2025年3月,一则重磅消息砸向了全球商界:97岁的李嘉诚旗下公司宣布以228亿美元的价格,将分布在23个国家的43个港口资产打包出售。 ; W" U L! J2 O/ V% A
这其中,巴拿马运河两端的巴尔博亚港和克里斯托瓦尔港尤为关键,承担着全球6%的海运贸易量,中国商船货运量占比高达21%。 5 v' E& [% X# H* ?& I# Z0 A
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谁能想到,这位连续23年蝉联香港首富、手握2909亿港元身家的商界传奇,会在近百岁高龄做出如此大规模的资产剥离? 7 S3 t( z; E# z6 K5 [" `# S
更令人唏嘘的是,这笔引发《大公报》四次点名批评“莫天真”的交易,实际上是他对两个60岁儿子的深深忧虑。
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帝国黄昏
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9 x; j% K9 _1 _这场震动业界的港口交易,绝非普通的商业调整,巴拿马运河作为全球贸易的咽喉要道,其两端港口的战略价值不言而喻。 + Y1 \0 ]. L9 S6 H
李嘉诚旗下公司原本持有这两个港口至2047年的特许经营权,却在2025年突然决定转手,买家是以贝莱德为首的国际财团。
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交易消息一出,市场立刻给出反应,截至3月28日,李嘉诚旗下四家上市公司市值蒸发超过781亿港元。
3 G9 v" s8 R& C$ K# ~更严峻的是监管压力,国家市场监督管理总局明确表示将依法审查,商务部也强调交易各方不得规避审查。
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到7月,长和不得不公告称将邀请中国内地策略 投资者加入财团,以推动交易获批,这背后的波折可见一斑。 , @7 ^; y* y0 \5 K7 d! k) F+ u
为何李嘉诚要冒如此大的风险急售优质资产?答案或许藏在他的 健康状况里。
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2025年4月,有港媒拍到他现身养和医院,体验最新的肝癌无创治疗技术。 # y+ ~" i4 D% ]2 Q1 [6 X% R
虽然他日常保持着打太极、严格控餐的自律习惯,但随身携带的速效救心丸,还是暴露了这位高龄富豪的身体隐忧。 % d9 U9 @* c) R4 _' h
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资产变现的背后,是对家族未来的未雨绸缪,长江集团的全球化版图正遭遇挑战,在英国控制的30%天然气市场和25%电力市场面临监管审查,澳洲业务下滑8%,唯有欧洲市场保持19%的溢利增长。
$ @, ?: a& [/ X+ z这种不均衡的态势,让本应退休享清福的李嘉诚,不得不继续坐镇指挥。
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继承人! E% r5 d3 [- U) E' ~
% I' N/ B3 S1 b! l+ S. b李嘉诚并非没有为传承做准备,只是两个儿子的表现都未能让他彻底放心。
; o0 ~, [' D6 \( {. R; O长子李泽钜今年61岁,本是被寄予厚望的接班人。
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- Q$ F! ]6 `3 q" {, @' G4 s他21岁从斯坦福毕业后就进入家族企业,22岁接手加拿大“万博豪园”项目时,还能亲自盯控从选址到销售的全环节,最终赚得十亿港元,让公司老员工刮目相看。 / Q4 V# j- \+ {( F
但1996年的绑架事件彻底改变了他。被张子强关在笼子里的屈辱经历,让他从此患上严重的风险恐惧症。 8 i8 D$ x7 o1 _6 a+ c
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李泽钜曾被绑架
/ K) ^- t2 c; z2 K* @. |3 C/ g如今的李泽钜出门必带25人保镖团队,坐防弹车,连弟弟李泽楷的富卫保险上市需要担保时,他都以“风险过大”为由拒绝,直接导致公司价值缩水30%。
2 P+ D9 S% _3 M& P( g2025年长江基建中期财报显示,依赖传统业务的纯利仅微增0.9%,《福布斯》那句“像精密钟表般管理却缺乏打破常规的勇气”的评价,可谓一针见血。 9 n/ O; O4 a! k- u2 K& t
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小儿子李泽楷则走向了另一个极端,59岁的他从小叛逆,拒绝进入家族企业,靠父亲资助的资金创业。
