要。
用你的工作表现站住脚是核心。

作为刚入职的职场小白，到底是应该单打独斗，还是应该加入小团体抱团取暖呢？
我觉得答案是选择报团。
常言道，职场如江湖，身在江湖，想要独善其身几乎是不可能的。因此，身在职场，“抱团取暖”是一个很常见的现象。作为职场新人，在进入一个新单位之后，懂得快速寻找盟友，迅速融入新的环境，本来也是有能力的一种表现。
4 D7 z& A, D1 U8 d2 h, w一、报团取暖的好处

首先，在职场，“抱团取暖”可以让人获得更多安全感。
3 A: K! I. Q: S! h* _作为刚刚踏入职场的新人，快速融入一个职场小团体，小团体里经验丰富的老职工在工作上可以给你更多提点，让你少走许多弯路，也能让你获得更多安全感。
& O1 L- a, M8 p4 O9 b. ?6 F2 y0 e其次，在职场，“抱团取暖”，小团体成员之间还可以分享资源和信息。
譬如，在《庆余年》里，就存在很多小团体，他们或许因为价值观一致，比如范闲和王启年；或许因为有共同的利益，比如为了夺权的长公主和太子；或许因为有共同的敌人，比如要联手对付沈重的范闲和北齐小皇帝......
  Z* b4 B* L: f  R6 m这些人之所以会形成“小团体”，就是为了分享消息和资源。
在职场同样如此，小团体成员之间“抱团取暖”，相互分享消息和资源，更有利于工作的推进。
二、“抱团取暖”也存在弊端

但是，作为职场新人，我们也应该知道，职场里的“抱团取暖”也存在弊端。
职场新人，在决定融入某个小团体之后，也就意味着放弃了与其他小团体的更亲密的接触。本来，在职场，不同的小团体之间就有厚厚的“隔离墙”，你加入这个小团体，必定与其他小团体的同事之间就会相互防备，从而导致沟通不顺畅，有时候甚至会阻碍工作。
, q; a0 u8 [1 q三、在职场“抱团取暖”需要注意哪些问题呢？

首先，“抱团取暖”不可过分高调。
# s3 \/ E8 E6 U一个单位，存在小团体是不可避免的。在不影响具体工作的情况下，老板一般选择睁一只眼闭一只眼，不会对这些小团体进行干扰。
3 ~2 q$ {" }" }  v4 Z. e但，作为职场新人，你要知道，老板最忌讳在职场里拉帮结派。
: }! ]% `1 B4 O" w4 B因此，作为职场新人，要“抱团取暖”，但切忌高调张扬。在平时的工作中，切忌过分展示小团体之间的私人关系。
1 ?# X, i( u6 R9 ~) G其次，“抱团取暖”也要注意拿捏分寸，保持距离。
作为职场新人，一定要记住：不管一般同事之间，还是亲密的“小团体”成员之间，我们时时刻刻都要掌握好交往的度，过分依赖小圈子带给你的安全感，可能使你失去独立思考的能力，也不利于你的进一步成长。
而既然是圈子，无论大小都存在着排外的情况，太过紧密的维持圈子，会和其他同事产生矛盾，进而影响到工作，单位就不会容忍这样的圈子存在。
: u  X  `: O( `因此，在职场，我们需要“抱团取暖”的亲密与信任，但更需要时刻谨记保持自己独立思考的能力。
8 v; b4 M  F/ I: f% ~" R总之，身在职场，我们可以“抱团取暖”，抵御寒冬，走过泥泞；
也要学会拿捏分寸，学会独立，最终才能走向职场的康庄大道。

新人里互相帮助，相互关心，交流沟通，支持协力，对成长是很重要的。特别是同年同资，更易同气相求，往往能交到朋友，很难得。
至于取暖，如果是抵御生活的困境，非常好，一个篱笆三个桩才能立得住；如果是在一起嗟叹公司的不如意，没啥意思，还有消极加倍效应。