宗馥莉首度回应娃哈哈风波，三句话表明立场，杜建英宗泽后应愧疚

宗庆后骤逝，娃哈哈千亿帝国继承权之战瞬间引爆！
宗馥莉刚上位，便遭亲叔叔宗泽后与杜建英及其私生子女联手围剿，被扣“六亲不认”骂名。
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7 u( E6 `& N: O8 h面对汹涌而来的舆论和法律挑战，宗馥莉怎样展现铁腕，用700亿营收堵住所有质疑者的嘴，捍卫娃哈哈帝国？
- w# Z; e% h; @4 s) b3 y: q1 c+ |先上锁再吵架
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5 m" Z: _8 `- ]3 C7 O# \) i面对这汹涌的敌意，宗馥莉没有选择在舆论场上进行口水战。
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! P1 \$ q# Z: `' j! J0 |4 S5 N而是构筑了一道任何人都无法逾越的法律和股权长城，这才是真正的釜底抽薪。
她迅速行动，将父亲名下那29.4%的娃哈哈集团股份完全继承，并且火速完成了工商信息的变更登记。

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这还没完，更关键的是，她利用自己作为娃哈哈职工持股会当前唯一成员的身份，牢牢掌握了另外24.6%的股份。
( w  v, Z" O$ _把握住这两个，宗馥莉就已经将集团的绝对多数股权稳稳拿在手里。

这也成了她后面所有操作的底气，也让她能够稳定整个局面。
; K; \* u6 A+ t' l6 [8 ^! N有了这个基础，所有外部的挑战，无论听起来多么声势浩大，都瞬间成了次要的。
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7月13日，杜建英派将战火烧到了香港高等法院，起诉宗馥莉挪用了父亲留给他们的信托资产。
% H/ R7 I6 f  `2 N香港法院也确实受理了案件，甚至冻结了宗馥莉的汇丰银行账户，要求她公开资金流水。

# H) [9 x6 v# j' W* P6 e1 o当时部分媒体一度都认为这会是宗馥莉的重大挫败。
( T- O4 {( O0 o  b( G但事情很快出现了反转，香港高院的决定，实际上是等待杭州中级人民法院的判决结果。
/ Y% q  N0 W) v: M9 j而在杭州的战场，宗馥莉主动澄清了一个关键事实，对方的诉讼请求里，根本没有涉及娃哈哈集团的股权。

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; L" m4 e& g* H: X4 k& m( O" a0 I这就意味着，想通过信托基金来染指娃哈哈控股权的这条路，几乎被堵死了。
又当一些退休和离职的老员工突然跳出来，起诉2018年签署的股权回购协议无效时，宗馥莉更是展现了她的铁腕。

她将这认为是“突然发难”，还暗示背后有人指使，就是为了让她下台。
没有过多辩解的她，直接甩出了宗庆后生前和员工签订协议时的录像、合同、转账凭证等铁证。

8 F+ C' G2 T& `0 I+ ^! @+ F! T证据面前，一切争议都没了声音，老员工们的诉求最终没能得到法律的支持。
( }( Y. G6 x6 `% Y! j) U消失是最好的回应

& p+ H) `& p0 b1 G+ W" v7 B赢得法律层面的支持后，宗馥莉开始处理另一个棘手的战场，舆论。
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面对叔叔宗泽后掀起的负面舆论狂潮，她选择了一种出人意料的公关策略，先彻底沉默，再后发制人。
在风波最猛烈的时候，宗馥莉和杜建英都异常地保持沉默。
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但宗馥莉做得更绝，她直接从公众视野里“消失”了。
从6月12日最后一次公开露面后，她一个多月都没有在公司出现过。
0 J; d2 j$ _2 F' x6 Q* c后来有知情人士透露，在这风起云涌的70多天里，她正和母亲、孩子在境外度假。

这时的缺席，在当时看来有些不可思议，但事后却被一致认为是最高明的选择。
它让外界的猜测和谣言都失去了攻击的对象，也避免了自己在混乱中说错话，被对手抓住把柄。
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* P3 D& {6 [2 o: S% ^3 M% V& {直到8月27日，在吊足所有人胃口之后，宗馥莉选择通过一次正式的媒体专访，对所有争议做出公开回应。
; n7 o9 h! u1 P! X& f% o+ I; U这种方式，让她牢牢掌握话语权，避免陷入和对手来回拉扯的泥潭战，也显得很有权威。

在回应里，她的表达方式更是堪称艺术。
对于那位言辞激烈的叔叔，对于杜建英的身份，她只字未提。
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* V5 r) h8 T9 g她用三句话就为整场风波定了调：不认同“宗馥莉时代”、不会因风波改变方向、坚持做自己。
她说，自己不喜欢“某某时代”这种说法，企业应该是属于所有员工的。
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* ^; P4 [$ _0 x8 b( |这些话既是对媒体的回答，也被外界当成是对那些觊觎整个企业所有权的人的讽刺。
这种冷静、理性的沟通方式，和对手情绪化的攻击形成了鲜明对比，瞬间赢得了大量网友的钦佩，被称赞说展现了“大格局”。

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6 B5 I0 w5 _/ y. O用700亿堵住所有人的嘴

) d+ o$ ^4 H+ w# U# P, h& Y宗馥莉的高明之处，是她巧妙地把应对家族纷争，和自己上任后大刀阔斧推行的企业改革放在了一起。
  O& l+ G) L% ]% E  B8 E这场危机，反而成了她证明自己领导能力、彰显改革必要性的舞台。

去年下半年接手企业后，她就推行了一系列充满争议的改革，包括裁撤部门、关闭部分工厂，甚至清退了年销售额低于300万的经销商。
这些举动也引来了部分员工和经销商的强烈不满和抱怨。
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* K, U- N/ A3 y在专访中，她为这些改革辩护。
她坦言，娃哈哈旧的联销体模式已经不再是最佳的选择了，改革是为了企业的“生存发展”，而不是为了给自己树立威望。
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她还特意指出，新增的经销商数量，其实远远多于被清退的数量。
而且，她对“时代”的重新定义，更是神来之笔。
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公开拒绝“宗馥莉时代”的说法，强调未来要靠更激励性的体制，来发挥员工的最大潜能。
  a' J( F, M' ?5 U) m3 k% w这不仅是对觊觎者的回击，更让她正在推行的内部调整，变得合理。

当然，最有力的武器还是业绩。
& D+ Z0 B% R9 z6 T3 \$ U+ {宗馥莉用一组冰冷但极具说服力的数据，堵住了所有质疑。
在她一系列改革后，娃哈哈的年营收重返700亿元规模。
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3 M4 K7 d% u- q0 x8 D) P0 f这哥成绩，彻底打破了公司自2015年以来，长达九年营收始终停滞在500亿元水平的尴尬局面。
3 f$ |; B. h; C% u1 }6 m这亮眼的成绩单，成了她所有决策合法性的最强证明。
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" b( e5 `& g; m( F- [' O9 ?无论是应对家族纷争的强硬手段，还是果决的推行内部改革，此刻都有了答案。
4 a# ^2 ~. p$ ]1 w7 k; ~她用事实证明，自己不仅仅是一个继承者，更是一个能带来增长的实干家。

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& j/ ?, [# T" k/ c2 \7 ^或许，这场风波的平息，才真正说明一个属于全体奋斗者，而不是某个姓氏的娃哈哈新时代开启了。
* ?& h4 S/ \( K/ s1 `& }% V对此，您又是怎么认为的呢？
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信息来源：
* e, \/ k/ y9 O  K0 U' f财经杂志——《专访宗馥莉：我不会因为风波改变方向》2025-08-27
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