5 M1 v8 b* [* e( h7 f Z9 ?! Y& e早期确实风光过,3年时间靠卫星电视业务赚了8亿美元,创办的盈科电讯一度达到2000亿港币规模。
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$ T3 h8 d N1 f他还曾精准投资腾讯,拿下20%股权,可惜在互联网泡沫时急着套现1260万美元离场,如今这部分股权价值已达1125亿美元,成为他一生的遗憾。
% E+ ]6 U( a5 b/ j2025年7月,李泽楷的富卫保险终于在港上市,募资34.7亿港元,但内地市场因牌照问题始终无法突破,只能靠香港办事处承接跨境业务。 / r1 W$ t G% c+ b* Q- X
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6 c3 x4 @) r+ {: z& S( S更让李嘉诚头疼的是他的私 生活,与梁洛施未婚生育三子却不结婚,近年还频繁被拍到与网红互动,家族形象屡屡受损。
+ m3 J4 e1 {# [3 y5 g兄弟俩的矛盾早已公开化,李泽楷批评哥哥“保守到窒息”,李泽钜则暗讽弟弟“把公司当玩具”。 2 Q: ^( ?& P" Y0 V
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每周的高管会常因两人争执中断,这种低效的决策机制在瞬息万变的市场中格外致命。 . \& e+ l( P. G- z, m
财富传代的终极难题
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李嘉诚的困境,其实是豪门传承的共性难题,他曾精心设计培养路径:让学土木工程的李泽钜接手地产帝国,让学电脑工程的李泽楷主攻 科技投资。
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李泽楷和李嘉诚
0 ?2 V9 \6 ]! Y2 T可现实是,哥哥继承了谨慎却丢了冒险精神,弟弟有创新基因却缺全局掌控力。 * x' l& Q- J7 h$ i8 |
更棘手的是时代变了,李嘉诚早年“不把鸡蛋放一个篮子”的全球化策略,在如今中美博弈加剧的背景下反而放大了风险。
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出售港口引发的“商人有没有祖国”的争议,让李家失去了部分政治信任。
" K1 w2 k& W, T2025年6月香港特首顾问团换届,李泽钜成为首个健康状态下被除名的成员,标志着家族政治影响力的下滑。 + v$ p7 {" O! K4 @! v' {( F
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财富逻辑也已失效,2909亿港元身家解决不了三个核心矛盾:全球化与本土化的撕裂、商业理性与政治考量的冲突、代际沟通的断层。 6 L% a! S C; U" h6 x
李嘉诚近年将重心转向医疗慈善,基金会累计捐赠超300亿港元,可这挡不住商业帝国的衰落势头。 ! ~# i6 }+ r q, k* i8 n
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' t/ e9 B, L* B, P/ P回望李嘉诚的创业路,15岁父丧辍学,在茶楼跑堂、钟表店修表时就懂得观察商机,20岁当上玩具厂总经理,22岁用7000美元创办长江塑胶厂,靠的是眼光和魄力。
' R# S1 q3 d7 l0 E! ?; |1 c可这些特质偏偏无法遗传,两个儿子一个怕风险怕到错失机会,一个急功近利栽了大跟头。 6 ]; }0 A ^" g
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( P7 ~% g- J$ L$ r2 w如今的李嘉诚,一边要应对港口交易的监管审查,一边要协调两个儿子的矛盾,还要亲自关注集团的创新药研发。
* v. `+ t i$ u& y. e& o97岁的他或许终于明白,创业靠的是个人能力,守业靠的是制度和人心,而人心与时间,恰恰是再多财富也驾驭不了的变量。 1 |4 t) W: Y }) f$ o$ t5 D8 `
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富卫保险招股书上“内地业务待拓展”的字样,长实新楼盘因不敢涨价损失12亿潜在收益的报表,都在无声诉说着这个家族的传承困局。 ( ? Y2 r2 g% J) S m
千亿身价又如何?面对两个60岁还没长大的儿子,李嘉诚终究还是无力回天。 4 h+ h5 Y2 ^6 \; F! v
这场持续数十年的豪门传承大戏,或许正走向最无奈的结局。 ( j1 I* G5 ~$ @3 S4 A% q
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